Khả năng tạo ra các sản phẩm đa dạng: Khả năng tạo ra một loạt sản phẩm tiêu dùng và phụ kiện thời trang từ vật liệu thay thế từ da xoài có thể là một yếu tố độc đáo thu hút sự quan tâm
GIỚI THIỆU CÔNG TY
Giới thiệu về Green Fashion
Công ty thành lập có tên là Green Fashion ra đời với sứ mệnh thúc đẩy sự tiến bộ và thay đổi tích cực trong lĩnh vực vật liệu từ nguồn thực vật, đặc biệt là vật liệu thay thế từ da động vật Chuyên sản xuất các sản phẩm thời trang được làm từ vật liệu da thuần chay thực vật giày dép, thắt lưng, ví và quần áo da.
“Tạo ra tương lai thời trang thân thiện với môi trường và đạo đức, làm cho việc lựa chọn sản phẩm da thuần chay trở thành một phần tự nhiên của cuộc sống, góp phần bảo vệ động vật và tạo nên sự thay đổi tích cực cho hành trình bền vững của thế giới”
“ Green Fashion cam kết mang đến sự sáng tạo và chất lượng thông qua việc sản xuất và cung cấp sản phẩm da thuần chay vượt trội Chúng tôi xây dựng một thương hiệu độc đáo, thúc đẩy ý thức về tầm quan trọng của bảo vệ động vật và môi trường trong lĩnh vực thời trang, và mang đến lựa chọn bền vững cho những người tiêu dùng đang tìm kiếm sự đẹp và giá trị”
Mục tiêu ngắn hạn ( dưới 1 năm): o Phát triển dòng sản phẩm đầu tiên: Hoàn thiện và ra mắt một dòng sản phẩm da thuần chay đầu tiên, bao gồm các loại sản phẩm như ví, thắt lưng, o Xây dựng thương hiệu: Xây dựng một thương hiệu ấn tượng và có giá trị đạo đức, với một biểu trưng độc đáo và thông điệp mạnh mẽ. o Thiết lập kênh tiếp thị: Tạo một trang web thân thiện với người dùng và hiệu quả, cũng như tận dụng mạng xã hội và các kênh trực tuyến khác để tạo sự nhận thức về sản phẩm. o Thiết lập kênh bán hàng trực tuyến: Thông qua website và các nền tảng mạng xã hội, sàn thương mại điện tử.
Mục tiêu trung hạn ( dưới 3 năm): o Mở rộng dòng sản phẩm: Phát triển và mở rộng dòng sản phẩm da thuần chay bằng cách thêm vào các loại sản phẩm mới và đa dạng hóa lựa chọn cho khách hàng. o Mở rộng phân phối: Mở rộng phạm vi phân phối bằng cách hợp tác với cửa hàng thời trang bền vững, trung tâm mua sắm và các nền tảng thương mại điện tử.
8 o Xây dựng cộng đồng ủng hộ: Xây dựng một cộng đồng trực tuyến sôi động, chia sẻ giá trị về thời trang bền vững và tạo sự tương tác tích cực.
Mục tiêu dài hạn ( 5 năm trở lên): o Trở thành thương hiệu thời trang bền vững hàng đầu: Xây dựng và củng cố vị thế của công ty là một trong những thương hiệu thời trang bền vững hàng đầu tại Việt Nam và khu vực. o Mở rộng quốc tế: Mở rộng thị trường xuất khẩu và tạo dấu ấn trên tầm quốc tế thông qua việc hợp tác với các đối tác và phân phối tại các quốc gia khác. o Tham gia vào các dự án và chương trình xã hội: Tham gia và ủng hộ các hoạt động, chương trình và dự án liên quan đến thời trang bền vững và bảo vệ môi trường. o Đạt chứng nhận và giải thưởng: Đạt các chứng nhận và giải thưởng về thời trang bền vững, chứng minh sự cam kết và thành công của công ty trong việc phát triển và thúc đẩy sản phẩm da thuần chay.
Là dự án khởi nghiệp phạm vi trong nước, có quy mô vừa và nhỏ Nguồn vốn ban đầu là 550.000.000 VNĐ gồm 350.000.000 vốn chủ sở hữu và 200.000.000 đến từ vốn vay.
Doanh nghiệp tư nhân Green Fashion đăng ký kinh doanh tại Phòng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Long An Đăng ký sở hữu trí tuệ tại Cục Sở hữu trí tuệ: Lầu 7, tòa nhà Hà Phan, số 17 –19 Tôn Thất Tùng, P Phạm Ngũ Lão, Long An. Địa chỉ: 315 QL1A, Phường 5, Thành phố Tân An, tỉnh Long An
Loại hình sản phẩm/ dịch vụ
Green Fashion có thể cung cấp các sản phẩm liên quan đến vật liệu da thuần chay thực vật từ quả xoài, nhằm đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp và người tiêu dùng quan tâm đến vật liệu có nguồn gốc bền vững bao gồm:
Vật liệu da thuần chay từ xoài: Green Fashion sản xuất và cung cấp vật liệu da thay thế từ xoài với các tính chất và đặc tính tương tự như da động vật Các sản phẩm này có thể được sử dụng để làm túi xách, ví, giày dép, quần áo và các sản phẩm thời trang khác.
Sản phẩm tiêu dùng và phụ kiện thời trang: Green Fashion có thể sản xuất và cung cấp trực tiếp các sản phẩm tiêu dùng và phụ kiện thời trang sử dụng vật liệu thay thế từ da xoài Điều này có thể bao gồm các sản phẩm như túi xách, ví, dây đeo đồng hồ, ví da, bóp và nhiều sản phẩm khác.
Hợp tác và đối tác công nghiệp: Công ty có thể hợp tác với các thương hiệu thời trang, nhà sản xuất, cửa hàng bán lẻ và các đối tác khác trong ngành công nghiệp để cùng nhau phát triển và cung cấp các sản phẩm sử dụng vật liệu thay thế từ da xoài.
Tình trạng công ty hiện tại
Green Fashion là một doanh nghiệp mới thành lập và đang trong giai đoạn phát triển và xây dựng Nhân lực gồm có 7 thành viên nhóm sáng lập Một số thông tin về tình trạng và hoạt động của công ty:
Xây dựng mối quan hệ đối tác: Công ty đang xây dựng mối quan hệ đối tác với các nhà sản xuất, cửa hàng bán lẻ và các đối tác trong ngành công nghiệp để hợp tác phát triển và cung cấp các sản phẩm sử dụng vật liệu thay thế từ da xoài.
Tìm kiếm đối tác đầu tư: Công ty có thể đang tìm kiếm đối tác đầu tư để hỗ trợ tài chính cho quá trình phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh.
Xây dựng thương hiệu và tiếp thị: Green Fashion có thể đang tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và tiếp thị để giới thiệu sản phẩm và giá trị của vật liệu thay thế từ da xoài đến đối tượng khách hàng mục tiêu.
Mô tả sản phẩm
2.4.1 Vật liệu da thuần chay từ quả xoài:
Green Fashion sản xuất và cung cấp vật liệu thay thế từ da xoài với các tính chất và đặc tính tương tự như da động vật Các sản phẩm này có thể được sử dụng để làm túi xách, ví, giày dép, đồ trang sức, quần áo và các sản phẩm thời trang khác. Đặc điểm của sản phẩm:
Tính chất thẩm mỹ: Vật liệu thay thế từ da xoài được thiết kế để có vẻ ngoại hình và cảm giác tương tự như da thực vật, mang lại sự sang trọng và đẳng cấp cho các sản phẩm. Độ bền và đàn hồi: Vật liệu này có độ bền và đàn hồi tốt, giúp sản phẩm có tuổi thọ dài và khả năng chịu được sự co giãn và biến dạng trong quá trình sử dụng
Khả năng chống thời tiết: Vật liệu thay thế từ da xoài có khả năng chống nước và chịu được điều kiện thời tiết khắc nghiệt, làm cho nó phù hợp cho cả môi trường trong nhà và ngoài trời Đa dạng về màu sắc và kết cấu: Với khả năng tạo ra nhiều màu sắc và kết cấu khác nhau, vật liệu thay thế từ da xoài mang lại sự linh hoạt cho các nhà thiết kế để sáng tạo các sản phẩm đa dạng và độc đáo
Dễ dàng bảo quản và làm sạch: Vật liệu này thường dễ dàng bảo quản và làm sạch, không yêu cầu các biện pháp đặc biệt để duy trì vẻ đẹp và chất lượng của sản phẩm
2.4.2 Sản phẩm tiêu dùng và phụ kiện thời trang:
Green Fashion tạo ra các sản phảm thời trang bằng da thực vật như: ví, thắt lưng, quần áo, giày dép,… Đặc điểm của sản phẩm: Đa dạng về thiết kế: Vật liệu thay thế từ da xoài cho phép tạo ra các sản phẩm tiêu dùng và phụ kiện thời trang đa dạng về thiết kế, từ túi xách, ví, giày dép, dây đeo đồng hồ, đến dây chuyền và bóp.
Thẩm mỹ và chất lượng: Sản phẩm được làm từ vật liệu này có tính thẩm mỹ cao, mang lại vẻ đẹp và độc đáo, đồng thời đảm bảo chất lượng và độ bền.
Bền vững và thân thiện với môi trường: Vật liệu thay thế từ da xoài đáp ứng tiêu chuẩn về bền vững và thân thiện với môi trường, giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đối với động vật và nguồn tài nguyên tự nhiên.
Khả năng chống thời tiết: Sản phẩm từ vật liệu này có khả năng chống nước và chịu được điều kiện thời tiết khác nhau, làm cho chúng phù hợp cho cả môi trường trong nhà và ngoài trời.
2.4.3 Những yếu tố mang đến lợi thế cạnh tranh cho Green Fashion với sản phẩm/ dịch vụ của mình
Sự đổi mới: Green Fashion tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển công nghệ tiên tiến để tạo ra vật liệu thay thế từ da xoài có tính chất và đặc tính tốt nhất Khả năng tiên phong trong việc phát triển sản phẩm mới và cải tiến liên tục giúp công ty duy trì sự độc đáo và thu hút sự chú ý của thị trường.
Tính bền vững và thân thiện với môi trường: Sản phẩm từ vật liệu thay thế từ da xoài đáp ứng tiêu chuẩn về bền vững và thân thiện với môi trường Khả năng cung cấp các sản phẩm có nguồn gốc bền vững có thể thu hút đối tượng khách hàng quan tâm đến môi trường và đóng góp vào sự thay đổi tích cực.
Chất lượng và độ bền: Vật liệu thay thế từ da xoài được thiết kế để có độ bền và đàn hồi tốt, giúp sản phẩm có tuổi thọ dài hơn và khả năng chịu được sự sử dụng hàng ngày. Đa dạng sản phẩm: Công ty có thể tạo ra một loạt sản phẩm tiêu dùng và phụ kiện thời trang từ vật liệu thay thế từ da xoài, từ túi xách, ví, giày dép cho đến đồ trang sức. Khả năng tùy chỉnh và linh hoạt trong thiết kế giúp đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.
Sự hợp tác và đối tác công nghiệp: Hợp tác với các nhà thiết kế, nhà sản xuất và các đối tác trong ngành thời trang và công nghiệp có thể giúp công ty mở rộng tầm ảnh hưởng và phát triển sản phẩm đa dạng hơn.
Chính sách giá, phân khúc và kế hoạch thay đổi giá trong ngắn, trung và dài hạn
2.5.1 Chi tiết về chính sách giá trong ngắn và trung hạn ( < 3 năm)
Bảng giá cho nhóm khách hàng B2C:
Các chính sách giá đi kèm cho nhóm khách hàng B2C o Đăng ký thành viên và tích điểm cho khách hàng thân thuộc để nhận được ưu đãi, quà tặng từ công ty o Chính sách giá ưu đãi cho nhóm khách hàng thân thuộc là giảm lần lượt 5%, 10%, 20%, 30% tương ứng với số lần mua 3, 5, 10, 15 lần mua.
Chính sách giá cho tệp khách hàng B2B: Dựa trên mức giá khách hàng B2C x %Mức hoa hồng theo số lượng
Bảng đánh giá nhóm khách hàng B2B
Kế hoạch tăng giảm giá trong dài hạn: khi đặt được tính kinh tế theo quy mô, tiêu thụ khoảng 5000 sản phẩm/ tháng sẽ điều chỉnh % hoa hồng cho tệp khách hàng B2B thêm khoảng 5-10% và khi đạt được lòng tin, sự tin tưởng và uy tín thương hiệu,khẳng định được vị thế trên thị trường kỳ vọng sẽ nâng mức giá trung bình các sản phẩm thêm 10 - 20%.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ CÁC YẾU TỐ KINH DOANH
Tổng quan ngành
3.1.1 Quy mô ngành thời trang da ở Việt Nam:
Thị trường thời trang da Việt Nam đang phát triển và có sự đa dạng trong các ngành hàng như giày dép, túi xách, ví cầm tay, và phụ kiện da.
Theo thống kê của Hiệp hội Dệt may Da giày và Túi xách Việt Nam (LEFASO), năm
2020, doanh thu xuất khẩu của ngành da Việt Nam đạt hơn 18 tỷ USD, trong đó 75% đến từ xuất khẩu giày dép và túi xách Chỉ riêng tại thị trường Việt Nam, ngành da Việt Nam có mức tiêu thụ giày dép khoảng 180 triệu đôi/năm, trung bình 2 đôi/người/năm, nhưng đến nay, 60% các loại giày dép trên thị trường đến từ nguồn nhập khẩu, chủ yếu là từ Trung Quốc, Thái Lan…
3.1.2 Quy mô ngành thời trang da thế giới:
Theo số liệu của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), tổng giá trị xuất khẩu hàng thời trang da toàn cầu vào năm 2019 là khoảng 225 tỷ USD.
Các quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ, Italia, Mỹ và Brazil là những quốc gia lớn trong ngành sản xuất thời trang da và xuất khẩu các sản phẩm da.
3.1.3 Tốc độ tăng trưởng của ngành
Tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu dệt may và da giày cả nước bình quân giai đoạn
2021 - 2030 đạt 6,8% - 7,0%/năm, trong đó giai đoạn 2021 - 2025 đạt 7,2% - 7,7%/năm.
Phấn đấu tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may và da giày cả nước năm 2025 đạt 77 - 80 tỷ USD và năm 2030 đạt 106 - 108 tỷ USD.
3.1.4 Tính bền vững của ngành
Bền vững về môi trường: quy trình sản xuất da xoài không gây ô nhiễm môi trường, giảm thiểu lượng chất thải và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên tự nhiên Sử dụng công nghệ xanh, tái chế và tiết kiệm năng lượng để giảm tiêu thụ tài nguyên và khí nhà kính. Bền vững về kinh tế: Kinh tế phát triển, con người càng nhận thức được tầm quan trọng của môi trường và sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn đối với các sản phẩm bền vững này. Thị trường và nhu cầu sẽ tăng trưởng trong tương lai
Bền vững về xã hội: Xã hội ngày càng ủng hộ những doanh nghiệp sản phẩm, dịch vụ thân thiện với môi trường và điều này ngày càng được nhận thức rõ hơn, tạo tiền đề cho doanh nghiệp định hướng phát triển Bên cạnh đó nhà nước còn có những chính sách giúp thúc đẩy, phát triển với sản phẩm thân thiện với môi trường.
Nhận định các yếu tố và phân tích môi trường kinh doanh
Môi trường vi mô: o Khách hàng:
Yếu tố tích cực: Ngày càng nhiều người tiêu dùng tại Việt Nam quan tâm đến thời trang bền vững và động vật Khách hàng có ý thức cao về môi trường và đạo đức.
Thách thức: Giá trị của sản phẩm da thuần chay thực vật có thể cao hơn so với sản phẩm da thường Một số khách hàng có thể cần thời gian để thay đổi thói quen mua sắm và sử dụng sản phẩm da thay thế. o Nhà cung cấp:
Yếu tố tích cực: Có sự gia tăng của nhà cung cấp nguyên liệu da thuần chay thực vật, giúp đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho sản xuất.
Thách thức: Sự đa dạng và chất lượng của nguyên liệu da thuần chay có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm cuối cùng Hoạt động doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng ngay khi những yếu tố đầu vào này mang tính bất trắc- tức là nếu chúng không sẵn có hay bị trì hoãn thì có thể sẽ giảm hiệu quả của doanh nghiệp o Đối thủ cạnh tranh:
Yếu tố tích cực: Sự gia tăng của các thương hiệu thời trang bền vững ở Việt Nam có thể tạo nền đối thủ cho sự phát triển của sản phẩm da thuần chay.
14 Đối thủ cạnh tranh hiện tại: đối thủ cạnh tranh là những doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ thỏa mãn cùng loại nhu cầu, cùng một thị trường Ngày nay, doanh nghiệp cạnh tranh trên nhiều phương diện, tạo sức ép lẫn nhau thông qua giá, các dịch vụ đi kèm, tính năng sản phẩm và việc phát triển sản phẩm mới Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: là doanh nghiệp có khả năng tham gia sản xuất, cung cấp sản phẩm, dịch vụ giống doanh nghiệp
Thách thức: Cạnh tranh với các thương hiệu thời trang bền vững và sản phẩm da thay thế khác có thể yêu cầu công ty phải tìm cách tạo ra sự độc đáo và giá trị đối với khách hàng. o Nguồn nhân lực:
Yếu tố tích cực: Việt Nam có nguồn lao động trẻ, sáng tạo và có khả năng thích nghi với các xu hướng mới Công ty có thể tận dụng nguồn nhân lực này để phát triển và thúc đẩy sự sáng tạo trong việc sản xuất và tiếp thị sản phẩm.
Thách thức: Có thể thiếu chuyên môn và kinh nghiệm về sản xuất và tiếp thị sản phẩm da thuần chay thực vật Công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo chất lượng sản phẩm và hoạt động kinh doanh. o Trung gian marketing:
Yếu tố tích cực: Có sự phát triển của các kênh trực tuyến và trực tiếp để tiếp cận và tương tác với khách hàng.
Thách thức: Để thúc đẩy sản phẩm da thuần chay thực vật, công ty cần phải xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả để tạo sự nhận thức và thúc đẩy mua sắm. o Công chúng:
Yếu tố tích cực: Công chúng có thể có sự nhận thức tốt hơn về thời trang bền vững và quan tâm đến việc sử dụng sản phẩm da thuần chay.
Thách thức: Công chúng cũng có thể có ý kiến đa dạng về việc sử dụng da thay thế và da thuần chay, đòi hỏi công ty phải tạo ra thông điệp thích hợp để giải quyết các mối quan ngại và tranh luận.
Môi trường vĩ mô: o Chính trị (Political):
Yếu tố tích cực: Chính phủ Việt Nam đang tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển các ngành công nghiệp thân thiện với môi trường và bền vững Chính sách hỗ trợ và khuyến khích đầu tư vào các lĩnh vực này có thể tạo cơ hội cho sản phẩm da thuần chay thực vật.
Thách thức: Có thể xuất hiện các thay đổi chính sách và quy định liên quan đến sản phẩm thời trang và vật liệu da thay thế, ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và tiếp thị Chính phủ có thể mở rộng hoặc thu hẹp phạm vi xuất nhập khẩu hoặc bất ổn chính trị - xã hội tại Việt Nam và trên thế giới. o Kinh tế (Economic):
Yếu tố tích cực: Kinh tế Việt Nam đang phát triển và người tiêu dùng có khả năng chi trả cao hơn cho sản phẩm thời trang bền vững và da thuần chay thực vật.
KẾ HOẠCH MARKETING
Mục tiêu
Mục tiêu kinh doanh: o Tăng Sales tối thiểu 5% mỗi tháng ( khởi đầu: 600 sản phẩm/ tháng) Mục tiêu Marketing: o Tăng/ duy trì nhận diện thương hiệu ( 100.000 người/ tháng) o Tăng trung thành của tệp khách hàng hiện tại. o Lôi kéo lại khách hàng đã mất.
Phân tích đối tượng khách hàng và thị trường mục tiêu
4.2.1 Phân khúc thị trường Độ tuổi: 18 - 30: Độ tuổi này này là thế hệ quan tâm mạnh mẽ về môi trường, ý thức những hệ lụy khai thác từ thế hệ đi trước và mong muốn cải thiện, thay đổi Thực tế cho thấy liên tục các hội nhóm hành động vì môi tương như Saigonxanh, Ha Noi Xanh, đa phần là giới trẻ tập trung ở độ tuổi này. Địa lý: Sống chủ yếu ở các đô thị Việt Nam, lý do có nhiều kênh marketing và và dễ dạng phân phối
Thu nhập: sản phẩm sẽ hướng đến những người trẻ vì vậy đa phần ngưỡng lương dao động từ 5 - 10tr
Quan tâm tiêu dùng bền vững: quan tâm và mong muốn đóng góp cải thiện môi trường, việc bảo vệ động vật và muốn mua sản phẩm da thuần chay thực vật thân thiện với môi trường.
Người theo xu hướng thời trang: quan tâm đến thời trang và sẵn sàng chi trả cho sản phẩm da nhân tạo độc đáo và thời trang.
4.2.2 Chọn thị trường mục tiêu
Tạo ra sản phẩm với vật liệu thân thiện với môi trường, giá cả cạnh tranh và mang tính đạo đức cao trong sản phẩm, một dòng sản phẩm cho thấy phát triển theo hướng bền vững của xã hội và đáp ứng nhu cầu, xu hướng thời trang của xã hội phục vụ cho nhóm đối tượng chính là các bạn trẻ từ 18 - 30 tuổi, sống tại các khu vực thành thị tại Việt Nam
4.2.3 Định vị thương hiệu Định vị dựa trên giá trị và tư duy: tập trung vào việc truyền tải các giá trị cốt lõi và tư duy của thương hiệu đến khách hàng Sản phẩm thuần chay thực vật không chỉ là một lựa chọn thời trang tuyệt vời mà còn là một cam kết bền vững và đạo đức, thể hiện tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường và động vật.
Hỗn hợp Marketing - Mix ( 4 Ps)
Các hoạt động phát triển chiến lược sản phẩm o Nghiên cứu, thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng o Nghiên vật liệu an toàn, bền vững o Thiết bị, công nghệ hiện tại, phát triển theo hướng tự động hóa o Thông tin trung thực, đầy đủ cho người tiêu dùng
Cấu trúc sản phẩm: o Sản phẩm cốt lõi
Lợi ích cốt lõi: Là sản phẩm với công dụng cơ bản ( quần áo, thắt lưng, ví, giày) để mặc, thời trang o Sản phẩm cụ thể
Green Fashion là thương hiệu chuyên sản xuất các sản phẩm da thuần chay thực vật, chất liệu an toàn và bền vững với môi trường.
Slogan: “ Best material for life” một lời khẳng định, là kim chỉ nam định hướng doanh nghiệp cải tiến, phát triển, dẫn đầu trong ngành thời trang da thuần chay thực vật.
Phong sách, mẫu mã: phong cách mẫu mã trẻ trung, năng động, sẵn sàng thay đổi đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng mục tiêu Đặc tính nổi trội: Được làm từ nguyên liệu thuần chay thực vật, an toàn khi tiếp xúc với da Mang tính đạo đức và nhân văn trong từng sản phẩm.
Bao gói: Đóng gói chỉnh chu, cẩn thận Đảm bảo vận chuyển đến với tay khách hàng với chất lượng như đã cam kết. o Sản phẩm gia tăng: Điều kiện thanh toán và giao hàng: Chấp nhận thanh toán trực tiếp bằng tiền mặt, thẻ ngân hàng hoặc chuyển khoản khi mua online trên các kênh của Green Fashion Có dịch vụ giao hàng tận nơi theo yêu cầu chỉ định.
Dịch vụ sau bán hàng: Bộ phận CSKH và dịch vụ hậu mãi sẽ túc trực tư vấn, giải đáp thắc mắc khiếu nại từ khách hàng và đảm bảo cam kết về sản phẩm dịch vụ với khách hàng
Bảo hành: Sản phẩm 1 đổi 1 trong 3 tháng nếu sản phẩm có dấu hiệu rạn nứt da, bong tróc keo, phai màu với nguyên nhân khách quan đến từ nhà sản xuất.
Quản lý vòng đời sản phẩm o Giai đoạn giới thiệu:
Doanh thu tăng chậm =>Lợi nhuận âm=>Đổi mới thật sự => không có cạnh tranh
Mục tiêu: Tạo sự nhận biết sản phẩm
Tập trung sản xuất sản phẩm cơ bản
Giá thâm nhập hoặc giá hớt váng
Xây dựng hệ thống phân phối
Dùng thử sản phẩm o Giai đoạn tăng trưởng:
Thêm vào tính năng mới=>Hoàn thiện sản phẩm=>Đối thủ cạnh tranh tăng
Tối đa hóa thị phần
Phát triển các dịch vụ khách hàng
Mở rộng hệ thống phân phối
Tạo sự ưa thích đối với nhãn hiệu
Khuyến khích tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm o Giai đoạn bão hòa:
Nhu cầu đạt trần => cạnh tranh=>Sản xuất dư thừa à cạnh tranh yếu Mục tiêu
Tối đa hóa lợi nhuận
Chiến lược marketing Đa dạng hóa sản phẩm và nhãn hiệu
Xây dựng tính cách nhãn hiệu
Nhấn mạnh sự khác biệt và lợi ích của nhãn hiệu
Tạo sự trung thành với nhãn hiệu o Giai đoạn suy thoái:
Nhu cầu suy giảm => Cắt giảm, ngưng sản xuất => Thu hồi vốn
Giảm chi phí Tận thu lợi nhuận Chiến lược marketing
Giảm bớt các sản phẩm không hiệu quả Giá giảm
Phân phối chọn lọc, loại bỏ các kênh không hiệu quả Giảm chi phí xúc tiến
Chiến lược phát triển sản phẩm mới:
Quy trình phát triển sản phẩm mới
: Các định hướng phát triển sản phẩm mới: o Tính thân thiện với môi trường và động vật: Sản phẩm cần đáp ứng các tiêu chuẩn về tính thân thiện với môi trường và không gây hại động vật Điều này đảm bảo rằng sản phẩm thể hiện cam kết của thương hiệu về bảo vệ môi trường và động vật. o Chất lượng và an toàn: Đảm bảo rằng sản phẩm đạt được các tiêu chuẩn chất lượng cao và an toàn, không gây hại cho sức khỏe của người sử dụng Kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm kỹ càng trước khi đưa ra thị trường. o Tính độc đáo và giá trị: Sản phẩm cần phải có các tính năng và lợi ích độc đáo mà không có sản phẩm da thật hoặc sản phẩm nhân tạo khác có được Điều này giúp tạo sự khác biệt và giá trị cho sản phẩm. o Thẩm mỹ và thiết kế: Đảm bảo sản phẩm có thiết kế thẩm mỹ và hấp dẫn, phù hợp với sở thích và phong cách của khách hàng mục tiêu Thiết kế vật liệu đóng gói cũng cần phản ánh tính thân thiện với môi trường. o Chất liệu và công nghệ: Chọn chất liệu da thuần chay thực vật chất lượng cao và tiên tiến để đảm bảo sự thoải mái và bền bỉ của sản phẩm Sử dụng công nghệ tiên tiến để cải thiện tính năng và hiệu suất của sản phẩm
Với sản phẩm của Green Fashion, nhóm đề xuất với mục tiêu định giá theo chiến lược giá thâm nhập Với sản phẩm chất lượng khá cao, giá tầm trung. o Mục tiêu tồn tại: thị trường của Green Fashion có sự xuất hiện của nhiều nhà sản xuất các sản phẩm thay thế và sức ép từ sản phẩm ngoại nhập Với sự cạnh tranh gay gắt, để đảm bảo sự tồn tại cho doanh nghiệp, Green Fashion sẽ định giá tầm trung để khách hàng đáp lại thuận lợi. o Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận: Green Fashion ước lượng số cầu sản phẩm trên thị trường trước khi ra mắt và các chi phí ứng với các mức giá khác nhau Từ đó chọn mức giá thu lợi nhuận tốt nhất đủ để bù đắp cho các loại chi phí Chiến lược định giá o Nghiên cứu chi phí sản xuất kinh doanh làm cơ sở cho việc định giá:
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Chi phí lương cho nhân viên
Chi phí thuê gia công Chi phí vận chuyển
Chi phí truyền thông quảng cáo, marketing, PR,
Chi phí chiết khấu cho các bên liên quan o Nghiên cứu giá cả hàng hóa các sản phẩm da trên thị trường: So sánh với các đối thủ cạnh tranh trong ngành thời trang da
Mức giá cho các sản phẩm da từ nhựa PU, PVC: < 300k VNĐ Mức giá cho các sản phẩm da từ động vật: < 1tr VNĐ o Nghiên cứu cung cầu và thị hiếu khách hàng để có quyết định về giá hợp lý: Định giá dựa trên giá trị được cảm nhận, nhu cầu của người mua về sản phẩm chứ không phải chi phí của người bán hay giá của đối thủ.
Nhóm thực hiện khảo sát cho nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu cho kết quả hơn 90% khách hàng sẵn sàng trả cao hơn mức giá trung bình thị trường đối với các sản phẩm từ da thuần chay thực vật Thị trường hiện tại có hơn 50% khách hàng sẵn sàng chi trả từ 300k trở lên cho một sản phẩm từ da Dựa vào 2 kết quả khảo sát ta có thể đặt kỳ vọng ở mức giá trung bình cao và đảm bảo lợi nhuận cho mô hình kinh doanh của mình.
Hình khảo sát khách hàng mục tiêu
Kênh Online: o Website o Ứng dụng di động o Mạng xã hội: Facebook, Tiktok Shop, o Các sàn thương mại điện tử: Tiki, Lazada, Shopee,
Tổng quan các kênh này ngày càng trở nên phổ biến với sự phát triển của công nghệ thông tin và sự tăng cường của mua sắm trực tuyến Người dùng đang có xu hướng gia tăng cực kỳ mạnh mẽ ở các kênh này, tại đây khách hàng có thể so sánh giá, nhận phản hồi, liên hệ đặt mua, xem xét các đánh giá, Với kênh này doanh nghiệp có thể phân phối và nhận phản hồi trực tiếp của khách hàng và khách hàng cũng có thể nhận được mức giá tối ưu nhất do đã loại bỏ kênh phân phối trung gian Kỳ vọng và định hướng trong tương lai doanh nghiệp sẽ phấn đấu gia tăng tỷ trọng các kênh online lên mức tối ưu nhất để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của khách hàng.
Truyền thống gồm hội chợ và triển lãm Các hội chợ và triển lãm là nơi các nhà sản xuất da từ xoài có thể trưng bày và quảng bá sản phẩm của mình, tạo cơ hội gặp gỡ và kết nối với những đối tác trong ngành. o Hiện đại:
Các trung tâm thương mại: GIGA Mall, AEON Mall,
Các chuỗi cửa hàng: HC Leather, WT - Leather,
Kênh Offline có các kênh truyền thống hội chợ, triển lãm và kênh hiện đại có các trung tâm thương mại, siêu thị, các chuỗi cửa hàng Nhìn chung, thông qua các kênh này doanh nghiệp có thể dễ dàng kiểm soát và có thể triển khai thu thập dữ liệu của khách hàng để từ đó có những bước đi chiến lược trong mô hình kinh doanh của mình Các kênh trung gian doanh nghiệp chỉ phân phối và thưởng hoa hồng dựa trên doanh số bán được để có thể kiểm soát giá đầu ra và dễ dàng nắm bắt tâm lý, phản ứng của khách hàng đối với giá bán, cũng như luồng thông tin từ phía khách hàng
Mạng xã hội và Website: Đối tượng khách hàng mục tiêu và giới trẻ từ 18 - 30 tuổi nên sử dụng các kênh Digital Marketing sẽ dễ dàng tiếp cận, tốc độ lan truyền nhanh hơn. o Quảng cáo trực tuyến: Sử dụng Google Ads, Facebook Ads, Instagram Ads để hiển thị quảng cáo cho khách hàng tiềm năng. o Mạng xã hội: Tận dụng các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Instagram, Pinterest để chia sẻ nội dung hấp dẫn về sản phẩm và thu hút sự quan tâm từ khách hàng. o Website và blog: Xây dựng một trang web chuyên nghiệp và tạo nội dung liên quan đến sản phẩm da thuần chay để tăng cường tầm nhìn và uy tín của sản phẩm.
KẾ HOẠCH VẬN HÀNH
Quy trình sản suất
Hình quy trình sản xuất
Cắt kiểm tra chất lượng: Quả xoài tươi được cắt và kiểm tra chất lượng để đảm bảo yêu cầu để sử dụng trong quá trình sản xuất.
Xay nhuyễn thành dạng bột nhão: Quả xoài sau khi kiểm tra sẽ được xay nhuyễn thành dạng bột nhão để chuẩn bị cho bước tiếp theo.
Thêm phụ gia: Bột xoài được trộn với các phụ gia như polyme sinh học, guar gum, pectin và axit ascorbic để cải thiện tính chất của vật liệu và làm giảm sự đổi màu của da xoài Các chất bảo quản như natri metabisulfite cũng có thể được thêm vào để kéo dài thời hạn sử dụng.
Dàn trải lên khay: Bột da xoài được dàn trải đều một lớp mỏng lên khay, có thể được phủ dầu thực vật để ngăn bám và tạo độ mềm cho sản phẩm.
Khử nước qua đêm: Khay có bột da xoài được đặt vào máy khử nước qua đêm để loại bỏ nước tồn đọng trong vật liệu.
Sấy khô: Bột da xoài được đưa vào máy sấy cơ học hoặc sấy bằng năng lượng mặt trời để làm khô Mục tiêu là đạt độ ẩm cuối cùng khoảng 15-20%, tùy thuộc vào yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm.
Giai đoạn hoàn thiện: Sau khi sấy khô, sản phẩm có thể được phủ lớp nhựa mỏng để bảo vệ và tạo sự bóng cho bề mặt.
Lò nướng: Sản phẩm được đưa qua lò nướng ở nhiệt độ 100 độ C để làm khô lớp phủ và tạo độ bền cho sản phẩm.
Nguội và khô hoàn toàn: Sau khi qua lò nướng, sản phẩm được treo trên giá để nguội và khô hoàn toàn Quá trình sơn và xử lý có thể lặp lại nhiều lần để tăng độ bền của vật liệu.
Thiết kế và máy dập nổi: Sản phẩm đã khô hoàn toàn có thể được thiết kế và sử dụng máy dập nổi để tạo các chi tiết và hoa văn trên bề mặt, làm cho da trông giống như da động vật.
Quy trình vận hành, kiểm soát chuỗi cung ứng
Sơ đồ vận hành, kiểm soát chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là hệ thống các bước và cơ cấu mà sản phẩm đi qua để từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng Mỗi giai đoạn trong chuỗi cung ứng đóng góp vào việc đưa sản phẩm từ nguồn gốc đến người tiêu dùng cuối cùng Các bên đóng góp vào chuỗi cung ứng gồm;
Vựa thu gom và phân phối xoài từ nhà vườn: Kiểm soát, đảm bảo số lượng, chất lượng và thời điểm để cung ứng cho doanh nghiệp sản xuất.
Nhà cung cấp máy móc, trang thiết bị sản xuất: Cung cấp máy móc trang thiết bị và đảm bảo dịch vụ sau bán hàng như bảo trì, sửa chữa, đảm bảo tối ưu nhất cho hoạt động sản xuất diễn ra liên tục.
Nhà cung cấp hóa chất, phụ gia: Các hóa chất và phụ gia được sử dụng trong quá trình sản xuất có thể ảnh hưởng đến chất lượng và tính chất của sản phẩm cuối cùng Hợp tác với các nhà cung cấp này để đảm bảo tính an toàn và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng là quan trọng. Đối tác sản xuất gia công: Đối tác sản xuất thuê ngoài có trách nhiệm thiết kế, sản xuất ra các sản phẩm tiêu dùng cuối cùng như giày, ví, thắt lưng, quần áo theo đơn đặt hàng của doanh nghiệp từ nguyên vật liệu da thuần chay do Green Fashion cung cấp.Các trung gian phân phối: Các trung gian phân phối như nhà phân phối, đại lý, hoặc các cửa hàng bán lẻ có thể ảnh hưởng đến việc tiếp cận và phân phối sản phẩm đến khách hàng cuối cùng Hợp tác hiệu quả với các trung gian này có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh và đạt được sự tiếp cận rộng rãi trên thị trường.
Đánh giá, phân tích kênh phân phối hiện tại của doanh nghiệp
Kênh bán hàng trực tuyến: Bao gồm website, ứng dụng di động, mạng xã hội, Các sàn thương mại điện tử Kênh này ngày càng trở nên phổ biến với sự phát triển của công nghệ thông tin và sự tăng cường của mua sắm trực tuyến. o Điểm mạnh:
Tiếp cận rộng rãi: Kênh phân phối trực tuyến giúp sản phẩm tiếp cận được một lượng lớn khách hàng trên khắp quốc gia và thế giới, bất kể vị trí địa lý.
Tiện lợi cho khách hàng: Khách hàng có thể mua hàng mọi lúc, mọi nơi qua mạng internet, giúp tăng tính tiện lợi và linh hoạt cho việc mua sắm.
Giảm chi phí hoạt động: Kênh phân phối trực tuyến có thể giảm bớt chi phí liên quan đến thuê mặt bằng, trang trí cửa hàng và nhân viên bán hàng. o Điểm yếu:
Thiếu trải nghiệm thực tế: Khách hàng không thể trải nghiệm sản phẩm trực tiếp trước khi mua, gây ra mất một phần yếu tố "thử trước" của mô hình offline.
Cạnh tranh dữ dội: Kênh phân phối trực tuyến thường phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ hàng nghìn cửa hàng trực tuyến khác. Vấn đề vận chuyển và giao hàng: Giao hàng và vận chuyển có thể gây ra khó khăn, đặc biệt là đối với các sản phẩm lớn hoặc có giá trị cao. Offline:
Kênh truyền thống: Hội chợ và triển lãm Các hội chợ và triển lãm sản phẩm từ nông nghiệp là nơi các nhà sản xuất xoài từ da có thể trưng bày và quảng bá sản phẩm của mình, tạo cơ hội gặp gỡ và kết nối với những đối tác trong ngành. o Điểm mạnh:
Trải nghiệm thực tế: Khách hàng có thể trải nghiệm và kiểm tra sản phẩm trực tiếp trước khi mua, giúp tạo ra mối quan hệ tin cậy hơn giữa người bán và người mua.
Tư vấn từ nhân viên: Nhân viên cửa hàng có thể tư vấn trực tiếp cho khách hàng, giúp họ hiểu rõ hơn về sản phẩm và lựa chọn phù hợp. Tạo điểm đích mua sắm: Hội chợ và triển lãm có thể tạo ra trải nghiệm mua sắm toàn diện hơn, bao gồm việc kiểm tra sản phẩm, so sánh và tương tác với người bán.
Xây dựng hình ảnh gần gũi, thân thiện: Tập trung nhiều khách hàng và đối tác tiềm năng, thương hiệu được xuất hiện cùng các thương hiệu khác lâu đời và nổi tiếng o Điểm yếu:
Thời gian và địa điểm không cố định: tính chất của kênh phải thay đổi liên tục và bất định
Chi phí: Tham gia hội chợ và triển lãm có thể đòi hỏi một nguồn lực tài chính không nhỏ, bao gồm chi phí thuê gian hàng, trang trí, vận chuyển, và nhân viên tham gia sự kiện Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty khởi nghiệp có nguồn tài chính hạn chế.
Cạnh tranh: Các hội chợ và triển lãm thường có nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia, vì vậy cần phải tạo ra sự nổi bật và thu hút để thu hút sự chú ý của khách hàng.
Kênh hiện đại: Siêu thị, các trung tâm thương mại, các chuỗi cửa hàng o Điểm mạnh:
Kiểm soát chất lượng: Các chuỗi cửa hàng có thể duy trì kiểm soát chất lượng cao hơn về sản phẩm và trải nghiệm mua sắm.
Nhận diện thương hiệu: Các chuỗi cửa hàng có thể xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ thông qua việc duy trì chất lượng và giá trị thương hiệu đồng nhất.
Khả năng mở rộng: Các chuỗi cửa hàng có khả năng mở rộng mạng lưới cửa hàng và tiếp cận thị trường rộng hơn. o Điểm yếu:
Phụ thuộc vào hiệu suất cửa hàng đơn lẻ: Hiệu suất của từng cửa hàng có thể ảnh hưởng đến hiệu suất tổng thể của chuỗi cửa hàng.
Cạnh tranh: Các chuỗi cửa hàng cũng phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong cùng ngành.
Địa điểm sản xuất
315 QL1A, Phường 5, Thành phố Tân An, tỉnh Long An
Lý do: Nhằm tận dụng các nguồn cung cấp xoài lớn từ các tỉnh miền tây đặc biệt là Đồng Tháp và Tiền Giang Long An là cầu nói giữa hai tỉnh này và địa điểm nằm trên quốc lộ 1A, trục đường rất thuận lợi để kết nối đầu ra cho thị trường tiêu thụ rộng lớn là thành phố Hồ Chí Minh Bên cạnh đó tại đây có thể tận dụng, đảm bảo lực lượng lao động dồi dào và trình độ, sẵn sàng đáp ứng khi doanh nghiệp có nhu cầu nhân lực.
Trang thiết bị và cơ sở vật chất
2 Khay nướng bằng kim loại
5 Máy nhiệt và áp suất
KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Đội ngũ quản lý, điều hành chính
Bảng quản lý điều hành nhân sự
Sơ đồ tổ chức và phân quyền nhiệm vụ
Cơ chế tuyển dụng, quản lý nhân sự
Định hình nhu cầu nhân sự: Xác định rõ nhu cầu công việc và kỹ năng tuyển dụng mà công ty cần để hoạt động hiệu quả Lập danh sách các vị trí và mô tả công việc cụ thể.Tuyển dụng và chọn lọc ứng viên: Sử dụng các kênh tuyển dụng phù hợp như trang web tuyển dụng, mạng xã hội, các sự kiện chuyên ngành, và đăng tin tuyển dụng Kiểm tra và đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và sự phù hợp với văn hóa công ty của ứng viênPhát triển và đào tạo nhân viên: Đồng hành với việc tuyển dụng là việc phát triển và đào tạo nhân viên Đồng thời đảm bảo rằng nhân viên được trang bị đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết cho công việc cũng như có cơ hội phát triển nghề nghiệp trong doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa công ty: Tạo ra một môi trường làm việc thu hút và khuyến khích sự sáng tạo và tương tác trong doanh nghiệp Xác định các giá trị và mục tiêu của doanh nghiệp
Quản lý hiệu suất và phát triển: Đánh giá và theo dõi hiệu suất của nhân viên thường xuyên, cung cấp phản hồi và hướng dẫn để giúp nhân viên nâng cao năng lực làm việc của họ.
Giữ chân nhân viên tài năng: Xây dựng quan hệ tốt với nhân viên, nắm bắt cảm nhận và nhu cầu của họ Cung cấp các chế độ phúc lợi hấp dẫn, cơ hội phát triển và khám phá, và môi trường làm việc thoải mái và cởi mở để đảm bảo sự gắn kết và giữ chân nhân viên tài năng trong doanh nghiệp
Triết lý tuyển dụng và quản lý điều hành
Tương xứng với mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp: Tuyển dụng nhân viên phải phù hợp với mục tiêu và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp Điều này đảm bảo sự tương thích giữa nhân viên và doanh nghiệp, gắn kết nhân viên với mục tiêu chung và quyết tâm hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp. Đam mê, nhiệt huyết với lĩnh vực công ty kinh doanh: Lựa chọn nhân viên có lòng đam mê và sự cam kết cao với công việc Những người như vậy thường sẵn lòng chấp nhận các thách thức và đóng góp ý tưởng sáng tạo để phát triển doanh nghiệp.
Linh hoạt và khả năng thích ứng: Tuyển dụng những người có khả năng thích nghi nhanh chóng với môi trường làm việc thay đổi nhanh Điều này bao gồm khả năng tư duy linh hoạt, sự sẵn lòng học hỏi và sự sáng tạo để giải quyết vấn đề.
Sự đa dạng: Tạo nền tảng tuyển dụng và quản lý nhân sự mang tính đa dạng, bao gồm các thành viên có các kỹ năng, kinh nghiệm và quan điểm khác nhau Điều này đảm bảo sự khác biệt và góp phần trong việc giải quyết các vấn đề và đưa ra quyết định đa chiều.
Kiểm soát chi phí: Doanh nghiệp còn hạn chế về tài chính, do đó, tư duy tiết kiệm và kiểm soát chi phí là rất quan trọng Tạo ra một quy trình tuyển dụng hiệu quả và cân nhắc việc thuê nhân viên theo nhu cầu thực sự của doanh nghiệp để tránh sự lãng phí tài nguyên.
Tạo mọi điều kiện để nhân viên phát triển: Tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho sự phát triển cá nhân của nhân viên Điều này có thể bao gồm việc cung cấp các
32 chương trình đào tạo, cơ hội tiến thân và hỗ trợ trong việc đạt được mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên.
Tự tin trong lãnh đạo: Một hệ thống quản lý nhân sự tốt giúp doanh nghiệp thu hút,phát triển và giữ chân nhân tài, tạo sự thành công và bền vững cho doanh nghiệp
KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
Doanh thu dự kiến
Bảng dự kiến doanh thu trong 1 năm
Chi phí hoạt động kinh doanh
Bảng chi phí hoạt động kinh doanh trong 1 năm
Lợi nhuận ròng
Bảng lợi nhuận trong 1 năm
Kế hoạch tăng trưởng, phát triển trong tương lai
Bảng kế hoạch tăng trưởng trong 1 năm
Mục tiêu lợi nhuận của nhà đầu tư
Bảng lợi nhuận của nhà đầu tư
NPV (Net Present Value) là một phương pháp đánh giá dự án dựa trên lợi nhuận ròng hiện tại Nó tính toán tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền thu và chi trong suốt chu kỳ hoạt động của dự án, sau đó so sánh với mức đòn bẩy vốn đầu tư ban đầu để xác định khả năng sinh lời của dự án.
IRR (Internal Rate of Return) là tỷ suất lợi nhuận nội bộ, biểu thị tỷ suất hóa đầu tư để giá trị hiện tại của các dòng tiền thu và chi trong dự án bằng 0 Đây là tỷ suất mà NPV của dự án bằng 0, cho biết mức độ sinh lời của dự án.
PBP (Payback Period) là thời gian hoàn vốn, đo lường thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư ban đầu cho dự án Nếu thời gian hoàn vốn ngắn hơn hoặc bằng một ngưỡng quy định, thì dự án được coi là có tiềm năng lợi nhuận cao.
- Các kênh tài chính nợ (ngân hàng, quỹ vay vốn v.v.) o Vay vốn ngân hàng Vietcombank 200.000.000 đồng với lãi suất 10,2%/năm với thời hạn 2 năm o Tổng lãi suất và vốn gốc phải trả cho mỗi tháng là 9.250.000 đồng
PHÂN TÍCH RỦI RO
Dự đoán những rủi ro trong quá trình kinh doanh và phát triển
- Rủi ro về nguồn cung ứng nguyên liệu: Thiếu nguồn cung ứng ổn định và chất lượng cao của nguyên liệu có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và chất lượng của sản phẩm.
- Rủi ro về chất lượng sản phẩm: Việc sản xuất sản phẩm da thuần chay thực vật đòi hỏi sự nắm vững về công nghệ và quy trình Sự thiếu sót hoặc lỗi trong quá trình sản xuất có thể dẫn đến sản phẩm kém chất lượng hoặc không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
- Rủi ro về sự nhạy cảm của thị trường: Thị trường có thể thay đổi nhanh chóng và sự quan tâm của người tiêu dùng có thể thay đổi Nếu công ty không thể thích nghi nhanh chóng, có thể gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển thị trường.
- Rủi ro về tuân thủ quy định: Các quy định và quy chuẩn về sản phẩm thời trang và vật liệu da thay thế có thể thay đổi hoặc cập nhật Công ty cần đảm bảo rằng sản phẩm và quy trình sản xuất tuân thủ đầy đủ các quy định hiện hành.
- Rủi ro về tiếp thị và cạnh tranh: Công ty cần phải xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả để tạo sự nhận thức và tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường Sự cạnh tranh từ các đối thủ khác cũng có thể ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh.
- Rủi ro về tài chính: Kinh doanh có thể gặp khó khăn tài chính trong giai đoạn khởi đầu hoặc trong trường hợp không thể dự báo được các sự kiện tài chính bất ngờ như thất thoát lớn về đơn đặt hàng hoặc tăng giá nguyên liệu.
- Rủi ro về sự phụ thuộc vào nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực có thể là yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất và hoạt động kinh doanh Rủi ro này bao gồm thiếu vắng đột ngột của nhân viên chủ chốt hoặc sự thiếu hụt nguồn nhân lực với kỹ năng và kiến thức cần thiết.
- Rủi ro về máy móc, trang thiết bị: Máy móc có thể hỏng hóc khiến cho việc sản xuất bị trì trệ và gia tăng chi phí.
Đề xuất các biện pháp dự phòng để tối thiểu hóa rủi ro
- Đa dạng hóa nguồn cung ứng nguyên liệu: Tìm kiếm và thiết lập mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp nguyên liệu khác nhau Điều này giúp giảm thiểu rủi ro do thiếu nguồn cung ứng hoặc sự cố từ một nguồn cung ứng duy nhất.
- Thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt: Xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng chi tiết để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao và đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất Kiểm tra từng bước quy trình sản xuất để phát hiện và khắc phục sự cố kịp thời.
- Đa dạng hóa sản phẩm: Phát triển nhiều mẫu mã và loại sản phẩm khác nhau để tạo sự đa dạng và linh hoạt trong hoạt động kinh doanh Điều này giúp giảm thiểu tác động của sự thay đổi nhanh chóng trong thị trường.
- Theo dõi và thích nghi với thị trường: Theo dõi sự biến đổi của thị trường và sự thay đổi trong sự quan tâm của người tiêu dùng Tự động điều chỉnh chiến lược tiếp thị và sản xuất để phản ánh thay đổi này.
- Đảm bảo tuân thủ quy định: Thiết lập một hệ thống theo dõi và kiểm tra tuân thủ quy định về sản phẩm thời trang và vật liệu thay thế Thường xuyên cập nhật thông tin về các quy định mới và thay đổi liên quan đến ngành công nghiệp.
- Phát triển kế hoạch tài chính cẩn trọng: Xây dựng kế hoạch tài chính có tính toàn diện và bao gồm các kịch bản khác nhau để ứng phó với tình hình tài chính khác nhau Xác định nguồn tài chính dự phòng để đối phó với các rủi ro tài chính.
- Xây dựng dự phòng nguồn nhân lực: Đảm bảo có kế hoạch dự phòng cho những tình huống như ra đi đột ngột của nhân viên chủ chốt hoặc sự thiếu hụt nguồn nhân lực với kỹ năng quan trọng Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân sự để đảm bảo có đội ngũ có kỹ năng đa dạng và đủ sức mạnh.
- Thúc đẩy sự linh hoạt và sáng tạo: Khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp ý tưởng và giải pháp sáng tạo để ứng phó với các tình huống không mong muốn.
- Tạo dựng danh tiếng và thương hiệu mạnh mẽ: Xây dựng một thương hiệu tín nhiệm và danh tiếng tốt có thể giúp tạo lòng tin từ phía khách hàng và đối tác kinh doanh, giúp giảm thiểu tác động của các rủi ro không mong muốn.
- Mở rộng mạng lưới đối tác: Thiết lập mối quan hệ với các đối tác kinh doanh, như các nhà cung cấp dịch vụ tài chính, bảo hiểm và tư vấn, để có thêm nguồn hỗ trợ và chuyên môn khi cần thiết.
- Thay đổi mục đích sử dụng hoặc chuyển nhượng máy móc khi ngừng hoạt động: Máy móc, trang thiết bị có thể bán lại cho các doanh nghiệp khác hoặc chuyển đổi mục đích sử dụng cho việc sản xuất khác.