Tiểu Luận - Quản Trị Nhân Sự - Đề Tài - Phát Triển Nhân Viên

PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN... Các doanh nghiệp ưu tiên phát triển nhân lực dựa trên triết lý này... Chia sẻ những kinh nghiệm cho nhân viên 3... Trong đó, tiền lương là một tr

PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

LỜI MỞ ĐẦU

 “Con người là nền tảng của doanh nghiệp Phát triển con người trước khi tạo ra sản phẩm” Các doanh nghiệp ưu tiên phát triển nhân lực dựa

trên triết lý này Mặc khác ta thấy sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thực chất là cạnh tranh về chất lượng của nguồn nhân lực Chính vì thế việc giáo dục, đào tạo, phát triển nhân viên là một

điều tất yếu trong các doanh nghiệp

 Để phát triển nhân viên một cách hiệu quả, đồng thời tăng chất lượng của doanh nghiệp ta cần:

1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2. Chia sẻ những kinh nghiệm cho nhân viên

3. Khen thưởng những thành tích của cán bộ

nhân viên

4. Phát triển mối quan hệ quản lí/nhân viên lành

mạnh

I ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.

 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một

trong những biện pháp tích cực tăng khả năng

thích ứng của doanh nghiệp trước sự thay đổi của môi trường

 Đào tạo và phát triển cung cấp cho doanh nghiệp nguồn vốn nhân sự chất lượng cao góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh

 Góp phần thực hiện tốt chiến lược chung về nhân sự của một doanh nghiệp và cao hơn là chiến lược chung về nhân sự của quốc gia

SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐÀO TẠO VÀ

PHÁT TRIỂN

 Là một tất yếu khách quan do sự phát triển của Khoa học-Kỹ thuật

 Sự biến đổi của xã hội diễn ra nhanh chóng

 Nền kinh tế thị trường đòi hỏi phải có nguồn

nhân lực chất lượng cao mới tồn tại và phát triển được

II CHIA SẺ NHỮNG KINH NGHIỆM CHO NHÂN VIÊN

 Người quản lý cần lắng nghe tích cực các ý kiến, giải bày của nhân viên

 Đừng vội ngắt lời nhân viên hãy để họ giải tỏa bất mãn bên trong

 Hãy dành ít phút để thừa nhận những hạn chế nhưng sau đó hãy khuyến khích họ suy nghĩ về những giái pháp phù hợp

 Dạy cho họ những kinh nghiệm, các giải pháp phù hợp

 Đừng tạo áp lực cho họ mà hãy cho họ thời gian, không gian để thực hiện giải pháp của họ

III KHEN THƯỞNG NHỮNG THÀNH TÍCH CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN

 a Về chính sách tiền lương:

 Luôn chú trọng đến các chế độ, chính sách đối với

người lao động, không ngừng nâng cao thu nhập, tạo sự

an tâm, gắn bó và nâng cao mức độ hài lòng của người lao động Trong đó, tiền lương là một trong những

chính sách quan trọng được các doanh nghiệp đặt biệt quan tâm.

 Điển hình như, người lao động trực tiếp sản xuất được hưởng lương theo sản phẩm trên chính kết quả lao

động của mình Mức lương học việc trên đảm bảo đáp ứng được mức sống cơ bản của người lao động học việc Thời giờ làm vệc tại Công ty và việc thanh toán chế độ làm ngoài giờ đảm bảo tuân thủ theo quy định của

pháp luật lao động.

 b Về chế độ bảo hiểm:

 Công ty thực hiện nghiêm túc việc đóng BHYT, BHXH, BHTN cho  người lao động theo đúng quy định của pháp luật Ngoài ra, một số doanh nghiệp còn mua bảo hiểm tai nạn 24/24 cho người lao động làm việc trong điều kiện có rủi ro

 c Về chính sách khen thưởng, phúc lợi:

 Ngoài tiền lương, một số doanh nghiệp còn lưu ỳ đến chế độ khen thưởng phúc lợi

 Ngoài ra, để đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội đất nước cần hoàn thiện quy hoạch

mạng lưới các cơ sở đào tạo, bồi dưỡng nguồn

nhân lực chất lượng cao ở các cấp, bậc học trong hệ thống giáo dục quốc dân Để triển khai có hiệu quả các chương trình đào tạo nguồn nhân lực

chất lượng cao trong toàn hệ thống giáo dục ĐH

 Mở một số trung tâm đào tạo nhân lực trình độ cao, bồi dưỡng nhân tài, phát triển phẩm chất và năng lực tự học, tự đổi mới tri thức, sáng tạo của người học

PHÁT TRIỂN MỐI QUAN HỆ QUẢN

LÝ/NHÂN VIÊN LÀNH MẠNH

 Quản lý không dựa trên việc đưa ra thiết

quân luật đối với nhân viên

 Quản lý không đồng nghĩa với việc đưa nhân viên vào một khuôn khổ phép tắc quá cứng nhắc, mà hơn hết phải cần mềm dẻo với nhân viên Nhân viên có thể đi muộn về sớm không bị phạt nhưng trên hết những nhân viên đó phải hoàn thành

công viêc của mình và đạt được mục tiêu kinh

doanh cuối tháng

 Xây dựng công ty như ngôi nhà thứ hai của

nhân viên khi tới làm việc

  Giúp cho các nhân viên cảm thấy thoải mái,

phấn chấn tinh thần trước một ngày làm việc Cùng nhau ăn cơm trưa – nhân viên cũng như những lãnh đạo của công ty cùng nhau ăn cơm trưa, ngồi ăn cơm cùng mâm, lúc này khoảng

các giữa các nhân viên với nhau cũng như giữa nhân viên và sếp không còn nữa mà thay vào đó là tình anh em, giúp mọi người cảm thấy như

đang ăn cùng với những người than quen, với

gia đình của chính mình

 Thưởng phạt đúng người đúng tội

Tâm lý chung của mọi người là phấn chấn khi

được khen ngợi và bất mãn khi bị phê bình Để giải quyết những vấn đề này, lãnh đạo của doanh nghiệp thường nhắc nhở nhân viên, chỉ ra những điểm mạnh để họ phát huy và những hạn chế của nhân viên để nhân viên có thể khắc phục, giúp cho họ cảm thấy không quá bị áp lực

 Tổ chức những buổi vui chơi dã ngoại cho toàn bộ nhân viên

 Những buổi dã ngoại như thế không chỉ giúp cho toàn thể công ty xả stress, thoải mái sau những ngày làm việc mệt mỏi, mà còn gắn kết tình đồng nghiệp, tình anh em giữa tất cả nhân viên trong công ty. Sau những chuyến đi như thế, nhân viên

sẽ hiểu rõ nhau hơn cũng như hiểu rõ sếp mình hơn, từ đó cố gắng cho công việc đạt hiệu quả cao