Tình Huống 1 Mở Rộng Quy Mô Sản Xuất Ở Một Cơ Sở May Gia.pdf

lOMoARcPSD|38183518 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -TÀI CHÍNH TIỂU LUẬN MƠN QUẢN TRỊ HỌC Đề số Tình 1: Mở rộng quy mô sản xuất sở may gia cơng (bài 5) Tình 1: Tập quyền cơng ty Vana (bài 6) Sinh viên thực hiện: Lớp: B03, nhóm Đinh Tường Vi Lý Minh Gia Bảo Lê Thị Huê Nguyễn Trà Giang Nguyễn Thị Cẩm Tú Phan Thị Như Ý Giáo viên hướng dẫn: GS-TS Hoàng Thị Chỉnh THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2023 Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 MỤC LỤC I KHÁI NIỆM TẦM QUAN TRỌNG (MỤC ĐÍCH CỦA HOẠCH ĐỊNH) PHÂN LOẠI HOẠCH ĐỊNH 3.1 Hoạch định chiến lược 3.2 Hoạch định tác nghiệp VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH TRONG CÁC CẤP QUẢN TRỊ QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH 5.1 Nghiên cứu dự báo 5.2 Thiết lập mục tiêu 5.3 Phát triển tiền đề 5.4 Xây dựng phương án 5.5 Đánh giá phương án 5.6 Lựa chọn phương án định II.MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH KHÁI NIỆM MỤC TIÊU SỰ ĐA DẠNG CỦA CÁC MỤC TIÊU CÁC LOẠI MỤC TIÊU III.MỞ RỘNG QUY MÔ SẢN XUẤT Ở MỘT CƠ SỞ MAY GIA CÔNG Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 BÀI 5: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH I KHÁI NIỆM Hoạch định trình bao gồồm:  Lập mục têu cụ thể  Đánh giá hội, rủi ro  Xem xét tài nguyên: lao động, vồốn  Từ yêuố tồố trên, đưa phương pháp tồốt nhấốt để thực mục têu cách hiệu quả, tận dụng nguồồn lực hội, giảm thiểu rủi ro TẦM QUAN TRỌNG (MỤC ĐÍCH CỦA HOẠCH ĐỊNH) Mục đích cuồối cồng việc hoạch định đưa cá mục têu phương pháp cụ thể Trong chức quản trị, nói Hoạch định chức quan trọng nhấốt, khồng thể tênố hành cồng việc khồng biêốt muồốn đạt điêuồ phải làm để đạt điêuồ PHÂN LOẠI HOẠCH ĐỊNH Trong q trình quản lý cấnồ phấn biệt hai loại, hai cấốp độ hoạch định: 3.1 Hoạch định chiến lược -Xác định mục têu việc lớn cấồn làm thời gian dài, với giải pháp lớn mang tnh định hướng để đạt tới mục têu sở khai thác sử dụng tồối ưu nguồồn lực có có Đấy nhiệm vụ mà người quản lý chủ chồốt phải trực têốp thực quyêốt định (với hồỗ trợ máy kyỗ năng), chuẩn bị rấốt chu đáo xét duyệt thận trọng đẻ có giá trị lấu dài (chỉ điêuồ chỉnh có thay đổi lớn vêồ mồi trường) Trong thực têỗn doanh nghiệp có ý đò phát triển lấu bêồn cấồn xấy dựng chiênố lược sau: -Chiêốn lược ổn định: Hấuồ khồng thay đổi suồốt thời gian doanh nghiệp tồồn với mồi trường biêốn động khả quản lý nhấtố định Ví dụ: Tiêốp tục cung cấốp sản phẩm dịch vụ truyênồ thồống theo Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 phương thức quen thuộc, têốp tục trì thị phấồn mảng khách hàng săỗn có… Đấy loại chiênố lược mang tnh trì củng cồố, hạn chêố tham vọng Trên thực têố việc theo đuổi chiênố lược khồng phải lúc dêỗ dàng, leỗ lý thồng thường nhà doanh nghiệp luồn bị hấốp dấỗn, lồi cuồốn vào cồng việc sáng tạo phát triển, khồng muồnố ấn phận tự mãn -Chiêốn lược phát triển: Tính đênố gia tăng mở rộng hoạt động vêồ nhiêồu yêốu tồố: Doanh thu, quy mồ hoạt động, thị phấồn, sản phẩm, phương thức dịch vụ… Với phát triển thị trường, nhu cấồu xã hội têồm doanh nghiệp, chiêốn lược thực với tấồm nhìn lĩnh nhà quản lý, dự báo thời hạn tồốt chuẩn bị nguồồn lực huy động -Chiêốn lược kêtố hợp điêồu hòa: Thực đồnồ g thời chiênố lược kể mục têu, giữ vững hạn chêố mục têu khác thời gian 3.2 Hoạch định tác nghiệp Xác định mục têu có tnh ngănố hạn (có têu định hướng), xấy dựng dự án kêố hoạch, đêồ biện pháp để tổ chức thực sở nguồồn lực dự tnh tương đồối sát có tnh khả thi cao Có thể chia kêố hoạch trung han 3-5 năm kêố hoạch ngăốn hạn năm Hoạch định tác nghiệp sở trực têốp điêồu hành hoạt động diênỗ hàng ngày, trách nhiệm tấốt cấốp quản lý, máy chuyên trách vêồ kêố hoạch doanh nghiệp tổng hợp lại, cấn đồối để giám đồốc xét duyệt (kêố hoạch định mức) Với doanh nghiệp nhỏ kêố hoạch phi thức chủ doanh nghiệp đồnồ g thời giám đồốc tự phác điêồu chỉnh trình hoạt động Có thể coi hoạch định tác nghiệp việc định chiêốn thuật để thực bước chiêốn lược gọi “Kêố hoạch hành động” Chương trình mục têu loại kêố hoạch sử dụng lấồn (khồng lặp lại mục têu cụ thể hoàn tấốt) quản lý loại kêố hoạch thực theo phương pháp riêng gọi “Quản lý theo mục têu” (Mangement by objectves – MBO) gọi quản lý theo dự án (Mangement by projects) Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH TRONG CÁC CẤP QUẢN TRỊ Tại nhà quản trị phải hoạch định? Tấốt nhà quản trị đêồu phải làm cồng việc hoạch định hình thức hay hình thức khác, nhờ vào hoạch định mà tổ chức có định hướng phát triển, thích nghi với thay đổi, biêốn động mồi trường, tồối ưu hóa việc sử dụng nguồnồ lực thiêốt lập têu chuẩn cho việc kiểm tra + Bấốt kỳ tổ chức tương lai có thay đổi nhấốt định, trường hợp đó, hoạch định chiêốc cấồu nồối cấồn thiêốt tương lai Nó seỗ làm tăng khả đạt kêốt mong muồnố tổ chức Hoạch định nêồn tảng trình hình thành chiênố lược có hiệu + Hoạch định có ảnh hưởng nhấtố định đêốn hiệu cá nhấn tổ chức Nhờ hoạch định trước, tổ chức nhận tận dụng hội mồi trường giúp nhà quản trị ứng phó với bấốt định thay đổi yêốu tồố mồi trường Từ kiện khứ tại, hoạch định seỗ suy tương lai Ngồi cịn đêồ nhiệm vụ, dự đốn biênố cồố xu hướng tương lai, thiêốt lập mục têu lựa chọn chiêốn lược để theo đuổi mục têu + Hướng dấỗn nhà quản trị cách thức để đạt mục têu kêốt mong đợi cuồối Mặt khác, nhờ có hoạch định, nhà quản trị biêốt tập trung ý vào việc thực mục têu trọng điểm thời điểm khác + Nhờ có hoạch định tổ chức phát triển tnh thấồn làm việc tập thể Khi mồỗi người tập thể hành động đêồu biêốt răồng muồnố đạt gì, kêốt đạt seỗ cao + Hoạch định giúp tổ chức thích nghi với thay đổi mồi trường bên ngồi, định hướng sồố phận Các tổ chức thành cồng thường cồố găống kiểm soát tương lai họ phản ứng với ảnh hưởng biêốn cồố bên chúng xảy Thồng thường tổ chức khồng thích nghi với thay đổi mồi trường seỗ bị tan vỡ Ngày nay, thích nghi nhanh chóng cấồn thiêốt hêtố thay đổi mồi trường kinh doanh thêố giới xảy nhanh + Hoạch định giúp nhà quản trị kiểm tra tnh hình thực mục têu thuận lợi dêỗ dàng Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH 5.1 Nghiên cứu dự báo Nghiên cứu dự báo điểm băốt đấồu cồng tác lập kêố hoạch Để nhận thức hội doanh nghiệp cấồn phải có hiểu biêốt vêồ mồi trường, thị trường, vêồ cạnh tranh, vêồ điểm mạnh điểm yêuố so với đồối thủ cạnh tranh khác Chúng ta phải dự đốn trước uố tồố khồng chăốc chănố xảy từ đưa phương án đồối phó thích hợp Cồng tác lập kêố hoạch địi hỏi doanh nghiệp phải có dự đốn thực têố vêồ hội Doanh nghiệp phải phấn tch mồi trường để biêốt: -Hiện nay, cồng nghệ đồối thủ cạnh tranh đênố đấu, họ tung sản phẩm nào? Giá bao nhiêu? Đồồng thời phải biêốt nhu cấồu khách hàng sản phẩm gì? -Dự đốn trước luật sách seỗ đời có ảnh hưởng đêốn cồng việc kinh doanh doanh nghiệp Đấy điêuồ rấốt quan trọng, Nhà nước ta hoàn thiện hệ thồống luật nên có rấốt nhiêồu luật sách đời có ảnh hưởng tới cồng việc kinh doanh doanh nghiệp, mà để tồồn lấu dài thương trường doanh nghiệp khồng thể khồng phấn tch thay đổi luật thuêố, chêố độ kêố toán mới, luật xuấốt nhập khẩu… -Những thay đổi thị trường cung ứng đấồu vào lao động, vật tư, nguyên vật liệu cho sản xuấốt, máy móc thiêốt bị… Ngồi ra, doanh nghiệp cấồn phải phấn tch nguồồn lực để xác định điểm yêuố điểm mạnh doanh nghiệp so với đồối thủ cạnh tranh khác 5.2 Thiết lập mục tiêu Khi lập kêố hoạch tổ chức cấồn phải thiêốt lập hệ thồnố g mục têu mà cấồn đạt tới Các mục têu đưa phải xác định rõ thời hạn để thực lượng hoá đêốn mức cao nhấốt Trong tổ chức có hai loại mục têu mục têu định tnh mục têu định lượng, mục têu định lượng thường rõ ràng dêỗ thực Ngoài ra, theo thứ tự ưu tên khác mục têu nên phấn nhóm Một tổ chức hay doanh nghiệp đêuồ có hai loại mục têu mục têu hàng đấồu mục têu hàng thứ hai Những mục têu hàng đấồu thường liên quan đêốn sồnố g thành đạt tổ chức Đồối với doanh nghiệp, mục têu vêồ lợi nhuận, doanh thu Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 hay thị phấồn Nêuố khồng đạt mức lợi nhuận, mức doanh thu hay mức thị phấồn nhấốt định thời kỳ đó, doanh nghiệp bị phá sản Cịn mục têu hàng thứ hai lại liên quan đênố tnh hiệu doanh nghiệp Chúng khồng ảnh hưởng lớn đêốn sồnố g doanh nghiệp mục têu hàng đấồu rấốt quan trọng đồối với thành cồng doanh nghiệp Những mục têu thể mức độ quan khách hàng đồối với sản phẩm doanh nghiệp, phát triển sản phẩm hay tnh hiệu cồng tác quản lý hành chính… Trong năm gấồn đấy, doanh nghiệp Nhà nước tư nhấn đêuồ tập trung trọng tới mục têu hàng thứ hai để thu hút khách hàng, coi nhấn tồố có ảnh hưởng vêồ mặt lấu dài đênố sồnố g doanh nghiệp mục têu hàng đấồu với ảnh hưởng trực têpố trước măốt Cho dù doanh nghiệp có trọng tới mục têu điêồu quan trọng doanh nghiệp phải xác định mục têu thật rõ ràng, đo lường thực Bên cạnh đó, cấnồ xác định rõ trách nhiệm việc thực mục têu thời hạn phải hoàn thành 5.3 Phát triển tiền đề Tiêồn đêồ để lập kêố hoạch dự báo, sách áp dụng, giả thiêốt cho việc lập kêố hoạch Đó địa bàn hoạt động, qui mồ hoạt động doanh nghiệp, mức giá, sản phẩm gì, triển khai cồng nghệ gì, mức chi phí, mức lương, mức cổ tức khía cạnh tài chính, xã hội, trị khác Tiêồn đêồ cịn dự báo hay sách cịn chưa ban hành Ví dụ như, nêốu cồng ty đưa chương trình phát triển sản phẩm lập kêố hoạch phải dự báo phản ứng khách hàng đồối với sản phẩm Các têồn đêồ giới hạn theo giả thiêtố có tnh chấốt chiêốn lược cấpố thiêốt để đưa đênố kêố hoạch Sự hoạt động kêố hoạch seỗ chịu nhiêuồ ảnh hưởng têồn đêồ Sự nhấốt trí vêồ tênồ đêồ điêồu kiện quan trọng để lập kêố hoạch phồối hợp Vì khồng nên đòi hỏi kêố hoạch ngấn quĩ từ cấốp chưa có, trước hêtố , nên có dấnỗ cho người đứng đấồu phận Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 5.4 Xây dựng phương án Ở bước nhà hoạch định cấồn phải tm nghiên cứu phương án hành động để đạt mục têu Trong mồĩ phương án cấnồ phải xác định hai nội dung là: Phải xác định giải pháp kêố hoạch để trả lời cho cấu hỏi làm để đạt mục têu Phải xác định cồng cụ nguồnồ lực cấồn thiêốt để thực mục têu Các nhà hoạch định cấồn phải thực bước khảo sát sơ lựa chọn phương án có triển vọng nhấốt để đưa phấn tch giảm bớt phương án lựa chọn 5.5 Đánh giá phương án Khi xấy dựng hệ thồống phương án thi nhà hoạch định cấồn phải tênố hành đánh giá lại phương án nhăồm lựa chọn phương án tồối ưu nhấốt Đánh giá phương án theo têu chuẩn phù hợp với mục têu định trung thành với tênồ đêồ xác định Các nhà hoạch định cấồn phải lựa chọn, xem xét phương án tồối ưu nhấốt tức phương án nàc đạt mục têu cách hiệu nhấốt nhanh nhấốt, chi phí thấốp nhấốt Đồnồ g thời phương án lựa chọn phải giải quyêốt vấốn đêồ kinh têố xã hội đặt 5.6 Lựa chọn phương án định Sau đánh giá phương án vài phương án tồối ưu nhấốt seỗ lựa chọn Các phương án seỗ đưa hội đồồng quản trị, ban giám đồốc phòng ban liên quan để quyêốt định phấn bổ người nguồồn lực khác tổ chức cho việc thưc kêố hoạch Tiêốp theo seỗ việc xấy dựng kêố hoạch phụ trợ lượng hoá kêố hoạch bănồ g ngấn quĩ Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 II.MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH Mồỗi chức quản trị đêuồ hướng vêồ mục têu, chức hoạch định giữ vai trị chủ đạo, mục têu nênồ tảng hoạch định 1.KHÁI NIỆM MỤC TIÊU Mục têu kêốt mà nhà quản trị muồốn đạt tương lai cho tổ chức họ Khồng có mục têu mục têu khồng rõ ràng kêố hoạch seỗ mấốt phương hướng Các tổ chức thồng thường khồng phải hướng tới mục têu, mà thường hệ thồnố g mục têu phụ thuộc ràng buộc lấnỗ SỰ ĐA DẠNG CỦA CÁC MỤC TIÊU Ban đấồu, tổ chức có mục têu nhấốt: Đồối với tổ chức kinh doanh mục têu họ lợi nhuận cịn với tổ chức phi lợi nhuận mục têu họ thỏa mãn nhu cấồu thành viên Tuy nhiên thực têố tấốt tổ chức đêuồ có nhiêuồ mục têu khác Cồng ty kinh doanh muồnố tăng thị phấồn trì nhiệt tnh nhấn viên đồối với cồng ty Một nhà thờ khồng đơn thuấồn nơi tn ngưỡng mà giúp đỡ người nghèo khổ cộng đồồng nơi sinh hoạt xã hội thành viên nhà thờ Khồng có biện pháp đơn lẻ đánh giá tổ chức có thành cồng hay khồng Tập trung vào mục têu nhấtố lợi nhuận chẳng hạn seỗ bỏ qua mục têu lấu dài cấồn thiêốt khác Thật vậy, việc tập trung vào mục têu nhấốt lợi nhuận seỗ dấỗn đêốn hành động vồ đạo đức, nhà quản trị bỏ qua chức quan trọng khác cồng việc mình, để chứng tỏ thành cồng mọt khía cạnh CÁC LOẠI MỤC TIÊU Mục têu cồng tác hoạch định mục têu kêố hoạch hêtố sức phong phú, chúng phấn thành loại sau: Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 -Mục têu thật mục têu tuyên bồố: Các mục têu tuyên bồố tùy theo đồối tượng tổ chức mà mục têu seỗ diênỗ đạt khác Ví dụ mục têu tuyên bồố với cổ đồng, với khách hàng, với thành viên tổ chức, với đồối thủ cạnh tranh thường khồng giồống Mục têu tuyên bồố khác với mục têu thật chúng đêồu chứa đựng thật Nêuố khồng tấốt nhiên mục têu khó thuyêốt phục -Mục têu ngăốn hạn, trung hạn dài hạn: Mục têu ngăốn hạn mục têu mà tổ chức cấồn đạt ngăốn hạn (thời hạn năm), mục têu trung hạn đòi hỏi thời gian từ đênố năm năm, mục têu dài hạn có tnh chấốt chiêốn lược dài hạn (thời gian dài năm năm) -Mục têu định tnh mục têu định lượng: Mục têu định tnh khồng thể đo lường rấốt khó đo lường Mục têu định lượng rõ ràng kêốt đo lường Những nhà quản trị ngày cho răồng mục têu định tnh vấỗn lượng hóa Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 III.MỞ RỘNG QUY MÔ SẢN XUẤT Ở MỘT CƠ SỞ MAY GIA CÔNG Tóm tắt tình -TÌNH HUỐỐNG 1: MỞ RỘNG QUY MỐ SẢN XUẤỐT Ở MỘT CƠ SỞ MAY GIA CỐNG Tại sở may gia cơng có lực sản xuất 10.000 sản phẩm (áo chemise/tháng) Đây sở nhỏ, máy móc thiết bị cịn thời gian sử dụng tốt, tay nghề cơng nhân trung bình Bộ máy quản lý gọn nhẹ gồm giám đốc, phó giám đốc quản lý phân xưởng Tình hình sản xuất sở bình thường với hợp đồng may gia công truyền thống (áo chemise) phù hợp với lực sở Nhưng vào đấồu năm có khách hàng đêốn ký hợp đồồng gia cồng 150.000 sản phẩm áo chemise thời gian tháng Phó giám đồốc quản đồốc phấn xưởng cho răồng thời tồốt để xí nghiệp trang bị thêm máy móc mở rộng quy mồ xí nghiệp, đêồ nghị giám đồốc nhận hợp đồồng đồồng thời tênố hành tuyển thêm cồng nhấn mua thêm máy móc Nhưng Giám đồốc lại cho răồng việc mở rộng quy mồ lúc chưa cấồn thiêốt khồng có hiệu quả, ồng ký hợp đồồng giải quyêốt sau: Giữ lại số lượng gia công phù hợp với lực xí nghiệp, phần cịn lại hợp đồng giao lại cho sở khác gia công hưởng khoản chênh lệch Theo ông , biện pháp giữ uy tín quan hệ lâu dài với khách hàng Tóm tắt: - Cơ sở may gia cồng nhỏ: • Năng lực sản xuấốt 10.000 sản phẩm (áo chemise/tháng) • Máy móc thiêốt bị cịn tồốt • Cồng nhấn tay nghêồ trung bình -Bộ máy quản lí: • Giám đồốc • Phó giám đồốc Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 • Quản lí phấn xưởng - Tình hình sản xuấốt sở bình thường với hợp đồồng may gia cồng truyêồn thồnố g (áo chemise) phù hợp với lực sở - Đấồu năm khách hàng ký hợp đồồng gia cồng 150.000 sản phẩm áo chemise tháng -Ý kiênố riêng:  Phó giám đồốc quản lí phấn xưởng: -Đêồ nghị nhận hợp đồồng -Thời tồốt để trang bị thêm máy móc, mở rộng quy mồ tuyển thêm cồng nhấn  Giám đồốc: -Ý phó giám đồốc quản lí chưa cấồn thiêốt, khồng hiệu vấỗn kí hợp đồnồ g -Giữ lại sồố gia cồng phù hợp với lực xí nghiệp -Phấồn cịn lại hợp đồnồ g giao cho sở khác gia cồng hưởng khoản chênh lệch (Theo ồng , biện pháp seỗ giữ uy tn quan hệ lấu dài với khách hàng) Cấu hỏi: Câu 1.Hãy nhận định hai ý kiến Câu 2.Từ tình kết luận giám đốc có tầm nhìn chiến lược hay khơng ? Câu 3.Với sở sản xuất nhỏ, chiến lược thích hợp ? Trả lời: 1.Hãy nhận định hai ý kiến Ý kiến 1:Mở rộng nhà máy Việc mở rộng nhà máy để đáp ứng đơn hàng lớn việc khơng phù hợp tiêu tốn nhiều tài nguyên với rủi ro cao tiêu tốn nhiều khó gặp lại đơn hàng lớn Khiến cho thời gian, công sức tài nguyên dùng cho việc mở rộng bị lãng phí khơng thể dùng phần mở rộng Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 Ý kiến 2: Hợp tác với xí nghiệp khác So với ý kiến 1, việc hoạt động phù hợp với lực xí nghiệp với hợp tác với xí nghiệp khác tốt đảm bảo chất lượng sản phẩm, vừa làm cho khách hàng hài lòng, vừa tạo nên mối quan hệ hữu nghị mơi trường có nhiều cạnh tranh, bước tạo nên uy tính, thương hiệu riêng cho xí nghiệp 2.Từ tình kết luận giám đốc có tầm nhìn chiến lược hay khơng ? Dựa theo tình biện pháp ơng giám đốc đưa thấy ơng có tầm nhìn chiến lược: Thứ nhất: chưa nắm rõ thị trường, chưa biết đối thủ canh tranh sở lớn hay doanh nghiệp gia nhập ngành Thứ hai: chưa thiết lập mối quan hệ bạn hàng rộng rãi Thứ ba:  Về sở vật chất thiếu thốn, nguồn nhân lực hạn chế việc mở rộng cần nhiều vốn, ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động công ty  Khi mở rộng tình hình chấp nhận rủi ro cao là: mở rộng khơng thể tìm hợp đồng lớn tương tự dẫn đến tiền trang trải cho việc mở rộng khơng kịp hồn lại, nguồn nhân lực chưa đáp ứng quản lý tốt  Bị doanh nghiệp khác lấn át tự sụp đổ Như ông giám đốc định vừa nhận lời nhận từ khâu săn xuất mà lại thu thêm chênh lệch hoa hồng, tạo quan hệ bạn hàng với nhiều doanh nghiệp khác, bước tạo dựng thương hiệu, tìm kiếm đối tác tiềm Như đảm bảo chắn lợi nhuận tiện cho việc mở rộng sau 3.Với sở sản xuất nhỏ, chiến lược thích hợp ? Có nhiều chiến lược kinh doanh phù hợp với sở sản xuất nhỏ Tuy nhiên, chiến lược ổn định có lẽ chiến lược phù hợp sở sản xuẩt nhỏ Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com) lOMoARcPSD|38183518 Chiến lược ổn định gì? Vì lại nói phù hợp với sở sản xuất nhỏ? Chiêốn lược ổn định chiêốn lược kinh doanh tập trung vào việc trì tăng trưởng, thu nhập vị thêố thị trường cồng ty Điêồu có nghĩa cồng ty seỗ khồng mở rộng nhanh chậm, mà seỗ trì qui mồ mức độ hoạt động kinh doanh Với sở sản xuất nhỏ, chiến lược ổn định lựa chọn phù hợp Điều giúp cho sở sản xuất trì sản lượng chất lượng sản phẩm ổn định thời gian dài Ngồi ra, chiến lược ổn định cịn giúp cho sở sản xuất tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để cạnh tranh với đối thủ khác chiến lược ổn định có lẽ chiến lược phù hợp sở sản xuẩt nhỏ Ví dụ như: Tập đồn Thiên Long lọt top 200 doanh nghiệp nhỏ vừa khu vực Châu Á- Thái Bình Dương năm 2020 Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược ổn định giai đoạn Covid-19 cách ứng biến nhanh nhạy mắt sản phẩm gôm diệt khuẩn, nước rửa tay, dụng cụ cho học sinh1 Nguồn: Cuộc hội thoại với Bing, 2/6/2023 (1) Ông chủ bút bi Thiên Long kể lần vượt - CafeF https://cafef.vn/ong-chu-but-bi-thien-long-ke-ve-3-lan-vuot-song-du-va- cach-di-qua-covid-19-khi-mang-do-dung-hoc-tap-bi-anh-huong-nghiem- trong-vi-truong-hoc-dong-cua-20200519170748587.chn Downloaded by mai truong (truongthimai.2902@gmail.com)