Đang tải... (xem toàn văn)
Năm 2006, nước ta mới được tham gia vào WTO. Đây được coi là một sự kiện quan trọng vì nó đánh dấu bước nhảy vọt của nền kinh tế của nước ta trong những năm vừa qua. Để phục vụ cho mục đích giao lưu cũng như hợp tác với các nước về mặt kinh tế thì một yêu cầu to lớn khác đó là phải nâng cấp và đổi mới cơ sở hạ tầng, trình độ khoa học kỹ thuật,...để phù hợp với tình hình kinh tế trong thời kỳ đổi mới.
TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2022 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TP HCM, ngày tháng năm 2022 Giáo viên hướng dẫn LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp yêu cầu bắt buộc sinh viên trường Đại học Lao động xã hội – Cơ sở 2, trước kết thúc năm học tr ường Một m ặt yêu cầu, mặt khác giai đoạn h ết s ức ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với cơng việc thực tế Để cho chúng em nắm kiến thức ti ếp cận v ới thực t ế, nhà trường tạo điều kiện cho chúng em thực tập làm báo cáo t ốt nghi ệp Sau tháng thực tập em nhận giúp đỡ tận tình th ầy cô giáo trường, cô công ty với góp ý b ạn đ ặc bi ệt cô giáo Nguyễn Thị Thanh Ngân, báo cáo thực tập em hồn thành Nhưng có hạn chế kiến thức kinh nghi ệm tìm hi ểu th ực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập em cịn nhiều sai sót Em r ất mong nhận bảo, giúp đỡ thầy cô giáo ý ki ến đóng góp đ ể báo cáo tốt nghiệp em hoàn thi ện h ợn Đi ều quan tr ọng nh ững ý kiến thầy cô giáo giúp em có th ể ti ếp cận th ực tế ho ạt đ ộng s ản xuất kinh doanh ngày tốt kinh nghi ệm phục vụ cho trình làm sau Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo tr ường, khoa xin cảm ơn anh, chị cô công ty giúp đ ỡ em trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn đến cô giáo h ướng d ẫn Nguy ễn Thị Thanh Ngân giúp đỡ em trình thực tập vừa qua Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2022 Sinh viên thực MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬT TƯ NAM THỊNH PHÁT 1.1 Q trình hình thành phát tri ển cơng ty TNHH Th ương m ại d ịch v ụ vật tư Nam Thịnh Phát 1.2 Bộ máy quản lý 1.2.1 Sơ đồ tổ chức 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3 Hệ thống người có liên quan đến Cơng ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 1.3.1 Nhà cung cấp 1.3.2 Khách hàng .8 1.3.3 Đối thủ cạnh tranh .9 PHẦN 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬT TƯ NAM THỊNH PHÁT .11 2.1 Thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Thương mại dịch vụ v ật tư Nam Thịnh Phát 11 2.1.1 Các lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH Th ương mại d ịch v ụ v ật t Nam Thịnh Phát .11 2.1.2 Danh mục sản phẩm kinh doanh Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 11 2.1.3 Thị trường hoạt động Công ty TNHH Thương mại dịch v ụ v ật tư Nam Thịnh Phát .11 2.1.4 Các nguồn lực kinh doanh Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 12 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại d ịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 15 2.2 Thực trạng thực chức quản trị Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 18 2.2.1 Thực trạng xây dựng quản trị chiến lược kinh doanh 18 2.2.2 Quản trị kế hoạch kinh doanh 20 2.2.3 Quản trị nguồn nhân lực 21 2.2.4 Quản trị hậu cần đầu vào đầu 25 2.2.5 Quản trị tài vốn kinh doanh 26 2.2.6 Quản trị marketing bán hàng 28 2.2.7 Kiểm sốt hoạt động Cơng ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát .32 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .34 3.1 Những điểm mạnh (S) .34 3.2 Những điểm yếu (W) .35 3.3 Những hội (O) 35 3.4 Những thách thức (T) .36 3.5 Định hướng xây dựng chiến lược qua phối hợp y ếu tố SWOT công ty 37 3.6 Đề xuất số giải pháp nâng cao vi ệc ứng dụng ma tr ận SWOT vào vi ệc sản xuất Công ty 38 KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 DANH MỤC BẢNG, SƠ Bảng Tình hình nguồn nhân lực cơng ty 13 Bảng 2 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 15 Bảng Cân đối kế tốn cơng ty (31/12/2021) 16 Bảng Bảng cấu tài sản 26 Bảng Cơ cấu nguồn vốn công ty 27 Bảng Kết tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ củ Công ty TNHH Th ương m ại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 28 Bảng Giá bán số mặt hàng công ty 29 Y Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Sơ đồ Sơ đồ tuyển dụng 22 Sơ đồ 2.2 Kênh phân phối trực tiếp 30 Sơ đồ 2.3 Kênh phân phối gián tiếp 30 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT WTO TNHH TMDV VLXD TSLĐ TSCĐ ĐTDH ĐTNH World Trade Organization Trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ Vật liệu xây dựng Tài sản lưu động Tài sản cố định Đầu tư dài hạn Đầu tư ngắn hạn PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn công ty thực tập Năm 2006, nước ta tham gia vào WTO Đây coi m ột s ự ki ện quan trọng đánh dấu bước nhảy vọt kinh tế n ước ta năm vừa qua Để phục vụ cho mục đích giao lưu h ợp tác v ới nước mặt kinh tế u cầu to lớn khác ph ải nâng c ấp đ ổi m ới sở hạ tầng, trình độ khoa học kỹ thuật, để phù hợp với tình hình kinh t ế thời kỳ đổi Vì vấn đề xây dựng coi lĩnh vực mang l ại hiệu quae cho kinh tế ngày quan tâm nhi ều h ơn nhu c ầu người ngày tăng trưởng nhanh theo Việc xây d ựng c s hạ tầng góp phần đến việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tạo d ựng ni ềm tin cho du khách nước đến Việt Nam T đó, có th ể t ạo uy tín thương hiệu cho mặt hàng Việt Nam thị trường quốc tế Chính em muốn tìm hiểu sâu việc phục v ụ cho nhi ệm vụ k ể cơng ty xây dựng nước ta làm để phù h ợp v ới n ền kinh tế Vì thế, nên em xin thực tập công ty TNHH Thương m ại d ịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát, để mong hiểu rõ v ề chất lượng cơng trình xây dựng mà cơng ty xây dựng năm qua biết thêm s ản xu ất buôn bán nguyên vật liệu xây dựng Do v ậy th ực tập t ại công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát tạo cho em nhi ều hội để nâng cao kiến thức thực tế áp dụng ki ến th ức học ghế nhà trường Trong q trình thực tập cơng ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát em có điều kiện tiếp xúc thực tế tích lũy kinh nghi ệm nh ất định để phản ảnh cách khách quan báo cáo th ực tập Trong trình viết báo cáo thực tập em nhận hỗ tr ợ từ anh ch ị, cô công ty với góp ý từ thầy khoa đặc bi ệt cô Nguy ễn Thị Thanh Ngân, báo cáo em hoàn thành Nh ưng h ạn chế kinh nghiệm kiến thức nên báo cáo em nhiều sai sót, em mong nhận góp ý để báo cáo thực tập em hoàn thiện Mục tiêu thực tập Mục tiêu thực tập hiểu tổng quan công ty cách vận hành ho ạt động kinh doanh, với vận dụng kiến thức h ọc nhà trường vào công việc học hỏi thêm kinh nghi ệm ph ục vụ cho trình làm sau Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh quản trị Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát Từ phân tích thực trạng hoạt động cơng ty để đ ến ti ến hành đánh giá hoạt động cơng ty thơng qua mơ hình SWOT Phạm vi báo cáo Phạm vi không gian: Báo cáo thực Công ty TNHH Th ương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát Phạm vi thời gian: Báo cáo thực tập thực thời gian từ tháng 12/2021 – 3/2022 Kết cấu báo cáo Kết cấu báo cáo gồm có phần sau: Phần 1: Tổng quan Công ty TNHH Thương mại dịch v ụ vật tư Nam Th ịnh Phát Phần 2: Thực trạng kinh doanh quản trị Công ty TNHH Thương m ại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát Phần 3: Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Th ương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát Tăng cường chốt kiểm sốt cho cơng trình Thời gian thi cơng kéo đai nên q trình thi cơng có th ể x ảy bi ến động tăng giá vật tư, nhiên liệu Do kiểm soát nội b ộ cần tr ọng quy trình mua vật tư, cần đưa chốt ki ểm sốt vào quy trình mua v ật t đ ể tránh bất lợi cho công ty Hoạt động thi công diễn địa bàn rộng, nhiều địa phương đòi hỏi vi ệc luân chuyển vật tư, máy móc thiết bị cho hợp lý, tận dụng đ ược tối đa công suất thiết bị máy vật tư luân chuy ển cần ki ểm soát n ội b ộ trọng Cần cán phận hỗ trợ cho khối sản xuất trực tiếp Một cơng ty xây dựng cơng trình, vận chuy ển vật li ệu xây d ựng vi ệc lúc nhiều cơng trình, địa bàn khác nhai, cơng trình l ại có tính cá biệt cao, địi hỏi cơng ty phải có tổ đội thi cơng, phịng ban, b ộ ph ận h ỗ trợ để lúc hoàn thành sản phẩm mình, đảm b ảo yêu c ầu ti ến chất lượng sản phẩm Xây dựng kênh truyền thông hiệu Hoạt động thi công diễn địa bàn khác nhau, n ằm cách xa cơng ty Trong kh đó, với khối lượng cơng việc lớn, thời gian dài, kết hợp với cơng trình có tính riêng biệt cao, xảy tình phát sinh c ần xin ý ki ến hay báo cáo Đồng thời nhà quản lý công ty trụ sở cần ph ải n ắm b thơng tin kijo thời từ cơng trường Vì vậy, công ty cần tr ọng vào kênh truyền thông nội cách hiệu Tăng cường hoạt động giám sát 46 Sản phẩm xây lắp phụ thuộc vào yếu tố môi trường tự nhiên, nên q trình thi cơng cần có giám sát chặt chẽ kỹ thuật kỹ s xây d ựng, kỹ sư giám sát thi công để tránh việc thi công không thi ết k ế, kh ảo sát d ẫn t ới chất lượng cơng trình Việc giám sát kiểm sốt nội cơng ty Việc giám sát kiểm sốt nội cơng ty không ch ỉ dừng l ại giám sát liên tục mà phải tiến hành đánh giá định kỳ hay đột xu ất Công vi ệc thực phận kiểm toán nội ban kiểm sốt cơng ty Vi ệc kiểm sốt định kỳ hay đột xuất cần thiết có v ấn đề b ất th ường thi công luân chuyển vật liệu PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH C ỦA CÔNG TY 3.1 Những điểm mạnh (S) Ngành nghề kinh doanh: Công ty có nhiều lĩnh vực hoạt động x ây dựng, lắp đặt cơng trình dân dụng Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng, phục vụ cho nhà máy may; Xây dựng cơng trình cấp nước lắp đặt hệ thống – điện – lạnh lĩnh vực phát tri ển đầy tiềm năng, mở nhiều triển vọng phát tri ển cho công ty 47 Bên cạnh việc hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng ty đ ơn vị kinh doanh, sản xuất nhập nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị cho ngành xây dựng nước Giá cạnh tranh: Là đơn vị hoạt động ngành xây dựng, đồng nghĩa với việc ph ải cạnh tranh với nhiều cơng ty có tiềm lực mạnh mẽ h ơn nhiên công ty đưa mức giá phù hợp với đối tượng khách hàng Bên c ạnh nguồn nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị phục vụ cho ngành xây d ựng mà công ty nhập khẩu, phân phối sản phẩm có chất lượng tốt Thị trường tiềm năng: Địa bàn hoạt động công ty TNHH Thương mại dịch vụ v ật tư Nam Th ịnh Phát trải rộng khắc khắp nước, đặc biệt thành ph ố l ớn nh H Chí Minh, Bình Dương, Bình Phước Đây địa điểm có tốc độ phát tri ển mạnh, nhu cầu xây dựng, kết cấu hạ tầng lớn cơng ty có r ất nhiều mạnh để phát triển nhu cầu thị trường lĩnh vực hoạt động cơng ty lớn Vị trí cao thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt: Là cơng ty hình thành kho ảng năm nhiên Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát, có cho dự án lớn nhỏ trải dài khắp Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương Bình Phước Với việc thường xuyên đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị thi công tiên ti ến, đ ủ lực đáp ứng yêu cầu thi công cơng trình có quy mơ l ớn, ph ức t ạp V ới 48 hàng trăm trang thiết bị đại sẵn sàng đáp ứng cáp nhu c ầu c ấn thi ết c công ty Nhân Sự Đội ngũ nhân công ty người tài giỏi, cấu nhân s ự tr ẻ chiếm phần lớn công ty, từ đội ngũ nhân cấp cao đến nhân viên đ ều người trẻ, có trình độ chun mơn tốt động, sáng tạo cơng việc Bên cạnh cơng ty xây dựng đội ngũ kỹ sư lành nghề, có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc Chăm sóc khách hàng tốt: Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát quan tâm, coi hài lòng khách hàng làm mục tiêu mà đ ộng lực phát tri ển Các s ản ph ẩm, cơng trình mà cơng ty thi cơng ln đảm bảo ch ất lượng tốt, l ắng nghe ý kiến phản hồi khách hàng để mang tới khách hàng nh ững t ốt đ ẹp nhất, hoàn thiện 3.2 Những điểm yếu (W) - Giá xăng, dầu có nhiều biến động gây ảnh hưởng đến giá sản ph ẩm c công ty - Những nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ cho xây dựng nhập nên hạn chế việc thiếu chủ động nguồn cung cấp đ ể đáp ứng yêu cầu thị trường nước 3.3 Những hội (O) Chính sách hỗ trợ: 49 Đối với ngành xây dựng cung cấp vật liệu xây dựng, Nhà n ước có nhiều sách có lợi cho lĩnh vực xây dựng phát tri ển, t ạo ti ềm to lớn cho ngành xây dựng nói chung nh tạo r ất nhi ều c h ội cho Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát nói riêng Các sách như: Nghị định số 188/2013/NĐ-CP ngày 20/11/2013 Chính phủ phát tri ển quản lý nhà xã hội; Luật Nhà 2014 Nghị định s ố 100/2015/NĐ-CP ngày 20/10/2015 Chính phủ phát triển quản lý nhà xã hội; Thông tư số 02/2013/TT-BXD ngày 08/3/2013 Bộ Xây dựng hướng dẫn việc ều ch ỉnh cấu hộ dự án nhà thương mại, dự án đầu tư xây d ựng khu đô th ị chuyển đổi nhà thương mại sang làm nhà xã hội cơng trình d ịch v ụ; Thơng tư số 11/2013/TT-NHNN ngày 15/5/2013 Thông tư s ố 32/2014/TTNHNN ngày 18/11/2014 Ngân hàng nhà nước Việt Nam quy định v ề cho vay hỗ trợ nhà theo Nghị 02/NQ-CP ngày 07/1/2013 Ngh ị quy ết s ố 61/NQ-CP ngày 21/8/2014 Chính phủ Nhu cầu thị trường tăng: Với tốc độ phát triển nhanh, nhu cầu xây dựng s hạ tầng nhà t ại đô thị Việt Nam lớn Đây thị trường có ti ềm l ớn Ngoài thành phố, đô thị nhỏ vừa nước nhu cầu xây dựng phát triển lớn thị trường tiềm công ty 3.4 Những thách thức (T) Cạnh tranh: Lĩnh vực xây dựng Việt Nam phát tri ển th ời gian qua, m ảnh đất màu mỡ doanh nghiệp xây dựng nhiên màu m ỡ cạnh tranh ngày lớn Cơng ty TNHH Th ương mại d ịch v ụ v ật t Nam Thịnh Phát khơng nằm ngồi vịng xoáy cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Bên cạnh việc phải cạnh tranh với doanh 50 nghiệp hùng mạnh, hoạt động lĩnh vực lâu năm như: Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam Cạnh tranh giá: Khi nhu cầu thị trường lớn, doanh nghiệp tham gia hoạt động lĩnh vực ngày nhiều cạnh tranh giá khơng tránh kh ỏi Ngày nhiều doanh nghiệp sẵn sàng hạ giá thành đấu thấu xuống mức thấp nhằm đoạt hợp đồng xây dựng, phá giá, làm giá gây khó khăn cho cơng ty q trình tham gia đấu thầu dự án vi ệc cung ứng nguyên vật liệu, trang thiết bị phụ trợ Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm, khủng hoảng kinh tế chưa gi ải quy ết triệt để làm ảnh hưởng không nhỏ đến kinh tế Việt Nam D ẫn đ ến nhu c ầu xây dựng nước suy giảm theo, doanh nghi ệp có Cơng ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát gặp nhiều khó khăn Chính sách, pháp luật: Khủng hoảng kinh tế làm nhà nước thắt chặt chi tiêu, ban hành sách siết chặt việc cho vay làm doanh nghiệp khó khăn vi ệc vay v ốn phục vụ hoạt động cảu Cơng ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Th ịnh Phát đứng trước thách thức phải tìm nguồn vốn để đáp ứng việc tri ển khai thi công dự án thực 3.5 Định hướng xây dựng chiến lược qua phối hợp yếu tố SWOT công ty 3.5.1 Sử dụng mạnh nắm bắt hội (SO) 51 Mặc dù thành lập khoảng th ời gian chưa lâu, doanh nghiệp tắt đón đầu, ứng dụng khoa học kĩ thuật tiên ti ến vào thi công dự án Thế nên Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát khẳng định chỗ đứng vững lịng khách hàng Vi ệc ứng dụng tiến khoa học kĩ thuật vào việc thi công dự án giúp công ty tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh ch ất l ượng đ ược đ ảm b ảo nhờ cơng ty có mức tăng trưởng mạnh Bên cạnh vi ệc liên kết ch ặt chẽ v ới nhà cung ứng nước ngồi giúp cơng ty chủ động giá thành nh nguồn cung ứng nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ lĩnh vực xây d ựng, đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh hoạt động công ty 3.5.2 Sử dụng mạnh để vượt qua thách thức (ST) Việc mở rộng lĩnh vực hoạt động cho thấy tầm nhìn chi ến lược cơng ty, đem lại doanh thu lớn đóng góp khơng nhỏ vào phát tri ển cơng ty Từ tăng tính cạnh tranh công ty bối cảnh ngày nhiều doanh nghi ệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng Luôn đặt lợi ích khách hàng lên hết, cố gắng h ết s ự hài lịng khách hàng tiêu chí hoạt động cơng ty Công ty làm m ọi vi ệc t ốt để khách hàng hài lòng với sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung ứng - Áp dụng trang thiết bị tiên tiến vào thi công cơng trình nh s dụng nguyền ngun vật liệu chất lượng cao việc thi công dự án - Đảm báo tiến độ thực dự án hoàn thành t ốt nh ất giao kèo kí kết với khách hàng - Giữ v ững phát triển quan hệ đối tác với khách hàng thân thiết tiềm 52 - Mở rộng địa bàn hoạt động tỉnh, thành ph ố nước, đầu khu vực tiềm năng, tận dụng tối đa nguồn lực đ ể phát tri ển c khu v ực nhiều tiềm chưa khai thác Quy mô vốn công ty không lớn nhiên việc sử dụng xoay vòng v ốn m ột cách có hiệu giúp cơng ty có đủ nguồn lực để thực hi ện dự án Với uy tín thị trường cơng ty chủ động m rộng hoạt động lãnh thổ Việt Nam để phát huy hết mạnh sẵn có đồng th ời gi ảm thi ểu r ủi ro mà nước tính cạnh tranh lĩnh vực xây dựng lớn 3.5.3 Vượt qua điểm yếu để tận dụng hội (WO) Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng mà cụ th ể xây dựng khu đô thị, hộ khả cạnh tranh b ị suy gi ảm nh ất bối cảnh xu hướng nhà giá rẻ phát tri ển m ạnh mẽ hay nh ững bi ến động xăng, dầu ảnh hưởng đến vận chuyển vật liệu xây dựng Nhận thấy xu hướng công ty chủ động thay đổi chiến l ược, tham gia vào trình xây dựng dự án nhà giá rẻ với cơng trình đ ảm b ảo ch ất lượng thẩm mỹ cao, giá hợp lý mang tới cho khách hàng nh ững h ộ m ước hợp túi tiền khách hàng 3.5.4 Tối thiểu hóa điểm yếu để tránh đe dọa (WT) Hoạt động chủ yếu nước tránh rủi ro tình nước gặp khó, cộng với việc cạnh trang gay gắt từ doanh nghi ệp khác ngày lơn bất lợi với công ty Để khắc phục, công ty đ ưa chiến lược phát triển lâu dài, chủ động mở rộng thị trường sang nước có tiềm Lào, Campuchia việc mở rộng hoạt động sang nước khác chưa đem lại cho công ty thành cơng to l ớn nhiêm b ước đ ệm c ần 53 thiết để công ty phát triển tương lai đồng thời hạn chế rủi ro gặp phải khu vực nước 3.6 Đề xuất số giải pháp nâng cao việc ứng dụng ma trận SWOT vào việc sản xuất Công ty - Công ty cần hiểu rõ, nắm bắt vận dụng cách hi ệu nh ất ma tr ận SWOT vào việc sản xuất kinh doanh công ty - Không ngừng học hỏi kinh nghiệm từ công ty áp dụng thành cơng ma trận SWOT, để từ đưa giải pháp chi ến lược đắn cho công ty - Luôn áp dụng ma trận SWOT với tình hình cụ th ể cơng ty, t nh ững áp dụng đắn giúp cho nhà lãnh đạo có nh ững ho ạch đ ịnh, chi ến l ược phù hợp khôn ngoan - Mỗi nhân viên công ty cần phải nắm bắt rõ ràng v ề ma tr ận SWOT để thực thi định nhà quản lý m ột cách nhanh nh ất hi ệu - Đánh giá đầy đủ, xác yếu tố tác động đ ến cơng ty t đ ưa ma trận SWOT - Công ty cần cẩn trọng việc sử dụng ma trận SWOT, không nên l ạm dụng cơng cụ nhất, mà cần kết hợp với công cụ khác đ ể đưa giải pháp phù hợp, đưa suất hoạt động công ty cao 54 55 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát, em có hiểu biết vể trình sản xuất, hoạt đ ộng kinh doanh cơng ty Trong có điểm mạnh mà cơng ty khai thác phát triển nhằm tạo nên thuận lợi l ợi nhuận cho công ty Bên cạnh cịn có điểm yếu cần khắc phục triệt để, tháo gỡ khó khăn phát huy tiềm lực mà cơng ty có Nhìn chung tình hình hoạt động cơng ty tương đối ổn đ ịnh, tình hình tài ổn định, doanh thu hàng năm tăng cách đáng k ể, đ nh s ự động hiểu biết cấp quản trị công ty l ực làm vi ệc c công nhân công ty Là đơn vị có uy tín với khách hàng, địa tin cậy người tiêu dùng Hơn Công ty biết trú trọng đầu tư vào công tác chuyên môn, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Về người tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập để nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ hiểu biết trình sử dụng máy móc thi ết b ị, 56 để phục vụ lợi ích cho cơng ty cho bảnh thân Tạo điều ki ện khuyến khích người lao động nhằm phát huy hết khả năng, lực s ẵn có c thân Chính thuận lợi nên công ty d ần t ừng bước phát triển tiến với phát tri ển đất nước Qua th ời gian th ực t ập cơng ty em nhận thấy ngồi ểm mạnh cơng ty cịn có s ố ểm yếu khó khăn cần khắc phục hoàn thi ện th ời gian tới đ ặc bi ệt vấn đề Quản trị nhân lực cơng ty để trì phát tri ển m ột cách hiệu tương lai Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo tập thể ban lãnh đạo, cơng nhân viên cơng ty nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành tốt đ ợt th ực tập tốt nghiệp báo cáo TÀI LIỆU THAM KHẢO Philip Kotler, “Quản trị Marketing”, NXB Thống Kê 57 Báo cáo kết sản xuất, báo cáo tài Cơng ty TNHH Th ương m ại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát Thống kể nguồn nhân lực Công ty TNHH Thương mại dịch v ụ v ật tư Nam Thịnh Phát 58 59 60 ... dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬT TƯ NAM THỊNH PHÁT 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát. .. dài 15 PHẦN 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬT TƯ NAM THỊNH PHÁT 2.1 Thực trạng kinh doanh Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 2.1.1 Các... doanh Công ty TNHH Thương mại d ịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 15 2.2 Thực trạng thực chức quản trị Công ty TNHH Thương mại dịch vụ vật tư Nam Thịnh Phát 18 2.2.1 Thực trạng