Sau khoảng thời gian dài xây dựng, phát triển, doanh nghiệp đã có những bước vươn lên vững chắc để trở thành doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tôn – thép số 1 tại thị trường Việt Na
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
3) Đinh Thị Kim Huệ , 2822046340614) Nguyễn Hoài Thương , 28204648687 5) Nguyễn Chính Kỳ Vĩ , 28214301602
Trang 21.2/ Tình hình kinh doanh của tập đoàn Tôn Hoa Sen trong những năm vừa qua………
Phần II : Phân tích môi trường kinh doanh của công Ty 2.1/ Môi trường vi mô………
2.1.1/ Yếu tố Kinh tế ………
2.1.2/ Yếu tố Chính trị - Pháp luật………
2.1.3/ Yếu tố Xã hội………
2.1.4/ Nhu cầu Khoa học - Kỹ thuật ………
2.2/ Môi trường vĩ mô……….
Trang 3Phần IV : Công tác tổ chức để thực hiện chiến lược 4.1/ Sơ đồ cấu trúc của công
4.2/ Cơ cấu tổ chức đó theo mô hình ………
4.2.1/ Đại hội đồng ……….
4.2.2/ Hội đồng Quản trị……….
4.2.3/ Ban điều hành liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty………
5.2.1/ Đối với nhu cầu bậc thấp………
5.2.2/ Đối với nhu cầu an toàn (bậc 2)……….
5.2.3/ Nhu cầu quan hệ ( bậc 3)………
5.2.4/ Đối với nhu cầu được tôn trọng (bậc 4)………
5.2.5/ Đối với nhu cầu tự hoàn thiện (bậc 5)……….
Trang 4
Phần 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1.Tổng quan về công ty.
1.1.1 Giới Thiệu Sơ Lược Tập đoàn Hoa Sen tên đầy đủ Công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen – chuyên chế biến sản xuất, kinh doanh sản phẩm tôn thép Công ty được thành lập vào ngày 08/08/2001 với số vốn điều lệ ban đầu là 30 tỷ đồng Sau khoảng thời gian dài xây dựng, phát triển, doanh nghiệp đã có những bước vươn lên vững chắc để trở thành doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tôn – thép số 1 tại thị trường Việt Nam.
Hiện nay công ty đã nâng số vốn điều lệ lên 13,553.51( tỷ đổng) Tiến hành IPO trên sàn chứng khoán với mã chứng khoán là HSG từ ngày 08/11/2008 Tập đoàn Hoa Sen luôn giữ vững vị thế số 1 trong lĩnh vực tôn mạ tại Việt Nam, chiếm 29% thị phần trong nước và 30% thị phần xuất khẩu của toàn ngành.
Sản phẩm của Tập Đoàn Hoa Sen đạt được những tiêu chuẩn quốc tế Với giá cả phải chăng và dịch vụ khách hàng hợp lý nên được nhiều người dùng tin tưởng và sử dụng.
Hiện nay Tập Đoàn Hoa Sen đang có :
Trang 5- 10 nhà máy
- 55 chi nhánh tỉnh – 526 cửa hàng bán lẻ trực thuộc được phân bổ đều tại cả 3 miền Bắc, Trung, Nam
1.1.2 Lịch sử hình thành
• Ngày 08/08/2001 : Công Ty Cổ phần Hoa Sen được thành lập với vốn điều lệ là 30 tỷ đồng, bao gồm 22 nhân viên và 3 chi nhánh - bán lẻ bà trực thuộc • Năm 2002-2003 : số lượng chi nhanh tăng lên 34 chi nhánh tại các khu vực Miền Tây Nam Bộ, Đông Nam Bộ và Duyên hải miền Trung
• Ngày 08/08/2004 : - Khánh thành trụ sở Tập Đoàn Hoa Sen tại số 09 Đại lộ Thống nhất, KCN Sóng Thần 2, Phường Dĩ An, Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương - Đưa vào dây chuyền sản xuất tôn mạ màu l - Công suất thiết kế 45.000 tấn/năm
• Năm 2005 : tăng lên 56 chi nhánh và hoạt động các dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm I, dây chuyền mạ màu II và dây chuyền mạ công nghệ NOF.
• Năm 2006: vốn điều lệ tăng lên 320 tỷ đồng
• Năm 2007 : Công ty Cổ phần Hoa Sen đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen và tiến hành nhận sáp nhập 3 công ty, gồm ( Công ty Cổ phần Tôn Hoa Sen, Công ty Cổ phần Vật liệu Hoa Sen, Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng Hoa Sen )
• Năm 2008 : Tập Đoàn Hoa Sen được lên sàn chứng khoáng với mã chứng khoán là HSG
• Năm 2009 : vốn điều lệ Tập Đoàn tăng lên từ 570 tỷ đồng lên 1.008 tỷ đổng • Năm 2010 : hoàn thành giai đoạn 1 Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ và nâng tổng số chi nhánh tăng lên 106
• Năm 2011 : doanh số của tập đoàn Hoa Sen sẽ vượt 8.000 tỉ đồng • Năm 2012 : công bố hệ thống nhận diện thương hiệu mới.
• Năm 2013 : đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mỏng (công nghệ NOF) với công suất thiết kế 120.000 tấn/năm thuộc giai đoạn 2 dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ.
• Năm 2014 : đưa vào hoạt động các dây chuyền thuộc giai đoạn 2 dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ, nâng tổng công suất thiết kế các dây chuyền hiện tại của Tập đoàn lên gần 1 triệu tấn cán nguội và 1.2 triệu tấn tôn mạ mỗi năm.
Trang 6• Năm 2015 : tăng lên 190 chi nhánh và vốn điều lệ của Tập đoàn tăng từ 1.008 tỷ đồng lên 1.310 tỷ đồng
• Năm 2016 : được vinh danh “Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2016” • Năm 2017 : - Tập đoàn lần thứ hai vinh dự nhận được giải thưởng “Công ty được quản lý tốt nhất Châu Á” do tạp chí tài chính Euromoney bình chọn –
- Cuối năm 2017, Tập đoàn được vinh danh trong Top 3 – Mid Cap Doanh nghiệp niêm yết có hoạt động Quan hệ nhà đầu tư tốt nhất 2017 (IR Awards 2017)
* Năm 2018 : vốn điều lệ của Tập đoàn tăng từ 3.500 tỷ đồng lên 3.850 tỷ đồng, đồng thời chính thức triển khai tái cấu trúc HTPP trên toàn quốc theo mô hình Chi nhánh Tỉnh.
* Năm 2019 : Tập đoàn được vinh danh trong top 100 Doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2019
* Năm 2020 : đạt Thương hiệu Quốc gia cho cả 3 nhóm sản phẩm: Tôn Hoa Sen, Ống nhựa Hoa Sen, Ống thép Hoa Sen (lần thứ 5 liên tiếp), khẳng định vị thế và uy tín của Hoa Sen – thương hiệu dẫn đầu trên thương trường.
* Năm 2021 : thiết lập kỷ lục xuất khẩu mới với sản lượng 121.000 tấn, vượt mốc 100 triệu USD/tháng, kênh xuất khẩu rộng khắp đến hơn 87 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Trang 7* Năm 2022 : - sản phẩm Tôn Hoa Sen và Ống thép Hoa Sen vinh dự nhận Giải thưởng Vàng Chất lượng Quốc gia 2019-2020 - được vinh danh Top 10 Công ty Vật liệu xây dựng uy tín năm 2022 do Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam
• Trong 6 tháng đầu năm 2023 : Tập đoàn Hoa Sen đã đưa vào hoạt động 114 siêu thị Hoa Sen Home trải dài khắp các tỉnh thành trên cả nước
1.1.3 Định hướng và phát triển
• Tầm nhìn : Trở thành Tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực Trong đó, lĩnh vực trọng tâm là sản xuất và phân phối các sản phẩm vật liệu xây dựng thông qua chiến lược phát triển bền vững dựa trên chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi, song song với mục tiêu phát triển cộng đồng, bảo vệ môi trường, góp phần mang lại giá trị cao nhất cho cổ đông, người lao động, người tiêu dùng và xã hội • Sứ mệnh : Cung cấp những sản phẩm và dịch vụ gắn liền với thương hiệu Hoa Sen, đảm bảo chất lượng quốc tế, giá cả hợp lý, mẫu mã đa dạng, thân thiện môi trường, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng Không ngừng đổi mới và phát triển để khẳng định tầm vóc và sứ mệnh của một doanh nghiệp Việt Nam năng động, sáng tạo, tiên phong trong cả lĩnh vực kinh doanh và các hoạt động cộng đồng, vươn cao
Trang 8vị thế trên thị trường quốc tế • Giá trị cốt lõi - Trung thực - Cộng đồng - Phát triển
• Triết lý kinh doanh - Chất lượng sản phẩm là trọng tâm - Lợi ích khách hàng là then chốt - Thu nhập nhân viên là trách nhiệm - Chia sẻ cộng đồng là nghĩa vụ
1.2 Tình hình kinh doanh của tập đoàn Tôn Hoa Sen những năm vừa qua Năm 2020: tổng sản lượng tiêu thụ HSG đạt 2.253.733 tấn, tăng trưởng 39% so với cùng kỳ, tương đương tăng 631.051 tấn Doanh thu đạt 48.727 tỷ đồng, tăng trưởng 77% so với cùng kỳ, tương đương tăng 21.196 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 4.313 tỷ đồng, tăng trưởng 274% so với cùng kỳ, tương đương tăng 3.160 tỷ đồng.
Nhờ phát huy tối đa lợi thế về logistics của hệ thống nhà máy, lợi thế cạnh tranh của hệ thống chi nhánh - cửa hàng phân phối trải dài trên toàn quốc và đẩy mạnh sản lượng xuất khẩu ở tất cả các thị trường đã đóng góp lớn vào kết quả kinh doanh của HSG trong niên độ tài chính năm 2020 - 2021 Dù thị trường nội địa bị ảnh hưởng ngắn hạn bởi đại dịch Covid-19 nhưng HSG vẫn duy trì được sản lượng bán hàng ổn định hàng tháng.
Đồng thời, nhờ hỗ trợ của giá thép và việc HSG tập trung bán hàng vào các thị trường, các mặt hàng có biên lợi nhuận cao dẫn đến lợi nhuận gộp và biên lợi nhuận gộp của HSG tăng mạnh Biên lợi nhuận gộp của HSG cải thiện từ mức 16,81% ở cùng kỳ lên mức 18,23% trong niên độ tài chính năm 2020 - 2021 Năm 2021: sản lượng tiêu thụ HSG đạt 1.819.009 tấn, hoàn thành 91% kế hoạch; doanh thu đạt 49.711 tỷ đồng, hoàn thành 107% kế hoạch; lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 251 tỷ đồng, hoàn thành 17% kế hoạch.
HSG nhận định xuất khẩu thép vẫn tiềm ẩn nhiều bất ổn, khó lường trong bối cảnh ngày càng nhiều thách thức về cạnh tranh và rào cản thương mại Bên cạnh đó, việc cạnh tranh gay gắt tại thị trường nội địa, các chính sách thắt chặt tiền tệ, tăng lãi suất, tỷ giá leo thang có thể ảnh hưởng tiêu cực tới nhu cầu và hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong ngành.
Năm 2022: Hoa Sen ghi nhận doanh thu đạt 14.898 tỷ đồng, giảm 50% so với cùng kỳ năm ngoái và lợi nhuận sau thuế ghi nhận lỗ 430 tỷ đồng, so với cùng kỳ lãi 873 tỷ đồng.
Trong niên độ 2022-2023, Hoa Sen đặt kế hoạch kinh doanh dựa trên hai kịch bản Kịch bản đầu tiên với phương án sản lượng thành phẩm 1,4 triệu tấn, công ty lên
Trang 9kế hoạch doanh thu 34.000 tỷ đồng, giảm 32% so với cùng kỳ và lợi nhuận dự kiến 100 tỷ đồng, giảm 60%.
Kịch bản thứ hai tích cực hơn với sản lượng thành phẩm là 1,5 triệu tấn, ước tính doanh thu là 36.000 tỷ đồng, giảm 28% so với cùng kỳ và lợi nhuận dự kiến 300 tỷ đồng, tăng 20%.
Như vậy, với việc lỗ trong 6 tháng đầu năm, cho dù kịch bản lãi tối thiểu 100 tỷ đồng hay tối đa 300 tỷ đồng, công ty vẫn cách rất xa kế hoạch đặt ra.
Năm 2023: trong quý II niên độ tài chính 2022-2023 (từ ngày 1/1/2023 đến ngày 31/3/2023), Hoa Sen ghi nhận doanh thu đạt 6.980,9 tỷ đồng, giảm 44,9% so với cùng kỳ và lợi nhuận sau thuế ghi nhận 250,6 tỷ đồng, tăng 7,1% so với cùng kỳ năm trước
Theo Công ty cổ phần Chứng khoán SSI (SSI Research), lợi nhuận dương trong quý II của Hoa Sen nhờ hoàn nhập dự phòng hàng tồn kho 466 tỷ đồng do giá thép phục hồi Tuy nhiên, sản lượng tiêu thụ của Hoa Sen vẫn còn yếu, đặc biệt là ở kênh nội địa với sản lượng tiêu thụ giảm 37% so với cùng kỳ, đạt khoảng 167.000 tấn và sản lượng xuất khẩu duy trì ổn định ở mức khoảng 50.000 tấn trong tháng 2 và tháng 3/2023 so với khoảng 32.000 tấn từ tháng 7 đến tháng 9/2022, mặc dù vẫn thấp hơn khoảng 50% đến 60% so với mức đỉnh vào nửa cuối năm 2021.
Phần 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1.Môi trường vĩ mô.
2.1.1Yếu tố kinh tế :
Trước thời điểm Công ty Hoa Sen được thành lập, đất nước ta đã có sự tăng trưởng kinh tế ấn tượng qua các giai đoạn Giai đoạn 1991 – 1995, đất nước dần dần ra khỏi tình trạng trì trệ, suy thoái Nền kinh tế đạt được những thành tựu quan trọng: tốc độ tăng trưởng tương đối cao, liên tục và toàn diện, GDP bình quân tăng 8,2%/năm; trong đó giá trị sản xuất công nghiệp tăng 13,3%/năm Đây là tiền đề cần thiết để chuyển sang một thời kỳ phát triển mới: đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Tiếp theo, giai đoạn 1996 - 2000 là giai đoạn đánh dấu bước phát triển quan trọng của kinh tế thời kỳ mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Mặc dù cùng chịu tác động của khủng hoảng tài chính - kinh tế khu vực (giai đoạn 1997 - 1999) và thiên tai nghiêm trọng xảy ra liên tiếp, đứng trước những thử thách khốc liệt, Việt Nam vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng GDP bình quân của cả giai đoạn 1996 - 2000 đạt 7%; trong đó, công nghiệp và xây dựng tăng 10,5% Nếu tính cả giai đoạn 1991 - 2000 thì nhịp độ tăng trưởng GDP bình quân là 7,5% So với năm 1990, GDP năm 2000 tăng hơn hai lần
2.1.2 Yếu tố chính trị - pháp luật
Trang 10Chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp luật, về công ty cổ phần, chứng khoán, và thị trường chứng khoán đến hoạt động quản trị, kinh doanh của doanh nghiệp, giá cổ phiếu
Quản lí của nhà nước đối vói thị trường thép vẫn còn lõng lẽo đối với các địa phương=> đầu tư tràn lan nhỏ lẻ
Nghị quyết 11 của chính phủ và chỉ thị 01 cuả ngân hàng nhà nước đưa ra nhằm cắt giảm đầu tư công và hạn chế cho vay phi sản xuất làm thị trường bất động sản gần như đóng băng, xây dựng công nghiệp và dân dụng sụt giảm, trong khi đây là lĩnh vực chiếm khản 34% tổng nhu cầu của ngành thép
Không phân biệt đối xử về giá điện 2.1.3 Yếu tố xã hội
Hiện tỷ lệ tiêu thụ thép bình quân việt nam đang ở mức rất thấp Tổng công suất thép xây dựng là 11 triệu tấn trong khi nhu cầu tiêu thụ thép xây dựng hiện nay chỉ khoản 5 triệu tấn / năm hầu hết các doanh n ghiệp thép xây dungjw hiện nay chỉ hoạt động tầm chừng khoảng 40-60% công suất
Trong dài hạn, qua strinhf công nghiệp hóa đô thị hóa và phát triển cơ sở hạ tầng là yếu tố thúc đẩy nhu cầu sử dụng thép
2.1.4 Nhu cầu khoa học kỹ thuật
Nhà máy tôn hoa sen, công suất 150 nghìn tấn / năm 2 dây chuyền tôn mạ kẽm với tổng công suất 100 nghìn tấn trên năm
2 dây chuyền tôn mạ màu tổng công suất 100 nghìn tấn / năm
Dây chuyền sản xuất tôn mạ dày HGI- công nghệ NOF công suất 450 nghìn tấn
2.2 Môi trường vi mô : 2.2.1 1 Đối thủ cạnh tranh:
Tôn: Công ty trong ngành như Phương Nam, Sun Steel và Blue Scope không ngừng đưa ra những sản phẩm mới Sản phẩm tôn mạ (tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, tôn lạnh) là vật liệu xây dựng có tác dụng che chắn, cách nhiệt được sử dụng rộng rãi trong các công trình xây dựng dân dụng Mặc dù sản phẩm này được cung cấp bởi rất nhiều nhà sản xuất khác nhau trên thị trường song công nghệ là một yếu tố quan trọng quyết định đến mức độ tồn tại của sản phẩm Công nghệ được sử dụng tại HSG là công nghệ NOF (Non oxydising gurnace) - công nghệ sản xuất tôn tiên tiến nhất trên thế giới.
Ống thép và nhựa, vật liệu xây dựng: Hai ngành này trên thị trường nội địa đã có những công ty có lợi thế về quy mô, trình độ và kinh nghiệm như POM,
Trang 11BMP….Hiện nay nhu cầu đối với các sản phẩm trên vẫn đang ổn định do đó khả năng ra đời sản phẩm thay thế trong tương lai gần là rất khó
2.2.2 Khách hàng:
Sản phẩm chủ yếu của tập đoàn là tôn, thép và nhựa Do đó đối tượng phục vụ của tập đoàn khá đa dạng Đồng thời sản phẩm của Hoa Sen đóng vai trò thiết yếu cho sự phát triển của các ngành khác nên nhu cầu rất lớn Khách hàng của Hoa Sen phân tán lớn, do đó các đại lý phân phối phải rộng khắp để phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
2.2.3 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu:
Có rất nhiều nhà cung cấp nguyên liệu (phôi thép, than đá ) cho ngành tôn thép, tuy nhiên giá thép trong nước lại phụ thuộc rất nhiều vào giá phôi thép trên thế giới do lượng phôi thép nhập khẩu chiếm hơn 60% lượng phôi dùng trong sản xuất thép Nguyên liệu cho quá trình sản xuất thép chủ yếu là than, quặng sắt, dầu khí đang trong tình trạng giá cả tăng nhanh và tương lai sẽ xảy ra khan hiếm dẫn đến giá thép trong nước sẽ phụ thuộc rất nhiều vào giá nguyên vật liệu trên thế giới Đồng thời giá điện đang tăng sẽ làm tăng chi phí sản xuất của tập đoàn 2.2.4 Nguồn thay thế
Với đặc tính chịu lực, chịu nhiệt cao, kết cấu bền vững nên tôn, thép ngày càng được ưa chuộng trên thị trường do đó các nguyên liệu thay thế khác như gỗ, nhựa sẽ khó thay thế được.
III CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HOA SEN TRONG THỜI GIAN QUA :
3.1 / NIÊN ĐỘ 2019 – 2020 :
Năm 2020, đại dịch Covid – 19 bùng phát trên toàn cầu tạo ra những tác động chưa từng có đối với tình hình kinh tế - xã hội ở các quốc gia trên thế giới Giá thép nguyên liệu biến động khó lường Các doanh nghiệp đối mặt với các biện pháp phòng vệ thương mại từ các thị trường xuất khẩu Thị trường nội địa cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Tuy nhiên, bằng chiến lược kinh doanh linh hoạt và đúng đắn, kết thúc niên 2019 – 2020, HSG vẫn đạt được kết quả kinh doanh bứt phá ngoạn mục: · Sản lượng đạt 1.622.682 tấn, vượt 8% kế hoạch, tăng trưởng 9% so với cùng kỳ.
· Doanh thu đạt 27.531 tỷ đồng, hoàn thành 98% kế hoạch
Trang 12Lợi nhuận sau thuế đạt 1.153 tỷ đồng, thực hiện 288% kế hoạch và tăng trưởng 219% so với cùng kỳ.
Theo số liệu thống kê của Hiệp hội thép Việt Nam, năm 2020, HSG tiếp tục tăng trưởng thị phần tôn mạ và củng cố vị thế dẫn đầu thị phần 34%; thị phần ống thép của HSG đứng vị trí thứ hai với thị phần 17% Đồng thời, HSG đã khẳng định vị trí top 3 nhà sản xuất và kinh doanh ống nhựa hàng đầu Việt Nam, sản lượng ống nhựa Hoa Sen liên tục tăng trưởng.
Kết quả kinh doanh tích cực trong niên độ 2019 – 2020 được xuất phát từ những chủ trương lớn mà HSG đã quyết liệt triển khai Thực hiện tái cấu trúc toàn diện trong tập đoàn và vận hành hiệu quả hệ thống ERP Bước đầu đa dạng hóa danh mục sản phẩm kinh doanh Phát huy tối đa lợi thế về logistics từ hệ thống nhà máy sản xuất và lợi thế cạnh tranh của hệ thống cửa hàng phân phối trên toàn quốc để gia tăng sản lượng, thị phần và tối đa lợi nhuận Duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu Tiếp tục khẳng định vị thế và uy tín của Hoa Sen – thương hiệu dẫn đầu trên thị trường.
3.2/ NIÊN ĐỘ 2020-2021 :
- Doanh thu 33.000 tỷ đồng, tăng 20%
- Lợi nhuận sau thuế 1.500 tỷ đồng, tăng 30% so với cùng kỳ
Trang 13Với tầm nhìn trở thành một Tập đoàn sản xuất tôn, ống thép, ống nhựa và phân phối vật liệu xây dựng, nội thất hàng đầu Việt Nam và khu vực ASEAN, HSG đã đề ra các nhiệm vụ trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo.
Duy trì ổn định và phát huy các lợi thế cạnh tranh cốt lõi của HSG để phát triển thị trường kinh doanh nội địa và xuất khẩu hiệu quả, giữ vững và nâng tầmvị thế thương hiệu Hoa Sen trên thương trường.
Phát triển chuỗi Siêu thị phân phối Vật liệu xây dựng và Nội thất Hoa Sen Home, trong đó tập trung vào các giải pháp như:
- Mở mới và nâng cấp các Cửa hàng hiện có thành Hệ thống Siêu thị Vật liệu xây dựng và Nội thất Hoa Sen Home.
- Hợp tác với các nhà cung cấp để đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng cơ bản và vật liệu xây dựng hoàn thiện.
HSG đưa ra kế hoạch trong 3 – 5 năm tới sẽ nâng số lượng Siêu thị Vật liệu xây dựng và Nội Thất Hoa Sen Home lên 1.200 siêu thị trên toàn quốc, hướng đến mục tiêu đạt:
Sản lượng 3 triệu tấn Doanh thu 3 tỷ USD
Lợi nhuận sau thuế 3.000 tỷ đồng
Chính chiến lược khác biệt đã tạo nên một thương hiệu Hoa Sen dẫn đầu trong niên độ 2020 – 2021, HSG liên tiếp nhận được nhiều giải thưởng uy tín.