Nghĩa vụ về đạo đức và nhân vănNghĩa vụ về đạo đức Yếu tố con người Tổng quan Vai trò Nguyên tắc và giá trị Khái niệm Nghĩa vụ nhân văn Nghĩa vụ nhân văn Nhân đạo chiến lược Tác động
Trang 2THÀNH VIÊN NHÓM
Lê Đào Ngọc Bảo
Nguyễn Việt Trùng
DươngĐặng Thuỳ Dương
Lê Trung KiênNguyễn Kim Thảo
LinhLại Thị Xuân Mai
Nguyễn Thị Bích
NgọcNgô Nhã Thy
Trang 3Nghĩa vụ về đạo đức và nhân văn
Nghĩa vụ
về đạo đức
Yếu tố con người
Tổng quan Vai trò
Nguyên tắc và giá
trị Khái niệm
Nghĩa
vụ nhân văn
Nghĩa
vụ nhân văn
Nhân đạo chiến lược
Tác động của nhân văn đối với hiện tại
Con người với con người
Con người với thiên nhiên
Nhân đạo chiến lược là
gì?
Tại sao nhân
đạo chiến lược
“bị” phê phán?
NỘI DUNG
CHÍNH:
Trang 4I Nghĩa vụ về đạo
đức
Nghĩa vụ đạo đức trong trách nhiệm xã hội liên quan đến những hành vi hay hành động được các thành viên tổ chức, cộng đồng và xã hội mong đợi hay không mong đợi nhưng không được thể chế hóa thành luật
Trang 5Vai trò:
Quan niệm cổ điển: với tư cách là một chủ thể kinh tế, việc một công ty thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ pháp lí
và tạo ra lợi nhuận đã là hoàn thành trách nhiệm đạo
lí đối với xã hội
Thực tế kinh doanh hiện đại : lợi nhuận của một công
ty được tạo ra nhờ sự trung thành của những người hữu quan quan trọng, và điều đó lại được quyết định bởi giá trị, hình ảnh của công ty hay “nhân cách” của công ty
Trang 6Đối tượng hữu quan
và mối
quan tâm của họ
Trang 7ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN VÀ MỐI QUAN
TÂM CỦA HỌ
Trung gian Bên ngoài
Bên trong
Trang 8• Điều kiện lao động
Trang 10Trung Gian:
Chính phủ
Phát triển bền vững môi trường kinh tế - văn hoá - xã hội - tự
nhiên Cân đối, bình đẳng, trung thực, công bằng, công lý Nghĩa vụ và trách nhiệm kinh tế - pháp lý - đạo đức - nhân
đạo
Trang 11Đối tượng hữu
quan
Là những người vì lí do riêng có mối quan tâm và/ hoặc có thể bị ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp, bởi một quyết định hay kết quả của một quyết định
Là những người có quyền lợi cần được bảo vệ và
có thể phản ứng hay khả năng can thiệp làm thay đổi quyết định hay kết quả theo chiều hướng nhất định
Trang 12Nguyên tắc và giá
trị:
Tính trung thực
Sự tôn trọng con người
Trang 13Biểu hiện của tính
trung thực
Có tinh thần trách nhiệm với công
việc cao, luôn hoàn thành chỉ tiêu
đúng thời hạn với chất lượng
được chăm chút nhất.
Dám chấp nhận lỗi sai và luôn cầu tiến, cố gắng sửa chữa
Trang 14Biểu hiện của tính
Trang 15Biểu hiện của tính
trung thực
Thể hiện sự chính trực, không vụ lợi hay tham lam đối với tiểu lợi trước mắt.
Trang 16Biểu hiện của sự
Trang 17Biểu hiện của sự
Trang 181.2 Yếu tố con người
Nhận thức của một người lao động thường bị ảnh hưởng bởi quan điểm và hành vi đạo đức của những người xung quanh, cộng sự Tác động này nhiều khi còn lớn hơn sự chi phối bởi quan niệm và niềm tin của chính người đó về sự đúng sai
Trang 19II Nghĩa vụ nhân
văn (philanthropy)
Trang 20Nghĩa vụ nhân văn trong trách nhiệm xã hội của tổ chức liên quan đến những đóng góp cho cộng đồng và xã hội Những đóng góp của tổ chức có thể trên bốn phương diện nâng cao chất lượng cuộc sống, san sẻ bớt gánh nặng cho chính phủ, nâng cao năng lực lãnh đạo cho nhân viên, và phát triển nhân cách - đạo đức cho người lao động.
Nghĩa vụ nhân
văn :
Trang 21Nhân đạo chiến
lược:
Nhân đạo chiến lược là việc sử dụng hành động nhân đạo với mục đích quảng bá, marketing trong một khoảng thời gian dài
Trang 22Tại sao nhân đạo chiến
lược “bị” phê phán?
Việc sử dụng hoạt động nhân đạo để quảng bá, marketing là trái với nghĩa vụ nhân văn Bởi vì mục đích chính của nó không phải là hành động giúp đỡ
mà chính là bán sản phẩm
Trang 23Con người với môi trường tự nhiên Con người với con người
Tác động của nhân văn đối với hiện tại
Trang 24Câu Hỏi Củng
Cố
Trang 25Thực tế kinh doanh hiện đại chứng
tỏ lợi nhuận của một công ty được
Trang 26Nghĩa vụ nhân văn trong trách nhiệm
xã hội của tổ chức liên quan đến
Trang 27Quỹ Pepsico được thành lập vào năm 1962 và cung
cấp các khoản đóng góp từ thiện cho 1 loạt các quỹ phi lợi nhuận nhằm cung cấp, hỗ trợ những người khó khăn thông qua các khoản tài trợ và cứu trợ thiên tai Bằng cách làm như vậy, Pepsico tạo ra môi trường đạo đức và từ thiện cho người lao động.
Trang 28Đâu không phải là biểu hiện của tính
trung thực
A Luôn dùng mọi cách để hoàn thành công
việc
B Luôn cạnh tranh công bằng nhờ chính sức lực, khả
năng của bản thân
C Luôn giữ vững lời hứa, tuân thủ quy tắc
làm việc
D Thể hiện sự chính trực, không vụ lợi hay tham lam đối với tiểu lợi trước mắt
Trang 29Tài liệu tham khảo
1 Nguyễn Mạnh Quân, (2011), Giáo trình đạo đức kinh
doanh và văn hoá công ty, NXB ĐH kinh tế quốc dân.
2 Dương Văn Duyên, (2013), Giáo trình đạo đức học Đại
cương, NXB Đại học quốc gia Hà Nội
3 Nguyễn Phạm Hùng, (2019), Văn hoá Du lịch, NXB ĐH Quốc
gia Hà Nội
4 Trần Thuý Anh chủ biên, (2010), Ứng xử VH trong Du
lịch, NXB ĐH Quốc gia Hà Nội.
Trang 30CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE
<3