Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh - Tạo Sự Khác Biệt Và Phát Triển Công Ty

Đổi mơ hình kinh doanh Tạo khác biệt phát triển công ty NỘI DUNG 06 07 08 Đổi dựa Đổi mơ hình Tâm lý nguồn lực doanh thu mua hàng Section 6: Resource-driven innovation: How to optimize and innovate on your processes Cách tối ưu hóa đổi quy trình bạn ĐỐI TÁC CHÍNH HOẠT ĐỘNG CHÍNH GIÁ TRỊ ĐỀ XUẤT MỐI QUAN HỆ KHÁCH HÀNG PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG • Bạn phá vỡ nhiều phần khác KEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE CUSTOMER CUSTOMER mơ hình kinh doanh PROPOSITIONS RELATIONSHIPS SEGMENTS để trở nên bật đám đông Customer Customer engagement • Chứng kiến gián đoạn NGUỒN LỰC CHÍNH Offer sản phẩm gây Design KÊNH PHÂN PHỐI bạn đánh cắp đề xuất KEY RESOURCES giá trị cách cải CHANNELS thiện sản phẩm thiết kế, mối quan hệ CƠ CẤU CHI PHÍ Chanel khách hàng, phân khúc khách hàng COST STRUCTURE NGUỒN DOANH THU kênh bán hàng phân phối REVENUE STREAMS KEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE CUSTOMER CUSTOMER PROPOSITIONS RELATIONSHIPS SEGMENTS Sự gián đoạn tài Process CHANNELS nguyên gây Chúng KEY RESOURCES tất mặt sau mơ hình kinh doanh COST STRUCTURE REVENUE STREAMS bạn bao gồm ba khối: hoạt động chính, tài nguyên đối tác Chúng tơi nhóm tất chúng lại với theo quy trình Phá vỡ quy trình cách bạn phát triển sản xuất sản phẩm dịch vụ Có cơng ty làm thứ tốt đối thủ cạnh tranh có nhiều lợi nhuận họ Nếu khơng phải tính sản phẩm tốt thiết kế tốt hơn, kênh tương tác với khách hàng tốt hơn, giải thích điều cách làm gián đoạn quy trình nội họ Offering Design Process Customer Chanel engagement Để hiểu rõ vấn đề này, bạn tự hỏi câu hỏi : • Cơng ty bạn sử dụng kỹ thuật đặc biệt để thực cơng việc? • Có kỹ độc đáo mà người khác khơng có? • Bạn có sáng chế cơng thức bí mật cho phép bạn vượt qua đối thủ cạnh tranh? DEFINE PROTOTYPE Định nghĩa Nguyên mẫu EMPATHIZE IDEATE TEST Đồng cảm Ý tưởng Kiểm tra • Đầu tiên, họ quan sát người cách họ sử dụng sản phẩm Họ nói chuyện với chuyên gia tiến hành nghiên cứu để hiểu rõ vấn đề với sản phẩm có Sau đó, họ đặt vào vị trí người dùng thử cảm nhận xem người dùng cảm thấy sử dụng sản phẩm • Đó họ đưa gợi ý, cách cải thiện Sau đó, nhóm bắt đầu động não vơ số ý tưởng sản phẩm khả thi Chúng không tưởng giai đoạn bạn muốn Khơng có ý tưởng q ngớ ngẩn q điên rồ • Bây lúc để chọn lựa chọn tốt tạo nguyên mẫu Đó họ thực xây dựng sản phẩm để cuối họ thử nghiệm chúng với người dùng tìm hiểu xem chúng có tốt khơng Ví dụ: Ideo u cầu tạo thiết bị y tế cho y tá sử dụng thiết bị để nhập liệu bệnh nhân họ, khách hàng lại muốn thiết bị giống iPad Nhưng sau trải qua trình tư thiết kế, nhóm nhận khơng phải điều đắn Các y tá có tay rảnh để giữ điều họ thường làm để trấn an bệnh nhân nắm tay họ Đó lý thiết bị xấu xí lỗi thời hóa lại giải pháp tốt so với iPad đắt tiền đơn giản y tá thích sử dụng bạn xếp nhân tài tron công ty Cách thức hợp tác để tạo khởi nghiệp quy trình tốt để tạo sản Ví dụ: Cùng thành viên phẩm nhóm lên ý tưởng cho video, sau viết kịch diễn xuất PARTNERSHIPS trước ống kính Hợp tác TALENT ORGANIZATION Tổ chức tài Mơ hình tự động hóa ngày AUTOMATION STANDARDIZATION Cách phá vỡ quy trình sản xuất phổ biến lý đơn giản tiêu chuẩn hóa Họ làm chủ quy Bất bạn tìm cách tự Tự động hóa Tiêu chuẩn trình sản xuất tốt động hóa nhiệm vụ đó, hóa bạn thời gian người để thực Nó nhanh rẻ đơn giản ON-DEMAND Production EFFICIENCY Processes Theo yêu Hiệu cầu Qui trình sản xuất Quy trình sản xuất theo yêu cầu Theo dõi cơng ty có lợi cạnh tranh thủ thuật bạn không sản độc đáo sáng tạo để tìm lợi xuất hàng loạt mà sản xuất cho bạn chúng đặt hàng Sao chép phương pháp hay Website công ty khác Performance Hiệu suất trang web Đừng thời gian tạo thứ từ đầu mà Customer Email bắt đầu phương pháp hay kỹ Acquisition Marketing thuật đảo ngược sử dụng chúng làm nguồn cảm hứng cho bạn Khách hàng mua lại sản phẩm Khơng có ngăn cản bạn thêm sáng tạo riêng vào phương pháp hay sau này, bạn đạt cấp độ chiến lược kinh doanh tốt