Luận văn ThS QTKD - Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cá

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨUNG 1: T NG QUAN V N Đ NGHIÊN C UỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨUẤN ĐỀ NGHIÊN CỨUỀ NGHIÊN CỨUỨU

Chúng ta bi t r ng t ch c là do con ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi qu n lý và gây d ngản lý và gây dựng ựng lên Do đó, không có con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựngi, t ch c không t n t i Vì v y, b t kỳ lo iức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ại Vì vậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ại Vì vậy, bất kỳ loại hình t ch c nào, mu n đ t đổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc thành công trong ho t đ ng c a mìnhại Vì vậy, bất kỳ loại ộng của mình ủa mình đ u ph i chú tr ng đ n vai trò quan tr ng c a y u t con ngản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ủa mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ười quản lý và gây dựngi Th tậy, bất kỳ loại v y, chúng ta đ u bi t r ng mu n đi đậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ười quản lý và gây dựngng xa nên đi cùng b n đ ngại Vì vậy, bất kỳ loại ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại hành; mu n phát tri n b n v ng nên có ngốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựng ộng của mìnhi c ng s bên c nh Chúngựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ta không th làm đển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ược thành công trong hoạt động của mìnhc gì n u ch mình ta cô đ c gi a cu c đ i này Đ iết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ộng của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ộng của mình ời quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình v i m t doanh nghi p cũng v y, dù ngộng của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ậy, bất kỳ loại ười quản lý và gây dựngi lãnh đ o có tài ba đ n đâuại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng nh ng n u không có nhân viên gi i, không có nhân viên trung thành cùngư ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng góp s c thì ngức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi lãnh đ o cũng sẽ ki t s c và chí l n c a ngại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ười quản lý và gây dựngi lãnh đ o y cũng không th thành công Vì v y, s g n k t c a nhân viên v iại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ậy, bất kỳ loại ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình t ch c đổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc xem là chìa khóa đ t ch c phát tri n b n v ng B iển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ởi không có m t công ty nào, dù quy mô l n hay nh , có th giành th ng l iộng của mình ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ắn kết của nhân viên với ợc thành công trong hoạt động của mình trong dài h n mà không có nh ng nhân viên đ y ngh l c, luôn tin tại Vì vậy, bất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ị lực, luôn tin tưởng ựng ưởing vào s m nh c a công ty và hi u ph i làm th nào đ th c hi n đức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ược thành công trong hoạt động của mình ức là do con người quản lý và gây dựngc s m nh đó Do đó, các nhà qu n tr luôn ph i có nh ng ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi dám cùng mình vược thành công trong hoạt động của mìnht qua bão t gi a đ i dốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ại Vì vậy, bất kỳ loại ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng Chúng ta th tử tưởng tượng rằng ưởing tược thành công trong hoạt động của mìnhng r ngằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng m t t ch c thay đ i nhân s thộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ười quản lý và gây dựngng xuyên thì sẽ nh th nào Ngoàiư ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng vi c các t ch c ph i ch u t n th t t vi c tuy n ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi thay th , b i vìết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ởi m i nhân viên khi chuy n đi mang theo các giá tr thu c v ngu n v nển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ộng của mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình con người quản lý và gây dựngi, các ki n th c, kỹ năng và c các bí quy t c a t ch c thì sết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng thay đ i y còn nh hổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ản lý và gây dựng ưởing đ n tâm lý làm vi c c a nh ng nhân viên ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ởi l i c a t ch c Vì tác gi cho r ng tâm c a ngại Vì vậy, bất kỳ loại ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ười quản lý và gây dựngi nhân viên sẽ đ ng Hộng của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật sẽ c m th y b t an, c m th y chán n n khi đ ng nghi p c a mình nghản lý và gây dựng ất kỳ loại ất kỳ loại ản lý và gây dựng ất kỳ loại ản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối vi c nhi u và đi u y sẽ nh hệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ất kỳ loại ản lý và gây dựng ưởing đ n hi u qu công vi c.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

Công ty TNHH Hùng Cá là m t công ty gia đình, ho t đ ng trongộng của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ộng của mình lĩnh v c nuôi tr ng, ch bi n và xu t kh u cá tra V i h n mựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ẩu cá tra Với hơn mười một ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ười quản lý và gây dựngi m tộng của mình năm ho t đ ng, m t th i gian không tính là dài đ i v i m t doanhại Vì vậy, bất kỳ loại ộng của mình ộng của mình ời quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình nghi p nh ng Công ty TNHH Hùng Cá đã không ng ng phát tri n, ngàyệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ư ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng

Th nh ng, cũng gi ng nh bao công ty khác, Hùng Cá đang đ iết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ư ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình m t v i s ra đi c a các nhân s gi i, s ra đi c a các công nhân lành" ựng ủa mình ựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ựng ủa mình ngh T tháng 7 năm 2015 đ n tháng 7 năm 2017, Hùng Cá đã có sừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng bi n đ ng khá l n v nhân s , có 213 ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ựng ười quản lý và gây dựngi lao đ ng t nguy n xin thôiộng của mình ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu vi c đ chuy n sang làm vi c cho các công ty khác ho c t mình kinhệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu " ựng doanh Đi u này ph n nào nh hầy nghị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng ưởing đ n hi u qu s n xu t kinh doanhết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại và công tác qu n lý, đi u hành c a Công ty Hùng Cá.ản lý và gây dựng ủa mình

Chúng ta bi t r ng nh ng con ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi m i – nh ng cán b , nhânững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ộng của mình viên m i sẽ mang l i h i th m i, lu ng gió m i cho công ty nh ng li uại Vì vậy, bất kỳ loại ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ư ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu h có th trung thành, g n k t v i công ty hay không ph i đ i th i gianọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình ời quản lý và gây dựng tr l i Đ bù đ p cho s bi n đ ng v nhân s này, Hùng Cá đã khôngản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ắn kết của nhân viên với ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ựng ng ng tuy n m nhân viên th nh ng hi n nay, vi c tuy n d ng đừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ụng được ược thành công trong hoạt động của mìnhc nhân s phù h p v i doanh nghi p là chuy n không ph i d dàng Tìnhựng ợc thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ễ dàng Tình tr ng th t nghi p nhi u nh ng ngu n nhân s thích h p v i doanhại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ư ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ợc thành công trong hoạt động của mình nghi p l i kh ng ho ng thi u Vì v y, Công ty Hùng Cá luôn tìm bi nệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ủa mình ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu pháp đ gi chân nhân viên, tìm bi n pháp đ làm cho nhân viên g n k tển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng v i doanh nghi p h n n a b i vi c tuy n d ng đệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ởi ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ụng được ược thành công trong hoạt động của mìnhc nhân s thích h pựng ợc thành công trong hoạt động của mình m t nhi u th i gian, gu ng máy công vi c cũng vì nguyên nhân này màất kỳ loại ời quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ch m tr Th nh ng t trậy, bất kỳ loại ễ dàng Tình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ư c đ n nay, Công ty Hùng Cá ch a có b t kỳết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư ất kỳ loại nghiên c u chính th c nào v v n đ này Xu t phát t nh ng v n đức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ất kỳ loại ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ất kỳ loại trên, tác gi ch n th c hi n đ tài: “ản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu Các y u t nh hếu tố ảnh hưởng đến sự gắnố ảnh hưởng đến sự gắn ảnh hưởng đến sự gắnưởng đến sự gắnng đ n s g nếu tố ảnh hưởng đến sự gắnự gắn ắnk t c a nhân viên v i Công ty TNHH Hùng Cáếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáới Công ty TNHH Hùng Cá ”.

Th nh t, xác đ nh các y u t nh hức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c a nhânết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình viên v i Công ty TNHH Hùng Cá.

Th hai, đo lức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngng m c đ nh hức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ản lý và gây dựng ưởing c a các y u t đ n s g nủa mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với k t c a nhân viên v i Công ty TNHH Hùng Cá.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

Th ba, đ xu t m t s hàm ý qu n tr giúp các nhà lãnh đ o,ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại qu n lý c a Công ty TNHH Hùng Cá có nh ng chính sách thích h p đản lý và gây dựng ủa mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ợc thành công trong hoạt động của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng nâng cao s g n k t c a nhân viên v i doanh nghi p.ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

Đ th c hi n đển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ược thành công trong hoạt động của mìnhc các m c tiêu nghiên c u này, đ tài c n gi iụng được ức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng quy t các câu h i nghiên c u sau:ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ức là do con người quản lý và gây dựng

Câu h i th nh t, các y u t nào nh hỏi, không có nhân viên trung thành cùng ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình nhân viên v i Công ty TNHH Hùng Cá?

Câu h i th hai, m c đ nh hỏi, không có nhân viên trung thành cùng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ản lý và gây dựng ưởing c a các y u t đ n s g n k tủa mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a nhân viên v i Công ty TNHH Hùng Cá nh th nào?ủa mình ư ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Câu h i th ba, nh ng hàm ý qu n tr nào đ nâng cao s g n k tỏi, không có nhân viên trung thành cùng ức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

1.4 Đ i tố ảnh hưởng đến sự gắn ượng và phạm vi nghiên cứung và ph m vi nghiên c uạm vi nghiên cứuứu

Đ i tốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhng nghiên c u: các y u t nh hức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình nhân viên v i Công ty TNHH Hùng Cá.

Đ i tốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhng kh o sát: nhân viên hi n đang làm vi c t i Công tyản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại TNHH Hùng Cá Ph m vi nghiên c u: t i Công ty TNHH Hùng Cá.ại Vì vậy, bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại

Th i gian nghiên c u: t tháng 05/2017 đ n tháng 10/2017.ời quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Lu n văn s d ng hai phậy, bất kỳ loại ử tưởng tượng rằng ụng được ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp nghiên c u đ nh tính vàức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng nghiên c u đ nh lức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhng.

Nghiên c u đ nh tính: thông qua nghiên c u lý thuy t và thamức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng kh o các công trình nghiên c u trong và ngoài nản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ư c, tác gi làm rõ kháiản lý và gây dựng ni m s g n k t c a nhân viên v i t ch c và các y u t liên quan, quaệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình đó đ xu t ra mô hình nghiên c u bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng Ở bước nghiên cứu này, tác giả sử ư c nghiên c u này, tác gi sức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ử tưởng tượng rằng d ng kỹ thu t th o lu n nhóm M c đích nh m xác đ nh các y u t nhụng được ậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ụng được ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng hưởing đ n s g n bó c a nhân viên c n đ a vào mô hình nghiên c u vàết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ủa mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ư ức là do con người quản lý và gây dựng đi u ch nh thang đo cho phù h p v i b i c nh nghiên c u.ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ợc thành công trong hoạt động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Nghiên c u đ nh lức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhng: d li u đững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ược thành công trong hoạt động của mìnhc thu th p thông qua kh o sátậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng tr c ti p b ng b ng câu h i M u kh o sát đựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc ch n theo phọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp l y m u thu n ti n, phân t ng Thang đo Likert 5 m c đ đất kỳ loại ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ầy nghị lực, luôn tin tưởng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ược thành công trong hoạt động của mình ử tưởng tượng rằng ụng đượcc s d ng đ đo lển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngng các bi n s D li u sau khi thu th p sẽ đết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc x lý b ngử tưởng tượng rằng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ph n m m SPSS 20.0 Đ tin c y c a thang đo đầy nghị lực, luôn tin tưởng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ủa mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc ki m đ nh b ng hển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu s Cronbach’s Alpha và phân tích nhân t khám phá (EFA) đ ki m đ nhốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng giá tr h i t và giá tr phân bi t K ti p, tác gi sẽ ki m đ nh mô hình,ị lực, luôn tin tưởng ộng của mình ụng được ị lực, luôn tin tưởng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng phân tích h i qui và ki m đ nh gi thuy t Sau cùng, tác gi th c hi nồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ki m đ nh T-test, Anova v i m c đích so sánh s khác bi t v các y u tển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ụng được ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình

ản lý và gây dựng ưởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình " ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ư gi i tính, đ tu i, trình đ h c v n, th i gian làm vi c, v trí/c p b c vàộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ất kỳ loại ời quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ị lực, luôn tin tưởng ất kỳ loại ậy, bất kỳ loại thu nh p.ậy, bất kỳ loại

1.6 Ý nghĩa c a đ tàiủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáề tài

V m t lý thuy tề mặt lý thuyết ặt lý thuyếtết , nghiên c u đóng góp và c ng c lý thuy t v sức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng g n k t c a nhân viên v i t ch c, t o đi u ki n cho các nghiên c u ti pắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng theo sâu h n.ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng

V m t th c ti nề mặt lý thuyết ặt lý thuyếtực tiễnễn , k t qu nghiên c u sẽ cho th y đết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc các thang đo dùng đ đo lển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngng s g n k t c a nhân viên v i Công ty TNHH Hùngựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình Cá và m c đ tác đ ng c a t ng y u t , t đó có th giúp Công ty TNHHức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ộng của mình ủa mình ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng

Hùng Cá xây d ng cho mình nh ng chính sách thích h p đ nh m nângựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ợc thành công trong hoạt động của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng cao s g n k t c a nhân viên.ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

1.7 K t c u c a lu n vănếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ấu của luận vănủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáận văn

K t c u c a lu n văn này đết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ủa mình ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc chia thành 5 chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng nh sau:ư

Chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 1: T ng quan v v n đ nghiên c u chổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng Ở bước nghiên cứu này, tác giả sử ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng này, tác giản lý và gây dựng gi i thi u v lý do ti n hành nghiên c u c a đ tài, m c tiêu nghiên c u,ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ụng được ức là do con người quản lý và gây dựng cũng nh đ i tư ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhng, ph m vi và phại Vì vậy, bất kỳ loại ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp nghiên c u.ức là do con người quản lý và gây dựng

Chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 2: C s lý thuy t và mô hình nghiên c u Tác gi gi iơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng thi u c s lý thuy t c a đ tài, các mô hình nghiên c u trệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng ư c đó và đ aư ra mô hình nghiên c u.ức là do con người quản lý và gây dựng

Chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 3: Phương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp nghiên c u Tác gi gi i thi u phức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp nghiên c u đức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc s d ng đ đi u ch nh và đánh giá các thang đoử tưởng tượng rằng ụng được ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối đo lười quản lý và gây dựngng, các khái ni m nghiên c u và ki m đ nh mô hình lý thuy t cùngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng các gi thuy t đ ra.ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 4: K t qu nghiên c u và th o lu n Chết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng này, tác giản lý và gây dựng t ng k t k t qu ki m đ nh thang đo, mô hình nghiên c u và các giổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng thuy t đ a ra c a mô hình.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư ủa mình

Chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 5: K t lu n và đ xu t hàm ý qu n tr Tác gi trình bàyết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng tóm t t k t qu nghiên c u đã đ t đắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc, hàm ý qu n tr cũng nh cácản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ư h n ch c a đ tài.ại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

Chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 1 trình bày v lý do ch n đ tài, m c tiêu nghiên c u, câuọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ụng được ức là do con người quản lý và gây dựng h i nghiên c u, đ i tỏi, không có nhân viên trung thành cùng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhng và ph m vi nghiên c u, phại Vì vậy, bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp nghiên c u và nêu lên ý nghĩa c a đ tài.ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨUNG 2: C S LÝ THUY T VÀ M C TIÊU NGHIÊN C UƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Ở LÝ THUYẾT VÀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨUẾT VÀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨUỤC TIÊU NGHIÊN CỨUỨU2.1 S g n k t c a nhân viên v i t ch cự gắn ắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáới Công ty TNHH Hùng Cá ổ chứcứu

2.1.1 Khái ni m v s g n k t v i t ch cệm về sự gắn kết với tổ chứcề tài ự gắn ắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ới Công ty TNHH Hùng Cá ổ chứcứu

S g n k t là ý đ nh g n k t lâu dài v i t ch c B i s g n k tựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ởi ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a m i cá nhân không ch đ n gi n là v n đ c a cá nhân mà đó là m tủa mình ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ủa mình ộng của mình m t xích trong chu i làm vi c t n tâm c ng hi n nh m đ t m c tiêu tắn kết của nhân viên với ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ậy, bất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ụng được ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c đ ra Đ n nay, có r t nhi u quan đi m, ý ki n khác nhau c a cácức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình nhà nghiên c u trong vi c đ nh nghĩa s g n k t c a nhân viên v i tức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ị lực, luôn tin tưởng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c.ức là do con người quản lý và gây dựng

Theo Porter và ctg (1974), g n k t v i t ch c là ni m tin m nhắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại mẽ và ch p nh n các m c tiêu c a t ch c, s n sàng n l c h t mình vìất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ụng được ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng t ch c và mong mu n duy trì là thành viên c a t ch c.ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Theo Dubin và ctg (1975), s g n k t v i t ch c là s s n sàng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ởi l i v i t cách là m t thành viên c a t ch c, s n sàng n l c vì t ch cại Vì vậy, bất kỳ loại ư ộng của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng và ng h m c tiêu, giá tr c a t ch c.ủa mình ộng của mình ụng được ị lực, luôn tin tưởng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

V i Steers (1977), s g n k t v i t ch c cho th y “mong mu nựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình th c hi n n l c l n vì l i ích c a t ch c” và “mong mu n duy trì m tựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình m i quan h t t và là thành viên ch t chẽ c a t ch c”.ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình " ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

góc đ ti p c n khác, Mowday và ctg (1982) đ nh nghĩa g n k t Ở bước nghiên cứu này, tác giả sử ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ị lực, luôn tin tưởng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng v i t ch c là s c m nh tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ i v s đ ng nh t c a m t cá nhân v iốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ủa mình ộng của mình s tham gia vào m t t ch c c th V m t khái ni m, s g n k t v i tựng ộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng " ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c g m có ba y u t , đó là: ni m tin m nh mẽ, ch p nh n nh ng m cức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ụng được tiêu và các giá tr c a t ch c, s s n lòng n l c vì t ch c và mongị lực, luôn tin tưởng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng mu n duy trì t cách là thành viên c a t ch c.ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ư ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Theo Bateman và Strasser (1984), g n k t v i t ch c là m i quanắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình h đa chi u trong t nhiên, liên quan đ n lòng trung thành c a nhânệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

viên đ i v i t ch c, s n sàng n l c vì t ch c, m c đ m c tiêu và giáốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ụng được tr h p th c v i t ch c, và mong mu n duy trì v i t ch c.ị lực, luôn tin tưởng ợc thành công trong hoạt động của mình ức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Theo O’Reilly và ctg (1986), s g n k t v i t ch c là l i h a c aựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình cá nhân v i t ch c bao g m ý th c v g n k t v i công vi c, lòng trungổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu thành và ni m tin vào các giá tr c a t ch c.ị lực, luôn tin tưởng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Tuy nhiên, Meyer và Allen (1997) cho r ng g n k t v i t ch c là ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ởi l i v i t ch c, tham gia công vi c thại Vì vậy, bất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ười quản lý và gây dựngng xuyên, n l c làm vi c m i ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ngày, b o v tài s n c a t ch c và tin vào m c tiêu c a t ch c.ản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Theo Zangaro (2001), s g n k t v i t ch c là l i h a và cam k tựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a nhân viên v trách nhi m trong tủa mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng lai đ i v i t ch c V i Cohenốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng (2007), s g n k t v i t ch c là lòng trung thành c a nhân viên v i tựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c, s n sàng n l c h t mình vì m c tiêu, giá tr c a t ch c và mongức là do con người quản lý và gây dựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ị lực, luôn tin tưởng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng mu n duy trì là thành viên c a t ch c.ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Theo Macey và Schneider (2008) cho r ng s g n k t v i t ch cằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng là s s n sàng làm vi c tích c c vì t ch c, c m th y t hào là m t thànhựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ựng ộng của mình viên c a t ch c và có s g n bó ch t chẽ v i t ch c.ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với " ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Nh v y, s g n k t c a nhân viên v i t ch c là tr ng thái tâm lýư ậy, bất kỳ loại ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại th hi n s g n k t c a m t cá nhân v i m t t ch c, v i ngh nghi p;ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ộng của mình ộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu đó là lòng trung thành và s nhi t tình làm vi c c a nhân viên đ i v i tựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c; đó là s s n sàng n l c h t mình vì t ch c, luôn đ t l i ích c aức là do con người quản lý và gây dựng ựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng " ợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình t ch c lên trên l i ích c a b n thân mình Nh ng cá nhân có m c đổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình ản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình g n k t v i t ch c càng cao sẽ càng hài lòng v i công vi c c a h , sẽ ítắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật nghĩ đ n vi c r i b và g n k t v i t ch c khác.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ời quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

2.1.2 Các thành ph n c a s g n k t v i t ch cần của sự gắn kết với tổ chứcủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáự gắn ắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ới Công ty TNHH Hùng Cá ổ chứcứu

S g n k t v i t ch c đã đựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đ nh nghĩa và đị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đo lười quản lý và gây dựngng b ngằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng nhi u thang đo khác nhau.

Mowday và ctg (1979), s g n k t v i t ch c đựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đo lười quản lý và gây dựngng b iởi ba thành ph n: S đ ng thu n (Identification): m c tiêu cá nhân trùngầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ụng được v i m c tiêu t ch c, có ni m tin m nh mẽ và ch p nh n m c tiêu và giáụng được ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ụng được tr c a t ch c; Lòng trung thành (Loyalty): mong mu n m t cách m nhị lực, luôn tin tưởng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại mẽ duy trì vai trò thành viên c a t ch c; S lôi cu n (Involvement): bủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ị lực, luôn tin tưởng lôi cu n vào các ho t đ ng c a t ch c và luôn c g ng t nguy n vì tốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ộng của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ắn kết của nhân viên với ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c.ức là do con người quản lý và gây dựng

Angle và Perry (1981), s g n k t v i t ch c đựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đo lười quản lý và gây dựngng b iởi hai thành ph n: G n k t giá tr (Value commitment): s g n k t đ ph cầy nghị lực, luôn tin tưởng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ụng được v cho m c tiêu c a t ch c; G n k t duy trì (Commitment to stay): sụng được ụng được ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng cam k t đ duy trì vai trò thành viên c a h trong t ch c.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

O’Reilly và ctg (1986), s g n k t v i t ch c đựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đo lười quản lý và gây dựngng b i baởi thành ph n: S tuân th (Compliance): s lôi cu n vì nh ng ph nầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ủa mình ựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ầy nghị lực, luôn tin tưởng thưởing đ c bi t; S đ ng thu n (Identification): s g n k t vì mong" ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng mu n h i nh p v i t ch c; S ti p thu (Internalisation): s lôi cu n doốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ậy, bất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình có s phù h p, s tựng ợc thành công trong hoạt động của mình ựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ ng gi a giá tr c a cá nhân v i giá tr c a tồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ủa mình ị lực, luôn tin tưởng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c.ức là do con người quản lý và gây dựng

Penley và Gould (1988), s g n k t v i t ch c đựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đo lười quản lý và gây dựngng b iởi ba thành ph n: Đ o đ c (Moral): s ch p nh n và đ ng thu n v i m cầy nghị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ụng được tiêu c a t ch c; Tính toán (Calculative): s đ ng thu n v i t ch c vìủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng nhân viên c m th y hài lòng v i s khích l v t ch t khi có nh ng đóngản lý và gây dựng ất kỳ loại ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng góp cho t ch c; Th (Alienative): nhân viên l i t ch c ch vì áp l cổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ại Vì vậy, bất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ựng c a môi trủa mình ười quản lý và gây dựngng, dù h nh n th y nh ng gì h nh n đọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc không còn tương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng x ng v i công s c.ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Meyer và Allen (1991) đ xu t ba thành ph n g n k t v i t ch c:ất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng G n k t vì tình c m (Affective commitment): đ c p đ n s g n k t tìnhắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c m, s g n k t ch t chẽ và d n h t tâm trí vào trong t ch c c a nhânản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng " ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

viên; G n k t do b t bu c (Continuance commitment): g n k t do ngắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ộng của mình ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi nhân viên nh n th y chi phí ph i tr cao (chi phí c h i) khi ph i r i bậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng t ch c; G n k t vì quy chu n (Normative commitment): ph n ánh g nổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ẩu cá tra Với hơn mười một ản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với k t d a trên nghĩa v c a nhân viên đ i v i t ch c.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ụng được ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Mayer và Schoorman (1992), s g n k t v i t ch c đựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đo lười quản lý và gây dựngng b i hai thành ph n: Giá tr (Value): ni m tin và s ch p nh n cácởi ầy nghị lực, luôn tin tưởng ị lực, luôn tin tưởng ựng ất kỳ loại ậy, bất kỳ loại m c tiêu, giá tr c a t ch c và s s n sàng n l c cho t ch c; S duyụng được ị lực, luôn tin tưởng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng trì (continuance): mong mu n duy trì vai trò thành viên c a t ch c.ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Jaros và ctg (1993), s g n k t v i t ch c đựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đo lười quản lý và gây dựngng b i baởi thành ph n: S duy trì (Continuance): là m c đ mà m t cá nhân c mầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ộng của mình ản lý và gây dựng th y h ph i g n k t v i t ch c vì h sẽ m t nhi u h n so v i có n uất kỳ loại ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ất kỳ loại ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng h r i kh i t ch c; Yêu m n (Affective): là m c đ mà m t cá nhân g nọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ời quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ộng của mình ắn kết của nhân viên với k t v m t tâm lý thông qua nh ng c m giác nh lòng trung thành, c mết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng " ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng ư ản lý và gây dựng th y yêu m n t ch c, hài lòng v i t ch c, nhi t tình vì t ch c và c mất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng th y mình thu c v t ch c; Đ o đ c (Moral): là m c đ mà m t cáất kỳ loại ộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ộng của mình nhân g n k t v m t tâm lý v i t ch c thông qua m c tiêu, giá tr và sắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng " ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ị lực, luôn tin tưởng ức là do con người quản lý và gây dựng m nh c a t ch c.ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Th nh ng, đ nh nghĩa c a Meyer và Allen (1991) đết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư ị lực, luôn tin tưởng ủa mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc ch p nh nất kỳ loại ậy, bất kỳ loại và s d ng nhi u nh t trong các nghiên c u hi n nay, có ba d ng g nử tưởng tượng rằng ụng được ất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ắn kết của nhân viên với k t “ tình c m”, “ b t bu c”, và “ quy chu n” Tuy nhiên, trong nghiên c uết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ộng của mình ẩu cá tra Với hơn mười một ức là do con người quản lý và gây dựng phân tích t ng h p các ti n đ , tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng quan và k t qu c a ba thànhết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ủa mình ph n g n k t “G n k t vì tình c m”, “G n k t do b t bu c” và “G n k tầy nghị lực, luôn tin tưởng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ộng của mình ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng vì quy chu n”, Meyer và Allen (1991) đã phát hi n ra r ng ba thành ph nẩu cá tra Với hơn mười một ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng g n k t này có liên quan v i nhau và liên quan v i m c đ không đ ngắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại đ u Trong đó, “G n k t vì tình c m” có m i tắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng quan m nh nh t vàại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại phù h p nh t đ n các v n đ liên quan c a t ch c (s tham gia, k tợc thành công trong hoạt động của mình ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng qu kinh doanh, hành vi c a nhân viên trong t ch c) “G n k t do quyản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng chu n” cũng có m i tẩu cá tra Với hơn mười một ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng quan nh ng không cao và “G n k t do b tư ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với

bu c” h u nh không liên quan (Hà Nam Khánh Giao và Bùi Nh t Vộng của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ư ất kỳ loại ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng, 2016) Vì “G n k t vì tình c m” có m i tắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng quan m nh nh t nên trongại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại nghiên c u này tác gi ch ch n thành ph n “G n k t vì tình c m” làmức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ầy nghị lực, luôn tin tưởng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng bi n ph thu c đ đo lết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ộng của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngng cho s g n k t v i t ch c c a nhân viênựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình đang làm vi c t i Công ty TNHH Hùng Cá.ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại

2.1.3 T m quan tr ng c a vi c duy trì s g n k t c a nhânần của sự gắn kết với tổ chứcọn đề tàiủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáệm về sự gắn kết với tổ chứcự gắn ắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắnủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáviên

Các nhà lãnh đ o luôn luôn mong mu n t ch c mình n đ nh vại Vì vậy, bất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng m t ngu n l c cũng nh có đ" ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ư ược thành công trong hoạt động của mìnhc nh ng v trí ch ch t, toàn tâm toànững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình l c theo đu i m c tiêu chung c a công ty Khi m t t ch c g p khó khănựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ủa mình ộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng " nhân viên thười quản lý và gây dựngng có xu hư ng b đi tìm đ i tác m i, n i làm vi c m i.ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu V y ph i làm th nào đ gi chân h , khi n h không ra đi vì luôn s nậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ẵn sàng nỗ lực hết mình vì lòng g n k t v i t ch c Khi nhân viên trung thành luôn g n k t bênắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ởi c nh b n, công vi c và s tăng l i nhu n di n ra r t d dàng.ại Vì vậy, bất kỳ loại ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ợc thành công trong hoạt động của mình ậy, bất kỳ loại ễ dàng Tình ất kỳ loại ễ dàng Tình

Chúng ta đang đ i m t v i m t v n đ h t s c nghiêm tr ng làốn đạt được thành công trong hoạt động của mình " ộng của mình ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật thi u ngu n nhân l c ch t lết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhng cao (Tracy, 2007) Duy trì ngu n nhânồn tại Vì vậy, bất kỳ loại l c là m t trong nh ng n i dung quan tr ng c a công tác qu n tr ngu nựng ộng của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ộng của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ủa mình ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại nhân l c (Tr n Kim Dung, 2009) Ngoài ra c n ph i duy trì s g n k tựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a nhân viên v i t ch c, t o đi u ki n cho nhân viên đủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ược thành công trong hoạt động của mìnhc h c t pọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ậy, bất kỳ loại nâng cao trình đ , tay ngh ; làm cho nhân viên ham mu n v i công vi cộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu c a h , ph i t o cho nhân viên c m giác an tâm công tác, có nh v yủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ư ậy, bất kỳ loại hi u qu công vi c m i cao.ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

Nhân viên được thành công trong hoạt động của mìnhc đánh giá cao g n k t v i t ch c, đã ch ng minhắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng s s n sàng đ chia s và hy sinh đựng ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ẻ và hy sinh được mong đợi của tổ chức Nhiều học ược thành công trong hoạt động của mìnhc mong đ i c a t ch c Nhi u h cợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật gi nghiên c u v s g n k t c a nhân viên đã kh ng đ nh r ng, hành viản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ẳng định rằng, hành vi ị lực, luôn tin tưởng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng g n k t c a đ i ngũ nhân viên đóng vai trò tr ng tâm trong m i t ch cắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ộng của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

và là m t đ c đi m m u ch t, giúp cho t ch c động của mình " ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc phát tri n b nển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng v ng.ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng

Nh v y, vi c duy trì s g n k t c a nhân viên là nhi m v quanư ậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ụng được tr ng, giúp gi i quy t các v n đ c a t ch c S thành công c a t ch cọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ph thu c l n vào trình đ th c hi n nhi m v c a ngụng được ộng của mình ộng của mình ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ụng được ủa mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ngộng của mình (Nguy n H u Lam, 2007).ễ dàng Tình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng

2.2 Các thuy t liên quan đ n s g n k t c a nhân viênếu tố ảnh hưởng đến sự gắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắnự gắn ắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cá

Làm th nào đ nhân viên g n k t v i công ty là v n đ thu hút sết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ựng quan tâm c a nhi u nhà nghiên c u cũng nh các nhà qu n tr ủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng ư ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng

2.2.1 Thuy t nhu c u c a Maslow (1943)ếu tố ảnh hưởng đến sự gắnần của sự gắn kết với tổ chứcủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cá

Maslow (1943) cho r ng con ngằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi có r t nhi u nhu c u khácất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng nhau mà h khao khát đọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ược thành công trong hoạt động của mìnhc th a mãn Vì v y, đ nâng cao s g n k tỏi, không có nhân viên trung thành cùng ậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a nhân viên, nhà qu n tr c n tìm hi u nhu c u c a nhân viên và tìmủa mình ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ủa mình cách th a mãn các nhu c u đó Nhu c u c a nhân viên đỏi, không có nhân viên trung thành cùng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ủa mình ược thành công trong hoạt động của mình ắn kết của nhân viên vớic s p x p tết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì th p đ n cao nh sau:ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư

Nhu c u sinh lý: là các nhu c u c b n c a con ngầy nghị lực, luôn tin tưởng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ản lý và gây dựng ủa mình ười quản lý và gây dựngi nói chung và c a nhân viên nói riêng Nh ng nhu c u c b n này đ u là các nhu c uủa mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng không th thi u trong cu c s ng vì n u con ngển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi không được thành công trong hoạt động của mìnhc đáp ngức là do con người quản lý và gây dựng đ h sẽ không th t n t i Chính vì nhu c u c b n này, con ngủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ại Vì vậy, bất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi m i đ u tranh đ sinh t n, m i c g ng h t mình đ làm vi c v i mongất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu mu n đốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ại Vì vậy, bất kỳ loạic t n t i trong cu c s ng này.ộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình

Nhu c u an toàn: khi con ngầy nghị lực, luôn tin tưởng ười quản lý và gây dựngi đã được thành công trong hoạt động của mìnhc đáp ng các nhu c u cức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng b n, h sẽ có nhu c u cao h n Đó là nhu c u đản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựngc n đ nh, đị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc an toàn, không b đe d a v tài s n, công vi c, s c kh e, tính m ng và giaị lực, luôn tin tưởng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ại Vì vậy, bất kỳ loại đình Nhu c u an toàn này th hi n trong c th ch t l n tinh th n.ầy nghị lực, luôn tin tưởng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ất kỳ loại ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ầy nghị lực, luôn tin tưởng

Nhu c u xã h i hay nói cách khác là nhu c u giao ti p: là nh ngầy nghị lực, luôn tin tưởng ộng của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng nhu c u v tình yêu, đầy nghị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc ch p nh n, mong mu n đất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc tham gia vào m t t ch c hay m t đoàn th nào đó Con ngộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi là t bào, là thành viênết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a xã h i nên h c n đủa mình ộng của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ầy nghị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc ch p nh n, c n s quan tâm, c n s chămất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng sóc, c n s h p tác, c n s giao l u v i nh ng ngầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ợc thành công trong hoạt động của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ư ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi xung quanh.

Nhu c u đầy nghị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc tôn tr ng: khi con ngọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ười quản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ầy nghị lực, luôn tin tưởngi b t đ u th a mãn nhu c uỏi, không có nhân viên trung thành cùng ầy nghị lực, luôn tin tưởng xã h i thì h mu n động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc người quản lý và gây dựngi khác công nh n và tôn tr ng cũng nhậy, bất kỳ loại ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ư nhu c u t tôn tr ng mình Nhu c u lo i này d n t i s th a mãn nh :ầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ầy nghị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ư quy n l c, uy tín, đ a v và lòng t tin Vi c đựng ị lực, luôn tin tưởng ị lực, luôn tin tưởng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ược thành công trong hoạt động của mìnhc người quản lý và gây dựngi khác tôn tr ngọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật cho th y b n thân t ng cá nhân đ u mong mu n tr thành ngất kỳ loại ản lý và gây dựng ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ởi ười quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúngi h u d ng trong xã h i.ụng được ộng của mình

Nhu c u t th hi n: là nhu c u đầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ầy nghị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc trưởing thành và phát tri n,ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng nhu c u sáng t o, nhu c u mu n ch ng t năng l c c a b n thân mìnhầy nghị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ức là do con người quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ựng ủa mình ản lý và gây dựng .

Nh v y, nhu c u c a con ngư ậy, bất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ủa mình ười quản lý và gây dựngi là vô h n b i khi m t nhu c uại Vì vậy, bất kỳ loại ởi ộng của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng được thành công trong hoạt động của mìnhc th a mãn, con ngỏi, không có nhân viên trung thành cùng ười quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loạii l i khát khao nhu c u cao h n Vì th đ nhânầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng viên g n k t v i t ch c, nhà qu n tr c n tìm hi u xem nhân viên đóắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng đang đâu trong h th ng nhu c u này và hởi ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ư ng s g n k t y vào cácựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại nhu c u có th b c cao h n.ầy nghị lực, luôn tin tưởng ức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng

Hình 2.1: Mô hình thuy t nhu c u c a Maslowếu tố ảnh hưởng đến sự gắnần của sự gắn kết với tổ chứcủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cá

(Ngu n: Maslow,1943)ồn: Maslow,1943)

2.2.2 Thuy t b n ch t con ngếu tố ảnh hưởng đến sự gắnảnh hưởng đến sự gắnấu của luận vănười của Gregor (1956) ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cái c a Gregor (1956)

Theo Gregor (1956), con người quản lý và gây dựngi có hai b n ch t riêng bi t đó là b nản lý và gây dựng ất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ch t X và b n ch t Y Ông ch ra r ng tùy theo b n ch t X (ngất kỳ loại ản lý và gây dựng ất kỳ loại ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ười quản lý và gây dựngi không thích làm vi c, lệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ười quản lý và gây dựngi bi ng trong công vi c, cái mà h làm không quanết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật tr ng b ng cái mà h ki m đọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc) hay b n ch t Y (ngản lý và gây dựng ất kỳ loại ười quản lý và gây dựngi ham thích làm vi c, có ý th c t giác cao, sáng t o, có nh ng kh năng ti m n c nệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng ẩu cá tra Với hơn mười một ầy nghị lực, luôn tin tưởng được thành công trong hoạt động của mìnhc khai thác) c a ngủa mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ng đ áp d ng bi n pháp phù h p Đ iộng của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ụng được ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ợc thành công trong hoạt động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình v i người quản lý và gây dựngi có b n ch t X, nhà qu n tr nên nh n m nh đ n y u t kíchản lý và gây dựng ất kỳ loại ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ất kỳ loại ại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình thích b ng v t ch t, giao phó công vi c c th và thằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ụng được ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngng xuyên ki m tra,ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng đôn đ c Ngốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mình ại Vì vậy, bất kỳ loạic l i v i người quản lý và gây dựngi có b n ch t Y, nhà qu n tr nên cho hản lý và gây dựng ất kỳ loại ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật dành nhi u quy t đ nh trong công vi c, đ cho h t ki m soát b nết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng thân, tôn tr ng sáng ki n c a h và t o đi u ki n đ h ch ng t năngọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ức là do con người quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng l c c a mìnhựng ủa mình .

Nh v y, d a vào lý thuy t này chúng ta th y r ng đ nhân viênư ậy, bất kỳ loại ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng g n k t v i t ch c, các nhà qu n tr c n ph i hi u đắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ược thành công trong hoạt động của mìnhc nhân viên c aủa mình mình, bi t đết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc đi m m nh, đi m y u đ phân công công vi c phù h pển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ại Vì vậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ợc thành công trong hoạt động của mình cho người quản lý và gây dựngi lao đ ng Đ ng th i, khi hi u động của mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ời quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ược thành công trong hoạt động của mìnhc nhân viên, nhà qu n tr sẽản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng có nh ng chính sách v nhân s phù h p t đó càng nâng cao s g n k tững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ợc thành công trong hoạt động của mình ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a nhân viên đ i v i t ch c h n.ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng

2.2.3 Thuy t hai nhân t c a Herzberg (1959)ếu tố ảnh hưởng đến sự gắnố ảnh hưởng đến sự gắn ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cá

Hình 2.2: Thuy t hai nhân t c a Herzbergếu tố ảnh hưởng đến sự gắnố ảnh hưởng đến sự gắn ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cá

(Ngu n: Herzberg, 1959)ồn: Maslow,1943)

Các nhà qu n lý thản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngng cho r ng đ i ngằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc v i th a mãn là b tỏi, không có nhân viên trung thành cùng ất kỳ loại mãn và ngược thành công trong hoạt động của mình ại Vì vậy, bất kỳ loạic l i Nh ng, Herzberg (1959) l i cho r ng đ i ngh ch v iư ại Vì vậy, bất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ị lực, luôn tin tưởng b t mãn không ph i là th a mãn mà là không b t mãn và đ i ngh ch v iất kỳ loại ản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ị lực, luôn tin tưởng th a mãn không ph i là b t mãn mà đó là không th a mãn Herzberg đãỏi, không có nhân viên trung thành cùng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ỏi, không có nhân viên trung thành cùng chia các y u t t o nên s th a mãn và không th a mãn trong công vi cết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu thành hai nhóm: nhân t duy trì và nhân t đ ng viên.ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình

Các nhân t liên quan đ n b t mãn đốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc g i là các nhân t duy trìọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình (Hygiene Factors) - nhân t bên ngoài Nhân t duy trì là th a mãnốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ỏi, không có nhân viên trung thành cùng nh ng nhu c u b c th p Nhân t duy trì là tác nhân gây nên s b t mãnững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ựng ất kỳ loại c a nhân viên trong công vi c t i m t t ch c, có th là do: ch đ ,ủa mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình chính sách c a t ch c; s giám sát trong công vi c không thích h p; cácủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ợc thành công trong hoạt động của mình đi u ki n làm vi c không đáp ng mong đ i c a nhân viên; lệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng và các kho n thù lao không phù h p ho c ch a đ ng nhi u nhân t không côngản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình " ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình b ng; quan h v i đ ng nghi p, v i các c p (c p trên, c p dằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ất kỳ loại ất kỳ loại ất kỳ loại ư i) không đ t đại Vì vậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc s hài lòng Vì v y, n u nh ng bi n pháp là nhân t duy trìựng ậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình không được thành công trong hoạt động của mìnhc th a mãn, nhân viên sẽ b t mãn và làm vi c kém hăng hái.ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

Các nhân t liên quan đ n s th a mãn đ i v i công vi c đốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ược thành công trong hoạt động của mìnhc g iọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật là nhân t đ ng viên (Motivator) – nhân t bên trong Nhân t đ ng viênốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình là th a mãn nh ng nhu c u b c cao và duy trì s th a mãn Nhân tỏi, không có nhân viên trung thành cùng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ậy, bất kỳ loại ựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình đ ng viên là tác nhân c a s tho mãn, s hài lòng trong công vi c nh :ộng của mình ủa mình ựng ản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ư s thành đ t; s th a nh n c a t ch c, c a lãnh đ o và c a đ ngựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ậy, bất kỳ loại ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ủa mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại nghi p; trách nhi m; s ti n b , thăng ti n trong ngh nghi p; b n ch tệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ất kỳ loại công vi c Nh v y, nhân viên sẽ làm vi c m t cách hăng hái khi đệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ư ậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ộng của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc đ ng viên b ng nh ng bi n pháp g i là nhân t đ ng viên.ộng của mình ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình

B ng 2.1: Các nhân t đ ng viên và duy trì c a Herzberg (1959)ảnh hưởng đến sự gắnố ảnh hưởng đến sự gắn ộng viên và duy trì của Herzberg (1959)ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng CáNhân t duy trìố ảnh hưởng đến sự gắnNhân t đ ng viênố ảnh hưởng đến sự gắn ộng viên và duy trì của Herzberg (1959)

- Ch đ , chính sách c a t ch cết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng - S giám sát trong công vi cựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu - Đi u ki n làm vi cệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

- Lương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng và các kho n thù laoản lý và gây dựng

- Quan h v i đ ng nghi p, v i cácệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu c pất kỳ loại

- S thành đ tựng ại Vì vậy, bất kỳ loại

- S th a nh n c a t ch c, c a lãnhựng ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ậy, bất kỳ loại ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình đ o và c a đ ng nghi pại Vì vậy, bất kỳ loại ủa mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

- Trách nhi mệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

- S ti n b , thăng ti n trong nghựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng nghi pệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

- B n ch t công vi cản lý và gây dựng ất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

(Ngu n: Herzberg, 1959)ồn: Maslow,1943)

H c thuy t này đã giúp cho các nhà qu n tr bi t r ng đ nhânọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng viên g n k t v i t ch c thì đòi h i các nhà qu n tr ph i gi i quy t th aắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng đáng đ ng th i c 2 nhóm nhân t duy trì và đ ng viên, ch không nênồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ời quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ức là do con người quản lý và gây dựng ch chú tr ng vào m t nhóm nào đó B i ch có nh v y ngỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ộng của mình ởi ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ư ậy, bất kỳ loại ười quản lý và gây dựngi lao đ ngộng của mình m i hăng say làm vi c, m i trung thành và m i c ng hi n s c mình vìệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng công ty.

2.2.4 Thuy t công b ng c a Adam (1963)ếu tố ảnh hưởng đến sự gắnằng của Adam (1963)ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cá

Trong cu c s ng m i ngộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ười quản lý và gây dựngi đ u mu n đốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc đ i x công b ng,ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ử tưởng tượng rằng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng luôn mong mu n có s cân b ng gi a cho và nh n Đ c bi t v i các nhânốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ậy, bất kỳ loại " ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu viên trong m t t ch c, h luôn đòi h i s tộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng x ng gi a c ng hi n vàức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ph n nh n đầy nghị lực, luôn tin tưởng ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc.

Adam (1963) cho r ng nhân viên có xu hằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư ng so sánh s đóng gópựng c a h và các quy n l i h nh n đủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ợc thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc v i s đóng góp và quy n l i c aựng ợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình nh ng đ ng nghi p khác trong t ch c Ngững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi nhân viên sẽ c m nh nản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại được thành công trong hoạt động của mìnhc đ i x công b ng, khi c m th y t l quy n l i/đóng góp c a mìnhốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ử tưởng tượng rằng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ỷ lệ quyền lợi/đóng góp của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình ngang b ng v i t l đó nh ng ngằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ỷ lệ quyền lợi/đóng góp của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ởi ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi khác Nh ng đóng góp c a nhânững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ủa mình viên thười quản lý và gây dựngng là: s n l c, lòng trung thành, s chăm ch , kỹ năng nghựng ựng ựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối nghi p, s nhi t tình, s tr giúp đ ng nghi p, s hy sinh b n thân vàệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ợc thành công trong hoạt động của mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ản lý và gây dựng

b ng, phúc l i…), s công nh n c a m i ngổ chức là do con người quản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình ựng ậy, bất kỳ loại ủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ười quản lý và gây dựngi đ i v i thành t u đ tốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ựng ại Vì vậy, bất kỳ loại được thành công trong hoạt động của mìnhc, danh ti ng, trách nhi m, s thăng ti n ngh nghi p, s an toànết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng c a công vi c ủa mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

Theo thuy t này, n u các nhà qu n tr t o đết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc s công b ng sẽựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng giúp th t ch t m i quan h v i nhân viên, đ ng viên và gia tăng m c đắn kết của nhân viên với " ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ộng của mình ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình hài lòng c a h , t đó ngủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ười quản lý và gây dựngi nhân viên sẽ làm vi c hi u qu và g n k tệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng h n v i công ty Ngơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ược thành công trong hoạt động của mình ại Vì vậy, bất kỳ loạic l i, n u nhân viên c m th y nh ng gì h đóngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật góp nhi u h n nh ng gì h nh n đơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc, h có th m t đi s hào h ng, sọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ất kỳ loại ựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng nhi t tình v i công vi c và công ty Nhân viên th hi n s b t mãn b ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng nhi u cách: gi m s hào h ng, không còn n l c nh trản lý và gây dựng ựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ư ư c, không còn s chăm ch ho c trong nh ng trựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối " ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngng h p nghiêm tr ng có th r i bợc thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ời quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng công ty.

Tóm l i, đ nhân viên g n k t v i công ty nhà qu n tr c n t o raại Vì vậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại và duy trì s công b ng gi a đóng góp cá nhân và quy n l i mà cá nhânựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ợc thành công trong hoạt động của mình đó được thành công trong hoạt động của mìnhc hưởing.

Ch y máu ngu n nhân l c là bài toán luôn thi u l i gi i B i n uản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng có đ y đ l i gi i thì các doanh nghi p không ph i đ i m t v i th cầy nghị lực, luôn tin tưởng ủa mình ời quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình " ựng tr ng ch y máu ch t xám, nhân viên không g n k t v i t ch c Do đó,ại Vì vậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ất kỳ loại ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng t i nh ng th i đi m khác nhau, t i các không gian khác nhau, các y u tại Vì vậy, bất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ời quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình

ản lý và gây dựng ưởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

khi cu c s ng c a con ngộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ủa mình ười quản lý và gây dựngi ngày càng đ đ y, nhu c u ngày càng caoủa mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ầy nghị lực, luôn tin tưởng thì các y u t nh hết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c a nhân viên đ i v i t ch cết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng cũng thay đ i Vì v y, các nhà khoa h c, các nhà nghiên c u đã khôngổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ức là do con người quản lý và gây dựng ng ng tìm hi u đ tài “s g n k t c a nhân viên v i t ch c” - m t đừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình tài khá cũ nh ng luôn có s c thu hút v i các nhà qu n tr ư ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng

2.3.1 Các nghiên c u trên th gi iứuếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ới Công ty TNHH Hùng Cá

Trong nhi u th p k qua, các h c thuy t liên quan đ n m c đậy, bất kỳ loại ỷ lệ quyền lợi/đóng góp của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình g n bó c a nhân viên v i t ch c đã đắn kết của nhân viên với ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mình ất kỳ loạic r t nhi u nhà nghiên c u trênức là do con người quản lý và gây dựng th gi i xem xét và nghiên c u v i nhi u mô hình khác nhau qua các gócết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng đ ti p c n khác nhau.ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại

Nghiên c u c a Suma và Lesha (2013) “S th a mãn công vi c vàức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu s g n k t v i t ch c t i khu v c công Shkodra” v i m c tiêu xácựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ởi ụng được đ nh s th a mãn công vi c và s g n k t v i t ch c c a nhân viên làmị lực, luôn tin tưởng ựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình vi c t i khu v c công Shkoder, Albania thông qua cu c kh o sát 160ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ởi ộng của mình ản lý và gây dựng nhân viên K t qu cho th y, có 5 y u t tác đ ng đ n s th a mãn côngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng vi c và s g n bó c a nhân viên v i t ch c: b n ch t công vi c; ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ười quản lý và gây dựngi qu n lý; lản lý và gây dựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng; đ ng nghi p và c h i thăng ti n Nghiên c u đã choồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng th y b n ch t công vi c, ngất kỳ loại ản lý và gây dựng ất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ười quản lý và gây dựngi qu n lý và đ ng nghi p có vai trò tácản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu đ ng m nh đ n s g n k t c a nhân viên đ i v i t ch c Ngoài ra, k tộng của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng qu nghiên c u này cho th y s hài lòng trong công vi c có s tản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng quan đáng k v i s g n k t v i t ch c.ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

v i t ch c t i khu v c công Shkoderới Công ty TNHH Hùng Cá ổ chứcứu ạm vi nghiên cứuự gắnởng đến sự gắn

(Ngu n: Suma và Lesha, 2013)ồn: Maslow,1943)

Nghiên c u c a Kumaran và ctg (2013) “S g n k t v i t ch c t iức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại công ty Neyveli Lignite” v i m c tiêu tìm ra các y u t nh hụng được ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ nết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng s g n k t v i t ch c và m c đ c a s g n k t v i t ch c t i công tyựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ủa mình ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại Neyveli Lignite thông qua cu c kh o sát 150 nhân viên b ng cách ch nộng của mình ản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật m u ng u nhiên K t qu cho th y có 3 y u t nh hẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g nết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với k t c a nhân viên: đào t o và phát tri n; s cân b ng cu c s ng và côngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình vi c và s trao quy n.ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng

Hình 2.4: Mô hình nghiên c u s g n k t v i t ch c t i Công tyứuự gắn ắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ới Công ty TNHH Hùng Cá ổ chứcứu ạm vi nghiên cứuNeyveli Lignite

(Ngu n: Kamaran và ctg, 2013)ồn: Maslow,1943)

M i nhà nghiên c u sẽ có cách ti p c n v n đ khác nhau cũngức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại nh sẽ có hư ư ng nghiên c u khác nhau.ức là do con người quản lý và gây dựng

Hình 2.5: Mô hình nghiên c u s g n bó c a nhân viên đ i v i Côngứuự gắn ắnủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáố ảnh hưởng đến sự gắn ới Công ty TNHH Hùng Cá

(Ngu n: H Huy T u và Ph m H ng Liêm, 2012)ồn: Maslow,1943)ồn: Maslow,1943)ựu và Phạm Hồng Liêm, 2012)ạm Hồng Liêm, 2012)ồn: Maslow,1943)

Theo nghiên c u c a H Huy T u và Ph m H ng Liêm (2012) “Sức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ựng g n bó c a nhân viên đ i v i Công ty du l ch Khánh Hòa”: v i cách ti pắn kết của nhân viên với ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c n v s g n bó c a nhân viên g m 3 thành ph n (n l c, t hào, trungậy, bất kỳ loại ựng ắn kết của nhân viên với ủa mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ựng thành), nghiên c u này đã gi i thích s g n bó c a nhân viên b nhức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ủa mình ị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng hưởing b i các nhân t m i: Thởi ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng hi u t ch c, s phù h p m c tiêu,ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ợc thành công trong hoạt động của mình ụng được s h tr c a t ch c hay nh ng gì mà ngựng ợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi lao đ ng nh n động của mình ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mình ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ổ chức là do con người quản lý và gây dựngc t t ch c y (v t ch t, tinh th n, ki n th c), và s hài lòng công vi c Nghiênức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu c u kh ng đ nh thêm s c m nh c a thức là do con người quản lý và gây dựng ẳng định rằng, hành vi ị lực, luôn tin tưởng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ủa mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng hi u trong th i đ i ngày nayệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ời quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại chính là ni m t hào c a nhân viên và làm cho h n l c h n trong côngựng ủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng vi c Tuy nhiên, thệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng hi u t ch c không là nhân t nh hệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ nết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng s hài lòng công vi c Đ ng th i, nghiên c u cũng cho th y khi ngựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ời quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ười quản lý và gây dựngi lao đ ng hài lòng v i công vi c c a mình không có nghĩa là h sẽ trungộng của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật

h đã quen v i công vi c hi n t i; vì các m i quan h t t đ p mà h cóọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ẹp mà họ có ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật được thành công trong hoạt động của mình ởi ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằngc n i làm vi c đó chính là s h tr , giúp đ l n nhau trong côngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ợc thành công trong hoạt động của mình ỡ lẫn nhau trong công ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp vi c gi a nh ng ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loạii đ ng nghi p ho c đó là s ch d n t n tình, sệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu " ựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ậy, bất kỳ loại ựng th u hi u nhân viên c a ngất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ủa mình ười quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p hay là vì ngản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi lao đ ngộng của mình mong mu n đốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc là thành viên c a các công ty l n, các công ty có uy tín.ủa mình

s g n bó lâu dài c a nhân viên tr v i doanh nghi pự gắn ắnủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáẻ với doanh nghiệp ới Công ty TNHH Hùng Cáệm về sự gắn kết với tổ chức

(Ngu n: Đ Phú Tr n Tình và ctg, 2012)ồn: Maslow,1943)ỗ Phú Trần Tình và ctg, 2012)ần Tình và ctg, 2012)

Ti p c n theo hết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ư ng nghiên c u khác, Đ Phú Tr n Tình và ctgức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng (2012) v i đ tài “Phân tích các nhân t nh hốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n bó lâuết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với dài c a nhân viên tr v i doanh nghi p” đã phát hi n ra 05 nhân t nhủa mình ẻ và hy sinh được mong đợi của tổ chức Nhiều học ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng hưởing đ n s g n bó lâu dài c a nhân viên thông qua 200 ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ủa mình ười quản lý và gây dựngi đang làm vi c t i các c quan và doanh nghi p trên đ a bàn TP HCM Nh ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ị lực, luôn tin tưởng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng nhân t đó là: c h i thăng ti n, chính sách khen thốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ưởing và phúc l i,ợc thành công trong hoạt động của mình quan h v i lãnh đ o, đi u ki n làm vi c và m c đ phù h p v i m cệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ợc thành công trong hoạt động của mình ụng được tiêu ngh nghi p; trong đó, c h i thăng ti n là y u t tác đ ng m nhệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại nh t.ất kỳ loại

Theo Nguy n Th Phễ dàng Tình ị lực, luôn tin tưởng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng Dung và ctg (2014), v i đ tài nghiên c u “Các y u t tác đ ng đ n s g n k t t ch c c a nhân viên kh i vănức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình

phòng Thành ph C n Th ”, k t qu nghiên c u đã ch ra 5 nhân t : vănốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình hóa t ch c, chia s tri th c, đ c đi m cá nhân, quan h nhân viên và cổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ẻ và hy sinh được mong đợi của tổ chức Nhiều học ức là do con người quản lý và gây dựng " ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng c u t ch c Nghiên c u này đã d a trên thang đo c a Muhiniswariất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ủa mình (2009) và b sung 02 bi n m i là đ c đi m cá nhân và môi trổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng " ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngng làm vi c Tuy nhiên, đ tài nghiên c u còn h n ch do ph m vi nghiên c uệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ch gi i h n 03 qu n thay vì 05 qu n Thành ph C n Th ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ại Vì vậy, bất kỳ loại ởi ậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ởi ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng

Hình 2.7: Mô hình nghiên c u các y u t tác đ ng đ n s g n k t tứuếu tố ảnh hưởng đến sự gắnố ảnh hưởng đến sự gắnộng viên và duy trì của Herzberg (1959)ếu tố ảnh hưởng đến sự gắnự gắn ắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắn ổ chứcch c c a nhân viên kh i văn phòng Thành ph C n Thứu ủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáố ảnh hưởng đến sự gắnố ảnh hưởng đến sự gắn ần của sự gắn kết với tổ chứcơng pháp nghiên cứu

(Ngu n: Nguy n Th Phồn: Maslow,1943)ễn Thị Phương Dung và ctg, 2014)ị Phương Dung và ctg, 2014)ương Dung và ctg, 2014)ng Dung và ctg, 2014)

nghiên c u “Nhân t nh hức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n bó c a ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ủa mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ng cóộng của mình trình đ t đ i h c tr lên trong các doanh nghi p Thành ph C nộng của mình ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ại Vì vậy, bất kỳ loại ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ởi ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ởi ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng Th ” thông qua cu c ph ng v n 165 nhân viên 50 doanh nghi p trênơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ất kỳ loại ởi ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu đ a bàn Thành ph C n Th Nghiên c u này s d ng mô hình Binaryị lực, luôn tin tưởng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ức là do con người quản lý và gây dựng ử tưởng tượng rằng ụng được Logistic và k t qu phân tích h i quy logistic đã xác đ nh 05 nhân t cóết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ị lực, luôn tin tưởng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình

ản lý và gây dựng ưởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ắn kết của nhân viên với ủa mình ười quản lý và gây dựng ộng của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằng

l i và thăng ti n, môi trợc thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngng làm vi c, đ c đi m công vi c, phong cáchệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu " ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

h p đ i v i nhân viên có trình đ cao th i đi m hi n t i Vì v i ngợc thành công trong hoạt động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ởi ời quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ười quản lý và gây dựngi lao đ ng có trình đ cao h c n động của mình ộng của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ầy nghị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc làm vi c đúng s thích, công vi cệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ởi ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu mang tính th thách, lãnh đ o ph i quan tâm, đ ng viên nhân viên k pử tưởng tượng rằng ại Vì vậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ộng của mình ị lực, luôn tin tưởng th i và môi trời quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngng làm vi c thân thi n, sáng t o.ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại

Hình 2.8: Mô hình nghiên c u nhân t nh hứuố ảnh hưởng đến sự gắn ảnh hưởng đến sự gắnưởng đến sự gắnng đ n s g n bóếu tố ảnh hưởng đến sự gắnự gắn ắnc a ngủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáười của Gregor (1956)i lao đ ng có trình đ t đ i h c tr lên trong các doanhộng viên và duy trì của Herzberg (1959)ộng viên và duy trì của Herzberg (1959) ừ đại học trở lên trong các doanh ạm vi nghiên cứu ọn đề tàiởng đến sự gắn

nghi p TP C n Thệm về sự gắn kết với tổ chức ởng đến sự gắnần của sự gắn kết với tổ chứcơng pháp nghiên cứu

(Ngu n: Quan Minh Nh t và ctg, 2015)ồn: Maslow,1943)ựu và Phạm Hồng Liêm, 2012)

Tác giảnh hưởng đến sự gắn

B n ch t côngản lý và gây dựng ất kỳ loại

Đ ng nghi pồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu x x x

C h i thăng ti nơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng x x x x S cân b ng cu cựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình

s ng và công vi cốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu x

S phù h p m cựng ợc thành công trong hoạt động của mình ụng được

Văn hóa t ch cổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng x x S h tr c a tựng ợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Ki n th c trongết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Thương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng hi u tệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Môi trười quản lý và gây dựngng làm

Chia s ki n th cẻ và hy sinh được mong đợi của tổ chức Nhiều học ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng x

C c u t ch cơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng x Phong cách lãnh

(Ngu n: tác gi t ng h p)ồn: Maslow,1943)ả tổng hợp) ổng hợp)ợp)

Các nghiên c u trức là do con người quản lý và gây dựng ư c đây đã khám phá ra được thành công trong hoạt động của mìnhc nhi u y u t nhết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng hưởing đ n s g n k t c a nhân viên v i t ch c Tuy nhiên, vi c l aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ch n mô hình kh o sát và đ i tọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhng kh o sát là khác nhau, k t quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng nghiên c u cũng có nh ng khác bi t đáng k v m c đ tác đ ng c aức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ộng của mình ủa mình t ng thành ph n lên s g n k t c a nhân viên Đi u đó cho th y khôngừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ất kỳ loại có mô hình chung cho t t c các lo i hình doanh nghi p Đó cũng là c sất kỳ loại ản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi đ nghiên c u này th c hi n vi c ki m đ nh đánh giá thang đo nhển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng hưởing đ n s g n k t c a nhân viên v i Công ty Hùng Cá.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

T c s các lý thuy t và các nghiên c u liên quan, trên c s kừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng th a và ch n l c các y u t nh hừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ tìm hi u m i tển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng quan c aủa mình các y u t v i s g n k t c a nhân viên trong t ch c, tác gi s d ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ử tưởng tượng rằng ụng được các y u t trong các nghiên c u th c nghi m c a Suma và ctg (2013),ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình Kumaran và ctg (2013), H Huy T u và ctg (2012), Đ Phú Tr n Tình vàồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ctg (2012), Nguy n Th Phễ dàng Tình ị lực, luôn tin tưởng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng Dung và ctg (2014), Quan Minh Nh t vàựng

ctg (2015) Trên n n t ng các nghiên c u th c nghi m trên là c s lýản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi thuy t v ng ch c, giúp nghiên c u v n d ng mô hình phù h p v i đi uết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ắn kết của nhân viên với ức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ụng được ợc thành công trong hoạt động của mình ki n nghiên c u t i Công ty Hùng Cá Vì v y, tác gi đ xu t 07 y u tệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình

ản lý và gây dựng ưởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại

Thu nh p, (2) Khen thậy, bất kỳ loại ưởing và phúc l i, (3) Môi trợc thành công trong hoạt động của mình ười quản lý và gây dựngng làm vi c, (4)ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu Đ ng nghi p, (5) Ngồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ười quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p, (6) C h i thăng ti n, (7) Vănản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng hóa t ch c.ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Căn c vào k t qu nghiên c u đ nh tính, t t c thành viên nhómức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ất kỳ loại ản lý và gây dựng th o lu n cùng cho r ng 07 y u t mà tác gi đã nêu trong quá trìnhản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng th o lu n là khá đ y đ v nghiên c u s g n k t c a nhân viên v i tản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c Qua c s lý thuy t đã nêu và k t qu nghiên c u đ nh tính, nhức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ư v y, mô hình nghiên c u đậy, bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc tác gi đ xu t bao g m 07 bi n đ c l p:ản lý và gây dựng ất kỳ loại ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại 1) Thu nh p, (2) Khen thậy, bất kỳ loại ưởing và phúc l i, (3) Môi trợc thành công trong hoạt động của mình ười quản lý và gây dựngng làm vi c, (4)ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu Đ ng nghi p, (5) Ngồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ười quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p, (6) C h i thăng ti n, (7) Vănản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng hóa t ch c và bi n ph thu c là S g n k t c a nhân viên v i t ch c.ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ộng của mình ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Ở bước nghiên cứu này, tác giả sử ản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằng ậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng th khái quát h n s ti n mà nhân viên nh n đển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc và thay đ i nhân tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình người quản lý và gây dựngi qu n lý thành ngản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p đ có th đánh giá sâu sátản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng h n.ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng

Hình 2.9: Mô hình nghiên c u các y u t nh hứuếu tố ảnh hưởng đến sự gắnố ảnh hưởng đến sự gắn ảnh hưởng đến sự gắnưởng đến sự gắnng đ n s g n k tếu tố ảnh hưởng đến sự gắnự gắn ắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắnc a nhân viên v i Công ty TNHH Hùng Cáủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáới Công ty TNHH Hùng Cá

(Ngu n: đ xu t c a tác gi )ồn: Maslow,1943)ề xuất của tác giả)ất của tác giả) ủa tác giả)ả tổng hợp)

2.4.2 Gi i thích các bi n và gi thuy t nghiên c uảnh hưởng đến sự gắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắnảnh hưởng đến sự gắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắnứu

B ng 2.3: Gi thuy t và kỳ v ng c a các bi n đ c l pảnh hưởng đến sự gắnảnh hưởng đến sự gắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắnọn đề tàiủa nhân viên với Công ty TNHH Hùng Cáếu tố ảnh hưởng đến sự gắnộng viên và duy trì của Herzberg (1959) ận văn

Bi n đ c l pếu tố ảnh hưởng đến sự gắnộng viên và duy trì của Herzberg (1959) ận vănGi thuy tảnh hưởng đến sự gắnếu tố ảnh hưởng đến sự gắnPhát bi uểuKỳ v ngọn đề tài

Thu nh p nh hậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ưởing dương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ nết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

s g n k t c a nhân viên v iựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình t ch cổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

l i nh hợc thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing dương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ n sết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng g n k t c a nhân viên v i tắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng

ch cức là do con người quản lý và gây dựng

Môi trười quản lý và gây dựngng

làm vi cệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu H3

Môi trười quản lý và gây dựngng làm vi c nhệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng

dương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ n s g n k t c aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình nhân viên v i t ch cổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Đ ng nghi pồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu H4

Đ ng nghi p nh hồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng ưởing dương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ n s g n k t c aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

nhân viên v i t ch cổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Người quản lý và gây dựngi qu n lýản lý và gây dựng

tr c ti pựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng H5

Người quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p nhản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng hưởing dương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ n s g n k tết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

c a nhân viên v i t ch của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

C h i thăngơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình

ti nết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng H6

C h i thăng ti n nh hơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ưởing dương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ n s g n k t c aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

ch cức là do con người quản lý và gây dựng dương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng đ n s g n k t c aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình nhân viên v i t ch cổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

(Ngu n: tác gi t ng h p)ồn: Maslow,1943)ả tổng hợp) ổng hợp)ợp)

Thu nh pập

công vi c, có th có nhi u hình th c khác nhau bao g m m c lệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng cơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng b n, ti n lản lý và gây dựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng b sung tr b ng ti n m t ví d nh tr ti n theo ca,ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng " ụng được ư ản lý và gây dựng ti n gi làm thêm và phúc l i Tuy nhiên, theo Erasmus và ctg (2001), thuời quản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình nh p là kho n thù lao thu c v tài chính và phi tài chính do ngậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ộng của mình ười quản lý và gây dựngi chủa mình tr b i th i gian, kỹ năng và n l c làm vi c c a nhân viên đ hoànản lý và gây dựng ởi ời quản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng thành công vi c nh m đ t m c tiêu t ch c.ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ụng được ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Theo Lê Quân (2011) trong báo cáo kh o sát th c tr ng qu n trản lý và gây dựng ựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng nhân s t i doanh nghi p Vi t Nam cho th y nguyên nhân ngh vi c c aựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ất kỳ loại ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ủa mình nhân viên vì thu nh p chi m g n 40% Trong m t nghiên c u khác c aậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ộng của mình ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình Tr n Th Kim Dung (2011), 31% ngầy nghị lực, luôn tin tưởng ị lực, luôn tin tưởng ười quản lý và gây dựngi tham gia kh o sát cũng cho r ngản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng lý do chính khi n nhân viên ngh vi c là vì thu nh p (Tr n Kim Dung vàết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ậy, bất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng ctg, 2012) Theo nghiên c u c a Quan Minh Nh t và ctg (2015), y u tức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình thu nh p là y u t quan tr ng nh t quy t đ nh s g n k t c a nhân viênậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình v i t ch c Do đó, khi nhân viên th a mãn v i thu nh p thì h sẽ mu nổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ậy, bất kỳ loại ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình g n k t h n cùng t ch c, n l c h n vì t ch c.ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Gi thuy t H1: Thu nh p nh hả tổng hợp)ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ả tổng hợp)ưởng dương đến sự gắn kết củang dương Dung và ctg, 2014)ng đ n s g n k t c aết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaựu và Phạm Hồng Liêm, 2012) ắn kết củaết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ủa tác giả)nhân viên v i t ch c.ới tổ chức ổng hợp)ức.

Khen thưởng và phúc lợing và phúc l iợi

Khen thưởng và phúc lợing: là vi c ghi nh n, bi u dệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng, tôn vinh công tr ngại Vì vậy, bất kỳ loại và khuy n khích b ng l i ích v t ch t ho c tinh th n đ i v i cá nhân,ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại " ầy nghị lực, luôn tin tưởng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình t p th có thành tích trong t ch c Khen thậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ưởing đúng người quản lý và gây dựngi, đúng vi c,ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

k p th i có tác d ng đ ng viên và thúc đ y s g n k t c a ngị lực, luôn tin tưởng ời quản lý và gây dựng ụng được ộng của mình ẩu cá tra Với hơn mười một ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ng đ i v i t ch c.ộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

T t c nh ng ngất kỳ loại ản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi lao đ ng đ u mu n động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc khen thưởing cho nh ng c ng hi n ho c đóng góp c a h theo nh ng cách th c nh t đ nh.ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng " ủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ị lực, luôn tin tưởng Người quản lý và gây dựngi lao đ ng có th nh n động của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mình ởi ổ chức là do con người quản lý và gây dựngc t ch c không ph i ch có ti n vàức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối h n n a không ph i t t c m i ngơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ười quản lý và gây dựngi làm vi c đ u vì ti n Ti n sẽ làệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu nhân t đ ng viên m nh mẽ đ i v i nh ng ngốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi lao đ ng có trình động của mình ộng của mình th p và nh ng ngất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi theo đu i s giàu có v v t ch t, song ti n có sổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ựng

ản lý và gây dựng ưởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu

tính thách th c Do đó, vi c khen thức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ưởing ph i hản lý và gây dựng ư ng t i vi c th a mãnệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ỏi, không có nhân viên trung thành cùng các nhu c u cá nhân c a ngầy nghị lực, luôn tin tưởng ủa mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ng.ộng của mình

Phúc l i: ợi là ph n thù lao gián ti p đầy nghị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc tr dản lý và gây dựng ư i d ng các h trại Vì vậy, bất kỳ loại ợc thành công trong hoạt động của mình v cu c s ng cho ngộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ng Các kho n ti n tuy g i là thộng của mình ản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ưởing nh ng l i tr b ng nhau cho nhân viên không phân bi t k t qu làm vi cư ại Vì vậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu nh “thư ưởing” trong các ngày l , “tháng lễ dàng Tình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng th 13”… v b n ch t làức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại phúc l i.ợc thành công trong hoạt động của mình

Theo Tr n Kim Dung (2011) , phúc l i th hi n s quan tâm c aầy nghị lực, luôn tin tưởng ợc thành công trong hoạt động của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ủa mình doanh nghi p đ n đ i s ng c a ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ủa mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ng, có tác d ng kích thíchộng của mình ụng được nhân viên làm vi c và g n bó v i doanh nghi p Theo nghiên c u c a Đệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ắn kết của nhân viên với ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình Phú Tr n Tình và ctg (2012), Quan Minh Nh t và ctg (2015) đã ch rõầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối y u t khen thết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ưởing và phúc l i có vai trò quan tr ng đ n quy t đ nhợc thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng g n k t c a nhân viên v i t ch cắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng S khen thựng ưởing tương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng x ng v iức là do con người quản lý và gây dựng thành tích đóng góp, chính sách phúc l i đa d ng và phong phú đã thợc thành công trong hoạt động của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng hi n s quan tâm đ n nhân viên, làm cho nhân viên c m th y hài lòngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại v i chính sách khen thưởing và phúc l i c a công ty Do đó, khi hài lòngợc thành công trong hoạt động của mình ủa mình v i chính sách khen thưởing và phúc l i sẽ làm nhân viên mu n g n k tợc thành công trong hoạt động của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng v i t ch c h n, n l c h n vì t ch c.ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Gi thuy t H2: Chính sách khen thả tổng hợp)ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaưởng dương đến sự gắn kết củang và phúc l i nh hợp) ả tổng hợp)ưởng dương đến sự gắn kết củangdương Dung và ctg, 2014)ng đ n s g n k t c a nhân viên v i t ch cết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ựu và Phạm Hồng Liêm, 2012) ắn kết củaết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ủa tác giả)ới tổ chức ổng hợp)ức .

Môi trường làm việcng làm vi cệc

Môi trười quản lý và gây dựngng làm vi c trong t ch c bao g m môi trệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ười quản lý và gây dựngng v t ch tậy, bất kỳ loại ất kỳ loại và môi trười quản lý và gây dựngng tâm lý Môi trười quản lý và gây dựngng v t ch t bao g m v trí n i làm vi c,ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ị lực, luôn tin tưởng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu không gian làm vi c, đi u ki n làm vi c Môi trệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ười quản lý và gây dựngng v t ch t phù h p,ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ợc thành công trong hoạt động của mình ti n l i ch c ch n sẽ t o đi u ki n l n đ ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ợc thành công trong hoạt động của mình ắn kết của nhân viên với ắn kết của nhân viên với ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi lao đ ng tăng cộng của mình ười quản lý và gây dựngng sựng g n k t v i t ch c Môi trắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngng tâm lý bao g m nh ng áp l c công vi c,ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu b u không khí làm vi c… M t b u không khí làm vi c thân thi n, vui v ,ầy nghị lực, luôn tin tưởng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ộng của mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ẻ và hy sinh được mong đợi của tổ chức Nhiều học hòa đ ng ch c ch n sẽ làm tăng s t tin đ i v i m i ngồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ắn kết của nhân viên với ắn kết của nhân viên với ựng ựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ng,ộng của mình kích thích tinh th n sáng t o, tăng s g n k t c a ngầy nghị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ười quản lý và gây dựngi lao đ ng v i tộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c Theo Levi (2002), khi t ch c có m t môi trức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ười quản lý và gây dựngng làm vi c t t thìệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình s g n k t c a nhân viên v i t ch c càng cao Theo nghiên c u c aựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình Valentine và ctg (2002), Vanaki và ctg (2009) đã cho th y m i quan hất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu gi a môi trững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngng làm vi c và s g n k t c a nhân viên v i t ch c Theoệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng nghiên c u c a Quan Minh Nh t và ctg (2015) cho th y y u t môiức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ựng ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình trười quản lý và gây dựngng làm vi c là y u t quan tr ng đ ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi lao đ ng quy t đ nh g nộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ắn kết của nhân viên với k t v i t ch c Môi trết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngng làm vi c luôn đệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ược thành công trong hoạt động của mìnhc người quản lý và gây dựngi lao đ ng quan tâmộng của mình b i vì liên quan t i s thu n ti n cá nhân song đ ng th i nó cũng là nhânởi ựng ậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ời quản lý và gây dựng t giúp h hoàn thành t t nhi m v Môi trốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ụng được ười quản lý và gây dựngng làm vi c t t sẽ nâng caoệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình h n n a s g n k t c a nhân viên.ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình

Gi thuy t H3: Môi trả tổng hợp)ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaường làm việc ảnh hưởng dương đến sự gắnng làm vi c nh hệc ảnh hưởng dương đến sự gắn ả tổng hợp)ưởng dương đến sự gắn kết củang dương Dung và ctg, 2014)ng đ n s g nết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaựu và Phạm Hồng Liêm, 2012) ắn kết củak t c a nhân viên v i t ch c.ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ủa tác giả)ới tổ chức ổng hợp)ức.

Đ ng nghi pồng nghiệpệc

Theo Tr n Kim Dung (2011), y u t đ ng nghi p là nh ng c mầy nghị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng nh n liên quan các hành vi, quan h v i đ ng nghi p trong công vi c Sậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ph i h p và giúp đ nhau trong công vi c hay vi c ganh đua, c nh tranh,ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ợc thành công trong hoạt động của mình ỡ lẫn nhau trong công ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại

thi u nhi t tình trong h p tác cũng nh hết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ợc thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình người quản lý và gây dựngi lao đ ng B i đ ng nghi p là nh ng ngộng của mình ởi ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngi mà chúng ta đôi khi g p" nhi u h n c gia đình và b n bè Vì v y, s ng h và tôn tr ng c aơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ựng ủa mình ộng của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ủa mình đ ng nghi p luôn là y u t đ t o nên thành công trong công vi c Sumaồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu và ctg (2013) đã cho th y m i quan h gi a đ ng nghi p v i s g n k tất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a nhân viên v i t ch c Theo nghiên c u c a Nguy n Th Phủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ễ dàng Tình ị lực, luôn tin tưởng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng Dung và ctg (2014) cho th y y u t đ ng nghi p là y u t quan tr ng đất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng người quản lý và gây dựngi lao đ ng quy t đ nh v i s g n k t c a nhân viên Nghiên c u đãộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng phân tích rõ n u nhân viên đết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc làm vi c trong t ch c mà có s ph iệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình h p, tình c m yêu thợc thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng và giúp đ l n nhau gi a các đ ng nghi p sẽỡ lẫn nhau trong công ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu làm cho nhân viên c m th y h nh phúc t đó càng g n k t v i t ch cản lý và gây dựng ất kỳ loại ại Vì vậy, bất kỳ loại ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng cao h n.ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng

Gi thuy t H4: Đ ng nghi p nh hả tổng hợp)ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaồn: Maslow,1943)ệc ảnh hưởng dương đến sự gắn ả tổng hợp)ưởng dương đến sự gắn kết củang dương Dung và ctg, 2014)ng đ n s g n k t c aết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaựu và Phạm Hồng Liêm, 2012) ắn kết củaết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ủa tác giả)nhân viên v i t ch cới tổ chức ổng hợp)ức .

Ngường làm việci qu n lý tr c ti pản lý trực tiếpực tiễnết

Người quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p là ngản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi ch u trách nhi m đi u hành,ị lực, luôn tin tưởng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu qu n lý, phân công công vi c, t ch c đào t o, giám sát và phát tri n đ iản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ộng của mình ngũ nhân viên k th a M t công ty có th có môi trết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ộng của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ười quản lý và gây dựngng làm vi c t t,ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ch đ lết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng thưởing, phúc l i hay chính sách đãi ng t t cho nhân viên,ợc thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình nh ng m t ngư ộng của mình ười quản lý và gây dựngi lãnh đ o kém c i có th vô hi u hóa nh ng u đi mại Vì vậy, bất kỳ loại ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ư ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng này và có th làm tăng s b t mãn cho nhân viên Theo nghiên c u c aển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình Tziner và ctg (2002), nhân viên có quan h t t v i các nhà qu n lý tr cệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ựng ti p c a mình có s g n k t cao h n Arzu-Wasti (2003) cho r ng ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p là ti n đ quan tr ng c a s g n k t c a nhân viên v iản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ủa mình ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình t ch c Theo Landsman (2008), ngổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p đản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc xem là con đười quản lý và gây dựngng d n đ n s g n k t c a nhân viên đ i v i t ch c Nghiênẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng c u c a Đ Phú Tr n Tình và ctg (2012) cho th y r ng y u t ngức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ười quản lý và gây dựngi

qu n lý tr c ti p là m t trong nh ng y u t quan tr ng nh t nh hản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ất kỳ loại ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c a nhân viên v i t ch c.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Gi thuy t H5: Ngả tổng hợp)ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaường làm việc ảnh hưởng dương đến sự gắni qu n lý tr c ti p nh hả tổng hợp)ựu và Phạm Hồng Liêm, 2012)ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ả tổng hợp)ưởng dương đến sự gắn kết củang dương Dung và ctg, 2014)ng đ n sết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaựu và Phạm Hồng Liêm, 2012)g n k t c a nhân viên v i t ch cắn kết củaết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ủa tác giả)ới tổ chức ổng hợp)ức .

C h i thăng ti nơ hội thăng tiến ội thăng tiếnết

Thăng ti n là s ti n b v chuyên môn, v c p b c, đ a v trongết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ị lực, luôn tin tưởng ị lực, luôn tin tưởng công vi c C h i phát tri n ngh nghi p đệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ược thành công trong hoạt động của mìnhc hi u nh các bển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ư ư c ti nết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng trong ngh nghi p, thăng ti n trong công vi c đ ng nghĩa v i vi c c pệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ất kỳ loại trên nhìn nh n vào năng l c làm vi c và s ph n đ u c a nhân viên chậy, bất kỳ loại ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ất kỳ loại ất kỳ loại ủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng không ch nh vào m i quan h Thăng ti n đó là cái đích hỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ời quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư ng t i c aủa mình người quản lý và gây dựngi nhân viên khi b t đ u m t công vi c Tuy nhiên đ đ t đắn kết của nhân viên với ầy nghị lực, luôn tin tưởng ộng của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ại Vì vậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc đi u đó thì l i không ph i d dàng C h i thăng ti n góp ph n kích thíchại Vì vậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ễ dàng Tình ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng nhân viên n l c h n trong công vi c, h sẽ c g ng h t mình đ đ t ựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ại Vì vậy, bất kỳ loại được thành công trong hoạt động của mìnhc m c tiêu trong thăng ti n M t t ch c có chụng được ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng trình đào t o vàại Vì vậy, bất kỳ loại phát tri n thăng ti n khoa h c, h p lý sẽ thúc đ y s g n k t c a nhânển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ợc thành công trong hoạt động của mình ẩu cá tra Với hơn mười một ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình viên v i t ch c càng cao Dockel (2003), khi t ch c cung c p c h i đàoổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình t o và thăng ti n làm cho nhân viên c m th y r ng t ch c đã xem tr ngại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật h và đi u này làm tăng s g n k t c a h v i t ch c h n Theo nghiênọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng c u c a Đ Phú Tr n Tình và ctg (2012), Quan Minh Nh t và ctg (2015)ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ầy nghị lực, luôn tin tưởng ựng cho th y y u t c h i thăng ti n tác đ ng m nh nh t đ n s g n k tất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng c a nhân viên Vì v y, t ch c mà đó nhân viên có c h i phát tri nủa mình ậy, bất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ởi ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng thăng ti n rõ ràng, công b ng sẽ t o nên s g n k t c a nhân viên v i tết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c.ức là do con người quản lý và gây dựng

Gi thuy t H6: C h i thăng ti n nh hả tổng hợp)ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaơng Dung và ctg, 2014) ội thăng tiến ảnh hưởng dương đến sự gắn kếtết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ả tổng hợp)ưởng dương đến sự gắn kết củang dương Dung và ctg, 2014)ng đ n s g n k tết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ựu và Phạm Hồng Liêm, 2012) ắn kết củaết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củac a nhân viên v i t ch c.ủa tác giả)ới tổ chức ổng hợp)ức.

Văn hóa t ch cổ chứcức

Theo Robbin (2000), văn hóa t ch c là m t h th ng ý nghĩaổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình chung hàm gi b i các thành viên c a t ch c, qua đó có th phân bi t tững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ởi ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c này v i t ch c khác V i Martin và ctg (2003), văn hóa t ch cức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng g m các tiêu chu n và quy t c c a t ch c quy đ nh cách th c ng xồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ẩu cá tra Với hơn mười một ắn kết của nhân viên với ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ử tưởng tượng rằng nhân viên trong t ch c.ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Nh v y, văn hóa t ch c là h th ng bao g m các giá tr , ni m tinư ậy, bất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ị lực, luôn tin tưởng và các khuôn m u hành vi ng x hình thành nên b n s c riêng c a tẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ức là do con người quản lý và gây dựng ử tưởng tượng rằng ản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c Nghiên c u c a Khan và ctg (2011) khám phá r ng các công ty cóức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng văn hóa trong công vi c có l c lệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ược thành công trong hoạt động của mìnhng nhân s g n k t h n S phù h pựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ựng ợc thành công trong hoạt động của mình gi a văn hóa t ch c và nhân viên sẽ làm tăng s g n k t c a nhân viênững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình đ i v i t ch c (Meijen, 2007; Yuen và ctg, 2014) Theo nghiên c u c aốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình Nguy n Th Phễ dàng Tình ị lực, luôn tin tưởng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng Dung và ctg (2014), y u t văn hóa t ch c tác đ ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình m nh nh t đ n s g n k t c a nhân viên Nghiên c u đã phân tích rõ khiại Vì vậy, bất kỳ loại ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng m t doanh nghi p, t ch c có các giá tr văn hóa lành m nh, v ng ch cộng của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ắn kết của nhân viên với thì sẽ có tác d ng nh m t ch t keo k t dính nhân viên cam k t l iụng được ư ộng của mình ất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ởi ại Vì vậy, bất kỳ loại ph c v cho t ch c lâu dài.ụng được ụng được ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng

Gi thuy t H7: Văn hóa t ch c nh hả tổng hợp)ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaổng hợp)ức ả tổng hợp)ưởng dương đến sự gắn kết củang dương Dung và ctg, 2014)ng đ n s g n k tết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaựu và Phạm Hồng Liêm, 2012) ắn kết củaết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củac a nhân viên v i t ch c.ủa tác giả)ới tổ chức ổng hợp)ức.

Chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 2 trình bày m t s khái ni m v s g n k t c a nhân viênộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình v i t ch c, các thành ph n c a s g n k t, t m quan tr ng c a vi c duyổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ủa mình ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ủa mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu trì s g n k t, các lý thuy t liên quan và k t qu c a các nghiên c uựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng trong và ngoài nư c đã th c hi n Trên c s các k t qu nghiên c uựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng trư c và căn c vào k t qu nghiên c u đ nh tính, tác gi đ xu t môức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng ất kỳ loại hình nghiên c u g m 07 y u t nh hức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c a nhânết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình viên g m: (1) Thu nh p; (2) Khen thồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ưởing và phúc l i; (3) Môi trợc thành công trong hoạt động của mình ười quản lý và gây dựngng làm vi c; (4) Đ ng nghi p; (5) Ngệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ười quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p; (6) C h i thăngản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình

ti n; (7) Văn hóa t ch c; đ ng th i tác gi đ a ra 7 gi thuy t ban đ u.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ời quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ư ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ầy nghị lực, luôn tin tưởng Trong chương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng ti p theo, tác gi sẽ mô t chi ti t phết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp nghiên c u.ức là do con người quản lý và gây dựng

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨUNG 3: PHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨUNG PHÁP NGHIÊN C UỨU

Nghiên c u đức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc th c hi n theo quy trình nh sau:ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ư

3.2 Phương pháp nghiên cứung pháp nghiên c uứu

3.2.1.1 Thi t k nghiên c u đ nh tínhết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaức.ị Phương Dung và ctg, 2014)

Sau khi tìm hi u c s lý thuy t và các nghiên c u trển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ởi ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ư c có liên quan v s g n k t c a nhân viên v i t ch c, tác gi nh n th y cóựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ất kỳ loại

nhi u y u t nh hết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c a nhân viên v i t ch c Tuyết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng nhiên, ng v i m i t ch c khác nhau, không gian khác nhau, t i th iức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ởi ại Vì vậy, bất kỳ loại ời quản lý và gây dựng đi m khác nhau thì các y u t nh hển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing khác nhau và k t qu nghiênết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng c u cho th y m c đ nh hức là do con người quản lý và gây dựng ất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ản lý và gây dựng ưởing c a các y u t này cũng khác nhau Vìủa mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình v y, nh m xác đ nh các y u t quan tr ng và phù h p đ đ a vào môậy, bất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ợc thành công trong hoạt động của mình ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ư hình nghiên c u các y u t nh hức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c a nhân viên, tácết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình gi đã th c hi n nghiên c u đ nh tính t i Công ty Hùng Cá Dàn bài th oản lý và gây dựng ựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ại Vì vậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng lu n (Ph l c 1, trang i) đậy, bất kỳ loại ụng được ụng được ược thành công trong hoạt động của mìnhc hình thành t vi c t ng h p và k th a cóừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ợc thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ch n l c thang đo c a các nghiên c u trọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng ư c đây.

Nghiên c u đ nh tính đức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc tác gi s d ng phản lý và gây dựng ử tưởng tượng rằng ụng được ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp th o lu nản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại nhóm v i 10 nhân viên đang làm vi c t i Công ty TNHH Hùng Cá M cệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ụng được đích nh m xem xét các y u t nh hằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c a nhân viên,ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình đi u ch nh thang đo phù h p v i đi u ki n th c t c a Công ty TNHHỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ợc thành công trong hoạt động của mình ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình Hùng Cá Bư c nghiên c u này cũng nh m ki m tra m c đ rõ ràng c aức là do con người quản lý và gây dựng ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ủa mình t ng , kh năng di n đ t hay s trùng l p n i dung n u có c a các phátừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng ễ dàng Tình ại Vì vậy, bất kỳ loại ựng ắn kết của nhân viên với ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình bi u trong thang đo đ có s đi u ch nh phù h p.ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ợc thành công trong hoạt động của mình

Nghiên c u đ nh tính đức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhc th c hi n t i đ a đi m do tác gi s pựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ại Vì vậy, bất kỳ loại ị lực, luôn tin tưởng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng ắn kết của nhân viên với x p, đ ng th i tác gi là ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ời quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi đi u khi n bu i th o lu n này d a vàoển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ựng dàn bài th o lu n nhóm do tác gi so n ra.ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ại Vì vậy, bất kỳ loại

N i dung dàn bài th o lu n g m 02 ph n:ộng của mình ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ầy nghị lực, luôn tin tưởng

-Ph n 1 bao g m các câu h i khám phá và kh ng đ nh s phù h pầy nghị lực, luôn tin tưởng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ẳng định rằng, hành vi ị lực, luôn tin tưởng ựng ợc thành công trong hoạt động của mình c a mô hình nghiên c u lý thuy t do tác gi đ xu t Chủa mình ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ởi ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 2 (Hình 2.9).

-Ph n 2 bao g m các thang đo tác gi đ a ra và nh s đóng góp ýầy nghị lực, luôn tin tưởng ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ư ời quản lý và gây dựng ựng ki n c a các thành viên tham gia th o lu n nh m b sung, đi u ch nhết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối bi n quan sát đo lết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngng các thành ph n c a các y u t nh hầy nghị lực, luôn tin tưởng ủa mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ nết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Qua th o lu n, các y u t th a, không phù h p đã đản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ợc thành công trong hoạt động của mình ược thành công trong hoạt động của mìnhc lo i bại Vì vậy, bất kỳ loại ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ho c b sung thêm m t vài y u t m i Ngoài ra m t s t ng cũng" ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng được thành công trong hoạt động của mìnhc đi u ch nh cho rõ nghĩa h n Cu c th o lu n đỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc ti n hành choết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng đ n khi nào không còn có thêm ý ki n m i thì d ng l i Danh sách thamết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ại Vì vậy, bất kỳ loại gia th o lu n nhóm đản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc trình bày nh trong Ph l c 2 (trang iv).ư ụng được ụng được

Thang đo sau khi đi u ch nh đỉ mình ta cô độc giữa cuộc đời này Đối ược thành công trong hoạt động của mìnhc g i là thang đo chính th c vàọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ức là do con người quản lý và gây dựng được thành công trong hoạt động của mình ử tưởng tượng rằng ụng đượcc s d ng trong nghiên c u đ nh lức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhng Đó là thang đo Likert 5 đi mển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng v i s l a ch n t 1 đ n 5 nh sau:ựng ựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ừ việc tuyển người thay thế, bởi vì ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ư

Hoàn toàn không đ ngồn tại Vì vậy, bất kỳ loại

Không đ ngồn tại Vì vậy, bất kỳ loại

ý Bình thười quản lý và gây dựngng Đ ng ýồn tại Vì vậy, bất kỳ loại

Hoàn toàn đ ng ýồn tại Vì vậy, bất kỳ loại

Các thang đo chính th c sẽ đức là do con người quản lý và gây dựng ược thành công trong hoạt động của mìnhc mã hóa và trình bày trong ph nầy nghị lực, luôn tin tưởng ti p theo.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

3.2.1.2 K t qu nghiên c u đ nh tínhết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết củaả tổng hợp)ức.ị Phương Dung và ctg, 2014)

Các thành viên c a nhóm th o lu n đ u th ng nh t r ng các y uủa mình ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ất kỳ loại ằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng t nh hốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c a nhân viên v i Công ty TNHH Hùng Cáết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình do tác gi đ xu t trong chản lý và gây dựng ất kỳ loại ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng 2 (m c 2.4.1) là nh ng y u t quanụng được ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình tr ng, n i b t và phù h p v i tình hình th c t i c a Công ty TNHH Hùngọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ợc thành công trong hoạt động của mình ựng ại Vì vậy, bất kỳ loại ủa mình Cá K t qu th o lu n nhóm đết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ược thành công trong hoạt động của mìnhc trình bày nh Ph l c 3 (trang v) vàư ụng được ụng được Ph l c 4 (trang vi).ụng được ụng được

K t qu nghiên c u đ nh tính:ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng

Thang đo cho bi n đ c l p “Thu nh p”: 5 bi n quan sát.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Thang đo cho bi n đ c l p “Khen thết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ưởing và phúc l i”: 5 bi n quanợc thành công trong hoạt động của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng sát

Thang đo cho bi n đ c l p “Môi trết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ười quản lý và gây dựngng làm vi c”: 5 bi n quan sát ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Thang đo cho bi n đ c l p “Đ ng nghi p”: 5 bi n quan sát.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

Thang đo cho bi n đ c l p “Ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ười quản lý và gây dựngi qu n lý tr c ti p”: 5 bi n quanản lý và gây dựng ựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng sát.

Thang đo cho bi n đ c l p “C h i thăng ti n”: 4 bi n quan sát.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ộng của mình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng Thang đo cho bi n đ c l p “Văn hóa t ch c”: 4 bi n quan sát.ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng Thang đo cho bi n ph thu c “S g n k t c a nhân viên v i tết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ộng của mình ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ch c”: 4 bi n quan sát.ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng

K t qu cho th y có 07 nhóm tiêu chí chính th c (v i 33 bi n quanết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ất kỳ loại ức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng sát) cho bi n đ c l p và 4 bi n quan sát cho bi n ph thu c mà nh ngết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ậy, bất kỳ loại ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ụng được ộng của mình ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng người quản lý và gây dựngi tham gia th o lu n đánh giá có nh hản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ản lý và gây dựng ưởing đ n s g n k t c aết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ựng ắn kết của nhân viên với ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ủa mình người quản lý và gây dựngi lao đ ng.ộng của mình

D a vào k t qu nghiên c u đ nh tính, tác gi b sung thêm cácựng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ản lý và gây dựng ổ chức là do con người quản lý và gây dựng bi n đ c đi m cá nhân (đ tu i, gi i tính, trình đ h c v n, th i gian làmết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng " ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ộng của mình ổ chức là do con người quản lý và gây dựng ộng của mình ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ất kỳ loại ời quản lý và gây dựng vi c, v trí/c p b c và thu nh p) đ hình thành b ng câu h i chính th cệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ị lực, luôn tin tưởng ất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ậy, bất kỳ loại ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng ức là do con người quản lý và gây dựng cho nghiên c u đ nh lức là do con người quản lý và gây dựng ị lực, luôn tin tưởng ược thành công trong hoạt động của mìnhng.

3.2.2 Nghiên c u đ nh lứuịch Khánh Hòaượng và phạm vi nghiên cứung

3.2.2.1 Thi t k m u nghiên c u đ nh lết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ết H1: Thu nhập ảnh hưởng dương đến sự gắn kết của ẫu nghiên cứu định lượngức.ị Phương Dung và ctg, 2014)ượp)ng

M t là, phội thăng tiến ảnh hưởng dương đến sự gắn kếtương Dung và ctg, 2014)ng ph p ch n m u: ọn mẫu: ẫu nghiên cứu định lượng Nghiên c u này ch n m u theoức là do con người quản lý và gây dựng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp phương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp thu n ti n, phân t ng Lý do đ ch n phậy, bất kỳ loại ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ầy nghị lực, luôn tin tưởng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp ch nọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật m u này là vì ngẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ười quản lý và gây dựngi tr l i d ti p c n, h s n sàng tr l i b ng câu h iản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ễ dàng Tình ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ậy, bất kỳ loại ọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ẵn sàng nỗ lực hết mình vì ản lý và gây dựng ời quản lý và gây dựng ản lý và gây dựng ỏi, không có nhân viên trung thành cùng đ ng th i có th ti t ki m th i gian và chi phí cho ngồn tại Vì vậy, bất kỳ loại ời quản lý và gây dựng ển bền vững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ời quản lý và gây dựng ười quản lý và gây dựngi nghiên c u.ức là do con người quản lý và gây dựng H n th n a, phơng Chúng ta thử tưởng tượng rằng ết rằng tổ chức là do con người quản lý và gây dựng ững nên có người cộng sự bên cạnh Chúng ương Chúng ta thử tưởng tượng rằngng pháp ch n m u phân t ng cho chúng ta hi u quọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người Thật ẫu khảo sát được chọn theo phương pháp ầy nghị lực, luôn tin tưởng ệp cũng vậy, dù người lãnh đạo có tài ba đến đâu ản lý và gây dựng th ng kê cao.ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình

Hai là, kích thưới tổ chức.c m u: ẫu nghiên cứu định lượng M t s nghiên c u v kích thộng của mình ốn đạt được thành công trong hoạt động của mình ức là do con người quản lý và gây dựng ư c m uẫu khảo sát được chọn theo phương pháp được thành công trong hoạt động của mìnhc các nhà nghiên c u đ a ra.ức là do con người quản lý và gây dựng ư