Phân Tích Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty Dựa Trên 6 Thiết Kế Cơ Cấu Của Tổ Chức – Phân Tích Tập Đoàn Masan.pdf

NHÓM 5

PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY DỰA TRÊN 6THIẾT KẾ CƠ CẤU CỦA TỔ CHỨC – PHÂN TÍCH TẬP ĐOÀN

MASAN I.SƠ LƯỢC KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN MASAN

1 Khái quát về tập đoàn Masan:

 Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan( Masan Group)  Trực thuộc: Bộ Công Thương

 Lĩnh vực kinh doanh: hoạt động trong lĩnh vực Tiêu dùng – Bán lẻ, Vật liệu công nghệ cao, Dịch vụ tài chính.

 Đây là một trong những Tập đoàn kinh doanh lớn trong nền kinh tế tư nhân Việt Nam

 Khu vực hoạt động: Hoa Kỳ, Canada, Pháp, Liên bang Nga, Cộng hòa Séc, Ba Lan, Đức, Nhật Bản, Trung Đông, Lào, và Campuchia.

2 Lịch sử hình thành:

 Masan đi vào hoạt động từ năm 1996.

 Tháng 11/2004, Công ty Cổ phần Hàng Hải Ma San(MSC) chính thức được thành lập với vốn điều lệ ban đầu là 3,2 tỷ đồng.

 Tháng 7/2009, MSC được chuyển giao toàn bộ cho Công ty CP Tập đoàn Masan tăng số vốn từ 32 tỷ đồng lên 100 tỷ đồng.

 Tháng 8/2009 , Công ty CP Tập đoàn Masan được đổi tên thành Công ty CP Masan (Masan Group)

 Cuối năm 2012, Masan Group phát triển trở thành doanh nghiệp dẫn đầu tại Việt Nam.

3 Thành tích:

 Doanh nghiệp có chiến lược M&A tiêu biểu năm 2021 – 2022  Doanh nghiệp Xuất sắc & Bền vững Châu Á 2021

 Top Công Ty Niêm yết Tốt nhất Việt Nam Năm – Forbes

 Top 50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững 2022 – Nhịp Cầu Đầu Tư  Top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam – Vietnam Report  Top 10 Thương hiệu mạnh Việt Nam 2022 – VnEconomy

4 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi:

 Sứ mệnh Cung cấp dịch vụ và sản phẩm chất lượng của tập đoàn Masan cho gần 100 triệu người Việt Nam, đồng thời giúp họ chi trả ít hơn cho các nhu cầu thiết yếu hàng ngày.

1

 Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành một Tập đoàn lớn mạnh thuộc khu vực kinh tế tư nhân địa phương tại Việt Nam xét về quy mô, lợi nhuận và thu nhập cho cổ đông, và trở thành đối tác có tiềm năng tăng trưởng và nhà tuyển dụng được ưa thích ở Việt Nam Trở thành biểu tượng hàng đầu châu Á về sản phầm hàng tiêu dùng phục vụ cuộc sống con người  Nguyên tắc của Masan:

o Đặt người tiêu dùng làm trọng tâm 1 Chuyên môn hoá

Ông Nguyễn Đăng Quang là một trong những nhà sáng lập và đóng vai trò quan trọng dẫn dắt Masan Group trong suốt quá trình hình thành và phát triển cho đến hiện nay Là nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, ông đã thúc đẩy quá trình chuyên môn hóa công ty từ những ngày đầu thành lập, đưa Masan Group trở thành một trong những tập đoàn đa ngành nghề hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế tư nhân với hơn 50 công ty thành viên, đồng thời phát huy bản sắc văn hóa, các giá trị và niềm tự hào của Việt Nam.

Ông hiện là Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn Masan, đồng thời là thành viên Hội đồng Quản trị của 5 công ty thành viên và công ty liên kết.

2

Ưu điểm:

1 Phân khúc thị trường: Masan đã chuyên môn hóa hoạt động kinh doanh của mình trong các lĩnh vực nhất định Cụ thể, Masan tập trung vào các lĩnh vực tiêu dùng thực phẩm, năng lượng và tài nguyên tự nhiên Bằng cách tập trung vào một số lĩnh vực cố định, Masan có thể tận dụng triệt để kiến thức, kỹ năng và nguồn lực trong các lĩnh vực mà họ hoạt động Điều này giúp công ty trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực của mình, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh và sự tin tưởng từ khách hàng và đối tác.

Ông Nguyễn Đăng Quang với những nỗ lực không ngừng nghỉ cùng nhiều lần tái cơ cấu Công ty cổ phần tập đoan MaSan chính thức sở hữu ba công ty con khổng lồ:

 Công ty Masan Consumer Holding chủ yếu kinh doanh hàng tiêu dùng với thương hiệu chủ chốt của Masan Consumer bao gồm Chin-su, Nam Ngư, Tam Thái Tử, Omachi, Kokomi, Vinacafé, Wake Up, Kachi và Vĩnh Hảo.)  Công ty TNHH tầm nhìn Masan với kinh doanh lĩnh vực tài nguyên,

khoáng sản Núi Pháo.

3

 Công ty cổ phần Masan Nutri-Science hiện nay có tên khác là công ty Masan Meatlife chuyên kinh doanh thức ăn chăn nuôi, chế biến thịt 2 Sự đa dạng hóa sản phẩm: Masan đã tạo ra một danh mục sản phẩm đa dạng trong

các lĩnh vực mà họ hoạt động Ví dụ, trong lĩnh vực tiêu dùng thực phẩm, Masan sản xuất và phân phối các sản phẩm từ thịt, hải sản đến các sản phẩm chế biến thực phẩm như nước mắm, mì chính và nước ngọt Điều này cho phép Masan tận dụng khả năng chuyên môn và kiến thức sâu rộng trong nhiều ngành để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Tập trung vào chất lượng: Masan đặt chất lượng sản phẩm và dịch vụ lên hàng đầu Lấy ví dụ về lĩnh vực tiêu dùng, ông Quang cho biết ở Masan Consumer, tập đoàn định hướng phát triển các sản phẩm dựa trên tình yêu thương, với mong muốn các sản phẩm phải “ngon, an toàn và tuyệt vời như làm cho chính gia đình của mình”.

3 Hiệu quả và năng suất cao: Thiết kế cơ cấu tổ chức chuyên môn hóa giúp Masan tập trung và tối ưu hóa quy trình và hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực cụ thể Điều này dẫn đến hiệu quả cao hơn, năng suất tốt hơn và khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.

Masan đang sở hữu hệ sinh thái tiêu dùng và công nghệ độc đáo có khả năng đáp ứng 80% chi tiêu tiêu tiêu dùng của người Việt ở các lĩnh vực nhu yếu phẩm, dịch vụ tài chính và phong cách sống, khả năng cá nhân hóa dịch vụ sản phẩm nhằm mang đến cho người tiêu dùng trải nghiệm vượt trội, cùng với đó là biên lợi nhuận gộp cao ở mức 23%.

4 Đào tạo và phát triển nhân lực: Chuyên môn hóa cho phép Masan tập trung vào việc đào tạo và phát triển nhân lực có chuyên môn cao trong các lĩnh vực mà công ty hoạt động Điều này giúp tăng cường năng lực của nhân viên, đồng thời tạo ra sự cam kết và lòng trung thành đối với công ty.

Nhược điểm:

Tuy doanh thu tăng cao khi Masan thực hiện chuyên môn hoá nhưng sự chuyên môn hoá quá mức có thể dẫn đến một số tình trạng bất lợi như việc dễ dàng bị thay thế khiến nhân viên buồn chán, mệt mỏi, tăng tỷ lệ vắng mặt, họ làm công việc của mình kém chất lượng, tuy nhiên về mặt doanh thu thì nó vẫn đảm bảo vì vẫn đáp ứng được quy trình đầu ra, sản phẩm đầu ra cuối cùng

Bên cạnh đó, việc tập đoàn với tham vọng trở thành một “tập đoàn vạn năng” kinh doanh mọi thứ kèm theo sự chuyên môn hoá cao gây phức tạp và khó quản lý, đặc biệt với phong cách quản trị kiểu truyền thống như Masan:

Masan gần như trở nên rất phức tạp với quá nhiều lĩnh vực kinh doanh khi hiện có tới 84 công ty con và công ty liên kết, trải dài mọi lĩnh vực từ khai thác mỏ đến ngân hàng

4

2 Các hình thức phân ban

a) Theo chức năng:

Phân ban theo chức năng là chia tổ chức thành các phòng ban dựa trên chức năng của chúng Điều này đồng nghĩa với người quản lí ở mỗi chức năng khác nhau phải có kinh nghiệm trong các vai trò mà họ giám sát, đảm bảo rằng nhân viên đang làm việc hiệu quả với mức độ nhất quán cao Ví dụ như trong ban điều hành của Masan Consumer sẽ phân ra các chức vụ khác nhau như giám đốc về Marketing, về vận hành sản xuất, về phát triển kinh doanh,…tuỳ theo chức năng và nhu cầu của mỗi công việc Đồng thời, năng lực của người quản lí ở các phòng ban tại Masan là điều không thể phủ nhận

Hầu hết các thành viên trong ban điều hành hiện nay của Masan Consumer đều có hàng chục năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như P&G, Unilever, Kraft Food, Pepsi, Philip Morris International… Trong số này có 5 người nước ngoài nắm giữ những vị trí quan trọng nhất, như Tổng giám đốc, Phó TGĐ Vận hành sản xuất (COO), Giám đốc Marketing cao cấp (CMO)…

Ưu điểm:

Khi phân ban như vậy sẽ giúp công ty có mức độ chuyên môn hoá cao, có sự hợp tác trong công việc giữa các thành viên trong nhóm đó, họ sẽ tập hợp những người có kĩ năng, có kiến thức tương động với nhau lại thành một nhóm để thuận lợi hơn trong quá trình phát triển công việc Giúp hoàn thành mục tiêu có hiệu quả và năng suất cao hơn Nhược điểm:

Các phòng ban chức năng đôi khi được gọi là “hầm chứa” Điều này có nghĩa là mỗi bộ phận đều theo chiều dọc và không kết nối với các bộ phận khác (như phòng ban kế hoạch và kho vận sẽ ít trao đổi với phòng ban về tài chính kế toán,…) vì mối liên hệ và các thông tin hợp tác của họ bị hạn chế hơn Vậy nên, quan điểm hạn chế về mục tiêu tổ chức tại vì mỗi phòng ban, mỗi đơn vị chỉ tập trung vào mục tiêu của họ nên đôi không nắm rõ được mục tiêu của tổ chức.

b) Theo khu vực địa lí:

Masan có sự hiện diện ở hầu hết các tỉnh thành ở Việt Nam Do đó, công ty thành lập nhiều chi nhánh và đơn vị hoạt động ở các khu vực khác nhau để đáp ứng nhu cầu khách hàng mỗi vùng miền khác nhau, mỗi khu vực khác nhau Theo mô hình này, các chi nhánh, cửa hàng của Masan tại mỗi khu vực địa lý hoạt động như 1 đơn vị độc lập, các quyết định được phân chia cho người quản lý mỗi khu vực hoặc quốc gia Mỗi đơnvị có các phòng ban riêng: phòng cung ứng, R&D, marketing và bán hàng…và có xu hướng quản lý hầu hết việc lập kế hoạch chiến lược của riêng nó: cung cấp sản phẩm, phân phối, chiến lược mkt… sao cho phù hơp với địa phương đó.

5

Ví dụ tại khu vực miền núi có nhiều khoáng sản Masan cho tập trung và phát triển Masan Resources khai thác mỏ đa kim Núi Pháo.Những tài nguyên được công ty tập trung khai thác sản xuất bao gồm: Vonfram, Florit và Bismut Bên cạnh đó là phát triển chuỗi hệ thống WinMart+ ở khu vực vùng ven, thành thị Nhằm tiếp cận với lượng khách hàng tiềm năng mà các khu vực này mang lại.

Ưu điểm:

Phân ban theo khu vực địa lý cho phép Masan có mặt gần gũi với khách hàng trong từng khu vực cụ thể, điều này giúp Masan hiểu rõ nhu cầu và yêu cầu của khách hàng địa phương, từ đó tạo ra các sản phẩm và dịch vụ phù hợp, đáp ứng nhanh chóng với thị trường địa phương Ví dụ, Masan có thể phát triển chiến lược marketing phù hợp với văn hóa và tập quán địa phương và giúp xử lí hiệu quả hơn các vấn đề phát sinh ở tại khu vực và giúp tăng lợi nhuận cho công ty

Nhược điểm:

Cần nhiều người để làm công việc quản lý chung Kiểm soát của cấp quản lý cao nhất khó khăn hơn, đòi hỏi phải có một cơ chế kiểm soát phức tạp Bên cạnh đó là sự khó khăn trong việc phải duy trì các khuynh hướng như nhân sự hoặc mua sắm ở cấp vùng.

c) Theo sản phẩm:

Với mục tiêu trở thành công ty hàng tiêu dùng lớn nhất Việt Nam Theo đó, công ty xác định thị trường cạnh tranh và phân loại các ngành hàng: nước chấm, đồ gia vị và tương ớt thuộc nhóm đồ phụ gia, mì ăn liền thuộc nhóm thực phẩm tiện ích, còn cà phê hòa tan và nước khoáng thuộc về mảng nước giải khát Dựa trên cơ sở phân loại rõ ràng cho từng ngành hàng, Masan đã liên tục đưa ra hàng loạt các sản phẩm mới phục vụ cho nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ các sản phẩm bình dân đến các sản phẩm cao cấp và siêu cao cấp Điển hình, nhãn hàng Chinsu đã được tái cơ cấu thành nhãn hàng cao cấp nhất ở phân khúc nước tương, nước mắm và tương ớt Nghĩa rằng ở mỗi nhóm sản phẩm công ty sẽ phân theo nhóm, phân các nhân sự phụ trách các nhóm sản phẩm khác nhau để phục vụ cho chiến lược sản xuất của mình Và mỗi đơn vị sẽ phụ trách về nhóm sản phẩm khác nhau.

Ưu điểm:

Giúp các cá nhân hoặc các nhóm công ty sẽ quản lí được tốt từng nhóm sản phẩm, từng dịch vụ cụ thể Các nhà quản lí cũng dễ dàng hiểu được nhu cầu khách hàng thay đổi như thế nào từ đó đưa ra những chính sách, gói sản phẩm đáp ứng được cho khách hàng của mình Cuối cùng là tối đa hóa lượng khách hàng cũng như lợi nhuận.

Nhược điểm:

Cơ cấu tổ chức sản phẩm có những nhược điểm nhất định, bao gồm khó mở rộng quy mô bán hàng và có khả năng bị trùng lặp các chức năng của mỗi nhóm sản phẩm Bên cạnh

6

đó, doanh nghiệp còn phải đối mặt với sự cạnh tranh cao từ các sản phẩm thay thế cũng như các sản phẩm nhập khẩu khác.

d) Theo quy trình:

Ở mỗi quy trình sản xuất một sản phẩm, Masan sẽ phân ra thành các bộ phận phụ trách riêng biệt Mỗi quy trình là nhiều công việc riêng lẻ thực hiện các chức năng nhiệm vụ khác nhau nhưng đều thống nhất và tập trung nhằm tạo ra kết quả cho mục tiêu đã được xác định của tổ chức.

Ví dụ như để sản xuất 1 chai nước mắm của Masan thì hàng tháng, nguồn nước mắm cốt được Masan thu mua từ các vùng miền khác nhau trên cả nước như Phú Quốc (tỉnh Kiên Giang), Phan Thiết (tỉnh Bình Thuận), Nha Trang (tỉnh Khánh Hòa)… Nước mắm được đưa về trữ tại các bồn chứa lớn dung tích đến 100m3 Sau đó, Masan có công thức xử lý nước mắm cốt trên cơ sở nghiên cứu các chỉ số hóa lý bằng hệ thống thanh trùng kép được nhập khẩu hoàn toàn từ Cộng hòa Liên bang Đức Thiết bị đóng chai được chế tạo ngay tại công ty, khu vực đóng chai được tiệt trùng và tự động hóa 100% để tránh các tác nhân có thể gây ảnh hưởng bất lợi tới chất lượng của nước mắm… Cuối cùng là qua rất nhiều bước kiểm định mới đến tay người tiêu dùng

Ưu điểm:

Các hoạt động này diễn ra hiệu quả hơn khi có quy trình Tại vì mỗi phòng ban được phân theo các bước trong quy trình sản xuất một sản phẩm Nên việc kiểm tra chất lượng của từng bước là yêu cầu phải có sau khi bước này thực hiện xong chuyển sang bước tiếp theo Hay nói cách khác, các phòng ban sẽ thực hiện chức năng kiểm tra chéo lẫn nhau trước khi hoàn thành xong.

Một sản phẩm nước mắm được sản xuất tại Masan trải qua ít nhất 40 lần kiểm tra chất lượng, bảo đảm các tiêu chuẩn kể trên trước khi được đóng thùng, vận chuyển đi tiêu thụ thông qua 300 nhà phân phối với khoảng 300.000 điểm bán lẻ trên cả nước và đến với người tiêu dùng cả nước Sản phẩm hiện đã được xuất khẩu đi 20 quốc gia, trong đó, có nhiều thị trường khó tính như: Canada, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Australia, Thái Lan, châu Âu

Nhược điểm:

Chỉ áp dụng cho những loại sản phẩm nhất định Ví dụ phân ban quy trình thực hiện các sản phẩm nước mắm sẽ không áp dụng thực hiện sản phẩm nước giải khát được Vậy nên tuỳ vào mỗi mặt hàng có những quy trình khác nhau.

e) Theo khách hàng:

Masan cung cấp các sản phẩm tiêu dùng nhanh dựa trên cấu trúc khách hàng Cấu trúc phân ban dựa theo khách hàng được thực hiện trong doanh nghiệp nhằm cung cấp các sản phẩm, dịch vụ chuyên biệt cho các nhóm khách hàng khác nhau Điển hình ở lĩnh vực tiêu dùng nhanh, Masan hướng đến những sản phẩm tiêu dùng giá cả phải chăng phù hợp

7

với đối tượng khách hàng là người phụ nữ, người nội trợ, người quán xuyến việc bếp núc… những người này thường xuyên quan tâm đến từng bữa ăn của gia đình, luôn chọn những sản phẩm tốt với giá cả hợp lý.

Ưu điểm:

Khi phân ban như vậy, nhu cầu của khách hàng hoặc các vấn đề của họ sẽ được giải quyết và đáp ứng bởi các chuyên gia hay nói cách khác là được đáp ứng một cách cụ thể hơn, nhanh hơn Từ đó, dẫn đến sự hài lòng của khách hàng, lấy được lòng tin của người tiêu dùng, nâng cao uy tín của doanh nghiệp trong công chúng

Nhược điểm:

Việc chú trọng nhiều đến nhu cầu của khách hàng có thể dẫn đến việc sử dụng không gian, thiết bị, nhân viên không đạt được mức tối ưu, gây lãng phí cho tổ chức

3 Hệ thống chỉ huy

Masan ược hình thành và phát triển theo quy chế của một công ty cổ phần đoàn Điều này có nghĩa đây là một doanh nghiệp do các cổ đông tham gia đóng góp vốn thông qua hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu và có chế độ trách nhiệm hữu hạn đo đó có nhiều chủ sở hữu, cùng chia lợi cùng chịu lỗ tương ứng với số vốn góp Cơ cấu tổ chức của Masan bao gồm:

a) Đại Hội Đồng Cổ Đông

Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và đây cũng là cơ quan có quyền biểu quyết của công ty Kì họp Đại Hội Đồng Cổ Đông được tổ chức mỗi năm một lần quyết định các vấn đề theo quy định pháp luật và điều lệ của công ty Bao gồm việc thông qua các báo cáo tài chính năm, bầu ra thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát, quyết định các vấn đề về tiền lương của thành viên HĐQT và ban kiểm soát, các quyết định về đầu tư cũng như đưa ra những biện pháp xử lí sai phạm

b) Hội Đồng Quản Trị

Đây là cơ quan có nhiệm vụ tổ chức triệu tập đại Hội Đồng Cổ Đông thường niên Có quyền giám sát tổng giám đốc và các chức danh quản lí khác và chỉ đạo các hoạt động kinh doanh của công ty Kèm với đó là quyền quyết định các kế hoạch sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm, thực hiện các mục tiêu chiến lược do ĐHĐCĐ thông qua Bên cạnh đó là quyền bãi nhiệm, bổ nhiệm cũng như quyết định lương thưởng cho các chức danh như TGĐ và các chức danh quản lí tương đương Giải quyết các công việc liên quan đến đầu tư và cổ phiếu cũng như ban hành các quy định nội bộ của công ty Tổ chức này có trách nhiệm báo cáo với ĐHĐCĐ các vấn đề nêu trên vào các kì họp thường niên.

c) Tổng giám đốc, các người quản lí khác

Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc và kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm có nhiệm vụ thực hiện các kế hoạch đầu tư do ĐHĐCĐ và HĐQT thông qua, kí kế các hợp đồng cũng

8

như điều hành các hoạt động kinh doanh thường nhật, đề xuất bổ nhiệm, mức lương, thù lao của nhân viên hoặc cấp quản lí thấp hơn Đề xuất số lượng người lao động, trợ cấp cũng như các điều khoản của hợp đồng lao động, cũng như các quy định chế tài Đồng thời, cơ quan này phải báo cáo và chịu trách nhiệm về các quyền hạn nhiệm vụ được giao trước HĐQT và ĐHĐCĐ.

d) Ban kiểm soát

Thành viên ban kiểm soát gồm 3 đến 5 người do ĐHĐCĐ bổ nhiệm, nhiệm kì không quá 5 năm, có thể không mang quốc tịch VN, nhưng phải thường trú tại VN Và không có bất kì mối liên hệ gia đình nào với thành viên HĐQT, TGĐ và các người quản lí khác Có trách nhiệm đề xuất các công ty kiểm toán, thảo luận với kiểm toán viên trước khi thực hiện kiểm toán, kiểm tra các báo cáo tài chính hàng năm, hàng quý, hàng tháng của công ty và báo cáo cho ĐHĐCĐ.

Hình 2 Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Masan

Sơ đồ tổ chức của Masan được thể hiện một cách chuyên nghiệp và phân bổ phòng ban một cách khoa học và hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm của mỗi thành viên và phòng ban trong công ty

9

4 Chuỗi kiểm soát – Tầm hạn kiểm soát

Dựa vào quy mô cũng như cơ cấu tổ chức nhất quán của Masan chúng ta có thể thấy tập đoàn có một hệ thống chỉ huy có thể nói là ít cấp quản trị Điều này cũng đồng nghĩa với việc Masan có một tầm hạn kiểm soát tương đối rộng Một minh chứng điểm hình là MasanMeatlife có hơn 3000 cán bộ, công nhân viên được dẫn dắt và quản lí bởi ban điều hành gồm 6 thành viên cấp cao cũng các thành viên quản lí thấp hơn Đây là số liệu được lấy từ hệ thống của công ty Masan Meatlife được cập nhật vào tháng 3 năm 2023 Bên cạnh đó, Tính đến hết ngày 31/12/2021, Masan Consumer có 6.049 cán bộ công nhân viên, gồm 3.866 nam(64%) và 2.183 nữ (36%) và đội ngũ này được đào tạo bài bản và có trình độ chuyên môn cao với trình độ đại học, tương đương đại học và trên đại học Được quản lí và kiểm soát bởi HĐQT cũng ban GĐ bao gồm khoảng 17 thành viên và hàng chục nhà quản lí cấp thấp hơn.

Ưu điểm

Ưu của tầm hạn quản trị rộng là có ít cấp quản trị Điều này sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu được tối đa các chi phí để thuê thêm quản lý Đồng thời, việc có ít cấp độ quản trị sẽ giúp các thông tin, thông điệp tới các ban cấp dưới được truyền đi một cách nhanh chóng và dễ dàng hơn.

Nhược điểm

Tầm quản trị rộng đòi hỏi người quản trị phải có trình độ chuyên môn cũng như năng lực tốt, có đủ những kiến thức để đảm bảo sự nhất quán giữa năng lực và phong cách lãnh đạo Nhờ đó, quản trị viên biết nên làm gì để thực hiện nhiệm vụ, xử lý khi có sự cố, mang đến hiệu quả quản trị tốt nhất cho doanh nghiệp.

5 Tập trung và phân cấp

a) Tập trung

Masan được biết đến là doanh nghiệp nắm giữ khoảng 50% thị phần cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc và là thương hiệu hàng tiêu dùng số một tại Việt Nam Hầu hết những kế hoạch về chiến lược cũng như phát triển của thương hiệu này được quyết định bởi ban điều hành của tập đoàn Ban điều hành chịu trách nhiệm thực thi kế hoạch phát triển kinh doanh của Masan Group và báo cáo kết quả kinh doanh trong đại hội cổ đông định kì Hiện nay, Ban Điều hành của Masan Group gồm có năm thành viên điều hành cao cấp nhất, Tổng Giám đốc, hai Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc Tài chính và Kế toán trưởng Thành viên của ban điều hành bao gồm HĐQT và ban giám đốc của công ty Trong đó, tiêu biểu nhất là 5 thành viên bao gồm:

 Ông Nguyễn Đăng Quang: là nhà sáng lập đồng thời là Chủ tịch HĐQT của Masan Group.

 Ông Danny Le: được biết đến với vai trò là tổng giám đốc Tập đoàn Masan Với hơn 10 năm đồng hành cùng Masan, là nhân tố chủ chốt trong việc xây dựng chiến

10