1. Trang chủ
  2. » Mẫu Slide

Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam

29 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 29
Dung lượng 2,85 MB

Nội dung

Tổ chức hoạt động QTNL là quá trình triển khai các hoạt động tác nghiệp của QTNL như tuyển dụng, bố trí và sử dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá thực hiện công việc, đãi ngộ,.. nhằm thực hiện các mục tiêu xác định.

Trang 1

Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực tại các

doanh nghiệp Việt Nam

Nhóm : 6

Giảng viên : Bùi Thị Thu Hà

Trang 2

I, Lý thuyết của tổ chức HĐQTNL

II Liên hệ thực tế tại tập đoàn FPT

III Đánh giá công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực tại công ty FPT

IV Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNL cho FPT

Trang 3

Tổ chức hoạt động QTNL là quá trình triển khai các hoạt động tác nghiệp của QTNL như tuyển dụng, bố trí và sử dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá thực hiện công dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá thực hiện công việc, đãi ngộ, nhằm thực hiện các mục tiêu xác định.

- Vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược, chính sách, kế hoạch và

chương trình về QTNL

-Gíup phát hiện các sai lệch trong QTHĐNL qua đó đưa ra những biện pháp kịp thời - Tạo cơ sở cho viễ thiết lập, xây dựng và hoàn thiện mối quan hệ giữa người lao động với DN

- Vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược, chính sách, kế hoạch và

chương trình về QTNL

-Gíup phát hiện các sai lệch trong QTHĐNL qua đó đưa ra những biện pháp kịp thời - Tạo cơ sở cho viễ thiết lập, xây dựng và hoàn thiện mối quan hệ giữa người lao động với DN

Khái niệm

Vai trò

Trang 4

*Tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực

Là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực

Trang 5

*Tổ chức bố trí và sử dụng nhân lực

Là quá trình bố trí, sắp đặt nhân lực vào các vị trí và khai thác, phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân lực nhằm thực hiện có hiệu quả chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp.

Trang 6

*Tổ chức hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực

Là quá trình cung cấp kiến thức, hoàn thiện kĩ năng, rèn luyện các phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động để họ có thể thực hiện tốt các công việc hiện tại và tương lai.

Xác định nhu cầu đào tạo và

Trang 7

*Tổ chức hoạt động đánh giá thực hiện công việc

Là quá trình thu nhận và xử lý thông tin về quá trình và kết quả thực hiện công việc của NL trong DN để đưa ra được những nhận định chính xác về mức độ hoàn thành công việc của NL đối với một tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định

Trang 8

*Tổ chức hoạt động đãi ngộ

Là những đối đãi, đối xử thực tế củ tổ chức/doanh nghiệp đối với người lao động trong quá trình họ làm việc tại DN

Trang 10

Tập đoàn FPT

Là một trong những công ty dịch vụ công nghệ thông tin lớn nhất tại Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh chính là cung cấp các sản phẩm dịch vụ công nghệ thông tin

Tập đoàn đứng đầu trong ngành tại Việt Nam và có tiếng trên thế giới; tính đến năm 2019 có 7 công ty thành viên và 4 công ty liên kết đều liên quan đến lĩnh vực công nghệ thông tin; có tất cả 28,781 nhân viên

Trang 11

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

Với phương châm chung “coi đội ngũ công nhân viên là nhân tố chủ yếu, quyết định sự thành công hay thất bại của công ty.” FPT đem lại cho mỗi thành viên điều kiện phát triển tôt nhất về tài năng và cuộc sống đầy đủ về vật chất và tinh thần

Kết quả tuyển dụng phải đảm bảo tuyển được người có năng lực thực sự, đáp ứng được các yêu cầu công việc, có trách nhiệm với công việc, có mong muốn gắn bó lâu dài với công ty.

Kênh tuyển mộ nội bộ

Kênh tuyển

mộ nội bộKênh tuyển mộ từ bên ngoài

Kênh tuyển mộ từ bên ngoài

Trang 12

Qua các hình thức thông tin nội bộ như bảng tin, hệ thống thư điện tử của công ty, trang web công ty, diễn đàn trao đổi của nhân viên và các tờ báo nội bộ của mỗi đơn vị

Đối tượng là cán bộ NV FPT có nhu cầu và mong muốn chuyển đổi môi tường làm việc bởi môi trường và vị trí là việc rất đa dạng nên thu hút được NV và cán bộ ở nhiều cấp độ.

Kênh tuyển mộ nội bộ

Trang 14

Quy trình tuyển chọn gồm có 3 vòng: - Lựa chọn hồ sơ

- Kiểm tra trắc nghiệm - Phỏng vấn

Các ứng viên phải vượt qua vòng tuyển

chọn mới được vào vòng tiếp theo Phỏng vấn tại FPT nhiều khi mang màu sắc

khá đặc biệt, mang đậm phong cách FPT: - Thỏa thuận hợp đồng

- Hoàn thiện hồ sơ sau khi trúng tuyển

Tuyển chọn

Trang 15

1 Xác định mục tiêu bố trí và sử dụng NL của Tập đoàn FPT

Với quan điểm coi nguồn NL là lợi thế cạnh tranh hàng đầu của công ty và là một trong những nguồn lực quan trọng hàng đầu giúp công ty vững bền trên thương trường

Nguyên tắc tuyển dụng của FPT là lựa chọn những ứng viên tốt nhất vào vị trí phù hợp dựa trên phẩm chất, khả năng, thái độ, năng lực, kinh nghệm của ứng viên mà không phân biệt tín ngưỡng, chủng tộc, tôn giáo hay giới tính.

BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC

Trang 16

Tạo cơ hội công bằng và hợp lý cho tất cả mọi NV trong công ty tùy theo năng lực của mỗi người

• => kích thích được tinh thần làm việc hăng say, nhiệt huyết

của NV

Luôn thực hiện các chính sách bố trí và sử dụng NL sao cho phát huy được tính chuyên môn hóa

• => Đảm bảo tính thống nhất trong toàn hệ thống DN; tính hợp

tác giữa các cá nhân và nhóm làm việc

Luôn giao cho NV những công việc phức tạp, đặt mục tiêu sau cao hơn mục tiêu trước

• => Tạo ra thách thức, khích lệ năng lực làm việc, sáng tạo của

NV và tạo môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng

Trang 18

Mọi nhân viên mới của FPT đều

được tham gia các khóa đào tạo

Trang 19

Đối với cấp quản lý, Tập đoàn xây dựng các chương

trình đào tạo riêng như Leadership Building - cung cấp các kỹ năng mềm; chương trình MiniMBA; các khóa

đào tạo hoặc các chuyến đi thực tế tại nước ngoài…

FPT luôn coi con người là giá trị cốt lõi và là nền tảng vững chắc giúp họ không ngừng tạo nên các giá trị gia tăng hiệu quả cho KH.

N2014, FPT đã đầu tư 46,7 tỷ đồng cho các hoạt động đào tạo trong đó có việc tổ chức 1.718 khóa học với sự tham gia của 78320 lượt cán bộ NV.

* Chính sách đào tạo với cấp quản lý:

Trang 20

Là chương trình đào tạo quản trị kinh doanh được thiết kế riêng cho FPT,

Mục tiêu xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao,

có kiến thức toàn diện về quản trị kinh doanh và những kỹ năng cần thiết của

một người lãnh đạo Mục tiêu xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý cấp cao,

có kiến thức toàn diện về quản trị kinh doanh và những kỹ năng cần thiết của

một người lãnh đạo

Cung cấp những kiến thức và kỹ năng tổng hợp, cập nhật và cần thiết nhất về quản trị kinh doanh thế giới cũng như đúc kết những tình huống thành công và thất bại

của FPT => kiến thức thực tiễn cho lãnh đạo FPT

Cung cấp những kiến thức và kỹ năng tổng hợp, cập nhật và cần thiết nhất về quản trị kinh doanh thế giới cũng như đúc kết những tình huống thành công và thất bại

của FPT => kiến thức thực tiễn cho lãnh đạo FPT

MiniMBA cũng trở thành một căn cứ để đánh giá năng lực lãnh

đạo, tìm kiếm, phát hiện những tiềm năng lãnh đạo, cũng như công tác bổ nhiệm, quy hoạch đội ngũ lãnh đạo của Tập đoàn MiniMBA cũng trở thành một căn cứ để đánh giá năng lực lãnh

đạo, tìm kiếm, phát hiện những tiềm năng lãnh đạo, cũng như công tác bổ nhiệm, quy hoạch đội ngũ lãnh đạo của Tập đoàn

Trang 21

ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

Đãi ngộ tài chính

Đãi ngộ phi tài chính

Đảm bảo các tiêu chí sau: tương xứng với kết quả công việc đóng góp cho FPT của CBNV, cạnh tranh theo thị trường, khuyến khích tăng kết quả và chất lượng công việc, công bằng và minh bạch.

FPT thì công ty luôn quan tâm đến công việc và môi trường làm việc trong công ty để các nhân viên thấy thực sự công bằng và thoải mái.

Trang 23

luôn biết khai thác khả năng của nhân viên một cách tốt nhất

Trang 24

*HẠN CHẾ

- Đội ngũ nhân viên ít kinh nghiệm công tác cũng như kinh nghiệm trong nghề

- Thiếu nhiều nhân viên kinh doanh cũng như quản lý.

- Chế độ đãi ngộ chưa tốt nên nhiều nhân viên sau 1 đến 3 năm thường ký hợp đồng bỏ việc

Trang 25

Hoàn thiện công tác phân tích công việc

Đa dạng hoá các kênh tuyển mộ

Nâng cao chất lượng

các QC tuyển dụng Sàng lọc hồ sơ, nâng cao chất lượng các * Các giải pháp

ngắn hạn

Trang 27

không thiếu lao động trong quá trình triển khai dự án, đảm bảo nguồn lao động luôn ổn định đáp ứng được yêu cầu của công việc

Có chính sách dự phòng trong bố trí và sử dụng NL đảm bảo không thiếu lao động trong quá trình triển khai dự án, đảm bảo nguồn lao động luôn ổn định đáp ứng được yêu cầu của công việc

Tăng thêm nguồn tài trợ cho công tác đào tạo, tổ chức nhiều khóa đào tạo thực tế =>NV tiếp cận tốt hơn với môi trường bên ngoài -> mới tránh được tình trạng đào tạo chay trên lý thuyết, hiệu quả đào tạo cao hơn.

Tăng thêm nguồn tài trợ cho công tác đào tạo, tổ chức nhiều khóa đào tạo thực tế =>NV tiếp cận tốt hơn với môi trường bên ngoài -> mới tránh được tình trạng đào tạo chay trên lý thuyết, hiệu quả đào tạo cao hơn.

Tích cực đầu tư hơn nữa về cơ sở vật chất, trang thiết bị, cùng những chính sách lương

thưởng hợp lý đồng thời tạo môi trường làm việc, quan tâm đến đời sống tinh thần NV

Tích cực đầu tư hơn nữa về cơ sở vật chất, trang thiết bị, cùng những chính sách lương

thưởng hợp lý đồng thời tạo môi trường làm việc, quan tâm đến đời sống tinh thần NV

Trang 28

KẾT LUẬN

KẾT LUẬN

*Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động QTNL tại công ty cổ phần FPT.

*Hiểu được thêm về công tác tổ chức hoạt động QTNL của một trong những doanh nghiệp tại Việt Nam Qua việc tìm hiểu đó đã thấy được những thành công mà công ty đã đạt được.

*Tuy nhiên bên cạnh những thành công đó cũng tồn tại rất nhiều mặt hạn chế cần khắc phục Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác tổ chức hoạt động QTNL tại Công ty cổ phần FPT

Trang 29

Nguyễn Thảo Nguyên

Hoàng Yến NhiĐỗ Thị NhungTrịnh Thị NhungNguyễn Tú OanhLê Thị Bích Phương

Ngày đăng: 24/04/2024, 16:41

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w