Đang tải... (xem toàn văn)
Trang 1 HOẠCH ĐỊNH VỊ TRÍĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤTLÊ NGỌC QUỲNH LAMBộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệpKhoa Cơ KhíTrường ĐH Bách Khoa, ĐH Quốc Gia Tp.HCMQUẢN LÝ SẢN XUẤTHOẠT ĐỘNG # 1 – THẢO LUẬN1
9/3/2020 QUẢN LÝ SẢN XUẤT HOẠCH ĐỊNH VỊ TRÍ ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT LÊ NGỌC QUỲNH LAM Bộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp Khoa Cơ Khí Trường ĐH Bách Khoa, ĐH Quốc Gia Tp.HCM HOẠT ĐỘNG # 1 – THẢO LUẬN 15 PHÚT 1 Tại sao cần hoạch định vị trí của tổ chức (mục tiêu hoạch định vị trí)? 2 Các yếu tố ảnh hưởng đến các quyết định liên quan đến hoạch định vị trí là gì? 3 Vị trí sản xuất và vị trí dịch vụ có gì giống và khác? 4 Quá trình hoạch định vị trí? 5 Các kỹ thuật đánh giá các phương án vị trí? 1 9/3/2020 Hoạch định và phân tích vị trí nhà máy Nhu cầu và bản chất của các quyết định liên quan đến vị trí nhà máy Quá trình ra quyết định liên quan đến vị trí nhà máy Vị trí dịch vụ và nhà bán lẻ Đánh giá các phương án hoạch định vị trí Nhu cầu hoạch định vị trí nhà máy Mục • Chiến lược tiếp thị tiêu • Chi phí kinh doanh • Sự tăng trưởng của doanh nghiệp CỰC ĐẠI LỢI • Sự cạn kiệt của các nguồn lực NHUẬN CỦA • Địa chính trị… TỔ CHỨC Phương án o Mở rộng mặt bằng hiện tại o Xây nhà máy mới o Di dời 2 9/3/2020 Quá trình ra quyết định liên quan đến vị trí nhà máy 1 Lựa chọn các tiêu chí đánh giá 2 Xác định các yếu tố ảnh hưởng quan trọng 3 Phát triển các phương án 4 Đánh giá các phương án 5 Lựa chọn phương án phù hợp nhất Các yếu tố quan trọng Các yếu tố địa phương Các cân nhắc về xã hội Chiến lược nhiều Các yếu tố liên quan nhà máy đến địa hình 3 9/3/2020 Hoạch định vị trí sản xuất vs dịch vụ Sản xuất/Phân phối Dịch vụ/Bán lẻ Tập trung vào chi phí Tập trung vào doanh thu Phương thức/chi phí vận tải Số liệu thống kê: tuổi ,thu nhập,… Mức độ sẵn sàng/chi phí của nguồn năng lượng Dân số/diện tích bản vẽ Chi phí/độ sẵn sàng/kỹ năng lao động Sự cạnh tranh Chi phí thuê/xây Lưu lượng giao thông Mức Độ tiếp cận khách hàng Đánh giá các vị trí Phân tích Chi phí – Lợi nhuận – Sản lượng (Cost – Profit – Volume Analysis) • Xác định các chi phí cố định và biến đổi • Xây dựng các đường tổng chi phí • Xác định chi phí cực tiểu 4 9/3/2020 Phân tích Chi phí – Lợi nhuận – Sản lượng Các giả định • Các chi phí cố định là bất biến • Các chi phí biến đổi là tuyến tính • Sản lượng có thể ước lượng được • Chỉ xét cho 1 sản phẩm Tổng chi phí = Định phí + (Sản lượng * Biến phí) HOẠT ĐỘNG # - BT Phân tích Chi phí–Sản lượng - 15 phút Định phí và biến phí của 4 phương án hoạch định vị trí nhà máy (A, B, C, D) được cho trong bảng sau: Vị trí Định phí Biến phí ($/năm) ($/sản phẩm) A 250,000 11 B 100,000 30 C 150,000 20 D 200,000 35 1 Xác định phương án tối ưu biết mức sản lượng hằng năm là 10,000 sp 2 Xác định khoảng tối ưu cho từng phương án vị trí 5 9/3/2020 $(000) D B 800 C 700 A 600 500 A Tốt nhất 400 300 C tốt nhất 200 100 B tốt nhất 0 2 4 6 8 10 12 14 16 0 Sản lượng hằng năm (nghìn cái) Đánh giá các vị trí (các kỹ thuật khác) • Mô hình vận tải • Ra quyết định dựa trên chi phí di chuyển nguyên vật liệu hoặc thành phẩm • Đánh giá các yếu tố • Ra quyết định dựa trên đầu vào định tính và định lượng • Phương pháp lấy chi phí là trọng tâm • Ra quyết định dựa trên chi phí phân phối cực tiểu 6 9/3/2020 Kỹ thuật điều độ Kỹ thuật điều độ • Là một quá trình ra quyết định: Chỉ ra : - cái gì sẽ được làm, - khi nào, - bởi ai - công cụ/máy móc nào • Đảm bảo đúng tiến độ theo lịch sản xuất + giải quyết hài hòa mối quan hệ các mục tiêu 7 9/3/2020 Điều độ • Các mục tiêu trong điều độ: - Cực tiểu thời gian hoàn thành các công việc (makespan) - Cực tiểu các công việc trễ hạn - Cực tiểu tổng thời gian trễ hạn của các công việc … XẾP THỨ TỰ GIA CÔNG A B Máy C AD B Máy 1 Máy 2 C Máy 1 Máy 2 Máy 3 D BÀI TOÁN PHÂN VIỆC A B C D E …n Máy 1 … n 8 9/3/2020 Các khái niệm • p (processing time): Thời gian gia công • r (release day): Ngày sẵn sàng để gia công • d (due date): Ngày tới hạn: là ngày công việc cần phải hoàn tất - là ngày phải giao hàng cho khách • C (completion time): thời gian hoàn thành công việc • Thời gian bị trễ / sớm: L = C - d - L >0: hoàn thành trễ - L