Báo cáo thực tập cuối khoá VỀ CÔNG TY MAY HỒ GƯƠM

Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh LỜI MỞ ĐẦU Mỗi nước có văn hóa riêng Mỗi văn hố có sắc phục khác nhau.Vì trang phục thể văn hố người,thể phong cách riêng,tạo nên tương hỗ với cac lĩnh vực ngành nghề xã hội.và ngành may cơng nghiệp đời.Nó khơng ngừng thay đổi phát triển theo nhu cầu ăn mặc tiế xã hội Với sách mở cửa kinh tế thị trường,nganh may công nghiệp sơm phát triển,hồ nhập góp phần vào nghiệp phát triển kinh tế chung đất nước.Rất nhiều nhà máy,xí nghiệp may đời.Bên cạnh địi hỏi đội ngũ cán có chun mơn,cơng nhân lành nghề.Va ngành may công nghiệp xâm nhạp vào học đường,xuất chương trình đào tạo nhiều trường đại học, cao đẳng,trường trung học,trung tâm dạy nghề… Nhằm nâng cao chất lượng đào tạo,theo phương châm “học đôi với hành” em dược nhà trường tạo điều kiện cho thực tập Công ty Cổ phần May Hồ Gươm.Đây dịp để em tiếp cận sản xuất,áp dụng kiến thức mà học cách rõ ràng bao quát nhất.đồng thời hội đẻ em dược tiếp cận công nghệ đại ,tiên tiến áp dụng sản xuất.Ngồi em cịn bổ xung thêm kỹ mà học qua sách vở,nắm bắt vấn đề phát sinh,những tình kỹ thuật,quản lý xảy trình sản xuất.Dựa vào em biết cách giải quyết,cách khắc phục sử lý tình cụ thể.Đó thời gian quý giá để em tích luỹ kinh nghiệm sản xuất.tuy la ỏi,song no giúp em tự tin để co thể làm việc thức cơng ty may sau Là sinh viên cua trường ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP em bảo tân tâm cô giáo chủ nhiệm Nguyễn Thị Bích Thủy dạy dỗ truyền đạt kiến thức thầy cô giao môn, Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh em thu nhận kiến thức chuyên mơn để áp dụng vào q trình làm việc sau Và thời gian thực tập tuần tai Công ty Cổ phần May Hồ Gươm hướng dẫn tận tình Nguyễn Thị Bích Thủy giúp đỡ chi bảo tân tình cô,chú,anh,chị cán công nhân viên công ty.Em tiếp xúc với thực tế sản xuất cơng ty.Được tham gia vào q trình sản xuất,học hỏi thêm kỹ trình sản xuất,xử lý tình kỹ thuật xảy Tuy thời gian thực tập công ty chưa nhiều hinh nghiệm thực tế cịn hạn chế.Nhưng giúp em có nhìn bao quát hoạt động sản xuất cơng ty may,giúp em có kinh nghiệm thực tế để làm việc công ty may sau Do mơi trương ban đầu cịn bỡ ngỡ,kinh nghiệm khơng có nhiều nên khơng thể tránh khỏi có sai sót khơng đáng có.Vì em mong nhận đóng góp ý kiến thầy,cơ,các cô can công nhân viên công ty đẻ báo cáo thực tập tốt nghiệp đày đủ hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày… tháng… năm 2010 Sinh viên Lưu Thị Ánh Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY MAY HỒ GƯƠM Cơng ty cổ phần may hồ gươm thành lập khối liên kết xí nghiệp trung ương Nhà Nước lĩnh vực dệt may - công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực may mặc phục vụ nhu cầu nước xuất Tên giao dịch quốc tế công ty Ho Guom Garment Joint Stock Company (HOGARSCO) HOGARSCO đóng nhiều vai trò khác : sản xuất ,xuất nhập mạng lưới tiêu thụ bán buôn hay bán lẻ hàng dệt may Các hoạt động HOGARSCO đa dạng hóa từ : đầu tư , sản xuất , cung cấp nguyên liệu đến việc kinh doanh tiêu thụ sản phẩm tuân theo pháp luật Việt Nam Ngồi ,HOGARSCO – Chiếc chìa khóa Hiệp Hội Dệt May Việt Nam tư vấn cho phủ việc định hướng phát triển khu dệt may địa phương Các công ty thành viên cơng ty dược đồng hóa với nhà máy hiên đại từ : kéo sợi , dệt , in , nhuộm hồn tất may mặc nên cung cấp nhiều loại sản phẩm khác : sợi , vải hàng may mặc cho tất thị trường khác Phương châm công ty tồn phát triển khách hàng Giai đoạn hội nhập với tổ chức nước ngồi như: AFTA , WTO tới đây, cơng ty tiến trình đầu tư đổi nâng cấp công nghệ mở rộng sản xuất , nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng yêu cầu to lớn cấp thiết khách hàng nước Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khố SV: Lưu Thị Ánh I Tìm hiểu cấu tổ chức quản lý sản xuất công ty may Hồ Gươm Lịch sử đời phát triển doanh nghiệp Năm 1993, xí nghiệp may thời trang Trương Định đời,tiền thân xí nghiệp May thuộc công ty Xuất thiết bị may mặc , công ty cổ phần may Hồ Gươm Ngày đầu thành lập ,chỉ với 220 cán công nhân viên 120 máy loại , hoạt động sản xuất kinh doanh cịn nhiều khó khăn Nhưng kể từ tiến hành chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà Nước thành công ty cổ phần Bộ Công nghiệp phê duyệt tháng 01/2000, Công ty có bước phát triển nhanh chóng Sản phẩm may Hồ Gươm dần chiếm lĩnh thị trường chất lượng uy tín Đáng ý sản phẩm công ty sớm xâm nhập vào thị trường Mỹ , Nhật , Châu Âu , … Bà Ninh thị Ty , Tổng giám đốc Công ty cổ phần May Hồ Gươm tâm sự: " Khi đàm phán giá với bạn hàng , tơi mơ ước ngày định giá cho sản phẩm làm , mang thương hiệu " Một bước ngoặt định từ 01/01/2001 , May Hồ Gươm thức hoạt động theo chế công ty cổ phần Nhìn lại chặng đường phát triển , thời điểm xác định cổ phần hóa , giá trị tài sản thực tế May Hồ Gươm chưa đầy 5,5 tỷ đồng , vốn điều lệ 3,3 tỷ đồng Tài sản có giá trị 1.000 m2 nhà xưởng số 201 Trương Định ,Hà Nội xập xệ ,thiết bị lạc hậu Công ăn việc làm thiếu triền miên khiến tài ln tình trạng khó khăn Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh Cơ chế cổ phần điểm mạnh phát huy khiến doanh nghiệp cởi trói , " thay da đổi thịt " việc đầu tư nhieeuf máy móc đại , chuyen mơn hóa theo giây chuyền sản xuất Bộ máy nhân tính gọn hợp lý hóa để nâng cao suất lao động Chiến lược lấy giá Trung Quốc để phấn đấu , lấy chất lượng hãng có tên tuổi giới làm mục tiêu Các sản phẩm áo , quần âu , quần Jean , quần áo trẻ em , quần ao dệt kim , ves nữ … bước trở thành mạnh công ty Mở đường vào Mỹ Mặc dù công ty đà thuận lợi ,song lãnh đạo công ty trăn trở để tìm nhữn hướng cho doanh nghiệp cho dù đơi lúc định cần tới mạo hiểm ,rủi ro Nhận thấy thị trường Mỹ đầy tiềm với đơn hàng lớn , năm 2000 May Hồ Gươm xây dựng tiếp xí nghiệp thứ hai Hưng Yên , nhằm mở rộng sản xuất , đón đầu tiếp cận , để xuất trực tiếp vào thị trường nhập hàng dệt may lớn giới Tuy nhiên , Hiệp Định thương mại Việt – Mỹ kéo dài dự kiến Không thể chờ đợi bạn hàng đến với , lãnh đạo May Hồ Gươm tìm cách tiếp cận để xuất hàng Mỹ thong qua đối tác Hồng Kông, Hàn Quốc , Đài Loan , … Tổng giám đốc Ninh Thị Ty nhớ lại : " Khi mà người ta chưa biết đến việc thuyết phục họ ký hợp đồng dễ Do , khách hàng yêu cầu toán tiền cho công ty hàng giao vào tận Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh kho Mỹ , thân công ty , nhiều người chưa đồng tình lo ngại rủi ro toán " Nhưng để đặt chân vao thị trường đầy tiềm , khơng có lựa chọn khác phải mạo hiểm mạo hiểm đền đáp xứng đáng Cơng ty có đơn hàng xuất vào Mỹ Bộ Tài Chính , Bộ Thương Mại khen thưởng đơn vị tiên phong xuất vào thị trường Để có thành Tổng giám đốc May Hồ Gươm làm việc mà vị lãnh đạo doanh nghiệp thời dám làm , đặt bút kí cam kết chịu trách nhiệm rủi ro xảy đến Cũng từ thương hiệu May Hồ Gươm bắt đầu hình thành điểm đến để đặt hàng hãng có tên tuổi lớn Tagret , Corporation , Kmat/Seas , Walmart , Costco , Kend Wood , Jack Wolfskin , Zara , Tchibo dần gắn liền với May Hồ Gươm chất lượng đường kim mũi thời hạn giao hàng từ đến xuất sang Mỹ chiếm 75% tổng doanh thu từ xuất công ty Không dừng việc gia cơng Kể từ sau cổ phần hóa , may Hồ Gươm đầu tư 200 tỷ đồng xây dựng nhà máy Hưng Yên , Hải phòng Quốc Oai ( Hà Tây cũ ) với tổng diện tích nhà xưởng lên tới 26.000 m2 tăng 52 lần , số máy móc thiết bị dã lên đến 2.700 , tăng 27 lần , toàn cán cán công nhân viên tăng 13 lần Tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân lien tục đạt 60% / năm , hệ thống khách hàng lớn rộng khắp châu lục Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh Vậy May Hồ Gươm bắt đầu kế hoạch xây dựng thương hiệu sản phẩm cho riêng với mục tiêu trở thành thương hiệu thời trang gần gũi với người Sau khủng hoảng tài châu Á năm 1998, cạnh tranh thị trường hàng may mặc ngày liệt phát triển ạt hàng may giá rẻ Trung Quốc, Ấn Ðộ, nước Nam Á Giá gia công may giảm từ 30 đến 50%, lúc thị trường nước tràn ngập hàng nhập khẩu, hàng trốn lậu thuế, đẩy DN may đến bờ vực phá sản Ðể khỏi khó khăn, cơng ty mạnh dạn kiên trì xếp lại máy, tổ chức sản xuất hợp lý, chuyển từ sản xuất gia cơng mang nặng tính thụ động đơn hàng, giá sang tìm nguồn tiêu thụ sản phẩm, chủ động sản xuất, kinh doanh Công ty xây dựng định hướng phát triển vững giai đoạn, thực đồng nhiều biện pháp, đặc biệt công tác quản lý, sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu vốn đầu tư Nhờ xây dựng uy tín thương hiệu, khách hàng từ nước Âu, Mỹ, Nhật Bản đến với công ty ngày nhiều, có tên tuổi lớn như: Mango, Target Stores, Lee, Catimini, South Pole, Jack Wolfskin Chính thế, từ sau CPH thành công (năm 2000) đến năm 2007, công ty mở rộng quy mô sản xuất, tăng thêm xí nghiệp Thái Bình xí nghiệp Quốc Oai Từ chỗ, năm 1995 có 500 m2 nhà cấp bốn, 100 thiết bị cũ, lạc hậu 200 công nhân, đến năm 2008, cơng ty có 26.000 m2 nhà xưởng bảo đảm tiêu chuẩn ISO 9002, với 2.700 thiết bị mới, đại 2.700 lao động có tay nghề trình độ cao Hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2008 so với năm 1996, doanh thu tăng 220 lần, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 42 lần, kim ngạch xuất tăng 25 lần Từ xí nghiệp may nhỏ bé, đây, Công ty CP May Hồ Gươm trở thành cơng ty lớn, có vị trí Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh Tập đoàn Dệt May Việt Nam thị trường may mặc nước quốc tế Mặc dù gặp khơng khó khăn khủng hoảng kinh tế giới, để tiếp tục mở rộng sản xuất tìm hướng kinh doanh mới, từ năm 2008, công ty mạnh dạn tập trung nguồn lực, đầu tư xây dựng Trung tâm thương mạivăn phòng nhà cao cấp Mỗ Lao (Hà Ðông) với tổng mức đầu tư khoảng 1.000 tỷ đồng Ngoài ra, cơng ty cịn tham gia góp cổ phần xây dựng Trường đại học Trưng Vương (Vĩnh Phúc) Xí nghiệp sản xuất phụ liệu may mặc Ðơng Bình (Bắc Ninh) Năm 2008 , Ban lãnh đạo công ty bốn nhà thiết kế công ty : Thanh Hương , Thu Hiền , Thu Trang , Nguyễn Thị cúc , lần cho mắt 200 mẫu trang phục mang tính ứng dụng cao cho giới nữ trẻ em giới thiệu " Tuần lễ thời trang Thu Đông 2008 " Sự thành công công ty cổ phần May Hồ Gươm việc đưa mẫu thời trang mang thương hiệu riêng bước khẳng định cho thương hiệu dệt may Việt Nam khơng muốn theo lối mịn làm gia cơng cho đối tác nước ngồi , mà tự lực mở hướng cho thương hiệu riêng Trước nhu cầu ngày lớn người tiêu dùng , Công ty đầu tư mở rộng quy mơ sản xuất ngồi phạm vi Hà Nội , cụ thể xí nghiệp may Hưng Yên ( năm 2000 ) với 1400 cán công nhân viên 1.100 máy may công nghiệp ; xí nghiệp Hải phịng vào hoạt động tháng 4/2003 với 800 cán công nhân viên 585 máy may đại Đồng thời, Với chiến lược mở rộng sản xuất , việc đa dạng hóa nâng chất lượng sản phẩm trọng , đến May Hồ Gươm có nhiều loại sản phẩm cao cấp Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh khách :quần áo thể thao , áo váy loại , áo nỉ , quần âu , jacket , Tshirt , comple , hàng dệt kim , đặc biệt hàng trẻ em Công ty sản xuất cho hãng tiếng giới … Năm 2003 , công ty cấp chứng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chẩn ISO 9002 Đó mốc quan trọng đánh dấu phát triển mạnh mẽ công ty năm qua Tổng doanh thu xuất năm 2003 đạt triệu USD ; năm 2004 xấp xỉ 13,6 trệu USD đến năm 2005 xuất công ty đạt gần 20 triệu USD Mục tiêu năm tới đạt mức tăng trưởng năm thêm từ 5-10 triệu USD Năm 2006 , May Hồ Gươm xây dựng nhà máy thứ Quôc Oai , Hà Tây Năm 2007 , Công ty vinh dự nhận Huân Chương Lao Động Hạng Nhì Như , sau năm cổ phần hóa , Cơng ty thành lập nhà máy với xí nghiệp Hiện Cơng ty có 2000 cơng nhân với gần 30.000 m2 nhà xưởng tổng diện tích đất cơng ty 120.000 m2 Tăng trưởng bình qn hàng năm đạt 46,37 % , lương bình quân công nhân tăng 11.38 % Phương châm công ty " Tồn phát khách hàng " Công ty xem xét đến việc mở rộng sản xuất , nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng yêu cầu to lớn cấp thiết khách hàng nước Tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần May Hồ Gươm với tâm đồn kết , gắn bó , đồng sức đồng lòng xây dựng May Hồ Gươm khơng ngừng lớn mạnh mặt , góp phần vào chung ngành Dệt may Việt Nam nói chung Cơng ty nói riêng Do tình hình cạnh tranh gay gắt thị trường , hưởng ứng chương trình Quốc gia Đảng Nhà nước sử dụng lượng tiết kiệm hiệu sản xuất Ban giám đốc Công ty cổ phần may Hồ Gươm dã mời Công ty cổ phần giải pháp tiết kiệm lượng công nghệ thông tin ( ESIT ) – Đại diện dự án ( PA ) chóng thức Chương trình tiết kiệm lượng thí điểm ( CEEP ) Cục điều tiết Điện lực Bộ Công nghiệp điều Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may Báo cáo thực tập cuối khoá SV: Lưu Thị Ánh hành , tài trợ Quỹ mơi trường tồn cầu ( GEF ) đến để làm nghiên cứu lượng nhà máy công ty Mục tiêu nhiệm vụ phân tích trạng sử dụng lượng nhận diện biện pháp TKNL triển khai nhà máy Dự án cải tạo Hệ thống chiếu sáng tiết kiệm Điện Qua trao đổi bên Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần May Hồ Gươm và  Công ty Cổ phần giải pháp tiết kiệm lượng công nghệ thông tin (ESIT); Công ty Cổ phần May Hồ Gươm đồng ý thống để Công ty Cổ phần giải pháp tiết kiệm lượng công nghệ thông tin tiến hành nghiên cứu khả thi thực nghiên cứu định mức đầu tiết kiệm lượng chiếu sáng xưởng may Công ty Cổ phần May Hồ Gươm tổng quan hoạt động công ty Năng lượng sử dụng Công ty Cổ phần May Hồ Gươm chủ yếu điện Tổng Công ty Điện lực Việt Nam để sử dụng cung cấp cho hoạt động nhà máy chiếu sáng ,động điện , động máy may , điều hịa khơng khí thơng gió,….Chi phí lượng chủ yếu cho sản xuất Tiền điện phải trả hàng năm 1,76 tỷ đồng Kết việc tiết kiệm lượng hệ thống chiếu sáng Các biện pháp tiết kiệm lượng thực dự án biện pháp cải tạo, nâng cao hiệu suất thiết bị chiếu sáng để thực tiết kiệm lượng chiếu sáng khu vực sản xuất Công ty May Hồ Gươm Trường ĐH Kinh tế - Kỹ thuật Công Nghiệp Khoa Dệt may