Thảo luận nhóm TMU liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp việt nam hiện nay

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN Đề tài : Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam Hà Nội, 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN VÀ ĐÁNH GIÁ LỜI MỞ ĐẦU PHẦN - NỘI DUNG LÝ THUYẾT I – Khái niệm vai trò tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Khái niệm: 2 Vai trò: II – Nội dung tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực 2 Tổ chức hoạt động bố trí sử dụng nhân lực Tổ chức hoạt động đào tạo phát triển nhân lực .3 Tổ chức hoạt động đánh giá thực công việc .3 Tổ chức hoạt động đãi ngộ nhân lực Tổ chức hoạt động khác .3 PHẦN - LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN FPT .3 I - Giới thiệu tập đoàn FPT II – Thực trạng tổ chức hoạt động Quản trị nhân lực tạo Tập đoàn FPT .4 Tuyển dụng nhân lực Bố trí sử dụng nhân lực: Đào tạo phát triển nhân lực Chính sách đãi ngộ nhân viên KẾT LUẬN Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế thời mở cửa, nghành kinh tế Việt Nam thu thành công đáng kể Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay tổ chức Khi kinh tế phát triển, phương thức sản xuất liên tục đổi mới, trình độ sản xuất xã hội tiến nhanh tới chun nghiệp tự động hóa hồn tồn nhờ giúp đỡ khoa học cơng nghệ đại đòi hỏi với lực lượng lao động cao Quản trị nhân lực có vai trị định thành công hay thất bạo doanh nghiệp Con người chủ thể hoạt động, nguồn lực quý giá tổ chức: chất lượng đội ngũ nhân lực doanh nghiệp định lực cạnh tranh bền vững doanh nghiệp yếu tố khác hàm sản xuất vốn, công nghệ đất đai Để cạnh tranh với hàng loạt doanh nghiệp lớn vấn đề đặt hàng đầu việc quản lý sử dụng nhân lực Việc xác định công việc phải làm lĩnh vực nhân lực doanh nghiệp, người làm cơng việc đó, xác lập mối liên hệ tiến hành công việc nhằm trả lời câu hỏi phải báo cáo cho ai? Thiết lập máy tổ chức quản trị nhân lực để đạt hiệu Nhóm nghiên cứu đề tài: “Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức tổ chức hoạt động quản trị nhân lực tập đồn FPT” Do khơng có điều kiện khảo sát thực tế, nhận thức nguồn tài liệu để nghiên cứu hạn chế, nên viết chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy giáo bạn để thảo luận hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn!!! Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay PHẦN - NỘI DUNG LÝ THUYẾT I – Khái niệm vai trò tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Khái niệm:  Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực trình triển khai hoạt động tác nghiệp QTNL tuyển dụng nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá thực công việc, đãi ngộ nhân lực nhằm thực mục tiêu xác định Vai trò: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực thể số vai trò sau:  Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực đóng vai trị quan trọng việc thực hóa chiến lược, sách, kế hoạch chương trình quản trị nhân lực xây dựng  Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực giúp phát sai lệch trình hoạch định nguồn nhân lực để từ tổ chức, doanh nghiệp có hành động điều chỉnh thích hợp trước vấn đề trở nên nghiêm trọng  Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực giúp tạo sở cho việc thiết lập, xây dựng hoàn thiện mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động, giúp thiết lập quan hệ lao động lành mạnh tổ chức, doanh nghiệp II – Nội dung tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực  Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực  Tuyển mộ nhân lực  Tuyển chọn nhân lực  Hội nhập nhân lực  Đánh giá tuyển dụng nhân lực Tổ chức hoạt động bố trí sử dụng nhân lực  Xác định mục tiêu bố trí sử dụng nhân lực  Tiến hành bố trí sử dụng nhân lực  Kiểm sốt nhân lực sau bố trí sử dụng Tổ chức hoạt động đào tạo phát triển nhân lực  Xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân lực  Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực  Triển khai thực đào tạo phát triển nhân lực  Đánh giá kết đào tạo phát triển nhân lực Tổ chức hoạt động đánh giá thực công việc  Xác định mục tiêu đánh giá thực công việc  Thiết kế đánh giá thực công việc  Triển khai đánh giá thực công việc  Sử dụng kết đánh giá thực công việc Tổ chức hoạt động đãi ngộ nhân lực  Xây dựng kế hoạch đãi ngộ nhân lực  Triển khai thực đãi ngộ nhân lực  Đánh giá hoạt động đãi ngộ nhân lực Tổ chức hoạt động khác  Tổ chức định mức lao động  Tổ chức hoạt động đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay PHẦN - LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN FPT I - Giới thiệu tập đoàn FPT Thành lập ngày 13/09/1988, gần 25 năm phát triển, FPT ln Tập đồn Cơng nghệ thông tin Viễn thông hàng đầu Việt Nam với doanh thu 1,2 tỷ USD (Báo cáo tài 2012), tạo gần 15.000 việc làm giá trị vốn hóa thị trường năm 2012 đạt gần 10.000 tỷ đồng (tương đương gần 480 triệu USD), nằm số doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam (theo báo cáo Vietnam Report 500) Với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thuộc lĩnh vực Công nghệ thông tin Viễn thông, FPT cung cấp dịch vụ tới 46/63 tỉnh thành Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu Đến thời điểm tại, FPT có mặt 18 quốc gia gồm: Việt Nam, Lào, Campuchia, Mỹ, Nhật Bản, Singapore, Đức, Myanmar, Pháp, Malaysia, Úc, Thái Lan, Anh, Philippines, Kuwait, Bangladesh, Hà Lan Indonesia FPT có khách hàng văn phòng đại diện quốc gia FPT có bề dày thành tích việc tạo dựng triển khai mơ hình kinh doanh có quy mô lớn Sau 24 năm hoạt động, nay, FPT Tập đoàn số Việt Nam lĩnh vực Phần mềm, Tích hợp hệ thống, Dịch vụ CNTT, Phân phối Sản xuất sản phẩm CNTT, … Ở lĩnh vực viễn thông, FPT ba nhà cung cấp dịch vụ Internet lớn Việt Nam cung cấp đa dạng sản phẩm Ở lĩnh vực nội dung số, FPT đơn vị đào tạo CNTT tốt Việt Nam Con đường FPT chọn cơng nghệ, vươn tới tầm cao suất lao động tri thức thông qua công nghệ Phát huy Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay tối đa khả sáng tạo linh hoạt để nắm bắt hội mới, nỗ lực ứng dụng sáng tạo công nghệ hoạt động cấp yêu cầu người FPT II – Thực trạng tổ chức hoạt động Quản trị nhân lực tạo Tập đoàn FPT Tuyển dụng nhân lực  Tuyển mộ nhân lực - Tuyển mộ bên ngoài: Hoạt động tuyển mộ nguồn lực từ bên FPT đưa lên phương tiện thông tin đại chúng rộng rãi trang Web tuyển dụng: http://tuyendung.fpt.com.vn/ hay trang tìm việc làm khác như: http://www.vietnamworks.com/, http://www.timviecnhanh.co, Các phương tiện báo đài, truyền hình… Tận dụng triển cơng nghệ thơng tin, FPT qua truyền mạng lưới thông dụng , để tránh bỏ qua nhân tài , ứng viên có lực tốt - Tuyển mộ bên trong: Tuyển sinh viên từ theo học đại học FPT, lấy sinh viên nghiệp đại học, số lượng lớn sinh viên làm tập Trường đại học FPT đơn vị thành viên FPT , hàn tạo hàng ngàn sinh viên lĩnh vực CNTT để phục vụ cho nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực cho thân Tập đồn Sứ mệnh FPT xây dựng mơ hình trường Đại học hệ mới, có triết đại, gắn liền đào tạo với thực tiễn sống nhu cầu nhân lực củ góp phần đưa CNTT Việt Nam lên ngang tầm nước tiên tiến toàn giới Mục tiêu trước mắt Trường Đại học FPT đào tạo cung cấp n lực chất lượng cao chuyên ngành CNTT Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay nhóm ngành khác có liên quan tập đoàn FPT cho tập đoàn CNTT toàn cầu khắp nơi giới doanh nghiệp CNTT Việt Nam Sự khác biệt Trường Đại học FPT so với trường đại học khác sư cơng nghiệp, nghĩa đào tạo theo hình thức liên kết chặt chẽ với CNTT, gắn đào tạo với thực tiễn, với nghiên cứu - triển khai công đại Triết lý phương pháp giáo dục đại; Đào tạo người tồ hịa; Chương trình ln cập nhật tn thủ chuẩn công nghệ qu biệt trọng kỹ ngoại ngữ; Tăng cường đào tạo quy trình tổ chức sản xuất, kỹ làm việc theo nhóm kỹ cá nhân khác điểm đảm bảo cho sinh viên tốt nghiệp có hội việc làm tốt tập đoàn FPT nghiệp hàng đầu khác  Tuyển chọn nhân lực: Quy trình tuyển chọn chung gồm có 03 vịng: Lựa chọn hồ sơ, kiểm tra trắc nghiệm, vấn Các ứng viên phải vượt qua vòng tuyển chọn tạ vào phòng - Lựa chọn hồ sơ: Vòng lựa chọn hồ sơ nhằm xem xét tính phù hợp hồ sơ ứng yêu cầu vị trí cần tuyển Tất ứng viên có hồ sơ lựa chọn thông báo lịch thi trắc nghiệm muộn vòng 07 ngày kể từ ngày hết hạn nộp hồ sơ - Kiểm tra trắc nghiệm: Các môn thi chung: áp dụng cho tất vị trí, bao gồm: IQ - Kiểm tra tư logic, GMAT- Kiểm tra khả tính tốn thời gian ngắn, Tiếng Anh, Các thi chun mơn, FE - Phỏng vấn vịng 1: Đây lần gặp gỡ thức ứng viên Tập đồn Thơng qua buổi vấn này, Tập đồn có thêm thơng tin để đánh giá xem ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc hay cần tuyển hay không Một số vấn đề Tập đồn thường xem xét đến như: Khả gia làm việc (độc lập hay theo nhóm), khả tổ chức cơng việc Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay lập kế hoạch, khả tư giải vấn đề, kiểm tra lại số thông tin hồ sơ trình học tập, kinh nghiệm, kỹ Trong buổi vấn này, ứng hỏi Tập đoàn vấn đề liên quan Tùy ứng viên vị trí có nhiều buổi vấn Ứng viên lựa chọn nhận thông báo 10 ngày kể từ ngày vấn - Phỏng vấn vòng 2: Phỏng vấn FPT nhiều mang màu sắc đặc biệt, mang đậm phong cách FPT: Tại FPT, ứng viên bắt gặp câu hỏi chẳng nằm sách cả, câu hỏi bất ngờ, câu hỏi tưởng chẳng liên quan đến nghiệp vụ với FPT, lại liên quan đến văn hóa doanh nghiệp, FPT người ta khơng làm việc mà trường cởi mở, hòa đồng, có giao tiếp đồng nghiệp, có giao lưu thành viên Tập đoàn Nhân viên FPT phải có hịa đồng, có tinh thần làm việc, hỗ trợ đồng nghiệp cao, không làm cho riêng lợi ích tập thể Tập đồn Để tạo nên tinh thần đó, người FPT cần biết hoạt động khác FPT, văn hóa, thể thao, văn nghệ,… - Thỏa thuận hợp đồng: Các ứng viên lựa chọn qua vòng vấn hẹn tiếp buổi thoả thuận hợp đồng lao động vấn đề liên quan, bao gồm: loại công việc, mức lương, thời gian làm việc Mọi việc thực đồng lao động hướng dẫn cán phụ trách trực tiếp cán Nhân - Hoàn thiện hồ sơ sau trúng tuyển: Sau nhận thông báo trúng tuyển, ứng viên cần chuẩn bị giấy cầu gửi tới cán nhân để hoàn thiện thủ tục tiếp nhận nhân viên 2.Bố trí sử dụng nhân lực Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Cán ban nhân Tập đoàn hay thành viên nhân FPT chuẩn bị hợp đồng cho nhân viên họ đến để thông báo điều khoản hợp đồng, giải đáp thắc mắc cần thiết Tất nhân viên ký hợp đồng với Tập đoàn cán nhân sự, thành viên nhân trung tâm chủ động tổ chức ký hợp đồng Đối với phịng ban chức khơng có cán nhân chuyên trách cán tuyển dụng ban nhân thực việc Sau ký hợp đồng, cán nhân hướng dẫn nhân viên làm thủ tục check in Cán nhân đầu mối đảm bảo cho tất nhân viên đáp ứng nội dung quy định “thủ tục dành cho nhân viên mới” có vé xe tháng, có chỗ ngồi làm việc, máy tính, account mail FPT, thẻ nhân viên,… Cán nhân hướng dẫn nhân viên đọc chấp hành quy định nội bộ, quy định bảo mật thông tin, quy tắc đạo đức nghề nghiệp,… Trong ngày làm, cán nhân giới thiệu nhân viên đến phận mà họ làm việc Với mơi trường động, đồn kết, hài hước, thành viên Tập đồn ln quan tâm giúp đỡ thành viên đến, giúp họ mau chóng thích nghi, tin tưởng thoải mái làm việc Tập đoàn Đào tạo phát triển nhân lực Bên cạnh việc đầu tư phát triển chun mơn, FPT khuyến khích tạo điều kiện tốt cho cán nhân viên nâng cao lực thông qua học, tự học trao đổi tri thức Hàng năm, cán nhân viên FPT tham gia nhiều chương trình đào tạo th ngồi tự đào tạo Tập đoàn Mọi nhân viên FPT tham gia khóa đào tạo tân binh (gồm giới thiệu tổng quan Tập đoàn, chế độ sách đãi ngộ, hướng dẫn sử dụng cơng cụ, phương tiện hỗ trợ cơng việc, quy trình làm việc theo chuyên môn, quy định làm việc) Nhân viên ký hợp đồng thức với FPT tài trợ để tham gia khóa đào tạo, mức tài trợ tùy vào vị trí, thâm niên loại hợp Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay đồng CÁN BỘ NHÂN VIÊN Ngồi ra, cán quản lý FPT có trách nhiệm kèm cặp hướng dẫn cán nhân viên cấp dưới, theo hình thức “on job training” Đối với cấp quản lý, Tập đoàn xây dựng chương trình đào tạo riêng Leadership Building - cung cấp kỹ mềm; chương trình MiniMBA; khóa đào tạo chuyến thực tế nước MiniMBA chương trình đào tạo quản trị kinh doanh thiết kế riêng cho FPT, Học viện Lãnh đạo FPT thực hiện, với mục tiêu xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp cao, có kiến thức toàn diện quản trị kinh doanh kỹ cần thiết người lãnh đạo MiniMBA cung cấp kiến thức kỹ tổng hợp, cập nhật cần thiết quản trị kinh doanh giới đúc kết tình thành công thất bại FPT, đem lại kiến thức thực tiễn cho lãnh đạo FPT Kết học tập MiniMBA trở thành để đánh giá lực lãnh đạo, tìm kiếm, phát tiềm lãnh đạo, công tác bổ nhiệm, quy hoạch đội ngũ lãnh đạo Tập đồn MiniMBA tương đương với khoảng 35% số tín chương trình MBA quốc tế Chính sách đãi ngộ nhân viên FPT trọng đến sách đãi ngộ , quan tâm đến đời sống cán nhân viên với phương châm cho cán nhân viên có sống “đầy đủ vật chất phong phú tinh thần” Chính sách đãi ngộ FPT xây dựng tiêu chí:  Tương xứng với kết cơng việc, giá trị đóng góp cho FPT  Cạnh tranh theo thị trường  Khuyến khích tăng kết chất lượng công việc  Công minh bạch Hàng năm, dựa vào số CPI (chỉ số giá tiêu dùng) Nhà nước ban hành, FPT tính toán để điều chỉnh thang lương cho nhân viên Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Bên cạnh đó, FPT mua báo cáo điều tra thị trường lương Mercer, Navigos để tham khảo, tính tốn điều chỉnh cho sách lương FPT Mục đích tạo mức lương cạnh tranh theo thị trường, giúp cán nhân viên bù đắp trượt giá tiêu dùng Hệ thống Chính sách Đãi ngộ FPT xây dựng theo hình thức thu nhập trọn gói, gồm nhóm sau: - Nhóm lương: Lượng sản xuất kinh doanh (12 tháng) Hàng năm, cán nhân viên hưởng 13 tháng lương tùy theo vị trí cơng việc Lương tháng thứ 13 thường vào dịp thành lập Tập đồn Tết Âm lịch Chính sách lương FPT đảm bảo trang trải đầy đủ sống hàng ngày cho cán nhân viên - Nhóm thưởng: FPT xây dựng sách thường dựa kết đánh giá công việc cán nhân viên theo kết sản xuất kinh doanh Tập đoàn Chính sách thưởng FPT đảm bảo khuyến khích cán nhân viên tăng suất chất lượng công việc, đóng góp cho phát triển FPT - Nhóm phụ cấp: Đi lại, cước điện thoại di động, kiêm nhiệm FPT xây dựng nhiều loại mức phụ cấp khác cho đối tượng cơng việc đặc thù khác - Nhóm phúc lợi: Như tiền nghỉ mát dành cho cán nhân viên, bảo hiểm sức khỏe cho cán nhân viên FPT người thân; ưu đãi giá cho người FPT sử dụng, mua sản phẩm, dịch vụ FPT Chính sách phúc lợi FPT đảm bảo thể khác biệt sách đãi ngộ so với Tập đoàn, Tập đoàn khác thị trường lao động Việt Nam Kết khảo sát độ gắn kết cán nhân viên FPT từ năm 2008 đến cho thấy, điềm gắn kết cán nhân viên với FPT năm sau cao năm trước, có điều phần FPT trọng tới sách quan tâm đến người, coi người Trung tâm phát triển FPT - Thu nhập hấp dẫn, phù hợp với lực thân: 10 Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay | Tùy vị trí làm việc Tập đồn mà FPT có cấu thu nhập riêng dựa cấu “Lương thưởng theo lực” Trên sở chia sẻ thành công, thu nhập cán nhân viên nhận xứng đáng với họ đóng góp vào phát triển thành cơng Tập đồn - Đào tạo chun nghiệp hồn tồn miễn phí: FPT Shop khuyến khích tạo điều kiện tốt cho cán nhân viên phát triển toàn diện lực chuyên môn kỹ mềm không thơng qua cơng việc, mà cịn qua đào tạo, tự đào tạo trao đổi kiến thức Điều thể qua việc, liên tục tổ chức chương trình đào tạo th ngồi tự đào tạo Bằng thấu hiểu tận tâm đội ngũ quản lý, cán đào tạo, FPT thiết kế chương trình đào tạo với lượng kiến thức phù hợp với vị trí cơng việc Với phương pháp truyền tải đa dạng, sinh động kết hợp lý thuyết thực hành nhằm nâng cao kỹ cho nhân viên Tất kiến thức, kỹ giúp cán nhân viên hồn thành tốt cơng việc hành trang theo họ suốt trình phát triển nghiệp Và dĩ nhiên khóa đào tạo hồn tồn miễn phí FPT tâm niệm “Tập đoàn đào tạo cho nhân viên để thành cơng phát triển với Tập đồn Về đối tượng tham dự đào tạo có nhân viên vào Tập đoàn bồi dưỡng cho nhân viên làm việc - Tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm: Các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội bảo hiểm thất nghiệp Tập đoàn tham gia đầy đủ theo qui định luật lao động Cơ hội thăng tiến rõ ràng, lộ trình phát triển cụ thể Với phát triển liên tục mở rộng chuỗi cửa hàng toàn quốc, FPT mang đến cho nhân viên Tập đồn, người có nỗ lực cơng việc gắn bó với Tập đồn từ tháng trở lên hội phát triển nghề nghiệp với vị trí cao Đối với vị trí nhân 11 Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay viên khối FPT tạo điều kiện tốt để người có hội thăng tiến rõ ràng lộ trình phát triển cụ thể Ngồi FPT ln tơn trọng cá nhân, bao gồm yếu tố: nói thẳng, lắng nghe bao dung Nói thẳng nghĩa nói ý nghĩ mình, sở tơn trọng lẫn Đó tơn trọng Cấp nói thẳng với cấp khó, cấp nói thẳng với cấp cịn khó Lắng nghe nghĩa nghe trao đổi bình đẳng, khơng phân biệt vị trí cao thấp, khơng trù úm, xấu chơi khơng hợp ý Ở FPT khơng có chuyện lẫn lộn đánh giá người đánh giá công việc mà việc việc, quan hệ cá nhân không xen vào KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước, đặc trưng bật tính cạnh tranh Các tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức, yếu tố người định Việc tìm người phù hợp để giao việc, hay cương vị vấn đề đáng quan tâm hình thức tổ chức Để công ty vững mạnh, không cần chiến lược kinh doanh đắn mà quan trọng hết người – nhân tố cốt lõi để hoàn thành chiến lược đề Nếu khơng quan trọng chiến lược đề giấy bút, điều cần thiết tâm huyết, lực tâm người thực Muốn vậy, từ đầu, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho nhân đắn Quản trị nhân tốt để phát triển nguồn nhân lực sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Trong chế thị trường cạnh tranh nay, lao động có chun mơn, kỹ thuật cao nhân 12 Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay Thao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nayThao.luan.nhom.TMU.lien.he.thuc.tien.cong.tac.to.chuc.hoat.dong.quan.tri.nhan.luc.trong.cac.doanh.nghiep.viet.nam.hien.nay