Báo cáo thực tập sản xuất tổng công ty may 10

Trang 1 M 6BỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘIKHOA CÔNG NGHỆ MAY & TKTT---o0o---BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤTĐơn vị: Tổng công ty May 10 Giáo viên hướng dân : Nguyễn Gia LinhSin

M 6

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA CÔNG NGHỆ MAY & TKTT

-o0o -BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT

Đơn vị: Tổng công ty May 10

Giáo viên hướng dân : Nguyễn Gia Linh

Sinh viên thực hiện : Bùi Thị Minh Huyền

Mã sinh viên : 2019603363

Hà Nội - 2021

LỜI CẢM ƠN

Sau thơꄀi gian 2 tháng thực tập tại Tổng công ty May 10, em đã c漃Ā cơ hội ápdụng những kiĀn thức đã học ở trươꄀng vào thực tập tại Tổng công ty May 10 đênâng cao kiĀn thức chuyên môn ngành may, làm nền tảng cho công việc tươnglai sau này Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Tổng công ty May 10, các

cô ch甃Ā, các anh chị cán bộ, công nhân đang công tác tại các ph漃Trung tâm phát triên sản phẩm và ph漃

đê sinh viên hoàn thành tốt thơꄀi gian thực tập

Em xin cảm ơn sự giảng dạy c甃ऀa thầy cô trươꄀng Đại học Công nghiệp Hà Nội,

đã truyền đạt cho em những kiĀn thức, kĩ năng cần thiĀt phục vụ cho công việctương lai Em xin chân thành cảm ơn sự gi甃Āp đỡ tận tình c甃ऀa quý thầy cô khoaCông nghệ may và thiĀt kĀ thơꄀi trang – trươꄀng Đại học công nghiệp Hà Nội, đặc

biệt là cô Nguyễn Gia Linh đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo ch甃Āng em đê ch甃Āng

em c漃Ā thêm kiĀn thức và hoàn thiện bài báo cáo hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện Bùi Thị Minh Huyền

LỜI MỞ ĐẦU

Ngành dệt may đươꄣc xem là một trong những ngành trọng điêm c甃ऀa nềncông nghiệp Việt Nam thơꄀi kì đẩy mạnh công nghiệp h漃Āa- hiện đại h漃Āa đất nước.Trong những năm qua ngành dệt may Việt Nam c漃Ā những bước phát triên khởisắc, là ngành c漃Ā giá trị xuất khẩu cao, đứng trong top các ngành c漃Ā giá trị xuấtkhẩu trên 1 tỉ USD Trong thành quả chung đ漃Ā c甃ऀa ngành c漃Ā một phần đ漃Āng g漃Āpkhông nhỏ c甃ऀa Tổng công ti May 10 - CTCP, một trong những doanh nghiệpđứng đầu c甃ऀa ngành Dệt - May Việt Nam Tổng công ty May 10 là doanh nghiệpluôn đứng trong Top đầu c甃ऀa ngành dệt may Việt Nam Hơn 70 năm xây dựng

và phát triên, các sản phẩm thơꄀi trang do May 10 sản xuất đã xuất khẩu sang thịtrươꄀng thơꄀi trang EU, Mỹ, Nhật Bản, Canada… với rất nhiều tên tuổi thươnghiệu lớn c甃ऀa ngành thơꄀi trang thĀ giới như: GAP, Old Navy, Brandtex, JohnLewis, Pierre Cardin, Camel, Tommy Hilfiger, Express,

Trong quá trình thực tập tại Tổng công ti May 10, dưới sự hướng dẫn tậntình c甃ऀa cán bộ nhân viên công ty, em đã hiêu đươꄣc phần nào thực tĀ công tácquản lý, sản xuất kinh doanh c甃ऀa công ty và đã gi甃Āp em hoàn thành bản báo cáotổng hơꄣp này

Dưới đây là bài báo cáo c甃ऀa em sau khi hoàn thành kì thực tập tại Tổng công

ti May 10 Tuy nhiên báo cáo này chỉ là phần kiĀn thức nhỏ trong lươꄣng kiĀnthức rộng lớn nên cũng không tránh khỏi những thiĀu s漃Āt về nội dung lẫn hìnhthức Em kính mong nhận đươꄣc sự thông cảm và g漃Āp ý, chỉnh sửa c甃ऀa thầy cô đêbài đươꄣc hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện Bùi Thị Minh Huyền

Mục lục

L I C M N……… 2 Ờ Ả Ơ

L I M ĐẦẦU……… 3 Ờ Ở

Ch ươ ng 1 Tìm hi u vềề công t……… 6 ể 1.Khái quát vềề công t……… 7 2.Ch c năng nhi m v c a các b ph n trong công t, xí nghi p……… 10 ứ ệ ụ ủ ộ ậ ệ 3.N i quy, quy chềế c a công t………12 ộ ủ

4 Qúa trình s n xuấết may c a công t……….14 ả ủ

5 L u đôề ki m soát trong quá trình may……… 15 ư ể

6 Mô hình m t băềng c a công t……….17 ặ ủ

Ch ươ ng 2.N i dung th c t p t i công t……….19 ộ ự ậ ạ 1.Trung tấm phát tri n s n ph m……… 19 ể ả ẩ 1.1, Ch c năng……….19 ứ 1.2, Nhi m v ………19 ệ ụ 1.2.1, Nhi m v chung……….19 ệ ụ 1.2.2, Nhi m v cu th ……….20 ệ ụ ể 2.Th c t p t i dấy chuyềền s n xuấết may công nghi p……….23 ự ậ ạ ả ệ 2.1, Nhi m v c a t căết………23 ệ ụ ủ ổ 2.2, Nhi m v c a t may……….25 ệ ụ ủ ổ 3.Bi n pháp nấng cao năng suấết, chấết l ệ ượ ng s n ph m……… 28 ả ẩ trong quá trình s n xuấết may công nghi p………28 ả ệ 3.1, Ph ươ ng pháp d i chuyềền, t ch c qu n lí chuyềền……….28 ả ổ ứ ả 3.2, Ph ươ ng pháp ki m tra chấết l ể ượ ng s n ph m……… 29 ả ẩ 3.3, Bi n pháp gi i quyềết các vấến đềề phát sinh trong dấy chuyềền……….30 ệ ả 3.4 Bi p pháp nấng cao năng suấết, chấết l ệ ượ ng s n ph m……… 31 ả ẩ Kềết lu n……… 33 ậ

Đánh giá, nh n xét c a giáo viên h ậ ủ ướ ng dẫẫn:

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

CHƯƠNG I: TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY

Hình 1.1: Hình ảnh Tổng công ty May 10

Tổng công ty May 10 – CTCP: Là một công ty cổ phần, thành viên c甃ऀa Tậpđoàn Dệt – May Việt Nam (VINATEX) thuộc Bộ Công nghiệp

Tên doanh nghiệp: Tổng công ty May 10 - Công ty Cổ phần

Tên giao dịch quốc tĀ: GARMENT 10 CORPORATION - JOINT STOCK

- Xuất xứ Logo May10: Đươꄣc lấy từ kĀt quả bài dự thi c甃ऀa hoạ sĩ Vũ Hiền trongcuộc thi sáng tác Logo May 10 Năm 1996, Logo May10 đã đươꄣc đăng ký vàcấp giấy chứng nhận bảo hộ c甃ऀa Cục sở hữu trí tuệ trên toàn quốc.

Ý nghĩa Logo May10: Logo May10 đươꄣc thiĀt kĀ với ý tưởng cách điệu từ chữM10 với bố cục chặt chẽ những nét uốn lươꄣn như những dải lụa thê hiện sự pháttriên c甃ऀa Doanh nghiệp luôn c漃Ā hướng vươn lên một cách bền vững Màu xanhc甃ऀa Logo n漃Āi lên sự hoà bình, tinh thần đoàn kĀt nhất trí cao trong doanh nghiệpcũng như tinh thần hơꄣp tác chặt chẽ tạo niềm tin với đối tác và khách hàng

- Slogan: “Đẳng cấp luôn được khẳng định!’’

1.Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ti

- Tiền thân c甃ऀa công ty cổ phần May 10 ngày nay là các xưởng may quân trangthuộc ngành quân nhu đươꄣc thành lập từ năm 1946 ở các chiĀn khu trên toànquốc đê phục vụ bộ đội trong cuộc kháng chiĀn chống Pháp bảo vệ Tổ quốc

- Đê giữ bí mật, các cơ sở sản xuất này đươꄣc đặt tên theo bí số c甃ऀa quân độinhư: X1, X30, hay AM1,… Đây chính là những đơn vị tiền thân c甃ऀa xưởng May

10 sau này

Năm 1954, cuộc kháng chiĀn chống thực dân Pháp thắng lơꄣi, các xởng may

từ Việt Bắc, Khu ba, Khu bốn, Liên khu năm và Nam bộ đã tập hơꄣp về Hà Nội

và sát nhập thành Xí nghiệp May 10- thuộc Cục quân nhu-Tổng cục hậu cần-Bộquốc ph漃

vụ cho quân đội

Năm 1956, May 10 chính thức về tiĀp quản một doanh trại quân độiNhật đ漃Āng trên đất Gia Lâm với diện tích gần 2500m2nhà xưởng các loại.Ngày8/1/1959, Xí nghiệp May 10 vinh dự đươꄣc Bác Hồ đĀn thăm

Do nhu cầu và tình hình thực tĀ c甃ऀa đất nước, năm 1961 Xí nghiệp May 10chuyên sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý

Năm 1971,Bộ nội thương quản lý với nhiệm vụ là sản xuất gia công xuấtkhẩu và may quân trang phục cho quân đội

Năm 1975, Xí nghiệp May 10 chuyên sang nhiệm vụ ch甃ऀ yĀu là làm hàngxuất khẩu theo đơn đặt hàng c甃ऀa Liên Xô và các nớc khối SEV L甃Āc này côngtác

quản lý đã đi vào nề nĀp, do đ漃Ā quy mô c甃ऀa May 10 phát triên rất nhanh, mỗinăm

Xí nghiệp May 10 đã xuất khẩu sang

Năm 1990, khi Liên Xô tan rã, kéo theo sự xụp đổ c甃ऀa các nước XHCN ởĐông Âu làm cho thị trươꄀng bị thu hẹp dẫn đĀn May 10 mất đi một số kháchhàng thuộc, gây cho may 10 cũng như nhiều Xí nghiệp khác ở Việt Nam gặpnhiều kh漃Ā khăn tưởng chừng đang c漃Ā nguy cơ bị giải thê Trước tình hình kh漃Ākhăn đ漃Ā, May 10 cùng với sự gi甃Āp đỡ c甃ऀa một số cơ quan liên quan, Lãnh đạoXínghiệp 10 đã quyĀt tâm tìm mọi biện pháp đê ổn định sản xuất như: Chuyênhướng thị trươꄀng sang khu vực 2 và phục vụ tiêu dùng trong nước Thực hiệnđầu tư và đổi mới một số thiĀt bị đã cũ kỹ và lạc hậu bằng các thiĀt bị hiện đại

nghiệp May 10 đã đứng vững trên thị trươꄀng và hàng năm May 10 đã xuất khẩu

ra nước ngoài hàng triệu áo sơ mi và hàng nghìn áo Jackét và sản phẩm maymặc khác.Dựa trên những bước tiĀn và sự phát triên không ngừng c甃ऀa Xí nghiệpMay

10, trước những đ漃thơꄀi hoà chung với những thắng lơꄣi c甃ऀa công cuộc đổi mới đất nước

Ngày 14/12/1992,Bộ Công nghiệp nhẹ đã c漃Ā quyĀt định số 1090/TCLĐchuyên đổi Xí nghiệp May10 thành Công ty May 10 thuộc Tổng Công ty Dệt -May Việt Nam Công ty May 10 c漃Ā tổng số vốn: 32.407 tỷ (trong đ漃Ā Vốn lưuđộng:6,229 tỉ)

- Công ty cổ phần May 10 c漃Ā các đơn vị sản xuất chính bao gồm 11 xí nghiệpthành viên, trong đ漃Ā c漃Ā 5 xí nghiệp tại May 10, 6 xí nghiệp tại các địa phương,

và 2 công ty liên doanh, cùng 3 phân xưởng phụ trơꄣ

Ph漃Ā TGĐ

Ph漃kĀ toán

GĐ Điều hành 2Tổng giám đốc

Hội đồng quản trị

Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng Công ty May 10:

Đại hội cổ đông

Ban Y tĀ môitrươꄀng LĐ

Trung tâm kinhdoanh TM

Ban kiêm soát

Ph漃hoạch

Ph漃hành chínhBan thiĀt kĀ

2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ti, xí nghiệp.

 Hội đồng quản trị.

- Hội đồng quản trị: Do đại hội cổ đông bầu ra, là ban lãnh đạo chỉ đạo tổ chức

thực hiện nghị quyĀt c甃ऀa đại hội cổ đông

- Tổng giám đốc:Là ngươꄀi quản lí điều hành trực tiĀp mọi hoạt động kinh doanh

c甃ऀa công ty, là ngươꄀi đại diện pháp nhân c甃ऀa công ty trong mọi giao dịch vàchịu trách nhiệm trước HĐQT và đại hội cổ đông Đồng thơꄀi, chịu trách nhiệmtrước Tập đoàn Dệt may Việt Nam và nhà nước về kĀt quả sản xuất kinh doanh,đơꄀi sống c甃ऀa các cán bộ công nhân viên c甃ऀa công ty

- Phó tổng giám đốc:Là ngươꄀi gi甃Āp việc cho Tổng giám đốc trong việc quản lí

công ty, và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các quyĀtđịnh c甃ऀa mình

- Các giám đốc điều hành: Là ngươꄀi gi甃Āp việc Tổng giám đốc trong việc quản lí

công ty, và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các quyĀtđịnh c甃ऀa mình

 Các phòng ban, chức năng.

-Văn phòng công ti: là đơn vị tổng hơꄣp vừa c漃Ā chức năng giải quyĀt về nghiệp

vụ quản lí sản xuất, vừa làm nhiệm vụ phục vụ hành chính xã hội

-Phòng kế hoạch: Là bộ phận tham mưu c甃ऀa cơ quan Tổng giám đốc, quản lý

công tác kĀ hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật tư sản xuất, tổ chứckinh doanh thương mại

- Phòng tài chính kế toán: Tham mưu gi甃Āp việc Tổng giám đốc công tác kĀ toán

tài chính c甃ऀa doanh nghiệp, sử dụng tiền vốn đ甃Āng mục đích, chĀ độ chính sách,hơꄣp lý, phục vụ sản xuất kinh doanh c漃Ā hiệu quả

- Phòng kinh doanh: Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức quảng cáo giới

thiệu sản phẩm

- Ban đầu tư xây dựng và quản lý công trình:

- Phòng chất lượng QA: Kiêm tra, kiêm soát chất lươꄣng từ khâu đầu đĀn khâu

cuối c甃ऀa quá trình sản xuất đê sản phẩm xuất xưởng đáp ứng đ甃Āng tiêu chuẩnquy định

- Phân xưởng cơ điện: Quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa thiĀt bị, chĀ tạo công cụ,

trang thiĀt bị phụ trơꄣ

- Phòng kỹ thuật: Là ph漃

lý công tác kỹ thuật công nghệ, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụngphục vụ sản xuất các thiĀt bị hiện đại, công nghệ tiên tiĀn và kỹ thuật mới,nghiên cứu đổi mới máy m漃Āc thiĀt bị theo yêu cầu công nghệ nhằm đáp ứng sựphát triên sản xuất c甃ऀa công ty

- Phòng đầu tư phát triển: Quản lí công tác qui hoạch, đầu tư phát triên công

ty: lập dự án đầu tư, tổ chức thiĀt kĀ, thi công và giám sát thi công các côngtrình xây dựng cơ bản, đồng thơꄀi bảo dưỡng, bảo trì các công trình xây dựng vàkiĀn tr甃Āc c甃ऀa công ty

- Ban Y tế - Môi trường lao động: Nghiên cứu, quản lý việc khám chữa bệnh,

bảo vệ sức khoẻ, vệ sinh ph漃công nhân viên trong Công ty

- Phòng Bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm trong công tác bảo vệ tài sản, an

ninh trật tự, ph漃

- Trường công nhân kỹ thuật may thời trang:

+ Là đơn vị trực thuộc cơ quan, c漃Ā chức năng đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý,cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hànhvà công nhân kỹ thuật các nghành nghề,phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh theo yêu cầu c甃ऀa các tổchức kinh tĀ

- Trường cao đẳng nghề Long Biên: nghiên cứu khoa học, tổ chức và trực tiĀp

đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho cán bộ côngnhân viên trong Công ty và nhu cầu c甃ऀa xã hội

+ Ban Tổ chức - hành chính thực hiện các chức năng ch甃ऀ yĀu sau:

 Công tác tổ chức cán bộ

 Công tác lao động tiền lương.

 Công tác nhân sự và giải quyĀt chĀ độ chính sách

3 Nội quy, quy chế của công ty.

 Thời gian làm việc - nghỉ ngơi - nghỉ phép:

Điều 1: Thơꄀi gian làm việc - thơꄀi gian nghỉ ngơi.

+ Sáng: từ 7h30 đĀn 12h00

+ Chiều từ: 13h30 đĀn 17h00

+ Nghỉ trưa: từ 12h00 đĀn 1h

Điều 2: Giơꄀ làm tăng ca.

Công ty sẽ tổ chức thơꄀi gian làm tăng ca (thêm giơꄀ) nhưng số giơꄀ làm tăng cakhông quá 4 giơꄀ trong ngày, không quá 30 giơꄀ trong một tháng và không quá

200 giơꄀ trong một năm

Điều 3: Nghỉ Lễ, TĀt.

- CBNV đươꄣc nghỉ Lễ, TĀt mà hưởng nguyên lương trong những ngày Lễ

- NĀu các ngày nghỉ trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì sẽ đươꄣc nghỉ bù vàongày tiĀp theo hoặc theo sự sắp xĀp c甃ऀa Trưởng bộ phận

- Tùy theo tình hình sản xuất kinh doanh c甃ऀa đơn vị, Công ty c漃Ā thê bố trí ngươꄀilao động làm việc trong các ngày lễ và giải quyĀt nghỉ bù sau lễ

Điều 4: Nghỉ việc riêng đươꄣc hưởng lương.

- CBCNV nghỉ việc riêng đươꄣc hưởng lương trong những trươꄀng hơꄣp sau:

+ Đối với Ngươꄀi lao động c漃Ā thâm niên công tác trên 3 năm tại Công ty, cứ mỗi

3 năm thâm niên đươꄣc hưởng thêm 1 ngày phép năm

- Ngươꄀi sử dụng lao động c漃Ā quyền quy định lịch nghỉ hàng năm c甃ऀa ngươꄀi laođộng sau khi tham khảo ý kiĀn c甃ऀa BCH Công đoàn cơ sở và thông báo trướcvới ngươꄀi lao động

Điều 6: Nghỉ hưởng chĀ độ bảo hiêm xã hội (BHXH).

- Các trươꄀng hơꄣp nghỉ hưởng chĀ độ Bảo hiêm xã hội (ốm đau, thai sản, tai nạnlao động, ), Ngươꄀi lao động đươꄣc giải quyĀt theo quy định c甃ऀa Điều lệ BHXH

 Tuyển dụng - Bổ nhiệm - Đề bạt:

Điều 7: Những trươꄀng hơꄣp sau đây không đươꄣc tuyên dụng.

- Nam, nữ chưa đ甃ऀ 18 tuổi tính theo tuổi pháp định thực tĀ

- C漃Ā bệnh truyền nhiễm nguy hiêm hoặc đã c漃Ā triệu chứng những bệnh đ漃Ā

- Những ngươꄀi tâm thần không bình thươꄀng hoặc thân thê c漃Ā khuyĀt tật khôngthê làm việc

Điều 8: Cá nhân muốn xin vào làm việc tại công ty phải nộp hồ sơ xin việc

 Trật tự trong công ty:

Điều 9: Tinh thần làm việc.

- Công ty mong muốn tất cả nhân viên làm việc tích cực NĀu nhân viên khôngthê c漃Ā mặt đ甃Āng giơꄀ đê nhận nhiệm vụ vì lý do khẩn cấp hay vì lý do khác, nhân

viên phải thông báo cho lãnh đạo ph漃trước 8h30 sáng.

- CBNV trong quá trình làm việc phải triệt đê thực hành tiĀt kiệm, chống lãngphí

Điều 10: Ra, vào công ty.

- Vào công ty:CBNV trong công ty- công trươꄀng phải đeo thẻ nhân viên khi vàocông ty

- Ra khỏi công ty: Trong giơꄀ làm việc, CBNV muốn ra khỏi công ty phải đươꄣc

sự đồng ý c甃ऀa trưởng bộ phận hoặc ngươꄀi đươꄣc 甃ऀy quyền, trươꄀng hơꄣp khi đi rang漃liệt kê trong giấy ra cổng và đươꄣc cấp c漃Ā thẩm quyền phê duyệt

Điều 11: Trật tự trong giơꄀ làm việc.

- Trong thơꄀi gian làm việc tại công ty – công trươꄀng, CBNV phải đeo thẻ nhânviên

- CBNV không đươꄣc tự ý rơꄀi vị trí làm việc hoặc qua lại các bộ phận kháckhông thuộc phạm vi trách nhiệm mà chưa đươꄣc phép c甃ऀa phụ trách bộ phậnhoặc ngươꄀi đươꄣc 甃ऀy quyền

 An toàn lao động - vệ sinh lao động nơi làm việc:

Điều 12: An toàn ph漃

- Tuyệt đối không mang các lọai chất nỗ, chất dễ cháy hoặc các chất độc hạikhác vào công ty

- Không đươꄣc phép h甃Āt thuốc tại những nơi cấm h甃Āt thuốc

- Không đươꄣc ném tàn thuốc vào thùng rác và rơi tự do xuống đươꄀng

4.Quá trình sản xuất may của công ti

 B1: Nhận tài liệu kỹ thuật và mẫu đo khách hàng gửi đĀn

+ Ph漃

+ Khách hàng kiêm tra, nhận xét, g漃Āp ý về sản phẩm mẫu

 B2: Sau khi khách hàng chấp nhận các yĀu tố c甃ऀa sản phẩm mẫu Công tybắt đầu đi vào sản xuất

+ Kho nguyên phụ liệu sẽ chuẩn bị vật tư : Nhập vật tư; dỡ kiện; kiêm tra

số lươꄣng, chất lươꄣng hàng; phân khổ, phân loại hàng, bảo quản, cấp phát+ Ph漃

 Chuẩn bị mẫu thiĀt kĀ: thiĀt kĀ mẫu mỏng, chĀ thử, thiĀt kĀ mẫu chuẩn, thiĀt kĀ sơ đồ cắt, thiĀt kĀ mẫu mực, mẫu đậu

 Xây dựng định mức công nghệ: xây dựng phương pháp công nghệ

về cắt, may, hoàn thành; thiĀt kĀ dây chuyền may; xây dựng định mức tiêu hao nguyên phụ liệu; xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật

+ Ph漃số; phối kiện; thanh t漃Āan bàn cắt

+ Công đoạn may: chuẩn bị kiêm tra bán thành phẩm; sản xuất theo dây chuyền; giám sát, điều hành, quản lý quá trình sản xuất

+ Hoàn thành sản phẩm: bộ phận KCS kiêm tra chất lươꄣng sản phầm, nĀuđạt chất lươꄣng thì đem đi là, gấp, đ漃Āng g漃Āi, đ漃Āng h漃

5 Lưu đồ kiểm soát trong quá trình may

1 TiĀp nhận đơn hang

17.Kiêm tra và lập báo cáo điều chỉnh

18.Hoàn chỉnh tất cả những phần c漃Ā thê c甃ऀa những sản phẩm đầu tiên19.KTSPBĐ/đánh giá bề mặt SP

20.TiĀn hành sản xuất hàng loạt

21.Kiêm tra trên chuyền

22.Hoàn chỉnh sản phẩm, làm VSCN

23.Kiêm tra trên chuyền

24.Phân loại, sắp xĀp hàng đã kiêm h漃Āa đạt

25.Kiêm tra xác nhận CL lô hàng

26.Chuyên hàng đi giặt ̣

27.Kiêm tra

28.Vào sổ năng suất

29.Giao hàng cho tổ là

30.Lưu hồ sơ