Vì nó sẽ liên quan đến tất cả các hoạt động kinh doanh cũng như tất cả các bộ phận doanh nghiệp.Vì vậy việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cần phải được tính toán chi tiết có
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA DU LỊCH SINH VIÊN THỰC HIỆN : 1, Nguyễn Lê Thái Bình MSSV: 2, Nguyễn Thị Thái Ngọc MSSV: 3, Nguyễn Ngọc Thùy Linh MSSV: 4, Phan Duy Thạch MSSV: 5, Nguyễn Phạm Bảo Ngọc MSSV 6, Cao Huỳnh Quế Trân MSSV: LỚP HP: MÔN HỌC QUẢN TRỊ HỌC HỌC KỲ NĂM 2022 (TÊN BÀI BÁO CÁO) Yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế cấu tổ chức - Mô hình cấu tổ chức ma trận (Chương –Tổ chức) GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Ths Trần Hải Minh Thư TP.HCM, Tháng … năm … Mục lục Đánh giá Tài liệu tham khảo CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển doanh nghiệp: 1.2 Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp: 1.3 Môi trường hoạt động doanh nghiệp 1.4 QUY MÔ HOẠT ĐỘNG 1.5 CÔNG NGHỆ 11 1.6 KHẢ NĂNG QUẢN TRỊ 12 a) Tầm hạn quản trị 12 b) Năng lực nhân 13 MƠ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC MA TRẬN 14 2.1 Khái niệm 14 2.2 Phân loại 15 - Mơ hình ma trận yếu 16 - Mơ hình ma trận cân .16 - Mơ hình ma trận mạnh .16 2.3 Đặc điểm 16 2.4 Ưu điểm: (Nguồn: _fastdo.vn_) 16 2.5 Nhược điểm:(Nguồn: _fastdo.vn_) 21 2.6 Ví dụ 26 Đánh giá Tên Nhiệm vụ Tự đánh giá Đánh giá nhóm Nguyễn Lê Thái Soạn nội dung phần Bình MSSV: 1.4 +1.5+1.6 +Thuyết trình 2, Nguyễn Thị Thái Soạn nội dung phần Ngọc MSSV: 2.3+2.4+ Thuyết trình 3, Nguyễn Ngọc Thùy Linh MSSV: Soạn nội dung phần 2.5 + Thuyết trình 4, Phan Duy Thạch Soạn nội dung MSSV: 2.1+2.2 + Thuyết trình 5, Nguyễn Phạm Bảo Soạn nội Ngọc MSSV: dung1.1+1.2+1.3 + Thuyết trình 6, Cao Huỳnh Quế Soạn báo cáo + ppt + Trân MSSV: Thuyết trình = khơng có kinh nghiệm, lực làm việc mức trung bình = Có số kỹ năng, kinh nghiệm, lực làm việc mức trung bình = Có kỹ năng, kinh nghiệm đáp ứng cơng việc mức lực trung bình = Có kỹ năng, kinh nghiệm tốt, đáp ứng cơng việc mức lực = Có kỹ năng, kinh nghiệm vượt trội, đáp ứng công việc mức lực xuất sắc Tài liệu tham khảo: Cảnh Chí Hồng (2022) Giáo trình QUẢN TRỊ HỌC, nhà xuất TPHCM https://doanhnhansaigon.vn/goc-nha-quan-tri/co-cau-to-chuc-ma- tran-mo-hinh-trien-vong-khi-thiet-ke-bo-may-quan-tri- 1092245.html - Khái niệm cấu ma trận https://www.studocu.com/vn/document/dai-hoc-kinh-te-quoc- dan/quan-ly-hoc/vay-co-cau-to-chuc-ma-tran-la-gi - Đặc điểm cấu tổ chức ma trận https://fastdo.vn/mo-hinh-ma-tran/#ftoc-heading-10 - Phân loại - Ưu - Nhược điểm ma trận https://epub.wu.ac.at/3791/1/Nike WU-CaseSeries.pdf - Ma trận doanh nghiệp Nike https://fourweekmba.com/nike-organizational-structure/ - Tài liệu tham khảo ví dụ CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển doanh nghiệp: (Nguồn: tanthanhthinh.com ) Đây yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ, quy định cách thức hoạt động, ảnh hưởng đến cấu tổ chức Là máy điều hành công việc (Nguồn: odclick.com) - Chiến lược kinh doanh công ty mang định hướng dài hạn có tính ổn định theo thời gian Chiến lược thay đổi có biến động lớn từ thị trường - Chiến lược kinh doanh áp dụng phải thơng qua tập thể Vì liên quan đến tất hoạt động kinh doanh tất phận doanh nghiệp.Vì việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho cơng ty cần phải tính tốn chi tiết có cân nhắc thảo luận chuyên gia lãnh đạo (Nguồn: qmc-iso.com) - Mục tiêu đích đến, kết đạt khoảng thời gian định -Mục tiêu doanh nghiệp (tên tiếng anh Business Objective) hiểu đích đến, kết đạt khoảng thời gian xác định Mỗi mục tiêu, kế hoạch phát triển xây dựng quy đổi theo thời gian định Mục tiêu kinh doanh theo tiêu chí: ngắn hạn dài hạn * Cách xây dựng mục tiêu ngắn hạn: xây dựng khoảng thời gian vài tuần vài tháng - Xây dựng plan để xác định rõ quy trình hồn thành mục tiêu cụ thể khoảng thời gian định Document continues below Discover more fQroumản: trị học UFM.2021 Trường Đại học Tài… 999+ documents Go to course Quản trị học trắc nghiệm thi 48 98% (48) QUẢN TRỊ HỌC CLC - giáo trình trường… 239 97% (31) TVO tham khao ts10 2122 de 100% (1) Quản trị học UNIT 81 - nl; Quản trị 100% (1) học (Sach bai tap) Complete Ielts - 83 Quản trị 100% (1) học Shopee chút 33 - Chia nhỏ mục tiêu kinh doanh thành mục tiêuQnuhảỏn ctrhịo cá 100% (1) nhân, phận học - Đo lường tiến độ mục tiêu cá nhân, phận để có giải pháp điều chỉnh xác định hướng hoàn thành mục tiêu tốt - Xác định số lượng công việc cho mục tiêu Mức độ đo lường cao hiệu cao - Người thủ lĩnh, người đứng đầu cần đảm bảo người giao nhiệm vụ phải nắm vững thực nhiệm vụ nghiêm túc (nguồn: tự động hóa doanh nghiệp 1Office BPA) * Cách xây dựng mục tiêu dài hạn: thực theo năm trở lên - Thiết lập xác định mục tiêu kinh doanh dài hạn, người đứng đầu phải xây dựng bảng kế hoạch chi tiết công việc cụ thể cho khoảng thời gian - Chia nhỏ đầu việc mục tiêu dài hạn Mục tiêu dài hạn đạt hiệu cao mục tiêu ngắn hạn hoàn thành tốt - Ưu tiên hoàn thành mục tiêu nhỏ tốt Tập trung thực công việc qtrong trước chuyển sang mục tiêu khác 1.2 Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp: (Nguồn: tuvanluatvaketoan.com) - Đòi hỏi cách thức quản lý khác nhau, trình độ nhân viên khác nhau, mang tính đặc thù - Có đặc điểm sau: Có tính hợp pháp: muốn thành lập cơng ty phải có giấy tờ đăng ký đầy đủ Có tính tổ chức : doanh nghiệp cần có tổ chức điều hành Có hoạt động kinh doanh, cung cấp dơn vị: có chung mục đích tạo lợi nhuận thông qua mua bán, sản xuất cung ứng dịch vụ…… (Nguồn:hieuluat.vn) 1.3 Môi trường hoạt động doanh nghiệp (Nguồn: vietnambiz.vn) - Là yếu tố ảnh hưởng mạnh, hầu hết tất tổ chức chịu tác động từ môi trường, muốn tồn phải có khả thích nghi Điều bắt buộc máy quản lý tổ chức phải thích ứng với điều kiện môi trường