Đang tải... (xem toàn văn)
Việc sử dụng nguồn lao động là việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đối với tất cả doanh nghiệp. Bởi sử dụng nguồn lao động có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp phát triển, giảm chi phí sản xuất, khấu hao nhanh tài sản cố định. Điều đó sẽ giúp doanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trường và có thể cạnh tranh với các đối thủ. Chính vì thế, việc nghiên cứu tình hình sử dụng nguồn lao động là nhiệm vụ quan trọng phục vụ cho mục đích nói trên.
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT3 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SPSS Statistical Package for the Social Sciences TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên LỜI NÓI ĐẦU Ngày với phát triển khoa học cơng nghệ, địi hỏi người lao động có trình độ chuyên môn cao nhằm theo kịp với tốc độ phát triển công nghê Đồng thời coi mạnh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có cơng nghệ sản xuất đại lại khơng có nguồn lao động khơng phù hợp để đáp ứng với cơng nghệ chắn khơng đạt kết tốt Thế nên nguồn lao động đóng góp vai trị lớn vận hành doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết khả người lao động phải nắm bắt thông tin số lượng, chất lượng lao động cách xác qua tình hình sử dụng lao động Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình phước cơng ty sản xuất, chế biến điều có nhiều năm kinh nghiệp lĩnh vực Trong thời gian tới, cơng ty có dự định mở rộng quy mơ sản xuất Để đạt mục tiêu yếu tố tiên quyết, hình thành cho thành cơng lực lượng lao động công ty Tuy nhiên, vận hành mục tiêu cơng ty gặp số vấn đề việc nắm bắt tình hình sử dụng nguồn lao động Mang lại kết không tốt cho công ty Hiểu tầm quan trọng việc nắm bắt tình hình sử dụng nguồn lao động, từ mang lại hiệu suất cho cơng ty Chính thế, nên em chọn đề tài “ Tình hình sử dụng lao động cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước”, với mong muốn vận dụng kiến thức tiếp thu chương trình giảng dạy nhà trường Từ đó, đưa mơ tả nhận xét tình hình sử dụng nguồn lao động công ty 3 I Một số vấn đề chung phân tích tình hình sử dụng lao động cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước Mục đích phạm vi phân tích 1.1 Mục đích Việc sử dụng nguồn lao động việc làm quan trọng cần thiết tất doanh nghiệp Bởi sử dụng nguồn lao động có hiệu giúp doanh nghiệp phát triển, giảm chi phí sản xuất, khấu hao nhanh tài sản cố định Điều giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường cạnh tranh với đối thủ Chính thế, việc nghiên cứu tình hình sử dụng nguồn lao động nhiệm vụ quan trọng phục vụ cho mục đích nói 1.2 Phạm vi phân tích - Số lượng : 150 người - Tập trung nghiên cứu tình hình sử dụng nguồn lao động thơng qua nghiên cứu độ tuổi, suất lao động, mối quan hệ suất lao động kết sản xuất cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước 1.3 Giới thiệu nội dung phân tích 1.3.1 Các đặc điểm phân tích - Về giới tính: Việc phân loại giới tính giúp cơng ty xác định cấu lao động doanh nghiệp - Về độ tuổi: Việc phân loại độ tuổi quan trọng giúp doanh nghiệp nắm số lượng lao động nghủ hưu hay lao động trẻ thay Hoặc tiếp tục tiến hành đào tạo nâng cao tay nghề, phục vụ cho nhu cầu công ty - Về tiền lương: Đây yếu tố quan trọng để tạo động lực làm việc cho người lao động, giúp họ yên tâm cống hiến làm việc cho công ty - Về kinh nghiệm làm việc: Giúp cơng ty phân loại người lao động có tay nghề cao hay người lao động cần đào tạo Đồng thời khuyến khích người lao động nâng cao trình độ tay nghề 4 - Về trình độ học vấn: Là yếu tố phụ thuộc, góp phần giúp cơng ty bước đầu đánh giá lực Từ đó, phân cơng cơng việc phù hợp cho người lao động - Về vị trí việc làm: Phân loại giúp cơng ty nắm bắt có người lao động làm việc phòng ban, hoạt động có mang lại hiệu hay khơng - Về kết lao động cá nhân theo công việc phân công: Phân loại nhằm đánh giá lực làm việc người lao động có hồn thành tiêu giao hay khơng - Về bố trí lao động: Giúp công ty phân bổ người lao động cách hợp lý, mang lại hiệu cao cho công ty - Về phân loại lao động theo chức năng: + Lao động trực tiếp gồm công nhân học nghề, người trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tạo nên sản phẩm cho công ty + Lao động gián tiếp gồm người đạo, phục vụ quản lý kinh doanh cho công ty - Về phân loại lao động theo tính chất ổn định: + Lao động thường xuyên: người lao động tuyển dụng làm công việc lâu dài, gắn bó với cơng ty Gồm lao động biên chế, lao động hợp đồng dài hạn, kể lao động thời gia tập sử dụng thường xuyên lâu dài + Lao động tạm thời: lao động mang tính thời vụ, yêu cầu đột xuất 1.3.2 Phân tích mơ tả Tiến hành phân tích dựa tình hình sử dụng nguồn lao động cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước phân tích nội dung sau: - Phân tích kết cấu lao động để biết số lao động tăng hay giảm phần trăm tương ứng lao động - Phân tích tình hình sử dụng lao động thu nhập người lao động Từ đó, biết mối tương quan tốc độ phát triển tổng thu nhập với tốc độ phát triển mức thu nhập bình quân tốc độ phát triển số lượng lao động có hợp lý khơng 1.3.3 Phân tích mối liên hệ Phân tích mối liên hệ đặc điểm để xem xét tác động lẫn chúng Đồng thời, nắm bắt tình hình nguồn lao động có sử dụng hợp lý hay 5 chưa Từ đó, đưa kiến nghị giúp công ty phát huy tối đa tiềm sử dụng nguồn lao động 1.3.4 Phân tích hồi quy Phân tích hồi quy thực chất bước kiểm định mơ hình nghiên cứu sau chạy loại phân tích, để lựa chọn biến độc lập thỏa mãn điều kiện cho yêu cầu hồi quy Đồng thời xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố độc lập lên nhân tố phụ thuộc cường độ tác động, độ phù hợp, độ chặt chẽ mối liên hệ tổng bình phương sai số khoảng tin cậy hệ số tác động Qua nội dung phân tích ứng dụng phần mềm SPSS để phân tích kết cụ thể trình bày mục II II Ứng dụng phần mềm SPSS phân tích tình hình sử dụng lao động công ty TNHH MTV Cao su Bình Phước Phân tích mơ tả tình hình sử lao động công ty TNHH MTV Cao su Bình Phước a Về giới tính Giới tính Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam 77 51,3 51,3 51,3 Nữ 73 48,7 48,7 100,0 150 100,0 100,0 Total 6 Quan bảng phân tích ta thấy nam có 77/ 150 người, chiếm 51,3% tổng thể Cịn nữ có 74/150 người lao động, chiếm 48,7% tổng thể Nhìn chung giới tính cơng ty tương đối nhau, thấy cơng ty có sách tuyển nhân viên phù hợp b Về độ tuổi Descriptive Statistics Minimum Maximum Sum N Mean Std Deviation Varia nce Tuổi 150 Valid N (listwise) 150 19 60 35,61 5342 115,9 10,769 70 Có 150 người lao động cơng ty, người có số tuổi nhỏ 19 tuổi, với người có số tuổi cao 60 tuổi Tổng số tuổi 5324 số tuổi trung bình 35,61 tuổi Độ lệch tiêu chuẩn 10,769 phương sai 115,970 c Về vị trí việc làm Vị trí việc làm Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent quản lý 15 10,0 42 28,0 Chuyên viên có kỹ thuật bậc Valid cao chuyên viên có kỹ thuật 7 10,0 28,0 10,0 38,0 bậc trung 28,7 Nhân viên 43 28,7 Total 50 33,3 150 100,0 33,3 100,0 66,7 100,0 Cơng ty có tổng 150 lao động gồm 15 người vị trí quản lý, chiếm tỷ lệ 10%; chuyên viên có kỹ thuật bậc cao có 42 người chiếm tỷ lệ 28% Chuyên viên có kỹ thuật bậc trung nhỉnh 43 người, chiếm tỷ lệ 28,7% Số người làm vị trí nhân viên chiếm số lượng cao 50 người, chiếm tỷ lệ 33,3% d Tiền lương Descriptive Statistics N 150 Tiền lương Valid N (listwise) Minimum 2400000 Maximum 13000000 Sum Mean 997600000 6650666,67 Std Deviation Variance 5184127069351, 2276867,820 227 150 Qua bảng phân tích biến tiền lương ta thấy cơng ty có 150 người lao động, với người có mức lương thấp 2.400.000 đồng người có mức lương cao 13.000.000 đồng Tổng tiền lương 997.600.000 đồng, mức lương trung bình 6.650.666,7 đồng; độ lệch tiêu chuẩn 2.276.867,820 đồng phương sai 5184127069351,227 đồng 8 e Trình độ học vấn Trình độ học vấn Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Trung cấp 5,3 5,3 5,3 Cao đẳng 18 12,0 12,0 17,3 Đại học 81 54,0 54,0 71,3 Sau đại học 43 28,7 28,7 100,0 150 100,0 100,0 Total Xét trình độ học vấn công ty gồm 8/150 người trình độ trung cấp, chiếm 5,3% tổng thể; Cao đẳng 18 người chiếm 12% tổng thể; Đại học với 81 người chiếm 54% tổng thể Cuối trình độ học vấn sau đại học có 43 người, chiếm 28.7% tổng thể f Kinh nghiệm làm việc N Kinh nghiệm làm việc 150 Valid N (listwise) 150 Descriptive Statistics Minimum Maximum Sum 617 9 Mean 4,11 Variance Std Deviation 1,681 2,826 Kinh nghiệm làm việc 150 người lao động cơng ty gồm người có số năm kinh nghiệ thấp năm, người có số năm cao năm, tổng số năm kinh nghiệm 617 năm Số năm kinh nghiệm trung bình 4,11 năm, độ lệch tiêu chuẩn 1,681 năm phương sai 2,826 năm g Kết lao động cá nhân theo công việc phân công Kết lao động cá nhân theo công việc phân công Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Đạt tiêu Chưa đạt tiêu Valid Total 125 83,3 83,3 83,3 25 16,7 16,7 100,0 150 100,0 100,0 Kết lao động cá nhân 150 lao động phân công gồm 125 người đạt tiêu giao, chiếm 83,3% tổng thể Số người có kết lao động cá nhân theo công việc phân công 25 người chưa đạt tiêu, chiếm 16,7% tổng thể Từ kết phân tích thấy cơng ty quản lý sử dụng lao động có hiệu h Cơng tác bố trí lao động Cơng tác bố trí lao động Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 10 10 Đã hợp lý Chưa hợp lý Valid Total 105 70,0 70,0 70,0 45 30,0 30,0 100,0 150 100,0 100,0 Việc cơng tác bố trí lao động 150 người lao động gồm 105 người cho việc bố trí lao động cơng cy hợp lý, chiếm 70% tổng thể, lại 45 người thấy việc bố trí lao động cơng ty chưa thật hợp lý chiếm 30% tổng thể i Phân loại lao động theo tính chất ổn định Phân loại lao động theo tính chất ổn định Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Loa động thường xuyên Lao động tạm thời Valid Total 117 78,0 78,0 78,0 33 22,0 22,0 100,0 150 100,0 100,0 11 11 Qua bảng phân tích ta thấy 150 người lao động cơng ty phân loại lao động theo tính chất ổn định gồm lao động thường xuyên có 117 người, chiếm 78% tổng thể, cịn lao động tạm thời có 33 người lao động, chiếm 22% tổng thể j Phân loại lao động theo chức Phân loại lao động theo chức Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Valid Total 72 48,0 48,0 48,0 78 52,0 52,0 100,0 150 100,0 100,0 12 12 Phân loại lao động theo chức gồm có 72 người lao động gián tiếp, chiếm 48% tổng thể, với lao động trực tiếp có 78 người, chiếm 52% tổng thể Có thể thấy lao động trực tiếp cơng ty có xu hướng giảm, điều cho thấy không hợp lý cấu lao động cơng ty Cịn lao động trực tiếp có xu hướng tăng cho thấy cơng ty chưa sử dụng hiệu lực lượng lao động gián tiếp tốc độ tăng cao tốc độ tăng trưởng doanh thu, làm lợi nhuận giảm, suất lao động giảm Phân tích mối liên hệ - Xem xét mối liên hệ giới tính vị trí việc làm, có kết bảng sau: Giới tính Nam Nữ Count Count 10 27 15 thuật bậc trung 21 22 Nhân viên 19 31 quản lý Chuyên viên có kỹ thuật bậc cao chuyên viên có kỹ Vị trí việc làm + Với vị trí việc làm quản lý có 10 người nam có người nữ Ở vị trí nam chiếm tỉ lệ cao + Với vị trí chun viên có kỹ thuật bậc cao có 27 người nam 15 người nữ Ở vị trí nam chiếm tỉ lệ cao nữ + Với vị trí chun viên có kỹ thuật bậc trung có 21 người nam 22 người nữ Ở vị trí tỉ lệ nam, nữ tương đối tương đồng + Với vị trí việc làm nhân viên có 19 nam 31 nữ Ở vị trí nữ chiếm tỉ lệ cao nam Từ đây, ta thấy tùy theo vị trí việc làm mà tỉ lệ giới tính có thay đổi - Sử dụng bảng ma trận tương quan phản ánh mối liên hệ biến vị trí việc làm, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc độ tuổi, ta có bảng ma trận sau: Correlations Vị trí việc làm Tuổi Trình độ học vấn 13 13 Kinh nghiệm làm việc Pearson Correlation Vị trí việc làm -,705** -,761** -,761** 150 ,000 150 ,000 150 ,000 150 -,705** ,730** ,615** Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Trình độ học vấn Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 N 150 150 150 150 -,761** ,730** ,696** Sig (2-tailed) ,000 ,000 N 150 150 150 150 -,761** ,615** ,696** ,000 ,000 ,000 150 150 150 Pearson Correlation Kinh nghiệm làm việc ,000 Pearson Correlation Sig (2-tailed) Tuổi N ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 150 + Tương quan vị trí việc làm trình độ học vấn có 70% thay đổi vị trí việc làm thay đổi trình độ học vấn giải thích với độ tin cậy 95% sig = 0,00 < 0,05 + Tương quan vị trí việc làm kinh nghiệm làm việc có 76% thay đổi vị trí việc làm thay đổi kinh nghiệm làm việc giải thích với độ tin cậy 95% sig = 0,00 < 0,05 + Tương quan vị trí việc làm độ tuổi có 76% thay đổi vị trí việc làm thay đổi độ tuổi giải thích với độ tin cậy 95%, sig = 0,00 < 0,05 + Tương quan trình độ học vấn kinh nghiệm làm việc có 73% thay đổi kinh nghiệm làm việc thay đổi trình độ học vấn giải thích với độ tin cậy 95% sig = 0,00 < 0,05 + Tương quan trình độ học vấn độ tuổi có 61,5% thay đổi trình độ học vấn thay đổi độ tuổi giải thích với độ tin cậy 95%, sig = 0,00 < 0,05 + Tương quan kinh nghiệm làm việc độ tuổi có 69,6% thay đổi kinh nghiệm làm việc thay đổi độ tuổi giải thích với độ tin cậy 95%, sig = 0,00 < 0,05 14 14 Phân tích hồi quy a Hồi quy hai biến Variables Entered/Removeda Model Variables Variables Entered Removed Tuổib Method Enter a Dependent Variable: Vị trí việc làm b All requested variables entered Model Summary Model R R Square Adjusted R Std Error of the Square Estimate ,761a ,579 a Predictors: (Constant), Tuổi ,576 ,651 ANOVAa Sum of Squares Model df Mean Square Regression 86,067 86,067 Residual 62,707 148 ,424 Total 148,773 Dependent Variable: Vị trí việc làm 149 a b Predictors: (Constant), Tuổi F Sig ,000b 203,135 Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error t Sig Beta 95,0% Confidence Interval for B Lower Bound Upper Bound (Cons tant) 5,367 ,184 Tuổi -,071 ,005 a Dependent Variable: Vị trí việc làm -,761 29,138 ,000 5,003 5,731 -14,253 ,000 -,080 -,061 Phân tích hồi quy hai biến vị trí việc làm độ tuổi + Vị trí việc làm biến phụ thuộc + Độ tuổi biến độc lập Kết luận: Từ kết chạy phần mềm SPSS, ta có: 15 15 Vậy hàm hồi quy có dạng cụ thể y = 5,367 – 0,071x Trong đó: + y độ tie + x vị trí việc làm - Độ phù hợp mơ hình: + Tổng TSS = 148,773 + RSS = 62,707 + ESS = 86,067 + Độ phù hợp 0,579 + Hệ số tương quan R = 0,761 - Độ xác hệ số: + 0,184 + - Khoảng tin cậy hệ số: + Khoảng tin cậy 95% + Khoảng tin cậy 95% (-0,080 ; -0,061) Nhận xét: - Với kết thì: + Mỗi độ tuổi thay đổi đơn vị vị trí việc làm trung bình thay đổi -0,071 đơn vị + 76,1% thay đổi vị trí việc làm giải thích thay đổi độ tuổi theo mơ hình + Các hệ số (0,00 < 0,05) thực có ý nghĩa với độ tin cậy 95%, có sig bé 0,05 b Hồi quy bội Variables Entered/Removeda Model Variables Variables Entered Removed Method Tuổi, Trình độ học vấn, Kinh nghiệm làm việc, Vị trí việc b a làm Enter Dependent Variable: Tiền lương 16 16 All requested variables entered b Model Summary Model R R Square Adjusted R Std Error of the Square Estimate ,884a ,782 ,776 1077441,953 a Predictors: (Constant), Tuổi, Trình độ học vấn, Kinh nghiệm làm việc, Vị trí việc làm ANOVAa Sum of Squares Model df Regression 604107164861 04,200 Residual 168327768471 29,250 Mean Square 145 151026791215 51,060 F Sig 130,097 ,000b 116088116187 ,616 a 772434933333 Total 33,500 Dependent Variable: Tiền lương b Predictors: (Constant), Tuổi, Trình độ học vấn, Kinh nghiệm làm việc, Vị trí việc làm 149 Coefficientsa Model Unstandardized t Standardiz Coefficients Sig 95,0% Confidence Interval for B ed Coefficients B (Constant) Std Error 5371739 Beta Lower Bound 1025045, 971 ,154 5,240 ,000 3345777,242 Trình độ học vấn 1007159 ,178 635426, 474 7397701,0 66 - Vị trí việc làm Upper Bound 162868,1 08 174411,5 59 685256,95 -,442 -6,184 ,000 -1329061,407 980143,86 ,220 3,643 ,000 290709,081 Kinh nghiệm làm việc 158933, 036 43650,4 91670,55 340116,18 ,117 1,734 ,085 -22250,118 ,206 3,314 ,001 17620,978 69679,965 13169,75 Tuổi 72 a Dependent Variable: Tiền lương 17 17 Xác định mơ hình với biến phụ thuộc tiền lương biến độc lập Vị trí việc làm, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, tuổi Từ kết xử lý SPSS ta có: 5371739,154 + + + + Vậy hàm hồi quy phản ánh mối quan hệ có dạng 1007159,178 +635426,474 + 158933,036 5371739,154- + 43650,472 Trong đó: Y tiền lương + + + + Với mơ hình trị trí làm việc tăng cấp bậc, tiền lương giảm 1007159,178 đồng; trình độ học vấn tăng tiền lương tăng 635426,474 đồng; kinh nghiệm làm việc tăng năm tiền lương tăng 158933,036 đồng; tuổi tăng thêm năm tiền lương tăng 43650,472 đồng Độ phù hợp mơ hình , độ phù hợp tiêu chuẩn 0,776, hệ số tương quan 0,884 Nghĩa 88,4% thay đổi tiền lương giải thích mơ hình Cũng từ kết chạy SPSS, ta có: + TSS = 7,724E+14 + RSS = 1,683E+14 + ESS = 6,041E+14 Khoảng tin cậy 95% Khoảng độ tin cậy 95% Khoảng độ tin cậy 95% Khoảng tin cậy 95% 18 18 III Kiến nghị đề xuất Qua phân tích phản ánh cho ta thấy tình hình sử dụng nguồn lao động cơng ty tương đối hợp lý, song công ty cần phải có sách mẻ phục vụ cho nhu cầu công ty tương lai Chẳng hạn cần phân tích trạng diễn biến số lượng, kết lao động cấu Đồng thời phân tích phù hợp lao động, để từ xây dựng giải pháp giải nguồn lao động cách hợp lý công ty Việc bố trí lao động cơng ty người lao động đánh giá hợp lý chiếm tỷ lệ cao với đánh giá chưa hợp lý, công ty cần phải ý cần tiến hành cách hệ thống khắc phục nhược điểm Để từ giúp cơng ty hoạt động cách hiệu với vị trí phù hợp với cơng việc Phân loại lao động theo chức gồm có 72 người lao động gián tiếp, chiếm 48% tổng thể, với lao động trực tiếp có 78 người, chiếm 52% tổng thể Có thể thấy lao động trực tiếp công ty có xu hướng giảm, điều cho thấy khơng hợp lý cấu lao động công ty Cịn lao động trực tiếp có xu hướng tăng cho thấy công ty chưa sử dụng hiệu lực lượng lao động gián tiếp tốc độ tăng cao tốc độ tăng trưởng doanh thu, làm lợi nhuận giảm, suất lao động giảm Năng lực phát triển nguồn nhân lực cán lãnh đạo, quản lý yếu tố có tính chất định đến hiệu cơng tác phát triển nguồn nhân lực nắm bắt tình hình sử dụng nguồn lao động Cơng ty Chính thế, Cơng ty cần xây dựng cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý có nhận thức, kiến thức kỹ công tác phát triển lao động sử dụng nguồn lao động cách hiệu 19 19 KẾT LUẬN Việc nâng cao hiệu sử dụng lao động phân tích thay đổi sử dụng nguồn lao động việc làm quan trọng cần thiết doanh nghiệp Bởi sử dụng nguồn lao động có hiệu giúp doanh nghiệp làm ăn kinh doanh thuận lợi, giảm cho phí sản xuất, khấu hao nhanh tài sản cố định Điều giúp doanh nghiệp đứng vững thị thường tăng khả mở rộng thị trường cạnh tranh với đối thủ Khơng cịn bàn đạp giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế, tạo dựng tên tuổi Hiểu tầm quan trọng mà cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước có bước đắn đường sử dụng lao động công ty, giúp công ty đạt mục tiêu đề ra, đồng thời đưa ngành cao su phát triển mạnh tương lai 20 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phước, C (2022) Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước Retrieved January 2022, from https://caosubinhphuoc.com.vn/ chủ, T., Cáo, L., & mại, K (2022) Phân tích tình hình sử dụng lao động số biện pháp hoàn thiện quản lý sử dụng lao động Retrieved January 2022, from https://123docz.net/document/116332-phan-tich-tinh-hinh-su-dung-lao-dong-vamotso-bien-phap-hoan-thien-quan-ly-va-su-dung-lao-dong-tai-cong-ty.htm (2022) Retrieved January 2022, from http://elb.lic.neu.edu.vn/bitstream/DL_123456789/6631/1/TT.THS.5917.pdf 21 21 ... II Ứng dụng phần mềm SPSS phân tích tình hình sử dụng lao động cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước Phân tích mơ tả tình hình sử lao động cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước a Về giới tính Giới... xét tình hình sử dụng nguồn lao động công ty 3 I Một số vấn đề chung phân tích tình hình sử dụng lao động cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước Mục đích phạm vi phân tích 1.1 Mục đích Việc sử dụng. .. 1.3.2 Phân tích mơ tả Tiến hành phân tích dựa tình hình sử dụng nguồn lao động cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phước phân tích nội dung sau: - Phân tích kết cấu lao động để biết số lao động tăng