Nguồn giá trị khách hàngĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ Một đề xuất giá trị là lời hứa rõ ràng hoặc được ẩn đi được thực hiện bởi một công ty cho khách hàng của mình rằng nó sẽ cung cấp một gói đặc biệt
Trang 1Tạo giá trị cho khách hàng
Trang 3Thế nào là giá trị ?
Giá trị =
Trang 4
Thế nào là giá trị ?
CÁC LOẠI CHI PHÍ CỦA KHÁCH HÀNG
Trang 5Thế nào là giá trị ?
MUA
SỬ DỤNG
XỬ LÝ
TCO
Trang 6Thế nào là giá trị ?
Xung đột
Cạnh tranh Hợp tác
Thông đồng
Trang 7Nguồn giá trị khách hàng
ĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ
Một đề xuất giá trị là lời hứa rõ ràng hoặc được ẩn đi được thực hiện bởi một công ty cho khách hàng của mình rằng nó sẽ cung cấp một gói đặc biệt của tạo ra giá trị lợi ích
Trang 8Khách hàng thân thiết
Trang 10Tùy chỉnh có nghĩa là các công ty phải được
nhận thức,đáp ứng yêu cầu khác nhau của
khách hàng.Hệ thống thông tin được thiết kế
để nắm bắt, lưu trữ và phân phối dữ liệu của
khách hàng liên quan đến cũng có một chi
phí
TÙY CHỈNH
Điều chỉnh theo nhu cầu khách hàng
Trang 11Sản phẩm Giá
Xúc tiến Phân phối Quy trình Con người Bằng chứng vật chất
7P
Điều chỉnh theo nhu cầu khách hàng
Trang 12TÙY BIẾN ĐẠI CHÚNG
Tùy biến đại chúng là một kỹ thuật tiếp thị và sản
xuất mà kết hợp linh hoạt và cá nhân hoá
"custom-made" với chi phí đơn vị thấp kết hợp với sản xuất
hàng loạt
Điều chỉnh theo nhu cầu khách hàng
Trang 13Loại hình tùy biến đại chúng
Lắp ráp theo đơn hàng
Sản xuất theo đơn hàng
Thiết
kế theo đơn hàng
Trang 14Điều chỉnh theo nhu cầu khách hàng
Chiến lược CRM
Mong muốn của KH
Mức độ mong muốn
Sẵn sàng chi trả
Trang 15Giá trị từ sản phẩm
Sản phẩm
Giải pháp
Khác
h hàng
Trang 16Giá trị từ sản phẩm
Đổi mới sản phẩm Thêm các lợi ích Sản phẩm dịch vụ Xây dựng thương hiệu Điều phối sản phẩm
Trang 17Giá trị từ dịch vụ
Chất lượng
dịch vụ
Phù hợp đặc điểm kĩ thuật Phù hợp mục đích sử dụng
Trang 18Giá trị từ dịch vụ
Học thuyết
Bắc Âu SERVQUA
L
Trang 19Mô hình Bắc Âu
Kĩ thuật Chức năng
Uy tín
Giá trị từ dịch vụ
Trang 20Độ bềnĐảm bảo
Hữu hình
Đồng cảmPhản hồi
Giá trị từ dịch vụ
Trang 22Giảm bớt sự phân cấp
Tập hợp dữ liệu về kì vọng trong hồ sơ khách
hàng
Trang 232 Cam kết phát triển tiêu chuẩn DV ở mọi nơi
Đánh giá tính khả thi của việc
DV
Trang 24Cải thiện thông tin nội bộ
Rõ ràng trong các thông số kĩ
thuật Tưởng thưởng cho sự phục vụ
xuất sắc
Trang 254 Quảng cáo ngắn gọn với sự mong đợi của khách hàng
Rèn luyện nhân viên giữ lời hứa Phạt nặng nhân viên thất hứa
Khuyến khích KH để có mẫu
thử nghiệm DV
Vượt trội về phục hồi, sửa chữa
DV Khuyến khích và quản lý khiếu
nại của KH
Trang 27Giá trị từ dịch vụ
Thỏa thuận cấp độ dịch vụ (SLAs)
Một thỏa thuận cấp độ dịch vụ là một cam kết hợp đồng giữa nhà cung cấp dịch vụ và khách
hàng đó quy định cụ thể trách nhiệm chung giữa các bên liên quan đến các dịch vụ sẽ được cung cấp và với các tiêu chuẩn mà họ sẽ được thực
hiện
Trang 28Sự hài lòng
Trang 29Giá trị từ dịch vụ
Chương trình phục hồi dịch vụ
Phục hồi dịch vụ bao gồm tất cả các hành động được thực hiện bởi một công ty giải quyết một sự thất bại dịch vụ.
Trang 32Giá trị từ quy trình
Phàn nàn
Không đáp
ứng được
kì vọng
Bị đối xử không công
bằng
Trang 33Giá trị từ quy trình
KH không phàn nàn
Không cảm
thấy sự quan
tâm
Mất quá nhiều thời gian, công sức
Sợ bị trả thù
Không biết cách khiếu
nại
Trang 34Giá trị từ quy trình
Trang 35Giá trị từ con người
Người kết
nối
Quản lý mối quan hệ
Quản lý thông tin
Trang 36Giá trị từ bằng chứng vật chất
Bằng chứng vật chất:
Bằng chứng vật chất bao gồm những bao gồm nững cơ sở vật chất hữu hình, thiết bị và công
cụ mà công ty sử dụng để tạo nên giá trị cho khách hàng
Trang 37Giá trị từ bằng chứng vật chất
Cơ sở
Cổng thông tin web
Tài liệu Môi
trường
Phương tiện
Trang phục
Trang 38Giá trị từ giao tiếp với khách hàng
Xóa bỏ trung
gian
Cá nhân Tương tác
Ba quá trình chịu trách nhiệm tăng cường sức mạnh
của thông tin liên lạc để tạo ra giá trị cho khách hàng
Trang 39xi Giá trị từ kênh
Nhiệm vụ truyền thống của các chứng năng phân phối là cung cấp thời gian và điểm đặt tiện ích cho khách
hàng.Hiệu quả này có nghĩa là đưa sản phẩm sản phẩm và dịch cho khách hàng bất cứ khi nào và bất cứ nơi đâu mà
họ muốn.Các công ty hàng tiêu dùng thường sử dụng các kênh trung gian như bán buôn và bán lẻ
Trang 40Giá trị từ kênh
Một nhiệm vụ mới xuất hiện đối với trung gian trong môi trường B2B là giá trị tăng thêm Kênh đối tác ở các ngành công nghiệp công nghệ thêm vào các dịch vụ và các san phẩm bổ sung không có sẵn trong giá trị cốt lõi của sản phẩm
Trang 41Giá trị từ kênh
Xóa bỏ trung gian Internet đã cho phép nhiều công ty thay thế hoặc bổ sung các kênh gạch và vữa truyền thống của họ Nhiều công ty đã
được bầu để phát triển các trang web giao dịch
để họ có thể bán trực tiếp
Trang 43Giá trị từ kênh
Khách hàng có thể thấy rằng quá tốn kém và không hiệu quả để đối phó với một số lượng lớn các nhà cung cấp trung gian.Điều này đã tạo cơ hội xoá bỏ các trung gian.Xoá bỏ trung gian đồng thời bổ sung thêm trung gian điện tử vào các kênh phân phối
Trang 44Bán hàng Internet chỉ với đại lý bán lẻ
cả
Bán hàng Internet bởi tất
cả
Trang 45Thank You!
Thank