Nghiên cứu về công ty đa quốc gia liên hệ thực tế với công ty tnhh quốc tế unilever

Khi nhấn mạnh sự gia tăng của các sản phẩm chi phíthấp trên thị trường thế giới, việc theo đuổi quy mô kinh tế cũng gia tăng.Trên thực tế, Unilever Việt Nam được tập hợp từ 3 công ty riê

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Lớp học phần: 2311101029203 Giảng viên giảng dạy: ThS Tiêu Vân Trang ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA LIÊN HỆ THỰC TẾ VỚI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ UNILEVER Danh sách nhóm: STT HỌ VÀ TÊN MSSV 2021007837 Đoàn Thị Ánh Hồng 2021007859 2021007898 Võ Thị Phương Lan 2021007931 2021003398 Giang Phi Ngọc Võ Thị Lệ Quyên Nguyễn Thị Thảo Quyên TP.HCM, THÁNG NĂM 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Lớp học phần: 2311101029203 Giảng viên giảng dạy: ThS Tiêu Vân Trang ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA LIÊN HỆ THỰC TẾ VỚI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ UNILEVER Danh sách nhóm: STT HỌ VÀ TÊN MSSV 2021007837 Đoàn Thị Ánh Hồng 2021007859 2021007898 Võ Thị Phương Lan 2021007931 2021003398 Giang Phi Ngọc Võ Thị Lệ Quyên Nguyễn Thị Thảo Quyên TP.HCM, THÁNG NĂM 2023 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1 Khái niệm, đặc trưng vai trị cơng ty đa quốc gia 1.1.1 Khái niệm Công ty đa quốc gia - Multinational Corporations (MNC) Multinational Enterprises (MNE) cơng ty có hoạt động sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ trải dài hai quốc gia khơng gói gọn phạm vi lãnh thổ quốc gia Cơng ty đa quốc gia có công ty mẹ nước, thực hoạt động đầu tư dài hạn nước (FDI) để hình thành nên cơng ty Cơng ty mẹ công ty ảnh hưởng, tác động lẫn nhau, chia sẻ kiến thức, nguồn lực trách nhiệm công ty Các công ty đa quốc gia có ngân sách vượt ngân sách nhiều quốc gia, có ảnh hưởng lớn đến mối quan hệ quốc tế, kinh tế quốc gia đặc biệt công ty đa quốc gia đóng vai trị vơ quan trọng q trình tồn cầu hóa 1.1.2 Đặc trưng Các cơng ty đa quốc gia (MNC) có đặc trưng sau: Phạm vi hoạt động trải rộng nhiều quốc gia Các công ty MNC thuộc quyền sở hữu tập trung công ty mẹ Thường xuyên theo đuổi chiến lược quản trị điều hành kinh doanh có tính tồn cầu Cổ đơng đến từ khắp nơi giới Các công ty con/các chi nhánh MNC phải chịu tác động áp lực môi trường quan trọng ĐTCT, khách hàng, nhà cung ứng, tổ chức tài chính… từ môi trường quốc tế lẫn môi trường sở Các công ty sử dụng chung nguồn lực (bao gồm tài sản hữu hình, sáng chế, nhãn hiệu, thông tin nhân lực) Các công ty MNC liên kết với sứ mệnh chiến lược chung 1.1.3 Vai trò Thúc đẩy hoạt động thương mại giới phát triển Thu hút đầu tư nước nhằm tối đa hóa lợi nhuận cơng ty phạm vi toàn cầu Phát triển nguồn nhân lực tạo việc làm 1.2 Các loại cấu trúc công ty đa quốc gia Các công ty đa quốc gia xếp vào nhóm lớn theo cấu trúc phương tiện sản xuất sau: Công ty đa quốc gia "theo chiều ngang" công ty đa quốc gia mà có hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm loại tương tự quốc gia mà cơng ty có mặt Điển hình cơng ty đồ ăn thức uống KFC, Heineken, Mc Donalds Công ty đa quốc gia "theo chiều dọc" công ty đặt sở sản xuất nhiều quốc gia Sản phẩm mà đơn vị tạo lại đầu vào công ty để sản xuất sản phẩm khác Điển hình cơng ty may mặc Nike, Adidas… Công ty đa quốc gia "nhiều chiều" công ty có nhiều chi nhánh hay cơng ty nhiều quốc gia khác mà công ty phát triển hợp tác với chiều ngang lẫn chiều dọc.Vd: Microsoft 1.3 Nguyên nhân đời tác động công ty đa quốc gia đến kinh tế Việt Nam 1.3.1 Nguyên nhân đời Tiền thân Công ty đa quốc gia Công ty quốc gia Công ty quốc gia mang quốc tịch nước vốn đầu tư vào Công ty thuộc quyền sở hữu nhà tư nước sở Việc kinh doanh họ ngày phát triển, hàng hóa dịch vụ sản xuất ngày nhiều chất lượng cao Từ thập niên 80, với xu hội nhập quốc tế tồn cầu hóa, Cơng ty quốc gia tiến hành sáp nhập với tạo thành Công ty đa quốc gia, nhằm mục đích: Phục vụ mục tiêu lớn nhờ việc khai thác tiềm chỗ như: khơng ngừng tìm kiếm nguồn nguyên liệu nhân công với giá so sánh, tìm kiếm ưu đãi thuế, bảo vệ tính độc quyền cơng nghệ hay bí sản xuất ngành không muốn chuyển giao lý mở rộng khu vực sản xuất Sự liên kết Công ty quốc gia nhằm tăng khả ứng phó trước rủi ro Ví dụ, rủi ro mua bán hàng hóa vận chuyển, bảo hiểm, chu kỳ cung cầu… Rủi ro chuyển dịch tài như: rủi ro sách quyền địa phương thay đổi, rủi ro tỷ giá lạm phát, sách, quản lý ngoại hối, thuế, khủng hoảng nợ…Giảm thiểu không ổn định chu kỳ kinh doanh nội địa, chống lại sách bảo hộ mậu dịch nước, bảo vệ thị phần, giảm chi phí trung gian đáp ứng nhanh nhu cầu người tiêu dùng Cuối là, Công ty đa quốc gia sử dụng cơng nghệ chế tạo trực tiếp sản xuất theo sáng chế (một bên nhà cung cấp cho phép sử dụng sáng chế, bên trả phí định kỳ cố định gia tăng theo sản xuất), điều cho phép họ Cạnh tranh gay gắt thúc đẩy phát triển khoa học kỹ thuật, nhiều ngành kỹ nghệ đời cơng nghệ sinh học, điện tử, người máy… địi hỏi nhiều vốn, nhiều kỹ thuật cao cấp, Công ty quốc gia đủ sức đáp ứng đời Công ty đa quốc gia cần thiết 1.3.2 Tác động 1.3.2.1 Tích cực Thúc đẩy Thương mại quốc tế phát triển Một vai trị bật Cơng ty đa quốc gia thúc đẩy thương mại quốc tế phát triển, thúc đẩy nhanh q trình thể hóa kinh tế giới Công ty đa quốc gia chi phối hầu hết chu chuyển hàng hoá quốc gia kênh lưu thơng xun quốc gia Một đặc điểm trao đổi chi nhánh nội Công ty đa quốc gia nước ngày tăng nhanh chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị thương mại nhiều nước Trong năm gần đây, với chiến lược đa quốc gia tạo liên kết thương mại đầu tư nước với Thúc đẩy đầu tư nước ngồi thơng qua việc Cơng ty đa quốc gia đầu tư vốn vào nước phát triển Trên thực tế, hầu hết hoạt động đầu tư nước thực qua kênh đẩu tư nước ngồi Cơng ty đa quốc gia Các Công ty đa quốc gia thúc đẩy nhanh trình tự hóa đầu tư nước ngồi thơng qua tham gia sâu rộng vào q trình quốc tế hóa sản xuất Các cản trở đẩy mạnh tự hóa đầu tư tháo bỏ, để nước giới tham gia vào trình tự hóa kinh tế quốc tế Với lợi nhiều vốn, kỹ thuật đại, quản lý tiên tiến mạng lưới thị trường rộng lớn, Cơng ty đa quốc gia ln tích cực đầu tư nước ngồi nhằm tối đa hóa lợi nhuận phạm vi toàn cầu Xu hướng sát nhập, mua lại thơn tính Cơng ty khác Cơng ty đa quốc gia tăng nhanh hình thức xây dựng doanh nghiệp để mở rộng đầu tư thị trường ngồi nước Chính xu gia tăng nguyên nhân quan trọng gây bùng nổ đầu tư nước Document continues below Discover more fQroumản: trị Bán hàng QTBH 2019 Trường Đại học Tài… 408 documents Go to course CÁC VÍ DỤ VÀ BÀI TẬP TOÁN CAO CẤP,… 15 100% (13) Ngoài ra, phải nói tới tích lũy vốn nước chủ nhà Với mạnh vốn Cơng ty đa quốc gia đóng vai trị động lực thúc đẩy tích luỹ vốn nước chủ nhà Nước chủ nhà tăng cường thu hút vốnPFhDâInđầkuhtưúvcàotinêưuớcdùng Vai trị Cơng ty đa quốc gia thểchủiệan pqueapnshiiều khía cạnh.Tóm lại, Cơng ty đa quốc gia đóng vai trị to lớn hoạt động đầu tư quố1c00% (12) tế Xét góc độ kinh tế tồn cầu Cơng ty đa quốc gia thúc đẩy lưu thơng dịng giá vốn FDI phạm vi tồn giới Mặt khác, góc độ quốc gia riêng Cơng ty đa quốc gia góp phần làm tăng tích luỹ vốn cho nước0c3hủ-nChào ntracts-DOCS Làm thay đổi cấu thương mại quốc tế - dont have 33 Ngày nay, kinh tế giới phát triển vai trị cáQc Cuảơnngttryị Bđấqnuốc gia 100% (1) ngày cao Với tỷ trọng lớn thương mại gihớài nthgì Cơng ty đa quốc gia chủ thể làm thay đổi cấu hàng hoá cấu đối tác thương mại giới How an Allowance Phát triển nguồn nhân lực tạo việc làm Helps Children Learn… Cơng ty đa quốc gia đóng vai trị quan trọng phát triển nguồn nhân lực Quản trị Bán tạo việc làm nước phát triển nước phát triển Mhàộnt gvai trò quan trọng100% (1) khác phải nhắc tới Công ty đa quốc gia tạo nhiều hội việc làm cho lực lượng lao động phụ nữ nước phát triển Hơn tiền lương điều kiện lao động Công ty đa quốc gia thường cao tiền lương điềuCkoiệrnrelacotđioộnngaởl Công ty nội địa Administration Công ty đa quốc gia với hoạt động chuyển giao công nghệ Criminology 96% (114) Công nghệ yếu tố định lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường giữ độc quyền Do đó, q trình thực đầu tư nước ngồi Cơng ty đa quốc gia thường có phương thức kênh riêng đEể nthgựlcishhiện-hhoạut hđộung chuyển giao cơng nghệ Không nắm giữ tayLepdhầhniểlớnntchôịng nghệ100% (3) 10 tiên tiến giới Cơng ty đa quốc gia cịn biết cách sử dụng khai thác công nghệ cách có hiệu nhằm trì vị trí độc quyền thị trường, mở rộng phạm vi ảnh hưởng khả lũng đoạn thị trường Thông qua hoạt động sản xuất, thương mại Công ty đa quốc gia khơng ngừng có phát minh, sáng chế phổ biến kinh nghiệm quản lý, ý tưởng mới, sáng tạo khác phạm vi tồn cầu Có thể nói tính sáng tạo đặc trưng riêng Công ty đa quốc gia mà khơng tổ chức có Tuy nhiên, q trình chuyển giao cơng nghệ thường kèm với q trình độc quyền hố Do đó, nước phát triển q trình tiếp nhận cơng nghệ cần nhận thức rõ vai trị Cơng ty đa quốc gia đồng thời có đối sách thích hợp để vừa phát huy tối đa tác dụng tích cực Công ty kinh tế vừa hạn chế kìm hãm chúng 1.3.2.1 Tiêu cực Tác động tiêu cực từ nguồn vốn đầu tư Công ty đa quốc gia nước phát triển thể qua nhiều khía cạnh: , Cơng ty đa quốc gia gặt hái nhiều lợi nhuận nước phát triển nhờ vị trí siêu độc quyền họ kinh tế Tuy nhiên phần lớn khoản lợi nhuận chuyển nước ngồi cho Cơng ty mẹ khơng tái đầu tư nước chủ nhà , Cơng ty đa quốc gia cịn tính giá phí q cao chuyển giao cơng nghệ cho Cơng ty Các Công ty phải phụ thuộc nhiều vào máy móc, thiết bị, linh phụ kiện so với Công ty nước Các Công ty đa quốc gia làm tăng phụ thuộc kinh tế nước phát triển vào vốn, kỹ thuật mạng lưới tiêu thụ hàng hóa Cơng ty Các Công ty đa quốc gia tiến hành đầu tư, lập nhiều khu công nghiệp, nhà máy chế tạo sản phẩm Các quy trình Công ty mẹ nắm giữ chuyển giao cho nước phát triển Đồng thời Công ty đa quốc gia nắm giữ đường dây tiêu thụ hàng hóa từ nước phát triển Chính nước phát triển dựa nhiều vào đầu tư nước ngồi Cơng ty đa quốc gia phụ thuộc kinh tế ngày lớn , Công ty đa quốc gia thường nhận mức ưu đãi từ vay ngân hàng nước chủ nhà nhiều so với Công ty nội địa quốc gia mà gia nhập Đây coi nguyên nhân dẫn đến khả cạnh tranh Công ty nội địa Công ty đa quốc gia Có thể thấy, Cơng ty đa quốc gia thực đầu tư vào nước phát dễ xảy tình trạng Công ty nội địa nước kahr cạnh tranh, dẫn đến phá sản Lý Cơng ty đa quốc gia mạnh vững tài chính, kỹ thuật hưởng ưu đãi lớn so với Công ty nội địa Để giải vấn đề trên, quốc gia cần phải xây dựng môi trường cạnh tranh bình đẳng, chế luật pháp đảm bảo cho doanh nghiệp nước không bị bất lợi doanh nghiệp nước nhiều nhà máy khai thác tài nguyên thuộc Công ty đa quốc gia cịn gây nhiễm mơi trường cho nước phát triển Doanh nghiệp người dân Ilo, Peru bị mắc bệnh đường hô hấp nhiều vấn đề sức khỏe khác nhiễm khơng khí nguồn nước từ nhà máy đúc đồng thuộc tập đoàn lớn Mỹ, ngày nhà máy thải vào khơng khí 2000 Sunphuadioxit, gấp 10 – 15 lần so với mức cho phép Mỹ Các nhà phê bình cịn cho nhân cơng nhà máy trả lương thấp, điều kiện làm việc, quy định y tế, an toàn lao động thấp so với Mỹ Các Công ty đa quốc gia số trường hợp thơng qua đầu tư nước ngồi để “ xuất ô nhiễm môi trường từ nước phát triển – nơi mà luật pháp biện pháp cưỡng chế bảo vệ môi trường khác chặt chẽ - sang nước phát triển – nơi mà luật pháp biện pháp cưỡng chế, luật bảo vệ môi trường khơng hữu hiệu , tình trạng phân phối thu nhập không nước nhận đầu tư tác động tiêu cực cần phải nhắc tới Thường tiền lương nhân công, lao động làm Công ty liên doanh cao mức trung bình địa phương , tác động tiêu cực khác Công ty đa quốc gia can thiệp vào trị nước nhận đầu tư thông qua số cách khác Tuy vậy, thường Cơng ty đa quốc gia đánh giá cao ổn định trị nước, họ n tâm đặt lịng tin đầu tư vào nước Ngồi Cơng ty đa quốc gia cịn có ảnh hưởng tới cấu xã hội nước nhận đầu tư Khi Công ty đa quốc gia đầu tư vào nước tạo việc làm, thu nhập cho số đông người Lực lượng lao động hùng hậu: Unilever hiệu có 170.000 nhân viên làm việc từ khắp nơi giới, với văn hoá đa dạng, tôn trọng chủ nghĩa cá nhân, thúc đẩy đa dạng văn hố mơi trường làm việc 2.2.2 Điểm yếu Sản phẩm dễ bị bắt chước: Các sản phẩm tiêu dùng Unilever dễ bị bắt chước bị thay nhãn hàng tiêu dùng tương tự Phụ thuộc nhiều vào nhà bán lẻ: Giống nhà sản xuất hàng tiêu dùng khác, Unilever phải phụ thuộc vào mạng lưới nhà bán lẻ để phân phối sản phẩm Vậy nên hành vi người mua, định người mua bị chi phối nhiều tư vấn nhà bán lẻ 2.2.3 Cơ hội Về mặt hội Unilever không ngừng tận dụng hội tăng trưởng thị trường hàng tiêu dùng toàn giới Các yếu tố đa dạng hoá kinh doanh, bảo vệ sức khỏe môi trường người tiêu dùng, thị trường nổi… yếu tố mà Unilever xem xét cách nghiêm túc thận trọng Thị trường tồn cầu hóa: Q trình tồn cầu hố, thâm nhập phương tiện truyền thơng toàn cầu dẫn đến việc thúc đẩy lối sống phương tây châu Á Điều có nghĩa Unilever lợi dụng địa vị để trở thành thương hiệu thành công, giúp người dân địa phương tiếp cận với mặt hàng mang thương hiệu quốc tế Mặt khác, Trung Quốc Ấn Độ, thị trường cố gắng bắt chước chủ nghĩa tiêu dùng phương Tây trở thành “miền đất hứa” đầy tiềm cho tập đoàn đa quốc gia Unilever Xu hướng với sản phẩm lành mạnh bền vững: Người tiêu dùng nước phát triển ngày có ý thức mạnh mẽ hết tình hình sức khoẻ thân, xu hướng sản phẩm lành mạnh, bền vững với mơi trường Điều có nghĩa Unilever nắm bắt hội tiếp thị phân khúc thị trường này, đặc biệt thị trường dành cho người tiêu dùng có ý thức sức khoẻ sản phẩm xanh 18 2.2.4 Thách thức Khủng hoảng kinh tế toàn cầu: Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu diễn trở nên tồi tệ với góp mặt đại dịch COVID-19 Điều ảnh hưởng nghiêm trọng tới nhiều công ty, kể tập đoàn lớn Unilever Với thu nhập người tiêu dùng toàn cầu giảm, Unilever phải đứng trước sức ép doanh thu giảm chi phí ngày tăng Đây nguy tiềm ẩn có tên gọi “Double Whammy” (Cá voi kép), đến từ phía lẫn phía Thị trường cạnh tranh khốc liệt: Các đối thủ Unilever Nestle P&G liên tục nghiên cứu tung thị trường sản phẩm với giá cạnh tranh Chính điều khiến cho Unilever liên tục phải chạy đua đường chinh phục thị trường giới Sự xuất sản phẩm thay thế: Unilever cung cấp sản phẩm hàng tiêu dùng, sản phẩm hãng dễ bị thay Đặc biệt thị trường châu Phi châu Á, địa phương người tiêu dùng có xu hướng sử dụng sản phẩm tự nhiên, mang tính chất truyền thống giá rẻ Vấn đề mơi trường ngày NTD quan tâm: Mặc dù Unilever ý tới khía cạnh môi trường xã hội Tuynhiên nhận thức ngày cao người tiêu dùng toàn cầu biến thành mũi nhọn, cơng kích vào động thái chiến lược mà công ty thực Vậy nên hoàn cảnh nào, Unilever phải đảm bảo trì tập trung vào ý thức bảo vệ mơi trường biến thành điểm tựa an tồn lại phải địn bẩy cho phát triển công ty 19