Nghiên cứu về công ty đa quốc gia liên hệ thực tế với công ty tnhh quốc tế unilever

Khi nhấn mạnh sự gia tăng của các sản phẩm chi phíthấp trên thị trường thế giới, việc theo đuổi quy mô kinh tế cũng gia tăng.Trên thực tế, Unilever Việt Nam được tập hợp từ 3 công ty riê

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Lớp học phần: 2311101029203 Giảng viên giảng dạy: ThS Tiêu Vân Trang

ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA LIÊN HỆ THỰC TẾ VỚI CÔNG TY TNHH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Lớp học phần: 2311101029203 Giảng viên giảng dạy: ThS Tiêu Vân Trang

ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA LIÊN HỆ THỰC TẾ VỚI CÔNG TY TNHH

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

1.1 Khái niệm, đặc trưng và vai trò của công ty đa quốc gia

1.1.1 Khái niệm

Công ty đa quốc gia - Multinational Corporations (MNC) hoặc MultinationalEnterprises (MNE) là các công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc cung cấpdịch vụ trải dài ít nhất ở hai quốc gia chứ không chỉ gói gọn trong phạm vi lãnh thổcủa một quốc gia nào đó

Công ty đa quốc gia sẽ có một công ty mẹ ở một nước, và thực hiện hoạt độngđầu tư dài hạn ra nước ngoài (FDI) để hình thành nên các công ty con Công ty mẹ vàcác công ty con ảnh hưởng, tác động lẫn nhau, cùng chia sẻ kiến thức, nguồn lực vàtrách nhiệm của công ty

Các công ty đa quốc gia có ngân sách vượt cả ngân sách của nhiều quốc gia, cóthể có ảnh hưởng lớn đến các mối quan hệ quốc tế, nền kinh tế của các quốc gia và đặcbiệt các công ty đa quốc gia đóng vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình toàn cầuhóa

Cổ đông đến từ khắp mọi nơi trên thế giới

Các công ty con/các chi nhánh của MNC đều phải chịu tác động của các áp lực môitrường quan trọng như ĐTCT, khách hàng, nhà cung ứng, các tổ chức tài chính… từ

cả môi trường quốc tế lẫn môi trường sở tại

Các công ty con này sử dụng chung một nguồn lực (bao gồm các tài sản hữu hình,sáng chế, nhãn hiệu, thông tin và nhân lực)

Các công ty con của MNC được liên kết với nhau bởi một sứ mệnh chiến lượcchung

1.1.3 Vai trò

Thúc đẩy hoạt động thương mại thế giới phát triển

Thu hút đầu tư nước ngoài nhằm tối đa hóa lợi nhuận của công ty trên phạm vi toàncầu

Phát triển nguồn nhân lực và tạo việc làm

1.2 Các loại cấu trúc của công ty đa quốc gia

Các công ty đa quốc gia có thể xếp vào 3 nhóm lớn theo cấu trúc phương tiện sảnxuất như sau:

Công ty đa quốc gia "theo chiều ngang" là các công ty đa quốc gia mà có hoạt độngsản xuất kinh doanh các sản phẩm cùng loại hoặc tương tự tại các quốc gia mà công

ty này có mặt Điển hình là các công ty đồ ăn thức uống như KFC, Heineken, McDonalds

4

Công ty đa quốc gia "theo chiều dọc" là các công ty đặt cơ sở sản xuất tại nhiềuquốc gia Sản phẩm mà các đơn vị này tạo ra lại là đầu vào của chính công ty để sảnxuất các sản phẩm khác Điển hình là các công ty may mặc như Nike, Adidas…Công ty đa quốc gia "nhiều chiều" là công ty có nhiều chi nhánh hay công ty con tạinhiều quốc gia khác nhau mà các công ty này phát triển và hợp tác với nhau cảchiều ngang lẫn chiều dọc.Vd: Microsoft.

1.3 Nguyên nhân ra đời và tác động của công ty đa quốc gia đến nền kinh tế Việt Nam

1.3.1 Nguyên nhân ra đời

Tiền thân của các Công ty đa quốc gia là Công ty quốc gia Công ty quốc gia nàymang quốc tịch của một nước và vốn đầu tư vào Công ty này thuộc quyền sở hữu củacác nhà tư bản nước sở tại Việc kinh doanh của họ ngày càng phát triển, hàng hóa vàdịch vụ được sản xuất ra ngày càng nhiều và chất lượng cao hơn Từ thập niên 80,cùng với xu thế hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa, các Công ty quốc gia tiến hành sápnhập với nhau tạo thành Công ty đa quốc gia, nhằm mục đích:

Phục vụ mục tiêu lớn nhất là nhờ việc khai tháccác tiềm năng tại chỗ như: không ngừng tìm kiếm các nguồn nguyên liệu và nhâncông với giá cả so sánh, tìm kiếm những ưu đãi về thuế, bảo vệ tính độc quyền đốivới công nghệ hay bí quyết sản xuất ở một ngành không muốn chuyển giao cũng là

lý do mở rộng khu vực sản xuất

Sự liên kết giữa các Công ty quốc gia nhằm tăng khả năng ứng phó trước những rủi

ro Ví dụ, rủi ro trong mua bán hàng hóa như vận chuyển, bảo hiểm, chu kỳ cungcầu… Rủi ro trong chuyển dịch tài chính như: rủi ro khi chính sách của chính quyềnđịa phương thay đổi, các rủi ro về tỷ giá lạm phát, chính sách, quản lý ngoại hối,thuế, khủng hoảng nợ…Giảm thiểu sự không ổn định của chu kỳ kinh doanh nộiđịa, chống lại chính sách bảo hộ mậu dịch ở các nước, bảo vệ thị phần, giảm chi phítrung gian đáp ứng nhanh nhu cầu người tiêu dùng

Cuối cùng là, các Công ty đa quốc gia có thể sử dụng các công nghệ chế tạo trựctiếp sản xuất theo bằng sáng chế (một bên là nhà cung cấp cho phép sử dụng bằng

sáng chế, một bên trả phí định kỳ cố định và gia tăng theo sản xuất), điều này cho

Cạnh tranh gay gắt thúc đẩy sự phát triển khoa học kỹ thuật, nhiều ngành kỹnghệ mới ra đời như công nghệ sinh học, điện tử, người máy… đòi hỏi nhiều vốn,nhiều kỹ thuật cao cấp, Công ty một quốc gia không thể đủ sức đáp ứng cho nên sự rađời của Công ty đa quốc gia là cần thiết

1.3.2 Tác động

1.3.2.1 Tích cực

Thúc đẩy Thương mại quốc tế phát triển

Một trong những vai trò nổi bật của Công ty đa quốc gia là thúc đẩy thương mạiquốc tế phát triển, thúc đẩy nhanh quá trình nhất thể hóa nền kinh tế thế giới Công ty

đa quốc gia chi phối hầu hết chu chuyển hàng hoá giữa các quốc gia bởi các kênh lưuthông xuyên quốc gia của mình Một đặc điểm nữa là trao đổi giữa các chi nhánh trongnội bộ Công ty đa quốc gia của các nước ngày càng tăng nhanh và chiếm tỷ trọng lớntrong tổng giá trị thương mại nhiều nước Trong những năm gần đây, với chiến lược đaquốc gia và tạo ra các liên kết giữa thương mại và đầu tư giữa các nước với nhau

Thúc đẩy đầu tư nước ngoài thông qua việc các Công ty đa quốc gia đầu tư vốn vào các nước đang phát triển

Trên thực tế, hầu hết các hoạt động đầu tư nước ngoài được thực hiện qua kênhđẩu tư nước ngoài của các Công ty đa quốc gia Các Công ty đa quốc gia thúc đẩynhanh quá trình tự do hóa đầu tư nước ngoài thông qua tham gia sâu rộng vào quátrình quốc tế hóa sản xuất Các cản trở về đẩy mạnh tự do hóa đầu tư đã được tháo bỏ,

để các nước trên thế giới cùng được tham gia vào quá trình tự do hóa kinh tế quốc tế.Với lợi thế của mình về nhiều vốn, kỹ thuật hiện đại, quản lý tiên tiến và mạng lưới thịtrường rộng lớn, các Công ty đa quốc gia luôn tích cực đầu tư ra nước ngoài nhằm tối

đa hóa lợi nhuận trên phạm vi toàn cầu Xu hướng sát nhập, mua lại và thôn tính cácCông ty khác của các Công ty đa quốc gia tăng nhanh hơn là hình thức xây dựngdoanh nghiệp mới để mở rộng đầu tư ra thị trường ngoài nước Chính xu thế gia tăngnày là nguyên nhân quan trọng gây bùng nổ đầu tư nước ngoài

6

Ngoài ra, chúng ta cũng phải nói tới sự tích lũy về vốn ở các nước chủ nhà Với thếmạnh về vốn các Công ty đa quốc gia đóng vai trò là động lực thúc đẩy tích luỹ vốncủa nước chủ nhà Nước chủ nhà có thể tăng cường thu hút vốn FDI đầu tư vào nướcmình Vai trò này của Công ty đa quốc gia cũng được thể hiện qua nhiều khíacạnh.Tóm lại, Công ty đa quốc gia đóng vai trò rất to lớn trong hoạt động đầu tư quốc

tế Xét trên góc độ nền kinh tế toàn cầu thì Công ty đa quốc gia thúc đẩy lưu thôngdònggiá vốn FDI trên phạm vi toàn thế giới Mặt khác, ở góc độ từng quốc gia riêngthì Công ty đa quốc gia góp phần làm tăng tích luỹ vốn cho nước chủ nhà

Làm thay đổi cơ cấu thương mại quốc tế

Ngày nay, kinh tế thế giới càng phát triển thì vai trò của các Công ty đa quốc giacũng ngày càng cao Với tỷ trọng lớn trong thương mại thế giới thì các Công ty đaquốc gia chính là chủ thể chính làm thay đổi cơ cấu hàng hoá và cơ cấu đối tác trongthương mại thế giới

Phát triển nguồn nhân lực và tạo việc làm

Công ty đa quốc gia đóng vai trò quan trọng đối với phát triển nguồn nhân lực vàtạo việc làm ở các nước phát triển và các nước đang phát triển Một vai trò quan trọngkhác phải nhắc tới là Công ty đa quốc gia tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho lực lượnglao động phụ nữ ở các nước đang phát triển Hơn nữa tiền lương và điều kiện lao động

ở các Công ty đa quốc gia thường cao hơn tiền lương và điều kiện lao động ở cácCông ty nội địa

Công ty đa quốc gia với hoạt động chuyển giao công nghệ

Công nghệ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường và giữthế độc quyền Do đó, trong quá trình thực hiện đầu tư ra nước ngoài các Công ty đaquốc gia thường có những phương thức và những kênh riêng để thực hiện hoạt độngchuyển giao công nghệ của mình Không chỉ nắm giữ trong tay phần lớn công nghệtiên tiến của thế giới các Công ty đa quốc gia còn biết cách sử dụng và khai thác cáccông nghệ đó một cách có hiệu quả nhất nhằm duy trì vị trí độc quyền trên thị trường,

mở rộng phạm vi ảnh hưởng và khả năng lũng đoạn thị trường

7

CÁC VÍ DỤ VÀ BÀI TẬP TOÁN CAO CẤP,…

100% (13)

15

Phân khúc tiêu dùng của pepsi

100% (12)

3

03- Contracts-DOCS

- dont haveQuản trị Bán

33

How an Allowance Helps Children Learn…Quản trị Bán

2

Correctional AdministrationCriminology 96% (114)

8

English - huhuLed hiển thị 100% (3)

10

Thông qua hoạt động sản xuất, thương mại các Công ty đa quốc gia đã khôngngừng có những phát minh, sáng chế và phổ biến những kinh nghiệm về quản lý, các ýtưởng mới, và các sáng tạo khác trên phạm vi toàn cầu Có thể nói tính sáng tạo là đặctrưng riêng của các Công ty đa quốc gia mà không tổ chức nào có được Tuy nhiên,quá trình chuyển giao công nghệ thường đi kèm với quá trình độc quyền hoá Do đó,các nước đang phát triển trong quá trình tiếp nhận công nghệ cần nhận thức rõ vai tròcủa các Công ty đa quốc gia đồng thời có những đối sách thích hợp để vừa phát huy tối

đa tác dụng tích cực của Công ty này đối với nền kinh tế vừa hạn chế sự kìm hãm củachúng

, các Công ty đa quốc gia còn tính giá phí quá cao khi chuyển giao côngnghệ cho Công ty con Các Công ty con phải phụ thuộc nhiều vào máy móc, thiết bị,linh phụ kiện hơn so với các Công ty trong nước Các Công ty đa quốc gia làm tăng sựphụ thuộc của nền kinh tế các nước đang phát triển vào vốn, kỹ thuật và mạng lưới tiêuthụ hàng hóa của các Công ty này Các Công ty đa quốc gia tiến hành đầu tư, lập nhiềukhu công nghiệp, các nhà máy chế tạo sản phẩm Các quy trình đều do các Công ty mẹnắm giữ và được chuyển giao dần dần cho các nước đang phát triển Đồng thời cácCông ty đa quốc gia cũng nắm giữ những đường dây tiêu thụ hàng hóa từ các nướcphát triển Chính vì vậy nước đang phát triển càng dựa nhiều vào đầu tư nước ngoàicủa các Công ty đa quốc gia thì sự phụ thuộc về kinh tế ngày càng lớn

, các Công ty đa quốc gia thường được nhận mức ưu đãi từ vay ngân hàng ởnước chủ nhà nhiều hơn so với các Công ty nội địa tại các quốc gia mà nó gia nhập.Đây cũng được coi là một trong những nguyên nhân dẫn đến khả năng cạnh tranh của

Công ty nội địa luôn kém hơn các Công ty đa quốc gia này Có thể thấy, khi các Công

ty đa quốc gia thực hiện đầu tư vào các nước đang phát thì có thể dễ xảy ra tình trạngcác Công ty nội địa tại các nước này mất kahr năng cạnh tranh, dẫn đến phá sản Lý do

là vì các Công ty đa quốc gia có thế mạnh vững chắc về tài chính, kỹ thuật và đượchưởng những ưu đãi lớn hơn so với Công ty nội địa Để giải quyết vấn đề trên, cácquốc gia này cần phải xây dựng môi trường cạnh tranh bình đẳng, cơ chế luật phápđảm bảo cho doanh nghiệp trong nước không bị bất lợi hơn các doanh nghiệp nướcngoài

nhiều nhà máy khai thác tài nguyên thuộc các Công ty đa quốc gia còn gây

ô nhiễm môi trường cho các nước đang phát triển Doanh nghiệp người dân ở Ilo, Peru

bị mắc bệnh về đường hô hấp và nhiều vấn đề sức khỏe khác do ô nhiễm không khí vànguồn nước từ một nhà máy đúc đồng thuộc 3 tập đoàn lớn của Mỹ, mỗi ngày nhà máynày thải vào không khí 2000 tấn Sunphuadioxit, gấp 10 – 15 lần so với mức cho phép

ở Mỹ Các nhà phê bình còn cho rằng nhân công ở các nhà máy này chỉ được trả lươngrất thấp, điều kiện làm việc, quy định về y tế, an toàn lao động đều thấp hơn so với

Mỹ Các Công ty đa quốc gia trong một số trường hợp cũng thông qua đầu tư nướcngoài để “ xuất khẩu ô nhiễm môi trường từ các nước phát triển – nơi mà luật pháp vàcác biện pháp cưỡng chế bảo vệ môi trường khác chặt chẽ - sang các nước đang pháttriển – nơi mà luật pháp và các biện pháp cưỡng chế, luật bảo vệ môi trường khônghữu hiệu

, tình trạng phân phối thu nhập không đều ở các nước nhận đầu tư cũng làmột tác động tiêu cực cần phải nhắc tới ở đây Thường tiền lương của nhân công, laođộng làm trong các Công ty liên doanh bao giờ cũng cao hơn mức trung bình ở địaphương

, một tác động tiêu cực khác của các Công ty đa quốc gia là can thiệp vàonền chính trị của các nước nhận đầu tư thông qua một số cách khác nhau Tuy vậy,thường thì các Công ty đa quốc gia đánh giá cao sự ổn định chính trị của một nước,như vậy họ có thể yên tâm đặt lòng tin và đầu tư vào nước đó Ngoài ra các Công ty đaquốc gia còn có ảnh hưởng tới cơ cấu xã hội của nước nhận đầu tư Khi các Công ty

đa quốc gia đầu tư vào một nước thì sẽ tạo ra việc làm, thu nhập cho số đông người

9

dân nước đó, những gười đó có thu nhập và địa vị ổn định trong xã hội, còn lại mộtphần lớn những người không hòa nhập vào xã hội công nghiệp và do đó tạo ra sự phâncấp trong xã hội khá rõ rệt.

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ UNILEVER

VIỆT NAM 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam

2.1.1 Lịch sử hình thành

Unilever là một công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới chuyên về mặt hàng tiêudùng nhanh Công ty này có trụ sở được đặt tại hai thành phố là London của Anh vàRotterdam của Hà Lan Lý giải cho điều này, Unilever là kết quả của sự sát nhập haidoanh nghiệp Lever Brothers của Anh và Magarine Unie của Hà Lan vào năm 1930.Những mặt hàng mà Unilever chuyên sản xuất rất đa dạng, từ mỹ phẩm, hóa chất giặttẩy cho đến kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm và hơn thế Hiện Unilever đang có mặttại hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, trong đó Unilever bước chân vàothị trường Việt Nam vào năm 1995

Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam được thành lập và chính thức đi vàohoạt động từ năm 1995 Đây là một chi nhánh của Tập đoàn Unilever toàn cầu - mộttrong những tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới của Anh và Hà Lan, chuyên sảnxuất, kinh doanh và phân phối các sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình và thực phẩmtại hơn 150 quốc gia

Unilever Việt Nam có hệ thống phân phối rộng khắp toàn quốc, bao gồm 150 nhàphân phối và 200.000 cửa hàng bán lẻ Công ty đã trực tiếp tuyển dụng hơn 1.500 nhânviên và gián tiếp tạo thêm gần 10.000 việc làm cho các đối tác như các đơn vị giacông, nhà thầu, nhà phân phối, các công ty nhỏ và vừa trên khắp Việt Nam Với những

nỗ lực vượt bậc ngay từ những ngày đầu gia nhập thị trường Việt Nam, cho tới nay,hầu hết các nhãn hàng của Unilever như OMO, P/S, Clear, Pond’s, Knorr, Lifebuoy,Sunsilk, VIM, Lipton, Sunlight, VISO, Rexona… đều đã trở thành những sản phẩm vôcùng quen thuộc của mỗi hộ gia đình Việt Theo thống kê, mỗi ngày có hơn 30 triệusản phẩm của Unilever được đưa đến tay người tiêu dùng trên khắp mọi miền đất

11

nước, góp phần nâng cao điều kiện sống, chăm sóc vệ sinh và sức khỏe cho mọi giađình Việt Nam.

2.1.2 Quá trình phát triển

Ngay từ khi thành lập, Unilever Việt Nam đã xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh vàgiá trị cốt lõi của mình; từ đó không ngừng theo đuổi và vạch ra lộ trình phát triển phùhợp với khả năng của Công ty, hướng tới mục tiêu chung là đáp ứng đúng và đủ nhucầu của người tiêu dùng một cách sáng tạo, cạnh tranh, không ngừng hoàn thiện vàphát triển bền vững

Có thể thấy, Unilever mong muốn mang đến cho người tiêu dùng cảm giác thoảimái, giúp họ hoàn thiện vẻ đẹp bản thân, thoát khỏi những lo toan cuộc sống và hướngđến việc sáng tạo ra một tương lai tươi đẹp hơn Unilever Việt Nam đã thực hiện sứmệnh của mình thông qua việc sáng tạo và cung cấp các sản phẩm chất lượng với mứcgiá phù hợp với người tiêu dùng, truyền cảm hứng cho người tiêu dùng thông quanhững hoạt động nhỏ nhưng góp phần tạo ra sự khác biệt lớn cho thế giới (giảm thiểucác tác động xấu đến môi trường…)

Unilever toàn cầu có kim chỉ nam cho tất cả các hoạt động của các công ty contrên khắp thế giới, đó là với mong muốn khích lệ mọingười thực hiện những hành động nhỏ mỗi ngày để chung tay biến đổi thế giới Đây đãtrở thành một trong những phương châm hoạt động cho Unilever khắp thế giới, trong

đó cả Unilever Việt Nam Cụ thể hơn, Tập đoàn Unilever nói chung và Unilever ViệtNam nói riêng mong muốn vừa phát triển các hoạt động kinh tế - xã hội của mình, vừa

để cao việc giảm thiểu các tác hại đối với môi trường Điều này cũng lý giải cho sựhình thành của Kế hoạch Phát triển bền vững mà Unilever đã triển khai cách đây 10năm, trong đó Unilever cố gắng tách biệt giữa sự phát triển của doanh nghiệp với ảnhhưởng tới môi trường, đồng thời gia tăng sức ảnh hưởng tích cực lên xã hội

Unilever sử dụng cấu trúc theo vùng địa lý trên toàn cầu Ở mảng thực phẩm,giám đốc khu vực chuyên trách sẽ chịu trách nhiệm ở khu vực mà họ đảm nhiệm bao

13

gồm châu Á, châu Âu, Bắc Mỹ, châu Phi, Trung Đông và Thổ Nhĩ Kỳ cùng với MỹLatin Điều này sẽ giúp họ hiểu sâu hơn về quốc gia mà họ hoạt động và những chínhsách đáp ứng khách hàng Một sự bất lợi là chiến lược này sẽ khiến Unilever khó tạo

ra được một hiệu ứng toàn cầu Khi nhấn mạnh sự gia tăng của các sản phẩm chi phíthấp trên thị trường thế giới, việc theo đuổi quy mô kinh tế cũng gia tăng

Trên thực tế, Unilever Việt Nam được tập hợp từ 3 công ty riêng biệt, bao gồm:Liên doanh Lever Việt Nam sản xuất sản phẩm chăm sóc cá nhân gia đình

Công ty Elida P/S sản xuất sản phẩm chăm sóc răng miệng

Công ty Best Food sản xuất thực phẩm, kem và đồ uống

Hiện nay công ty có 5 nhà máy đặt tại Hà Nội, Thủ Đức, Củ Chi và Biên Hòa.Công ty

Tổng vốn đầu

tư (TriệuUSD)

Phần vốn gópcủa Unilever Địa điểm Hoạt độngLiên doanh

LD Elida P/S 17.5 100% TP.HCM Chăm sóc răng

miệngUnilever

Bestfood VN

(1996)

Thực phẩm,kem và đồuống

Cơ cấu tổ chức của Unilever đề cập đến cách thức mà công ty bố trí nhân sự,công việc nhằm đáp ứng mục tiêu chung Do đó, cơ cấu tổ chức này là sự kết nối giữacác bộ phận, phòng ban chuyên môn với ban lãnh đạo

Trong cơ cấu tổ chức của Unilever, Giám đốc sẽ lập kế hoạch chiến lược, giaonhiệm vụ xuống các cấp dưới Khi có vấn đề phát sinh, Giám đốc là người nhận thôngtin, dữ liệu từ cấp dưới để tiến hành nghiên cứu tìm ra phương án giải quyết Tuy rằng

có sự bàn bạc, thương lượng giữa các bên liên quan song quyền quyết định cao nhấtvẫn thuộc về ban lãnh đạo Mỗi đơn vị chức năng sẽ có nhiệm vụ cùng quyền hạnriêng Họ thường hoạt động độc lập nhưng duy trì mối quan hệ hợp tác, phối hợp hoàn

thành mục tiêu chung Từ đó nâng cao hiệu suất, doanh số cho công ty.

2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh

Unilever là một công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới chuyên sản xuất các mặt hàngtiêu dùng nhanh Những mặt hàng mà Unilever sản xuất rất đa dạng, từ mỹ phẩm, hóachất giặt tẩy cho đến kem đánh răng, dầu gội, thực phẩm đáp ứng gần như toàn bộcác nhu cầu trong đời sống của con người

Danh mục sản phẩm của Unilever Việt Nam tính đến nay có khoảng 26 nhãn hàng

có thương hiệu, được thống kê phân loại vào 4 hạng mục chính như sau:

15