Học phần địa kinh tế đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp ở việt nam

Khái niệm “Đổi mới sáng tạo” đề cập đến sự đổi mới và mở rộng mảng các sản phẩm và dịch vụ thị trường liên quan, thiết lập các phương thức sản xuất, cung cấp, và phân phối mới, và giới t

HỌC VIỆN NGOẠI GIAOKHOA KINH TẾ QUỐC TẾ

Học phần: Địa kinh tế

Đề tài: Đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp ở Việt Nam

Lớp học phần: ĐKT-48TC-KTQT.3_LTGiảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Xuân ThuSinh viên thực hiện: Đỗ Minh ChiếnMã sinh viên: KTQT48A10150

Hà Nội, tháng 6/2023

1

Mục lục:

Mở đầu: 2

I Cơ sở lý thuyết: Khái niệm “Đổi mới sáng tạo” 2

II Thực trạng đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp ở Việt Nam 3

1 Thực trạng đổi mới sáng tạo sản phẩm/dịch vụ: 3

2 Thực trạng đổi mới sáng tạo quy trình: 4

3 Thực trạng đổi mới sáng tạo marketing: 5

4 Thực trạng đổi mới sáng tạo tổ chức: 6

III Những khó khăn, rào cản mà các doanh nghiệp đang gặp phải trong quá trình sáng tạo đổi mới 7

1 Rào cản bên trong doanh nghiệp 8

2 Rào cản môi trường bên ngoài 9

IV Giải pháp cho tình hình hiện tại 10

Kết luận: 11

Tài liệu tham khảo: 12

Mở đầu:

Từ những năm cuối thế kỷ XX cho tới nay, với xu hướng toàn cầu hóa cùng với sự phát triển vượt bậc của khoa học - kỹ thuật, nước ta đang có những bước đệm vô cùng thuận lợi để vươn lên và trở thành nước có nền kinh tế mạnh mẽ trong khu vực và trên thế giới Tuy nhiên, với tình hình hiện tại đòi hỏi nước ta phải có những thay đổi mạnh mẽ trong những chính sách đang được sử dụng hiện nay để giúp phát triển nền kinh tế Đặc biệt trong đó, đổi mới sáng tạo được đề cao và là yếu tố quyết định trên con đường phát triển nền kinh tế của đất nước Quá trình toàn cầu hóa yêu cầu nền kinh tế phải có những đổi mới sáng tạo trong các chính sách, thích nghi với hoàn cảnh nền kinh tế thế giới, từ đó, nắm bắt được những cơ hội và đẩy mạnh phát huy hơn nữa những thế mạnh của nền kinh tế để giúp nâng cao hơn giá trị sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế và giúp nâng tầm Việt Nam trên trường quốc tế Chính vì

vậy, em quyết định thực hiện đề tài nhằm nghiên cứu về “Đổi mới sáng tạo của cácdoanh nghiệp ở Việt Nam” để có cái nhìn rõ nét hơn về những điều Việt Nam làm

được và chưa làm được, cũng như đưa ra được những giải pháp phù hợp để giải quyết những vấn đề, khó khăn mà Việt Nam đang gặp phải.

I.Cơ sở lý thuyết: Khái niệm “Đổi mới sáng tạo”

Theo Điều 13, điểm 16 Luật Khoa học và Công nghệ số 29/2013/QH13 từ ngày 18 tháng 6 năm 2013, thuật ngữ “Đổi mới” biểu thị việc tạo ra và thực hiện các thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế xã hội, nâng cao năng suất, tăng chất lượng và giá trị sản phẩm, hàng hóa.

Ủy ban châu Âu (EC) (1995) định nghĩa “Đổi mới” là sự sản xuất, đồng hóa, và khai thác thành công tính mới trong các lĩnh vực kinh tế và xã hội Khái niệm “Đổi mới sáng tạo” đề cập đến sự đổi mới và mở rộng mảng các sản phẩm và dịch vụ thị trường liên quan, thiết lập các phương thức sản xuất, cung cấp, và phân phối mới, và giới thiệu những thay đổi trong quản lý, tổ chức công việc, điều kiện làm việc, và kỹ năng lực lượng lao động.Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế, định nghĩa về đổi mới sáng tạo, như đã nêu trong Sổ tay Oslo năm 2005 (OECD, 2005), là “Đổi mới là việc thực hiện một sản phẩm (hàng hóa/dịch vụ) hoặc một quy trình mới hoặc cải tiến đáng kể, một phương pháp tiếp thị mới, hoặc một biện pháp tổ chức mới trong thực tế hoạt động, trong tổ chức công việc hoặc liên quan đến đảng ngoài.” Do đó, đổi mới bao gồm không chỉ phát triển sản phẩm mà còn quy trình đổi mới, đổi mới tiếp thị và đổi mới tổ chức Đổi mới sáng tạo là cần thiết cho các công ty để duy trì tính cạnh tranh vì nó cho phép họ tạo ra và cung cấp các sản phẩm mới, cải thiện các sản phẩm hiện có và hợp lý hóa quy trình, dẫn đến tăng hiệu quả và lợi nhuận Tóm lại, trong khi khái niệm đổi mới có thể khác nhau một chút trên các nguồn khác nhau, rõ ràng nó liên quan đến việc tạo ra và thực hiện các ý tưởng và thực hành mới, mà cuối cùng dẫn đến cải thiện kết quả cho các cá nhân, tổ chức và xã hội.

II.Thực trạng đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp ở Việt Nam

Trong thời gian gần đây, các hoạt động đổi mới sáng tạo ngày càng được công nhận là có tác động có lợi, do đó đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp Các doanh nghiệp thực hiện các hoạt động đổi mới sáng tạo có thể đạt được lợi thế cạnh tranh, giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất và nâng cao sự hài lòng của nhân viên Các tài liệu hiện có cho thấy nhiều nghiên cứu đã được tiến hành để đánh giá mối tương quan giữa các hoạt động đổi mới sáng tạo và kết quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh Trong khi các nghiên cứu này đã xác định một loạt các phụ thuộc và kết quả hiệu suất đo lường được, các biến đổi độc lập của các hoạt động đổi mới sáng tạo và mối quan hệ của chúng với kết quả hoạt động là phức tạp và đa diện Do đó, nghiên cứu sâu hơn là cần thiết để có được một sự hiểu biết sâu hơn về mối quan hệ phức tạp giữa các hoạt động đổi mới sáng tạo và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.

1 Thực trạng đổi mới sáng tạo sản phẩm/dịch vụ:

Qua quan sát kết quả tổng hợp, rõ ràng các doanh nghiệp Việt Nam đã thể hiện thành tích đáng chú ý trong lĩnh vực đổi mới sản phẩm và dịch vụ, được chỉ ra bởi giá trị trung bình 3.631 điểm (Cấp 4, Đồng ý) trong yếu tố này, với quy mô thành phần dao động từ 3.439 đến 3.771 điểm Giá trị quy mô cao nhất được cho là do sự ra đời của các sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, với giá trị trung bình 3.771 điểm, tiếp theo là thang đo biểu thị tích cực theo đuổi các sản phẩm/dịch vụ mới cho thị trường, với giá trị trung bình 3.727 điểm Thang thứ ba, với giá trị trung bình 3.653 điểm, liên quan đến sự đóng góp đáng kể của các sản phẩm/dịch vụ mới vào sự thay thế của công ty, trong khi thang thứ tư, sở hữu giá trị trung bình 3.563 điểm, cho thấy việc doanh nghiệp cung cấp nhiều sản phẩm/dịch vụ mới hơn so với đối thủ cạnh tranh Cuối

3

cùng, giá trị quy mô thấp nhất được ghi nhận bởi thang đo biểu thị sự cải thiện thường xuyên của công ty đối với các sản phẩm/dịch vụ đã có sẵn, với giá trị trung bình là 3.439 điểm.

Như vậy, có thể thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam đã thể hiện sự tập trung đáng kể vào việc tạo ra các sản phẩm/dịch vụ mới cho thị trường, tuy nhiên mức độ cải tiến của họ vẫn chưa đủ, khiến cho các sản phẩm/dịch vụ mới được giới thiệu không gây gián đoạn và không đủ để thay đổi lợi thế cạnh tranh hoặc cơ cấu của ngành Hơn nữa, việc thiếu quan tâm đến việc phát triển các sản phẩm mới dựa trên sự cải tiến của các sản phẩm hiện có đã dẫn đến các nguồn đổi mới và dòng sản phẩm ngắn hơn và ít đa dạng hơn cho các doanh nghiệp Việt Nam, so với các đối thủ cạnh tranh nước ngoài.

2 Thực trạng đổi mới sáng tạo quy trình:

Việc đánh giá đổi mới quy trình trong các doanh nghiệp Việt Nam được thực hiện bởi tác giả sử dụng năm biến số quan sát được đại diện cho năm thang thành phần Các kết quả từ đánh giá của 458 doanh nghiệp cho thấy mức độ đổi mới quy trình hiện tại của các doanh nghiệp Việt Nam tương đối cao, vì giá trị trung bình của yếu tố này đạt 3.553 điểm (Cấp 4, Đồng ý), và giá trị bình quân của các thang thành phần dao động từ 3,452 đến 3.801 điểm.

Phân tích dữ liệu cho thấy ưu tiên đổi mới quy trình quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp Việt Nam là đổi mới quy trình sản xuất và áp dụng khoa học và công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm Điều này được chứng minh bằng giá trị trung bình cao nhất của quy mô “Công ty chúng tôi thường xuyên áp dụng khoa học và công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ hiện đang cung cấp”, đạt 3.801 điểm Ngoài ra, các ưu tiên đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực để áp dụng các công nghệ mới, cũng như ứng dụng công nghệ thông tin, được ghi nhận là các lĩnh vực quan trọng Điều này đã được quan sát thấy khi các giá trị trung bình của quy mô “Công ty chúng tôi thường xuyên đào tạo nhân viên của kiến thức công nghệ mới trong ngành” và “Công ty chúng tôi đầu tư lớn vào kỹ thuật CNTT, phần cứng và phần mềm mới” đạt 3,533 và 3.504 điểm, tương ứng.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam ít quan tâm đến quá trình đổi mới liên quan đến chi phí sản xuất, vì chi phí này có xu hướng cao Do đó, việc thay đổi quy trình để đạt được hiệu quả sản xuất và hiệu quả cung cấp có giá trị thấp nhất cho hai quy trình này trong bối cảnh đổi mới quy trình Điều này giải thích tại sao nhu cầu đào tạo về logistics và quản lý chuỗi cung ứng trong nước trong những năm gần đây có sự gia tăng Trong “thế giới phẳng” này, nơi mà khoảng cách công nghệ và quản lý đang thu hẹp, và sự khác biệt về sản phẩm là tối thiểu, tốc độ phục vụ và chi phí thấp của sở hữu sản phẩm sẽ là vũ khí cạnh tranh của các doanh nghiệp.

3 Thực trạng đổi mới sáng tạo marketing:

Kết quả đánh giá của doanh nghiệp Việt Nam liên quan đến yếu tố quy định dao động từ 3.408 đến 3.666 điểm, với giá trị trung bình 3.512 điểm Giá trị trung bình cao nhất được quy cho quy mô “Công ty chúng tôi thường xuyên giới thiệu các phương pháp mới để định vị dịch vụ của mình” với 3.666 điểm, tiếp theo là thang đo “Cách tiếp cận tiếp thị mới của chúng tôi kết hợp và hài hòa với các ngành công nghiệp khác” với giá trị trung bình 3.544 điểm Trong khi đó, thang thứ ba và thứ tư lần lượt là “Công ty chúng tôi thường xuyên áp dụng kỹ thuật phân phối mới và kênh phân phối để xúc tiến thương mại” với giá trị trung bình 3.524 điểm, và “Công ty chúng tôi luôn

5

đi đầu trong việc phát triển và áp dụng các kênh phân phối mới” với giá trị trung bình 3.419 điểm Thang đo thứ năm, “Đối thủ cạnh tranh của Công ty chúng tôi thường chuẩn mực thực hành tiếp thị của chúng tôi”, có giá trị trung bình là 3.408 điểm.

Những phát hiện này cho thấy mặc dù các doanh nghiệp Việt Nam đã tỏ ra quan tâm đến các hoạt động đổi mới marketing nhưng họ vẫn chưa đạt được những tiến bộ đáng kể Các giá trị của thang thành phần không thay đổi đáng kể, chỉ ra rằng chúng ở cấp 4 nhưng tương đối gần với cấp 3, và đang trong tình huống “ngang hàng cầm tay” Trong thực tế, các hoạt động tiếp thị bắt nguồn từ nghiên cứu thị trường để hiểu được nhu cầu của khách hàng, đặc biệt là với sự xuất hiện của logistics và quản lý chuỗi cung ứng và sự chuyển dịch các hoạt động sản xuất từ “Push” sang “Pull” Sự thay đổi này đồng nghĩa với việc chuyển từ tập trung vào sản xuất và bán sản phẩm sang nghiên cứu thị trường (nhu cầu, số lượng, chất lượng, v.v.), và sau đó sang sản xuất để đáp ứng nhu cầu đổi mới tiếp thị, đây là một lĩnh vực quan trọng mà doanh nghiệp cần chú ý.

4 Thực trạng đổi mới sáng tạo tổ chức:

Việc đánh giá một yếu tố cụ thể được thực hiện thông qua bốn thang thành phần, với giá trị trung bình của các thang dao động từ 2.939 đến 3.135 điểm Do đó, giá trị trung bình của yếu tố chỉ đạt 3,070 (cấp 3, Bình thường) Theo thứ tự tăng dần, giá trị trung bình của thang điểm bắt đầu với quy mô thấp nhất, “Công ty chúng tôi thường xuyên thực hiện các phương pháp và thủ tục làm việc mới”, với giá trị 2.939 điểm, tiếp theo là “Các phương pháp tổ chức của công ty chúng tôi luôn đi đầu trong lĩnh vực hoạt động” với giá trị 3.083 điểm Thang điểm thứ ba là “Công ty chúng tôi thường xuyên áp dụng các phương pháp quản lý mới để quản lý tốt hơn các mối quan hệ bên ngoài với các công ty và tổ chức công cộng khác” với giá trị 3.124 điểm, và quy mô cao nhất là “Công ty chúng tôi” thường xuyên thay đổi tổ chức để nâng cao vai trò của cá nhân và cải thiện việc ra quyết định”, với giá trị 3.135 điểm.

Do đó, kết quả này phản ánh chính xác thực tế đổi mới sáng tạo trong các tổ chức Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nói riêng, thậm chí là các doanh nghiệp cao hơn Đặc điểm của các doanh nghiệp Việt Nam như tập trung quá nhiều quyền lực vào người đứng đầu nhưng ít về kiểm soát hành chính hơn là quản lý mục tiêu, nhiều thủ tục, quy định cồng kềnh dẫn đến việc ra quyết định chậm chạp, dẫn đến tình trạng trì trệ trong tổ chức Tuy nhiên, kinh doanh đòi hỏi sự linh hoạt, sáng kiến và sáng tạo Vì lý do này, cần phải thực hiện những thay đổi gây rối trong quản lý tổ chức Nếu được thực hiện đúng cách, những thay đổi này sẽ gián tiếp thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong các khía cạnh khác.

III.Những khó khăn, rào cản mà các doanh nghiệp đang gặp phải trong quátrình sáng tạo đổi mới.

Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, Việt Nam có khoảng 760.000 doanh nghiệp và 7 triệu hộ kinh doanh, trong đó các doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm khoảng 97% cộng đồng doanh nghiệp cả nước Gần đây, phong trào khởi nghiệp đã có sự gia tăng, với chính phủ Việt Nam thậm chí tuyên bố năm 2016 là “Năm khởi nghiệp” Giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2020 đã được chỉ định là thời điểm cho doanh nghiệp trưởng thành và cho số lượng doanh nghiệp trẻ tăng lên.

Trong lĩnh vực kinh doanh, hai yếu tố chính cho chiến lược cạnh tranh là lãnh đạo chi phí (giá thấp) và sự khác biệt Sự phân biệt giữa các yếu tố này đạt được bằng phương tiện đổi mới sáng tạo, đó là một quá trình bắt đầu với một ý tưởng và đỉnh cao là một triển khai thị trường thương mại thành công Cụ thể, đổi mới là quá trình mà các doanh nghiệp phát triển các sản phẩm, dịch vụ, quy trình, hoặc hệ thống quản lý mới nhằm giải quyết những thay đổi trong môi trường kinh doanh, công nghệ, hoặc cạnh tranh Nói cách khác, một sự đổi mới chỉ được coi là sáng tạo khi một doanh nghiệp có thể biến đổi một phát minh thành một sản phẩm hoặc dịch vụ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và tạo ra lợi nhuận.

Các doanh nghiệp có hai con đường chiến lược để đổi mới Con đường đầu tiên là phát triển giá trị, trong đó khả năng cạnh tranh không cần thiết để duy trì vị thế tiên phong trên thị trường Con đường thứ hai liên quan đến việc tạo ra các rào cản gia nhập thị trường cho các đối thủ cạnh tranh tiềm năng thông qua sự đổi mới để duy trì tình trạng độc quyền tương đối trên thị trường Một ý tưởng sáng tạo thường phát sinh

7

từ nhu cầu cạnh tranh tốt hơn trên thị trường Do đó, để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, doanh nghiệp phải có những ý tưởng sáng tạo và thương mại hóa chúng Tuy nhiên, sự thành công của sáng tạo sáng tạo phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau.

Ngoài ra, các doanh nghiệp có khả năng gặp phải những rào cản đối với đổi mới sáng tạo như chi phí, nguồn nhân lực, thông tin, và các tổ chức chính sách của chính phủ Madrid-Guijarro đã đề xuất rằng các rào cản đối với sự đổi mới sáng tạo có thể được phân loại thành các rào cản nội bộ và các rào cản bên ngoài dựa trên quan điểm quản trị được minh họa trong Hình 1.

Các yếu tố bên trong và bên ngoài gây trở ngại cho các hoạt động sáng tạo Các yếu tố như nguồn lực tài chính không đầy đủ, nguồn nhân lực không có kỹ năng, tình trạng tài chính kém và rủi ro cao có thể là những rào cản không thể vượt qua đối với sự đổi mới của doanh nghiệp.

1 Rào cản bên trong doanh nghiệp

Để thúc đẩy đổi mới, doanh nghiệp phải tạo ra và phát triển những ý tưởng mới mẻ với mục đích thương mại hóa chúng vì lợi nhuận Điều này đòi hỏi một khoản đầu tư đáng kể vào nghiên cứu và phát triển (R & D), điều này có thể gây ra một rào cản tài chính cho sự đổi mới Chi phí R & D đại diện cho một nguồn đầu vào chính cho các hoạt động sáng tạo, và có thể thu được từ các nguồn nội bộ hoặc bên ngoài Tuy nhiên, đầu tư vào R & D là một cam kết rủi ro và khó kiểm soát hiệu quả so với các hoạt động kinh doanh truyền thống do khó khăn trong việc tính toán chi phí và hiệu quả Mặc dù không có sự đảm bảo thành công, không đầu tư vào R & D có thể dẫn đến mất lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Do đó, những hạn chế về tài chính đối với R & D có thể cản trở các hoạt động sáng tạo.

Hơn nữa, tài trợ hạn chế cho R & D là một rào cản đặc biệt thách thức đối với các doanh nghiệp trẻ, đặc biệt là những doanh nghiệp mới vào thị trường hoặc khởi nghiệp, vì nó làm giảm đáng kể cơ hội tham gia vào các hoạt động R & D Do đó, nhiều quốc gia đã thành lập một ngành “đầu tư mạo hiểm” để tài trợ chi phí đổi mới cho các doanh nghiệp này.

Ngoài các rào cản tài chính, các doanh nghiệp phải đối mặt với những trở ngại phổ biến khác như thiếu nhân sự đáp ứng yêu cầu của công việc Chi phí sử dụng các nhà sáng tạo sáng tạo cũng được coi là một khoản đầu tư mạo hiểm vì những cá nhân này có thể rời khỏi vị trí của họ Hơn nữa, các doanh nghiệp nhỏ có thể phải đối mặt với những hạn chế về tổ chức và quản lý ngăn cản việc tạo ra một môi trường văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, từ đó cản trở khả năng tham gia vào sự đổi mới sáng tạo.

2 Rào cản môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài của một doanh nghiệp được đặc trưng bởi nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, chẳng hạn như điều kiện kinh tế vĩ mô, chính sách của chính phủ và cạnh tranh Để duy trì lợi thế cạnh tranh, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và nhà quản lý nên ưu tiên các chiến lược sáng tạo như một yếu tố cốt lõi trong cách tiếp cận của họ Theo Porter (1985), áp lực cạnh tranh thường thúc đẩy các doanh nghiệp thích ứng và sử dụng các công nghệ mới để phân biệt bản thân với các đối thủ cạnh tranh và tạo ra lợi thế Ngoài ra, các công ty hoạt động trong môi trường kinh tế không ổn định có xu hướng có tiềm năng đổi mới sáng tạo hơn vì các điều kiện không thể đoán trước phục vụ như một động lực cho việc tích hợp các chiến lược sáng tạo vào các mô hình kinh doanh.

Việc tiếp cận thông tin hạn chế có thể cản trở khả năng đáp ứng với những thay đổi của thị trường và thậm chí có thể đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp Thông tin không chính xác hoặc không đầy đủ có thể dẫn đến các quyết định sai lầm của quản trị viên Thông tin liên quan đến doanh nghiệp có thể là nội bộ hoặc bên ngoài và có mặt trong tất cả các giai đoạn sản xuất và hoạt động Các doanh nghiệp trẻ đặc biệt dễ bị tổn thương bởi những khoảng trống thông tin do nguồn lực hạn chế và thiếu kinh nghiệm trong tiếp thị Điều này có thể cản trở khả năng nắm bắt cơ hội và xây dựng các chiến lược sáng tạo.

Sự phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc vào mối quan hệ của doanh nghiệp với các bên liên quan Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp trẻ, các mối quan hệ này có thể không được thiết lập tốt và đòi hỏi thời gian, công sức và kỹ năng của các quản trị viên Các bên liên quan có thể cung cấp thông tin có giá trị cho phép nắm bắt kịp thời thị trường và đổi mới thích hợp và hiệu quả Do đó, thiếu thông tin thị trường và sự không chắc chắn về nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm mới có thể cản trở khả năng tạo ra thành công sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Hơn nữa, sự hỗ trợ của Chính phủ có ý nghĩa đáng kể đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp mới nổi nói riêng Sự hỗ trợ của chính phủ mang lại ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp mới nổi nói riêng Hỗ trợ của chính phủ có thể theo nhiều hình thức khác nhau, bao gồm các

9

chương trình phát triển, sáng kiến cơ quan, vận động pháp lý, và các chính sách hỗ trợ liên quan đến các lĩnh vực như tài chính, giáo dục, và phổ biến thông tin.

IV.Giải pháp cho tình hình hiện tại

Vấn đề thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), thông qua đổi mới sáng tạo là rất quan trọng Tuy nhiên, nhiều dự án sáng tạo đã thất bại do những “rào cản” tồn tại trong các cơ chế và chính sách khoa học và công nghệ, đặc biệt là trong các dự án đổi mới sáng tạo chưa được gỡ bỏ kịp thời Tại Việt Nam, các chuyên gia đã phát hiện ra những khó khăn cơ bản trong các hoạt động đổi mới sáng tạo cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bao gồm nhận thức và văn hóa, tiếp cận nguồn tài chính, chất lượng nguồn nhân lực, hấp thụ công nghệ, hệ thống cơ sở hạ tầng, và các tổ chức môi trường Để giải quyết những khó khăn này, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải chuẩn bị để tiếp cận công nghệ, thay đổi suy nghĩ của họ, và điều chỉnh hệ thống cơ sở hạ tầng của họ để bước vào kỷ nguyên kinh tế số với Công nghiệp 4.0 Để thúc đẩy đổi mới trong doanh nghiệp, phải có sự tham gia tích cực từ các bên khác nhau, bắt đầu từ chính doanh nghiệp, tiếp theo là các tổ chức nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ, cơ sở đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, và các cơ chế hỗ trợ khác như ngân hàng thương mại và các quỹ hỗ trợ.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải hiểu tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo đối với sự tồn tại, tăng trưởng và phát triển của họ, và tìm hiểu về tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, năng lực sáng tạo và phát triển nguồn nhân lực cho tương lai Cùng với điều này, họ phải tích cực tham gia với các viện nghiên cứu, trường đại học, và các tổ chức tín dụng để hình thành các liên kết hiệu quả cho việc tạo ra và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và hàng hóa thực tế, có thể cạnh tranh thành công trên thị trường.

"Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nâng cao năng lực học hỏi và năng lực hấp thu để có thể tiến hành ĐMST bằng cách đầu tư vào hoạt động đào tạo nguồn nhân lực, đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại, đầu tư vào hoạt động R&D Tăng cường mở rộng các mối quan hệ mạng lưới để tiếp cận các nguồn lực tri thức từ bên ngoài trong việc chuyển giao công nghệ Bản thân chủ doanh nghiệp cần nâng cao trình độ chuyên môn để có thể hấp thu những kiến thức từ môi trường bên ngoài để tăng cường năng lực nội tại của doanh nghiệp mình trong bối cảnh hội nhập quốc tế".

Theo các chuyên gia, kinh nghiệm của các nước cho thấy nhất thiết phải có sự hậu thuẫn mạnh mẽ từ phía Chính phủ với tư duy quản lý thông thoáng nhằm "cởi trói" cho các doanh nghiệp, đặc biệt là hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo Trước hết là cần xây dựng và công bố quy hoạch ngành về ứng dụng công nghệ thông tin, Chính phủ phải đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý Tiếp đó, cần đặt doanh nghiệp vào trung tâm của hệ thống đổi mới sáng tạo Chính sách của Chính phủ cần tập trung vào các vấn đề sau:

Thứ nhất, các chính sách nhằm giúp doanh nghiệp tiếp cận về tín dụng chính thức đặc biệt doanh nghiệp có quy mô siêu nhỏ;

Thứ hai, Chính phủ nên tập trung vào các chính sách nhằm giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ của lực lượng lao động trong doanh nghiệp Chương trình đào tạo nhân lực công nghệ thông tin cần