ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LUẬT KHOA LUẬT KINH TẾ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Môn Quản Trị Học Căn Bản ĐỀ TÀ I PHÂN TÍCH SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP Giảng viên[.]
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA LUẬT KINH TẾ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Môn: Quản Trị Học Căn Bản ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP Giảng viên hướng dẫn: Hồng Đồn Phương Tháo Nhóm thực hiện: Lê Võ Tường Vy - K214090666 Huỳnh Ngọc Trúc - K214090663 Mã học phần: 212QT0120 Tp Hồ Chí Minh, tháng 4/2022 1|Page h THƠNG TIN SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP -6 CƠ CẤU TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN VINGROUP TÍNH TỚI THỜI ĐIỂM HIỆN TẠI -6 1.1 Cơ cấu tổ chức -6 1.2 Ưu nhược điểm CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM -10 2.1 Cơ cấu tổ chức -10 2.2 Ưu điểm nhược điểm 12 CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MA TRẬN 12 3.1 Cơ cấu tổ chức -12 3.2 Ưu điểm nhược điểm 13 2|Page h THÔNG TIN SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐỒN VINGROUP Cơng ty cổ phần tập đồn Vingroup tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993 người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Những năm đầu kỷ 21, Technocom ln có mặt bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh Ukraina Từ năm 2000, Technocom – Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước Với tầm nhìn dài hạn quan điểm phát triển bền vững, Vingroup tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Bằng nỗ lực không ngừng, Vincom trở thành thương hiệu số Việt Nam BĐS với hàng loạt tổ hợp Trung tâm thương mại (TTTM) – Văn phòng – Căn hộ đẳng cấp thành phố lớn, dẫn đầu xu đô thị thông minh – sinh thái hạng sang Việt Nam Cùng với Vincom, Vinpearl trở thành cánh chim đầu đàn ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, cơng viên giải trí, sân golf đẳng cấp quốc tế Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Trên tinh thần phát triển bền vững chuyên nghiệp, sau thành lập, Vingroup cấu lại tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như: • Vinhomes (Hệ thống hộ biệt thự dịch vụ đẳng cấp)• Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)• Vinpearl (Khách sạn, du lịch) • Vinpearl Land (Vui chơi giải trí) • Vinmec (Y tế) 3|Page h • Vinschool (Giáo dục) • VinEcom (Thương mại điện tử) • Vincom Office (Văn phịng cho th) • Vinmart (Kinh doanh bán lẻ) • Vinfashion (Thời trang) • Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp) • Almaz (Trung tâm Ẩm thực Hội nghị Quốc tế) • VinPro (Bán lẻ Điện máy) • VinEco (Nơng nghiệp) • VinDS (Chuỗi cửa hàng bán lẻ) Lĩnh vực hoạt động tập trung mạnh Vingroup bất động sản du lịch, tập đoàn hoạt động nhiều lĩnh vực với thị trường trải dài khắp nước: Bất động sản – Thương hiệu Vinhomes Thương mại dịch vụ – Thương hiệu Vincom Retail Du lịch giải trí – Thương hiệu Vinpearl Giáo dục – Thương hiệu Vinschool VinUni Y tế – Thương hiệu Vinmec Nông nghiệp – Thương hiệu Vineco Công nghiệp – Thương hiệu Vinsmart Vinfast Sản phẩm tiêu dùng – Vinmart Ngoài hoạt động lĩnh vực kinh doanh, tập đồn Vingroup cịn thực hoạt động xã hội nhằm nâng cao đời sống người dân Việt Nam hỗ trợ tài trẻ tuổi Một số hoạt động xã hội kể tới Vingroup năm gần chương trình từ thiện, hỗ trợ thiên tai; tài trợ VTV mua quyền World Cup 2018 trị giá triệu USD; hỗ trợ VTC, VOV mua quyền ASIAD 2018;… Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu 4|Page h hướng tiêu dùng Vingroup làm nên điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt tự hào Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam Với thành tựu đạt được, Vingroup đánh giá Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới Một số kiện bật năm 2019-2020: - Tháng 06 năm 2019, sau 21 tháng xây dựng thần tốc, VinFast thức khánh thành nhà máy sản xuất tơ quy mô đại hàng đầu giới - Tháng 11 năm 2019, VinSmart khánh thành nhà máy sản xuất thiết bị điện tử thơng minh Hịa Lạc bắt đầu sản xuất TV thông minh - Tháng 07 năm 2019, Vinhomes mở bán hai dự án Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2019, Vincom Retail khai trương 13 TTTM năm - Vinpearl khai trương ba khách sạn thành phố, công bố chiến lược phát triển - Tháng 07 năm 2019, Vinmec công bố nghiên cứu lớn gen người Việt - Ngày 16 tháng 05 năm 2019, Vingroup hợp tác chiến lược với tập đoàn SK (Hàn Quốc), nhận khoản đầu tư trị giá tỷ đô la Mỹ - Ngày 17 tháng 12 năm 2019, Trường Đại học VinUni phê duyệt định thành lập thức khánh thành - Năm 2019, Vingroup rút khỏi lĩnh vực Bán lẻ, Nông nghiệp Hàng không, tập trung nguồn lực cho Công nghiệp – Công nghệ - Năm 2020, Khánh thành Trường Đại học VinUni bắt đầu tuyển sinh khóa • “Vinpearl Land” đổi tên thành “VinWonders”, đồng thời Vinpearl công bố chiến lược tiếp cận thị trường quốc tế thông qua mở văn phịng đại diện nước ngồi CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP CƠ CẤU TỔ CHỨC TẬP ĐỒN VINGROUP TÍNH TỚI THỜI ĐIỂM HIỆN TẠI 1.1 Cơ cấu tổ chức 5|Page h Trong đó: Chủ tịch hội đồng quản trị Vingroup tính từ ngày thành lập, năm 2002, tới ông Phạm Nhật Vượng Ông người sáng lập nên thương hiệu bất động sản Vincom thương hiệu khách sạn, du lịch, dịch vụ Vinpearl. 6|Page h Hội đồng quản trị gồm thành viên, có quyền hạn trách nhiệm: lên kế hoạch phát triển toán ngân sách hàng năm; xác định mục tiêu hoạt động dựa mục tiêu chiến lược đại hội đồng cổ đơng thơng qua; báo cáo tình hình kết hoạt động kinh doanh, cổ tức dự kiến, báo cáo tài chính; chiến lược kinh doanh điều kiện kinh doanh cho đại hội đồng cổ đông; xây dựng cấu tổ chức quy chế hoạt động công ty; thực quyền nghĩa vụ theo quy định pháp luật, điều lệ công ty nghị đại hội đồng cổ đơng. Ban kiểm sốt gồm thành viên, đứng đầu ông Nguyễn Thế Anh, trưởng ban kiểm sốt Ban kiểm sốt chịu trách nhiệm giám sát hội đồng quản trị ban giám đốc quản lý điều hành cơng ty; kiểm tra tính hợp pháp, trung thực mức cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, công tác kế toán, thống kê, báo cáo; thẩm định báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, báo cáo tài hàng năm tháng, báo cáo đánh giá công tác quản lý hội đồng quản trị, đệ trình báo cáo thẩm định vấn đề lên đại hội đồng cổ đông họp thường niên; đệ 7|Page h trình biện pháp sửa đổi, cải thiện bổ sung lên hội đồng quản trị đại hội đồng cổ đông; thực quyền nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật, điều lệ công ty nghị đại hội đồng cổ đông. Ban giám đốc bao gồm tổng giám đốc ơng Nguyễn Việt Quang phó tổng giám đốc Ban giám đốc có trách nhiệm tổ chức thực nghị đại hội đồng cổ đông hội đồng quản trị, đặc biệt nghị liên quan đến việc thực kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tư công ty; định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty; quản lý giám sát hoạt động hàng ngày công ty; thay mặt công ty thực hợp đồng nghĩa vụ khác. 1.2 Ưu nhược điểm Nhận xét: Đây cấu tổ chức theo kiểu hỗn hợp, kết hợp mơ hình cấu theo chức theo sản phẩm nhằm phù hợp với tính chất đa ngành tập đoàn Vingroup Cơ cấu tổ chức có kết hợp cách hợp lý cấu tổ chức Vincom Vinpearl trước sáp nhập: Đại hội đồng Cổ đông (“ĐHĐCĐ”) quan có quyền lực cao Tập đồn ĐHĐCĐ định tổ chức giải thể Tập đoàn, định định hướng phát triển Tập đoàn, bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị Ban Kiểm soát quyền khác theo quy định pháp luật Hội đồng Quản trị (“HĐQT”) ĐHĐCĐ bầu quan quản trị cao Tập đồn, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt ĐHĐCĐ định thực vấn đề liên quan tới mục tiêu lợi ích Tập đoàn, ngoại trừ vấn đề thuộc quyền hạn ĐHĐCĐ HĐQT Tập đồn có chín thành viên có ba thành viên độc lập, đảm bảo tính minh bạch theo quy định pháp luật Việt Nam hành, thông lệ quốc tế - HĐQT khơng thành lập tiểu ban giúp việc cấu trúc Tập đoàn tổ chức theo hướng tích hợp chức kiểm sốt, quản 8|Page h trị rủi ro vào phịng, ban chức Bộ máy Trung ương để linh hoạt giám sát tham gia trực tiếp vào hoạt động vận hành công ty hay dự án. + HĐQT thiết lập chuẩn mực đầu tư, thoái vốn, vay mượn với giá trị giao dịch lớn phát hành cổ phiếu trái phiếu Ngoài nội dung thuộc thẩm quyền HĐQT phê duyệt theo Điều lệ Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP, thẩm quyền phê duyệt giao dịch có giá trị nhỏ hơn, thực nhiệm vụ nằm thẩm quyền HĐQT cấp cho Ban Giám đốc Ban Kiểm soát (“BKS”) ĐHĐCĐ bầu ra, hoạt động độc lập với HĐQT Ban Giám đốc Ban Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc HĐQT định bổ nhiệm, miễn nhiệm Ban Giám đốc tổ chức thực kế hoạch chiến lược mà HĐQT vạch cho Tập đoàn Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật Tập đoàn người điều hành cao hoạt động kinh doanh hàng ngày Tập đoàn Bộ máy Trung ương (“BMTW”) máy chuyên nghiệp có chức tham mưu, hỗ trợ cho HĐQT Ban Giám đốc để đề xuất định hướng chiến lược cho toàn Tập đoàn hỗ trợ công ty hoạt động hiệu - BMTW thực hoạt động tập trung, có ảnh hưởng sâu rộng tới toàn Tập đoàn như: quản trị, lập sách nhân đào tạo, tư vấn pháp luật, quản lý hệ thống công nghệ thông tin, phát triển thương hiệu, quan hệ cổ đông, nhà đầu tư truyền thông, quản lý vốn, thực giao dịch huy động vốn mua bán, sáp nhập, đảm bảo tỷ suất đầu tư hiệu tối đa hóa lợi ích mang lại cho cổ đơng Các chức quản lý tập trung BMTW giám sát hiệu hoạt động, quản trị công nghệ thông tin quản lý dự án Ngồi ra, số phịng, ban BMTW thực công tác quản trị tương tác với công ty để đảm bảo công ty hoạt động hiệu nhất, cách kiểm tra, thẩm định phê duyệt việc thực kế hoạch kinh doanh công ty Ưu điểm: - Các cổ đông chịu trách nhiệm nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi vốn góp nên mức độ rủi ro cổ đông không cao - Khả hoạt động công ty rộng, hầu hết lịch vực, ngành nghề - Cơ cấu vốn Công ty linh hoạt tạo điều kiện nhiều người góp vốn vào công ty - Khả huy động vốn Công ty cao thông qua việc phát hành cổ phiếu công chúng 9|Page h - Việc chuyển nhượng vốn Công ty tương đối dễ dàng, phạm vi đối tượng tham gia công rộng, cán công chức có quyền mua cổ phiếu Cơng ty Nhược điểm: - Việc quản lý điều hành Công ty phức tạp số lượng cổ đông lớn chí có phân hóa thành nhóm cổ động đối kháng lợi ích - Việc thành lập quản lý Công ty phức tạp loại hình cơng ty khác bị ràng buộc chặt chẽ quy định pháp luật, đặc biệt chế độ tài chính, kế toán CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM 2.1 Cơ cấu tổ chức Trong đó: - Vincom (Bất động sản) Vincom sở hữu hàng loạt dự án, tổ hợp bất động sản lớn Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center Thành phố Hồ Chí Minh, Vincom Village, Times City, Royal City, Vincom Mega Mall - Vinpearl (Du lịch – giải trí) Vinpearl sở hữu tổ hợp dự án du lịch Việt Nam Vinpearl Nha Trang (Vinpearl Resort Nha Trang, Vinpearl Land, Vinpearl Luxury Nha Trang, Vinpearl Golf Club); Vinpearl Luxury Đà Nẵng; Vinpearl Resort Hội An 10 | P a g e h - Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp sức khỏe) với sở Vincharm Spa Bà Triệu, Vincharm Spa Nha Trang, Vincharm Spa Đà Nẵng, Vincharm Spa Long Biên, Vincharm Health Club Thành phố Hồ Chí Minh, Vincharm Spa Long Biên - Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao) Gồm Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec, Khu đô thị Times City Hà Nội - Vinschool giáo dục từ mầm non, tiểu học, trung học sở đến trung học phổ thông 2.2 Ưu điểm nhược điểm Ưu điểm: + Nâng cao hiệu quản lý, chất lượng sản phẩm chọn nhà quản lý kinh nghiêm chun mơn loại sản phẩm Tập đồn Vingroup sau sáp nhập khơng làm xáo trộn nhiều máy nhân phương thức hoạt động công ty cũ Các nhân có kinh nghiệm đảm bảo thành cơng cho sản phẩm tập đồn + Nhất quán chiến lược phát triển dòng sản phẩm định tất chi nhánh + Nếu sản phẩm kinh doanh khơng tốt giải thể, ngừng kinh doanh sản phẩm mà khơng ảnh hưởng nhiều đến sản phẩm khác Nhược điểm: + Cần nhiều nhân + Chi phí lớn CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MA TRẬN 11 | P a g e h 3.1 Cơ cấu tổ chức 3.2 Ưu điểm nhược điểm Ưu điểm: + Kết hợp lực nhiều nhà quản lý chun gia hiệu cơng việc cao + Khi gặp vấn đề đưa nhiều biện pháp để giải nhanh + Các chức chun mơn hóa tăng suất lao động + Định hướng hoạt động theo kết cuối + Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu Nhược điểm: + Hiện tượng song trùng lãnh đạo => khó thống mệnh lệnh + Quyền hạn trách nhiệm nhà quản lý trùng lặp tạo xung đột + Cơ cấu phức tạp khơng bền vững + Có thể gây tốn 12 | P a g e h 13 | P a g e h