Phân Tích Mô Hình Kinh Doanh Canvas Của Một Công Ty Đang Hoạt Động Trên Thị Trường Mà Bạn Biết. Nêu Ảnh Hưởng Của Mô Hình Đến Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty.pdf

Mô hình Canvas là một bảng gồm 9 ô mô tả các yếu tố cơ bản của doanh nghiệp hoặc sản phẩm liên quan đến: Phân khúc khách hàng, kênh phân phối, tài chính,… Mục đích chính của nó là hỗ trợ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG

KÌ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KỲ II NĂM HỌC 2021-2022

Đề tài: đề 1 Phân tích mô hình kinh doanh canvas của một công ty đang hoạt động trên thị trường mà bạn biết Nêu ảnh hưởng của mô hình đến hoạt động kinh doanh của công ty

Họ và tên: LÊ XUÂN TRƯỜNG

Mã sinh viên: 20111200524

Lớp: DH10MK2

Môn học: Quản trị kinh doanh

Giảng viên hướng dẫn: NGUYỄN THANH VÂN

Hà Nội ngày 29 tháng 5 năm 2022

MỤC LỤC

Phần 1 Mô hình kinh doanh canvas……… 2

1.1 Khái niệm………2

1.2 Yếu tố ảnh hưởng đến mô hình canvas……… 3

1.3 Ưu và nhược điểm của Canvas………4

Phần 2 Mô hình canvas của doanh nghiệp shoppe………5

2.1 giới thiệu doanh nghiệp………5

2.2 Mô hình canvas của shopee……….6

2.3 các giải pháp cho doanh nghiệp Shopee……… 17

Phần 1 Mô hình kinh doanh canvas

1.1 Khái niệm

Mô hình Canvas (Business Model Canvas) là một mô hình kinh doanh do Alexander OstrerWalder và Yves Pigneur đã sáng tạo ra Mô hình này thường được các nhà quản lý chiến lược sử dụng đặc biệt là những nhà khởi nghiệp trẻ vì tính dễ hiểu và dễ áp dụng của nó

Mô hình Canvas là một bảng gồm 9 ô mô tả các yếu tố cơ bản của doanh nghiệp hoặc sản phẩm liên quan đến: Phân khúc khách hàng, kênh phân phối, tài chính,… Mục đích chính của nó là hỗ trợ doanh nghiệp hợp nhất các hoạt động kinh doanh bằng cách minh họa các tiêu chí đánh đổi tiềm năng

Bằng việc đơn giản hóa các bản kế hoạch kinh doanh cồng kềnh theo một cách trực quan và dễ nắm bắt, mô hình Canvas đã được hưởng ứng rộng rãi trong giới kinh doanh vì lợi ích và hiệu quả mà nó đem lại

1.2 Yếu tố ảnh hưởng đến mô hình canvas

9 yếu tố trong mô hình Canvas

- Mối quan hệ với khách hàng (CR): Mỗi nhóm khách hàng thường có những đặc trưng riêng Do đó, công ty cần xác định phương thức tương tác, quan hệ với khách hàng phù hợp với các đặc trưng này để thiết lập và duy trì mối quan hệ với khách hàng trong hiện tại và tương lai

- Kênh truyền thông và phân phối (Channels): Là các kênh truyền thông và phân phối mà DN sử dụng để tiếp xúc với các phân khúc khách hàng đã xác định ở trên

Từ đó, mang đến cho khách hàng các giá trị mục tiêu mà khách hàng mong muốn Kênh phân phối của DN có thể bao gồm các kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp

- Giá trị mục tiêu (VP): Các giá trị mục tiêu có thể là thương hiệu sản phẩm, thiết

kế, chất lượng, giá, tốc độ đáp ứng yêu cầu khách hàng, điều kiện giao hàng Tùy thuộc vào đặc điểm của mỗi DN, các DN có thể chọn cho mình giá trị mục tiêu cung cấp cho khách hàng phù hợp

- Các nguồn lực chính (KS): Các nguồn lực có thể được sử dụng để tạo ra sản phẩm dịch vụ, thiết lập kênh truyền thông và phân phối, duy trì quan hệ khách hàng Nguồn lực bao gồm nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình, có thể là các nguồn lực vật lý, các nguồn lực tri thức, nguồn nhân lực và nguồn lực tài chính

- Các hoạt động chính (KA): Là các hoạt động quan trọng nhất mà DN cần thực hiện để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh Nói cách khác, đó chính là các hoạt động nhằm sử dụng các nguồn lực hiện có để tạo ra các giá trị mục tiêu, tạo

ra giá trị cho sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng

- Các đối tác chính (KP): Các đối tác chính là các nhà cung cấp các nguồn lực cần thiết và các đối tác giúp cho công việc kinh doanh của công ty được thực hiện tốt

và có thể phát triển về lâu dài Đối tác của công ty thường được chia thành 4

nhóm: đối tác chiến lược giữa các công ty không phải là đối thủ của nhau; đối tác giữa các công ty là đối thủ của nhau để cùng phát triển thị trường; đối tác thứ ba là cùng đầu tư để tạo ra công việc kinh doanh mới; đối tác cuối cùng là quan hệ mua bán nhằm đảm bảo các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Cơ cấu chi phí (C): Là các loại chi phí cần thiết để duy trì và phát triển công việc kinh doanh, bao gồm các chi phí về các nguồn lực chính, các chi phí cần thiết cho các hoạt động chính và quan hệ với các đối tác chính Tùy thuộc vào đặc điểm của

DN, cấu trúc chi phí có thể chú trọng vào cơ cấu giá, cơ cấu chi phí tạo dựng giá trị cho người mua

- Dòng doanh thu (R): Dòng doanh thu giữ vai trò quan trọng trong bất kì mô hình kinh doanh nào, vì đây là mục tiêu và cũng là lý do để DN tồn tại Dòng doanh thu trong Canvas chính là dòng tiền vào của DN, có thể được tạo ra từ nhiều nguồn khác nhau Bên cạnh doanh thu từ việc cung cấp các sản phẩm/ dịch vụ chính của

DN, dòng tiền vào DN có thể bao gồm doanh thu từ việc cho thuê lại nhà xưởng, thiết bị, cho thuê quyền sử dụng các tài sản đã đăng kí bản quyền của DN 1.3 Ưu và nhược điểm của Canvas

- Ưu điểm:

+ So sánh với các kế hoạch kinh doanh truyền thống thì Canvas đầy đủ và rõ ràng hơn Tất cả mọi nội dung có liên quan đến mô hình kinh doanh đều được thể hiện trên một trang giấy, do đó người sử dụng dễ dàng có được cái nhìn đầy đủ và tổng quan về tình hình sản xuất kinh doanh của DN Đồng thời, Canvas khá linh hoạt,

dễ dàng chỉnh sửa và thay đổi các nội dung khi cần Chính vì vậy, Canvas giúp

DN tiết kiệm thời gian, chi phí mà hiệu quả công việc lại cao hơn

+ Canvas trình bày khá rõ ràng nhiều thành phần khác nhau trong DN Do đó, mô hình kinh doanh Canvas giúp DN hiểu rõ hơn về khách hàng, về các hoạt động

chính của DN, về các đối tác cũng như là các nguồn doanh thu và chi phí chính của DN

+ Khi thiết lập ý tưởng hoặc xây dựng kế hoạch kinh doanh, mô hình kinh doanh Canvas giúp lãnh đạo DN đưa ra được các vấn đề quan trọng đảm bảo cho thành công trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của mình

- Nhược điểm:

+ Canvas liệt kê khá đầy đủ các yếu tố bên trong DN nhưng lại không đề cập đến các yếu tố bên ngoài DN Trong khi đó, các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài thường có tác động to lớn đến sự tồn tại và phát triển của DN, đặc biệt là các yếu

tố liên quan đến cạnh tranh Do đó, khi áp dụng Canvas, các DN cần lưu ý sử dụng thêm các mô hình phân tích các yếu tố bên ngoài DN

+ Mô hình này chưa đề cập đến tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của một công ty, lấy giá trị cung cấp cho khách hàng làm trung tâm, tập trung vào doanh thu, cơ cấu chi phí và lợi nhuận Do đó, mô hình này có hạn chế trong việc áp dụng cho các tổ chức phi chính phủ và các tổ chức chính quyền

+ Mô hình chưa đề cập đến yếu tố con người và sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm Đây là một trong những yếu tố chính sáng tạo ra giá trị cho khách hàng Hạn chế này có thể dẫn đến việc xác định chưa đầy đủ và chính xác các yếu

tố tạo ra giá trị cho cho khách hàng (1)

Phần 2 Mô hình canvas của doanh nghiệp shoppe

2.1 giới thiệu doanh nghiệp

*Tổng quan về Shopee

- Shopee là sàn thương mại điện tử hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á và Đài Loan

Shopee cung cấp các mặt hàng, sản phẩm đa dạng từ mọi lĩnh vực: Điện tử; Nhà cửa &

Đời sống; Sức khỏe & Sắc đẹp; Mẹ và Bé; Thời trang; Thể thao và Du lịch,…

- Shopee ra đời nhằm tạo ra một sàn thương mại điện tử để cung cấp cho khách hàng

trải nghiệm việc mua sắm trực tuyến một cách dễ dàng, an toàn và tiện lợi bởi quá trình

thanh toán và vận chuyển nhanh chóng

* Quá trình hình thành và phát triển

- Thành lập vào năm 2015 tại Singapore và hiện đã có mặt tại các quốc gia: Singapore;

Malaysia; Thái Lan; Đài Loan; Indonesia; Việt Nam và Philipines

- Tháng 6/2017, Shopee Mall chính thức ra mắt lần đầu tại Đài Loan Tính đến thời

điểm hiện tại, Shopee đang có hơn 11.000 nhà bán hàng trên Shopee Mall tại 7 thị trường

- Năm 2018, tổng doanh thu (GMV) của Shopee chạm ngưỡng 10 tỷ đô-la Mỹ với hơn

600 triệu giao dịch tại sàn

Mục tiêu

- Trở thành sàn thương mại điện tử hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á và Đài Loan (2)

2.2 Mô hình canvas của shopee

Đối tác chính Hoạt động

chính

Mục tiêu giá trị Quan hệ

khách hàng

Phân khúc khách hàng

Đối tác kinh

doanh của

Shopee: bao

gồm cả người

bán và người

mua

- Đối tác vận

chuyển của

Shopee

- Đối tác

thanh toán

của shopee

Đầu tư hoạt động

thu hút khách

hàng tập trung

phát triển trên

các thiết bị di

động

Nâng cao chất

lượng hàng hóa,

dịch vụ khách

hàng

Nội địa hóa

Xây dựng chiến

lược marketing,

mở rộng mạng

lưới

Tập trung vào ứng dụng di động Tạo ra các trải nghiệm giải trí cho khách hàng trên ứng dụng di động

Tạo tương tác giữa người mua

và người bán ngay trên nền tảng di động và website (hoạt động giống

mô hình mạng xã hội)

Giao hàng nhanh trong ngày Đơn vị vận chuyển đa dạng

Phân chia tập khách hàng Đối với người bán Đối với người mua

Người bán hàng online Người mua hàng

chính

truyền thông

Hệ thống thông tin quản lý

Phần mềm quản lý

Công nghệ

Nhân lực (Nhân viên, thành viên kênh bán hàng,

Khách hàng, đội ngũ quản trị)

Tài chính

Kênh truyền tải thông tin Mạng xã hội

1 Đối tác chính

- Người Bán: là thương nhân, tổ chức, cá nhân có nhu cầu sử dụng dịch vụ của Shopee

bao gồm: tạo lập gian hàng, đăng tin giới thiệu sản phẩm/dịch vụ, và hoặc khuyến mại sản

phẩm/dịch vụ

- Người Mua: là thương nhân, tổ chức, cá nhân có nhu cầu tìm hiểu thông tin về sản

phẩm/dịch vụ được đăng bán trên Shopee Người Mua bắt buộc đăng ký tài khoản

để tham gia

giao dịch mua bán

- Đối tác vận chuyển của Shopee:

Giao hàng tiết kiệm, Giao hàng nhanh, Viettel Post, Vietnam Post, J&T Express, Shopee

Express, Grab

- Đối tác thanh toán của shopee:

* Ship cod - thanh toán và thu tiền tận nơi

2 Hoạt động kinh doanh chính

Shopee đã có những tăng trưởng mạnh mẽ

chỉ sau một năm ra mắt trên thị trường nhờ

những

đinh hướng khác biệt từ mô hình kinh

doanh đột phá

Gia nhập thị trường thương mại điện tử Việt Nam chưa đầy 3 năm, Shopee đang chi rất mạnh để thu hẹp khoảng cách với Lazada

Dù lỗ lũy kế gần 2.700 tỷ đồng trong 3 năm qua nhưng điểm đáng chú ý là Shopee chưa hề phát sinh doanh thu

Đầu tư hoạt động thu hút khách hàng tập trung phát triển trên các thiết bị di động Shopee sớm nhận thức rằng trong tương lai, thiết bị di động là “đấu trường” chính của Thương mại điện tử Theo nghiên cứu của Google và Temasek, thời gian sử dụng Internet trên các thiết bị di động tại Đông Nam Á là cao nhất trên khu vực (3,6 giờ/ ngày/ người) Do đó, công ty sử dụng cách tiếp cận đầu tiên là tạo ứng dụng trên thiết bị di động, đầu tư nhiều nguồn lực vào phát triển ứng dụng để thu hút người dùng di động Người dùng ứng dụng có xu hướng trung thành hơn và chi nhiều tiền hơn cho mỗi đơn hàng so với người dùng web Luôn được coi là một trong những ứng dụng mua sắm trực tuyến phổ biến nhất tại khu vực, theo đó, việc đăng và bán hàng trên nền tảng này cũng được cải tiến để đơn giản và dễ chia

sẻ hơn

Nâng cao chất lượng hàng hóa, dịch vụ khách hàng

An toàn trong mua sắm là một thách thức lớn với thương mại điện tử Shopee được phát triển nhằm bảo đảm nơi người mua có thể an tâm là tiền mua hàng chỉ được giao cho người bán khi người mua đã nhận được hàng.Chú trọng trải nghiệm giải trí của khách hàng

Xu hướng này được Shopee khởi xướng bằng trò chơi Lắc Siêu Xu, Chém Giá, Đấu Trường Shopee ngay trên ứng dụng di dộng vào các dịp mua sắm đặc biệt như 9/9, Ngày Độc Thân, ngày hội mua sắm online 12/12 Khi tham gia trò chơi, người dùng có cơ hội nhận Shopee xu (có thể quy đổi thành tiền mua hàng trên Shopee), voucher/coupon mua hàng và các giải thưởng khác… Ngoài ra, Shopee còn khuyến khích người dùng đăng nhập mỗi ngày để nhận Shopee xu tích lũy để mua hàng Do đó, các trò chơi đã tạo ra thói quen mở ứng dụng mua sắm này vào các khung giờ, kéo dài thời gian người dùng hoạt động trên sàn, tăng lượt truy cập cho ứng dụng rất hiệu quả Hỗ trợ giao hàng nhanh trong 4 tiếng: Giao hàng nhanh hơn giúp người bán giảm tỉ lệ đơn hoàn, tăng sự hài lòng cho khách hàng tốt hơn hẳn so với cách hoạt động thông thường Để tham gia giao hàng trong ngày, doanh

nghiệp cần có sự cân nhắc trong quản lý và vận hành nguồn lực hiện tại để không gặp những rắc rối đáng tiếc khi bán hàng trên sàn thương mại điện tử.Ra mắt dịch

vụ mua sắm chất lượng cao: Các sản phẩm tại Shopee Mall được đảm bảo 100% chính hãng, miễn phí vận chuyển toàn quốc, đổi trả miễn phí và dễ dàng trong 7 ngày chỉ với một click chuột Ngoài ra, Shopee Mall là giải pháp giúp các thương hiệu tiếp cận được tập khách hàng số lên đến hàng triệu tài khoản đang mua sắm trên ứng dụng Đó là một bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển Shopee trở thành nền tảng mua sắm trực tuyến hàng đầu, toàn diện, đáp ứng mọi nhu cầu

- Nội địa hóa

Để xây dựng sự trung thành của khách hàng với thương hiệu và tạo ra những trải nghiệm đáng nhớ cho người dùng, Shopee tập trung rất nhiều vào các hoạt động

“siêu” nội địa hóa Để đảm bảo ứng dụng có khả năng phục vụ cho mọi quốc gia khác nhau, Shopee thuê nhân viên làm việc ở các địa phương, những người am hiểu về văn hóa và phong tục của quốc gia Shopee cũng hợp tác với các ngân hàng địa phương và các đối tác hậu cần ở mỗi nước để đảm bảo trải nghiệm mua sắm và giao hàng thuận lợi và hiệu quả

Xây dựng chiến lược marketing, mở rộng mạng lưới

Thông điệp của những chiến dịch cũng bám chặt vào nội dung cốt lõi của hãng Chiến dịch năm ngoái của Shopee tagline là 'rẻ vô địch'

Quảng cáo: Shopee đã chú trọng và đầu tư hơn cho việc quảng bá thương hiệu Hàng loạt các viral TVC quảng cáo đình đám được cho ra mắt với lượt xem hàng trăm, hàng chục triệu views cùng các gương mặt đại diện đình đám như Sơn Tùng MTP, Bảo Anh hay cầu thủ Bùi Tiến Dũng của đội tuyển U23 Việt Nam Slogan ngắn gọn, bắt tai: Các TVC quảng cáo của Shopee đều xây dựng trên nền nhạc vui nhộn cùng với những câu slogan ngắn gọn và cực bắt tai như: “Thích shoping, lướt shopee” Hay, lời bài hát của các TVC quảng cáo thường rất ngắn gọn, không nhiều từ để người nghe dễ dàng nắm bắt, dễ dàng thuộc

Màu sắc nổi bật: Nhìn thấy sắc cam là người ta nhớ ngay đến Shopee Theo nghiên cứu của các chuyên gia về tác động màu sắc đến thị giác của con người thi những màu sắc thuộc gam nóng, rực rỡ sẽ dễ dàng thu hút, tạo ấn tượng mạnh và được ghi nhớ lâu hơn Có lẽ, chính điều này mà không phải ngẫu nhiên Shopee lại lựa chọn sắc cam làm màu sắc chủ đạo cho thương hiệu của mình

Mở rộng mạng lưới: Bắt đầu là một mô hình C2C (Customer to Customer), Shopee đã có thể xây dựng một mạng lưới người mua và người bán khổng lồ mà không có bất kỳ mối lo ngại nào về hàng tồn kho Bất kỳ ai cũng có thể trở thành người bán hàng trên Shopee và sử dụng các dịch vụ hậu cần của mình ĐNÁ là một thị trường đặc biệt với rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và không có nhiều doanh nghiệp lớn Do đó, bằng cách thu hút những người bán nhỏ này vào nền tảng Shopee bằng các chiến thuật marketing khác nhau, Shopee cũng có được sự đa dạng về sản phẩm và người dùng hiện tại của họ Kế hoạch kêu gọi các DN có thương hiệu cũng đang được đề ra

Chính vì vậy, một cái gọi là “hiệu ứng mạng” được tạo ra khi ngày càng nhiều người bắt đầu tham gia vào nền tảng này

Các tính năng xã hội khác như kết nối Facebook, Instagram, và hashtag, cũng rất phù hợp với người sử dụng trẻ và tiếp thu công nghệ cao như ở Việt Nam.(3)

3 Mục tiêu giá trị

- Tập trung vào ứng dụng di động:

Shopee tập trung vào ứng dụng di động từ đầu và xây dựng giao diện người dùng xung quanh mục tiêu ấy Khẩu hiệu của Shopee năm 2016 là: “Mua và bán trên di động” App của Shopee sử dụng rất dễ dàng và là điểm mạnh khiến Shopee chiếm được sự quan tâm của khách hàng cũng như đối tác Nền tảng ứng dụng của Shopee được chăm chút và phát triển không ngừng để tạo trải nghiệm mua hàng tốt nhất cho cả người mua và người bán