Vì vậy để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, mềm dẻo, linh hoạt trong việc sử dụng và triển khai có hiệu quả từng phương án sản xuất kinh doanh, sử dụng hợp l
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN WINNING & CO
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Winning & Co.,
Tên đơn vị: Công ty cổ phần Winning & Co.,
Tên giao dịch quốc tế (viết tắt): WINNING & CO., JSC
Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 5, số nhà 32, Đường Trần Phú, Phường Mộ Lao, Quận
Đại diện pháp luật: Nguyễn Hoài Thương
Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần ngoài nhà nước
Tình trạng: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
Trang web: www.format.vn
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty cổ phần Winning & Co., được thành lập và đi vào hoạt động vào năm
2018 Công ty cổ phần Winning & Co., đã hoạt động và phát triển không ngừng nghỉ một cách vượt bậc Trải qua 3 năm hoạt động với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, chu đáo và chuyên nghiệp từ khâu sản xuất tới bán hàng đã cho ra những sản phẩm tinh xảo mang lại giá trị thực phục vụ mọi nhu cầu khách hàng.
Năm 2019 công ty là đại lý phân phối chính thức của các thương hiệu đẳng cấp như: Gunze Japan, Regart Japan, Kobe Shoes Japan, J RYU Korea, Calvin Klein Jeans USA và các sản phẩm trang phục - phụ kiện nam nữ.
Tính đến thời điểm hiện tại công ty đã mở được 24 showroom được đặt tại vị trí trung tâm của các thành phố lớn, trong trung tâm thương mại sầm uất tại nhiều tỉnh thành trên cả nước rất thuận lợi cho khách tham quan, mua sắm tại các gian hàng Ngoài ra khách còn có cơ hội tiếp cận với sản phẩm thời trang nam, nữ của
Winning & Co., thông qua hệ thống đại lý phân phối rộng khắp tại các tỉnh thành trên toàn quốc Bên cạnh đó Winning & Co đồng thời đã và đang không ngừng mở rộng hợp tác cùng các doanh nghiệp hàng đầu trong việc cung cấp các sản phẩm như: Áo sơ mi công sở nam nữ, veston nam nữ, quần âu, rip, áo chống nắng, giày dép nam nữ, phụ kiện nam nữ…
1 Format 341 Nguyễn Văn Cừ - Hà
Nội 13 Format 146 Nguyễn Văn Cừ
2 Format 100 Trần Duy Hưng - Hà
3 Format 212 Bà Triệu, Hà Nội 15 Format 21-23 Mê Linh, Vĩnh
4 Format 251 Cầu Giấy, Hà Nội 16 Format 252 Trần Hưng Đạo, TP
5 Format 165 Chùa Bộc, Hà Nội 17 Format 53 Nguyễn Đức Cảnh,
6 Format 82 Lê Lợi - Hà Đông 18 Format 145 Hoàng Văn Thụ, TP
7 Format 313 Lạc Long Quân, Hà
8 Format 209 - 211 Lê Hoàn 20 ToykoLife 29A Phạm Ngũ Lão -
9 Format 29A Phạm Ngũ Lão - Hải
10 Format 31 Điện Biên Phủ, Hải
Cổng chợ Phùng Khoang, quận
11 Format 67 Kênh Liêm Hạ Long 23 ToykoLife 201 Trần Hưng Đạo,
12 ToykoLife 245 Cao Lỗ, Đông Anh 24 304ọc Lâm, Gia Lâm
1.1.3 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản
Tình hình hoạt động của công ty cổ phần Winning & Co., trong 3 năm gần đây được thể hiện qua một số chỉ tiêu cơ bản sau đây
Bảng 1.2Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản của công ty từ 2018-2020 Đơn vị : đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
(Nguồn: Phòng tài chính-kế toán)
Qua bảng chỉ tiêu kinh tế cơ bản của công ty có thể nhận thấy tình hình kinh tế có xu hương phát triển tích cực tuy nhiên 2020 doanh thu giảm sút so với năm 2019 do ảnh hưởng của dịch covid đến nền kinh tế Cụ thể như sau:
Doanh thu thuần năm 2019 là 335,107,705,812 đồng, năm 2018 là là 284,862,032,145 đồng giảm 70,245,673,667 đồng so với năm Nhìn chung doanh thu của công ty tăng đều qua các năm chứng tỏ công ty đã mở rộng quy mô kinh doanh và đảm bảo hiệu quả kinh tế
Lợi nhuận sau thuế năm 2019 là 19,879,013,033 đồng, năm 2018 là
2,983,006,343 đồng Năm 2019 tăng 16,896,006,690 đồng so với năm 2018 Năm
2020 là 5,250,479,090 đồng so với năm 2019 giảm 14,628,533,943 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 73,6 % Nhìn chung công ty hoạt động tương đối tốt
Công ty ngày càng phát triển và mở rộng thị trường cũng như các mặt hàng sản xuất, phân phối đòi hỏi nguồn vốn phải lớn Năm 2018 tổng vốn của công ty là
10,864,313,345 đồng đến năm 2019 tăng lên 68,322,315,675 đồng Đến năm 2020 đạt 128,361,245,631 đồng
Do đặc điểm công ty mới thành lập nên số lượng nhân viên trong công ty không nhiều, Năm 2018, công ty có 125 nhân viên, sang năm 2019 số lượng nhân viên tăng lên 250 nhân viên và đến năm 2020 công ty có 341 nhân viên
Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của Công ty Cổ phần Winning & Co.,
1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ chính theo giấy phép kinh doanh của công ty Cổ
Bảng1.3 Danh mục các ngành nghề kinh doanh của Format
1 Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép G4641
2 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình G4649
3 Bán lẻ khác trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp G4719
4 Bán lẻ hình thức khác chưa được phân vào đâu G47990
5 Bán buôn các mặt hàng
2 May trang phục(trừ trang phục từ da lông thú) 1410
3 Sản xuất sản phẩm từ da lông thú 1420
4 Sản xuất mỹ phẩm, xà phòng, chất tẩy rửa, làm bóng và chế phẩm vệ sinh
5 Sản xuất vali, túi xách và loại tương tự 2012
6 Bán buôn vải hàng may sẵn, giày dép 4641
7 Bán buôn đồ dùng cho gia đình 4649
8 Bán lẻ vải, len, sợi, chỉ khâu và hàng dệt khác tong các cửa hàng chuyên doanh
9 Bán lẻ hàng mau mặ, giày dép, hàng da và giả da trong các cửa hàng chuyên doanh 4772
10 Bán lẻ thuốc, dụng cụ y tế, mỹ phầm và vật phẩm vệ sinh trong các cửa hàng chuyên doanh 4562
11 Bán buôn bán vải, hàng may sẵn, giày dép 4641
12 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình 4649
Các nhóm hàng hóa và sản phẩm dịch vụ hiện tại
Bảng 1.4Các nhóm sản phẩm dịch vụ hiện tại
2 Áo sơ mi 8 Áo lông vũ nam
3 Quần – Juyp 9 Giày, dép nữ
5 Jumpsuit 11 Đồ lót nam, nữ
Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Winning & Co.,
Công ty cổ phần Winning & Co., đã dựa trên những chức năng, nhiệm vụ đã xác định bộ máy quản lý để sắp xếp về lực lượng, bộ trí về cơ cấu, xây dựng mô hình kinh doanh và làm cho toàn bộ hệ thống quản lý của doanh nghiệp hoạt động như một chính thể có hiệu lực.
Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và long nhiệt huyết, luôn coi lợi ích và sự thỏa mãn của khách hàng là yếu tố quan trọng nhất, để đạt được chuẩn mực này, công ty đã không ngừng nâng cấp hệ thống các nhà máy với đầy đủ trang thiết bị hiện đại, đồng thời áp dụng hệ thống quản lý chất lượng chặt chẽ xuyên suốt trong quá trình thực hiện, đảm bảo sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, độc đáo, giá cả hợp lý nhằm đáp ứng mọi sự kỳ vọng của khách hàng
1.3.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý
Sơ đồ 1.1.1.1: Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức, quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận
1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận
Giám đốc là người tổ chức điều hành, đại diện pháp nhân của công ty và chịu trách nhiệm cao nhất về toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc điều hành công ty theo chế độ chủ trương có quyền quyết định cơ cấu bộ máy quản lý của công ty theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả.
Phó giám đốc là người giúp đỡ giám đốc có được sự ủy thác của giám đốc phụ trách trực tiếp về sản xuất và kinh doanh
Phòng kế toán có nhiệm vụ theo dõi tình hình tài chính của công ty, hạch toán và kiểm tra toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh từ khâu nhập khẩu đến khâu tiêu thụ và các khoản thanh toán, công nợ, … đồng thời cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho giám đốc về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Phòng kinh doanh bao gồm bộ phận kinh doanh thương mại và bộ phận kinh doanh xuất - nhập khẩu và các trung tâm: phòng kinh doanh bán buôn và bán lẻ
+ Quản trị sản phẩm, điều phối sản phẩm cho các đại lý, cửa hàng
+ Là bộ phận tham mưu, đề xuất cho ban lãnh đạo về công tác bán các sản phẩm và dịch vụ của công ty
+ Công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, công tác xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng.
+ So sánh, đối chiếu, báo cáo doanh thu thực tế so với doanh thu theo chỉ tiêu, tìm ra các nguyên nhân gây ảnh hưởng tới doanh thu so với kế hoạch, đưa ra các phương pháp, hướng phát huy hoặc khắc phục kịp thời.
+ Các đơn vị bán buôn trực tiếp giao hàng cho các đại lý bán buôn cấp dưới và các đại lý bán lẻ trong cả nước để tiếp tục thực hiện quá trình lưu thông hàng hóa.
+ Các đơn vị bán lẻ trực tiếp cho người tiêu dung, thực hiện đầy đủ quy luật giá trị và giá trị sử dụng sản phẩm.
+ Tìm hiểu và nắm bắt nhu cầu thực sự của khách hàng, mức độ thay đổi thị yếu của người tiêu dùng, từ đó có kế hoạch phù hợp với những biến động của thị trường
Bộ phận hành chính - nhân sự
Phòng tài chính- kế toán
Bộ phận kinh doanh thương mại
Bộ phận kinh doanh xuất- nhập khẩu
Phòng hành chính - nhân sự
Phòng Marketing Phòng sản xuất
Bộ phận quản lý kho
Bộ phận kế hoạch sản xuất
Phòng IT Phó giám đốc
+ Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty – các bộ phận tổ chức và thực hiện
+ Phục vụ công tác hành chính để ban lãnh đạo thuận tiện cho việc chỉ đạo – điều hành, phục vụ hành chính để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt.
+ Quản lý việc sử dụng và bảo vệ tài sản của công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong công ty.
+ Tham mưu và đề xuất cho ban lãnh đạo công ty về vấn đề hành chính trong công ty.
+ Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự theo yêu cầu chiến lực của công ty
+ Tổ chức và phối hợp với các bộ phận khác thực hiện quản lý nhân sự đào tạo và tái tạo.
+ Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty
+ Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương quy định chỉ thị của ban giám đốc. + Hỗ trợ các bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa ban giám đốc, người lao động, nhân viên trong công ty.
+ Tm kiếm khách hàng cho công ty
+ Tham mưu cho giám đốc về chiến lược phát triển thị trường, phát triển thương hiệu của công ty.
+ Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực nghiên cứu thị trường, giá cả sản phẩm dịch vụ, khả năng tiêu thụ sản phẩm nghiên cứu nguồn hàng.
+ Xây dựng chiến lược phát triển lâu dài bền vững.
+ Nghiên cứu tiếp thị và thông tin, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, khảo sát ý kiến, phản hồi tất cả các khách hàng, đặc biệt khách hàng tiềm năng.
+ Phát triển thị trường cũ, tìm kiếm thị trường mới
+ Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu
+ Chăm sóc khách hàng, hướng khách hàng tới sự bền vững, uy tín lâu dài với công ty
+ Xây dựng chiến lược quảng bá, tạo hình ảnh cho công ty đến với người tiêu dùng. + Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược marketing 4P: sản phẩm – giá cả - phân phối – chiêu thị; 4C: Nhu cầu – mong muốn – tiện lợi – thông tin.
Tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty Cổ phần Winning & Co.,
1.4.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Cổ phần Winning & Co.,
Bộ máy kế toán của công ty bao gồm 5 cán bộ nhân viên và được phân công việc theo các phần hành kế toán hợp lý Và để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ của công ty, đảm bảo sự lãnh đạo của trưởng phòng kế toán, bộ máy kế toán của công ty được tổ chức như sau
Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy kế toán của công ty
Là người phụ trách chung, kiểm tra, kiểm soát các hoạt động tài chính tại công ty, kiểm tra tình hình tạo lập báo cáo tài chính và chỉ đạo, hướng dẫn các kế toán viên thực hiện tốt các phần việc được giao Kế toán trưởng kiểm tra toàn bộ số liệu báo cáo kế toán, thống kê tài chính của công ty được đúng thời gian và đúng quy định chế độ, chuẩn mực kế toán hiện hành Kế toán trưởng phải chịu trách nhiệm về những báo cáo và quyết định của mình
Theo dõi tình hình bán hàng của công ty sau đó tỏng hợp số liệu cho kế toán trưởng Nếu thấy tình hình bán hàng bị giảm thì có kiến nghị với ban giám đốc để có biện pháp giải quyết kịp thời
Kế toán tiền lương, thủ quỹ
Thực hiện theo dõi tình hình trả lương và các khoản trích theo lương cho cán bộ công nhân viên, đồng thời lập báo cáo cuối tháng cho kế toán trưởng Thực hiện
Kế toán bán hàng Kế toán tiền lương, thủ quỹ Kế toán kho Kế toán vốn bằng tiền, thanh toán tiêu thụ nhiệm vụ thu tiền bán hang, theo dõi hàng ngày số lượng tiền hiện có trong tài khoản và chỉ xuất tiền khi có quyết định của kế toán trưởng và Giám đốc, phải trách nhiệm về số tiền mặt và ngoại lệ tồn quỹ
Theo dõi tình hình biến động hàng hóa nhập, xuất tồn trong kho và tham mưu cho ban giám đốc tình hình bán hàng trong kho cũng như kế hoạch bán hàng
Kế toán vốn bằng tiền, thanh toán tiêu thụ
Theo dõi tình hình biến động hàng hóa tiêu thụ, theo dõi đơn hàng và quản lý công nợ khách hàng
Phần 2: THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ
2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ phần Winning & Co.,
2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
Bảng 2.5Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty từ năm 2018-2020
Doanh thu ( đồng ) Áo phông 3,6
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán)
2.1.2 Phân tích kết quả công tác tiêu thụ
Qua bảng số liệu 2.1 trên ta có thể thấy được tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ phần Winning & Co.,
- Doanh thu tăng từ 34,998,503,430 đồng lên 240,794,165,367 đồng, tương ứng tăng 205,795,661,937 đồng (tăng 5.88 lần so với năm 2018), do sản lượng tiêu thụ tăng 360,165 sản phẩm Sản lượng tiêu thụ tăng mạnh đồng nghĩa với việc sản phẩm của công ty được nhiều người biết đến, chất lượng sản phẩm ngày càng tăng cao.
+ Đặc biệt là áo sơ mi tăng từ 28,479 sản phâm lên 142,834 sản phẩm tương ứng doanh thu tăng từ 11,553,873,342 đồng lên 69,537,018,892 đồng (tăng
+ Áo khoác tăng từ 10,640 sản phẩm tăng lên 43,138 sản phẩm, tương ứng doanh thu tăng từ 6,086,080,000 đồng lên 29,609,923,200 đồng (tăng 23,523,843,200 đồng)
+ Áo len tăng từ 6,510 sản phẩm lên 44,268 sản phẩm, tương ứng doanh thu tăng từ 2,825,340,000 đồng lên 23,054,774,400 đồng (tăng 20,229,434,400 đồng)
+ Các sản phẩm còn lại nhìn chung tăng đều và sản lượng tiêu thụ lớn.
-Doanh thu từ 240,794,165,367 đồng giảm xuống còn 135,829,387,210 đồng, tương ứng giảm 104,964,778,157 đồng, do sản lượng tiêu thụ giảm từ 436,062 sản phẩm còn 222,442 sản phẩm Do ảnh hưởng của dịch bệnh nên doanh thu giảm, so với chung bình ngành thì mức tiêu thụ vẫn ở mức tăng.
- Hầu hết các sản phẩm bán nổi bật, có mức sản lượng tiêu thụ cao năm 2019 sang đến năm 2020 đều giảm 0,5%
+ Áo sơ mi giảm từ 142,834 sản phẩm xuống 71,015 sản phẩm tương ứng doanh thu giảm từ 69,537,018,892 đồng xuống 38,030,094,830 đồng (giảm 31,506,924,062 đồng)
+ Áo khoác giảm từ 43,138 sản phẩm xuống 26,320 sản phẩm, tương ứng doanh thu giảm từ 29,609,923,200 đồng xuống 19,872,652,800 đồng (giảm 9,737,270,400 đồng)
+ Áo len giảm 44,268 sản phẩm xuống 22,134 sản phẩm, tương ứng doanh thu giảm từ 23,054,774,400 đồng xuống 12,680,125,920 đồng (giảm 10,374,648,480 đồng)
+ Các sản phẩm còn lại nhìn chung cũng giảm ~ 0.5%
Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy cơ cấu sản phẩm đóng vai trò chính là áo sơ mi, áo khoác, áo len đều chiếm số sản lượng tiêu thụ khá lớn như áo 92018sp- 113509 sản phẩm; quần khỏang 73184 sản phẩm – 8906l sản phẩm, đặc biệt là đồ đồng phục từ 42631 sản phẩm – 70952 sản phẩm trong tổng số các sản phẩm và chiếm tỷ trọng lẫn luợt 1,233; 1,217; 1,664.
- Với tất cả số liệu trên có thể thấy chiến lược kinh doanh của công ty theo hướng tích cực, thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng nhiều hơn, với nhiều mẫu mã, phong cách đa dạng hơn được người tiêu dùng tin tưởng và biết đến nhiều hơn nên đã thu hút đựoc nhiều khách hàng, tạo cơ hội phát triển cho công ty
- Dựa vào hệ thống các đại lý của công ty cổ phần Winning & Co., ta có thể nhận thấy rằng thị trường tiêu thụ sản phẩm chính của công ty chủ yếu là thị trường miền Bắc (Khoảng gần 60 %) số còn lại khá đồng đều ở 2 miền Trung, Nam.
+ Khách hàng mục tiêu được biểu hiện qua sản lượng tiêu thụ một cách rõ ràng, với số sản phẩm tăng lên ở đồng phục thì khách hàng mục tiêu chiếm tỷ trọng lớn là khách hàng chọn lựa đồng phục công sở, áo sơ mi và quần là các khách hàng trẻ trung từ 24 tuổi - 32 tuổi với phong cách đĩnh đạc, sang trọng
2.2 Công tác quản lý tài sản cố định trong công ty Cổ phần Winning &
2.2.1 Thống kê số lượng TSCĐ, tình trạng TSCĐ
Bảng 2.6Tình hình tài sản cố định của công ty năm 2020 Đơn vị: đồng
STT Tên TSCĐ Nguyên giá Khấu hao lũy kế Giá trị còn lại
7 Máy đóng gói sản phẩm 7.206.543.527 3.196.276.892 4.010.266.635
8 Máy đóng nhãn hiệu sản phẩm 7.939.505.429 3.542.496.350 4.397.009.080
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính)
Phương pháp khấu hao tài sản cố định của công ty Công ty Cổ phần Winning
& Co., tính khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng Các tài sản của công ty đều được tính theo phương pháp này qua các năm
Bảng 2.7 Bảng cân đối tài sản cố định Đơn vị : Đồng
STT Loại TSCĐ Có đầu năm
Giảm trọng kỳ Có cuối năm
Tổng số Loại doanh nghiệp đã có
1 Nhà cửa vật kiến trúc 15.655.841.995 11.745.694.825 11.745.694.825 0 0 27.401.536.820
( Nguồn: phòng tài chính – kế toán)
Qua bảng số liệu trên ta thấy nguyên giá của tài sản cố định tăng trong năm
2020 Cụ thể đầu năm nguyên giá là 31.353.762.406 đồng tăng lên 60.200.961.659 đồng vào cuối năm, tức tăng 28.847.199.253 đồng
+ Nguyên giá của nhà cửa vật kiến trúc tăng từ 15.655.841.995 đồng lên
27.401.536.820 đồng Vì công ty đang trong quá trình xây sửa lại nhà kho để chứa sản phẩm, vật liệu
+ Nguyên giá của máy móc thiết bị tăng thêm 9.702.758.796 đồng đo công ty đang nâng cấp và thay thế một số loại máy móc bị yếu, hỏng thay vào đó là các thiết bị kỹ thuật hiện đại hơn, có năng suất hơn trong việc sản xuất
+ Cùng với đó là phương tiện vận tải tăng 7.398.745.632 đồng so với đầu năm và công ty dã mua thêm xe chở hàng, nâng cấp 1 số xe dã chạy yếu để đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng tới các showroom, khách hàng
Từ đó có thể nói nguyên giá của TSCĐ đều tăng lên trong quá trình công ty cải tiến , nó rộng quy mô sản xuất , bán hàng dễ giúp sản phẩm có được chất lượng tốt nhất tới người tiêu dùng và năng suất hiệu quả cao cho công ty thêm phát triển
2.2.2 Thống kê các thiết bị máy móc của công ty Cổ phần Winning & Co.,
Bảng 2.8 Bảng cấu thành số lượng máy móc – thiết bị hiện có của doanh nghiệp năm 2020
Số máy móc thiết bị hiện có
Số máy móc - thiết bị (MM - TB) đã lắp
Số MM-TB thực lắp tế làm việc
Số MM-TB sửa chữa theo kế hoạch
Số MM-TB bảo dưỡng
Số MM- TB ngừng việc
( Nguồn: phòng tài chính – kế toán)
THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ
Công tác quản lý tài sản cố định trong công ty Cổ phần Winning & Co.,
2.2.1 Thống kê số lượng TSCĐ, tình trạng TSCĐ
Bảng 2.6Tình hình tài sản cố định của công ty năm 2020 Đơn vị: đồng
STT Tên TSCĐ Nguyên giá Khấu hao lũy kế Giá trị còn lại
7 Máy đóng gói sản phẩm 7.206.543.527 3.196.276.892 4.010.266.635
8 Máy đóng nhãn hiệu sản phẩm 7.939.505.429 3.542.496.350 4.397.009.080
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính)
Phương pháp khấu hao tài sản cố định của công ty Công ty Cổ phần Winning
& Co., tính khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng Các tài sản của công ty đều được tính theo phương pháp này qua các năm
Bảng 2.7 Bảng cân đối tài sản cố định Đơn vị : Đồng
STT Loại TSCĐ Có đầu năm
Giảm trọng kỳ Có cuối năm
Tổng số Loại doanh nghiệp đã có
1 Nhà cửa vật kiến trúc 15.655.841.995 11.745.694.825 11.745.694.825 0 0 27.401.536.820
( Nguồn: phòng tài chính – kế toán)
Qua bảng số liệu trên ta thấy nguyên giá của tài sản cố định tăng trong năm
2020 Cụ thể đầu năm nguyên giá là 31.353.762.406 đồng tăng lên 60.200.961.659 đồng vào cuối năm, tức tăng 28.847.199.253 đồng
+ Nguyên giá của nhà cửa vật kiến trúc tăng từ 15.655.841.995 đồng lên
27.401.536.820 đồng Vì công ty đang trong quá trình xây sửa lại nhà kho để chứa sản phẩm, vật liệu
+ Nguyên giá của máy móc thiết bị tăng thêm 9.702.758.796 đồng đo công ty đang nâng cấp và thay thế một số loại máy móc bị yếu, hỏng thay vào đó là các thiết bị kỹ thuật hiện đại hơn, có năng suất hơn trong việc sản xuất
+ Cùng với đó là phương tiện vận tải tăng 7.398.745.632 đồng so với đầu năm và công ty dã mua thêm xe chở hàng, nâng cấp 1 số xe dã chạy yếu để đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng tới các showroom, khách hàng
Từ đó có thể nói nguyên giá của TSCĐ đều tăng lên trong quá trình công ty cải tiến , nó rộng quy mô sản xuất , bán hàng dễ giúp sản phẩm có được chất lượng tốt nhất tới người tiêu dùng và năng suất hiệu quả cao cho công ty thêm phát triển
2.2.2 Thống kê các thiết bị máy móc của công ty Cổ phần Winning & Co.,
Bảng 2.8 Bảng cấu thành số lượng máy móc – thiết bị hiện có của doanh nghiệp năm 2020
Số máy móc thiết bị hiện có
Số máy móc - thiết bị (MM - TB) đã lắp
Số MM-TB thực lắp tế làm việc
Số MM-TB sửa chữa theo kế hoạch
Số MM-TB bảo dưỡng
Số MM- TB ngừng việc
( Nguồn: phòng tài chính – kế toán)
Công ty cổ phần Winning & Co., hiện đang là công ty phân phối thời trang của nhiều thương hiệu nổi tiếng, là 1 trong nhữngcông ty đang trên đà phát triển nên công việc bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiếtbị để việc kinh doanh không bị gian đoạn là vô cùng quan trọng Muốn nâng caohiệu quả sử dụng máy móc – thiết bị trước hết đòi hỏi phải sử dụng đầy đủ số lượngmáy móc – thiết bị hiện có trong phạm vi doanh nghiệp.
Công tác quản lý lao động tiền lương trong Công ty Cổ phần Winning & Co.,
2.3.1 Cơ cấu lao động của công ty trong những năm gần đây
Bảng 2.9 Cơ cấu lao động của công ty trong những năm gần đây Đơn vị: người
STT Chỉ Tiêu Năm 2019 Năm 2020
Số lao động Tỷ trọng
% Số lao động Tỷ trọng
2 Cơ cấu về giới tính
3 Cơ cấu về độ tuổi
4 Cơ cấu trình độ Đạ học 150 60% 211 61.9%
(Nguồn phòng tài chính-kế toán)
Theo bảng số liệu trên ta thấy được tỷ lệ lao động trong 2 năm 2020 đã tăng lên
+ Cơ cấu về giới tính cho thấy số lượng lao động nữ luôn chiếm tỷ trọng cao hơn số lượng lao động nam Năm 2019 lao động nam là 94 người tương ứng với 37.6 %, số lượng lao động nữ là 156 người tương ứng với 62.4% Năm 2020, số lượng lao động nam chiếm 36.7%, lao động nữ chiếm 63.3%
+Cơ cấu về độ tuổi, số lượng lao động từ 30-45 chiếm tỷ trọng lớn cụ thể năm 2019 là 130 người chiếm 52, năm 2020 là 165 người chiếm 56.9 %, còn độ tuổi dưới 30 và trên 45 chiếm số lượng nhỏ khoảng 43 %
+Cơ cấu về trình độ, số lượng lao động có trình độ dưới Đại học chiếm tỷ trọng ít trên tổng số lượng lao động Năm 2019 là 100 người đến năm 2020 là 130 người tương ứng năm 2018 chiếm 40% năm 2020 chiếm 38.1% Còa trình độ trên đại học lại chiếm tỷ trọng cao năm 2019 chiểm 60% năm 2020 tăng nhẹ lên 61.9%
Tổng quỹ lương là tòan bộ tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho tất cả lao động trong công ty (lương và các khoản phụ cấp) trong một thời gian người lao động làm nhất định
+ Tiền lương chính là tiền lương doanh nghiệp trả cho người lao động trong thời gian thực hiện nhiệm vụ chính của họ, gồm tiền lương trả theo cấp bậc và các khoản
+ Tiền lương phụ là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian thực hiện nhiệm khác ngoài nhiệm vụ chính và thời gian người lao động nghỉ phép, nghỉ lễ tết, được hưởng theo chế độ
+ Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian làm việc thực tế
+ Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian ngừng sản xuất do nguyên nhân khách quan
+ Phụ cấp tiền ăn trưa, tiện đi lại, tiền nhà ở
+ Các loại phụ cấp thường xuyên như tăng ca, phụ cấp dạy nghề, …
Phương pháp xác định tổng quỹ lương: hiện nay công ty đang áp dụng phương pháp tính tổng quỹ lương dựa theo thời gian
2.3.3 Hình thức trả lương lao động của công ty cổ phần Winning & Co.,
Công ty cổ phần Winning & Co., áp dụng hình thức trả lương theo thời gian Số lượng của người lao động nhận được sẽ bằng mức lương đã thỏa thuận trong hợp đồng chia cho 26 ngày (nghỉ 4 ngày chủ nhật trong tháng) rỗi nhân với số ngày công làm thực tế và thời gian làm việc khi đã là nhân viên chính thức của công ty sẽ được đóng bảo hiểm theo Các quy định của Nhà nước.
Công tác quản lý chi phí của công ty Winning & Co.,
- Chi phí nhân công trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất, kinh doanh
- Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm các khoản phải trả cho người lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm và cho lao động thuê ngoài theo từng loại công việc như tiền lương, tiền công, các khoản phụ cấp, các khoản trích theo lương (bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp)
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
-Là chi phí vật liệu sử dụng trực tiếp cho họat động sản xuất sản phẩm.
- Bao gồm ả nguyên vật liệu chính và vật liệu phục được sử dụng trực tiếp để sản xuất sản phẩm trong ký kinh doanh
-Chi phí nguyên vật liệu được tính theo giá thực tế khi xuất sử dụng
Chi phí sản xuất chung
- Là chi phí phục vụ sản xuất, kinh doanh chung phát sinh ở phân xưởng bộ phận phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm
-Bao gồm: Chi phí lương nhân viên quản lý phân xưởng, quản lý kho, khấu hao
TSCĐ sử dụng trực tiếp để sản xuất, khoản trích bảo hiểm xã hội, bảo hiêm y tế, kinh phí công đoàn, được tính theo tỷ lệ quy định trên tiên lượng phải trả của công nhân viên
CP quản lý kho + CP khấu hao TSCĐ - CP bảo hiểm = 500 + 900-600 = 2,000(đồng)
VD: Tính giá thành của một chiếc áo bảo hộ năm 2019
Giá thành 1 sản phẩm = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC
2.5 Những vấn đề chỉ tiêu tài chính đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Winning & Co.,
2.5.1 Tình hình về tài sản
TSCĐ là những vất tư lao động có giá trị lớn, tham gia vào nhiều chu kì sản xuất và giá trị của nó được dịch chuyển dần vào giá trị sản phẩm trong các chu kỳ sản xuất
Bảng 2.10 Tình hình tài sản của công ty trong các năm gần đây Đơn vị: đồng
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2018 vs 2019 So sánh 2019 vs 2020
Số tiền (đồng) Tỷ lệ
Tiền và các khoản tương đương tiền
Các khoản thu ngắn hạn
(516.647.883) -0,04 Tài sản ngắn hạn khác
Tài sản dài hạn khác
(Nguồn phòng tài chính- kế toán)
Qua bảng số liệu thống kê tình hình tài sản ngắn hạn và dài hạn của công ty qua các năm 2018, 2019 và 2020 cho thấy tài sản ngắn hạn của công ty năm 2018 chiếm
62%, năm 2019 chiếm 67%, năm 2020 chiếm 48% và tài sản dài hạn lần lượt chiếm 38%; 33%, 52%
Trong đó: Tài sản ngắn hạn:
+ Tiền và các khỏan tiền tương đương năm 2019 là 94.198.090.250 đồng tăng hơn năm 2018 là 82.648.555.681 đồng, tức tăng 11.549.534.569 đồng (tăng 14%), năm
2020 công ty có kế hoạch đâu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị nên năm 2019 đã chuẩn bị các khoản tiền và tương đương tiền Năm 2020 tiền và các khoản tương đương tiền đã giảm còn 66.841.758.617 đồng tương ứng giảm 27.356.331.633 đồng tức giảm 29% là do công ty đã sử dụng tiền để mua sắm, đầu tư máy móc trang thiết bị, phục vụ cho các khỏan đến hạn như mua hàng hóa và thanh tỏan các khoản chi phí phát sinh Khoản mục này cao làm cho các chỉ tiêu về khả năng thanh toán tăng cao, ngược lại nếu khỏan mục này thấp thì cũng không tốt cho công ty
+ Các khoản thu ngắn hạn khác tăng từ năm 2018 là 15.039.994.458 đồng tăng lên 18.973.029.056 đồng vào năm 2019 và giảm còn 13.450.167.512 đồng vào năm
2020 Điều này cho biết công ty chưa thu hồi được các khoản cho vay tốt, đặc biệt là khỏan phải thu khách hàng cần thắt chặt lại.
+ Hàng tồn kho của công ty trong năm 2019 có xu hướng tăng lên 14.317.886.883 đồng tương ứng tăng 604.683.683 đồng vào năm 2018 Tuy nhiên năm 2020 giảm còn 13.801.239.000 đồng, tương ứng giảm 516.647.883 đồng so với năm 2019 Như vậy, các chính sách bán hàng của công ty trong thời điểm này nhằm giải quyết hàng tồn kho và dự trữ hàng tổn kho của công ty
+ Tài sản ngắn hạn năm 2018 là 82.648.555.681 đồng, đến năm 2019 là
94.198.090.250 đồng, tức tăng 14% và giảm 29% trong năm 2020
Trong đó: Tài sản dài hạn:
+ Tài sản cố định năm 2018 là 35.122.119.425 đồng đến năm 2019 giảm còn
31.415.669.313 đồng, tức giảm 11%, đến năm 2020 tài sản cố định tăng mạnh lên
60.210.885.280 đồng, tức tăng 92% đồng so với năm 2019
+ Tài sản dài hạn khác của công ty có xu hướng giảm nhẹ qua các năm, năm 2018 là 16.360.794.032 đồng, năm 2019 giảm còn 14.039.629.410 đồng, tức giảm
2.321.164.622 đồng, tương ứng giảm 14% Năm 2020 là 12.624.911.363 đồng, tức giảm 10% so với năm 2019
Bảng 2.11 Cơ cấu tài sản của công ty trong 3 năm gần đây Đơn vị: Đồng
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2019 vs 2018 So sánh 2020 với 2019
Số tiền Cơ cấu Số tiền Cơ cấu Số tiền Cơ cấu Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
(Nguồn Phòng tài chính – kế toán
Hình 2.1 Biểu đồ cơ cấu tài sản doanh nghiệp từ năm 2018-2020
Qua bảng số liệu và biểu đồ trên cho thấy cơ cấu về tài sản của công ty đang có xu hướng tăng nhẹ qua các Cụ thể tổng tài sản năm 2018 là 99.009.349.713 đồng, năm
2019 là 139.653.388.973 đồng, tức tăng 41% và năm 2020 là 139.677.555.260 đồng, tương ứng tăng 0,02%
Trong đó nguyên nhân do:
+ Tài sản ngắn hạn của công ty tăng lên năm 2019 là 94.198.090.250 đồng, tương ứng tăng 14% đến năm 2020 giảm nhẹ còn 66.841.758.617 đồng tức giảm
+ Tài sản dài hạn của công ty có biến động năm 2018 là 16.360.794.032 đồng, chiếm 17% tổng tài sản, đặc biệt tăng mạnh vào năm 2019 là 45.455.298.723 tức tăng thêm 29.094.504.691 đồng, tương ứng chiếm 33% tổng tài sản, năm 2020 tăng lên
72.835.796.643 đồng, tương ứng tăng 27.380.497.920 so với năm 2019 (tương ứng tăng 60,2%) Sự gia tăng của tài sản dài hạn chủ yếu là do khoản mục tài sản cố định tăng thêm mặc dù bên cạnh đó thì các khoản mục khác đang có chiều hướng giảm nhẹ.
2.5.2 Tình hình về nguồn vốn
Có thể nói, đối với một doanh nghiệp nguồn vốn là một yếu tố rất cần thiết cho việc hình thành và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của một công ty Để biến những kế hoạch và ý tưởng kinh doanh thành hiện thực, thì đòi hỏi phải có một lượng vốn nhất định nhằm hình thành lên tài sản cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu Vì thế đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức quản lý tốt nguồn vốn của mình Và bao gồm: Vốn chủ sở hữu và nợ phải trả.
Bảng2.12Tình hình nguồn vốn của công ty từ năm 2018-2020 Đơn vị : đồng
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2018 vs 2019 So sánh 2019 vs 2020
Số tiền (đồng) Tỷ lệ
1 Phải trả cho người bán
2 Người mua trả tiền trước 654.325.664 0% 745.615.614 1% 716.105.321 1% 91.289.950 0 (29.510.293) -
3 Thuế và các khoản phải nộp cho nhà nước
5 Các khoản phải trả ngắn hạn
1 Phải trả, phải nộp dài hạn
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu
(Nguồn: Phòng tài chính - kế toán)
Qua bằng tình hình nguồn vốn của công ty năm 2018, 2019,2020 cho thấy nợ phải trả có xu hướng giảm nhẹ qua các năm Năm 2018 là 121.148.462.795 đồng đến năm
2019 giảm còn là 107.818.023.285 đồng tương ứng giảm 11% Đến năm 2020 tiếp tục giảm còn 89.176.597.079 đồng Còn vốn chủ sở hữu của công ty năm 2018,
2019,2020 có xu hướng tăng nhẹ, cụ thể: năm 2018 là 12.983.006.343 đồng đến năm
2019 là 31.835.365.688 đồng, tức tăng 18.852.359.345 đồng, năm 2020 là
50.500.958.181 đồng tức tăng 18.665.592.492 đồng so với năm 2019
+ Nợ ngắn hạn trung bình chiếm 75% trong tổng số cơ cấu nợ phải trả Năm 2018 là 118.496.900.639 đồng đến năm 2019 là 106.013.023.285 đồng, tương ứng giảm 11% tức giảm 12.483.877.354 đồng Năm 2020 tiếp tục giảm mạnh còn 87.131.597.079 đồng, tức giảm 18% so với năm 2019 Điều này thể hiện công ty đã khắc phục được tình trạng tốn nhiều chi phí cho người bán ngắn hạn
+ Trong đó khoản phải trả cho người bán cũng có xu hướng giảm, năm 2018 là 14.151.964.761 đồng, tăng thêm 857.463.755 đồng và đạt con số 15.009.428.516 đồng vào năm 2019, sang năm 2020 giảm còn 11.471.569.886 đồng tức giảm 24% là 3.537.858.630 đồng so với năm 2019
+ Khoản mục phải trả người lao động tăng dần do quy mô thị trường ngày càng phát triển nên dẫn đến số lượng công nhân viên cũng tăng lên từng năm và điều đó làm tăng các khoản mục chi phí cho việc phải trả người lao động, năm 2018 là
6.043.765.983 đồng, tăng 1.065.048.446 đồng (tức tăng 18%) vào năm 2019 là
7.108.814.429 đồng, sau đó tăng mạnh nhất ở năm 2020 đạt 9.650.330.790 đồng, chênh lệch 2.541.516.361 đồng, tương ứng tăng 36% so với năm 2019
+ Ngoài ra khoản mục thuế và các khoản mục phải nộp nhà nước và các khoản phải trả ngắn hạn biển động không theo tăng hay giảm dần, chiếm một phần nhỏ trong mục nợ phải trả
+ Nợ dài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ tức chiếm 6% trong tổng trong tổng số cơ cấu nợ phải trả Năm 2018 là 2.651.562.156 đồng đến năm 2019 đã giảm còn 1.805.000.000 đồng tương ứng giảm 846.562.156 đồng, năm 2020 tiếp tục tăng lên 2.045.000.000 đồng tương ứng tăng 240.000.000 tức tăng 13% so với năm 2019
+ Vốn đầu tư của chủ sở hữu năm 2018 là 10.000.000.000 đồng không đổi đến năm
Những vấn đề chỉ tiêu tài chính đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
2.6.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá về khả năng thanh toán
Bảng 2.16: Chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán Đơn vị: Đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 so sánh 2019/2018 So sánh 2020/2019
Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ
4 Khả năng thanh toán hiện hành
5 Khả năng thanh toán nhanh
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Winning & Co., 2018 – 2020)
Qua bảng chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh tóan của công ty qua năm 2018, 2019,
2020 cho ta biết khả năng thanh toán hiện hành, khả năng thanh toán nhanh của công ty
Khả năng thanh toán hiện hành của công ty Năm 2018 là 0.7 năm 2019 0.89, đến năm 2020 là 0,77 Ta có thể thấy các chỉ tiêu này đều nhỏ hơn 1 Đây là một dấu hiệu không tốt đối với công ty, nó chứng tỏ rằng công ty chất lượng của khả năng thanh toán nợ ngăn hạn của công ty giảm xuống Công ty có nguy cơ mất khả năng thanh toán
Nhìn chung thì các chỉ tiêu này đang có xu hướng tăng so với năm
2018,nhưng hệ số này vẫn ở mức thấp Mong rằng trong những năm tiếp theo con số này sẽ được cải thiện hoặc vẫn giữu trong khả năng đảm bảo của hệ số để việc thanh toán tổng quát của công ty vẫn ở mức tốt và đảm bảo để không gây lo lắng cho các chủ nợ cũng như về phía công ty không gây áp lực trả nợ để việc kinh doanh hoạt động hiệu quả và sinh lời tốt nhất.
2.6.2 Nhóm chỉ tiêu về khả năng hoạt động
Bảng2.17Bảng chỉ tiêu phản ánh khả năng hoạt động của công ty từ năm 2018- 2020 Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Vốn lưu động bình quân (2) 35.848.344.958 11.814.933.035 20.289.838.462
Tổng tài sản bình quân
(3) 137.820.804.457 136.892.429.055,50 139.665.472.116,50 Hàng tồn kho bình quân (6) 13.944.109.694 14.015.545.042 14.059.562.942
Khoản phải thu bình quân (5) 15.821.063.675 17.006.511.757 16.211.598.284
Vòng quay vốn lưu động =(1)/(2) 0,976293424 20,38052521 6,694450686
Vòng quay hàng tồn kho = (4)/(5) 1,802483348 13,55650394 7,587232181
Vòng quay tổng tài sản
Vòng quay khoản phải thu =(1)/(5) 2,212146045 14,15896123 8,37852756
Kỳ thu tiền bình quân
= 360/Vòng quay khoản phải thu
Vòng quay vốn lưu động trong 3 năm gần đây tuy có xu hương tăng nhưng chỉ tiêu này vẫn ở mức khá thấp năm 2018 là 0,976 đến năm 2019 tăng lên 20,38 đây là một tín hiệu tốt đối với công ty Chứng tỏ rằng hiệu quả sử dụng vốn của công ty đang thay đổi rất tích cực, sang năm 2020 chỉ tiêu này bị giảm còn 6,69 Chỉ tiêu này có ý nghĩa cứ bình quân 6,69 đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra 6,69 đồng doanh thu thuần so với năm 2019 thì chỉ số này đã giảm hơn rất nhiều Tốc độ luân chuyển của vốn lưu động chậm dẫn đến công ty bị ứ đọng vốn, gây lãng phí vốn Vì vậy, trong những năm tới, công ty cần chú ý đến tốc độ luân chuyển của vốn lưu động bằng cách đẩy mạnh tiêu thụ để tăng doanh thu, đề ra các biện pháp hiệu quả để nhanh chóng thu hồi các khoản nợ của khách hàng, đồng thời đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.
Vòng quay hàng tồn kho cho biết trong kỳ hàng tồn kho quay được mấy vòng, từ đó đo lường hiệu quả quản trị hàng tồn kho Hệ số này quay vòng quay hàng tồn kho càng lớn thì chứng tỏ thời hạn hàng tồn kho ngắn, rủi ro tài chính càng thấp
Vòng quay hàng tồn kho của công ty năm 2018 là 1,802; đến năm 2019 tăng lên là
13,556 ; sang năm 2020 lại giảm xuống còn 7,587 Năm 2019 có sự tăng lên ở vòng quay hàng tồn kho là do công ty áp dụng nhiều biện pháp để quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả hơn, quản lý tốt chi phí lưu kho, chi phí bảo quản sản phẩm cũng làm giảm nguy cơ ứ đọng vốn cho doanh nghiệp Tuy nhiên năm 2020 hệ số này lại giảm là do giá vốn hàng bán tăng đồng thời hàng tồn kho cũng tăng.
Vòng quay tổng tài sản đo lường giá trị doanh thu hoặc doanh số của công ty so với giá trị tài sản của công ty Hệ số này càng cao đồng nghĩa với việc sử dụng tài sản của công ty vào các hoạt động sản xuất kinh doanh càng hiệu quả Chỉ tiêu vòng quay tổng tài sản của công ty năm 2019 tăng so với năm 2018, tăng 1,505 lần, năm 2020 lại có sự suy giảm so với năm 2019, giảm xuống còn 0,972 Năm 2019 hệ số này của công ty tăng cao cho thấy việc sử dụng tài sản của công ty vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả Tuy nhiên, chỉ tiêu này lại giảm năm 2020, nguyên nhân là do doanh thu thuần của công ty giảm nhưng tổng tài sản bình quân của công ty lại tăng Vì vậy công ty cần có biện pháp hữu hiệu hơn trong việc sử dụng, quản lý tài sản trong những năm tới.
Vòng quay khoản phải thu phản ánh tốc độ luân chuyển các khoản phải thu, cho biết khả năng thu hồi nợ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ tốc độ thu hồi các khoản phải thu nhanh và ngược lại Vòng quay khoản phải thu của công ty có xu hướng tăng trong giai đoạn 2018 – 2020 Năm 2018, hệ số này là 2,212, năm 2019 tăng lên đạt 14,158 và năm 2020 tăng lên đạt 8,378 Chỉ tiêu này của công ty tăng cho thấy tốc độ thu hồi các khoản phải thu của công ty tăng.
Kỳ thu tiền bình quân là một tỷ số tài chính đánh giá hiệu quả và các hoạt động của doanh nghiệp, tỷ số này cho biết các doanh nghiệp mất bình quân bao nhiêu ngày để thu hồi các khoản phải thu của mình Kỳ thu tiền thu tiền bình quân của công ty trong giai đoạn 2018 – 2020 có sự giảm dần, năm 2018 là 162,73; năm 2019 giảm xuống còn 25,42, năm 2020 có xu hướng tăng trở lại là 42,966 So với năm 2018 thì các năm gần đây chỉ tiêu này có xu hướng giảm chứng tỏ công ty đang hoạt động 1 cách hiệu quả, giảm được thời giant hu hồi nợ phải thu của khách hàn, làm tăng tính thanh khoản của công ty.
2.6.3 Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Bảng 2.18Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời
STT Chỉ tiêu Công thức Năm 2018 Năm 2019 Năm
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Winning & Co., 2018 – 2020)
Qua bảng số liệu trên ta thấy được chỉ tiêu phản ảnh sinh lời của công ty qua các năm 2018,2019,2020
+ Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần (ROS) càng ngày càng giảm Năm 2018 là 0,09 Phản ánh cứ 1 đồng doanh thu thuần tạo ra được 0,09 đồng lợi nhuận
Năm 2019 là 0,08 Phản ánh cứ 1 đồng doanh thu thuần tạo ra được 0,08 đồng lợi nhuận Năm 2020 là 0,04 chỉ tiêu này giảm hơn so với năm 2019 là 0,04 Phản ánh cứ 1 đồng doanh thu thuần tạo ra được 0,04 đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này của công ty khá thấp cho thấy dù có đạt doanh thu thuần cao nhưng sau khi trừ đi các khoản chi phí thi LNST của công ty vẫn không cao
+ Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản (ROA) năm 2018 là 0,02 cho biết cứ 1 đồng tài sản của công ty tạo ra 0,02 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2020 là 0,04 tăng 0,02 so với năm 2018 cho thấy tình hình tích cực về khả năng sinh lời của công ty.
+ Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) năm 2018 của công ty là 0,23 có nghĩa cứ 1 đồng vốn chủ sở hữu của công ty tạo ra 0,23 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2020 là 0,1; giảm 0,13 so vói năm 2018
+ Khả năng sinh lời TSNH của công ty năm 2018 là 0,04 cho biết cứ 0,04 đồng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp sử dụng tạo ra 0,04 đồng lợi nhuận Đến năm
2020 tăng lên 0.08; tức tăng 0.04 so với năm 2018 cho thấy cứ 0,08 đồng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp sử dụng tạo ra 0,08 đồng lợi nhuận Có thể thấy đây là 1 điểm tích cực đối với doanh nghiệp cho ta biết rằng trình độ sử dụng TSNH của doanh nghiệp
+ Khả năng sinh lời TSDH tăng, năm 2018 là 0,06 ; đến năm 2019 là 0,44 ; tăng 0,37 lần so với năm 2018 đến năm 2020 chỉ tiêu này có xu hướng giảm còn 0,07 tương ứng giảm 0,36 so với năm 2019.
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
Đánh giá chung
Công ty Cổ Phần Winning & Co., là một công ty chuyên nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh cũng như cung ứng các dịch vụ liên quan tới thời trang, là 1 trong những công ty luôn đi đầu trong xu hướng thời trang hiện nay, là nhà phân phối chính cho nhiều thương hiệu nổi tiếng trên thế giới.
Cơ cấu tổ chức của công ty rất rõ ràng, phân ra rất cụ thể từng ngành từng bộ phận đảm nhận chuyên sâu về một công việc nhất định Điều này thể hiện tính chuyên môn hóa và tính chuyên nghiệp của công ty Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng động, sáng tạo dày dặn kinh nghiệm luôn hoàn thành tốt mọi công việc được giao, đem đến sự hài lòng cho khách hàng, góp phần lớn tạo nên sức mạnh, sự phát triển cho công ty để đương đàu với mọi thách thức khắc nghiệt của thị trường cạnh tranh Bên cạnh đó công ty cũng tập trung đào tạo, phát triển nhân lực, công tác kiểm tra được thực hiện thường xuyên, thúc đẩy sự phát triển công việc một cách có hiệu quả nhất, chế độ thưởng - phạt rõ ràng vào từng cá nhân Điều này giúp mọi người tích cực hơn trong công việc thúc đẩy tinh thần mọi người làm việc có hiệu quả.
Công ty có cơ sở vật chất hạ tầng đầy đủ đảm bảo đáp ứng được các yêu cầu kinh doanh Bên cạnh đó công ty không ngừng đổi mới, nâng cấp các trang thiết bị quan trọng trong suốt quá trình sản xuất, đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm chất lượng nhất, đáp ứng được nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.
Văn hóa doanh nghiệp được coi là nền tảng để xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh cũng như để định vị hình ảnh của doanh nghiệp trong lòng khách hàng Công ty thường xuyên có những hoạt động thiết thực quan tâm đến đời sống của công nhân viên, giúp nhân viên có thêm gắn kết, củng cố tinh thần đoàn kết và coi công ty như gia đình thứ 2 Vì vậy, công ty đã xây dựng được khối đoàn kết vững mạnh giữa cấp trên – cấp dưới như một Đây được xem như một trong những thành tựu to lớn mà công ty đã không ngừng cố gắng trong thời gian qua.
Doanh thu của các năm có xu hướng tăng so với trung bình ngành, có sự biến đổi theo hướng tích cực, khá ổn định , điều này cho thấy công ty đã phát huy sử dụng tốt các máy móc, thiết bị, cũng như việc áp dụng công nghiệp hóa hiện đại hóa, tận dụng tốt nguồn nhân lực, khả năng sáng tạo của mình.
Các nguồn chi phí cũng thay đổi với con số nhỏ dần ở từng năm, biết sử dụng tốt các chi phí một cách tối ưu nhất có thể quản lý tốt nguồn tài sản, nguồn vốn mà doanh nghiệp bỏ ra.
Trong năm Năm 2020 được xem là một năm của những khó khăn và thách thức lớn đối với kinh tế thế giới và cả Việt Nam trong đó có công ty Cổ phần
Winning & Co., do ảnh hưởng tiêu cực của dịch Covid-19 Bên cạnh đó do công tác
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ cũng như lợi nhuận sau thuế của công ty có sự suy giảm so với năm 2019 Các khoản nợ phải trả của công ty tăng và chủ yếu là nợ ngắn hạn, bên cạnh đó hàng tồn kho của công ty còn khá lớn và có xu hướng tăng giai đoạn 2018 -2020 Đặc biệt, các chỉ số tài chính của công ty có sự suy giảm, hệ số phản ánh khả năng thanh giảm còn thấp, bên cạnh là chỉ số phản ánh khả năng sinh lời cũng có sự suy giảm đáng kể so với năm 2019 Vì vậy công ty cần có các biện pháp hữu hiệu hơn trong việc quản lý tài sản, nguồn vốn cũng như có các chính sách bán hàng phù hợp với điều kiện của công ty cũng như tình hình kinh tế - xã hội.
Các tỷ số về khả năng sinh lời càng cao thì càng tốt cho công ty nhưng theo số liệu của năm 2020 thì khả năng sinh lời của công ty đang ở mức thấp Điều đó chứng tỏ mặc dù công ty hàng năm đều có lợi nhuận nhưng con số đó chưa thực sự cao.
Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS) đạt 4% chứng tỏ lợi nhuận chỉ chiếm
4% trong tổ số doanh thu, cho thấy công ty tạo ra nhiều doanh thu nhưng lợi nhuận thu về là rất ít, chi phí nhiều dẫn tới lợi nhuận còn lại sau khi trừ hết chi phí không còn lại nhiều.
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) đạt 4% chứng tỏ công ty đang hoạt động có lãi nhưng có lãi ở mức thấp, cho biết hiệu quả sử dụng và quản lý ở mức trung bình.
Hệ số thanh toán đều lớn hơn 0,5 chứng tỏ tình hình thanh toán của doanh nghiệp rất khả quan Tuy nhiên, các hệ số thanh toán lại cho thấy mức độ sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp chưa thực sự được sử dụng một cách hiệu quả.
Sự biến động của nền kinh tế - xã hội tác động đến hầu hết mọi hoạt động của nền kinh tế Do ảnh hưởng của dịch Covid, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp bị hạn chế, năm 2020 có tới 87,2% doanh nghiệp chịu ảnh hưởng ở mức phần lớn hoặc hoàn toàn tiêu cực Ảnh hưởng của dịch Covid khá đa diện và gây ra nhiều hệ lụy như suy giảm khả năng tiếp cận khách hàng, mất cân bằng về dòng tiền, chuỗi cung ứng bị gián đoạn…
Do có sự cạnh tranh của các công ty cùng nghành Hiện nay có rất nhiều công ty thuộc lĩnh vực thương mại thời trang với nhiều mẫu mã sản phẩm đa dạng, bên cạnh đó có các chính sách bán hàng kích thích sự mua sắm của người tiêu dùng
Do các chính sách của nhà nước vẫn còn một số hạn chế, các công cụ tài chính chưa thực sự hiệu quả…
Công tác tổ chức quản lý của công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định, các chính sách bán hàng vẫn còn chưa thực sự hấp dẫn người tiêu dùng…
Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động của công ty
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Xây dựng kế hoạch quản lý tài sản ngắn hạn cụ thể
Thực hiện nghiêm túc kiểm kê, đánh giá lại toàn bộ vật tư, hàng hóa, các khoản phải thu để xác định số vốn lưu động hiện có theo kỳ Đối chiếu số liệu kiểm kê thực tế với số liệu phản ánh trên sổ sách kế toán để kịp thời điểuchinhrh, phương án xử lý nếu có sự chênh lệnh hoặc không hợp lý
Nâng cao tính thanh khoản của các khoản phải thu.
Tăng cường công tác quản lý nợ đối với khách hàng, quyết liệt trong việc đôn đốc thu hồi nợ, giảm thiểu việc bị chiếm dụng vốn
Có sự phân loại khách hàng và áp dụng chiết khấu thanh toán cũng như thời gian trả nợ khác nhau.
Thường xuyên cập nhập tình hình thanh toán, đối chiếu công nợ với khách hàng, đôn đốc thu hồi nợ
Thực hiện theo dõi chi tiết các khoản phải thu, phân loại chi tiết các khoản nợ theo quy mô, thời gian
Nâng cao tính thanh khoản của hàng tồn kho.
Tăng cường công tác quản lý hàng tốn kho, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn
Tổ chức tốt công tác nhập khẩu, mua hàng, dự trữ hàng hóa cần cân nhắc cẩn thận, phù hợp với nhu cầu kinh doanh thực tế Phát hiện kịp thời và xử lý ngay những ứ đọng lâu nhằm tránh ứ đọng vốn
Chủ động xây dựng phương án mua hàng có chọn lọc, sử dụng nhà cung cấp uy tín, giá thành hợp lý, đáp ứng được yêu cầu cả về số lượng và chất lượng
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Thực hiện tốt công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động, cụ thể:
Lập kế hoạch về nhu cầu sử dụng vốn lưu động: Việc xây dựng kế hoạch về vốn giúp cho công ty chủ động trong việc huy động vốn cũng như sử dụng hợp lý, hiệu quả các dòng vốn Tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn thời gian
Quản lý các khoản phải trả: Công ty cần xây dựng kế hoạch thanh toán các khoản nợ sẽ giúp công ty giảm bớt sự thiếu hụt vốn
Tiến hành nhượng bán vốn cố định không dùng để thu hồi vốn, thanh lý vốn cố định hư hỏng, lạc hậu mà không thể nhượng bán Đối với vốn cố định tạm thời chưa dùng đến thì nên cho thuê, cầm cố, thế chấp để huy động vốn đầu tư….
Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty và với tình hình nền kinh tế từng thời kỳ Trong quá trình sử dụng vốn, công ty cần căn cứ vào kế hoạch huy động và sử dụng vốn đã lập làm cơ sở điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty.
Giải pháp quản lý hiệu quả chi phí hoạt động của doanh nghiệp
Tối ưu hóa chi phí quản lý công ty và giá vốn hàng bán: Xác định chính xác các loại chi phí liên quan và chi phí không liên quan trục tiếp đến quá trình tạo ra doanh thu Có các chiến lược kinh doanh và quản lý chi phí phù hợp…
Giảm chi phí chung và các chi phí khác: Kiểm soát việc sử dụng các thiết bị văn phòng, sử dụng các thiết bị một cách hợp lý, hiệu quả… Bên cạnh đó cắt giảm các chi tiết không cần thiết mà ít gây rủi ro đến chất lượng sản phẩm.
Tìm kiếm nhà cung ứng với những mức giá tốt hơn cho cùng một sản phẩm hoặc dịch vụ
Tiếp tục hoàn thiện chính sách tiền lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác Xây dựng, triển khai thường xuyên các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên trẻ có tinh thần trách nhiệm đối với công việc, nhạy bén với tình hình thị trường, năng động trong kinh doanh, biết kết hợp hài hòa giữa yêu cầu đào tạo trường lớp với thực tiễn trong hoạt động kinh doanh Xây dựng văn hóa kinh doanh cho doanh nghiệp nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm và tinh thần làm việc của các nhân viên.