Kế hoạch kinh doanh theo mẫu của upmetrics co

Phân tích thị trường Thị trường âm thanh sự kiện tại TPHCM và 3 tỉnh lân cận đang phát triển rất mạnh, đặc biệt là trong lĩnh vực hội nghị, lễ hội và diễn ca nhạc. Các đối thủ cạnh tra

Bản kế hoạch kinh doanh theo mẫu của Upmetrics.co thường gồm các phần sau:

1 Tóm tắt kế hoạch: Mô tả ngắn gọn về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, mục tiêu kinh doanh và chiến lược chung của kế hoạch

2 Phân tích thị trường: Nghiên cứu và phân tích thị trường tiềm năng cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, đối thủ cạnh tranh và khách hàng tiềm năng

3 Chiến lược tiếp thị: Đưa ra kế hoạch tiếp thị, chiến lược quảng cáo và quảng

bá để tiếp cận và thu hút khách hàng

4 Phân tích ngành: Nghiên cứu về ngành kinh doanh của bạn, với các thông tin

về xu hướng và dự báo tương lai của ngành

5 Chiến lược sản phẩm: Nêu rõ về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, bao gồm các tính năng, đặc điểm, ưu điểm so với đối thủ cạnh tranh

6 Chiến lược định giá: Xác định giá cả cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, bao gồm cách tính giá, chiến lược giá và chiến lược giảm giá nếu có

7 Kế hoạch kinh doanh: Trình bày về chiến lược tổng thể của kế hoạch kinh doanh, bao gồm các mục tiêu và kế hoạch thực hiện để đạt được mục tiêu

8 Tài chính: Bao gồm các thông tin tài chính như lợi nhuận dự kiến, ngân sách,dòng tiền và các chỉ số tài chính khác

9 Đội ngũ quản lý: Giới thiệu về đội ngũ quản lý của bạn, bao gồm thông tin

về kinh nghiệm, kỹ năng và trách nhiệm của từng thành viên

10.Chiến lược phát triển: Trình bày kế hoạch phát triển dài hạn của doanh nghiệp và cách đạt được mục tiêu phát triển

Bản kế hoạch kinh doanh dự án đóng và bán thùng loa

cho thị trường TPHCM và 3 tỉnh lân cận

Dưới đây là một bản kế hoạch kinh doanh cụ thể cho việc đóng và bán thùng loacho thị trường TPHCM và 3 tỉnh lân cận:

1 Tóm tắt kế hoạch

 Chúng tôi là một công ty chuyên cung cấp thùng loa chất lượng cao chokhách hàng tại TPHCM và 3 tỉnh lân cận

 Sản phẩm của chúng tôi được thiết kế để đáp ứng nhu cầu âm thanh củacác sự kiện như hội nghị, lễ hội, buổi diễn ca nhạc,

 Mục tiêu của chúng tôi là trở thành nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vựcnày tại khu vực Đông Nam Bộ trong vòng 3 năm tới

3 Chiến lược tiếp thị

 Chúng tôi sẽ tập trung vào tiếp cận các khách hàng tiềm năng thông quaquảng cáo trực tuyến, tạo trang web riêng của công ty, đăng tin trên cácdiễn đàn, mạng xã hội

 Chúng tôi sẽ tham gia các triển lãm âm thanh và sự kiện liên quan đểquảng bá sản phẩm và tìm kiếm cơ hội kinh doanh

4 Phân tích ngành

 Thị trường âm thanh sự kiện đang phát triển và cạnh tranh khốc liệt

 Các công ty như Bose, JBL, Mackie và Electro-Voice đang là những đốithủ cạnh tranh lớn trên thị trường

5 Chiến lược sản phẩm

 Sản phẩm của chúng tôi là thùng loa được thiết kế chuyên dụng cho các

sự kiện như hội nghị, lễ hội, buổi diễn ca nhạc,

 Chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao với mức giá cạnhtranh

 Chúng tôi sẽ sử dụng dịch vụ vận chuyển đáng tin cậy để giao hàng chokhách hàng.

7 Chi phí và lợi nhuận

 Chi phí sản xuất thùng loa gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí lao động,chi phí vận hành và chi phí tiếp thị

 Chúng tôi sẽ đưa ra mức giá cạnh tranh để thu hút khách hàng, tuy nhiênvẫn đảm bảo lợi nhuận cho công ty

 Chúng tôi sẽ tập trung vào việc tăng doanh số để tăng lợi nhuận

9 Đội ngũ nhân viên

 Chúng tôi sẽ thuê một nhân viên kinh doanh để quản lý quá trình tiếp thị

và bán hàng

 Chúng tôi sẽ thuê thêm nhân viên sản xuất nếu cần thiết

 Chúng tôi sẽ đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên để đảm bảo chấtlượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng

 Tổng dân số của khu vực này ước tính khoảng 24 triệu người, với nhiều

cơ hội tiềm năng cho việc bán thùng loa

5 Tiềm năng thị trường

 Thị trường thùng loa trong khu vực TPHCM và 3 tỉnh lân cận còn có tiềmnăng lớn để phát triển

 Với nhu cầu sử dụng thùng loa tăng lên, chúng tôi tin rằng chúng tôi cóthể đáp ứng nhu cầu này với sản phẩm chất lượng và giá cả cạnh tranh

Chiến lược tiếp thị:

1 Xây dựng thương hiệu: Tạo ra một thương hiệu vững chắc và đáng tin cậybằng cách tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng Sửdụng các kênh tiếp thị hiệu quả như quảng cáo trực tuyến, tạo nội dung chất

lượng trên mạng xã hội, đăng ký tham gia các triển lãm và sự kiện liên quanđến âm thanh để giới thiệu sản phẩm của chúng tôi.

2 Định giá sản phẩm: Đưa ra chiến lược giá cạnh tranh để thu hút khách hàng

và cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường Có thể cân nhắc áp dụngchiến lược giá theo hệ thống gói dịch vụ, tạo ra nhiều tùy chọn để kháchhàng lựa chọn

3 Mở rộng phân phối sản phẩm: Xây dựng mối quan hệ đối tác với các cửahàng bán lẻ âm thanh, các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp khác để mởrộng phạm vi tiếp cận và bán hàng cho nhiều khách hàng hơn Ngoài ra, cóthể sử dụng các kênh bán hàng trực tuyến như website của chúng tôi và cáctrang thương mại điện tử khác

4 Tập trung vào dịch vụ khách hàng: Tập trung vào việc cung cấp dịch vụkhách hàng tốt nhất có thể bằng cách đảm bảo sản phẩm được cung cấp đúngthời gian và chất lượng, đồng thời cung cấp hỗ trợ và dịch vụ sau bán hàngtốt nhất Các chương trình khuyến mãi và giảm giá định kỳ cũng có thể giúptăng số lượng khách hàng và tăng doanh số bán hàng

5 Phát triển sản phẩm mới: Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới để cảithiện độ phủ sóng và chất lượng âm thanh của sản phẩm Sản phẩm mới cóthể được giới thiệu vào thị trường để tạo sự quan tâm và thu hút khách hàngmới

Phân tích về ngành âm thanh và thị trường đóng và bán thùng loa:

1 Phân tích ngành âm thanh: Ngành công nghiệp âm thanh đang phát triểnmạnh mẽ với sự tăng trưởng của ngành công nghệ điện tử, công nghệ âmthanh và giải trí Trong đó, thị trường loa di động và loa Bluetooth đang trởthành xu hướng được ưa chuộng nhất Việc đưa ra sản phẩm chất lượng và cógiá cả cạnh tranh sẽ giúp thu hút được nhiều khách hàng

2 Phân tích thị trường: Thị trường đóng và bán thùng loa có nhiều đối thủ cạnhtranh Tuy nhiên, việc tập trung vào chất lượng sản phẩm và tập trung vàodịch vụ khách hàng có thể giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh Thị trường này cótiềm năng phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong các khu vực đô thị và khuvực có nhu cầu giải trí cao

3 Đánh giá đối thủ cạnh tranh: Đối thủ chính trên thị trường đóng và bán thùngloa bao gồm các công ty sản xuất và kinh doanh loa lớn như JBL, Sony,Bose, Harman Kardon, và Marshall Các đối thủ này thường có những sảnphẩm cao cấp và giá cao Tuy nhiên, với chiến lược giá cạnh tranh và tập

trung vào chất lượng sản phẩm, chúng ta có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh trênthị trường.

4 Cơ hội phát triển thị trường: Thị trường đóng và bán thùng loa có tiềm năngphát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong các khu vực đô thị và khu vực có nhucầu giải trí cao Với việc tập trung vào sản phẩm chất lượng và dịch vụ kháchhàng tốt, chúng ta có thể thu hút được nhiều khách hàng mới và mở rộng thịphần của mình Ngoài ra, việc phát triển các sản phẩm mới và sáng tạo cũng

là cơ hội để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng mới

Chiến lược sản phẩm:

1 Tập trung vào chất lượng sản phẩm: Chúng ta sẽ tập trung vào việc phát triểncác sản phẩm loa chất lượng cao với thiết kế sang trọng, phù hợp với nhu cầucủa thị trường TPHCM và 3 tỉnh lân cận Để đạt được mục tiêu này, chúng ta

sẽ thực hiện các bước sau:

a Nghiên cứu thị trường: Chúng ta sẽ tìm hiểu nhu cầu và yêu cầu củakhách hàng để tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường đang hoạt động

b Thiết kế sản phẩm: Chúng ta sẽ tạo ra một sản phẩm có thiết kế tinh tế,đảm bảo chất lượng âm thanh tốt nhất và đáp ứng được nhu cầu củakhách hàng

c Kiểm tra sản phẩm: Trước khi sản phẩm được đưa ra thị trường, chúng ta

sẽ tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo chất lượng sản phẩm

2 Giá cả cạnh tranh: Việc đưa ra giá cả cạnh tranh sẽ giúp tạo ra lợi thế cạnhtranh trên thị trường đóng và bán thùng loa Chúng ta có thể cân nhắc sửdụng các vật liệu và công nghệ sản xuất tiết kiệm chi phí để giảm giá thànhsản phẩm

3 Sáng tạo trong thiết kế sản phẩm: Để thu hút khách hàng mới và giữ chânkhách hàng hiện tại, chúng ta cần đưa ra các sản phẩm thùng loa có thiết kếsáng tạo và độc đáo Ngoài ra, chúng ta cũng có thể cân nhắc tùy chỉnh sảnphẩm theo yêu cầu của khách hàng để tạo ra sự khác biệt và tăng tính đadạng của sản phẩm Một số thùng loa có tính sáng tạo và độc đáo có thể là:

a Thùng loa với thiết kế độc đáo, có hình dáng, màu sắc, hoặc chất liệukhác biệt so với những sản phẩm thông thường trên thị trường

b Thùng loa sử dụng công nghệ tiên tiến như kết nối Bluetooth, Wi-Fi,NFC, AirPlay hoặc có tích hợp trợ lý ảo, hỗ trợ điều khiển bằng giọngnói

c Thùng loa có tính năng chống nước, chống sốc, chống bụi, phù hợp vớiviệc sử dụng ngoài trời hoặc trong môi trường khắc nghiệt.

d Thùng loa có âm thanh chất lượng cao, độ phân giải tốt và thể hiện rõnhững chi tiết âm thanh nhỏ nhất, mang lại trải nghiệm nghe nhạc chânthật và sống động

e Thùng loa có tính năng đa năng, có thể sử dụng được với nhiều thiết bịkhác nhau, như điện thoại, máy tính, tivi, đầu đĩa

4 Dịch vụ khách hàng tốt: Việc đưa ra dịch vụ khách hàng tốt là một yếu tốquan trọng để tạo lòng tin và giữ chân khách hàng Chúng ta có thể đưa racác chính sách bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật, hoặc chính sách đổi trả sản phẩmlinh hoạt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Chiến lược quản lý sản xuất và vận hành:

1 Quản lý chuỗi cung ứng: Để đảm bảo nguồn cung cấp linh hoạt và đáp ứngđược nhu cầu sản xuất, chúng ta cần xây dựng một hệ thống quản lý chuỗicung ứng chặt chẽ, đảm bảo sự phối hợp giữa các đơn vị liên quan trong quátrình sản xuất

2 Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Tối ưu hóa quy trình sản xuất sẽ giúp giảmthiểu thời gian sản xuất và chi phí sản xuất Chúng ta cần tìm cách tối ưu hoátừng bước trong quy trình sản xuất, từ việc chuẩn bị nguyên vật liệu đến sảnxuất và lắp ráp

3 Đảm bảo chất lượng sản phẩm: Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, chúng tacần thiết lập các tiêu chuẩn và quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm.Chúng ta cũng nên đào tạo nhân viên về kiểm tra chất lượng sản phẩm đểđảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của kháchhàng Quy trình kiểm tra chất lượng thùng loa để đảm bảo chất lượng tốtgồm những bước sau:

a Kiểm tra ngoại hình: Kiểm tra các phần thân thùng loa như vỏ, màng loa,các chi tiết nút xoay và điều chỉnh, dây kết nối, dây nguồn, các đầu cắmkết nối đúng chuẩn, các chân đỡ đầy đủ và vững chắc

b Kiểm tra âm thanh: Kiểm tra chất lượng âm thanh bằng cách phát nhạctrên một số tần số khác nhau Nếu có hiện tượng rè, méo, kêu lạ hoặcnhạc không trung thực, thì thùng loa có thể bị lỗi về mạch điện, loa hoặccách lắp đặt

c Kiểm tra độ nhạy: Đo độ nhạy của loa bằng cách phát tín hiệu âm thanhvới mức điện áp nhỏ và tăng dần lên Nếu độ nhạy không ổn định hoặckhông đúng so với thông số kỹ thuật, thì thùng loa có thể bị lỗi.

d Kiểm tra tần số: Kiểm tra tần số phát ra của thùng loa có đúng với thông

số kỹ thuật hay không Nếu tần số phát ra không đúng, thì thùng loa cóthể bị lỗi về mạch điện, loa hoặc cách lắp đặt

e Kiểm tra độ méo tiếng: Đo độ méo tiếng bằng cách phát tín hiệu âm thanhvới mức điện áp cố định, sau đó đo âm lượng phát ra Nếu độ méo tiếngquá cao, thì thùng loa có thể bị lỗi về mạch điện, loa hoặc cách lắp đặt

f Kiểm tra độ tách rời kênh: Kiểm tra độ tách rời kênh của thùng loa bằngcách phát âm thanh stereo và kiểm tra độ phân giải giữa các kênh Nếu độtách rời kênh không tốt, thì thùng loa có thể bị lỗi về mạch điện, loa hoặccách lắp đặt

g Kiểm tra độ méo hài: Đo độ méo hài bằng cách phát tín hiệu âm thanh vớimức điện áp cố định, sau đó đo âm lượng phát ra Nếu độ méo hài quácao, thì thùng loa có thể bị lỗi về mạch điện

Độ méo hài là hiện tượng khi một tín hiệu đầu vào bị biến dạng so với tínhiệu ban đầu Trong âm thanh, độ méo hài thể hiện mức độ biến dạng củasóng âm thanh Độ méo hài càng thấp thì âm thanh càng trung thực và tựnhiên hơn

Quy trình kiểm tra độ méo hài của thùng loa bao gồm:

 Đầu tiên, chúng ta cần phát ra một tín hiệu sóng âm thanh với độ tần

số và âm lượng cố định

 Sử dụng máy đo độ méo hài để đo lường độ biến dạng của sóng âmthanh đầu ra so với sóng âm thanh đầu vào

 So sánh kết quả đo được với mức độ méo hài cho phép Nếu kết quả

đo được vượt quá mức độ cho phép, thì thùng loa sẽ không đáp ứngđược yêu cầu chất lượng

 Thực hiện điều chỉnh và bảo trì các bộ phận của thùng loa để giảmthiểu độ méo hài

 Tiến hành kiểm tra lại độ méo hài của thùng loa sau khi đã điều chỉnh

 Lưu trữ kết quả kiểm tra vào tài liệu bảo đảm chất lượng sản phẩm

4 Quản lý kho hàng: Chúng ta cần đảm bảo kho hàng được quản lý một cáchchặt chẽ để đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng thời gian và số lượng Chúng

ta có thể sử dụng các công cụ quản lý kho hàng để theo dõi số lượng hàngtồn kho và dự báo nhu cầu cung cấp sản phẩm

5 Quản lý vận chuyển và giao hàng: Chúng ta cần thiết lập một hệ thống quản

lý vận chuyển và giao hàng hiệu quả để đảm bảo sản phẩm được giao đúngthời gian và địa điểm Chúng ta có thể sử dụng các công cụ quản lý vậnchuyển và giao hàng để tối ưu hóa quy trình vận chuyển và đảm bảo sự hàilòng của khách hàng

Phân tích về chi phí và lợi nhuận:

1 Chi phí cố định: Chi phí cố định bao gồm chi phí cho thuê nhà xưởng, chiphí thuê nhân viên, chi phí văn phòng, chi phí marketing và quản lý Tổngchi phí cố định ước tính là 500 triệu đồng mỗi năm

2 Chi phí biến động: Chi phí biến động bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chiphí sản xuất, chi phí vận chuyển và chi phí bảo trì Tổng chi phí biến độngước tính là 1,200 triệu đồng mỗi năm

3 Lợi nhuận: Giá bán của mỗi thùng loa dự kiến là 5 triệu đồng Với mứcdoanh số hàng năm là 3,000 thùng loa, tổng doanh thu sẽ là 15 tỷ đồng Saukhi trừ đi chi phí cố định và chi phí biến động, lợi nhuận dự kiến sẽ là 3,300triệu đồng mỗi năm

4 Rủi ro: Các rủi ro tiềm ẩn của dự án này có thể bao gồm sự cạnh tranh từ cácđối thủ cùng ngành, thị trường không đủ mạnh để duy trì doanh số, giánguyên vật liệu tăng đột ngột hoặc các sự cố về sản xuất hoặc vận chuyển

Để giảm thiểu các rủi ro này, công ty cần có một kế hoạch dự phòng và quản

lý rủi ro hiệu quả

Tổng kết, với doanh số ước tính là 3,000 thùng loa hàng năm, dự án đóng và bánthùng loa có tiềm năng để tạo ra lợi nhuận 3,300 triệu đồng mỗi năm sau khi trừ đichi phí Tuy nhiên, để thành công, cần thiết phải đưa ra các chiến lược quản lý rủi

ro hiệu quả và tối ưu hoá chi phí sản xuất và vận hành

Phân tích Kế hoạch tài chính:

1 Đầu tư ban đầu: Để bắt đầu hoạt động kinh doanh, chúng ta cần đầu tư vàoviệc thuê nhà xưởng, mua máy móc và thiết bị sản xuất, và chi phí tiền lươngcho nhân viên Dự kiến đầu tư ban đầu khoảng 3 tỷ đồng

2 Dòng tiền thu nhập: Dòng tiền thu nhập chính của dự án đóng và bán thùngloa sẽ là doanh thu từ việc bán hàng Với giá bán dự kiến của mỗi thùng loa

là 5 triệu đồng và mục tiêu doanh số hàng năm là 3,000 thùng loa, tổngdoanh thu hàng năm ước tính là 15 tỷ đồng

3 Chi phí vận hành: Chi phí vận hành bao gồm chi phí cố định và chi phí biếnđộng đã được phân tích trong mục 7 Tổng chi phí vận hành hàng năm ướctính là 1,700 triệu đồng

4 Lợi nhuận: Sau khi trừ đi chi phí vận hành, lợi nhuận dự kiến sẽ là 3,300triệu đồng mỗi năm

5 Kế hoạch tài chính: Dự kiến sử dụng khoảng 2,000 triệu đồng cho quảng cáo

và tiếp thị, tạo nên thương hiệu và thu hút khách hàng mới Ngoài ra, cầndành một phần lợi nhuận để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩmmới để cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng tính cạnh tranh của dự án

6 Dự phòng tài chính: Để đối phó với các rủi ro tiềm ẩn đã được nêu trong mục

7, cần có một kế hoạch dự phòng tài chính để đảm bảo sự ổn định trongtrường hợp xảy ra các sự cố Dự kiến sử dụng khoảng 500 triệu đồng cho kếhoạch dự phòng tài chính

Tổng kết, kế hoạch tài chính của dự án đóng và bán thùng loa bao gồm đầu tư banđầu khoảng 3 tỷ đồng, dòng tiền thu nhập 15 tỷ đồng hàng năm, chi phí vận hành1,700 triệu đồng hàng năm và lợi nhuận dự kiến 3,300 triệu đồng mỗi năm

Đội ngũ nhân viên:

Đội ngũ nhân viên của dự án sẽ bao gồm các vị trí chính sau:

1 Giám đốc điều hành: Quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, đảmbảo đạt được các mục tiêu kinh doanh – Trương Minh Thiện

2 Quản lý sản xuất: Huỳnh Gia Phát

3 Kế toán trưởng: Đặng Thị Thảo Phương

4 Nhân viên kỹ thuậ: Đức Tìm kiếm và tiếp cận khách hàng tiềm năng, tư vấn

và đề xuất giải pháp phù hợp với nhu cầu của khách hàng, đẩy mạnh doanh

số bán hàng

5 Nghiên cứu thị trường – NV Kinh doanh: Lê Tuấn Uy

6 Nhân viên hậu mãi: Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng sau khi mua sảnphẩm, xử lý các khiếu nại và hỗ trợ khách hàng khi cần thiết

Số lượng nhân viên sẽ được tăng dần theo từng giai đoạn phát triển của dự án.Trong giai đoạn đầu, công ty sẽ chỉ tuyển dụng ít nhân viên cần thiết để đảm bảocác hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ Khi doanh số tăng lên và quy mô sảnxuất lớn hơn, công ty sẽ tuyển thêm nhân viên để đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinhdoanh.

Các tiêu chí tuyển dụng nhân viên sẽ bao gồm: kinh nghiệm làm việc, năng lựcchuyên môn, kỹ năng giao tiếp, sự cam kết và tinh thần trách nhiệm cao Công ty sẽ

cố gắng tạo điều kiện làm việc thuận lợi, đảm bảo sự phát triển chuyên môn vànghề nghiệp của từng nhân viên, để họ có thể đóng góp tốt nhất vào sự phát triểncủa công ty

Kế hoạch thực hiện:

Kế hoạch thực hiện dự án sẽ bao gồm các bước sau:

1 Thực hiện các nghiên cứu và phân tích thị trường, đánh giá đối thủ cạnhtranh để xác định chiến lược tiếp thị và sản phẩm phù hợp nhất cho thịtrường

2 Xây dựng một nhà máy sản xuất thùng loa với công suất sản xuất phù hợpvới nhu cầu của thị trường Công ty sẽ chọn vị trí thuận tiện và đáp ứng cáctiêu chí an toàn, vệ sinh và bảo vệ môi trường

3 Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên chất lượng, chuyên nghiệp để đảmbảo các hoạt động sản xuất và kinh doanh diễn ra suôn sẻ

4 Phát triển một mạng lưới phân phối sản phẩm rộng khắp để đưa sản phẩmđến tay khách hàng Công ty sẽ tìm kiếm các đối tác phân phối có uy tín và

có kinh nghiệm trong việc phân phối sản phẩm trong thị trường TPHCM và 3tỉnh lân cận

5 Đẩy mạnh chiến lược tiếp thị và quảng cáo để tăng khả năng nhận diệnthương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng

6 Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược tiếp thị và sản phẩm đểđưa ra các điều chỉnh phù hợp

7 Tăng cường nghiên cứu và phát triển để phát triển các sản phẩm mới và nângcao chất lượng sản phẩm hiện tại

8 Đảm bảo tính chính xác và minh bạch của các công tác kế toán, quản lý tàichính và chi phí để đảm bảo lợi nhuận và phát triển bền vững cho công ty