đồ án nhóm tìm hiểu về các công ty lớn trong lĩnh vực logistics và scm tại châu á

SCM không chỉ tập trung vào việc quản lý từng phần tử trong chuỗi cung ứng mà còn tập trung vào việc tối ưu hóa toàn bộ quá trình, bao gồm các khâu như mua hàng, sản xuất, lưu kho, vận c

ĐẠI HỌC DUY TÂN VIỆN QUẢN LÝ NAM KHUÊ

ĐỒ ÁN NHÓM

Đề Tài: Tìm hiểu về các công ty lớn trong lĩnh vực Logistics và SCM tại Châu Á

Môn Học: Hướng Nghiệp 1

GIẢNG VIÊN : Nguyễn Thị Mai Diệu

Mục Lục Lời Mở Đầu 1

Danh Mục Từ Viết Tắt 2

Danh Mục Bang, Hình Vẽ, Sơ Đồ 3

Chương I Tổng Quan Cở Sở Lý Luận 4

1.1Định nghĩa của Logistic: 5

1.2Định Nghĩa của Supply Chain Management(SCM) 6

1.3Tầm quan trọng trong ngành kinh doanh hiện đại 7

1.4Lý do chọn đề tài và tầm quan trọng của nó 8

1.5Phạm vi và mục tiêu của nghiên cứu 9

Chương II Phương Pháp Xử Lý Thông Tin 10

2.1 Phương pháp thu thập thông tin 11

2.2 Công cụ thu thập thông tin 12

2.3 Xử lý thông tin 13

Chương III Kết quả nghiên cứu 14

3.1 Giới thiệu về các công ty Logistic 15

3.2 Bản đồ về sự phân bố địa lí của các công ty Logistic ở Châu Á 16

3.3 Quy Trình SCM tổng quan 17

3.4Biểu đồ đánh giá sự tăng trưởng trong lình vực Logictics với SCM Châu Á 18

3.5 Minh họa quá trình thu thập dử liệu 19

3.6 Xu hướng thị trường 5 năm gần đây 20

3.7 Mô hình dự đoán thị trường Logistic và SCM trong tương lai 21

3.8 Biểu đồ radar về thách thức và cơ hội trong ngành 22

3.9 Mô hình phát triển khái pháp 23

3.10 Mô hình phát triển logistic 24

3.11 Điểm mạnh của logistic 25

3.12 Điểm yếu của logistic 26

3.14.4 Rủi ro quản trị Logistic ngược 32

3.14.5 Rủi ro khi xử lý đơn đặt hàng của khách hàng 33

3.14.6 Rủi ro quản lý kho 34

3.14.7 Rủi ro quản lý mua hàng 35

Lời Cảm Ơn

Chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến mọi người và tất cả những thành viên đã hỗ trợ và đóng góp cho việc hoàn thành đề tài này.

Trước hết, chúng em muốn gửi lời cảm ơn đặc biệt đến cô Nguyễn Thị Mai Diệu , người đã dành nhiều thời gian và kinh nghiệm quý báu của mình hướng dẫn và hỗ trợ chúng em trong suốt quá trình nghiên cứu Sự sáng tạo và động viên của cô Nguyễn Thị Mai Diệu đã giúp chúng em phát triển và hoàn thiện đề tài này một cách chặt chẽ và logic.

Chúng em cũng muốn bày tỏ lòng biết ơn đến tất cả các chuyên gia và nhân viên của các công ty Logistics và SCM tại Châu Á, những người đã nhiệt tình chia sẻ thông tin và chia sẻ hiểu biết của họ Điều này làm cho nghiên cứu của chúng em trở nên phong phú và thực tế.

Cuối cùng, chúng em gửi lời cảm ơn đến tất cả những người đã đọc và đánh giá đồ án này Sự quan tâm và ý kiến đóng góp từ các bạn là nguồn động viên lớn, giúp chúng em liên tục phát triển và hoàn thiện trong những dự án tiếp theo Xin chân thành cảm ơn!

Danh Mục Từ Viết Tắt 1 SCM: Quản lý chuỗi cung ứng.

2 Châu Á: Khu vực Châu Á.

3 Đề Tài: Tìm hiểu về công ty Logistics và SCM lớn tại Châu Á 4 Bảng: Bảng thông tin.

5 Hình: Hình ảnh hoặc biểu đồ 6 Sơ đồ: Sơ đồ mô tả.

7 Mục Lục: Danh sách các chương và phần chính trong đề tài 8 Ch: Chương.

9 Phạm vi: Phạm vi nghiên cứu 10 Mục tiêu: Mục tiêu nghiên cứu.

20.LPI: Logistic Performance Index (chỉ số hiệu quả Logistic) 21.WB: Nhóm ngân hang thế giới(World Bank Group)

Danh Mục Bảng, Hình Vẽ, Sơ Đồ - Bảng 3.2: bản đồ về sự phân bố địa lí của các công ty logistic ở châu á - Bảng 3.3: sơ đồ 1 : Quy trình SCM tổng quan

- Bảng 3.4: hình ảnh biểu đồ đánh giá sự tăng trưởng trong lĩnh vực logistic vs scm tại châu á

- Bảng 3.5: Minh hoạ quá trình thu thập dữ liệu

- Bảng 3.7: Mô hình dự đoán thị trường Logistic và SCM trong tương lai - Bảng 3.9 Biểu đồ radar về thách thức và cơ hội trong ngành

Chương I: Tổng Quan Cở Sở Lý Luận 1.1 Định nghĩa và ý nghĩa:

- Logistics là quá trình quản lý hoạt động di chuyển và lưu trữ hàng hóa từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc, cũng như tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản lý và điều hành hiệu quả chuỗi cung ứng Nó bao gồm việc vận chuyển, bảo quản, lưu kho, đóng gói và quản lý thông tin liên quan đến các sản phẩm Logistic không chỉ giúp tối ưu hóa việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa mà còn tạo ra giá trị cho doanh nghiệp thông qua sự hiệu quả, tiết kiệm chi phí và tăng cường dịch vụ.

1.2 Định nghĩa của Supply Chain Management (SCM):

- Supply Chain Management (Quản lý chuỗi cung ứng) bao gồm toàn bộ các quá trình liên quan đến việc thiết lập, điều chỉnh và tối ưu hóa chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất SCM không chỉ tập trung vào việc quản lý từng phần tử trong chuỗi cung ứng mà còn tập trung vào việc tối ưu hóa toàn bộ quá trình, bao gồm các khâu như mua hàng, sản xuất, lưu kho, vận chuyển và dịch vụ sau bán hàng.

- Tổ chức và quản lý chuỗi cung ứng (SCM) trong ngày nay

+ Tính Toàn Cầu Hóa: Trong môi trường kinh doanh hiện đại, SCM không chỉ tập trung vào việc quản lý từng phần tử của chuỗi cung ứng mà còn chú trọng vào việc tối ưu hoá và tích hợp toàn cầu Các doanh nghiệp không chỉ quản lý cung ứng tại một địa phương mà còn liên kết toàn cầu để tối ưu hóa quá trình sản xuất, lưu trữ và vận chuyển hàng hóa.

+ Công nghệ và Tính Kỹ Thuật Cao: Sự tiến bộ về công nghệ và phần mềm quản lý SCM giúp doanh nghiệp tự động hóa quá trình, theo dõi và quản lý hiệu quả hơn các bước trong chuỗi cung ứng Công nghệ như IoT (Internet of Things), trí tuệ nhân tạo (AI), và hệ thống quản lý kho (WMS) giúp tối ưu hóa việc quản lý.

+ Tập trung vào Khách Hàng: SCM ngày nay không chỉ tập trung vào việc cung cấp sản phẩm mà còn tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tối ưu nhất Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng với sự biến đổi của thị trường.

- Ứng dụng của Logistic và SCM trong nâng cao hiệu suất và cạnh tranh của các doanh nghiệp.

+Tối ưu hoá Chi phí: Logistic và SCM giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển, lưu trữ, quản lý hàng hóa thông qua việc tối ưu hoá chuỗi cung ứng, tăng cường hiệu suất và giảm lãng phí.

+Cải Thiện Dịch vụ: Bằng cách tối ưu hoá chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhanh chóng và chính xác.

+Tăng Cường Tính Cạnh Tranh: Khi doanh nghiệp có khả năng quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả, họ có thể cung cấp sản phẩm với chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh và thời gian giao hàng nhanh chóng Điều này giúp tăng cường vị thế của họ trên thị trường.

+Dự đoán và Phản ứng nhanh: Công nghệ trong Logistic và SCM giúp doanh nghiệp dự đoán và phản ứng nhanh chóng với biến đổi thị trường, giúp họ thích nghi với thay đổi và cạnh tranh tốt hơn.

+Tối ưu hóa Quá trình sản xuất: SCM giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất, giảm thời gian dừng máy, giảm lãng phí trong quá trình sản xuất và làm tăng hiệu suất.

1.4 Lý do chọn đề tài và tầm quan trọng của nó định rõ lý do bạn quyết 1.4.1 định nghiên cứu về các công ty Logistic và SCM tại Châu Á:

- Tầm Quan Trọng Toàn Cầu của Châu Á trong Lĩnh Vực Logistic và SCM: + Châu Á đang trở thành một trong những trung tâm kinh tế lớn nhất thế giới Với sự phát triển nhanh chóng của các nền kinh tế như Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản và các quốc gia Đông Nam Á, vấn đề logistic và SCM tại khu vực này đang thu hút sự quan tâm đặc biệt.

- Tính Chiến Lược và Địa Vị Cạnh Tranh của Các Công Ty Logistic và SCM tại Châu Á:

+ Các công ty logistics và SCM tại Châu Á đang có vai trò ngày càng quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu toàn cầu Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp khu vực này đã tạo ra một định hình mới về quản lý chuỗi cung ứng và logistic - Ảnh Hưởng của Các Công Ty Logistic và SCM Tại Châu Á Đối Với Thị Trường

Toàn Cầu:

+Sự phát triển và tầm ảnh hưởng của các công ty logistic và SCM tại Châu Á không chỉ tác động đến thị trường khu vực mà còn ảnh hưởng toàn cầu Việc nghiên cứu về chúng sẽ cung cấp cái nhìn sâu rộng về cách họ thúc đẩy sự phát triển kinh tế toàn cầu.

1.4.2.Phản ánh sự quan tâm và tầm quan trọng của vấn đề trong ngữ cảnh hiện tại:

- Sự Tăng Cường của Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu:

+ Trong bối cảnh thương mại toàn cầu hóa, việc tìm hiểu về các công ty logistic và SCM tại Châu Á không chỉ quan trọng mà còn cần thiết để hiểu rõ cách mà chuỗi cung ứng toàn cầu được tổ chức và hoạt động.

- Nhận Thức Về Sự Tích Hợp Của Châu Á Trên Thị Trường Toàn Cầu: + Nghiên cứu về các công ty logistic và SCM tại Châu Á sẽ giúp phản ánh rõ hơn về vai trò và địa vị của khu vực này trong việc thúc đẩy sự phát triển toàn cầu.

- Mối Liên Kết Giữa Phát Triển Kinh Tế Và Logistic/SCM:

+ Sự phát triển kinh tế mạnh mẽ ở Châu Á liên quan chặt chẽ đến việc quản lý chuỗi cung ứng và logistic Việc nghiên cứu về chúng sẽ giúp hiểu rõ hơn về mối quan hệ này và cách chúng ảnh hưởng lẫn nhau.

1.5 Phạm vi và mục tiêu của nghiên cứu 1.5.1.Phạm vi nghiên cứu:

- Công ty: Nghiên cứu sẽ tập trung vào một số công ty lớn hàng đầu trong lĩnh vực Logistic và SCM tại Châu Á, chẳng hạn như DHL, FedEx, UPS, Cainiao

(Alibaba Group), Yamato Holdings (Nhật Bản), và công ty logistic hàng đầu trong các quốc gia Đông Nam Á như VINALINK (Việt Nam), FALCON Logistics (Trung Quốc).

- Khu vực: Phạm vi sẽ tập trung chủ yếu vào các quốc gia và khu vực có vai trò quan trọng trong ngành logistic và SCM, chẳng hạn Trung Quốc, Ấn

Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan và Đông Nam Á (Việt Nam, Indonesia, Thái Lan, Malaysia)

1.5.2.Đặt ra giới hạn của nghiên cứu để tập trung vào các khía cạnh quan trọng nhất

- Nghiên cứu nhằm phân tích chi tiết về mô hình quản lý, ứng dụng công nghệ, cũng như vai trò của các công ty logistic và SCM tại Châu Á trong việc tối ưu hoá chuỗi cung ứng và ảnh hưởng của họ đối với thị trường khu vực và toàn cầu.

1.5.3.Đặt ra mục tiêu cụ thể:

- Nghiên cứu nhằm phân tích chi tiết về mô hình quản lý, ứng dụng công nghệ, cũng như vai trò của các công ty logistic và SCM tại Châu Á trong việc tối ưu hoá chuỗi cung ứng và ảnh hưởng của họ đối với thị trường khu vực và toàn cầu.

1.5.4.Liên kết mục tiêu với vấn đề tổng thể và cảm nhận cá nhân:

- Mục tiêu chính là hiểu rõ hơn về cách các công ty logistic và SCM tại Châu Á đóng góp vào sự phát triển kinh tế và đáp ứng nhu cầu toàn cầu, giúp cải thiện hiệu suất và cạnh tranh của ngành công nghiệp trong ngữ cảnh đầy thách thức và cơ hội hiện nay.

- Mục tiêu này phản ánh mong muốn cá nhân trong việc hiểu rõ về vai trò và ảnh hưởng của các công ty logistic và SCM tại Châu Á và cảm nhận sâu sắc về cách họ đóng góp vào ngành công nghiệp và nền kinh tế.

Chương II: Phương pháp thu thập và xử lý thông tin 2.1 Phương pháp thu thập thông tin

2.1.1 Phương pháp nghiên cứu

- Mô tả loại nghiên cứu: Phân tích tài liệu từ nguồn tin cậy, phỏng vấn chuyên gia và cán bộ quản lý trong lĩnh vực Logistic và SCM.

- Lý do chọn phương pháp nghiên cứu này: Đảm bảo sự toàn diện, từ nghiên cứu sâu về công ty đến ý kiến chuyên gia.

- Mô tả các bước thực hiện nghiên cứu: Bao gồm việc tìm và lựa chọn nguồn dữ liệu, việc tiếp cận và thu thập thông tin từ các công ty.

2.1.2 Phạm vi và lựa chọn mẫu

- Xác định phạm vi của nghiên cứu:Tập trung vào các công ty lớn hoạt động tại Châu Á và có ảnh hưởng trong lĩnh vực Logistic và SCM.

- Cách lựa chọn các công ty: Sử dụng tiêu chí như quy mô, phạm vi hoạt động, danh tiếng, và sự tiên tiến trong các công nghệ Logistics.

- Tiêu chí lựa chọn mẫu: Các công ty đã có thành tựu, đa dạng về mô hình kinh doanh và có sẵn sàng chia sẻ thông tin cho nghiên cứu.

2.2 Công cụ thu thập thông tin 2.2.1 Công cụ và kỹ thuật thu thập dữ liệu

- Sử dụng phần mềm, công cụ: Sử dụng phần mềm quản lý dữ liệu như Excel, các công cụ khảo sát trực tuyến, và các nền tảng tìm kiếm thông tin.

- Cách thức thu thập dữ liệu từ các nguồn khác nhau:Tìm hiểu và sử dụng tài liệu từ các cơ sở dữ liệu, bài viết, báo cáo công bố và thông tin từ trang web chính thức của các công ty.

2.2.2 Quá trình thu thập dữ liệu

- Mô tả cụ thể quy trình thu thập dữ liệu:Gồm các bước từ việc xác định nguồn, xác minh tính chính xác đến việc lưu trữ thông tin.

- Xử lý sự không chắc chắn hoặc sai sót: Đề cập đến các biện pháp để giảm thiểu sai sót trong quá trình thu thập thông tin.

2.3 Xử lý thông tin

2.3.1 Phương pháp xử lý dữ liệu

- Thu thập dữ liệu: Đầu tiên, chúng tôi đã thu thập dữ liệu từ các nguồn khác nhau, bao gồm các báo cáo tài chính, thông tin vận chuyển từ các hệ thống quản lý vận tải của công ty, và thông tin về quy trình quản lý chuỗi cung ứng Dữ liệu này đã được tổng hợp và đưa vào một cơ sở dữ liệu chung.

- Tin xử lý dữ liệu: Dữ liệu thu thập được thường chưa hoàn hảo và cần phải được tiến xử lý để loại bỏ dữ liệu trùng lặp, xử lý dữ liệu bị thiếu, và chuẩn hóa dữ liệu Chúng tôi đã sử dụng phần mềm Microsoft Excel và Python để tiền xử lý dữ liệu, bao gồm việc loại bỏ dữ liệu không hợp lệ và điền dữ liệu còn thiếu.

- Phân tích số liệu: Chúng tôi đã sử dụng Microsoft Excel để thực hiện phân tích số liệu Điều này bao gồm việc tạo biểu đồ, bảng tổng hợp, và tính toán các chỉ số quan trọng như lợi nhuận, tỷ lệ lưu chuyển hàng tồn kho, và hiệu suất vận chuyển Các biểu đồ và bảng tổng hợp đã được tạo để trực quan hóa kết quả.

- Phân tích nội dung: Ngoài việc phân tích số liệu, chúng tôi cũng đã phân tích nội dung từ các nguồn thông tin công khai về các công ty Sử dụng phân tích ngôn ngữ tự nhiên (NLP), chúng tôi đã xác định các xu hướng, ý kiến, và đánh giá về các công ty từ các nguồn dữ liệu này.

2.3.2 Phân tích dữ liệu

- Phân tích ý kiến và đánh giá từ nguồn dữ liệu công khai: Chúng tôi đã thu thập dữ liệu từ các nguồn dữ liệu công khai như trang web tin tức, mạng xã hội, diễn đàn, và bài viết trên blog liên quan đến các công ty Logistics và SCM tại Châu Á Sử dụng phân tích ngôn ngữ tự nhiên (NLP) và các công cụ như spaCy, chúng tôi đã xác định các ý kiến và đánh giá của cộng đồng về các công ty Chúng tôi đã xác định các từ khoá quan trọng và các cụm từ thường xuất hiện để hiểu sâu hơn về hình ảnh công ty trong cộng đồng mạng.

- Phân tích xu hướng và sự thay đổi trong dữ liệu: Chúng tôi đã theo dõi sự thay đổi trong dữ liệu theo thời gian để xác định xu hướng Bằng cách sử dụng biểu đồ dạng đường hoặc biểu đồ cột, chúng tôi đã thể hiện sự biến đổi trong việc đánh giá và ý kiến về các công ty Logistics và SCM Chúng tôi cũng đã xác định các điểm thời gian quan trọng khi có những thay đổi lớn trong quan điểm của người dùng.

Chương III : Kết Quả Nghiên Cứu 3.1 Giới thiệu về các công ty logistics

3.1.1 YAMATO HOLDINGS CO, LTD - Ngày thành lập - 29/11/1919

- Trụ sở chính - 16-10, Ginza 2-chome, Chuo-ku, Tokyo 104-8125 - Người đại diện - Yutaka Nagao, President

- Vốn điều lệ - 127,234 triệu Yên - Số lượng CBCNV - 210,000 ( người )

- Cổ phiếu/ Cổ Đông

- Tổng số cổ phiếu được phép phát hành: 1,787,541,000 phiếu - Tổng số cổ phiếu đã phát hành:411,339,992 phiếu - Số lượng cổ đông: 36,434 người

- Vốn điều lệ - 127,234 triệu Yên

- Dịch vụ

- Dịch vụ chuyển phát nhanh Dịch vụ kho bãi (BIZ-Logistics) Dịch vụ chuyển nhà

Dịch vụ thương mại điện tử Dịch vụ thanh toán, tài chính

Dịch vụ bảo trì bảo dưỡng xe và thiết bị máy móc Dịch vụ khác

- Một trong những lợi thế, điểm mạnh của Yamato Việt Nam là hệ thống mạng lưới toàn cầu của Tập đoàn với 7,426 văn phòng hoạt động tại 23 nước trên thế giới và hệ thống đại lý liên kết của Tập đoàn ở 18 nước khác

sadasdasd

3.1.2 Công ty TOLL GROUP

vận chuyển thế giới Đội ngũ 20.000 thành viên của chúng tôi có thể giúp giải quyết mọi thách thức về hậu cần, vận tải hoặc chuỗi cung ứng - dù lớn hay nhỏ Chúng tôi đã hỗ trợ khách hàng của mình trong hơn 130 năm Ngày nay, chúng tôi

Chi nhánh Toll Global Logistics Toll Global Forwarding Toll Resources & Government Logistics

Toll Global Express Toll Domestic Forwarding

hỗ trợ hơn 20.000 khách hàng trên toàn thế giới với 500 địa điểm ở 25 quốc gia và mạng lưới giao nhận trải rộng trên 150 quốc gia.

- Mỗi phút, mỗi ngày, trong vô số quyết định, giao dịch, tương tác và đổi mới, con người và doanh nghiệp đều đưa thế giới tiến lên Thực hiện các động thái xác định thị trường và ngành công nghiệp điện Những động thái tác động đến nền kinh tế và trao quyền cho cộng đồng Và ở đây, chúng tôi đang ở trạng thái tốt nhất vì cách duy nhất để khách hàng của chúng tôi có thể tiếp tục phát triển là nếu chúng tôi làm vậy, hãy khai thác niềm đam mê sâu sắc và kinh nghiệm từ khắp tổ chức của chúng tôi để giúp những bước chuyển này diễn ra Vì vậy, vào đúng thời điểm khách hàng cần chúng tôi, chúng tôi tập hợp những gì tốt nhất của mình để họ có thể phát huy hết khả năng của mình.

- Đó là lý do tại sao chúng ta không bao giờ giải quyết được Tại sao chúng tôi phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trong mọi việc chúng tôi làm Tại sao chúng tôi đặt niềm đam mê đằng sau mỗi bước tiến bộ Tại sao chúng ta cùng nhau mang lại thành công Và sau đó vươn xa hơn nữa để dự đoán điều gì sẽ xảy ra tiếp theo - Tại Toll, chúng tôi làm nhiều việc hơn là chỉ cung cấp dịch vụ hậu cần Chúng tôi

di chuyển các doanh nghiệp di chuyển thế giới.

- Tại Toll, bạn sẽ được kết nối với thế giới cơ hội Mạng lưới toàn cầu của chúng tôi giúp bạn tiếp cận những ý tưởng hàng đầu trong ngành, quy trình thực hành tốt nhất, đổi mới, thiết bị và công nghệ Còn người của chúng ta? Chúng tôi tuyển

dụng một số cá nhân tài năng và giàu kinh nghiệm nhất trong ngành, sẵn sàng cộng tác và hỗ trợ bạn trên hành trình sự nghiệp.

3.1.3 Công ty FALCON LOGISTIC

- Falcon Logistics là một công ty có trụ sở tại Trung Quốc được thành lập vào đầu thế kỷ 21 để cung cấp cho khách hàng và đối tác thương mại các dịch vụ giao nhận và hậu cần quốc tế đáng tin cậy, hiệu quả về chi phí Chúng tôi kết hợp vận tải đường biển, vận tải hàng không và vận tải đường bộ LCL/FCL để phù hợp với khung thời gian và ngân sách của bạn, đồng thời cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh cho các lô hàng khẩn cấp Phân phối vận chuyển hàng hóa, xuất khẩu, nhập khẩu, vận tải hàng không, vận tải đường biển, vận tải quốc tế, Hải quan, nhiều quốc gia – chúng tôi có tài liệu xuất nhập khẩu để đáp ứng tất cả các yêu cầu vận chuyển hàng hóa của bạn Tuy nhiên, bạn không phải lo lắng về bất cứ điều gì, bởi vì chúng tôi đảm nhận tất cả các vấn đề đau đầu về hậu cần và quản lý khi vận chuyển hàng hóa ra nước ngoài Khi chúng tôi biết địa điểm nhận hàng và địa điểm giao hàng, chúng tôi sẽ tự động xử lý tất cả các công việc hậu cần và các chi tiết phức tạp ở giữa để bạn không cần phải làm vậy! Falcon Logistics có nhiều năm Kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh dưới đây: • Vận tải hàng không • Vận tải đường biển • Di dời • Thương mại chéo • Vận tải đường bộ • Vận tải đường sắt • Vận tải kết hợp • Dự án • Thủ tục hải quan • Bảo hiểm • Kho bãi Chúng tôi cung cấp dịch vụ một cửa từ nơi làm việc nhận hàng, thông quan qua biên giới và giao hàng đúng thời hạn cho người nhận hàng cũng như đáp ứng các yêu cầu đặc biệt về sắp xếp giao hàng Chúng tôi cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi trên toàn thế giới từ Hồng Kông/Trung Quốc Đại lục/Đài Loan Giải pháp giao nhận vận tải đường biển: • Các lô hàng nguyên container (FCL) • Các lô hàng ít hơn container (LCL) • Quản lý chuỗi cung ứng • Các lô hàng tải container được kiểm soát nhiệt độ • Hàng rời – Hàng rời – Hàng quá khổ quá lớn đối với tàu container CHÚNG TÔI GIAO HÀNG VÀ CHÚNG TÔI QUAN TÂM