CHIẾN lược PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH PHƯỚC đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG VÕ THỊ HỒNG PHƢỢNG MSHV: 15000044 CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH PHƢỚC ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 8340101 Bình Dƣơng – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG VÕ THỊ HỒNG PHƢỢNG MSHV: 15000044 CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH PHƢỚC ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 8340101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ANH PHONG Bình Dƣơng – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà khơng đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng đại học sở đào tạo khác Bình Dƣơng, Ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn VÕ THỊ HỒNG PHƢỢNG i LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Bình Dƣơng, Khoa Đào tạo Sau Đại Học, Q Thầy, Cơ giảng viên tham gia giảng dạy trang bị cho nhiều kiến thức q báu thời gian qua Tơi xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Anh Phong, ngƣời tận tình hƣớng dẫn cho tơi suốt q trình làm luận văn Tơi xin cảm ơn ngƣời bạn, ngƣời thân góp ý, hỗ trợ, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Trong đặc biệt cán nhân viên công tác Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc Trong trình thực luận văn, nỗ lực, cố gắng lĩnh hội ý kiến góp ý Q Thầy, Cơ, bạn bè nhƣ tham khảo nhiều tài liệu, sách báo Luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót, mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp q báu Q Thầy, Cơ bạn đọc ii TĨM TẮT LUẬN VĂN TÓM TẮT SƠ LƢỢC: - Tên đề tài: Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc đến năm 2025 - Thời gian nghiên cứu: từ năm 2014 – 2016 - Địa điểm nghiên cứu: Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc TÓM TẮT NỘI DUNG: Luận văn “Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc đến năm 2025 ” bao gồm nội dung sau: - Khái niệm nguồn nhân lực, chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực - Sự cần thiết phải xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực - Các nội dung phát triển nguồn nhân lực - Quy trình xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực - Các nghiên cứu liên quan đến chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực - Các cấp chiến lƣợc công ty - Giới thiệu sơ lƣợc Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc - Chiến lƣợc phát triển tổng thể Công ty đến năm 2025 - Phân tích mơi trƣờng bên Cơng ty - Phân tích mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty - Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu từ môi trƣờng bên Công ty - Nhận diện hội thách thức từ mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty - Hoạch định chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty đến năm 2025 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI TỔNG QUAN NHỮNG CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI SƠ ĐỒ NGHIÊN CỨU BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 11 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 11 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 11 1.1.2 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 12 1.1.3 Khái niệm chiến lƣợc 12 1.1.4 Khái niệm chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực 13 1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 13 1.3 CÁC NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 15 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC17 1.4.1 Sứ mạng, mục tiêu 17 1.4.2 Phân tích mơi trƣờng 17 1.5 HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC 19 1.6 LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC 22 1.7 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT 23 TÓM TẮT CHƢƠNG 23 CHƢƠNG 2.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH PHƢỚC24 2.1 GIỚI THIỆU CƠNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH PHƢỚC 24 2.1.1 Tên doanh nghiệp 24 2.1.2 Trụ sở Doanh nghiệp 24 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.4 Vị trí địa lý 25 2.1.5 Ngành nghề kinh doanh 25 iv 2.1.6 Cơ cấu tổ chức quản lý 26 2.2 CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TỔNG THỂ CỦA CƠNG TY TNHH MTV 29 CAO SU BÌNH PHƢỚC ĐẾN NĂM 2025 29 2.2.1 Chiến lƣợc kinh doanh công ty 29 2.2.2 Chiến lƣợc nguồn nhân lực công ty 29 2.3 MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRÊN THẾ GIỚI VÀ TRONG NƢỚC 29 2.3.1 Trên giới 30 2.3.2 Tại Việt Nam 33 2.4 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG BÊN NGỒI CƠNG TY 34 2.4.1 Mơi trƣờng vĩ mô 34 2.4.1.1 Điều kiện tự nhiên 34 2.4.2 Môi trƣờng vi mô 39 2.5 PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG BÊN TRONG CƠNG TY 40 2.5.1 Nguồn nhân lực 41 2.5.2 Nguồn lực tài hoạt động đầu tƣ 50 2.5.3 Năng lực sản xuất kinh doanh 52 2.5.4 Công tác tiếp thị bán hàng 52 2.5.5 Năng suất lao động, tiền lƣơng, tốc độ tăng trƣởng 53 2.5.6 Các chế độ phúc lợi, đãi ngộ 54 TÓM TẮT CHƢƠNG 55 CHƢƠNG 3.XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH PHƢỚC ĐẾN NĂM 2025 56 3.1 TẬP HỢP CĂN CỨ, CƠ SỞ CHIẾN LƢỢC ĐỂ PHÂN TÍCH SWOT 56 3.1.1 Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu từ môi trƣờng bên Công ty 56 3.1.2 Nhận diện hội, rủi ro từ mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty 59 3.2 Phân tích yếu tố từ mơi trƣờng bên mơi trƣờng bên ngồi tác động đến Công ty 62 3.2.1 Ma trận yếu tố bên (IFE) 62 3.2.2 Ma trận yếu tố từ mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty (EFE) 64 3.2.3 Một số nhận xét nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc 65 3.3 Hoạch định chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty 66 3.3.1 Ma trận SWOT 66 3.3.2 Hoạch định chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực 68 3.4 Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM 76 3.4.1 Ma trận QSPM cho nhóm S-O 77 3.4.2 Ma trận QSPM cho nhóm S-T 79 3.4.3 Ma trận QSPM cho nhóm W-O 80 3.4.4 Ma trận QSPM cho nhóm W-T 83 TÓM TẮT CHƢƠNG 85 PHẦN KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CL GCNLĐ TQBTCV, Chiến lƣợc giữ chân ngƣời lao động thơng qua bố trí cơng CSĐTPT, CHTT việc, sách đào tạo phát triển, hội thăng tiến CL MRĐT SLVK Chiến lƣợc mở rộng đầu tƣ sang lĩnh vực khác CL MRTT CƢSP Chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng cung ứng sản phẩm CL NCNSCB Chiến lƣợc nâng cao suất chế biến mủ cao su EFE Ma trận yếu tố bên HRM Quản lý nguồn nhân lực IFE Ma trận yếu tố bên NLT Nông lâm trƣờng NTCS Nông trƣờng cao su NXB Nhà xuất SHRM Viết tắc tổ chức Hiệp hội Quản trị Nhân Hoa Kì SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên TS Tiến sỹ vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Số lƣợng lao động qua năm từ 2014 đến năm 2016 41 Bảng 2.2: Lao động nghỉ việc qua năm từ năm 2014 đến năm 2016 41 Bảng 2.3: Biến động nguồn nhân lực theo giới tính từ năm 2014 đến năm 2016 42 Bảng 2.4: Cơ cấu nhân lực theo phận qua năm từ năm 2014 đến năm 2016 43 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ qua năm từ năm 2014 đến năm 2016 44 Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên, bậc thợ qua năm từ năm 2014 đến năm 2016 45 Bảng 2.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014-2016 51 Bảng 2.8: Năng suất lao động bình quân qua năm từ năm 2014 đến năm 2016 53 Bảng 2.9: Tiền lƣơng bình quân qua năm từ năm 2014 đến năm 2016 54 Bảng 3.1: Ma trận yếu tố bên (IFE) 62 Bảng 3.2: Ma trận yếu tố bên (EFE) 64 Bảng 3.3: Ma trận SWOT 66 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm S-O 77 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm S-T 79 Bảng 3.6: Ma trận QSPM cho nhóm W-O 80 Bảng 3.7: Ma trận QSPM cho nhóm W-T 83 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực công ty 23 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc 26 viii PHỤC LỤC 2: MƠ TẢ NGHIÊN CỨU Nhằm thu thập thơng tin cần thiết phục vụ cho nghiên cứu, tác giả tiến hành khảo sát với quy mô nhỏ thăm dò ý kiến số chuyên gia lĩnh vực cao su Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc, bao gồm Giám đốc, phó Giám đốc, trƣởng phịng, phó phịng, Giám đốc phó Giám đốc đơn vị trực thuộc Công ty -Số lƣợng phiếu khảo sát: 30 phiếu -Vấn đề cần khảo sát: + Mức độ quan trọng yếu tố bên bên ngồi tác động đến hoạt động Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc -Khả phản ứng Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc trƣớc tác động mơi trƣờng bên ngồi -Đối tƣợng phạm vi khảo sát: + Đối tƣởng khảo sát: Do mục đích nghiên cứu xây dựng lựa chọn chiến lƣợc thích hợp để phát triển nguồn nhân lực cho Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc đến năm 2025 nên đối tƣợng khảo sát chủ yếu chuyên gia, nhà quản lý cấp trung cấp cao từ phó phịng trở lên + Phạm vi khảo sát: Nghiên cứu thực nhà quản lý cấp phó phịng trở lên, làm việc Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc -Cách thức tiến hành khảo sát: Sau buổi họp giao ban Công ty, tác giả xin thêm 10 phút để phát phiếu vấn chờ các chuyên gia trả lời vào phiếu khảo sát PHỤ LỤC 3: XỬ LÝ SỐ LIỆU TỪ PHIẾU KHẢO SÁT Trên sở số liệu thu đƣợc từ phiếu khảo sát, tác giả tiến hành xác định mức độ quan trọng yếu tố liên quan đến môi trƣờng bên mơi trƣờng bên ngồi Thang đo likert đƣợc sử dụng tính tốn: điểm: Khơng quan trọng, điểm: Ít quan trọng, điểm: Khơng ý kiến, điểm: Quan trọng, điểm: Rất quan trọng Xác định mức độ quan trọng yếu tố bên trong: Số Điểm TT Các yếu tố bên Tổng số ngƣời trả lời Sự phù hợp số lƣợng, cấu, trình độ độ tuổi nguồn nhân lực Sự phù hợp công tác tuyển dụng lao động Sự bố trí cơng việc phù hợp với lực, trình độ chun mơn Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng điểm Mức Làm độ tròn quan trọng Cơ hội thăng tiến Sự gia tăng lợi nhuận Công ty Sự mở rộng hoạt động đầu tƣ sang số ngành nghề khác Nâng cao suất chế biến mủ cao su theo công suất Nhà máy 10 11 12 Xây dựng thƣơng hiệu sản phẩm Thu nhập phù hợp với kết công việc Công tác tiếp thị nghiên cứu thị trƣờng Các chế độ phúc lợi cho ngƣời lao động Tổng cộng Để xác định tiềm lực nội Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc, tác giả sử dụng thang đo mức: điểm: Yếu, điểm: Khá, điểm: Khá mạnh, điểm: Mạnh Xác định tiềm lực nội Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc: Số Điểm TT Các yếu tố bên Tổng Tổng Phản Làm số điểm ứng tròn ngƣời trả lời Công ty Sự phù hợp số lƣợng Sự phù hợp cấu theo giới tính,bộ phận, trình độ chun mơn độ tuổi nguồn nhân lực, cấu theo thâm niên, bậc thợ Sự phù hợp công tác tuyển dụng lao động Sự phù hợp bố trí cơng việc phù hợp với lực, trình độ chun mơn Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơ hội thăng tiến Nguồn lực tài Cơng ty Sự mở rộng hoạt động đầu tƣ sang số ngành nghề khác Năng suất chế biến mủ cao su theo công suất Nhà máy 10 Thu nhập ngƣời lao động 11 Các chế độ phúc lợi cho ngƣời lao động Tổng cộng Xác định mức độ quan trọng yếu tố bên Số TT Điểm Các yếu tố bên Tổng Sự thuận lợi vị trí địa lý, khí hậu, dân số Áp lực cạnh tranh thu hút lao động địa bàn Sự hỗ trợ, quan tâm Tỉnh Ủy Bình Phƣớc Áp lực cạnh tranh gây gắt công ty cao su địa bàn Điều kiện kinh tế trị ổn định Sự biến động giá bán mủ đầu liên tục giảm Áp lực từ nhà cung cấp Làm tròn số Tổng độ ngƣời điểm quan trả lời Mức trọng nguyên vật liệu đầu vào Các tiêu chí, văn sách lĩnh vực hoạt động Sự tạo điều kiện Chính quyền, địa phƣơng 10 Chính sách tỷ giá, thuế, sách xuất 11 Mạng lƣới cơng nghệ thơng tin, truyền thông 12 Sức cạnh tranh quốc tế Tổng cộng Xác định phản ứng trƣớc yếu tố bên Công ty : Số Điểm TT Các yếu tố bên Tổng số ngƣời trả lời Tổng điểm Phản Làm ứng trịn Cơng ty Sự thuận lợi vị trí địa lý, khí hậu, dân số Áp lực cạnh tranh thu hút lao động địa bàn Sự hỗ trợ, quan tâm Tỉnh Ủy Bình Phƣớc Áp lực cạnh tranh gây gắt công ty cao su địa bàn Điều kiện kinh tế trị ổn định Sự biến động giá bán mủ đầu liên tục giảm Áp lực từ nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào Các tiêu chí, văn sách lĩnh vực hoạt động Sự tạo điều kiện Chính quyền, địa phƣơng 10 Chính sách tỷ giá, thuế, sách xuất 11 Mạng lƣới công nghệ thông tin, truyền thông 12 Sức cạnh tranh quốc tế Tổng cộng PHỤ LỤC 4: Ý KIẾN CHUYÊN GIA (THẢO LUẬN NHÓM) DANH SÁCH CHUYÊN GIA ST HỌ TÊN CHUYÊN MÔN (chức vụ) / BỘ SỐ ĐIỆN PHẬN CÔNG TÁC THOẠI T Ông Nguyễn Tấn Giám đốc Công ty TNHH MTV Cao 0988597777 Hùng su Bình Phƣớc Ơng Võ Anh Kiệt Phó Giám đốc Cơng ty TNHH MTV 0983563293 Cao su Bình Phƣớc Ơng Lê Khắc Truyền Trƣởng Phịng Tổ chức Hành Chính 0919568778 cơng ty Ơng Nguyễn Tuấn Kế tốn trƣởng cơng ty 0908747144 Trƣởng phịng Xây dựng 0968324567 Ninh Ơng Trần Tuấn Nhã cơng ty Ơng Nguyễn Minh Trƣởng phịng Kỹ thuật Nơng lâm Luận nghiệp cơng ty Ơng Nguyễn Thanh Trƣởng phịng Kế hoạch đầu tƣ 0969212468 0909890667 Hải Bà Trần Thị Ngọc Hoa Phó phịng Tổ chức - Hành 0982214264 Bà Nguyễn Thị Ngọc Phó phịng Tài kế tốn 0913762876 Ơng Nguyễn Huy Giám đốc Nhà máy chế biến mủ cao 0909024799 Thơng su Ơng Phạm Quyết Giám đốc NLT Lam Sơn 0985395143 Giám đốc NTCS Tân Hòa 0965586676 Giám đốc NTCS Tân Hòa 0943808696 Hà 10 11 Thắng 12 Ơng Hồng Trung Nghĩa 13 Ông Nguyễn Văn Việt 14 Ông Nguyễn Bá Loan Phó Giám đốc NTCS Đồng Tâm 0978800496 15 Ông Hồ Bang Giang Phó Giám đốc NTCS Đồng Tâm 0944623634 16 Bà Nguyễn Thị Thanh Giám đốc NLT Tân Lập 0913121441 Hà 17 Ơng Nguyễn Văn Bửu Trƣởng phịng Thanh tra Bảo vệ 0985218939 18 Ơng Đinh Văn Tƣờng Phó phịng Thanh tra Bảo vệ 0978278359 19 Ơng Hồ Đắc Trung Phó Giám đốc NTCS Tân Hịa 0905844844 20 Ơng Nguyễn Văn Hóa Phó Giám đốc NLT Lam Sơn 0913636649 21 Bà Nhữ Đỗ Ngọc Chánh văn phòng Đảng ủy cơng ty 0915545154 Phó Ban tổ chức Đảng Ủy Cơng ty 0913937327 Phó Chủ nhiệm Ủy Ban kiểm tra 0908711345 Thúy 22 Ông Nguyễn Trung Tiến 23 Ông Vũ Xuân Roanh Đảng Ủy Cơng ty 24 Ơng Nguyễn Thế Phó phịng Tài kế tốn cơng ty 0909545123 Xun 25 Ông Nguyễn Bá Phó Giám đốc NLT Lam Sơn 0917439009 Thuận 26 Ơng Hồng Văn Tuấn Phó Giám đốc NLT Tân Lập 0984938551 27 Ông Nguyễn Thanh Giám đốc NLT Đồng Xồi 0913908379 Bà Phan Thị Kim Phó Ban Tun giáo Đảng Ủy cơng 0918525379 Thạch ty 29 Ơng Trần Minh Kim Phó Giám đốc NLT Đồng Xồi 0947817777 30 Ơng Nguyễn Mạnh Phó phịng Kế hoạch đầu tƣ 0918464609 Tâm 28 Hoàng PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT Trên sở xử lý số liệu khảo sát từ việc thu tập phiếu khảo sát Kết khảo sát nhƣ sau: *Xác định mức độ quan trọng yếu tố bên : Số T T Điểm Các yếu tố bên Sự thuận lợi vị trí địa lý, khí hậu, dân số Tổng số Mức độ Làm Tổng ngƣời quan trọng tròn điểm trả lời 25 30 125 0,088 0,09 Áp lực cạnh tranh thu hút lao động địa bàn 12 12 30 102 0,072 0,07 Sự hỗ trợ, quan tâm Tỉnh Ủy Bình Phƣớc 10 10 10 30 110 0,077 0,08 Áp lực cạnh tranh gây gắt công ty cao su địa bàn 11 15 30 94 0,066 0,07 Điều kiện kinh tế trị ổn định 15 10 30 123 0,086 0,09 13 17 30 137 0,096 0,10 Sự biến động giá bán mủ đầu liên tục giảm Áp lực từ nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào 18 30 105 0,074 0,07 Các tiêu chí, văn sách lĩnh vực hoạt động 16 11 30 125 0,088 0,09 Sự tạo điều kiện Chính quyền, địa phƣơng 10 Chính sách tỷ giá, thuế, sách xuất 11 Mạng lƣới công nghệ thông tin, truyền thông 10 13 30 119 0,084 0,08 13 31 119 0,084 0,08 15 13 30 131 0,092 0,09 15 15 30 135 0,095 0,09 1425 1,000 1,00 12 Sức cạnh tranh quốc tế Tổng cộng *Xác định mức độ quan trọng từ yếu tố môi trƣờng bên trong: Số TT Điểm Các yếu tố bên Sự phù hợp số lƣợng Tổng số Mức độ Làm Tổng ngƣời quan trọng tròn điểm trả lời 25 30 125 0,095 0,09 10 30 101 0,077 0,08 20 30 113 0,086 0,09 Sự phù hợp bố trí cơng việc phù hợp với lực, trình độ chun mơn 28 30 148 0,112 0,11 Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực 27 30 147 0,112 0,11 30 81 0,062 0,06 25 30 125 0,095 0,09 Sự phù hợp cấu theo giới tính,bộ phận, trình độ chun mơn độ tuổi nguồn nhân lực, cấu theo thâm niên, bậc thợ Sự phù hợp công tác tuyển dụng lao động Cơ hội thăng tiến Nguồn lực tài Cơng ty 13 22 Sự mở rộng hoạt động đầu tƣ sang số ngành nghề khác 10 Năng suất chế biến mủ cao su theo công suất Nhà máy 10 Thu nhập ngƣời lao động 11 Các chế độ phúc lợi cho ngƣời lao động 20 30 100 0,076 0,08 25 30 123 0,093 0,09 30 126 0,096 0,10 30 128 0,097 0,10 1317 1,000 1,00 18 22 Tổng cộng *Tiềm lực nội công ty Số T T Điểm Các yếu tố bên 1 Sự phù hợp số lƣợng Sự phù hợp công tác tuyển dụng lao động Làm tròn 25 30 65 2,167 2,00 20 10 30 100 3,333 3,00 30 55 1,833 2,00 Sự phù hợp cấu theo giới tính,bộ phận, trình độ chun mơn độ tuổi nguồn nhân lực, cấu theo thâm niên, bậc thợ Tổng số Phản ứng Tổng ngƣời Công điểm trả lời ty 25 Sự phù hợp bố trí cơng việc phù hợp với lực, trình độ chun mơn 27 30 93 3,100 3,00 Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực 30 117 3,900 4,00 27 Cơ hội thăng tiến 12 18 30 108 3,600 4,00 30 69 2,300 2,00 Sự mở rộng hoạt động đầu tƣ sang số ngành nghề khác 17 13 30 103 3,433 3,00 Năng suất chế biến mủ cao su theo công suất Nhà máy 13 17 30 107 3,567 4,00 10 30 70 2,333 2,00 30 53 1,767 2,00 Nguồn lực tài Cơng ty 21 10 Thu nhập ngƣời lao động 20 11 Các chế độ phúc lợi cho ngƣời 11 15 lao động Tổng cộng 940 *Xác định phản ứng trƣớc yếu tố môi trƣờng bên ngồi cơng ty: Số T T Điểm Các yếu tố bên Sự thuận lợi vị trí địa lý, khí hậu, dân số Áp lực cạnh tranh thu hút lao động địa bàn 12 18 15 15 Sự hỗ trợ, quan tâm Tỉnh Ủy Bình Phƣớc Áp lực cạnh tranh gây gắt công ty cao su địa bàn 12 10 Điều kiện kinh tế trị ổn định 11 16 11 19 Tổng số Tổng ngƣời điểm trả lời Phản ứng Cơng ty Làm trịn 30 108 3,600 4,00 30 45 1,500 2,00 30 103 3,433 3,00 30 71 2,367 2,00 30 109 3,633 4,00 Sự biến động giá bán mủ đầu 17 13 liên tục giảm 30 43 1,433 1,00 Áp lực từ nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào 17 30 59 1,967 2,00 Các tiêu chí, văn sách lĩnh vực hoạt động 10 13 30 87 2,900 3,00 Sự tạo điều kiện Chính quyền, địa phƣơng 18 30 103 3,433 3,00 12 30 84 2,800 3,00 30 79 2,633 3,00 30 102 3,400 3,00 10 Chính sách tỷ giá, thuế, sách xuất 11 Mạng lƣới công nghệ thông tin, truyền thông 12 Sức cạnh tranh quốc tế Tổng cộng 19 18 12 728 ... lực công ty, đánh giá kết phát triển nguồn nhân lực công ty Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc Định hƣớng xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân. .. dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc đến năm 2025 23 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH... TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc nhằm xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phƣớc đến năm 2025 Chƣơng 2: Phân tích thực trạng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực