NGHIÊN CỨU CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT

Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ...6 TÓM TẮT CHƯƠNG 1...7 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Giảng viên: Th.S Nguyễn Thanh Lâm

TP Hồ Chí Minh, ngày 8 tháng 12 năm 2023

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN NHẬN XÉT

Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

(Ký, ghi rõ họ tên)

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN NHẬN XÉT

Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

(Ký, ghi rõ họ tên)

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Điểm báo cáo(được điều chỉnh theo phần trăm đóng

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1: Sơ đồ hệ thống MRP 4

Hình 2.1: Logo Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát 8

Hình 2.2: Các lĩnh vực kinh doanh Hòa Phát 9

Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Hoà Phát 11

Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Hóa Phát 11

Hình 2.5: Bộ máy sản xuất về lĩnh vực gang thép của Tập đoàn Hoà Phát 12

Hình 3.1: Mô hình EOQ 23

Hình 3.2: Mô hình POQ 25

DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: So sánh phân tích ABC, mô hình EOQ và POQ 28

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ 3

1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ 3

1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu 3

1.1.2 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 3

1.1.3 Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư 5

1.2 Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ 6

TÓM TẮT CHƯƠNG 1 7

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT 8

2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT 8

2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển về lĩnh vực gang thép của Công ty Tập đoàn Hòa Phát 9

2.1.2 Sơ đồ tổ chức và Bộ máy sản xuất 11

2.2 THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT 13

2.2.1 Đặc điểm nguyên vật liệu về lĩnh vực gang thép của Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát 13

2.2.2 Phân loại nguyên vật liệu về lĩnh vực gang thép của Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát 15

2.2.3 Một số phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư về lĩnh vực gang thép của Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát 15

2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT 19

2.3.1 Những mặt đạt được 19

2.3.2 Những hạn chế 19

TÓM TẮT CHƯƠNG 2 20

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ 21

3.1 SỬ DỤNG MÔ HÌNH ĐẶT HÀNG KINH TẾ CƠ BẢN EOQ 21

3.1.1 Các giả thuyết và biến số trong mô hình EOQ 21

3.1.2 Những ưu điểm của mô hình EOQ 24

3.1.3 Đánh giá phương pháp quản lý tồn kho bằng EOQ 24

3.2 SỬ DỤNG MÔ HÌNH SẢN LƯỢNG ĐẶT HÀNG THEO SẢN XUẤT POQ - PRODUCTION ORDER QUANTITY MODEL 25

3.2.1 Các giả thuyết và biến số trong mô hình POQ 26

3.2.2 Những ưu điểm của mô hình POQ 27

3.2.3 Đánh giá phương pháp quản lý tồn kho bằng POQ 27

3.3 SO SÁNH CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ MỚI ĐỀ XUẤT VỚI PHƯƠNG PHÁP DOANH NGHIỆP ĐANG ÁP DỤNG 28

3.4 PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ BẰNG CHƯƠNG TRÌNH MRP TRÊN CƠ SỞ TRỢ GIÚP CỦA KỸ THUẬT MÁY TÍNH 30

3.4.1 Ưu điểm của phương pháp MRP 30

3.4.2 Đánh giá phương pháp MRP 31

TÓM TẮT CHƯƠNG 3 32

KẾT LUẬN 33

TÀI LIỆU THAM KHẢO 35

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh kế hiện nay, mỗi doanh nghiệp muốn phát triển đề có những phương

án sản xuất và liến lược kinh doanh có hiệu quả Trong đó hoạt động quản trị vận hành tạo ra sự hữu dụng về thời gian và đúng địa điểm nhờ đó đảm bảo cho quá trình sản xuất, kinh doanh diễn ra theo đúng nhịp độ đã định, góp phần nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, góp phần tiết kiệm và giảm chi phí lưu thông trong phân phối hàng hóa, sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh của doanh nghiệp

Do đó, hoạch định nhu cầu vật tư đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty Để hoạch định nhu cầu vật tư một cách hiệu quả, nhiều phương pháp và công cụ đã được áp dụng trong lĩnh vực này

Từ việc dự đoán nhu cầu dựa trên dữ liệu lịch sử, phân tích và ước lượng dữ liệu nhu cầu tương lai, đến việc sử dụng các mô hình toán học và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình hoạch định Lựa chọn đề tài "Nghiên cứu các hoạch định nhu cầu vật tư trong lĩnh vực gang thép của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát" xuất phát từ nhận thức vô cùng quan trọng về vai trò của hoạch định nhu cầu vật tư đối với quá trình sản xuất và kinh doanh trong ngành công nghiệp gang thép nói riêng và toàn bộ ngành sản xuất nói chung Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát, là một đại diện hàng đầu trong lĩnh vực này, đặt ra thách thức lớn trong việc quản lý và đáp ứng nhanh chóng với biến động thị trường nguyên vật liệu

Lý do chọn đề tài này thực chất là từ những hiểu biết về cách Công ty Hòa Phát tiếp cận và thích ứng với thị trường nguyên vật liệu, đặc biệt là trong bối cảnh biến động giá và nguồn cung Qua việc nghiên cứu về phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư

có thể hiểu rõ hơn về cách công ty này xây dựng chiến lược, đối mặt với thách thức

từ biến động thị trường và duy trì sự ổn định trong quá trình sản xuất Đồng thời, đề tài này cũng mang lại giá trị ứng dụng cao, có thể cung cấp kiến thức hữu ích cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực tương tự, góp phần nâng cao hiệu suất và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của nghiên cứu là cung cấp một cái nhìn tổng quan về các phương pháp phù hợp để tối ưu hóa hoạt động của mình Tổng quan nghiên cứu và tổng hợp các lý thuyết về hoạch định nhu cầu vật tư trong sản xuất

 Dựa vào lý thuyết và thực tiễn đi vào tìm hiểu, phân tích thực tế dựa trên phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư

 Đưa ra các khuyến nghị về các phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư

Qua đó, chung tôi hy vọng nghiên cứu này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý tài nguyên của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này

3 Đối tượng nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu tổng quan hệ thống lý thuyết về hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu trong quản trị tác nghiệp và sản xuất

Từ hệ thống lý thuyết vận dụng thực tế đi sâu vào nguyên cứu hoạch định nhu cầu vật

tư trong lĩnh vực gang thép của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

4 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài dựa trên các nguồn tài liệu, giáo trình, tài liệu giảng dạy và học tập, các công trình nghiên cứu và dựa trên số liệu có sẵn từ các tài liệu về Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát

5 Kết cấu đề tài nghiên cứu

Nội dung của chuyên đề ngoài phần mở đầu, được trình bày trong 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạch định nhu cầu vật tư

Chương 2: Phân tích và dánh giá thực trạng phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

Chương 3: Đề xuất các phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư

CHƯƠNG 1:

CỞ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu

Gang, sắt phế liệu, hợp kim của sắt, khí oxi,… là những thành phần nguyên liệu sản xuất thép trong các nhà máy sản xuất thép Vải, chỉ, khuy áo, máy may, là những nguyên liệu sản xuất quần áo tại các công ty may Như vậy, nguyên vật liệu là những nguyên liệu, vật tư được tiêu thụ trong quy trình sản xuất tạo ra sản phẩm có thể bao gồm như chất liệu, chi tiết lắp ráp, máy móc, linh kiện, phụ kiện, … Nguyên vật liệu

là đối tượng lao động vô cùng quan trọng trong sản xuất(TS Trần Văn Trang, 2017).1.1.2 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Ở mỗi doanh nghiệp, trong các quy trình sản xuất cần nhiều nguyên vật liệu khác nhau kết hợp tạo ra những sản phẩm, mẫu mã, kích cỡ hay các mặt hàng khác nhau Hoặc theo từng thời điểm sẽ cần phải thay đổi các nguyên liệu phù hợp khác nhau Thế nên nhu cầu về nguyên vật liệu của mỗi doanh nghiệp đều rât phong phú, đa dạng, đòi hỏi có kế hoạch chính xác nhu cầu nguyên vật liệu để đáp ứng quy trình sản xuất nhanh chóng, hiệu quả

Theo đó, các nghiên cứu đưa ra các định nghĩa cho hoạch định nhu cầu vật tư như sau:

Theo Orlicky, Inventory Management(1975) Material Requirements Planning – Đây

là một trong những nghiên cứu đầu tiên về khái niệm quản lý sản xuất nguyên vật liệu Nguyên cứu này đề xuất việc sử dụng phương pháp Material Requirements Planning (MRP) để quản lý nhu cầu nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất

Theo Mai Thị Hồng Nhung (2015) trình bày về phương pháp hoạch định nhu cầu vật

tư là phương pháp xác định nhu cầu về các mặt hàng phụ thuộc trong môi trường sản xuất Là hoạch định mà các nhà quản trị sản xuất tiến hành đưa ra dự báo về sản phẩm đến quy trình cuối cùng, sản lượng cần thiết của các bộ phận cấu thành, các bộ phận cấu thành là những mặt hàng phụ thuộc

Theo Nguyễn Thanh Lâm (2011), hoạch định nhu cầu vật tư là hoạch định số tồn kho

cần thiết cho một số mục tiêu nhất định Mục tiêu đó có thể là doanh số bán hàng hay mục tiêu khác Thuật ngữ "Hoạch định nhu cầu" được hiểu là số tồn kho cần có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất Nhu cầu tồn kho này được đáp ứng qua việc đặt mua vật tư

dự trữ thêm trong kho Sự phối hợp các hoạt động trong hệ thống MRP (được cho ở hình dưới đây) nhằm đáp ứng mục tiêu cao nhất là lợi nhuận Điều này giải thích tại sao nhiều người coi MRP là công cụ dùng để hoạch định sản xuất

Hình 1.1: Sơ đồ hệ thống MRP(Nguồn: Th.S Nguyễn Thanh Lâm (2011), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp,

Đại học Tài chính-Marketing)Junior và Filho (2012) đã nói về hoạch định nhu cầu vật tư có liên quan chặt chẽ đến sản phẩm, hạn chế về nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất, kiểm soát hàng tồn kho Ngoài ra, lập kế hoạch sản xuất nhu cầu vật tư là những hoạt động phụ thuộc nhiều và

có tác động mạnh mẽ đến hiệu suất trong sản xuất (Harris, 2002)

Hệ thống MRP không hoạch định các yêu cầu về năng lực nhưng nó cung cấp đầu vào cho hệ thống lập kế hoạch yêu cầu năng lực, nếu không có hệ thống này thì quy trình sản xuất sẽ không thể hoạt động hiệu quả (Orlicky, 1975)

Các cách tiếp cận hoạch định nhu cầu vật tư như sau:

 Khi nào cần giao sản phẩm cho khách hàng, nhu cầu mỗi loại (nhu cầu này có thể là cần trong một khoảng thời gian nào đó hay là tất cả đều cần ngay)

 Khi nào thì lượng dự trữ cạn kiệt

 Khi nào thì đơn hàng bổ sung phải được gửi đi (phát đơn hàng).

 Khi nào thì số hàng đặt về đến nơi (nhận hàng)

Nếu áp dụng phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư thay vì những phương pháp truyền thống, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu chi phí tồn kho, từ đó có thể giảm chi phí hoạt động của công ty

1.1.3 Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư

Theo Th.S Nguyễn Thanh Lâm (2011), hoạch định nhu cầu sản xuất là hệ thống bao gồm dữ liệu đầu ra và dữ liệu đầu vào của MRP

Dữ liệu đầu vào: Có 3 dữ liệu ở đầu vào là:

 Bảng điều độ sản xuất chính: Là lịch trình sản xuất tổng thể của quy trình sản xuất được xây dụng dựa trên dự báo nhu cầu sản phẩm và các đơn đặt hàng

 Bảng danh sách vật tư: Bao gồm mô tả đầy đủ về sản phẩm, các danh mục vá

số lượng của các phụ kiện, phụ tùng, nguyên vật liệu

 Hồ sơ về vật tư tồn kho: cho biết lượng nhiên liệu, chi tiết, bộ phận cần trong quá trình chế tạo sản phẩm hiện trữ trong kho cụ thể là từng loại nguyên vật liệu, chi tiết, bộ phận, thông tin tổng nhu cầu, đơn hàng sẽ tiếp nhận, thông tin nhà cung cấp nguyên liệu, thời gian và kích thước lô hàng được cung ứng

Dữ liệu đầu ra là các quyết định rút ra nhờ hệ thống MRP Các quyết định này là:

 Các linh kiện nào cần đặt hàng: Bao gồm các vật liệu, linh kiện, phụ tùng

 Đặt bao nhiêu: Số lượng đặt hàng, từ đó đưa ra kế hoạch sản xuất

 Đặt khi nào: Thời gian

Từ các yếu tố đầu vào và các yếu tố đầu ra của quá trình hoạch định nhu cầu vật tư (MRP), có thể thấy đặc điểm của nhu cầu cho một hạng mục vật tư trong mô hình tồn kho cổ điển là mức dự báo và nhu cầu dự báo của mỗi hạng mục vật tư không được xác định trên cơ sở có liên quan đến các hạng mục vật tư khác Cho nên mỗi hạng mục vật tư là một "hạng mục vật tư theo nhu cầu độc lập" Ngay trong hệ thống MRP, các hạng mục vật tư theo nhu cầu độc lập cũng cần phải được dự báo Còn loại thứ

(Susanti, 2020)

hai, bao gồm nhóm các hạng mục vật tư lớn hơn nhiều, đó là các "hạng mục vật tư phụ thuộc", mới là loại vật tư mà hệ thống MRP phân biệt với loại thứ nhất

Ngoài ra, mục tiêu của hệ thống MRP là cung cấp một số linh kiện vừa đủ dùng, không có dự trữ an toàn cũng không dự liệu trước cho các đơn hàng sau này Vì vậy, cần xác định được kích cỡ lô hàng một cách chính xác Cách làm này thích hợp cho

lô hàng có kích cỡ nhỏ, đặt thường xuyên, lượng tồn kho để cung đúng lúc thấp, với nhu cầu phụ thuộc Tuy nhiên trong trường hợp chi phí đặt hàng cao, hay không thể

áp dụng triết lý “cung đúng lúc” trong quản lý, thì áp dụng chiến lược “cần lô hàng nào cấp lô hàng đó” là kỹ thuật đắc tiền

Theo Nguyễn Thanh Lâm (2011) trong Giáo trình Sản xuất và tác nghiệp trình bày về cách để xác định kích thước lô hàng, trong đó có xác định theo số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) Lẽ tất nhiên còn có nhiều các khác để xác định kích cỡ lô hàng trong

hệ thống MRP Có nhiều hệ thống MRP khác nhau được dùng trong thương mại bao gồm nhiều kỹ thuật khác nhau để xác định kích cỡ lô hàng

1.2 Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

Theo các chuyên gia và các nhà nguyên cứu, hoạch định nhu cầu vật tư có những lợi ích như sau:

 Hệ thống MRP giúp kiểm soát tốt hàng tồn kho theo nhu cầu một cách tự động (Hanson, 2015)

 Hệ thống MRP này sẽ kiểm soát hàng tồn kho đầy đủ và đảm bảo rằng các vật liệu cần thiết có sẵn khi cần thiết ((Dinesh et al., 2014)

 Kích hoạt quá trình phân phối, tác động tới sự cải tiến công việc, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển nhanh chóng (Lee et al., 2007)

 Tăng hiệu quả sử dụng máy móc và nhân công, giảm thiểu chi phí, thời gian và nâng cao năng suất(Vollman et al., 1992)

Ngoài ra, hoạch định nhu cầu vật tư còn mang lại ý nghĩa hết sức quan trọng trong doanh nghiệp:

 Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng

và uy tín của công ty.

 Tăng khả năng đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt các thay đổi trong nhu cầucủa thị trường và các yêu cầu của khách hàng

 Tăng cường sự hợp tác và giao tiếp giữa các bộ phận trong công ty, giảm

thiểu sai sót và xung đột

Có thể thấy, hoạch định nhu cầu vật tư là quy trình rất quan trọng của mỗi công ty, doanh nghiệp

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

Chương 1 trình bày các khái niệm, ý nghĩa của hoạch định nhu cầu nguyên vật tư Trong đó, đã nêu rõ các định nghĩa về nguyên vật liệu, hoạch định nhu cầu vật tư và hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư Bên cạnh đó, cũng trình bày ý nghĩa của việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, những lợi ích nó mang lại khi áp dụng vào hệ thống sản xuất của doanh nghiệp Chương 1 đã đưa ra các lý thuyết cơ bản về hoạch định nguyên vật liệu và những ý nghĩa của nó, để làm căn cứ khoa học nền tảng cho nghiên cứu và đề xuất của đề tài

CHƯƠNG 2:

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT

Thông tin chung về Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát:

Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

Hình 2.1: Logo Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát

- Ý nghĩa logo: Với họa tiết giống ba mũi tên đồng hướng, nhằm thề hiện sự đồng lòng hướng về phía trước, tiếp tục theo đuổi mục tiêu chất lượng của Tập đoàn Ở bên

dưới ba mũi tên là hình ảnh cách điệu của những đôi bàn tay cùng chung sức gây dựng nền tảng Tập đoàn suốt những năm qua.

- Tầm nhìn: Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong

đó Thép là lĩnh vực cốt lõi

- Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng

- Định vị: Tập Đoàn Hòa Phát - Thương hiệu Việt Nam - Đẳng cấp toàn cầu

- Giá trị cốt lõi: Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển Điều này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững Đặc biệt, Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng như người một nhà với các đại lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu thành lập

- Các lĩnh vực kinh doanh:

Hình 3.2: Các lĩnh vực kinh doanh Hòa Phát2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển về lĩnh vực gang thép của Công ty Tập đoàn Hòa Phát

Năm 1996, thành lập công ty TNHH Thép Hoà Phát.

Tháng 10/2000, Công ty CP Thép Hòa Phát được thành lập, nay là Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên

Tháng 8/2007, Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương được thành lập, bắt đầu triển khai Khu liên hợp sản xuất gang thép tại Kinh Môn, Hải Dương

Tháng 12/2009, Hoàn thành đầu tư giai đoạn 1 Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát.Tháng 10/2013, Hoàn thành đầu tư giai đoạn 2 Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát, đồng thời nâng tổng công suất thép Hòa Phát lên 1,15 triệu tấn/năm

Tháng 2/2016, Hoàn thành đầu tư giai đoạn 3 Khu liên hợp Giang thép Hòa Phát, nâng tổng công suất thép xây dựng Hòa Phát lên 2 triệu tấn/năm

Tháng 2/2017, Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất được thành lập, triển khai Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi Với quy mô 4 triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đây là giai đoạn đánh dấu bước ngoặc phát triển mới của Tập đoàn Hòa Phát

Tháng 9/2019, hai lò cao đầu tiên của Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất chính thức được đưa vào vận hành, đưa tổng công suất thép xây dựng của Hòa Phát lên 4,4 triệu tấn/năm

Tháng 12/2020, Tập đoàn Hòa Phát tái cơ cấu mô hình hoạt động với việc ra đời các Tổng Công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Theo đó, Công ty Cổ phần Gang thép Hòa Phát ra đời

Tháng 1/2021, Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất đưa vào hoạt động lò cao số 4 Sự kiện này đánh dấu việc hoàn thành toàn bộ dự án, nâng tổng công suất thép thô của Hòa Phát lên 8,5 triệu tấn/năm

Quý 1/2022, Đầu tư dự án Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát Dung Quất 2, với công suất 5,6 triệu tấn thép cuốn cán nóng/năm, tổng vốn đầu tư dự kiến 85.000

tỷ đồng

Hiện nay, sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam

Hình 5.4: Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Hóa Phát2.1.2.2 Bộ máy sản xuất

Hình 6.5: Bộ máy sản xuất về lĩnh vực gang thép của Tập đoàn Hoà Phát

Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo trực tiếp

Quan hệ ngang hàng và phối hợp thực hiện

Mô hình bộ máy sản xuất của các công ty thành viên lĩnh vực Gang thép của Công ty

CP Tập đoàn Hoà Phát được thiết kế với ba phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc, như được minh họa trong sơ đồ Các đơn vị chính bao gồm bốn phân xưởng chính và một khối gián tiếp, bao gồm Ban bảo vệ xí nghiệp và tổ điện nước

Giám đốc của công ty đóng vai trò quan trọng trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ theo chế độ pháp luật quy định và các quy định của Nhà Nước, cũng như theo dõi và chịu trách nhiệm trước Nhà Nước và tập thể lao động về kết quả kinh doanh của công ty

Trong mối quan hệ với xí nghiệp, Giám đốc đưa ra quyết định trực tiếp đối với các phòng ban và giữ quyền cuối cùng đối với các vấn đề liên quan đến trách nhiệm và quyền hạn của toàn công ty Ngoài ra, giám đốc có quyền điều hành và sắp xếp cán

bộ dưới sự phối hợp của các phòng nghiệp vụ

Phòng Vật tư kỹ thuật đảm nhận trách nhiệm quản lý về trang thiết bị kỹ thuật, đồng thời phối hợp chặt chẽ với Phòng Kế hoạch để đề xuất các kiến nghị về kế hoạch thay thế và bảo dưỡng máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ quá trình sản xuất

Phòng tổng hợp chịu trách nhiệm quản lý nhân sự và bảo vệ an ninh toàn công ty, cung cấp tham mưu cho lãnh đạo và đề xuất hướng dẫn sắp xếp và phân phối lao động một cách hợp lý Phòng này cũng tham gia xây dựng kế hoạch cán bộ quản lý

và cán bộ khoa học kỹ thuật, hỗ trợ giám đốc trong việc xây dựng chế độ lương thưởng và bảo hiểm xã hội Đồng thời hoạch định tổng quan các vấn đề liên quan đến công ty, đề xuất các phương pháp giải quyết sau khi tham khảo ý kiến với các phòng ban khác, và rồi đưa lên Giám đốc duyệt

Phòng kế hoạch theo dõi và lập kế hoạch sản xuất tại các phân xưởng, chịu trách nhiệm bám sát từng công đoạn trong quá trình sản xuất Bộ phận này có nhiệm vụ kiểm tra giám sát và đôn đốc quá trình sản xuất Bộ phận kế hoạch tham gia lập và đưa ra kế hoạch sản xuất, bao gồm khả năng sản xuất và số sản phẩm cần đạt chỉ tiêu,

và sau đó trình lên giám đốc để duyệt

Phòng kế toán, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc, chịu trách nhiệm hạch toán hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực kế toán thống kê Phòng này đảm bảo cung cấp số liệu thông tin chính xác và đầy đủ về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát tại mọi thời điểm cho Giám đốc và các bộ phận liên quan.

Kế toán trưởng đảm nhận vai trò điều hành và tổ chức công việc trong phòng kế toán, hướng dẫn hạch toán và chỉ đạo hoạt động của các kế toán viên Ngoài ra, còn giúp Giám đốc công ty ký kết các hợp đồng kinh tế và thực hiện các chỉ thị về kế toán Kế toán trưởng cũng chịu trách nhiệm báo cáo tài chính và đưa ra tham mưu về chính sách tài chính cho Giám đốc

2.2 THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT

2.2.1 Đặc điểm nguyên vật liệu về lĩnh vực gang thép của Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát

Hoà Phát là Tập đoàn giữ thị phần số 1 Việt Nam về sản xuất thép xây dựng, khối lượng sản phẩm thép cung ứng ra thị trường năm 2022 đạt 7.2 triệu tấn (Theo Hoà Phát) Với sản lượng sản phẩm lớn như vậy thì lượng nguyên vật liệu đầu vào cũng là rất lớn Sản phẩm thép của doanh nghiệp phục vụ chủ yếu nhu cầu xây dựng, không những cung ứng cho thị trường trong nước mà còn xuất khẩu, do đó chất lượng phải luôn được ưu tiên hàng đầu, mà yếu tố quan trọng nhất để sản xuất ra được sản phẩm chất lượng cao chính là nguyên vật liệu, như vậy nguyên vật liệu phải luôn được chú trọng kiểm tra theo quy định trước khi mua và đảm bảo được bảo quản tốt khi đã nhập kho

Với Hoà Phát, tỷ trọng lớn của tổng giá vốn toàn Tập đoàn đến từ hoạt động nhập khẩu, đặc biệt là trong lĩnh vực nguyên liệu đầu vào như quặng sắt và than cốc Phụ thuộc cao vào nguồn cung cấp quốc tế, Tập đoàn đối mặt với một thực tế là giá trị nhập khẩu lớn hơn xuất khẩu Do đó, bất kỳ biến động nào trong tỷ giá hối đoái đều

có tác động đáng kể đến chi phí sản xuất Nếu tỷ giá tăng, điều này dẫn đến tăng chi phí mua nguyên liệu và tăng chi phí tài chính Điều này làm nổi bật tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro tỷ giá, đòi hỏi sự chú ý và xử lý hết sức cẩn thận từ phía quản