ĐỀ TÀI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT (HPG)

Một nhà lãnh đạo giỏi còn phải là một người biết lắng nghe, thấu hiểu với tất cả thành viên trong doanh nghiệp, từ đó mới có thể dẫn dắt nhân viên của công ty đến với mục tiêu chung mà d

i

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN:

MÔN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

ĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

ii

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN MÔN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

ĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

(HPG)

2 Lê Ngọc Kim Chi 22687381 Chương 3, thuyết trình 100%

3 Bùi Thị Thúy Hằng 21033811 Thuyết trình, lời mở

4 Nguyễn Thị Minh Ngọc 22001825 Chương 2: Phần 3.1.2 100%

5 Nguyễn Thị Phương Thảo 22676381 Chương 2: Phần 3.1.1

7 Trần Đại Đặng Bân Linh 21017201

Thuyết trình, chia nhiệm vụ, tổng hợp, chỉnh sửa bài làm.Chương 1, kết luận, bài học kinh nghiệm

100%

10 Nguyễn Huỳnh Thái Thanh 22661841 Powerpoint

Chương 2: 3.2 100%

11 Nguyễn Thị Hồng Yến 21035861 Chương 2: Phần 3.1.1 100%

iv

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

v

DANH MỤC CÁC ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT

vi

LỜI CẢM ƠN:

Trên con đường chinh phục tri thức, không ai có thể tự mình đi đến thành công

mà không có sự hỗ trợ, giúp đỡ từ những người xung quanh Nhóm chúng em cũng không ngoại lệ Trong suốt quá trình tìm hiểu và thực hiện bài tiểu luận "Nghệ thuật lãnh đạo", chúng em đã nhận được sự quan tâm, động viên và hỗ trợ vô cùng quý giá từ nhiều phía

Đầu tiên, nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã đưa môn học Nghệ thuật lãnh đạo vào chương trình giảng dạy Đây là cơ hội để chúng em được tiếp cận những kiến thức bổ ích và thiết thực về nghệ thuật lãnh đạo, từ đó trau dồi kỹ năng và bản lĩnh cho bản thân Đặc biệt, nhóm xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Võ Điền Chương - giảng viên hướng dẫn bài tiểu luận Với sự tận tâm, nhiệt tình và những kiến thức uyên bác, thầy đã truyền đạt cho chúng em những bài học quý giá về nghệ thuật lãnh đạo Thầy đã luôn sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc, hướng dẫn và động viên chúng em trong suốt quá trình thực hiện bài tiểu luận Nhờ sự hướng dẫn của thầy, chúng em đã có thể hoàn thành bài tiểu luận một cách tốt nhất

Bên cạnh đó, nhóm cũng xin gửi lời cảm ơn đến các tác giả bài viết, các trang Web đã cung cấp cho nhóm những thông tin và tài liệu quý giá để hoàn thiện bài tiểu luận

Nhóm nhận thức rằng bài tiểu luận còn nhiều thiếu sót và hạn chế Tuy nhiên, với sự nỗ lực và cố gắng của bản thân, cùng với sự hỗ trợ của thầy và các bạn, nhóm hy vọng rằng bài tiểu luận này sẽ góp phần mang đến những kiến thức bổ ích cho người đọc

Cuối cùng, nhóm xin chúc thầy Võ Điền Chương sức khỏe dồi dào, hạnh phúc

và thành công trong sự nghiệp giảng dạy Chúc thầy luôn là người truyền cảm hứng cho các thế hệ sinh viên tiếp theo

Nhóm xin chân thành cảm ơn!

vii

MỤC LỤC

I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1

1 Một số khái niệm liên quan 1

1.1 Khái niệm lãnh đạo và phong cách lãnh đạo 1

1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 1

1.2.1 Khái niệm 1

1.2.2 Đặc điểm 1

2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 2

II PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA 3

TRẦN ĐÌNH LONG 3

1.Giới thiệu Tập đoàn Hòa Phát 3

2 Giới thiệu về ông Trần Đình Long 4

2.1 Giới thiệu về ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát 4

2.2 Những đóng góp của ông Trần Đình Long vào Tập đoàn Hòa Phát 5 3 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long 6 3.1 Những đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long 6

3.1.1 Biểu hiện của phong cách lãnh đạo dân chủ ở ông Trần Đình Long 6

3.1.2 Nét riêng trong phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long8 3 Đánh giá thực trạng 10

3.1 Ưu điểm của phong cách lãnh đạo 10

3.2 Nhược điểm của phong cách lãnh đạo 11

III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRẦN ĐÌNH LONG 11

1 Mục tiêu của giải pháp 11

2 Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo của ông trần đình long 12

2.1 Phát huy ưu điểm của phong cách lãnh đạo 12

2.2 Khắc phục nhược điểm của phong cách lãnh đạo 13

KẾT LUẬN 16

TÀI LIỆU THAM KHẢO 17

viii

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay trong thời đại 4.0 xã hội đang trên đà phát triển một cách nhanh chóng người lãnh đạo của một doanh nghiệp vẫn luôn được nhiều người chú ý đến Một doanh nghiệp muốn thành công cần có một người lãnh đạo giỏi, giỏi ở đây không chỉ là về mặt kiến thức, kinh nghiệm,… mà cần giỏi về cách quản lý và điều hành một doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo giỏi còn phải là một người biết lắng nghe, thấu hiểu với tất cả thành viên trong doanh nghiệp, từ đó mới có thể dẫn dắt nhân viên của công ty đến với mục tiêu chung mà doanh nghiệp đặt ra

Trong xã hội hiện nay có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau Mỗi một nhà lãnh đạo họ sẽ tự lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo phù hợp với cá nhân mỗi người cũng như là phù hợp với điều kiện môi trường doanh nghiệp mà

họ đang tiếp nhận quản lí Ở một góc nhìn tổng thể hơn thì mỗi doanh nghiệp sẽ

có những yếu tố liên quan đến văn hóa doanh nghiệp khá nhiều vậy nên có khá nhiều phong cách lãnh đạo phù hợp và bên cạnh đó cũng có những phong cách lãnh đạo không phù hợp sẽ bị loại trừ khỏi doanh nghiệp

Có khá nhiều doanh nghiệp trên thị trường chưa có sự dẫn dắt đúng đắn của nhà lãnh đạo dẫn đến doanh nghiệp sụp đổ Nên sự thành công của tổ chức phụ thuộc khá nhiều về phong cách lãnh đạo của người đứng đầu, sẽ dẫn dắt doanh nghiệp đi suốt một chặng đường rất dài và gian nan để có thể gặt hái được thành công Vì thế là một nhà lãnh đạo giỏi cần phải mềm mỏng, uyển chuyển trong vận dụng mỗi phong cách lãnh đạo phù hợp với từng điều kiện, hoàn cảnh Để hiểu sâu hơn về phong cách lãnh đạo ảnh hưởng như thế nào đến với doanh nghiệp nhóm 2

chúng em xin phép chọn đề tài “Phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long

- Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát” làm đề tài nghiên cứu tiểu luận lần này.

1

PHẦN NỘI DUNG

I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1 Một số khái niệm liên quan

1.1 Khái niệm lãnh đạo và phong cách lãnh đạo

Lãnh đạo doanh nghiệp là người đứng đầu doanh nghiệp, có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tạo động lực thúc đẩy, truyền cảm hứng

và ảnh hưởng đến nhân viên để đạt được mục đích mà doanh nghiệp đề ra

Lãnh đạo còn là một nghệ thuật tập hợp các nhân để họ thành những thành viên trung thành trong một tổ chức và là quá trình trình tác động liên tục để họ nỗ lực hoàn thành các mục tiêu của tổ chức đề ra

Phong cách lãnh đạo là cách thức ứng xử của người lãnh đạo trong khi thực hiện chức năng lãnh đạo, là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng trong hoạt động quản trị của người lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của họ Phong cách lãnh đạo còn là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện,

được hiểu theo công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá nhân x Môi trường

1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

1.2.1 Khái niệm

Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách mà người lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tôn trọng ý kiến cấp dưới, và đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định của doanh nghiệp

Kiểu quản lý doanh nghiệp theo phong cách này còn là điều kiện thuận lợi cho cấp dưới phát huy ý kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch, đồng thời điều đó cũng tao ra bầu không khí tích cực trong quá trình làm việc và

sẽ giúp cho không khí làm việc tại doanh nghiệp trở nên tích cực, vui vẻ trong suốt quá trình làm việc

* Nhược điểm

Bên cạnh những ưu điểm mà phong cách lãnh đạo dân chủ mang lại, cũng có những nhược điểm mà nếu người lãnh đạo không biết điều chỉnh, quản lý thì sẽ dẫn đến mất cân bằng giai cấp tại nơi làm việc Người lãnh đạo của phong cách này có thể thiếu sự kiên quyết trong khi làm việc, dẫn đến sự phụ thuộc vào ý kiến của cấp dưới Và đặc biệt, không phải cấp dưới nào cũng thích chia sẻ, ý kiến, quan

2

điểm cá nhân của mình, sẽ dẫn đến việc bất động quan điểm, dẫn đến mâu thuẫn tại nơi làm việc Cuối cùng, chính là nguy cơ các giải pháp đưa ra kém chất lượng, nếu cấp dưới không đủ trình độ chuyên môn, kiến thức về lĩnh vực, sẽ có thể dẫn đến nguy cơ về chất lượng các chiến lược, quyết định được đưa ra trong việc thực hiện kế hoạch chung của doanh nghiệp

2 Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo là cách thức mà nhà lãnh đạo thực hiện các chức năng lãnh đạo của mình Phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm:

Môi trường công tác trước đó: Môi trường công tác là một trong những yếu

tố ảnh hưởng mạnh đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Cụ thể là, nhà lãnh đạo sẽ bị tác động, và ảnh hưởng của môi trường làm việc trước đó vào môi trường hiện tại Khi làm việc tại một môi trường lâu dài đã tạo cho nhà lãnh đạo những thói quen và cách ứng xử, giao tiếp, điều hành khó có thể thay đổi

Ví dụ, một nhà lãnh đạo đã từng làm việc trong môi trường quân đội, nơi có

tính kỷ luật cao và mọi việc đều mang tính chất độc đoán, thì khi chuyển sang làm việc trong một doanh nghiệp tư nhân, nhà lãnh đạo đó có thể vẫn bị ảnh hưởng và

áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán của mình

Môi trường đào tạo: Môi trường đào tạo cũng là một trong những yếu tố ảnh

hưởng đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Nếu nhà lãnh đạo được đào tạo một môi trường nghiêm khắc, nhưng về cách ứng xử, cách làm việc lại mang tính chất dân chủ, hoặc tự do, hoặc là độc đoán, thì nhà lãnh đạo sẽ bị ảnh hưởng bởi môi trường đào tạo mang theo những tính chất đó, và sẽ mang phong cách lãnh đạo đó

Ví dụ, một nhà lãnh đạo được đào tạo trong một trường đại học kinh tế có

môi trường học tập dân chủ, thì khi ra trường, nhà lãnh đạo đó có thể sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ vào trong môi trường làm việc của mình

Tâm lý của nhà lãnh đạo: Tâm lý của nhà lãnh đạo sẽ tác động mạnh mẽ

đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Điều này thể hiện qua quá trình làm việc của nhà lãnh đạo, thời gian đầu sẽ không thể bộc lộ đầy đủ tính cách, cách ứng xử trong khi làm việc của mình Nhưng sau đó, khi đã quen dần với môi trường làm việc, nhà lãnh đạo có thể chuyển sang một phong cách lãnh đạo khác phù hợp với tâm lý cá nhân của mình

Ví dụ, một nhà lãnh đạo mới được bổ nhiệm có thể sẽ áp dụng phong cách

lãnh đạo độc đoán để thể hiện quyền lực của họ Điều này sẽ thay đổi khi nhà lãnh đạo đã dần quen với môi trường làm việc và thay đổi phong cách lãnh đạo của mình theo hướng dân chủ hơn

Trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo: Có thể nói trình độ và năng lực

cũng tác động đến phong cách của nhà lãnh đạo, Những nhà lãnh đạo có trình độ chuyên môn và năng lực cao, họ có xu hướng đề cao ý kiến cá nhân của mình, tự

ý ra quyết định nhưng vẫn mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Ngược lại, đối

3

với những nhà lãnh đạo, họ có trình độ chuyên môn và năng lực yếu kém, sẽ thiếu quyết đoán, và luôn phân vân khi đưa ra quyết định cuối cùng

Chẳng hạn, đối với người có năng lực cao, trình độ chuyên môn tốt thường

sẽ chọn cho mình phong cách lãnh đạo độc đoán nhằm mang tới hiệu quả công việc nhanh chóng Ngược lại, đối với những nhà lãnh đạo không có kỹ năng chuyên môn tốt, hoặc có ít kinh nghiệm sẽ còn e ngại khi ra quyết định trong công việc,

họ thường tham khảo ý kiến của cấp dưới Do đó, những nhà lãnh đạo này thường mang phong cách lãnh đạo là tự do hoặc dân chủ

Ngoài các yếu tố trên, phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo còn có thể bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố khác như:

Đặc điểm tính cách của nhà lãnh đạo: Nhà lãnh đạo có mang tính cách

mạnh mẽ, quyết đoán trong công việc thường sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán Thân thiện thường sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc tự do có tính cách hòa đồng nhà lãnh đạo

Kinh tế - xã hội tình hình: Kinh tế tình hình xã hội cũng có thể tác động đến

phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo.Trong thời ký kinh tế phát triển ngày nay, nhà lãnh đạo thường sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc tự do để khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của nhân viên Nhà lãnh đạo, trong thời kỳ kinh tế

khó khăn hường sẽ giúp lãnh đạo độc đoán để đảm bảo hiệu quả công việc

Tôn giáo, văn hóa: Tôn giáo, văn hóa cũng có thể tác động đến phong cách

lãnh đạo của nhà lãnh đạo Ví dụ, trong một số nền văn hóa, phong cách lãnh đạo độc đoán được coi là hợp lý và hiệu quả

Phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức Do đó, các nhà lãnh đạo cần lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của tổ chức để đạt được hiệu quả cao nhất

Tóm lại, hiệu quả hoạt động của tổ chức có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu

quả hoạt của phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Do đó, phong cách lãnh đạo cần lựa chọn phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của tễ chức để đạt được hiệu quả cao nhất

II PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA

TRẦN ĐÌNH LONG 1.Giới thiệu Tập đoàn Hòa Phát

Hòa Phát - Tập đoàn công nghiệp hàng đầu Việt Nam

Hòa Phát là minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp Việt Nam Bắt đầu từ một công ty chuyên kinh doanh máy xây dựng vào năm 1992, Hòa Phát đã không ngừng mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác như điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp Niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam vào năm 2007 với mã HPG, Hòa Phát ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường

4

Hòa Phát là minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp Việt Nam Bắt đầu từ một công ty chuyên kinh doanh máy xây dựng vào năm 1992, Hòa Phát đã không ngừng mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác như điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp Niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam vào năm 2007 với mã HPG, Hòa Phát ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường ới thị phần số 1 Việt Nam về thép xây dựng và ống thép, top

5 về tôn mạ, Hòa Phát tự hào là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam Nằm trong top 50 doanh nghiệp niêm yết hiệu quả nhất, top 30 doanh nghiệp nộp ngân sách Nhà nước lớn nhất, top 3 doanh nghiệp có vốn điều lệ lớn nhất thị trường chứng khoán và đứng trong top 10 cổ phiếu có vốn hóa lớn nhất Hòa Phát, một tập đoàn uy tín và năng động, chia sẻ các gợi ý và đề xuất để thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia

Hòa Phát luôn đề cao triết lý kinh doanh "Hòa hợp cùng phát triển" Tập

đoàn dành ngân sách hàng trăm tỷ đồng mỗi năm cho các hoạt động an sinh xã hội, chung tay cùng cộng đồng, thể hiện trách nhiệm xã hội cao của doanh nghiệp

Tầm nhìn:

Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, Hòa Phát

đã xác định lĩnh vực Thép là lĩnh vực cốt lõi trong hoạt động kinh doanh

Sứ mệnh:

Bằng việc cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng

2 Giới thiệu về ông Trần Đình Long

2.1 Giới thiệu về ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát

Về tiểu sử: Ông Trần Đình Long

Năm sinh: 22/2/1961

Nơi sinh và quê quán: Tỉnh Hải Dương

Nơi ở hiện tại: Phố Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng, TP Hà Nội

Học vấn: Cử nhân kinh tế Đại học Kinh tế Quốc dân vào năm 1986

Chức vụ hiện tại: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát Gia đình: Vợ là Vũ Thị Hiền, con là Trần Huyền Linh, và Trần Vũ Minh

Năm 2019, ông xuất hiện lần đầu trong danh sách tỷ phú USD của tạp chí Forbes với tài sản đạt 1 tỷ USD, đứng ở vị trí 1756 trên toàn cầu

Năm 2021, theo Forbes, tài sản của ông đã tăng lên 3,2 tỷ USD, leo lên vị trí

951 trong danh sách tỷ phú thế giới và đứng thứ 2 ở Việt Nam

Ông được công nhận là một doanh nhân thành công và giàu có nhất trong lĩnh vực thép tại Việt Nam Trong năm 2020, ông đã đứng ở vị trí thứ 2 về mặt tài sản trên sàn chứng khoán Việt Nam, chỉ sau Phạm Nhật Vượng