(Tiểu luận) các doanh nghiệp việt nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp nước ngoài vậy doanh nghiệp việt nam cần phải làm gì để có thể tồn tại và phát triển bền vững

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG: HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM - - TIỂU LUẬN VĂN HOÁ KINH DOANH Họ tên: Phạm Thu Hà Mã sinh viên: 2173410525 Lớp: K9 QTKD A Hà Nội, Tháng 11 năm 2022 | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG: HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM - - TIỂU LUẬN VĂN HOÁ KINH DOANH Họ tên: Phạm Thu Hà Mã sinh viên: 2173410525 Lớp: K9 QTKD A Hà Nội, Tháng 11 năm 2022 | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh MỤC LỤ MỤC LỤC KÝ HI U, ỆCÁC CH VIẾẾTỮ TẮẾT (NẾẾU CÓ) DANH M C CÁCỤ DANH M CỤCÁC BI U ỂB NG,Ả S ĐỒỒ,Ơ HÌNH VẼẼ L ỜIM ỞĐẦỒU NỘI DUNG CH ƯƠNG 1: TRONG BỒẾI C ẢNH HI NỆ NAY, CÁC DOANH NGHI PỆ VI TỆ NAM ĐANG PH ẢIĐỒẾI MẶT VỚI SỰ CẠNH TRANH KHỒẾC LI T CỆ A ỦCÁC DOANH NGHI P NỆ ƯỚCNGOÀI V Y DOANHẬ NGHI P VIỆ T NAMỆ CẦỒN PH IẢLÀM GÌ Đ CĨỂ TH TỒỒNỂ T IẠVÀ PHÁT TRI NỂ BẾỒN VỮNG? 1.THỰC TRẠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 1.2 THỰC TRẠNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẠNH TRANH VỚI CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC NGỒI: NGUYẾN NHẦN NH NGỮ THIẾẾU SĨT CÒN TỒỒN TẠI TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM: 2.1 NHỮNG NGUYẾN NHẦN BẾN NGOÀI DOANH NGHIỆP 2.2 NGUYẾN NHẦN BẾN TRONG DOANH NGHIỆP M TỘSỒẾ GI IẢPHÁP Đ 10 10 11 ỂCÁC DOANH NGHI PỆ PHÁT TRI NỂ BẾỒN VỮNG 11 3.1 XÁC ĐỊNH RÕ MỤC TIẾU KINH DOANH 12 3.2 XẦY D ỰNG CHO MÌNH M ỘT H ỆTHỒẾNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ ĐỂ GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BẾỒN VỮNG VÀ GIẢI PHÓNG SỨC LAO ĐỘNG CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO 12 3.3 XẦY D NG,Ự DUY TRÌ VẮN HĨA DOANH NGHI P, ỆCOI VẮN HÓA DOANH NGHI P ỆLÀ CÁI CỒẾT LÕI, NẾỒN TẢNG PHÁT TRIỂN 13 3.4 QUAN TẦM ĐẾẾN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM CỦA MÌNH VÀ LUỒN LUỒN BẢO VỆ THƯƠNG HIỆU 3.5 KHỒNG NG ỪNG Đ 13 IỔM I,Ớ SÁNG T OẠ Đ ỂPHÁT TRI NỂ BẾỒN VỮNG 14 3.6 TÌM KIẾẾM NGUỒỒN LỰC ĐỔI MỚI NH NGỮGI I PHÁPẢ NHẮỒM TẮNG C 14 ƯỜNG MỒẾI LIẾN KẾẾT HỢP TÁC GIỮA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC NGỒI 15 4.1 CÁC GI IẢPHÁP VẾỒ PHÍA NHÀ NƯỚC 15 | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh 4.2 CÁC GI IẢPHÁP VẾỒ PHÍA DOANH NGHIỆP 16 4.3 CÁC GIẢI PHÁP TỪ PHÍA XÃ HỘI 18 CHƯƠNG : PHẦN TÍCH VẮN HỐ KINH DOANH VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HIỆN NAY? 20 VẮN HÓA KINH DOANH VIỆT NAM 20 1.1 KHÁI NIỆM VẮN HÓA KINH DOANH 20 1.2 TRIẾẾT LÝ KINH DOANH 22 1.2.1 VAI TRÒ 23 1.3 ĐẠO ĐỨC KINH DOANH 23 1.4 VẮN HÓA DOANH NHẦN 24 1.5 VẮN HÓA DOANH NGHIỆP 24 1.6 VẮN HÓA ỨNG XỬ TRONG KINH DOANH 25 VẮN HĨA KINH DOANH VIỆT NAM THỜI KÌ ĐỔI MỚI 2.1 THẼO HƯỚNG TÍCH CỰC 26 2.2 THẼO HƯỚNG TIẾU CỰC 28 26 NHỮNG GIẢI PHÁP XẦY DỰNG VẮN HĨA KINH DOANH TRONG THỜI KÌ MỚI 3.1 THÍCH NGỨ V I ỚT PẬQUÁN KINH DOANH QUỒẾC TẾẾ 3.2 NẦNG CAO TỒẾ CHẦẾT CỦA DOANH NHẦN VIỆT NAM 3.3 TIẾẾP TỤC CẢI THIỆN MỒI TRƯỜNG KINH DOANH 29 29 30 30 3.4 DÁM Đ ỔIM ỚI, DÁM LÀM, CHẦẾP NHẬN MẠO HIỂM, RỦI RO 31 3.5 CÓ T DUYƯ VÀ TẦỒM NHÌN TỒN CẦỒU 31 M T SỒẾỘ VẮN HÓA KINH DOANH C ỦA M ỘT SỒẾ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 32 VÍ D VẾỒỤ 4.1 VẮN HĨA KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP 32 4.2 VẮN HĨA KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN TH TRUẼ MILK 34 KẾẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 37 | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Con người sinh nhờ văn hóa, trưởng thành nhờ văn hóa, hướng tới tương lai nhờ văn hóa Vì vậy, văn hóa có chức giúp tơi luyện nhân cách tâm hồn cao đẹp người Việt Nam: lòng yêu nước, yêu hệ thống xã hội chủ nghĩa, tinh thần hữu nghị hợp tác quốc tế, hình thành phong mỹ tục, ý thức xây dựng cộng đồng gia đình văn minh Một doanh nhân người Pháp nói rằng: “Văn hóa cịn lại sau người ta quên tất cả” Văn hóa yếu tố cốt lõi, tảng cho tồn cá nhân, quốc gia, dân tộc Nếu văn hóa tảng tinh thần đảm bảo sựphát triển bền vững xã hội văn hóa kinh doanh tảng tinh thần cho phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế ngày động, phát triển yêu cầu đặt doanh nghiệp không đơn giản đặt mục tiêulợi nhuận kinh tế mà đạt tin tưởng, hài lòng khách hàng Để có điều việc phát triển văn hóa kinh doanh vơ quan trọng Bản chất văn hóa kinh doanh làm cho lợi gắn bó chặt chẽ với đúng, tốt đẹp Văn hóa kinh doanh phương diện văn hóa xã hội, kinh doanh có văn hóa địi hỏi chủ thể khơng đạt mục tiêu lợi nhuận mà mang đến lợi, thiện, đẹp cho khách hàng xã hội, cần áp dụng hoạt động doanh nghiệp, doanh nhân hành vi ứng xử khách hàng Văn hóa kinh doanh sở quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua sóng gió Phát triển văn hóa kinh doanh mang lại giá trị tốt đẹp cho chủ thể kinh doanh góp phần mang lại màu sắc sắc riêng Một doanh nghiệp thành công doanh nghiệp có tảng văn hóa kinh doanh vững Vậy với doanh nghiệp thành cơng, văn hóa kinh doanh họ tạo dựng nào, phát triển sao, yếu tố văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân hộ cấu thành nào? Có thách thức với khó khăn đối mặt với doanh nghiệp nước cần phải làm để tồn phát triển? Từ rút phân tích kỹ lưỡng văn hóa kinh doanh Việt Nam trời thời kỳ | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh NỘI DUNG CHƯƠNG 1: Trong bối cảnh nay, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp nước Vậy doanh nghiệp Việt Nam cần phải làm để tồn phát triển bền vững? 1.Thực trạng doanh nghiệp Việt Nam Tồn cầu hóa kinh tế đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội để phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, có khơng thách thức mà họ phải đương đầu, áp lực cạnh tranh ngày gay gắt Cùng với hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, việc xây dựng văn hóa kinh doanh văn hóa doanh nghiệp phương thức quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam tạo khác biệt để nâng cao lợi cạnh tranh Văn hóa doanh nghiệp hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nghiệp Nó khơng chi phối hoạt động thành viên doanh nghiệp, mà tạo sắc kinh doanh riêng cho doanh nghiệp Sự khác biệt hóa từ văn hóa doanh nghiệp mang lại thành công cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam, như: Vinamilk, Viettel, Vingroup,…Theo báo cáo nghiên cứu mơi trường văn hóa doanh nghiệp Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI), văn hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng, có tác động tích cực, có tính định đến tinh thần, thái độ, động lao động thành viên tổ chức Văn hóa doanh nghiệp giúp doanh nghiệp trở thành cộng đồng làm việc hợp tác, tin cậy, gắn bó, thân thiện tiến thủ Từ đó, hình thành tâm lý chung lịng tin vào thành công doanh nghiệp Bên cạnh doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành cơng, cịn tồn nhiều doanh nghiệp chưa tạo nét văn hóa đặc trưng Xuất phát từ thực tế đó, nghiên cứu này, tác giả tìm hiểu thực trạng văn hóa doanh nghiệp số doanh nghiệp Việt Nam; từ đưa giải pháp nhằm góp phần xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập toàn cầu | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh 1.2 Thực trạng doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi: Hiện nay, Việt Nam có khoảng 760.000 doanh nghiệp hoạt động, 25.000 doanh nghiệp FDI với số vốn đầu tư nước 40 tỷ USD Khối doanh nghiệp nước đa phần doanh nghiệp nhỏ vừa, chiếm đến 98% với loại hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty liên danh doanh nghiệp tư nhân Vấn đề liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nước có tín hiệu khả quan Theo điều tra Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) Ngân hàng Thế giới (WB) (2021), khu vực FDI với hiệu ứng lan tỏa cơng nghệ quản lý, mang lại lợi ích định cho doanh nghiệp tư nhân nước, khu vực tư nhân Việt Nam ngày tích cực hướng đến gia nhập chuỗi cung toàn cầu Cụ thể, kể từ đạt mức đỉnh năm 2016, doanh nghiệp FDI ngày bớt phụ thuộc vào nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào nước xuất xứ Tỷ lệ doanh nghiệp FDI mua nguyên liệu đầu vào từ doanh nghiệp nước xuất xứ giảm dần từ 58,7% năm 2016 xuống 41,4% năm 2020 Cùng với đó, doanh nghiệp FDI giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp từ nước thứ ba so với năm trước Chỉ 26,8% doanh nghiệp FDI cho biết sử dụng nhà cung cấp bên thứ ba năm 2020, so với 39% năm 2016 Các số liệu cho thấy, doanh nghiệp FDI chuyển hướng, chiều sâu chiều rộng, sang sử dụng nhà cung cấp Việt Nam Nói cách khác, tỷ lệ doanh nghiệp FDI sử dụng nhà cung cấp Việt Nam không tăng, song dường mức độ hài lòng doanh nghiệp FDI - vốn có nguồn cung ứng đa dạng, nhà cung cấp Việt Nam đủ để họ ngừng sử dụng giảm phụ thuộc vào nhà cung ứng nước Tuy nhiên, Việt Nam chưa tận dụng hết lợi ích từ dịng vốn FDI Sau 30 năm thu hút vốn FDI, phải thừa nhận rằng, kết nối nhà đầu tư nước mờ nhạt, hiệu ứng lan tỏa công nghệ suất lao động từ đối tác nước ngồi đến doanh nghiệp nước cịn hạn chế Sự liên kết yếu thể trước hết tỷ lệ khoảng 80% số doanh nghiệp FDI 100% vốn nước ngồi (Nguyệt Bắc, 2018) Bên cạnh đó, theo VCCI | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh WB (2021), việc liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nước tiến triển chậm Năm 2020, khoảng 8% doanh nghiệp FDI tham gia điều tra cho biết chuyển sang sử dụng nhà cung cấp doanh nghiệp nhà nước Con số cao với nhóm cá nhân/hộ kinh doanh (14,8%) nhóm doanh nghiệp tư nhân (62,5%) Tình trạng liên kết yếu cịn thể qua tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm CNHT nước thấp Cụ thể, doanh nghiệp cung ứng sản phẩm phụ tùng linh kiện ô tô, phần lớn doanh nghiệp CNHT cung ứng sản phẩm cho lắp ráp ô tô nước Theo Cục Công nghiệp - Bộ Công Thương, tỷ lệ nội địa hóa xe cá nhân đến chỗ ngồi đạt thấp, đạt bình quân khoảng (7%-10%) Trong mục tiêu đề (30%-40%) vào năm 2020, (40%-45%) vào năm 2025 (50%-55%) vào năm 2030 Hay, tỷ lệ nội địa hóa ngành điện tử đạt (5%-10%) Các sản phẩm điện tử thị trường Việt Nam đa số hàng nhập nguyên lắp ráp nước phần lớn linh kiện nhập Trong đó, mục tiêu đến năm 2025, ngành điện tử phải nội địa hóa đến 45%, mục tiêu đầy thách thức (Thùy An, 2021) Nguyên nhân chủ yếu tình trạng lực doanh nghiệp nội địa ngành nhiều hạn chế, chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu cao thị trường doanh nghiệp FDI Sự liên kết doanh nghiệp cung ứng nước với doanh nghiệp FDI tập đoàn đa quốc gia cịn mờ nhạt Ngun nhân thiếu sót tồn doanh nghiệp Việt Nam: 2.1 Những ngun nhân bên ngồi doanh nghiệp Văn hóa dân tộc Việt Nam trọng tình trọng lý nên ý thức tuân thủ nguyên tắc kinh doanh ý thức chấp hành pháp luật, tính kỷ luật Nền “văn hóa khổng giáo, đề cao đức trị” nhiều ảnh hưởng nên sử dụng người trọng đức trọng tài, nặng quan hệ gia đình thân thuộc nên có nhiều biểu hẹp hịi thu hút sử dụng người, chưa phát huy tài Nền văn minh nông nghiệp lâu đời làm cho “tố chất nơng dân”, “văn hóa làng” đội ngũ quản lý doanh nghiệp tạo thói quen tùy tiện, cẩu thả công việc | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh thường quan tâm đến lợi ích trước mắt Những di sản văn hóa doanh nghiệp “thời bao cấp” doanh nghiệp Nhà nước sản xuất theo kế hoạch, không quan tâm đến chất lượng sản phẩm lợi ích người tiêu dùng, quản lý theo mệnh lệnh hành thiếu động, sáng tạo cịn ảnh hưởng khơng đến ngày Pháp luật sách Nhà nước chưa đầy đủ, đồng bộ, quán, minh bạch khả thi nguyên nhân quan trọng biểu tiêu cực, vi phạm pháp luật văn hóa kinh doanh doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải tự bảo vệ cách khơng làm lớn, khơng làm lâu dài khơng nói thật 2.2 Ngun nhân bên doanh nghiệp Việt Nam nước phát triển, với 82% doanh nghiệp có qui mơ vừa nhỏ văn hóa doanh nghiệp chưa quan tâm xây dựng Đội ngũ lãnh đạo doanh nhiệp chưa thật quan tâm đến xây dựng văn hóa kinh doanh quan tâm mang tính hình thức, chưa làm tốt vai trò “người truyền lửa” cho đội ngũ nhân viên hướng đến giá trị cốt lõi doanh nghiệp Khảo sát trực tiếp gần 100 đại điện doanh nghiệp tham dự Hội thảo định hướng lãnh đạo Văn hóa doanh nghiệp cho thấy, 76% cho lãnh đạo cấp cao thể rõ nét giá trị văn hóa cơng ty, tỷ lệ quản lý cấp trung 45%, 2% cho biết nhẫn viên kỹ thuật họ thể rõ nét văn hóa cơng ty (Thảo Thảo, 2018) Một số doanh nghiệp không hiểu thấu đáo hết chất thực chế hoạt động mơ hình Văn hóa doanh nghiệp nên áp dụng sai, không đạt hiệu Một số giải pháp để doanh nghiệp phát triển bền vững 3.1 Xác định rõ mục tiêu kinh doanh Mỗi doanh nghiệp phải trả lời câu hỏi: "Vì lại làm điều làm?" Đây kim nam dẫn đường cho hoạt động công ty, từ tuyển dụng đến quản lý khách hàng, sales, hay phát triển sản phẩm Khi đầu tư vào lĩnh vực đó, điều mà doanh nghiệp nghĩ đến lợi nhuận, doanh thu thời gian thu hồi vốn đầu tư Do đó, 10 | Tiểu luận Văn hóa kinh doanh