Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn hoà phát

lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA CƠNG NGHIỆP VĂN HỐ TIỂU LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC (2+0) PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỒ PHÁT SV thực hiện: Dương Thế Kiệt Lưu Gia Hưng Bùi Nguyễn Thuỳ Dung Nhóm/Lớp: CNVH.CQ.02 GVGD: Nguyễn Thị Hồi Phương Bình Dương, Tháng 10 Năm 2023 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA CƠNG NGHIỆP VĂN HỐ Chương trình Du lịch CHỦ ĐỀ TIỂU LUẬN ĐÁNH GIÁ KẾT THÚC HỌC PHẦN Tên học phần: Quản trị học (2+0) Mã học phần: LING222 Học kỳ 1; Năm học: 2023-2024; Lớp/Nhóm: CNVH.CQ.02 Thời gian làm bài: Ít 01 (một) tuần sau kết thúc học phần Gồm có 01 chủ đề: Giả định Anh/Chị chuẩn bị lập doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực định chọn doanh nghiệp thị trường (tuỳ chọn lĩnh vực kinh doanh) Từ đó, phân tích mơi trường hoạt động lĩnh vực kinh doanh đề xuất giải pháp quản trị doanh nghiệp YÊU CẦU: - Sinh viên lựa chọn lĩnh vực kinh doanh để thực tiểu luận - Hình thức: o Đảm bảo yêu cầu hình thức báo cáo bao gồm: Trang bìa, danh mục bảng biểu, hình, từ viết tắt (nếu có); nội dung chính, tài liệu tham khảo phụ lục (nếu có) o Hình thức trình bày trích dẫn thực theo quy định Số 1413/QĐĐHTDM ngày 28/09/2022 Quy định kiểm tra đánh giá học phần chấm báo cáo tốt nghiệp cấu trúc - Nội dung: o Phần nội dung đảm bảo có đầy đủ mục: Phần mở đầu; Phần nội dung Phần kết luận theo cấu trúc báo cáo hướng dẫn o Phần nội dung từ 15 đến 20 trang Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 CELOs – KẾT QUẢ HỌC TẬP MONG ĐỢI NỘI DUNG CELO1 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp CELO2 Đề xuất giải pháp cải thiện công tác quản trị doanh nghiệp CELO3 CELO5 CELO7 Thực trình làm việc cá nhân làm việc nhóm để hồn thành tiểu luận Vận dụng tư phản biện sáng tạo để triển khai công việc Thể tinh thần chủ động, tích cực nghiên cứu NGƯỜI DUYỆT NGƯỜI TỔ HỢP Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA: CƠNG NGHIỆP VĂN HỐ Chương trình Du lịch PHIẾU CHẤM ĐIỂM TIỂU LUẬN Tên học phần: Quản trị học (2+0) Mã học phần: LING222 Học kỳ: Năm học: 2023 - 2024 Lớp/Nhóm: CNVH.CQ.02 Chủ đề: Giả định Anh/Chị chuẩn bị lập doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực định chọn doanh nghiệp thị trường (tuỳ chọn lĩnh vực kinh doanh) Từ đó, phân tích mơi trường hoạt động lĩnh vực kinh doanh đề xuất giải pháp quản trị doanh nghiệp Tiêu chí Cấu trúc Nội dung Điểm tối đa 0.5 Nêu vấn đề 1.0 Tổng quan doanh nghiệp Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường vi mơ 1.0 1.5 1.0 Tốt 100% Khá 75% Trung Kém CBCT CBCT bình 0% 50% Cân Khá cân Tương Không đối, hợp đối, hợp đối cân cân đối, lý lý đối, hợp thiếu lý hợp lý Phân Phân Phân Phân tích rõ tích tích tích ràng rõ ràng tương chưa rõ tầm tầm đối rõ ràng tầm quan quan ràng tầm quan trọng trọng quan trọng vấn vấn trọng vấn đề đề vấn đề đề Đầy đủ Thiếu Thiếu Sai thông vài nhiều thông tin thông tin thông tin tin Xác định xác phù hợp yếu tố mơi trường Cịn nhầm lẫn số yếu tố môi trường quản trị Nhầm lẫn nhiều yếu tố mơi trường quản trị Nhầm lẫn tồn yếu tố môi trường quản trị Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 Tiêu chí Điểm tối đa 0.5 Phân tích mơi trường nội Phân tích SWOT Tốt 100% Khá 75% vĩ mơ, vi mô nội Tư phản biện, tư logic mức Thể tốt khả tư phản biện, tư logic 0.5 Trung bình 50% Chưa thể tư phản biện tư logic Kém 0% Chưa thể tư phản biện tư logic Một số Thông Thông thông tin tin hoàn tin hoàn đưa toàn toàn chưa thiếu khơng đảm bảo dựa tính khoa khoa học, khoa học không học, Các chưa tham khơng thơng trích dẫn khảo tham tin đưa từ nguồn khảo sát đáng tin nguồn với thực nguồn cậy đáng tin tế, đảm tham cậy bảo tính khảo cập đáng tin nhật, cậy khoa học xác thực từ nguồn tham khảo đáng tin cậy Đánh Đánh Đánh Đánh giá sai giá giá giá sai nhiều hồn yếu tố xác dựa toàn quan yếu tố có trọng đa trong số yếu tố SWOT, SWOT, thiếu không sơ yếu tố Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) CBCT CBCT lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 Tiêu chí Hình thức trình bày (font chữ, lề, trích nguồn tham khảo) Điểm tối đa Tốt 100% Khá 75% đồ SWOT SWOT Lựa chọn giải pháp khả thi Đề xuất giải pháp 1.0 Lựa chọn giải pháp tối ưu khả thi Lập luận 1.0 Hoàn toàn chặt chẽ, logic Kết luận 0.5 Format 1.0 Lỗi tả 0.5 Trung bình 50% Kém 0% có Lựa chọn giải pháp không phù hợp, thiếu Lựa chọn sai giải pháp, thiếu Khá chặt Tương chẽ, đối chặt logic; chẽ, cịn sai logic; có sót nhỏ phần không chưa gây ảnh đảm bảo hưởng gây ảnh hưởng Phù hợp Khá phù Tương đầy hợp đối phù đủ đầy đủ hợp đầy đủ Nhất Vài sai Vài chỗ qn sót nhỏ khơng format format qn tồn Khơng chặt chẽ, logic Khơng có lỗi tả Một vài lỗi nhỏ Lỗi tả nhiều Khơng phù hợp đầy đủ Rất nhiều chỗ không quán Lỗi nhiều sai tả typing cẩu thả Điểm trung bình Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) CBCT CBCT lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 Tiêu chí Điểm Tốt Khá Trung Kém tối 100% 75% bình 0% đa 50% Ghi chú: Sinh viên thể trung thực trình làm Các viết bị phát đạo văn 80% nhận không (0) điểm tiểu luận CBCT CBCT PHẦN - ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN LÀM VIỆC NHĨM Làm việc nhóm Hướng dẫn: Nhóm họp thảo luận đánh giá lẫn Kết sử dụng để qui đổi từ điểm nhóm thành điểm cá nhân, tuỳ theo % cá nhân đạt 1) Thành viên có tham gia họp đầy đủ: 40% HƯỚNG ¥ Đầy đủ: 40% DẪN ¥ Vắng họp lần: 20% ĐÁNH ¥ Vắng họp lần: 0% GIÁ CÁ 2) Thành viên nộp sản phẩm giao hạn: 40% NHÂN ¥ Đúng hạn: 40% TRONG ¥ Trễ ngày: 20% NHĨM ¥ Trễ ngày: 0% 3) Thành viên có tham gia giải vấn đề, đóng góp ý kiến cải tiến: 20% ¥ Đóng góp đạt hiệu quả: 20% ¥ Có quan tâm đóng góp: 10% ¥ Khơng quan tâm: 0% ĐIỂM THÀNH VIÊN NHĨM Danh sách thành viên Nhóm: % làm việc Họ tên SV nhóm Dương Thế Kiệt 100 Lưu Gia Hưng 100 Bùi Nguyễn Thuỳ Dung 100 Cán chấm Cán chấm -HẾT - Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) Ký tên lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 CELOs – KẾT QUẢ HỌC TẬP MONG ĐỢI CELO1 NỘI DUNG Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Đề xuất giải pháp cải thiện công tác quản trị doanh nghiệp Thực trình làm việc cá nhân làm việc nhóm để hồn thành tiểu luận Vận dụng tư phản biện sáng tạo để triển khai công việc Thể tinh thần chủ động, tích cực nghiên cứu CELO2 CELO3 CELO5 CELO7 NGƯỜI DUYỆT NGƯỜI TỔ HỢP BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CÁC THÀNH VIÊN STT HỌ VÀ TÊN Dương Thế Kiệt Lưu Gia Hưng Bùi Nguyễn Thuỳ Dung CÔNG VIỆC THỰC HIỆN Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỒ PHÁT 1.1 Giới thiệu chung cơng ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoà Phát 1.1.1 Giới thiệu công ty 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.1.3 Quy mô công ty 1.2 Lịch sử hình thành 1.3 Sứ mệnh 1.4 Triết lý thương hiệu 1.5 Giá trị cốt lõi 1.6 Mục tiêu kinh doanh 1.7 Tầm nhìn 1.8 Lý chọn sản phẩm 1.9 Sơ đồ máy tổ chức công ty 1.10 Khách hàng 1.11 Đối thủ cạnh tranh Chương 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Môi trường bên 2.1.1 Nguồn nhân lực 2.1.2 Đạo đức nghề nghiệp 2.1.3 Nguồn lực tài 2.1.4 Marketing bán hàng 2.2 Môi trường bên 12 2.2.1 Môi trường kinh tế 12 2.2.1.1 Thu nhập người dân 12 2.2.1.2 Tiết kiệm người tiêu dùng 12 2.2.1.3 Hành vi người tiêu dùng 12 2.2.2 Môi trường vật chất thiên nhiên 13 2.2.2.1 Sự gia tăng chi phí lượng 13 2.2.2.2 Sự gia tăng ô nhiễm môi trường 13 2.2.2.3 Sự thay đổi nhà nước việc bảo vệ môi trường 13 2.2.3 Môi trường công nghệ 14 2.2.3.1 Thép xây dựng 14 2.2.3.2 Ống thép 14 2.2.3.3 Tôn mạ màu – mạ kẽm 14 2.2.3.4 Chế tạo kim loại 15 2.2.3.5 Điện lạnh 15 2.2.3.6 Nội thất 15 2.2.3.7 Nông nghiệp 15 2.2.4 Mơi trường trị, pháp luật 15 2.2.5 Môi trường xã hội – dân số 16 2.3 Phân tích mơ hình SWOT 17 2.3.1 Điểm mạnh (Strengths) 17 2.3.2 Điểm yếu (Weakness) 18 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 2.3.3 Cơ hội (Opportunitiees) 18 2.3.4 Thách thức (Threats) 18 Chương 3: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 3.1 Giải pháp cho hoạt động 20 3.1.1 Hoạch định 20 3.1.2 Tổ chức 20 3.1.3 Lãnh đạo 20 3.1.4 Kiểm soát 20 3.2 Điều kiện, sách để thực chiến lược biện pháp kèm theo 21 PHẦN KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 CĐTL - 05- 2022 2.1.2 Đạo đức nghề nghiệp Tập đồn Hịa Phát, doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam, vượt qua nhiều thách thức để đứng đầu Bảng xếp hạng VNR500 - Top 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2022 Điều phản ánh đoàn kết, kiên nhẫn đạo đức nghề nghiệp mà Hòa Phát thể q trình phát triển Hịa Phát khơng xuất sắc mặt kinh doanh mà cịn trọng đến việc xây dựng trì hình ảnh uy tín cộng đồng doanh nghiệp Thương hiệu Hòa Phát liệt kê nhiều danh sách danh tiếng, họ tôn vinh thương hiệu mạnh tiếng Việt Nam Ngồi việc đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước tạo hàng ngàn việc làm cho người dân, Hòa Phát trọng đến chất lượng sản phẩm dịch vụ mà họ cung cấp Điều phản ánh tầm nhìn cam kết tập đồn việc phát triển mơi trường kinh doanh có đạo đức, thúc đẩy phát triển bền vững hài hòa với xã hội Với việc liên tục đứng đầu bảng xếp hạng danh tiếng việc làm tốt việc đóng góp cho cộng đồng ngân sách nhà nước, Hòa Phát xây dựng tên tuổi tập đồn có đạo đức nghề nghiệp công ty hàng đầu Việt Nam 2.1.3 Nguồn lực tài Tài Tập đồn Hịa Phát (HPG) trải qua giai đoạn phát triển mạnh mẽ, chứng tỏ đáng tin cậy mảng kinh doanh Hòa Phát xây dựng cấu tài vững mạnh bền vững, giúp họ thực dự án quy mô lớn đảm bảo phát triển bền vững tập đoàn Sự gia tăng đáng kể tổng tài sản Hòa Phát, với số 178.235 tỷ đồng cuối năm 2021, cho thấy mở rộng quy mô tăng trưởng ấn tượng Điều hỗ trợ kết kinh doanh tích cực năm 2021, giá thép sản lượng tiêu thụ tăng lên Một điểm đáng ý khác khối tiền mặt tiền gửi lớn thị trường chứng khoán Việt Nam, với tổng cộng khoảng 40.670 tỷ đồng Khả sở hữu nguồn tiền lớn mang lại lợi tài vượt trội cho Hòa Phát, giúp họ thực dự án đáp ứng nhu cầu tài cách linh hoạt Ngoài ra, việc hạ tỷ trọng nợ phải trả, với mức 49% cấu nguồn vốn, thể ổn định quản lý tài trọng đến việc giảm rủi ro tài Hịa Phát tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu, đạt đỉnh cao chưa thấy với 90.780 tỷ đồng Điều giúp cân tài tập đoàn đảm bảo bền vững q trình phát triển Hịa Phát khơng đạt mạnh mẽ tài mà cịn thể uy tín đạo đức nghề nghiệp kinh doanh Sự tổng hợp sở vững để thực dự án lớn Dung Quất đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế Việt Nam 2.1.4 Marketing bán hàng Tập đoàn Hòa Phát xây dựng chiến lược marketing mạnh mẽ đa dạng để củng cố vị trí hàng đầu ngành cơng nghiệp sản xuất kinh doanh Chiến lược thể tập trung vào đa dạng hóa mở rộng lĩnh vực kinh doanh, từ việc buôn bán máy xây dựng ban đầu với danh mục sản phẩm đa dạng bao gồm gang thép, ống thép, thép xây dựng, nông nghiệp, bất động sản điện máy gia dụng Điều cho thấy Tập đồn Hịa Phát không tập trung vào ngành công nghiệp mà xây dựng hệ sinh thái kinh doanh đa ngành, từ sản xuất đến tiêu dùng cuối Lĩnh vực sản xuất thép lĩnh vực cốt lõi Tập đồn Hịa Phát, chiếm tỷ trọng 90% doanh thu lợi nhuận toàn Tập đoàn Với công suất sản xuất thép lớn khu vực Đông Nam Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com)