bài tập nhóm quản trị chiến lược lịch sử hình thành và phát triển của masan

Lịch sử hình thành và phát triển của Masan: Năm 1996 Ngày 01 tháng 04 năm 1996, Masan đã thành lập một Công ty tại Nga để nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm thực phẩm ở thị trường Đông Âu.

NHÓM 10THÀNH VIÊN NHÓM MSSV

1 Nguyễn Lê Thu Trang( nhóm trưởng ) 27212245512

2 Lê Thị Trang 27202202445

3 Nguyễn Đức Ngô Thìn 25217216986

BÀI TẬP NHÓM MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

MGT 403 G GVHD: Đặng Thanh Dũng

ĐƠN VỊ THỰC TẾ:

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NGHIÊN CỨU

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Masan:

Năm 1996

Ngày 01 tháng 04 năm 1996, Masan đã thành lập một Công ty tại Nga để nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm thực phẩm ở thị trường Đông Âu

Ngày 20 tháng 06 năm 1996, Thành lập Công ty Cổ phần Công nghiệp – Kỹ nghệ

- Thương mại Việt Tiến, chuyên sản xuất thực phẩm chế biến và các sản phẩm ngành gia vị

Năm 2000

Ngày 31 tháng 05 năm 2000, Thành lập Công ty Cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Minh Việt, chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và xuất nhập khẩu

Năm 2002

Vào năm 2002, để xâm nhập vào thị trường nội địa đầy tiềm năng, Công ty đã chuyển hướng từ việc kinh doanh xuất khẩu sang thị trường trong nước bằng việccho ra đời thương hiệu “Chinsu” Sự thành công của Chinsu là một tiếp nối thànhcông của “Nam Ngư” và “Tam Thái Tử” vào năm 2007

Năm 2003

Ngày 01 tháng 08 năm 2003, Công ty Cổ phần Công nghiệp – Kỹ nghệ - Thương mại Việt Tiến sáp nhập vào Công ty Cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Minh Việt, sau đó Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Công nghiệp – Thươngmại Ma San (Công Ty), với tổng vốn điều lệ là 28.500.000.000 đồng

Năm 2009

Ngày 01 tháng 07 năm 2009, Công ty bổ sung ngành nghề kinh doanh: Sản xuất Gia vị (không sản xuất tại trụ sở chính) và Sản Xuất Hương Liệu (trừ sản xuất hóa chất cơ bản)

Ngày 22 tháng 12 năm 2009, Công ty thay đổi trụ sở đến Tầng 12, Toà nhà Kumho Asiana Plaza Saigon, số 39 Lê Duẩn, Phường Bến nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

Ngày 17 tháng 10 năm 2011 & ngày 04 tháng 11 năm 2011, Công ty mua 50,25%

cổ phần Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa

Năm 2015

Ngày 14 tháng 01 năm 2015, Công ty TNHH Một thành viên Thực Phẩm Masan – công ty con của Công ty mua 99,99% cổ phẩn Công ty Cổ phẩn Thực phẩm Dinh dưỡng Sài Gòn

Ngày 10 tháng 06 năm 2015, Công ty thay đổi tên thành “CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN”

Ngày 25 tháng 12 năm 2015, Công ty TNHH Một thành viên Masan Beverage – công ty con của Công ty hoàn tất mua 65% cổ phần Công ty Cổ phần Nước khoáng Quảng Ninh.

Năm 2016

Ngày 06 tháng 01 năm 2016 và ngày 29 tháng 4 năm 2016, Công ty TNHH Một thành viên Masan Beverage – Công ty con của Công ty hoàn tất việc mua thêm 24,61% cổ phần Công ty Cổ phần Nước khoáng Vĩnh Hảo, nâng tổng số cổ phần

sở hữu tại Vĩnh Hảo lên 88,56%

Tháng 02 năm 2016, Công ty TNHH Một thành viên Masan Beverage cũng nâng

sở hữu cổ phần tại Vinacafe Biên Hòa lên 60,16%

Đầu tháng 12/2016, Công ty TNHH Một thành viên Masan Beverage nâng tiếp sởhữu cổ phần tại Vinacafe Biên Hòa lên 68,46%

1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

1.3.1 Tầm nhìn

Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một Tập đoàn lớn mạnh thuộc khu vực kinh tế tư nhân địa phương tại Việt Nam xét về quy mô, lợi nhuận và thu nhập cho cổ đông, và trở thành đối tác có tiềm năng tăng trưởng và nhà tuyển dụng được ưa thích ở Việt Nam.1.3.2 Sứ mệnh

“Bảng xếp hạng VNR500 – Tôn vinh các doanh nghiệp đóng góp lớn cho sự phát ttrieenr của nền kinh tế Việt Nam và quảng bá thương hiệu doanh nghiệp tới cộng đồng kinh doanh trong ngước và quốc tế.”

1.4 Định hướng phát tiển của công ty trong thời gian tới

- Thúc đẩy hệ sinh thái “nền tảng tiêu dùng - bán lẻ độc đáo” và thâm nhập với nhu mô lớn trên thị trường

- Masan xây dựng mô hình mini mall “tất cả trong một” phục vụ đa dạng các sản phẩm

và dịch vụ cho mọi thành viên trong gia đình

- Trong thời gian tới, Masan sẽ mở rộng sang lĩnh vực giải trí

- Nâng cao hiệu suất cho toàn chuỗi giá trị tiêu dùng và luôn luôn tìm hiểu để đáp ứng những nhu cầu chưa được đáp ứng của người tiêu dùng.

- Masan hướng tới 5.0 và nhắm tới việc thay đổi phong cách sống và mua sắm, cách thức kinh doanh bình thường của người Việt Nam bằng công nghệ

1.5 Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian qua

- Đầu tư vào nền tảng của họ với công suất tăng lên, thị trường lớn hơn, danh mục và các thương hiệu mạnh và hệ thống phân phối lớn

- Dự kiến tung các sản phẩm tại thị trường thái lan và các thị trường lân cận asean

- Tiếp tục đầu tư và phát triển các ngành hàng sản phẩm cốt lõi: gia vị tiện lợi, thực phẩm,cafe

- Hoàn thành việc tái cơ cấu hoạt động, cơ sở hạ tầng cung ứng sản phẩm

- Đầu tư tài sản quan trong nhất của massan consumer đó là nhân tố con người, giữ lại những nhân tài cho công ty

- Tạo ra rào cản nhập cuộc của các đối thủ tiềm tàng bằng cách mua lại chuỗi siêu thị tiệnlợi của vingroup

- Phát huy tối đa thương hiệu của công ty , hiện nay có tới hơn 95% dân số sử dụng một sản phẩm của masan trong căn bếp gia đình

1.6 Giới thiệu về các sản phẩm/dịch vụ của công ty

Masan consumer là một trong những công ty hàng tiêu dùng nhanh trong nước lớn nhất việt nam

Masan có 3 ngành hàng sản phẩm chủ lực

- Ngành hàng thực phẩm tiện lợi: mỳ gói omachi , kokomi

- Ngành hàng gia vị gồm các sản phẩm như nước tương tương ớt gia vị với các ngành hàng chủ lực như nước tương , tương ơt chinsu, nước mắm nam ngư

- Ngành hàng đồ uống: nước khoang vĩnh hảo , nước tăng lực vị cafe

1.7 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây

1.7.1 Doanh thu và thị phần của từng nhóm sản phẩm/dịch vụ

Đơn vị: Tỷ đồng

1.7.2 Tỷ lệ đóng góp vào doanh thu của từng nhóm sản phẩm/dịch vụ

1.7.3 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong 3 năm gần nhất

trị %

Giá trị %

Giá trị %

27.773

4.855

126,26

4.431

118,98

9.286

150,2299

2021 cực kỳ tồi tệ với nền kính tế vì đại dịch toàn cầu Covid-19, rất nhiều ngành nghề rơivào tình trạng suy thoái, hàng loạt công ty phải tuyên bố phá sản Nhưng với đặc thù là kinh doanh chủ yếu về ngành hàng tiêu dùng thì 2 năm này là một năm được xem là cực

kỳ thành công với MASAN Consumer không những không lỗ mà báo cáo tài chính của

họ đưa ra cho thấy được sự tăng trưởng đều đặn qua hàng năm

chi phí quản lý

doanh nghiệp 817.391.573.893 893.811.875.904 1.072.906.794.191Tổng

3.832.572.534.54

5.853.051.676.846

+ Chi phí hàng bán và quản lý doanh nghiệp của công ty vẫn luôn được duy trì ở mức từ 21% tổng doanh thu thuần

+ Vì doanh là doanh thu tăng đều theo các năm tương ứng với việc lượng sản phẩm bán

ra càng nhiều hơn và một điều là trên một sản phẩm được bán ra sẽ gấn như sẽ có một vài

tỷ lệ % nhỏ dành cho chi phí hàng bán nên bán càng nhiều sản phẩm thì chi phí bán hàng

EPS là 2021/2020 là 19,15% , 2020/2019 là 4,71% Từ đó cũng đánh giá được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty MaSan Consumer vẫn khá tốt vì vẫn tăng trưởng và tạo

ra thêm nhiều tiền cho cổ đông

+ Về P/E cuối kỳ: Hệ số P/E của Masan Consumer hiện tại đang rất cao so với mặt bằng chung của thị trường Với số liệu qua các năm 2019,2020,2021 lần lượt là 11,73; 13,92 ; 15,21 tương úng với điều đó là cứ 15,21 đồng tiền đầu tư bỏ thì các cổ đông chỉ nhận lại

1 đồng cổ tức tương ứng mức lãi 6.57%/năm con số còn thấp hơn lãi suất gửi tiết kiệm tạingân hàng

- Với vị thế là một nhà đầu tư dài hạn hay là một cổ đông thì Masan Consumer chưa phải

là một doanh nghiệp mang lại nhiều cổ tức cho cổ đông của họ so với số tiền mà cổ đông

- Và cũng vì giá trị cổ phiếu tăng mạnh nhưng EPS của công ty tăng trưởng không quá lớn nên dẫn đến hệ số P/E của công ty cao như vậy

+ Về chỉ số ROE: Ở chỉ số này thì Masan Consumer đang làm cực kỳ tốt với một con số ROE cực kỳ ấn tượng và ổn định trong 3 năm 2021,2020,2019 và luôn giao động ở mức 35% tương ứng với điều này là cứ 100 đồng tiền vốn chủ sở hữu bỏ ra thì doanh nghiệp

sẽ kiếm lại được 35 đông Và mang đi so sánh với lãi suất ngân hàng giao động ở mức từ 6-8% một năm thì 35% là một con số cực kỳ tốt

- Và theo báo cáo của một số tổ chức, công ty về phân tích dữ liệu trong kinh doanh thì với ngành mang tính phòng thủ cao như ngành Hàng tiêu dùng sẽ có chỉ số ROE thông thường sẽ ở mức 15.4% nhưng Masan Consumer lại co thể vượt qua con số này cụ thể là 35% và còn ổn định qua các năm

+ Về chỉ số Vòng quay hàng tồn kho: Sô vòng quay hàng tồn kho của công ty cũng ở mộtmức khá tốt từ 8-9 lần Cho thấy hoạt động sản xuất của công ty khá đều đặn, không có tình trạng ứ động nguồn hàng hoá và vì là ngành hàng có hạn sử dụng sản phẩm không quá dài nên với chỉ số này cũng sẽ không để xảy ra tình trạng hàng tồn trong kho sẽ hết hạn và mang đi tiêu huỷ gây thất thoát cho công ty

+ Về chỉ số vòng quay các khoản phải thu: Số òng quay các khoản phải thu của công ty

có su hướng giảm mạnh trong các năm 2021,2020,2019 lần lượt là 5,25; 7,88 ; 12,91 Cho thấy khả năng thu hồi lại tiền hàng của công ty đang giảm rất mạnh hệ quả của điều

đó là nguồn tiền hàng của công ty sẽ bị mắc kẹt ở các đại lý hay khách hàng của công ty, gây tình trạng tái đầu tư sản xuất của công tác động đến hiệu suất sản xuất của công ty và

sẽ gây sụt giảm về doanh thu của doanh nghiệp

PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY

2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.1.1 Môi trường kinh tế

Việt nam là quốc gia có nền kinh tế phát triển nhanh nhất đông nam á và là thị trường trọng điểm của masan

Thực thế trong hơn 10 năm qua mức tăng trưởng GDP của việt nam là hơn 7,1% nhờ có mức tiêu dùng đồ nội địa cao và chương trình cải cách kinh tế tích cực của chính phủ2.1.2 Môi trường chính trị - pháp luật

a Chính Trị

- Vì Việt Nam là quốc gia đang phát triển nên các doanh nghiệp của VN khi xuất khẩu sang các thị trường lớn, trong đó có 27 nước thành viên của EU ( trong đó có Đức) sẽ được hưởng một mức thuế phổ cập (GSP) thấp hơn mặt bằng chung của các quốc gia khác trên thế giới Tất nhiên Masan Consumer một công ty về sản xuất sẽ là đối tượng hưởng lợi chính từ điều này

- Ngoài được hưởng mức thuế ưu đãi vì là doanh nghiệp của VN, thì Masan consumer còn được thêm lợi ích từ sự cố gắng về mặt ngoại giao của chính phủ Việt Nam ,đó là sự kiện ký kết thành công hiệp định thương mại EVFTA của VN với EU Trong đó EU sẽ cam kết sẽ giảm tỷ lệ thuế và cố gắng xoá bỏ các thế quan giữa hai nước

- Ngoài ra VN cũng là thành viên của các tổ chức thương mại quốc tế như WTO, APEC… Và cũng ký kết rất rất nhiều các hiệp định thương mại khác như CPTPP… Tạođiều kiện cực kỳ thuận lợi cho công ty

b Pháp Luật

- Tuân thủ đầy đủ luật an toàn thực phẩm Việt Nam, Đạt đủ các tiêu chí an toàn về cơ sở vật chất …

- Tuân thủ các luật cạnh tranh (Chống độc quyền)

- Kiểm toán minh bạch, nghiêm cấm các hành vi làm sai lệch báo cáo tài chính để trốn thuế

2.1.3 Môi trường văn hoá – xã hội

a Môi trường văn hóa:

Văn hóa chính là những nguyên tắc, giá trị, phong tục tập quán hay các chuẩn mực được xây dựng bởi một nhóm người trong xã hội và được truyền từ đời này sang khác Và những yếu tố này định hướng hành vi của các tác nhân trong xã hội Văn hóa ảnh hưởng đến các hoạt động marketing rất đa dạng, rất nhiều chiều

+ Về nền văn hóa: đây là những chuẩn mực giá trị phản ánh bản sắc của một đất nước , của một vùng , miền hoặc của một dân tộc Những chuẩn mực giá trị này được lưu giữ một cách rất trung thành theo thời gian và hoàn cảnh Đây thực sự là giá trị văn hóa cốt lõi bền vững, đã ăn sâu vào tâm trí của mỗi người Các giá trị văn hóa cơ bản của xã hội được thể hiện qua thái độ của con người đối với bản thân mình , đối với người khác, đối với toàn xã hội với tự nhiên và vũ trụ

+ Về nhánh văn hóa : Mọi xã hội đều chứa đựng nhiều nhánh văn hóa , tức là những nhóm người khác nhau cùng chia sẻ những giá trị này sinh tử những kinh nghiệm và hoàncảnh sống nhất định Trong trường hợp các nhóm những văn hóa thể hiện những mong muốn và hành vi tiêu dùng khác nhau, thì những người làm Marketing có thể lựa chọn các nhánh văn hóa làm những thị trường mục tiêu của mình

+ Về sự biến đổi văn hóa : một số chuẩn mực giá trị văn hóa có thể thay đổi nhanh theo từng tính huống.Những biến đổi này đôi khi tạo ra cơ hội marketing rất lớn

b Môi trường xã hội :

+ Nhìn chung văn hoá xã hội ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp qua các mặt sau : Văn hoá hình thành nên thói quen tiêu dùng của các nhóm dân

cư, từ đó hình thành nên thói quen tiêu dùng, sở thích, cách cư xử của khách hàng trên thịtrường Ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển nền văn hoá bên trong của doanh nghiệp Văn hoá quy định cách thức mà doanh nghiệp có thể dùng để giao tiếp với bên ngoài Từ các phân tích trên cho thấy rằng những tác động của văn hoá đến kết quả hoạt động doanh nghiệp là rất lớn, doanh nghiệp phải có cách để điều chỉnh phù hợp với môi trường văn hóa mà mình đang hoạt động

2.1.4 Môi trường công nghệ

Với sự phát triển bùng nổ của Internet và mạng xã hội, mọi người đang ở trên kênh online rất nhiều và họ đang kết nối với thời gian rất khủng Với sự kết nối này, sự bùng

nổ của các trang mạng xã hội TikTok, Facebook, tất cả các kênh truyền thông số thì người tiêu dùng sẽ đón nhận thông tin và thay đổi hành vi rất nhiều

Thay vì phải đến các chuỗi cửa hàng để giao dịch mua bán như trước đây thì khách hàng

có thể sễ dàng mua sắm online, dễ dàng mua tương ớt Chinsu, thịt Meatdeli, mỳ Omachi qua Tiktok, Facebook Điều này tạo thuận lợi cho việc đẩy mạnh tiếp cận khách hàng và mang đến doanh thu cho công ty dễ dàng hơn

2.1.5 Môi trường tự nhiên

Nhìn chung, Masan Consumer không bị ảnh hưởng nhiều bởi môi trường tự nhiên bởi công ty đã đưa những thiết bị công nghệ hiện đại, tiên tiến vào trong khâu chế biến và sảnxuất

Thuận Lợi

Vị trí địa lý Việt Nam nằm ở bán đảo Đông Dương, nằm trong trung tâm khu vực : ASEAN, giáp với biển Đông, lại có một đường bờ biển dài, điều này góp phần giúp đem lại cho Masan một thị trường tiêu thụ rộng lớn, gần gũi và quen thuộc, cũng như thuận lợi cho việc xuất khẩu hàng hóa

Biển: Phong phú về thủy hải sản đặc biệt là cá, phù hợp với việc chế biến các loại nước mắm, gia vị từ cá

Địa hình không hiểm trở tạo điều kiện cho Masan mở rộng các hệ thống nhà máy, giao thông thuận lợi cho việc luân chuyển hàng hóa

Khó Khăn

Ngoài những thuận lợi trên, Masan cũng gặp một số khó khăn về điều kiện tự nhiên như: Địa hình phân hóa gây khó khăn trong việc phân bổ đồng đều các hệ thống bán lẻ Win Mart trên toàn đất nước (Những nơi vùng cao, vùng sâu xa chưa tiếp cận được)

2.2 Phân tích môi trường vi mô

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh của công ty

Trong những năm gần đây việc có nhiều tập đoàn, các doanh nghiệp sản xuất trong nước tham gia vào ngành hàng tiêu dùng, tuy nhiên họ chỉ tham gia vào các ngành nhỏ

Sản phẩm của công ty được tiêu thụ trên cả nước Hiện tại trên cả nước có hơn 300 doanhnghiệp sản xuất hàng tiêu dùng với quy mô khác nhau Điển hình như các công ty lớn như: Cty vina Acecook, Asia food, á châu, trung nguyên…

Masan cạnh tranh chủ yếu nhờ vào các yếu tố như hình ảnh thương hiệu, giá cả, hệ thống phân phối tới người tiêu dùng và sự đa dạng của sản phẩm Thị trường các sản phẩm thựcphẩm và đồ uống sẽ cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn không chỉ từ các công ty nội địa

mà còn có sự tham gia của các doanh nghiệp, tập đoàn lớn trên toàn cầu Sức ép tranh giành thị phần tới từ các đối thủ cạnh tranh trên thị trường có thể khiến MCH phải gia tăng các chi phí quảng cáo, truyền thông hay nghiên cứu sản phẩm trong tương lai qua đólàm giảm tỷ suất lợi nhuận của công ty Ngoài ra, khi có nhiều hơn các đối thủ cạnh tranh trong cùng một phân khúc sản phẩm, việc cạnh tranh về giá bán để gia tăng thị phần hoàntoàn có thể xảy ra

Hiện tại masan consumer đang hoạt động trong 3 mảng

-Ngành thực phẩm tiện lợi gồm : mỳ ăn liền omachi, kokomi

- Ngành gia vị gồm các sản phẩm chủ lực như: nước tương, nước mắm chinsu, nước mắmnam ngư

-Ngành đồ uống gồm nước khoáng nước khoáng đóng chai vĩnh hảo , nước tăng lực vị café wake up

Quy mô của Masan consumer:

- Masan có nhiều nhà máy sản xuất nằm rải rác khắp các tỉnh thành Việt Nam như Bình Dương, TP.HCM, Biên Hòa, Phú Quốc, Hải Dương, Bình Thuận, Quảng Ninh, Nghệ An

- Để đạt mục tiêu tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường, đem sản phẩm Việt Nam phủ khắp thế giới, Masan đã thành lập công ty con ở Thái Lan và không ngừng tăng cường hợp tác với nhiều công ty, tổ chức lớn trên thế giới

- Cơ sở vật chất, hệ thống dây chuyền sản xuất, các máy móc, thiết bị của Masan được hiện đại hóa, cải tiến liên tục nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu sản xuất, giảm thiểu các sản phẩm lỗi, rủi ro trong quá trình sản xuất…

Hiện tại masan consumer đang có hơn 300.000 điểm bán lẻ truyền thống và các kênh muasắm điện tử phục vụ trải nghiệm mua sắm từ thành thị đến nông thôn

Tài chính

Doanh thu thuần của MCH tăng 8,6% lên 18.845 tỷ đồng trong năm 2019 so với mức 17.346 tỷ đồng năm 2018, nhờ vào chiến lược xây dựng thương hiệu dựa trên sản phẩm đột phá Động lực chính đến từ sự tăng trưởng một chữ số của ngành hàng thực phẩm nhờ chiến lược cao cấp hóa và ra mắt sản phẩm mới, được hỗ trợ bởi mức tăng trưởng haichữ số của danh mục đồ uống cũng như mức tăng trưởng gần gấp đôi của ngành hàng thịtchế biến, bù lại cho sự sụt giảm của ngành bia và cà phê EBITDA năm 2019 tăng 12,7% lên 4.695 tỷ đồng so với 4.167 tỷ đồng năm 2018

Từ đầu năm 2022 đến nay, WCM tiếp tục mở rộng quy mô khi khai trương 05 siêu thị WinMart và 301 siêu thị mini WinMart+, nâng tổng số siêu thị WinMart lên 127 và WinMart+ lên 2.873 điểm bán Trong 6T2022, doanh thu WCM đạt 14.305 tỷ đồng, giảm1,1% và EBITDA đạt 315 tỷ đồng, tăng 5,7% so với cùng kỳ năm trước Quý 2/2022, dù doanh thu giảm 3,0%, WCM đạt biên EBITDA 2,2% do biên lợi nhuận thương mại tăng

270 điểm cơ bản (“bps”) so với cùng kỳ năm 2021

6 tháng đầu năm 2022, WinMart+ đạt doanh thu 9.528 tỷ đồng, ổn định so với cùng kỳ năm trước Doanh thu tại các cửa hàng WinMart+ trên cơ sở so sánh tương đương (“LFL”1 ) đạt 8.022 tỷ đồng, giảm 9,6% so với cùng kỳ năm trước, được bù đắp nhờ doanh thu 1.506 tỷ đồng từ các cửa hàng mới mở trong năm 2021 và 2022 Nếu loại bỏ tác động2 do người tiêu dùng tích trữ hàng hóa diễn ra vào

Quý 2/2021 để so sánh tương đương, doanh thu WinMart+ tăng lần lượt 5,3% trong nửa đầu năm 2022 và 6,7% vào Quý 2/2022

Doanh thu của WinMart đạt 4.708 tỷ đồng trong nửa đầu năm 2022, giảm 3,4% so với cùng kỳ Cụ thể, các siêu thị LFL ghi nhận doanh thu 4.515 tỷ đồng nửa đầu năm 2022, giảm 5,7% so với cùng kỳ năm trước Doanh thu các siêu thị mở mới trong năm 2021 và

2022 đạt 193 tỷ đồng Sau dịch COVID-19, người tiêu dùng có xu hướng quay lại mua sắm tại các trung tâm thương mại từ Quý 2/2022 đã giúp doanh thu của các siêu thị LFL nằm bên trong trung tâm thương mại Vincom Retail tăng 2% so với cùng kỳ năm ngoái Nếu loại bỏ tác động do doanh thu mức nền cao, doanh thu WinMart tăng trưởng lần lượt 1,4% và 9,9% trong 6 tháng đầu năm 2022 và Quý 2/2022, so với cùng kỳ năm trước.Thị phần

Sản lượng của Masan Consumer tăng từ 21,6% (năm 2018) lên 27,2% (9 tháng đầu năm 2019), cùng với đó doanh thu tăng từ 22,9% lên 27,9%

Sản phẩm của masan consumer tại thị trường nước ngoài

Masan Consumer sản xuất và phân phối một loạt các sản phẩm thực phẩm và nước giải khát Sản phẩm của nó bao gồm nước tương, nước mắm, tương ớt, mì ăn liền, cà phê hòa tan, ngũ cốc ăn liền, và các đồ uống đóng chai xuất khẩu đi hàng loạt các quốc gia như

mỹ , đài loan , canada, trung quốc, nhật bản hàn quốc , các quốc gia khu vực châu âu và đông nam á vv

Mục tiêu của masan consumer trong thời gian tới là dẫn đầu và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi bán lẻ hiện đại trên toàn quốc chứ không chỉ giới hạn ở một vài địa phương Thay vì chỉ ở mức 8% hiện nay, kênh mua sắm hiện đại dự kiến sẽ chiếm 30% toàn ngành bán lẻ vào năm 2025 và Masan có thể gia tăng quy mô này lên đến 50%

Quy mô đối thủ cạnh tranh vina acecook:

Là công ty sản xuất các sản phẩm mì ăn liền chiếm thị phần lớn tại Việt Nam hiện nay Sản phẩm của công ty gồm có 5 dòng chính: mì, phở, bún, miến và hủ tiếu với tất cả 27 sản phẩm được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng Ngoài ra, Vina Acecook còn đưa sản phẩm “Made in Vietnam” giới thiệu với người tiêu dùng rộng khắp hơn 40 quốc gia trên thế giới!

Với diện tích xây dựng 20.000 m2 bao gồm 3 line sản xuất với các trang thiết bị tiên tiến,nhà máy Hồ Chí Minh 2 là một trong những nhà máy sản xuất mì ăn liền có quy mô lớn

và hiện đại hàng đầu khu vực Đông Nam Á Cứ mỗi phút, 1 line sản xuất của nhà máy này cho ra đời 600 gói mì Tổng sản lượng của 10 nhà máy thuộc Vina Acecook hằng năm khoảng 4,5 tỉ gói mì các loại

Nhằm khẳng định niềm tin chất lượng an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng đối với sảnphẩm của Vina Acecook, từ tháng 8/2014, nhà máy Hồ Chí Minh 2 đã đón hơn 1.000 lượtkhách đến tham quan qui trình sản xuất

Với sự thành công của thương hiệu mì Hảo Hảo, thường được gọi là gói mì quốc dân bởi giá thành rẻ, hợp khẩu vị người Việt, đã giúp Acecook Việt Nam dễ dàng soán ngôi các ông hoàng như Vifon hay Miliket

Acecook Việt Nam đã mở rộng danh mục sản phẩm của mình ngoài Hảo Hảo, có thể kể đến như mì Lẩu Thái, Đệ Nhất Những danh mục sản phẩm này đã mang về nguồn lợi nhuận khổng lồ cho doanh nghiệp hàng năm

Sản phẩm của vina acecook tại thị trường nước ngoài

bình quân Acecook Việt Nam sản xuất 2,8 tỉ gói mì/năm, trong đó 8% sản phẩm dành chothị trường xuẩt khấu Sản phẩm Acecook Việt Nam được xuất khẩu đi 47 quốc gia, vùng

lãnh thổ, từ châu Mỹ (Mỹ; Canada); châu Âu (Anh; Pháp; Đức; Hà Lan; Ba Lan) châu Á (Hàn Quốc; Đài Loan; Malaysia) đến châu Phi (Nam Phi…)

Sản phẩm của vina acecook tại thị trường trong nước

Vina acecook chiếm hơn 50% thị phần tronng lĩnh vực sản xuất mì ăn liền hệ thống 10 nhà máy sản xuất, 4 chi nhánh và hơn 300 đại lý phân phối trên cả nước

- mức độ bao phủ thị trường trong nước của công ty hiện nay lên đến hơn 95% Từ các thành phố lớn cho đến các vùng, miền xa xôi, ở đâu người tiêu dùng cũng có thể dễ dàng mua được sản phẩm yêu thích của Vina Acecook thông qua các siêu thị, cửa hàng, tiệm tạp hóa…

Tài chính

Kết thúc năm 2019, doanh thu Acecook Việt Nam đạt 10.648 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế

ở mức 1.660 tỷ đồng Xét về cả doanh thu và lợi nhuận, Acecook đang đứng thứ hai thị trường, chỉ sau một doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng nội địa và tăng đều qua các năm

Thị phần

Acecook Việt Nam đang giữ 35,4% thị phần về doanh thu Dù vậy, đây lại là các con số thấp nhất của Acecook tính trong giai đoạn 2017 đến 9 tháng đầu năm 2020

lợi nhuận ròng lên tới 1.660 tỉ đồng, tỉ suất gần 16%

Mục tiêu của vina Acecook trong thời gian tới

Với mục tiêu trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn vươn

xa ra thế giới, Acecook Việt Nam cam kết trong tương lai sẽ tiếp tục nghiên cứu và đưa rathị trường những sản phẩm đa dạng với chất lượng cao hơn, ngon hơn, tạo ra một nét văn hóa ẩm thực phong phú đáp ứng nhu cầu ẩm thực ngày càng cao của khách hàng và góp phần phát triển ngành thực phẩm tại Việt Nam

2.2.2 Khách hàng

Từ trước đến nay, ngành hàng tiêu dùng luôn là ngành hàng thiết yếu đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng Thói quen tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam đã thay đổi rõ rệt

từ khi dịch Covid-19 bùng phát năm 2020 và càng khẳng định rõ hơn nữa trong năm

2021 khi xã hội phải giãn cách, phong tỏa nghiêm ngặt, số lượng người lao động phải làm việc tại nhà cũng như tập trung tại các cơ sở sản xuất, nhà máy trong thời gian dài