Việc phân tích kỹ năng nhận diện khách hàng giúp siêu thị go

2.2 Phân tích kỹ năng nhận diện tính cách khách hàng siêu thị Go2.2.1 Ứng dụng mô hình DISC trong việc phân tích nhận diện khách hàngtại siêu thị 2.2.2 Thu thập thông tin và quan sát khá

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

A/ Phần mở đầu

1.Lời nói đầu

2.Tính cấp thiết của đề tài

3.Mục tiêu nghiên cứu

4.Đối tượng nghiên cứu

5.Phạm vi nghiên cứu

6.Phương pháp nghiên cứu & nguồn dữ liệu

7.Ý nghĩa của đề tài

1.1.1 Khái niệm về nhận diện tính cách

1.1.2 Tầm quan trọng của việc nhận diện khách hàng

1.1.3 Phương pháp nhận diện tính cách khách hàng

1.2 Nhận diện tính cách khách hàng qua mô hình DISC

1.2.1 Khái niệm và mô hình DISC

1.2.2 Đặc điểm từng nhóm DISC

1.2.3 Các bước nhận diện tính cách khách hàng

1.2.4 Lợi ích của việc nhận diện khách hàng

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH KỸ NĂNG NHẬN DIỆN KHÁCH HÀNG SIÊU THỊ GO

2.1 Tổng quan về Siêu thị Go

2.1.1 Giới thiệu về Siêu thị Go

2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Siêu thị Go

2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Siêu thị

2.2 Phân tích kỹ năng nhận diện tính cách khách hàng siêu thị Go

2.2.1 Ứng dụng mô hình DISC trong việc phân tích nhận diện khách hàngtại siêu thị

2.2.2 Thu thập thông tin và quan sát khách hàng

2.2.3 Phân loại khách hàng dựa trên đặc điểm của mô hình DISC

2.2.4 Tình hình hỗ trợ chăm sóc khách hàng theo tiến trình

2.2.5 Áp dụng phương pháp nhận diện tính cách vào các hoạt động bánhàng tại siêu thị Go

2.3 Đánh giá ưu, nhược điểm và nguyên nhân

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Sơ đồ 2.1: Tổng hợp doanh thu của Siêu Thị 2020-2022 14

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 2.1: Sơ Đồ Tổ Chức Quản Lý Của Siêu Thị 15

A/ Phần mở đầu

1.Lời nói đầu

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc nhận diện khách hàng và hiểu

rõ nhu cầu của họ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một mô hìnhkinh doanh hiệu quả Trong ngành bán lẻ, siêu thị được coi là một trong nhữngđịa điểm quan trọng để tiếp cận và tương tác trực tiếp với khách hàng

Để tận dụng tối đa tiềm năng của việc nhận diện khách hàng, các siêu thịhiện đại đã áp dụng các kỹ thuật và công nghệ để phân tích và hiểu rõ kháchhàng Trong đề tài này, chúng ta sẽ tìm hiểu về phân tích kỹ năng nhận diệnkhách hàng tại siêu thị Go

Siêu thị Go là một trong những chuỗi siêu thị phổ biến và phát triển mạnh

mẽ Đặc trưng của siêu thị Go là việc sử dụng công nghệ tiên tiến để tạo ra mộttrải nghiệm mua sắm thông minh và thuận tiện cho khách hàng

Trên cơ sở này, đề tài này tập trung vào việc phân tích các kỹ năng nhậndiện khách hàng tại siêu thị Go Sẽ khám phá các phương pháp, công nghệ vàquy trình được sử dụng để nhận diện và thu thập thông tin về khách hàng Bêncạnh đó, chúng ta cũng sẽ tìm hiểu về cách phân tích dữ liệu khách hàng và sửdụng thông tin này để cải thiện trải nghiệm mua sắm và tăng cường sự hài lòngcủa khách hàng

2.Tính cấp thiết của đề tài

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, việc hiểu rõ khách hàng

và tạo ra trải nghiệm mua sắm cá nhân hóa là yếu tố quan trọng để siêu thị Go

có thể cạnh tranh với các đối thủ khác

Kỹ năng nhận diện khách hàng cho phép siêu thị Go tạo ra một trảinghiệm mua sắm cá nhân hóa và tăng tính tương tác với khách hàng Điều này

sẽ góp phần tạo sự hài lòng và trung thành từ phía khách hàng

3.Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu các phương pháp và công nghệ nhận diện khách hàng được ápdụng tại siêu thị Go

Phân tích quy trình thu thập và xử lý thông tin khách hàng.

Tìm hiểu cách sử dụng dữ liệu khách hàng để cải thiện trải nghiệm mua sắm

và tăng cường sự hài lòng của khách hàng

4.Đối tượng nghiên cứu

Khách hàng tiêu dùng thường xuyên mua sắm tại cửa hàng GO

5.Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi địa lý: Siêu thị GO trên địa bàn Bình Dương

Phạm vi nghiên cứu bao gồm: sẽ tập trung vào phân tích kỹ năng nhận diệnkhách hàng tại siêu thị Go và các phương pháp, công nghệ liên quan

6.Phương pháp nghiên cứu & nguồn dữ liệu

Phương pháp nghiên cứu: Khảo sát bằng bảng câu hỏi, quan sát trực tiếpNguồn dữ liệu: Hệ thống và công nghệ được sử dụng,cuộc phỏng vấn, khảosát, hoặc các kênh giao tiếp khác,báo cáo thị trường

7.Ý nghĩa của đề tài

Việc phân tích kỹ năng nhận diện khách hàng giúp siêu thị Go hiểu rõ hơn

về nhu cầu và yêu cầu của khách hàng Điều này cho phép siêu thị cung cấp trảinghiệm mua sắm cá nhân hóa và tăng tính tương tác với khách hàng, tạo ra sựhài lòng và trung thành từ phía khách hàng.Phân tích kỹ năng nhận diện kháchhàng giúp siêu thị Go cải thiện hiệu quả cạnh tranh với các đối thủ khác tronglĩnh vực bán lẻ Việc hiểu rõ khách hàng và tìm hiểu nhu cầu của họ giúp siêuthị tối ưu hóa chiến lược marketing, tăng trưởng doanh số và thu hút thêmkhách hàng mới

Phân tích kỹ năng nhận diện khách hàng cung cấp thông tin quan trọng vềhành vi mua hàng, sở thích và thói quen của khách hàng Siêu thị Go có thể sửdụng thông tin này để tối ưu hóa quy trình kinh doanh, từ việc tạo ra sản phẩm

và dịch vụ phù hợp với khách hàng đến việc tạo ra các chiến dịch quảng cáo vàkhuyến mãi hiệu quả.Nghiên cứu về kỹ năng nhận diện khách hàng tại siêu thị

Go có thể đóng góp vào sự phát triển của công nghệ trong lĩnh vực bán lẻ Việcnghiên cứu và áp dụng các phương pháp và công nghệ mới giúp cải thiện quytrình nhận diện khách hàng và tạo ra những tiến bộ trong việc phục vụ kháchhàng

1.1.1 Khái niệm về nhận diện tính cách

Nhận diện tính cách khách hàng là quá trình xác định và hiểu về các đặcđiểm cá nhân, hành vi và thái độ của khách hàng trong quá trình tương tácvới một tổ chức hoặc doanh nghiệp Tính cách khách hàng bao gồm tập hợpcác yếu tố như giá trị, quan điểm, sở thích, đặc điểm cá nhân và những yếu tốtâm lý khác.Nhận diện tính cách khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn

về nhu cầu, mong đợi và ưu tiên của khách hàng Điều này cho phép doanhnghiệp tạo ra các sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm tốt hơn, đáp ứng đúngnhững gì khách hàng mong muốn

Dựa trên nhận diện tính cách khách hàng, doanh nghiệp có thể tạo ra trảinghiệm cá nhân hóa cho từng khách hàng Việc tùy chỉnh sản phẩm, dịch vụ

và thông điệp marketing dựa trên tính cách khách hàng giúp tăng cường sựtương tác và sự hài lòng của khách hàng Nhận diện tính cách khách hànggiúp xây dựng mối quan hệ lâu dài và trung thành với khách hàng Khi doanhnghiệp hiểu rõ và đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng, khách hàng có xuhướng tin tưởng và ủng hộ doanh nghiệp trong thời gian dài.Việc nhận diệntính cách khách hàng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược marketing.Doanh nghiệp có thể định hình các chiến dịch quảng cáo, chương trìnhkhuyến mãi và hoạt động marketing dựa trên tính cách khách hàng, nhằmtăng cường hiệu quả và đạt được kết quả tốt hơn

1.1.2 Tầm quan trọng của việc nhận diện khách hàng.

Việc nhận diên khách hàng giúp nhân viên bán hàng có những phươngpháp phục vụ khách hàng tận tâm và chu đáo nhất, khách hàng sẽ mua sảnphẩm của bạn mà không tiếc tiền, ngoài ra họ sẽ giới thiệu với bạn bè của

mình về cửa hàng của bạn, góp phần giúp bạn tạo ra một kênh marketingtruyền thông hiệu quả nhất

Nhận diện khách hàng cho phép doanh nghiệp tạo ra trải nghiệm cánhân hóa cho từng khách hàng Bằng cách tùy chỉnh sản phẩm, dịch vụ vàthông điệp marketing theo từng đặc điểm cá nhân và nhu cầu riêng của kháchhàng, doanh nghiệp có thể tạo ra một trải nghiệm độc đáo và tăng cường sựtương tác và tương tác tích cực từ phía khách hàng.Nhận diện khách hànggiúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh.Bằng cách phân tích và nắm bắt những xu hướng và thay đổi trong hành vikhách hàng, doanh nghiệp có thể phát triển chiến lược cạnh tranh và phânđịnh mình trong ngành Kỹ năng nhận diện khách hàng có tầm quan trọngnhất định đối với sự phát triển của một doanh nghiệp nào đó Và không thểphủ nhận vai trò của khách hàng đối với doanh thu của doanh nghiệp Trongthời đại mới, một doanh nghiệp được xem là khôn ngoan khi biết mình đangđứng ở đâu, cần gì và muốn gì Chứ không phải một doanh nghiệp chỉ tậptrung vào tìm kiếm nguồn khách hàng mới hay phục vụ hết cho tất cả cácnhóm khách hàng

Việc tập trung vào danh sách khách hàng tiềm năng sẽ cho phép doanhnghiệp đó chỉ nhận diện nhóm khách hàng có nhu cầu và khả năng chi trả chosản phẩm Khai thác, thu hút nhóm khách hàng tiềm năng mới cũng tươngđương như việc doanh nghiệp đang chăm sóc cho khách hàng cũ vậy

1.1.3 Phương pháp nhận diện tính cách khách hàng

Đặc điểm giúp nhận dạng khách hàng phóng khoáng

Đối với các khách hàng phóng khoáng, họ sẽ sẵn sàng rút hầu bao đểmua sản phẩm của bạn một cách nhanh chóng và dứt khoát Họ thường lànhững người có quyền, có tiền nên sẽ rất bận rộn và không muốn tốn quánhiều thời gian vào bất kỳ việc gì cả Cách tốt nhất để bán hàng hiệu quả đốivới khách hàng như này là nói ngắn gọn, dễ hiểu, tập trung giải đáp thắc mắccủa họ

Nhận diện khách hàng thông qua đặc điểm tâm lý

Doanh nghiệp có thể nhận diện khách hàng thông qua đặc điểm tâm lýcủa họ Đối với các khách hàng lịch sự, họ thường khá tế nhị trong giao tiếpnên sẽ cảm thấy khó chịu khi bạn cố hối thúc họ mua hàng Kiểu khách hàngnày sẽ mua sản phẩm của bạn nếu như họ cảm thấy có thể tin tưởng vì vậytrong khi giao tiếp và trao đổi về sản phẩm, bạn cần có thái độ nhiệt tình vàchân thành sẽ có hiệu quả hơn bao giờ hết.

Nhận diện khách hàng qua mạng xã hội, diễn đàn

Sự xuất hiện của internet đã làm thay đổi thói quen tiêu dùng của kháchhàng trên mọi miền Tổ quốc, chuyển từ mua hàng trực tiếp sang mua hàngonline Khi muốn mua một món hàng nào nó, khách hàng sẽ tìm kiếm thôngtin của sản phẩm và xem các ý kiến từ những người mua hàng trước đó Nếunhư hài lòng hoặc không hài lòng về sản phẩm mà họ nhận được, khách hàng

có thể chia sẻ thông tin lên các diễn đàn hoặc hội nhóm

1.2 Nhận diện tính cách khách hàng qua mô hình DISC

1.2.1 Khái niệm và mô hình DISC

DISC viết tắt của 4 từ tiếng Anh: Dominance – Influence – Steadiness –Compliance (Sự thống trị, ảnh hưởng, bền vững và tuân thủ) Dựa vào cáctiêu chí này, bạn có thể dự đoán và phân tích tính cách của người đối diện, từ

đó có phương pháp giao tiếp phù hợp để cả hai bên đều thoải mái và khôngcảm thấy khó xử khi trò chuyện cùng nhau Theo ông, quan sát hành vi sẽgiúp mỗi người hiểu về tính cách của người khác, bởi vì hành vi chính lànhững “suy nghĩ, lời nói và hành động” được lặp đi, lặp lại Hành vi bị tácđộng, ảnh hưởng từ động cơ bên trong gọi là tính cách Do đó, bằng cáchquan sát hành vi, chúng ta có thể phần nào hiểu được tính cách của ngườikhác Mô hình DISC về hành vi của con người dựa trên quan sát hai khuynhhướng hành vi cơ bản về cách mọi người thường cư xử, đó là hướng nội hayhướng ngoại; hướng về công việc hay hướng về con người

Người hướng ngoại có khuynh hướng “nhanh” như di chuyển nhanh, nóinhanh và quyết định nhanh Còn người hướng nội có khuynh hướng “chậm”nói chậm, nói nhẹ nhàng Họ thích xem xét mọi thứ cẩn thận và kỹ lưỡngtrước khi ra quyết định Người hướng về công việc quan tâm đến kết quả, ưu

tiên hoàn thành công việc và ít quan tâm đến cảm xúc của người khác Ngượclại, người hướng về con người, quan tâm đến cảm xúc của người khác vàđiều chỉnh để phù hợp với những người xung quanh Từ 4 khuynh hướnghành vi, hình thành nên 4 nhóm tính cách.

1.2.2 Đặc điểm từng nhóm DISC

D - Dominant (Người Quyết đoán)

Nhóm người này hướng ngoại và hướng về công việc Đặc trưng củanhóm Người Quyết đoán có thể được mô tả bởi các tính từ sau: Quyết đoán,mạnh mẽ, tự tin, nhanh nhẹn, năng nổ, tập trung, cạnh tranh, hướng đến kếtquả, hay đòi hỏi

Nhóm Người Quyết đoán có đặc điểm là xông xáo, họ thường tập trungvào kết quả, tập trung vào mục tiêu Họ làm gì rất tập trung và chủ độngtrong công việc Nhóm người này luôn là người tiên phong, đứng mũi chịusào, sẵn sàng đón nhận trách nhiệm Một đặc điểm rất dễ nhận dạng người cótính cách này đó là, rất thu hút người khác vì họ luôn luôn là tâm điểm củađám đông, họ mạnh dạn xuất hiện trước đám đông

Đây là nhóm người có thể đưa ra các quyết định liều lĩnh, các quyết địnhđôi khi cảm tính và rất nhanh Với tính cách mạnh mẽ hay nói thẳng, thườnghay áp đặt ý kiến lên người khác Họ là người cái tôi cá nhân cao nên ít quantâm đến mối quan hệ, cảm xúc của người khác mà chỉ tập trung vào mục tiêu

I - Influences (Người Quảng giao)

Nhóm người này hướng ngoại nhưng lại hướng về con người Nhómnày có những đặc trưng như sau: Nhiệt tình, nói nhiều, hoạt bát, thích cáimới, dễ thích nghi, không quan tâm đến chi tiết và thời hạn

Người Quảng giao rất nhiệt tình, luôn hướng đến con người, hướng đếncác mối quan hệ Họ thích cái mới, sự khác lạ Người Quảng giao luôn luônnhìn thấy những mặt tích cực, là người cư xử khéo léo nên ít khi tỏ thái độthể hiện giận dữ Người nhóm I thường có kiến thức rộng, nhiều thông tinnhưng không sâu, không đi vào chi tiết Một đặc điểm rất dễ nhận ra đó là, họnói nhiều nhưng hay quên chính điều mình đã nói

S - Steadiness (Người Điềm đạm)

Nhóm người này hướng nội và hướng về con người Đặc trưng của nhóm:Điềm đạm, tận tâm, trách nhiệm, giỏi lắng nghe và quan tâm người khác.Đây là nhóm người rất thân thiện, bởi vì, họ quan tâm đến con người Họquan tâm đến các mối quan hệ hơn là các công việc Họ quan trọng con ngườihơn mục tiêu Người Điềm đạm biết lắng nghe và nhẫn nại Đây là ngườithấu hiểu người khác và đáng tin cậy Người Điềm đạm luôn thận trọng tronghành vi nên thường tránh sự xung đột, tranh cãi Khi nói chuyện với ngườiđiềm đạm mà có khác biệt về quan điểm sẽ không tranh luận Có một đặctrưng cần lưu ý đó là, Người Điềm đạm nếu có trải nghiệm tiêu cực sẽ khôngbao giờ quên và khó tha thứ Tuy nhiên, nếu đã lấy được niềm tin của ngườinhóm S thì họ rất trung thành Có thể nhận diện người S qua vẻ hơi nhút nhát,

1.2.3 Các bước nhận diện tính cách khách hàng

Bước 1: Xác định khuynh hướng hành vi Chủ động/Bị động

Đầu tiên, cần xem khách hàng là người chủ động nói lên ý kiến của mìnhhay không Người chủ động có xu hướng đặt câu hỏi, hay nói ra suy nghĩ củamình khi họ nghĩ ra Hoặc trong quá trình nói chuyện có chủ động dẫn dắtcâu chuyện hay trả lời ngắn gọn Không chỉ qua cách nói chuyện, chúng ta có

thể quan sát hành vi hành động có dứt khoát hay không, giọng nói to hay nhỏnhẹ để từ đó phán đoán.

Bước 2: Xác định khuynh hướng hành vi hướng về công việc/con người

Qua quá trình nói chuyện, nhận biết khách hàng có kiến thức chuyên sâu, và

so sánh, phân tích dữ liệu, thông tin hợp lý, thì đó là dấu hiệu điển hình củangười thiên hướng công việc Ngược lại, người hướng đến con người sẽ trangnhã, dễ gần, không quá giỏi trong việc phân tích, thường là người suy nghĩcho người khác

Với nhiều khách hàng không biểu hiện tính cách qua vẻ bề ngoài, hành vithì người bán hàng phải biết cách tạo tình huống để khách hàng đặt câu hỏi

Câu hỏi ưa thích và mối quan tâm theo kiểu tính cách là:

Nhóm D: Câu hỏi “Cái gì - What” Nhóm D không quan tâm chi tiết nên

Nhóm C: Câu hỏi “Why” để giải tỏa các mối nghi ngờ Người nhóm C sẽđặt các câu hỏi vì sao để truy đến tận cùng, thậm chí, họ có thể dùng lặp lạicùng một câu hỏi nhiều lần để chắc chắn mức độ tin cậy

Bước 3: Xác định đặc điểm tích cách

Từ các thông tin ghi nhận được, có thể ra được kết quả:

Nhóm D: Chủ động và hướng tới công việc

Nhóm I: Chủ động và hướng tới con người

Nhóm S: Bị động và hướng tới con người

Nhóm C: Bị động và hướng tới công việc

1.2.4 Lợi ích của việc nhận diện khách hàng

Mô hình DISC giúp doanh nghiệp hiểu rõ tính cách của khách hàngdựa trên bốn yếu tố chính: Dominance (sự thống trị), Influence (sự ảnhhưởng), Steadiness (sự ổn định), và Conscientiousness (sự tỉ mỉ) Bằng cách

xác định tính cách chủ đạo của khách hàng, doanh nghiệp có thể đưa ranhững phương pháp giao tiếp và phục vụ phù hợp, từ đó tạo ra sự tương táctích cực và tăng cường mối quan hệ với khách hàng Dựa trên mô hình DISC,doanh nghiệp có thể tùy chỉnh trải nghiệm và phục vụ cho từng loại kháchhàng theo tính cách của họ Ví dụ, với khách hàng có tính cách Dominance,doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cung cấp thông tin rõ ràng, sự linhhoạt và quyết đoán Trong khi đó, với khách hàng có tính cách Steadiness,doanh nghiệp có thể tạo ra môi trường ổn định, đáng tin cậy và chăm sóc chitiết.

Mô hình DISC giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình bán hàng vàtương tác với khách hàng Bằng cách nhận diện tính cách của khách hàng,doanh nghiệp có thể điều chỉnh cách tiếp cận, phong cách giao tiếp và cungcấp thông tin sao cho phù hợp với từng loại khách hàng Điều này giúp tăngcường khả năng tương tác, xây dựng lòng tin và đạt được hiệu quả bán hàngtốt hơn.Áp dụng mô hình DISC trong việc nhận diện khách hàng giúp doanhnghiệp xây dựng mối quan hệ lâu dài và trung thành với khách hàng Bằngcách hiểu rõ tính cách của khách hàng và tạo trải nghiệm cá nhân hóa, doanhnghiệp có thể đáp ứng đúng những gì khách hàng mong đợi và tạo sự kết nốisâu sắc với họ

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG SIÊU THỊ GO

Tháng 4/2016, Central Group (Thái Lan) đã hoàn tất việc mua lại hệthống siêu thị Big C từ Casino Group

Cuối tháng 2, tháng 12/2020 và đầu tháng 1/2021, Central Retail ViệtNam thông báo sẽ đổi dần tên Đại siêu thị Big C thành Đại siêu thị GO! Và

07 ĐI! Hoàn tất quá trình đổi tên thương hiệu và bắt đầu hoạt động vàongày 31/12/2020, sẵn sàng chào đón toàn thể Quý khách hàng trong nămmới 2021, bao gồm:

- Đại siêu thị GO! Nha Trang

- Đại siêu thị GO! Dĩ An

- Đại siêu thị GO! Cần Thơ

- Đại siêu thị GO! Hạ Long

- Đại siêu thị GO! Vĩnh Phúc

- Đại siêu thị GO! Hải Phòng

- Đại siêu thị GO! Nguyễn Thị Thập

Trước đó, trên toàn quốc, GO! 05 GO chính thức khai trương! Tọa lạc tại

Mỹ Tho, Bến Tre, Trà Vinh, Buôn Ma Thuột, Quảng Ngãi Thành công từGO! Như đã đề cập ở trên, các đại siêu thị Big C khác sẽ dần được tái định

vị và đổi tên thành đại siêu thị GO! trong tương lai, mang đến cho ngườitiêu dùng hình ảnh chuỗi hệ thống đại siêu thị khác biệt, mới lạ và hiện đại

Đa dạng: Chúng tôi cung cấp một loạt các sản phẩm và dịch vụ đa dạng

để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng

Tận tâm: Chúng tôi tận tâm phục vụ khách hàng, lắng nghe và đáp ứngnhững yêu cầu của họ một cách tốt nhất

2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Siêu thị Go

Sơ đồ 2.1: Sơ Đồ Tổ Chức Quản Lý Của Siêu Thị

*Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận Quản Lý Của Siêu Thị

Giám đốc:

Giám đốc là người đứng đầu và chịu trách nhiệm lãnh đạo và quản lý toàn

bộ hoạt động của Siêu thị Go Lập kế hoạch chiến lược và định hướng pháttriển của công ty.Quản lý các bộ phận và nhóm làm việc khác nhau, đảmbảo sự hợp tác và phối hợp hiệu quả.Đưa ra quyết định chiến lược và quản

lý rủi ro để đảm bảo sự thành công và tăng trưởng của công ty

Phòng Kinh doanh:

Phòng Kinh doanh có vai trò quan trọng trong việc tiếp thị, bán hàng vàtạo doanh thu cho Siêu thị Go Phân tích thị trường, nghiên cứu khách hàng

và định vị thương hiệu để xác định mục tiêu tiếp thị và bán hàng

- Xây dựng chiến lược tiếp thị và bán hàng, bao gồm việc tạo ra chiến dịchquảng cáo, khuyến mãi và công cụ bán hàng

- Quản lý đội ngũ bán hàng, đào tạo và hỗ trợ nhân viên để đạt được mụctiêu doanh số và khách hàng

- Lập báo cáo tài chính, phân tích số liệu tài chính và đưa ra thông tin quản

lý để hỗ trợ quyết định kinh doanh

- Đảm bảo tuân thủ các quy định kế toán và thuế, đảm bảo tính chính xác

và đáng tin cậy của thông tin tài chính

Phòng Hành chính – Nhân sự:

Phòng Hành chính – Nhân sự chịu trách nhiệm quản lý các hoạt độnghành chính và nhân sự của Siêu thị Go Quản lý hồ sơ nhân viên, tiến hànhtuyển dụng và tuyển chọn nhân viên mới.Xây dựng và thiết lập chính sáchnhân sự, bao gồm quy trình tuyển dụng, chính sách lương thưởng, và cácchính sách liên quan đến nhân viên.Quản lý các hoạt động hành chính như

quản lý văn phòng, quản lý thiết bị và tài sản, và hỗ trợ các hoạt động hàngngày của Siêu thị Go.

Quản lý Ngành hàng Thực phẩm – Hóa phẩm:

Phòng Quản lý Ngành hàng Thực phẩm – Hóa phẩm chịu trách nhiệmquản lý ngành hàng thực phẩm và hóa phẩm của Siêu thị Go.Xác định vàmua hàng thực phẩm và hóa phẩm phù hợp với nhu cầu và yêu cầu củakhách hàng.Quản lý và kiểm soát hàng hóa trong kho, đảm bảo sự cung cấpđầy đủ và chất lượng của sản phẩm.Theo dõi xu hướng thị trường và phântích dữ liệu để đưa ra quyết định về việc mở rộng ngành hàng và tối ưu hóalợi nhuận

Nhân viên Bán hàng:

Nhân viên Bán hàng là nhân viên trực tiếp tương tác với khách hàngtrong quá trình mua sắm tại Siêu thị Go Hướng dẫn và giới thiệu sản phẩmcho khách hàng, tư vấn và giải đáp các câu hỏi liên quan đến sản phẩm.Thực hiện quy trình bán hàng, bao gồm thu ngân và đảm bảo tính chính xáccủa các giao dịch mua bán.Tạo môi trường mua sắm thoải mái và tạo cảmgiác hài lòng cho khách hàng

Nhân viên Chăm sóc quầy, kệ:

Nhân viên Chăm sóc quầy, kệ có trách nhiệm quản lý và duy trì trật tự,sắp xếp sản phẩm trên quầy, kệ và không gian bán hàng của Siêu thị Go Sắp xếp sản phẩm theo đúng quy cách và tiêu chuẩn của Siêu thị Go, đảmbảo sự gọn gàng và thu hút khách hàng.Kiểm tra và bổ sung hàng hóa khicần thiết, đảm bảo sự cung cấp liên tục và đầy đủ của sản phẩm.Hỗ trợkhách hàng, giúp đỡ và trả lời câu hỏi liên quan đến sản phẩm trên quầy,kệ

Quản lý Thu ngân:

Quản lý Thu ngân chịu trách nhiệm quản lý và điều hành các hoạt độngthu ngân tại Siêu thị Go

- Quản lý và giám sát các giao dịch thu ngân, bao gồm việc đảm bảo tínhchính xác và an toàn của các giao dịch

- Đảm bảo tuân thủ quy trình và chính sách thu ngân của siêu thị