Tiểu luận bộ môn quản trị học căn bản đề tài phân tích công ty vinhomes

Năm 2000, Phạm Nhật Vượng thu lợi nhuận từ các doanh nghiệp ở Ukraine và về nước đầu tư vào ngành bất động sản và thành lập Công ty Cổ phần Vinpearl và Công ty Cổ phần Vincom.. Sau quá t

TRƯỜ NG ĐẠ I H C KINH T - LU T Ọ Ế Ậ

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -o0o -

TIỂU LUẬN BỘ MÔN: QU N TR H Ả Ị ỌC CĂN BẢ N

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÔNG TY VINHOMES

Giảng viên hướng dẫn: Cô Nguy n Th ễ ị Hồng Gấm

Nhóm th c hi n: ự ệ Nhóm 7

Lớp HP: 222QT0122

TPHCM

2023

1

MỤC L C Ụ

LỜI MỞ ĐẦU 3

NỘI DUNG 4

1 Giới thiệu công ty 4

1.1 Giới thiệu về Vingroup 4

1.2 Giới thiệu về Vinhomes 4

1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh của Vinhomes: 4

2 Sơ đồ tổ chức công ty 5

2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty 5

2.2 Vai trò - chức năng Sơ đồ 6

3 Chiến lược công ty 8

3.1 Chiến lược cạnh tranh của Vinhomes: Chiến lược khác biệt hoá: 8

3.2 Chiến lược dài hạn của công ty: Chiến lược tập trung 1 ngành cụ thể 11 4 Chức năng lãnh đạo 14

4.1 Lý thuyết áp dụng 14

4.2 Chính sách động viên thực tế của công ty Vinhomes 17

5 Chức năng kiểm soát và các công cụ kiểm soát của Vinhomes 18

5.1 Công cụ kiểm soát tài chính của Vinhomes 18

5.2 Công cụ kiểm soát hành chính của Vinhomes 19

5.3 Công cụ kiểm soát văn hoá của Vinhomes 19

KẾT LUẬN 21

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 22

3

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thời kỳ kinh tế thị trường, thị trường ngày một trở nên năng động, phát triển với tốc độ nhanh chóng và có sự cạnh tranh khốc liệt Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều phải có cho mình những chiến lược cạnh tranh, chiến lược phát triển đúng đắn để

có thể trụ vững trên thương trường, đồng thời phát triển và chiếm được ưu thế lớn so với các đối thủ cạnh tranh

Vinhomes được đánh giá là công ty bất động sản lớn nhất Việt Nam, thực hiện cung cấp nhiều dự án, nhiều dịch vụ chất lượng hướng tới nhiều tệp khách hàng tùy theo độ tuổi lẫn thu nhập Những dự án, những sản phẩm chất lượng, hoàn thiện, chỉn chu của Vinhomes đã đem tới sự hài lòng lớn cho khách hàng

Nhờ những chiến lược cạnh tranh và kinh doanh táo bạo, Vinhomes đã mạnh mẽ

đi đầu và tiên phong trong thị trường bất động sản tại Việt Nam, mở ra những xu thế mới, những trào lưu, những chuẩn mực sống mới đối với những cư dân quốc tế Dựa trên cơ sở những kiến thức đã được học về môn Quản trị học căn bản, nhóm

7 chúng em sẽ tiến hành phân tích tổng quát về công ty Vinhomes, nhìn nhận những định hướng, tầm nhìn và sứ mạng của Vinhomes, đồng thời tìm hiểu về các chiến lược sáng tạo, phù hợp giúp Vinhomes đứng vững và lớn mạnh trên thị trường bất động ản sđầy sóng gió Vậy điều gì đã mang đến cho Vinhomes những bước tiến mới mạnh mẽ trên thị trường?

4

NỘI DUNG

1 Giới thiệu công ty

1.1 Giới thiệu về Vingroup

Tiền thân của Vingroup là tập đoàn Technocom là công ty hàng đầu về lĩnh vực -

đồ ăn nhanh được ông Phạm Nhật Vượng thành lập tại Ukraina vào năm 1993 Năm 2000, Phạm Nhật Vượng thu lợi nhuận từ các doanh nghiệp ở Ukraine và về nước đầu tư vào ngành bất động sản và thành lập Công ty Cổ phần Vinpearl và Công ty

Cổ phần Vincom

Năm 2012, Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ Phần Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty

Cổ phần

1.2 Giới thiệu về Vinhomes

Tiền thân của Công ty Cổ phần Vinhomes là CTCP Đô thị BIDV – PP, được thành lập vào đầu năm 2008 Đến tháng 03/2009, Công ty đổi tên thành CTCP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội

Sau quá trình vận hành và chuyển động, năm 2018 doanh nghiệp này được Tập đoàn Vingroup chính thức sáp nhập, tái cơ cấu vận hành theo định hướng tập trung và chuyên nghiệp, điều này đồng thời cũng đổi tên Công ty Cổ phần Phát triển đô thị Nam

Hà Nội thành Công ty Cổ phần Vinhomes như ngày nay

Công ty Cổ phần Vinhomes là một trong những thương hiệu đứng đầu về bất động sản tại Việt Nam

Công ty Cổ phần Vinhomes hoạt động dựa trên 3 lĩnh vực chính:

- Bất động sản nhà ở

- Cho thuê văn phòng

- Bất động sản khu công nghiệp

1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh của Vinhomes:

“Vinhomes là công ty đầu tư, kinh doanh và quản lý bất động sản số 1 Việt Nam với quy mô, tốc độ phát triển và chất lượng dịch vụ đẳng cấp, dẫn dắt thị trường bất động sản Việt Nam phát triển bền vững, tiến tới vươn tầm quốc tế.”

“Tiên phong mang đến trải nghiệm sống lý tưởng giữa lòng đô thị với những khu dân cư được quy hoạch chuyên nghiệp, tiện ích dịch vụ đồng bộ, môi trường xanh sạch, giúp định hình phong cách sống mới cho người dân Việt Nam Vinhomes mong muốn kết nối cộng đồng cư dân, xây dựng môi trường sống văn minh, năng động cùng không gian sống xanh, giúp khách hàng tận hưởng cuộc sống tốt đẹp và chất lượng mỗi ngày.”

“Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” đây là giá trị cốt lõi mà các thương hiệu - của Vingroup luôn hướng tới

- Tín: Vingroup luôn đặt chữ Tín lên hàng đầu và xem đây là giá trị cốt lõi cần

phải đặt lên hàng đầu Để thành một doanh nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam như hiện nay chắc chắn một điều chữ Tín đã được Vingroup xây dựng vững chắc: Tín với khách hàng, tín với nhân viên, tín với đối tác…

- Tâm: Là nền tảng quan trọng trong việc kinh doanh Tận Tâm với khách hàng,

nỗ lực mang đến những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng

- Trí: Slogan của Vingroup là “ Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”.Vingroup luôn đề

cao tinh thần khởi nghiệp, dám nghĩ dám làm Nhiều nhân tài được chiêu mộ về Vingroup để mang đến làn gió mới liên tục cho doanh nghiệp

- Tốc: Vingroup luôn lấy tốc độ hiệu quả trong mỗi công việc “Quyết định nhanh –đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh –thích ứng nhanh”

- Tinh: Vingroup là nơi hội tụ các nhân tài làm nên các sản phẩm dịch vụ đẳng

cấp và để đời

- Nhân: Luôn coi con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp Luôn tạo cơ

hội cạnh tranh lành mạnh và phát triển cho mỗi cá nhân

BAN KI M ỂSOÁT

BAN GIÁM ĐỐC

và Tiếp thị Nhà ở

Khối Bất động sản Công Nghiệp

Khối

Hỗ trợ

Khối Thanh tra, An ninh,

An toàn và PCCC

Khối Chăm sóc Khách hàng

Khối Vận hành

Viện

Thiết

kế

Khối Smart City

100% (17)

11

Tự luận có đáp án môn quản trị học că…

6

Mục tiêu hàng đầu của Vinhomes là đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong mô hình quản trị doanh nghiệp Hội đồng Quản trị của Vinhomes nhận thức rõ ràng về việc chỉ khi xây dựng và thực hiện hệ thống quản trị doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn này thì cổ đông sẽ nhận được giá trị và sự phát triển bền vững Vinhomes là một trong những thành viên quan trọng của Tập đoàn Vingroup và được thừa hưởng các giá trị và nguyên tắc quản trị doanh nghiệp từ công ty mẹ Công ty này tổ chức hoạt động của mình theo cấu trúc phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế, tách bạch rõ ràng về vai trò sở hữu, quản trị và điều hành Vinhomes phân chia các hoạt động của mình theo khối chức năng, phụ trách các lĩnh vực trong chuỗi giá trị

2.2 Vai trò - chức năng Sơ đồ

Sơ đồ tổ chức của Vinhomes là Sơ đồ cơ cấu của đơn vị kinh doanh theo khách hàng (hay Sơ đồ kết hợp giữa chức năng và khách hàng)

Vai trò: Giúp tổ chức tập trung vào nhu cầu của khách hàng và đáp ứng nhu cầu

đó một cách tốt nhất Nó giúp đơn vị kinh doanh tối ưu hóa các hoạt động để tăng cường sự hài lòng của khách hàng, giảm thiểu rủi ro và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả

- Tối ưu hóa hoạt động để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng

và hiệu quả, giúp cải thiện quy trình làm việc và tăng tính hiệu quả

- Giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Nó giúp đơn

vị kinh doanh đưa ra các quyết định dựa trên thông tin khách hàng, từ đó đảm bảo rằng các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp đáp ứng được nhu cầu khách hàng

Ưu điểm:

+ Tăng tính linh hoạt: Cho phép các bộ phận chuyên môn hoạt động theo chức năng, đồng thời cũng đảm bảo rằng các bộ phận này có thể tương tác với khách hàng một cách hiệu quả

+ Tập trung vào khách hàng: Là cơ sở để cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng khả năng giữ chân khách hàng

+ Tăng tính hiệu quả: Giúp tối ưu hóa các hoạt động của tổ chức, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí trong quá trình quản lý

+ Tăng tính động lực: Giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên cảm thấy được đóng góp và có nhiều cơ hội để phát triển

Word CS1 Qtdvh Case study 1 - CS1 -…

-Quản trịhọc căn… 100% (1)

8

7

Nhược điểm:

+ Khó khăn trong việc quản lý: Có thể dẫn đến sự phân tán quyền lực, tạo

ra nhiều khó khăn trong việc quản lý và giám sát các hoạt động của tổ chức

+ Đòi hỏi sự phân công công việc rõ ràng để có thể đảm bảo rằng khách hàng được phục vụ một cách đầy đủ và chuyên nghiệp

+ Có thể dẫn đến xung đột về quyền lực giữa các bộ phận, đặc biệt là khi các bộ phận này có quyền lực và trách nhiệm tương đương

+ Khó khăn trong việc tập trung vào khách hàng: Có thể dẫn đến việc các

bộ phận chuyên môn tập trung quá nhiều vào chức năng của mình, bỏ qua nhu cầu của khách hàng Do đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự đầu tư vào hệ thống với đội ngũ nhân viên có sự chuyên môn để đảm bảo rằng các yêu cầu của khách hàng được đáp ứng một cách nhanh chóng, hiệu quả và chuyên nghiệp

Tổng quát về vai trò và chức năng của các thành phần trong Sơ đồ tổ chức:

Đại hội đồng cổ

đông (ĐHĐCĐ)

Là cơ quan có quyền

lực cao nhất của Công

ty, quyết định các vấn

đề quan trọng

Quyết định tổ chức và giải thể, định hướng phát triển; bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viên HĐQT, BKS; và các quyền khác theo quy định của pháp luật Ban kiểm soát

và Ban Giám đốc; báo cáo trước ĐHĐCĐ

về hoạt động giám sát của mình Hội đồng Quản

hiện mục tiêu và lợi ích

của Công ty

Quản lý, lãnh đạo, đưa ra các quyết định quan trọng; bổ nhiệm, miễn nhiệm các thành viên HĐQT và BKS; thực hiện các quyền và trách nhiệm khác theo quy định của pháp luật và điều lệ Công ty

Bộ phận Kiểm

toán nội bộ

(KTNB)

Trực thuộc, tham mưu,

giúp việc cho HĐQT; là

đơn vị kiểm tra, đánh

giá, tư vấn để đưa ra các

8

Ban Giám đốc Gồm Tổng Giám đốc và

các Phó Tổng Giám đốc

do HĐQT bầu Tổng

giám đốc người đại diện

theo pháp luật, điều

hành cao nhất mọi hoạt

động kinh doanh hằng

ngày của Công ty

Tổ chức, thực hiện chiến lược HĐQT vạch ra; Tổng Giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm các Phó Tổng Giám đốc

Khối Phát triển

Dự án (1)

Tìm kiếm vị trí khai

thác gia tăng quỹ đất,

thúc đẩy tiến độ duyệt

dự án

Tìm kiếm vị trí phát triển dự án; phối hợp chính quyền địa phương, cơ quan chức năng để hoàn tất thủ tục phê duyệt dự án,

đề xuất giải pháp phát triển đất, các dự án Vinhomes

tra, An ninh và

PCCC

Kiểm soát chất lượng

nội bộ, an ninh an toàn

Đảm bảo an ninh an toàn tại các dự án và

cơ sở hoạt động cho cư dân và nhân viên

Khối Hỗ trợ Hỗ trợ khối (1) – (5) Hỗ trợ để công việc hiệu quả, liên hệ cổ

3 Chiến lược công ty

3.1 Chiến lược cạnh tranh của Vinhomes: Chiến lược khác biệt hoá

Thời điểm trước năm 2018, các tập đoàn Bất Động Sản (BĐS) lớn tại Việt Nam chủ yếu tập trung vào mảng nhà ở thì Vinhomes đã có động thái đi trước khi có nghiên cứu và đi đầu về việc xây dựng nên các đại đô thị Động thái này tạo nên một hiệu ứng

9

mạnh mẽ trong ngành bất động sản, các nhà đầu tư, các hộ gia đình đều đánh giá cao và mong đợi về tiềm năng của các đại đô thị như: VinCity Ocean Park Gia Lâm, VinCity Sportia Tây Mỗ Đại Mỗ tại Hà Nội (sau được nâng cấp thành dự án Vinhomes Smart City vào tháng 4 năm 2019) và VinCity Grand Park tại Quận 9 cũ nay là Thành phố Thủ Đức trực thuộc thành phố Hồ Chí Minh

Các dự án trên với mục tiêu cung cấp các

, đặt tại các vị trí có quỹ đất rộng rãi ở vùng ven đô, các Đại đô thị Vinhomes

sẽ tạo ra một không gian sống ở tầm vóc và quy mô vượt trội Cư dân tương lai

sẽ được thụ hưởng chất sống văn minh, hiện đại chưa từng có trong một thành phố rộng lớn Các đại đô thị này chính là mô hình tương lai của các thành phố hiện tại Vượt xa khái niệm trở thành các thành phố vệ tinh, các đại đô thị này sẽ trở thành “hạt nhân”, trung tâm mới của bản đồ thành phố

Các dự án trên được đề xuất và thực hiện trong hoàn cảnh Việt Nam vẫn chưa xuất hiện một dự án nào mang tầm cỡ “đại đô thị” Trong khi đó Vinhomes lúc bấy giờ đang là cái tên mạnh mẽ đi đầu trong ngành bất động sản tại Việt Nam,

đã có thành công và danh tiếng trước đó với các dự án lớn và doanh thu ổn định, đặc biệt là dự án Vinhomes Central Park với tòa Landmark 81 tạo nên biểu tượng mới cho TP.HCM và đồng thời cũng giúp Vinhomes trở thành một thương hiệu nổi bật trong ngành bất động sản và trong tâm trí khách hàng

Ngoài ra, lúc bấy giờ tình hình tài chính của Vinhomes khá khả quan:

- Tổng tài sản tăng 133% từ 51.304 tỷ đồng lên đến 119.689 tỷ đồng trong

đó tài sản ngắn hạn tăng 105% chủ yếu từ biến động hàng tồn kho và các khoản phải thu từ hoạt động hợp tác phát triển tại các dự án bất động sản

và tài sản dài hạn tăng 314% chủ yếu thuộc về các dự án đang được xây dựng dở

- Tổng nợ phải trả tăng 30.364 tỷ đồng so với cùng chỉ tiêu tại 31 tháng 12 năm 2017 lên mức 71.544 tỷ đồng Trong đó, Tổng nợ vay tăng 16.581 tỷ đồng, chủ yếu từ các khoản trái phiếu được phát hành Nguồn vốn huy động từ các khoản trái phiếu được sử dụng đầu tư cho các dự án bất động sản đang phát triển và đầu tư mua các dự án bất động sản mới

- Trong năm 2018, Vinhomes được Quỹ đầu tư GIC Private Limited của chính phủ Singapore đầu tư 1,3 tỷ USD tương đương 29000 tỷ đồng dưới hình thức mua cổ phần và cung cấp khoản vay

- Với các điều kiện kể trên Vinhomes rõ ràng đủ điều kiện tài chính để kích hoạt các dự án với tham vọng lớn trong tương lai

Tình hình kinh tế vĩ mô: năm Tình hình kinh tế Việt Nam đạt được sự tăng trưởng mạnh mẽ, GDP tăng trưởng 7,08%, lạm phát được kiềm chế ổn ở mức dưới 4%, kinh tế phát triển, đời sống nhân dân được cải thiện, nhu cầu mua bất động sản

10

của người dân vẫn cao, nhà nước có những chính sách phát triển nền kinh tế giúp nhiều ngành nghề được hưởng lợi, trong đó ngành bất động sản vẫn giữ được sự phát triển ổn định Tuy nhiên với việc thừa cung nhà ở cao cấp và xu hướng siết tín dụng vào bất động sản từ chính phủ cũng khiến cho việc Vinhomes thực hiện các dự án lớn là một bước đi đầy tính thách thức

Quý IV năm 2018, Vinhomes công bố, mở bán đợt 1 và tiến hành khởi công ba dự

án lớn VinCity Ocean Park Gia Lâm, VinCity Sportia Tây Mỗ Đại Mỗ tại Hà Nội (sau được nâng cấp thành dự án Vinhomes Smart City vào tháng 4 năm 2019) và VinCity Grand Park tại Quận 9 cũ nay là Thành phố Thủ Đức trực thuộc thành phố Hồ Chí Minh Ngay lập tức tạo được làn sóng lớn trong thị trường bất động sản, số lượng đặt cọc mua trước của các dự án này tăng lên liên tục, giúp Vinhomes đạt được doanh thu kỷ lục 7.135 tỷ đồng chỉ riêng trong Quý IV năm 2018, tăng vượt trội so với cùng kỳ năm 2017 (1.352 tỷ đồng) Các dự án được khởi công và xây dựng với tiến độ nhanh, tính đến thời điểm tháng 4 năm 2023 đa phần các phân khu đã được hoàn thành và bàn giao cho khách hàng, chỉ còn vài phân khu vẫn đang trong thời gian xây dựng, tuy nhiên tiến độ vẫn được đánh giá là khá nhanh

Mô hình “Đại đô thị” của Vinhomes đã minh chứng được năng lực phát triển của doanh nghiệp bất động sản số 1 Việt Nam, đồng thời mở ra hướng đi đầy triển vọng trong tương lai Điều này thể hiện qua việc tính đến hết quý 1/2021, Vinhomes đã bán 66% tổng số căn hộ tại Vinhomes Ocean Park, bán 57% số căn tại Vinhomes Smart City

và 86% cố căn tại Vinhomes Grand Park Tỷ lệ sản phẩm đã bàn giao lần lượt 61%, 46% và 67% tại các đại dự án Điều này cho thấy tốc độ triển khai, bán hàng và bàn giao diễn ra nhanh; cùng với đó địa tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận vẫn còn tương đối lớn

3.2 Chiến lược dài hạn của công ty: Chiến lược tập trung 1 ngành cụ thể

Với những thành công của 3 dự án lớn kể trên, cùng với nhu cầu về nhà ở và nhu cầu đầu tư bất động sản của người dân, của các nhà đầu tư vẫn xuất hiện và tăng cao Vinhomes vẫn sẽ tập trung và đầu tư mạnh mẽ vào mảng nhà ở cốt lõi, là quân bài chiến lược trong công tác kinh doanh và chiếm phần lớn doanh thu cũng như lợi nhuận của Vinhomes

Chiến lược và các động thái dài hạn của Vinhomes cũng đang thể hiện rõ điều này,

cụ thể qua việc Vinhomes tiếp tục tìm kiếm và mở rộng các quỹ đất tiềm năng, thực