ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Đối thủ cạnh tranh là những tổ chức cá nhân có khả năng thỏa mãn nhu cầu của kháchhàng mục tiêu của doanh nghiệp với cùng một loại sản phẩm, dịch vụ và những sản phẩm,
lOMoARcPSD|9234052 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI BÁO CÁO PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ TÁC ĐỘNG ĐẾN DOANH NGHIỆP CỤ THỂ NHĨM THỰC HIỆN: NHĨM TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 HỌ VÀ TÊN MSSV CƠNG VIỆC TỈ LỆ THAM GIA Tìm thơng tin, chỉnh sửa Trần Mỹ Ý 2221002078 thông tin, định dạng word, powerpoint Nguyễn Thị Kim Tuyền 2321000685 Tìm thơng tin, chỉnh sửa thơng tin, định dạng word Tìm thơng tin, chỉnh sửa Trần Đức Huy 2321000465 thông tin, tổng hợp thông tin, thuyết trình Lê Anh Thư 2321000636 Tìm thơng tin, chỉnh sửa Nguyễn Thị Kim Khoa 2321000480 thông tin Nguyễn Thị Mỹ Qun Tìm thơng tin, chỉnh sửa thơng tin, thuyết trình BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) 100% lOMoARcPSD|9234052 MỤC LỤC I LÝ THUYẾẾT YẾU TỐ VI MÔ .2 A NHÀ CUNG CẤP B KHÁCH HÀNG C ĐỐI THỦ CẠNH TRANH D ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN E SẢN PHẨM THAY THẾ .3 MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ A VĂN HÓA TỔ CHỨC B NGUỒN NHÂN LỰC C.NĂNG LỰC QUẢN TRỊ D TÀI CHÍNH E NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN .4 F MARKETING II DOANH NGHIỆP VINFAST 1.YẾU TỐ VI MÔ A NHÀ CUNG CẤP B KHÁCH HÀNG C ĐỐI THỦ CẠNH TRANH D ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN 11 E) SẢN PHẨM THAY THẾ 17 MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ .18 A VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VINFAST 18 B NGUỒN NHÂN LỰC 20 D.TÀI CHÍNH CỦA VINFAST .25 F MARKETING 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 DANH MỤC HÌNH ẢN Hình 1: Vinfast mở rộng mốối quan hệ với nhiềều tập đồn uy tín trền tồn cầều .6 Hình 2: VF Plus phiền pin Hình 3: VF Plus phiền pin Hình 4: VF3 chiềốc xe điện cỡ nhỏ đầều tiền thương hiệu xe Vi ệt nghiền c ứu d ựa vào tiều chí người tiều dùng Việt 10 Hình 5: xe điện giá rẻ Wuling Hongguang Mini EV 2024 11 Hình 6: Doanh sốố bán ố tố điện Pháp 12 Hình 7:Hyundai SEVEN lộ diện trước mắốt 13 Hình 8: Hyundai SEVEN sở hữu nội thấất phòng khách nhà 13 Hình 9: Để tạo cảm giác phịng chờ, hàng ghềố truyềền thốống thay bắềng kiểu đi-vắng kề góc ghềố xoay 14 Hình 10: Hyundai 14 Hình 11: Hyundai SEVEN Concept 15 Hình 12: VinFast sắấp có thêm đốấi thủ đáng gờm, Honda tìm cách khởi đ ộng doanh sốấ xe máy điện Đống Nam Á 16 Hình 13: Xe máy điện EM1 e: dành cho thị trường Nhật Bản Honda seẽ mắốt xe tay ga điện Indonesia, thị trường xe máy lớn nhầốt Đống Nam Á 17 Hình 14: xe buýt lưu hành trền tuyềốn đường Hà N ội 18 Hình 15: xe đạp thể thao 18 Hình 16: người dần di chuyển bắềng xe máy trền đ ường .18 Hình 17: xe máy điện .19 Hình 18: xe ố tố điện sạc pin .19 Hình 19: Những mầẽu xe luốn nghiền cứu cho mắốt 19 Hình 20: Chiềốn dịch Vinfast vì” tương lai xanh” 20 Hình 21: Văn hóa doanh nghiệp VinFast đề cao tinh thần đồng đội hợp tác 20 Hình 22: Bà Lề Thị Thu Thủy 21 Hình 23: Phó tổng giám đốốc Võ Quanng Huệ .22 Hình 24: CEO tập đồn VinFast 22 Hình 25: Nghiền cứu máy móc, dụng cụ 23 Hình 26: Sửa chữa thiềốt bị ố tố .23 Hình 27: Ban nhần họp triển khai nghiền c ứu m ới .24 Hình 28: Các nhà đầều tư nước tham quan doanh nghi ệp 24 TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Hình 29: Triềẽn lãm Vinfast “vì tương lai xanh” .25 Hình 30: Vinfast cống bốố doanh thu lốẽ sau đóng thuềố 26 Hình 31: Sốố lượng xe bàn giao .27 DANH MỤC BẢN Table 1: Nghiền cứu phát triển 28 Table 2: Marketing 30 TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 I LÝ THUYẾẾT YẾU TỐ VI MÔ A NHÀ CUNG CẤP Nhà cung cấp cá nhân tổ chức cung ứng nguồn lực đầu vào cho tổ chức (nguyên liệu thô, linh kiện, phụ kiện, bán thành phẩm, dịch vụ, nhân lực, ) để tổ chức sản xuất hàng hóa dịch vụ Đổi lại nhà cung cấp nhận toán cho hàng hóa dịch vụ B KHÁCH HÀNG Khách hàng cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp nỗ lực Marketing hướng tới Họ người định mua sắm Khách hàng đối tượng thừa hưởng đặc tính chất lượng sản phẩm – dịch vụ C ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Đối thủ cạnh tranh tổ chức cá nhân có khả thỏa mãn nhu cầu khách hàng mục tiêu doanh nghiệp với loại sản phẩm, dịch vụ sản phẩm, dịch vụ có khả thay sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp D ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN Là công ty chưa xuất thị trường có khả cạnh tranh tương lai Các biện pháp ngăn chặn Sự trung thành khách hàng Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Lợi tuyệt đối giá thành, ảnh hưởng việc giảm chi phí sản xuất sản xuất quy mô lớn E SẢN PHẨM THAY THẾ Khi doanh nghiệp bắt đầu cung cấp sản phẩm thay cho sản phẩm doanh nghiệp có trước, làm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Sự xuất ngày nhiều sản phẩm/dịch vụ thay thay đổi unh chất cạnh tranh thị trường cung ứng Biện pháp ngăn chặn Liên tục nghiên cứu sản phẩm Kiểm tra sản phẩm thay tiềm ẩn MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ A VĂN HÓA TỔ CHỨC *Khái niệm Là niềm tin, kỳ vọng, giá trị, chuẩn mực thói quen cơng việc có ảnh hưởng đến thành viên tổ chức làm việc để đạt mục tiêu tổ chức *Điểm chung Văn hóa nhận thức chuẩn mực Những chuẩn mực chi phối hoạt động cá nhân tổ chức Những chuẩn thiết lập dựa mà tổ chức mong đợi Sự biểu hiện: tự quản thành viên, mức độ kiểm soát, hỗ trợ nhà quản trị, gắn kết thành viên B NGUỒN NHÂN LỰC TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Nguồn nhân lực tổ chức mạnh hay yếu thể số lượng chất lượng nhân lực, cấn nhân lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ lành nghề nhân lực, tình hình phân bổ sử dụng nhân lực, chế độ, sách, … Chất lượng nguồn nhân lực phụ thuộc vào: Tuyển chọn nhân lực Cơng tác đào tạo trì Sử dụng tạo động lực làm việc Xác định xác nhu cầu lao động đơn vị Tuyển chọn, tuyển dụng đối tượng, phù hợp với nhu cầu nhân lực Phân công lao động khoa học hợp lí để sử dụng, khai thác tối đa nguồn lực lao động đơn vị Cần có sách đãi ngộ hợp lí có biện pháp động viên, khuyến khích người lao động tích cực làm việc Nguồn nhân lực có trình độ cao C.NĂNG LỰC QUẢN TRỊ Năng lực quản trị khả cá nhân nhóm tổ chức để lãnh đạo, lập kế hoạch, tổ chức điều phối, kiểm soát định hướng công việc cho nhân viên để đạt hiệu cao, hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ kết mà doanh nghiệp mong muốn D TÀI CHÍNH TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Tài dịng tiền lưu động nhiều lĩnh vực xã hội Nó tồn dựa vào mối quan hệ yếu tố phát sinh tác động lẫn nhằm phục vụ cho nhu cầu phát triển định E NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN Nghiên cứu phát triển tiếng Anh Research and Development, viết tắt R&D Nghiên cứu phát triển (R&D) đề cập đến hoạt động mà công ty thực để đổi mắt sản phẩm dịch vụ Mục tiêu R&D thường đưa sản phẩm dịch vụ thị trường làm tăng lợi nhuận công ty Các hoạt động R&D thực công ty lĩnh vực ngành công nghiệp Doanh nghiệp tăng trưởng thông qua cải tiến phát triển hàng hóa dịch vụ F MARKETING Marketing tất hoạt động để đưa sản phẩm dịch vụ từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng, bao gồm nhiều hoạt động khác nhau, từ việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, phát triển sản phẩm dịch vụ, quảng bá, phân phối sản phẩm, nhằm vừa đáp ứng nhu cầu, thu hút giữ chân khách hàng, vừa đạt mục tiêu kinh doanh Mục tiêu Marketing nhằm tạo giá trị cho khách hàng đáp ứng nhu cầu họ thông qua sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp II DOANH NGHIỆP VINFAST 1.YẾU TỐ VI MÔ A NHÀ CUNG CẤP TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) lOMoARcPSD|9234052 Là thương hiệu ô tô Việt với tầm nhìn quốc tế, từ đầu, VinFast đặt mục tiêu sản xuất số lượng lớn, với công suất dự kiến đạt 250.000 ô tô giai đoạn tiến tới 500.000 ô tô giai đoạn tiếp theo, trở thành nhà sản xuất xe hàng đầu Đông Nam Á Danh mục sản phẩm Công ty vô phong phú, bao gồm xe xăng (dòng Sedan, SUV, hatchback), xe điện cỡ nhỏ, xe buýt điện Đặc biệt, VinFast thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với nhiều Tập đồn uy tín tồn cầu BMW, Magna Steyr, AVL, EDAG, Pininfarina, ItalDesign, Bosch, Siemens… xây dựng đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm dày dặn đến từ Cơng ty hàng đầu giới sản xuất tơ Hình 1: Vinfast mở rộng mốối quan hệ với nhiềều tập đồn uy tín trền tồn cầều B KHÁCH HÀNG TP HỒ CHÍ MINH, 2023 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com)