ĐỀ TÀI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT (HPG)

` BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: MÔN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO ĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT (HPG) GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Th.S VÕ ĐIỀN CHƯƠNG LỚP HỌC PHẦN: DHKQ18A MÃ HỌC PHẦN: 420300347801 Nhóm: 2 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 1 năm 2024 i ` BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO ĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG – CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT (HPG) ii ` BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN STT Họ và tên MSSV Công việc Hoàn thành 1 Huỳnh Thị Trường An 21101531 Powerpoint Chương 2: 100% 3.2 2 Lê Ngọc Kim Chi 22687381 Chương 3, thuyết trình 100% 3 Bùi Thị Thúy Hằng 21033811 Thuyết trình, lời mở 100% đầu 4 Nguyễn Thị Minh Ngọc 22001825 Chương 2: Phần 3.1.2 100% 5 Nguyễn Thị Phương Thảo 22676381 Chương 2: Phần 3.1.1 100% Word 6 Văn Bá Lộc 21000495 Chương 2: 2.1 97% Thuyết trình, chia nhiệm vụ, tổng hợp, 7 Trần Đại Đặng Bân Linh 21017201 chỉnh sửa bài 100% làm.Chương 1, kết luận, bài học kinh nghiệm 8 Hoàng Lê Khánh Linh 22709041 Chương 3 100% 9 Trương Thị Bảo Thành 22002355 Chương 2: 3.1.2 100% 10 Nguyễn Huỳnh Thái Thanh 22661841 Powerpoint 100% Chương 2: 3.2 11 Nguyễn Thị Hồng Yến 21035861 Chương 2: Phần 3.1.1 100% iii ` NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN iv ` DANH MỤC CÁC ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT STT Kí hiệu viết tắt Chữ viết đầy đủ 1 HĐQT Hội đồng quản trị 2 CEO Giám đốc điều hành 3 TGĐ Tổng giảm đốc 4 HPG Mã chứng khoán của Tập đoàn Hòa Phát v ` LỜI CẢM ƠN: Trên con đường chinh phục tri thức, không ai có thể tự mình đi đến thành công mà không có sự hỗ trợ, giúp đỡ từ những người xung quanh Nhóm chúng em cũng không ngoại lệ Trong suốt quá trình tìm hiểu và thực hiện bài tiểu luận "Nghệ thuật lãnh đạo", chúng em đã nhận được sự quan tâm, động viên và hỗ trợ vô cùng quý giá từ nhiều phía Đầu tiên, nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã đưa môn học Nghệ thuật lãnh đạo vào chương trình giảng dạy Đây là cơ hội để chúng em được tiếp cận những kiến thức bổ ích và thiết thực về nghệ thuật lãnh đạo, từ đó trau dồi kỹ năng và bản lĩnh cho bản thân Đặc biệt, nhóm xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Võ Điền Chương - giảng viên hướng dẫn bài tiểu luận Với sự tận tâm, nhiệt tình và những kiến thức uyên bác, thầy đã truyền đạt cho chúng em những bài học quý giá về nghệ thuật lãnh đạo Thầy đã luôn sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc, hướng dẫn và động viên chúng em trong suốt quá trình thực hiện bài tiểu luận Nhờ sự hướng dẫn của thầy, chúng em đã có thể hoàn thành bài tiểu luận một cách tốt nhất Bên cạnh đó, nhóm cũng xin gửi lời cảm ơn đến các tác giả bài viết, các trang Web đã cung cấp cho nhóm những thông tin và tài liệu quý giá để hoàn thiện bài tiểu luận Nhóm nhận thức rằng bài tiểu luận còn nhiều thiếu sót và hạn chế Tuy nhiên, với sự nỗ lực và cố gắng của bản thân, cùng với sự hỗ trợ của thầy và các bạn, nhóm hy vọng rằng bài tiểu luận này sẽ góp phần mang đến những kiến thức bổ ích cho người đọc Cuối cùng, nhóm xin chúc thầy Võ Điền Chương sức khỏe dồi dào, hạnh phúc và thành công trong sự nghiệp giảng dạy Chúc thầy luôn là người truyền cảm hứng cho các thế hệ sinh viên tiếp theo Nhóm xin chân thành cảm ơn! vi ` MỤC LỤC I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1 1 Một số khái niệm liên quan 1 1.1 Khái niệm lãnh đạo và phong cách lãnh đạo 1 1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 1 1.2.1 Khái niệm 1 1.2.2 Đặc điểm 1 2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 2 II PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA 3 TRẦN ĐÌNH LONG 3 1.Giới thiệu Tập đoàn Hòa Phát 3 2 Giới thiệu về ông Trần Đình Long 4 2.1 Giới thiệu về ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát 4 2.2 Những đóng góp của ông Trần Đình Long vào Tập đoàn Hòa Phát 5 3 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long 6 3.1 Những đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long 6 3.1.1 Biểu hiện của phong cách lãnh đạo dân chủ ở ông Trần Đình Long 6 3.1.2 Nét riêng trong phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long8 3 Đánh giá thực trạng 10 3.1 Ưu điểm của phong cách lãnh đạo 10 3.2 Nhược điểm của phong cách lãnh đạo 11 III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRẦN ĐÌNH LONG 11 1 Mục tiêu của giải pháp 11 2 Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo của ông trần đình long 12 2.1 Phát huy ưu điểm của phong cách lãnh đạo 12 2.2 Khắc phục nhược điểm của phong cách lãnh đạo 13 KẾT LUẬN 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 vii ` LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay trong thời đại 4.0 xã hội đang trên đà phát triển một cách nhanh chóng người lãnh đạo của một doanh nghiệp vẫn luôn được nhiều người chú ý đến Một doanh nghiệp muốn thành công cần có một người lãnh đạo giỏi, giỏi ở đây không chỉ là về mặt kiến thức, kinh nghiệm,… mà cần giỏi về cách quản lý và điều hành một doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo giỏi còn phải là một người biết lắng nghe, thấu hiểu với tất cả thành viên trong doanh nghiệp, từ đó mới có thể dẫn dắt nhân viên của công ty đến với mục tiêu chung mà doanh nghiệp đặt ra Trong xã hội hiện nay có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau Mỗi một nhà lãnh đạo họ sẽ tự lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo phù hợp với cá nhân mỗi người cũng như là phù hợp với điều kiện môi trường doanh nghiệp mà họ đang tiếp nhận quản lí Ở một góc nhìn tổng thể hơn thì mỗi doanh nghiệp sẽ có những yếu tố liên quan đến văn hóa doanh nghiệp khá nhiều vậy nên có khá nhiều phong cách lãnh đạo phù hợp và bên cạnh đó cũng có những phong cách lãnh đạo không phù hợp sẽ bị loại trừ khỏi doanh nghiệp Có khá nhiều doanh nghiệp trên thị trường chưa có sự dẫn dắt đúng đắn của nhà lãnh đạo dẫn đến doanh nghiệp sụp đổ Nên sự thành công của tổ chức phụ thuộc khá nhiều về phong cách lãnh đạo của người đứng đầu, sẽ dẫn dắt doanh nghiệp đi suốt một chặng đường rất dài và gian nan để có thể gặt hái được thành công Vì thế là một nhà lãnh đạo giỏi cần phải mềm mỏng, uyển chuyển trong vận dụng mỗi phong cách lãnh đạo phù hợp với từng điều kiện, hoàn cảnh Để hiểu sâu hơn về phong cách lãnh đạo ảnh hưởng như thế nào đến với doanh nghiệp nhóm 2 chúng em xin phép chọn đề tài “Phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long - Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát” làm đề tài nghiên cứu tiểu luận lần này viii ` PHẦN NỘI DUNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1 Một số khái niệm liên quan 1.1 Khái niệm lãnh đạo và phong cách lãnh đạo Lãnh đạo doanh nghiệp là người đứng đầu doanh nghiệp, có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tạo động lực thúc đẩy, truyền cảm hứng và ảnh hưởng đến nhân viên để đạt được mục đích mà doanh nghiệp đề ra Lãnh đạo còn là một nghệ thuật tập hợp các nhân để họ thành những thành viên trung thành trong một tổ chức và là quá trình trình tác động liên tục để họ nỗ lực hoàn thành các mục tiêu của tổ chức đề ra Phong cách lãnh đạo là cách thức ứng xử của người lãnh đạo trong khi thực hiện chức năng lãnh đạo, là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng trong hoạt động quản trị của người lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách cá nhân của họ Phong cách lãnh đạo còn là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, được hiểu theo công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá nhân x Môi trường 1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 1.2.1 Khái niệm Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách mà người lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tôn trọng ý kiến cấp dưới, và đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định của doanh nghiệp Kiểu quản lý doanh nghiệp theo phong cách này còn là điều kiện thuận lợi cho cấp dưới phát huy ý kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch, đồng thời điều đó cũng tao ra bầu không khí tích cực trong quá trình làm việc và quản lý 1.2.2 Đặc điểm * Ưu điểm Khi người lãnh đạo mang phong cách dân chủ, điều này sẽ giúp cho các cấp, đặc biệt là cấp dưới, tự do sáng tạo, phát huy các ý kiến riêng, nổi bật của mình Cấp dưới sẽ trực tiếp tham gia vào việc xây dựng kế hoạch, định hướng, và thực hiện kế hoạch, giúp Công ty ngày càng phát triển hơn, do chọn lọc được nhiều ý kiến hay và sáng tạo Đồng thời, người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo dân chủ sẽ giúp cho không khí làm việc tại doanh nghiệp trở nên tích cực, vui vẻ trong suốt quá trình làm việc * Nhược điểm Bên cạnh những ưu điểm mà phong cách lãnh đạo dân chủ mang lại, cũng có những nhược điểm mà nếu người lãnh đạo không biết điều chỉnh, quản lý thì sẽ dẫn đến mất cân bằng giai cấp tại nơi làm việc Người lãnh đạo của phong cách này có thể thiếu sự kiên quyết trong khi làm việc, dẫn đến sự phụ thuộc vào ý kiến của cấp dưới Và đặc biệt, không phải cấp dưới nào cũng thích chia sẻ, ý kiến, quan 1 ` điểm cá nhân của mình, sẽ dẫn đến việc bất động quan điểm, dẫn đến mâu thuẫn tại nơi làm việc Cuối cùng, chính là nguy cơ các giải pháp đưa ra kém chất lượng, nếu cấp dưới không đủ trình độ chuyên môn, kiến thức về lĩnh vực, sẽ có thể dẫn đến nguy cơ về chất lượng các chiến lược, quyết định được đưa ra trong việc thực hiện kế hoạch chung của doanh nghiệp 2 Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo là cách thức mà nhà lãnh đạo thực hiện các chức năng lãnh đạo của mình Phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm: Môi trường công tác trước đó: Môi trường công tác là một trong những yếu tố ảnh hưởng mạnh đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Cụ thể là, nhà lãnh đạo sẽ bị tác động, và ảnh hưởng của môi trường làm việc trước đó vào môi trường hiện tại Khi làm việc tại một môi trường lâu dài đã tạo cho nhà lãnh đạo những thói quen và cách ứng xử, giao tiếp, điều hành khó có thể thay đổi Ví dụ, một nhà lãnh đạo đã từng làm việc trong môi trường quân đội, nơi có tính kỷ luật cao và mọi việc đều mang tính chất độc đoán, thì khi chuyển sang làm việc trong một doanh nghiệp tư nhân, nhà lãnh đạo đó có thể vẫn bị ảnh hưởng và áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán của mình Môi trường đào tạo: Môi trường đào tạo cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Nếu nhà lãnh đạo được đào tạo một môi trường nghiêm khắc, nhưng về cách ứng xử, cách làm việc lại mang tính chất dân chủ, hoặc tự do, hoặc là độc đoán, thì nhà lãnh đạo sẽ bị ảnh hưởng bởi môi trường đào tạo mang theo những tính chất đó, và sẽ mang phong cách lãnh đạo đó Ví dụ, một nhà lãnh đạo được đào tạo trong một trường đại học kinh tế có môi trường học tập dân chủ, thì khi ra trường, nhà lãnh đạo đó có thể sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ vào trong môi trường làm việc của mình Tâm lý của nhà lãnh đạo: Tâm lý của nhà lãnh đạo sẽ tác động mạnh mẽ đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Điều này thể hiện qua quá trình làm việc của nhà lãnh đạo, thời gian đầu sẽ không thể bộc lộ đầy đủ tính cách, cách ứng xử trong khi làm việc của mình Nhưng sau đó, khi đã quen dần với môi trường làm việc, nhà lãnh đạo có thể chuyển sang một phong cách lãnh đạo khác phù hợp với tâm lý cá nhân của mình Ví dụ, một nhà lãnh đạo mới được bổ nhiệm có thể sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán để thể hiện quyền lực của họ Điều này sẽ thay đổi khi nhà lãnh đạo đã dần quen với môi trường làm việc và thay đổi phong cách lãnh đạo của mình theo hướng dân chủ hơn Trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo: Có thể nói trình độ và năng lực cũng tác động đến phong cách của nhà lãnh đạo, Những nhà lãnh đạo có trình độ chuyên môn và năng lực cao, họ có xu hướng đề cao ý kiến cá nhân của mình, tự ý ra quyết định nhưng vẫn mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Ngược lại, đối 2 ` với những nhà lãnh đạo, họ có trình độ chuyên môn và năng lực yếu kém, sẽ thiếu quyết đoán, và luôn phân vân khi đưa ra quyết định cuối cùng Chẳng hạn, đối với người có năng lực cao, trình độ chuyên môn tốt thường sẽ chọn cho mình phong cách lãnh đạo độc đoán nhằm mang tới hiệu quả công việc nhanh chóng Ngược lại, đối với những nhà lãnh đạo không có kỹ năng chuyên môn tốt, hoặc có ít kinh nghiệm sẽ còn e ngại khi ra quyết định trong công việc, họ thường tham khảo ý kiến của cấp dưới Do đó, những nhà lãnh đạo này thường mang phong cách lãnh đạo là tự do hoặc dân chủ Ngoài các yếu tố trên, phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo còn có thể bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố khác như: Đặc điểm tính cách của nhà lãnh đạo: Nhà lãnh đạo có mang tính cách mạnh mẽ, quyết đoán trong công việc thường sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán Thân thiện thường sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc tự do có tính cách hòa đồng nhà lãnh đạo Kinh tế - xã hội tình hình: Kinh tế tình hình xã hội cũng có thể tác động đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo.Trong thời ký kinh tế phát triển ngày nay, nhà lãnh đạo thường sẽ áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc tự do để khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của nhân viên Nhà lãnh đạo, trong thời kỳ kinh tế khó khăn hường sẽ giúp lãnh đạo độc đoán để đảm bảo hiệu quả công việc Tôn giáo, văn hóa: Tôn giáo, văn hóa cũng có thể tác động đến phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Ví dụ, trong một số nền văn hóa, phong cách lãnh đạo độc đoán được coi là hợp lý và hiệu quả Phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức Do đó, các nhà lãnh đạo cần lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của tổ chức để đạt được hiệu quả cao nhất Tóm lại, hiệu quả hoạt động của tổ chức có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu quả hoạt của phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo Do đó, phong cách lãnh đạo cần lựa chọn phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của tễ chức để đạt được hiệu quả cao nhất II PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRẦN ĐÌNH LONG 1.Giới thiệu Tập đoàn Hòa Phát Hòa Phát - Tập đoàn công nghiệp hàng đầu Việt Nam Hòa Phát là minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp Việt Nam Bắt đầu từ một công ty chuyên kinh doanh máy xây dựng vào năm 1992, Hòa Phát đã không ngừng mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác như điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp Niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam vào năm 2007 với mã HPG, Hòa Phát ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường 3 ` Hòa Phát là minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp Việt Nam Bắt đầu từ một công ty chuyên kinh doanh máy xây dựng vào năm 1992, Hòa Phát đã không ngừng mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác như điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp Niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam vào năm 2007 với mã HPG, Hòa Phát ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường ới thị phần số 1 Việt Nam về thép xây dựng và ống thép, top 5 về tôn mạ, Hòa Phát tự hào là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam Nằm trong top 50 doanh nghiệp niêm yết hiệu quả nhất, top 30 doanh nghiệp nộp ngân sách Nhà nước lớn nhất, top 3 doanh nghiệp có vốn điều lệ lớn nhất thị trường chứng khoán và đứng trong top 10 cổ phiếu có vốn hóa lớn nhất Hòa Phát, một tập đoàn uy tín và năng động, chia sẻ các gợi ý và đề xuất để thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia Hòa Phát luôn đề cao triết lý kinh doanh "Hòa hợp cùng phát triển" Tập đoàn dành ngân sách hàng trăm tỷ đồng mỗi năm cho các hoạt động an sinh xã hội, chung tay cùng cộng đồng, thể hiện trách nhiệm xã hội cao của doanh nghiệp Tầm nhìn: Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, Hòa Phát đã xác định lĩnh vực Thép là lĩnh vực cốt lõi trong hoạt động kinh doanh Sứ mệnh: Bằng việc cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng 2 Giới thiệu về ông Trần Đình Long 2.1 Giới thiệu về ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát Về tiểu sử: Ông Trần Đình Long Năm sinh: 22/2/1961 Nơi sinh và quê quán: Tỉnh Hải Dương Nơi ở hiện tại: Phố Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng, TP Hà Nội Học vấn: Cử nhân kinh tế Đại học Kinh tế Quốc dân vào năm 1986 Chức vụ hiện tại: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát Gia đình: Vợ là Vũ Thị Hiền, con là Trần Huyền Linh, và Trần Vũ Minh Năm 2019, ông xuất hiện lần đầu trong danh sách tỷ phú USD của tạp chí Forbes với tài sản đạt 1 tỷ USD, đứng ở vị trí 1756 trên toàn cầu Năm 2021, theo Forbes, tài sản của ông đã tăng lên 3,2 tỷ USD, leo lên vị trí 951 trong danh sách tỷ phú thế giới và đứng thứ 2 ở Việt Nam Ông được công nhận là một doanh nhân thành công và giàu có nhất trong lĩnh vực thép tại Việt Nam Trong năm 2020, ông đã đứng ở vị trí thứ 2 về mặt tài sản trên sàn chứng khoán Việt Nam, chỉ sau Phạm Nhật Vượng 4 ` 2.2 Những đóng góp của ông Trần Đình Long vào Tập đoàn Hòa Phát Tỷ phú Trần Đình Long là một doanh nhân nổi tiếng với những quyết định đúng đắn, giúp tập đoàn Hòa Phát luôn tăng trưởng tốt và mang lại lợi nhuận cao Năm 2007, Công ty Hòa Phát thành lập và tiến hành xây dựng khu liên hiệp Gang thép ở Hải Dương với mục tiêu là trở thành nơi sản xuất thép hàng đầu tại Việt Nam Dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Hòa Phát - ông Trần Đình Long vào quý II năm 2016, công ty đã đạt tổng doanh thu lên đến 15.400 tỷ đồng, mức lợi nhuận sau thuế đạt 3.050 tỷ, tăng 60% so với cùng kỳ gần hoàn thành mức kế hoạch đặt ra về lợi nhuận của tập đoàn Năm 2017, Việt Nam đã bước vào thời kỳ thịnh thế về việc tiêu thụ thép tại khu vực các nước Đông Nam Á Ông Long đã đưa ra nhận định trong thời gian này: “Vài năm nay, mọi người nhìn thép rất xấu, nhưng thép vẫn được coi là bánh mì của công nghiệp và tại những nước công nghiệp hóa mới như chúng ta, nhu cầu thép vẫn còn tăng” Hòa Phát đã vươn lên trở thành công ty thép hàng đầu Việt Nam với doanh thu kỷ lục từ trước đến nay, đạt 3 triệu tấn thép thành phẩm và lợi nhuận hơn 8.000 tỷ đồng Lên ngôi “Vương” của ngành thép, sản lượng tiêu thụ không chỉ ở Việt Nam mà còn phát triển rộng rãi ở các nước Đông Nam Á Điều này đã làm cho giá cổ phiếu của tập đoàn tăng mạnh, nâng mức tài sản của ông lên 1 tỷ USD Sau hơn 10 năm hoạt động, doanh thu của Tập đoàn Hòa Phát đã tăng lên 10 lần Năm 2007, doanh thu của Hòa Phát đạt 5.734 tỷ đồng, đến năm 2017 con số đó đã nâng lên mức 47.000 tỷ đồng Cuối năm 2019, sản lượng thép Hòa Phát cung cấp cho thị trường lên đến 300.000 tấn, cung cấp 2.5 triệu tấn thép chất lượng cao cho thị trường trong nước và ngoài nước Dưới sự phát triển mạnh mẽ của mình, Hòa Phát đã tiếp tục mở rộng kinh doanh vào các ngành nghề khác như nội thất, điện lạnh, nông nghiệp và tôn mạ Tập đoàn cũng đã tiếp nhận dự án thép Dung Quất với trị giá 3 tỷ USD Ông Trần Đình Long đã trở thành một trong những tỷ phú đô la của thế giới và được nằm trong vị trí thứ 3 của danh sách người giàu Năm 2021, Hòa Phát đã ghi nhận kết quả kinh doanh kỷ lục khi giá thép xây dựng tăng mạnh trong ba quý đầu năm và khu liên hợp Dung Quất – Hòa Phát ở giai đoạn đầu vận hành hết công suất Kết quả, Hòa Phát lần đầu cán mốc lợi nhuận ròng 34.520 tỷ đồng tăng 1,56 lần so với năm trước Tập đoàn đã cung cấp ra thị trường 8,8 triệu tấn thép thành phẩm, tăng 35% Đầu năm 2022, Hòa Phát đạt doanh thu 150.800 tỷ đồng, tăng 65% cùng kỳ năm 2020; lợi nhuận sau thuế cán mốc 34.520 tỷ đồng, vượt 92% kế hoạch năm và tăng 156% so với năm trước Với sự phát triển mạnh mẽ đó, Hòa Phát đã đóng góp 12.400 tỷ đồng vào ngân sách Nhà nước, tăng gần 70% so với năm 2020 và gần gấp đôi năm 2018 Năm 2022, Hòa Phát ghi nhận doanh thu 142 nghìn tỷ đồng, và lợi nhuận sau thuế đạt hơn 8.400 tỷ đồng Đầu năm 2023, lũy kế 6 tháng của tập đoàn Hòa Phát đã đạt 56.665 tỷ đồng doanh thu và đạt hơn 1.830 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, 5 ` đạt 23% kế hoạch của năm Các quyết định này đã giúp tập đoàn Hòa Phát phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam 3 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long 3.1 Những đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long Để mang đến sự phát triển bền vững cho một doanh nghiệp, sự quản lý, lãnh đạo của một người lãnh đạo là vô cùng quan trọng Những nhà lãnh đạo vĩ đại luôn biết cách hoàn thiện bản thân, trau dồi kiến thức và học hỏi Xin kinh nghiệm từ những người đi trước Họ cũng luôn đề cao tính kỷ luật tự giác, trách nhiệm cá nhân, coi trọng tài năng và phát triển đội ngũ nhân viên Bên cạnh đó, họ cũng luôn đề cao tinh thần tập thể, làm việc nhóm để đạt được hiệu quả cao nhất Ông Trần Đình Long, Chủ tịch Tập Đoàn Hòa Phát là một trong những lãnh đạo tiêu biểu của Việt Nam Dưới sự lãnh đạo của ông, Hòa Phát đã trở thành một trong những doanh nghiệp thép hàng đầu Việt Nam và lọt top 50 công ty về thép lớn nhất trên thế giới Năm 2023, Hòa Phát sẽ đạt doanh thu gần 120.000 tỷ đồng Đây là những thành tích đáng tự hào, thể hiện sự thành công trong phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long Vậy bí quyết lãnh đạo nào đã giúp ông Trần Đình? Đã bao lâu rồi bạn đạt được thành tích đáng ngưỡng mộ như vậy? Hãy cùng tìm hiểu ở chương “Đặc điểm phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long” 3.1.1 Biểu hiện của phong cách lãnh đạo dân chủ ở ông Trần Đình Long Tầm nhìn xa trông rộng: Định hướng của Hòa Phát là trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng hàng đầu, trong đó thép là lĩnh vực cốt lõi Ông chắc chắn rằng 20-30 năm tới, Hòa Phát sẽ luôn duy trì triết lý kinh doanh hài hòa, phát triển và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, đối tác, cổ đông, cung cấp những sản phẩm hàng đầu Ông Long luôn có định hướng chiến lược đúng đắn, giúp Hòa Phát không ngừng phát triển và đạt được những thành tựu đáng kể Ông Long đã đặt ra kế hoạch doanh thu 100.000 tỷ đồng vào năm 2020, tăng gần gấp 3 lần so với năm 2016 Đây là kế hoạch táo bạo nhưng đã được thực hiện thành công, giúp Hòa Phát trở thành doanh nghiệp thép lớn nhất Việt Nam và là một trong những doanh nghiệp thép lớn nhất Việt Nam và thuộc top 50 công ty thép lớn nhất trên thế giới Chủ tịch Hòa Phát tâm sự: “Chúng tôi không tính đến điều kiện thị trường thuận lợi mà tính đến trường hợp xấu nhất thì vẫn có thể sống sót” Tầm nhìn xa trông rộng của ông còn được thể hiện qua tác phẩm “Tạo dựng đội ngũ kế cận”: "Bạn bè tôi thường nói tôi là tổng thống nhàn nhã nhất thế giới vì có thời gian ăn sáng, đủ cà phê, trưa Ngồi cà phê cùng bạn bè, tối về nhà ăn cơm cùng gia đình, đi chơi golf 2 lần/tuần”, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long mới đây chia sẻ thú vị về cuộc sống thường ngày của ông trên Zing Theo 6 ` ông, có được sự nhàn hạ như vậy một phần là nhờ đến việc tại Hòa Phát, thế hệ lãnh đạo F1, F2 tiếp theo đã trải qua quá trình đào tạo, phát triển đầy đủ năng lực chuyên môn, dày dặn kinh nghiệm, kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo, từ chia sẻ của ông Trần Đình Long có thể nhận thấy việc tạo dựng đội ngũ kế thừa là một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của Tập đoàn Hòa Phát, ông Long có tầm nhìn xa trông rộng và chú trọng bồi dưỡng, phát triển thế hệ lãnh đạo kế cận ngay từ khi còn trẻ, ông đã tạo dựng được một đội ngũ lãnh đạo kế thừa môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, khuyến khích nhân viên phát huy khả năng, sức sáng tạo, đồng thời luôn sẵn sàng truyền đạt kinh nghiệm, kiến thức cho thế hệ trẻ Thế hệ lãnh đạo tiếp theo của Hòa Phát đã được đào tạo bài bản và có đầy đủ năng lực chuyên môn, kinh nghiệm, kinh doanh, và kỹ năng lãnh đạo Họ đã và đang đóng góp đáng kể vào sự phát triển của tập đoàn Lãnh đạo tập trung vào mục tiêu: Ông luôn đặt ra những tiêu chuẩn cao cho bản thân và tập đoàn Ông từng đọc một bài viết về ông Carlos Ghosn, CEO của Nissan và rút ra được bài học “dừng lại là chết, đi chậm là chết” Đó là lý do ông Long luôn thúc giục Hòa Phát không ngừng đổi mới, nâng cấp Từ một công ty nhỏ bán máy xây dựng, Hòa Phát đã trở thành tập đoàn tư nhân lớn nhất và hiện đang tiếp tục mở rộng sang các lĩnh vực khác như bất động sản, điện lạnh, nội thất, nông nghiệp Quan điểm của Chủ tịch Trần Đình Long: “Ra đi sẽ có người ở bên cạnh ngay” thể hiện tinh thần cạnh tranh và sẵn sàng chấp nhận rủi ro khi đã đặt ra mục tiêu Ông hiểu rằng, trong bối cảnh toàn cầu hóa, thị trường luôn vận động và sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt Nếu doanh nghiệp không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh thì sẽ bị đối thủ vượt mặt Quan điểm này giống với quan điểm của nhiều tỷ phú trên thế giới như Bill Gates, Warren Buffett, Elon Musk…Những người giàu có này đều là những người có tầm nhìn xa, luôn đặt mục tiêu cao và sẵn sàng chấp nhận rủi ro để đạt được mục tiêu đó Chủ tịch Trần Đình Long là người có mục tiêu rõ ràng Ông luôn đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam Ông cũng là người trực tiếp theo dõi, giám sát quá trình thực hiện mục tiêu này Để đạt được mục tiêu này, ông Long có những định hướng chiến lược cụ thể, trong đó đầu tư mạnh vào công nghệ sản xuất thép hiện đại, tiên tiến, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh cạnh tranh, đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Nhờ những định hướng chiến lược đúng đắn, Hòa Phát đã không ngừng phát triển và đạt được những thành tựu đáng kể Năm 2021, Hòa Phát lọt vào top 50 công ty thép lớn nhất thế giới Đây là thành tích tuyệt vời, thể hiện sự nỗ lực, quyết tâm của Chủ tịch Trần Đình Long và tập thể Hòa Phát Lãnh đạo lấy con người làm trung tâm: Lãnh đạo lấy con người làm trung tâm là phong cách lãnh đạo coi trọng yếu tố con người trong sự phát triển của tập đoàn Lãnh đạo đào tạo lấy con người làm trung tâm sẽ tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện và khuyến khích nhân viên phát triển bản thân Ông Trần Đình Long là người luôn coi trọng yếu tố 7 ` con người Ông đã tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện và khuyến khích nhân viên phát triển bản thân Hòa Phát cũng là một trong những doanh nghiệp có chế độ đãi ngộ nhân viên tốt, mức lương và phúc lợi cạnh tranh Đôi khi chúng ta có thể hiểu rằng nếu muốn doanh nghiệp phát triển và tạo ra nhiều lợi nhuận thì chúng ta cần đầu tư vào đội ngũ nhân sự giỏi Nhờ đó, nhân viên mới cống hiến hết mình cho công ty, mang lại lợi nhuận vượt trội "Không có anh Long thì có anh Thắng (TGD Hòa Phát), không có anh Thắng thì có anh Thắng Cơm Yên tâm!" Chủ tịch Hội đồng quản trị cho biết Lãnh đạo truyền cảm hứng: Những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ giúp nhân viên tin tưởng vào bản thân và tập đoàn Ông Trần Đình Long là người có tầm nhìn và khát vọng lớn Ông luôn truyền cảm hứng cho nhân viên của mình, giúp họ tin tưởng vào bản thân và tập đoàn cũng như vào tầm nhìn và mục tiêu chiến lược mà ông đặt ra, từ đó giúp tập đoàn đạt được những mục tiêu quan trọng Ông Long luôn coi trọng vai trò của người lao động và luôn siêng năng trong việc trả lương, thưởng Điều này giúp tạo động lực cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của Hòa Phát Trong đại hội đồng cổ đông thường niên, các cổ đông thường đặt câu hỏi “Tại sao phải phân phối tiền thưởng, thù lao cho Hội đồng quản trị?” Ông Long tức giận: “Tôi đã nói nhiều lần rồi, cậu có quốc tịch rồi” Về mặt đó, ông Long cũng là người có đạo đức kinh doanh cao Ông coi trọng sự minh bạch và liêm chính trong kinh doanh, đồng thời luôn lên án những hành vi tham lam và không trung thực 3.1.2 Nét riêng trong phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long Sự khiêm tốn: Trong một cuộc phỏng vấn, ông được giới truyền thông hỏi: “Ông có thích người ta gọi ông là 'ông trùm thép' ở Việt Nam không?” – Ông trả lời đáp: “Không(cười) Tôi hoàn toàn không phải là ông chủ Tập đoàn Hòa Phát vốn là nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam, nằm trong top 50 công ty thép lớn nhất thế giới, nhưng đây là thành quả của Tập đoàn Hòa Phát chứ không phải thành tích của cá nhân tôi.” Sự khiêm tốn của ông Long thể hiện ở những điểm sau: Ông luôn coi trọng vai trò của tập thể Ông luôn nhấn mạnh rằng thành công của Hòa Phát là nhờ sự nỗ lực của tất cả các thành viên trong tập thể Ông không tự nhận mình là người có công lớn nhất, mà chỉ là một thành viên trong tập thể Ông không tự đề cao bản thân Ông luôn khiêm tốn khi nói về bản thân, không tự nhận mình là người tài giỏi hay xuất sắc Quan điểm “vươn lên được hay không là do bản thân chứ không phải do bố mẹ hỗ trợ” của ông Long, được thể hiện khi con cháu các thế hệ kế tiếp của tập đoàn Hòa Phát được đào tạo tử tế, tuy nhiên cũng phải vào làm việc tại Hòa Phát như những nhân viên bình thường Họ phải tuân thủ các quy định của công ty, làm việc theo giờ giấc và không được ưu tiên, ưu đãi gì đặc biệt Sự công bằng thể hiện ở những đặc điểm sau: 8 ` Đối xử công bằng với nhân viên, không phân biệt đối xử giữa người nhà và người ngoài Điều này giúp tạo dựng niềm tin và sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp Khi nhân viên cảm thấy được công bằng, họ sẽ có tinh thần làm việc và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp Đề cao giá trị của doanh nghiệp Ông Long cho rằng, con cháu có thể được đào tạo bài bản, nhưng nếu không có năng lực và không thể đưa doanh nghiệp phát triển bền vững thì cũng không thể được ưu tiên Điều này giúp đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, tránh tình trạng doanh nghiệp bị phụ thuộc vào con cháu Tính thận trọng và sự tự tin: Ông Trần Đình Long, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát, là một doanh nhân nổi tiếng với sự thận trọng và tính toán kỹ càng trong kinh doanh Ông luôn đặt ra kế hoạch kinh doanh dựa trên cơ sở tính toán kỹ càng, dự trù các tình huống xấu nhất có thể xảy ra Điều này giúp ông tránh được những rủi ro và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Điển hình là tại một cuộc họp cổ đông, ông Long đã bị cổ đông phê bình vì đặt kế hoạch kinh doanh thấp Ông Long đã giải thích rằng:"Chúng tôi không tính kế hoạch trong điều kiện thị trường thuận lợi mà tính đến trường hợp thị trường xấu nhất, mình vẫn sống được." Tuy nhiên, cổ đông vẫn không đồng tình "Tức mình", ông Long quyết định tăng kế hoạch lợi nhuận ngay tại đại hội Điều này cho thấy ông Long luôn lắng nghe ý kiến của các bên liên quan và sẵn sàng thay đổi kế hoạch nếu cần thiết Ông cũng là người rất kỹ tính trong mọi quyết định Ông luôn dành thời gian nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định Ông còn nói thêm: “Nếu người ta chơi cờ mà đếm được 3-5 nước đi là “khủng khiếp” thì ông Long được ví là người chơi cờ có thể đếm trước 20 nước” Mới đây, “cỗ xe lu” – như ông Long vẫn gọi Hòa Phát – bất ngờ khi biết kế hoạch doanh thu năm 2020 sẽ đạt 100 nghìn tỷ đồng, tăng gần gấp 3 lần so với năm 2016 - một năm được hưởng rất nhiều yếu tố thuận lợi, đột biến Xe lu muốn đổi vận mệnh thành máy bay nên quyết định mạo hiểm một phen? “Không”, ông Long kiên quyết nói: “Đây là một kế hoạch thận trọng, không phải táo bạo” Đối với dự án Dung Quất – dự án được mong chờ, được ban lãnh đạo công ty quyết định sau 4 tháng nghiên cứu kỹ lưỡng sẽ là dự án trọng điểm để doanh nghiệp hiện thực hóa kế hoạch này Với sự tự tin của mình, ông còn chắc chắn nói nói rằng: "Nếu thị trường có sập, Hòa Phát sẽ là người chết cuối cùng." Sự thận trọng và sự tự tin của ông Long là hai yếu tố quan trọng góp phần vào thành công của tập đoàn Hòa Phát Ngoài ra, ông Long cũng là người rất kỹ tính trong mọi quyết định Ông luôn dành thời gian nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định Điều này giúp ông hạn chế tối đa những sai lầm 9 ` Điều này được thể hiện qua câu nói của ông Long: "Tôi đã nói nhiều lần, người có công người có của." Câu nói này cho thấy ông Long luôn đề cao tinh thần làm việc và cống hiến của nhân viên Ông luôn tin tưởng rằng, những người có công thì sẽ được hưởng thành quả xứng đáng Tính thận trọng của ông Trần Đình Long được thể hiện qua những đặc điểm sau: Xem xét kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định quan trọng: Ông Long luôn dành nhiều thời gian nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định, đảm bảo tính logic và hiểu biết đầy đủ về tình hình của thị trường và của doanh nghiệp Điều này giúp ông đưa ra những quyết định đúng đắn và tránh được những rủi ro không đáng có Lập kế hoạch chi tiết: Ông Long luôn lập kế hoạch chi tiết, đặt ra các bước rõ ràng để đạt được mục tiêu Điều này giúp ông giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công của kế hoạch, giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài Đánh giá và quản lý rủi ro: Ông Long luôn chú ý đến việc đánh giá và quản lý rủi ro, đặt sự an toàn và ổn định của doanh nghiệp lên hàng đầu Điều này giúp ông hạn chế tối đa những tổn thất có thể xảy ra cho doanh nghiệp Chú ý đến chi tiết: Ông Long luôn chú ý đến chi tiết, giúp ông tránh những sai sót không đáng có Sự tự tin của ông Trần Đình Long được thể hiện qua những đặc điểm sau: Tự tin vào năng lực của bản thân: Ông Long luôn tin tưởng vào năng lực của bản thân và khả năng đưa ra những quyết định đúng đắn của bản thân mình Thông qua sự thận trọng ông đã có được cho mình một sự tự tin, khả năng ra quyết định Tự tin vào năng lực của doanh nghiệp: Ông Long luôn tin tưởng vào năng lực của doanh nghiệp và khả năng vượt qua mọi khó khăn, thách thức Tự tin vào tương lai của doanh nghiệp: Ông Long luôn tin tưởng vào tương lai của doanh nghiệp và khả năng phát triển bền vững 3.2 Đánh giá thực trạng 3.1 Ưu điểm của phong cách lãnh đạo Ông Trần Đình Long đã và đang lãnh đạo theo phong cách dân chủ giúp cho nhân viên cảm thấy yên tâm, tự tin, thúc đẩy họ phát huy được tính chủ động trong công việc Ông luôn luôn động viên tinh thần, cho mọi người đều cảm thấy họ đang làm việc hướng tới một mục tiêu chung, minh chứng thông qua việc ông Trần Đình Long cho rằng tiền mua được thời gian chứ không mua được lòng say mê công việc Sự say mê, nhiệt tình trong công việc càng phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên của bậc lãnh đạo, qua đó khẳng định lòng trung thành của người lao động Bên cạnh đó ông rất quan tâm đến mức lương cao và một văn phòng đầy đủ cơ sở vật chất để có thể giữ chân những nhân viên có năng lực cao Người lãnh đạo theo phong cách dân chủ luôn được mọi người, kính trọng, tin tưởng Ví dụ: Ông Trần Đình Long hướng theo lãnh đạo dân chủ, nên là người 10 ` có khả năng giao tiếp, thuyết phục những người khác tin tưởng và đi theo hướng đi của mình Chính vì thế, ông mới dẫn dắt được cả tập đoàn lớn, tuyển dụng được đội ngũ chuyên gia, cán bộ công nhân viên có năng lực cao để phục vụ sản xuất ổn định tại các nhà máy trải rộng trên khắp lãnh thổ Việt Nam và nước bạn Lào Qua đó các thành viên trong công ty ông luôn có gắn kết và có động lực hơn để chia sẻ ý tưởng xây dựng tập đoàn vững mạnh Mục tiêu của lãnh đạo của ông Trần Đình Long là có nhiều lựa chọn từ nhiều ý kiến khác nhau Vì vậy, đối với phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long có thể sử dụng chuyên môn của các thành viên để đưa ra chiến lược hoạt động một cách hiệu quả và khách quan nhất 3.2 Nhược điểm của phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo dân chủ của ông Long có thể dẫn đến sự thiếu quyết đoán, chậm trễ nếu có quá nhiều người tham gia vào quá trình ra quyết định Một số thành viên trong công ty lợi dụng tình hình và cố ý lôi kéo các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định không mang lại lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp dẫn đến nhiều sai lầm Đối với phong cách lãnh đạo này sẽ phát huy tốt nhất khi nhà lãnh đạo sở hữu đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và có năng lực cao Do đó, nếu có các thành viên chưa có đủ kỹ năng hay nhận thức chưa sâu sắc, những giải pháp họ đưa ra có thể không phù hợp và không giải quyết được vấn đề Việc tạo dựng đội ngũ kế cận đóng một vai trò quan trọng đôi với phong cách lãnh đạo này Không phải lúc nào tất cả các thành viên trong nhóm cũng đều cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý tưởng, quan điểm của họ trong môi trường làm việc nhóm Ở một số tình huống, các thành viên xảy ra xung đột với nhau vì có quan điểm không đồng nhất về một vấn đề nào đó Để đạt hiệu quả trong phong cách lãnh đạo này cần nhiều thời gian để mọi người có thể thảo luận, tranh luận và bàn bạc để đi đến quyết định cuối cùng Vì vậy, phong cách lãnh đạo này sẽ không phù hợp với tình huống phải đưa ra quyết định nhanh chóng Trong một vài trường hợp, một số thành viên sẽ cảm thấy thất vọng hoặc buồn bã nếu ý kiến của họ đưa ra không được chấp thuận hay quyết định cuối cùng chưa phải là cách tốt nhất III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TRẦN ĐÌNH LONG 1 Mục tiêu của giải pháp Những giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long và mục tiêu của những giải pháp này là: Đặt rõ ràng mục tiêu và kỳ vọng để hạn chế sự mơ hồ và giúp định rõ hướng đi cho công ty Tăng cường đào tạo và phát triển: Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng giao tiếp, đàm phán, và quản lý xung đột cho tất cả các thành viên để cải thiện khả năng đồng thuận và đưa ra quyết định 11 ` Tạo một môi trường làm việc thoải mái để mọi người có thể thoải mái chia sẻ sự thất vọng và đề xuất cải tiến, đồng thời cung cấp giải pháp xây dựng hơn là chỉ trách nhiệm Đồng thời, thể hiện sự tôn trọng, đặc biệt là những người có quan điểm trái ngược để tránh xung đột, mất đoàn kết Xây dựng quy trình ra quyết định linh hoạt để có thể đáp ứng được cả yêu cầu nhanh chóng và đảm bảo tính minh bạch và công bằng Khuyến khích sự chịu trách nhiệm cá nhân trong việc đưa ra quyết định và đề xuất giải pháp để giảm thiểu việc lợi dụng tình hình Quản lý thời gian một cách hiệu quả hơn trong các buổi thảo luận và quyết định, để đảm bảo sự linh hoạt nhưng vẫn duy trì tính hiệu quả và nhanh chóng khi cần 2 Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo của ông trần đình long 2.1 Phát huy ưu điểm của phong cách lãnh đạo Phát huy ưu điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ nghĩa là tận dụng những ưu điểm của phong cách lãnh đạo này và phát huy hơn nữa Thứ nhất là “Tạo Môi trường làm việc thuận lợi”: Với triết lí kinh doanh là “hoà hợp cùng phát triển” ông luôn muốn tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, năng động, không bị áp lực bởi sức ép cấp trên Nhờ đó ông Long phát huy ưu điểm của phong cách lãnh đạo này nhằm tạo điều kiện cho họ tự do phát huy tính độc lập và sáng tạo trong công việc Cũng nhờ vậy mà các ý tưởng của mọi người được lắng nghe và quan tâm nhiều hơn Có như vậy mới tạo ra được một môi trường làm việc hòa hợp, thuận lợi và đạt được được hiệu suất cao trong công việc Thứ 2 là “Xây dựng mối quan hệ tốt”: Ông là người biết lắng nghe, sống trung thực, cởi mở, thực hiện công việc một cách khoa học, hợp lí nên luôn được mọi người yêu mến, kính trọng và tin tưởng Phát huy ưu điểm này sẽ giúp xây dựng mối quan hệ tích cực trong đội ngũ, tăng cường sự gắn kết và động lực Thứ 3 là “Khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ”: Ông Long luôn muốn tạo ra một môi trường làm việc mà sự hợp tác và chia sẻ được khuyến khích và đánh giá cao Ông thường tạo ra cơ hội cho cấp dưới chia sẻ ý tưởng và ý kiến, thông qua các cuộc họp, hội thảo và các nền tảng trao đổi thông tin trong công ty Thứ 4 là “Sử dụng đa dạng ý kiến”: Trong tập đoàn, ông là người ra quyết định trên cơ sở tham khảo ý kiến của cổ đông Ông có thể hoạt động cùng nhiều người khác, ông biết lắng nghe và tôn trọng những đóng góp, ý kiến của mọi người Nhờ vậy khi tận dụng và phát huy ưu điểm này, có nhiều lựa chọn và quan điểm khác nhau sẽ giúp đưa ra những quyết định toàn diện, kết hợp chuyên môn của từng thành viên trong kế hoạch hoạt động Thứ 5 là “Tăng cường tinh thần và cam kết”: Ông là người có nghị lực rất lớn, không nản chí trước khó khăn, ông luôn tìm kiếm các giải pháp để chọn lựa hướng đi tối ưu Trong những dự án đầu tư gặp khó khăn về vốn bởi ảnh hưởng 12