Tiểu luận thi kết thúc học phần đề tài phân tích chiến lược marketingcủa nestlé milo

Điễầu này càng làm cho Milo được nhiễầu đôếi tượng tiễu dùng nhiễầu đ tu i ở ộ ổvà phân khúc khác nhau yễu thích.V.4Chu kì sôếng c a MiloủChu kỳ sống của sản phẩm thường được viết tắt là

BO TAI CHINH TRUONG DAI HOC TAI CHINH —- MARKETING

KHOA THUONG MAI

DE TAI: PHAN TICH CHIEN LUQC MARKETING

CUA NESTLE MILO

Môn học: Tin học đại cương

Giảng viên giảng dạy: Trần Thanh San

BO TAI CHINH TRUONG DAI HOC TAI CHINH —- MARKETING

KHOA THUONG MAI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC

TÀI CHÍNH - MARIKETING

TIỂU LUẬN THỊ KÉT THÚC HỌC PHẢN

DE TAI: PHAN TICH CHIEN LUQC MARKETING

CUA NESTLE MILO

Môn học: Tin học đại cương

GiảngGitênppyá@g sáng đạân Ehafflhfxán San

Mã học phân: 2121101063814

Họ tktê@nsshlhwêê@n: Nguyễn Thị Thanh Thanh

Mã số sinh viên: 2121002151

TPHCM, 05/2022

NH AXETC WGI AGVIENH UG DAAN

LOI CAM ON

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151

Trước tiên với tình cảm sâu sắc và chân thành nhất, cho phép em được bảy tỏ lòng biết ơn đến tắt cả các cá nhân và tô chức đã tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ em trong

suốt quá trình học tập và nghiên cứu đề tài này Trong suốt thời gian từ khi bat dau hoc tập tại trường đến nay, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý thầy

cô và bạn bè

Em xin chân thành cảm n đến quý thôâpô khoa Công nghệ thông tín củ a trường Da oh c Tài chính - MarReting đã tâm huyếtgi nạd y, tuyên đ tinh ng hiề u biết và kinh nghệ mùc a minh cho ching em, gitip ching emmd c trang b đây

đủ nhữ ng kiên thứ c vê marketing Đây là œòs giúp em cóữh_ hoàn thành tốt bài

báo cáo thực hành nghê nghề p H c bệ t, em xin ữ ời là cơm n sâu sắc nhất đễn

GVHD của mình, thây Trân Thanh San, ng ườ đã luôn lướ ng dâên nội t tình và góp

ys cÏlữ a nẦ' ng lôêi sai, giúp cho bài báo các a em ngàyên thoan hi n tét hơn Sưật n tâm ¿hạd ủc a thay trong suétth i gian qua là nhân tổ quarotr ng giúp em có thê hoàn thành bài báo cáo Vì kiên thữcử a em cũng nh ờth ï gian còn han ché va con nhiêu lõ ru Khi làm bài nên không tránh lh liầh ng thiếu sót, em rất mong nhậ nưỳ ciăh ng ý kiến đóng góp quý bátùc a quý thâô đề kiến €h c

củ a em trong lĩnh wc nay dio c hoàn th @h n đông{h ï có điêtệkô n b sung,

nâng cao ý thicc aminkm xin chan thanh can n

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151

I8 2317 1s n0 h.- Ô 1

L3 Các nhãn hiệ u kinh doanh 2

IW PHÂN TÍCH ĐỊNH VÄ NPÑ MTRÊNTH TRÒ NG 10

07 non n5 nh nh nh ẽ 12

1V3 Nou cmarketing mixal th cặui nchiếng y đ nặư 12

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151 iii

V3 Thiét ké bao bi san pha.m

4 Chu kì sống của Milo

VI KẾT LUẬN

TAI LIEU THAM KHÀ.O0

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151

we VIL

vill

~ Document continues below

wwe bài tiêu luận môn tỉ

= 27

a ¥ 100% (11)

LY THUYET ON TAP TIN HOC CAN BAN

Điều khiển gế: 1oo% (2)

GDP

FMCG Fast Moving Consumer Goods

SSI Saigon Securities Incorporation

DANH MỤC THUẬT NGỮ

TVC Là một ihinh ậu ng cáo bằng hình nhggi iéhi u

vê những sà n ph m thơ ng tạ i, hay mutsé ki n nào đó được phát sóng trênÑ' thống truyền hình GDP Là giá trị thị to ngic atdaic hàng hóa và d cũ v

cuối cùng đượ äsn xuất ra trong ạh m viện tlãnh thô nhất định (thuờ ng là quốc gia) trong nộ tàh ï kỳ nhất định (thờ ng làn" tnăm)

FMCG Là ngành hàng tiêu dùng nhanh, bao gôm toàn bộ các

san ph mhang hóa tiêu dùng thiết yếu trong ôi c

sống của con n_ ï

SSI La Cong ty C6 phan Gh_ng khodn Sai Gon

DANH MỤC HÌNH

Hình IIL.1 - Cơ cấu doanh thu thị trườ ng Ñ a

Hình IL2 - Trang thiết bị nhà máy Milo

Hình Iữ1 - Biêu đô dinh wc a Milo

Hinh IV2 - Cac dong san ph m Milo

Hình IV3 - Ống hút giấy Milo

Hình IVA - Milo, Me và Bé

Hinh IVS - Chiến dich "Nang dong ¥i t Nam

Hinh V1 - Logo Nestlé

Hình V2 - Bao bì Milo

Hình W3 - Biêu đô chu kì sống dì a Milo

Hình VI.1 - Bao cdo tai chinh Nestlé Viet Nam

DANH MUC BANG BIEU

Bang VL.1- Kich thuo @s n ph nic a Nestlé

Bang VL.2- Cac phién bants a Milo

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151

- 17

„21 22

.15

16

1 GI I THIGJ VEE DOANH NGHI IỆNESTLÉ

L1 Nestlé toàn cââu

Tập đoàn Nestle là một trong những tập đoàn đa quốc gia nỗi tiếng trên thế giới về thực phẩm và đồ uống với bê dày lịch sử hơn 150 năm, đặt tại trụ sở chính ở Vevey,

Thụy Sĩ và được sáng lập bởi dược sĩ người Thụy Sĩ gốc Đức — Henri Nestlé Sự phát

triển mạnh mẽ của doanh nghiệp này còn được thê hiện qua quy mô lớn với hơn 500

nhà máy tại 86 quốc gia, tuyên dụng hơn 290.000 nhân viên, tiếp thị trên 8.500 thương

hiệu, 30.000 san pham Nestle tao cho minh giá trị riêng ngay từ những ngày đầu bước chân vào thị trường hàng hóa Sự lớn mạnh của ông lớn Nestle còn được thê hiện qua

các mốc thời gian phát triển của công ty

1886 - 1905: Năm 1667, dưg c si Henri Nestlé đã phát minh ra mộ tảo ï

thức ăn cho nhữ ng tẻos sinh khôngÊhưđ — cnuôi bằng s em Thành côrỳy

có vai trò quan trọng giúp gia tăng giá từ œ&s nàh m càng vữa& tFarine

Lactée Henrie Nestlé chính thức đượ rộng rã§t i Chau Âu

1905 - 1918: Nestlé hợp nhất với Công ty an xudt & did c Anglo-Swiss, bdt đầu sản xuất w ï quy mô b n lon, mt ca n xuất tăngh ngấp đôi không đùd ng laé is aad cthéngit ng mà phátểri n ra & săn ckhémpd tg, séati t trung

1918 — 1938: San xudt thém cdc sin ph iam i trong dé a th cuéng Iva

mach ho ng socola Milo dig cogi i €hi u va chocolate

1938 - 1944: Dudi tdc B ng a a Thé chién thy 2,4 inh we adoanhnghi p

bi giam, nhx ng cting chinh chién tranh da gitip Nestcafé-& nph mmuc a Nestléduoe acku ngh nàŠS wi ng và doanh số cũng đó tăng nhanh chóng

1944 - 1995: Kết thúc chiên tranh thế giới th II, Nestlé tiến c phát i n bằng cách thu mua lại nhiêu công ty nh Alimentana SA, Crosse & Blackwell, Findus, Libby, Stouffer va da dang hoa sin ph m khi nănêc phâmt ¡ LOréal năm

1974 Năm 1984, tiếp tục thu mua trong đó có “ngườ i kh ng I6 trong nganhith c pham Hoa Ky’ Carnation

1996 dén nay: La giai doan thu nb icho Nestlé vith to ng thégi i phat tri¢nd n Cong ty tiémt cchiéaé cthu mua! inhiéu hang, céng ty Haiv thu mua Ì nhất diêên ra vào năm 2002: sdt nh p ngành Rinh doanh Rem vào hãng Dreyer’s, t thu mua lai cong ty Chef America Qua nhiéu lân thu mua và sát nậ p,

tập đoàn Nestlé càng b n mạ nh và kh ngdnhdo cth ngậi u trênfluờr ng

thuc ph m, đô uống

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151 1

12 Nestlé Việt Nam

Nestlé du nhập vào th tờ ngWVi tNamt réts m,tharhl pvdnphongd i

digmt iSaiGomt nami1912 vert dé gdnbév ithéh giadin&Vi tsuấth n 100

năm Tính đễn nay, Nestlé đang điêu hành 6 nhà máy và gân 2300 nhân viên trên toàn quốc

1992: Thành lập Công ty La Vie và Công ty thươ ngạn ï Long An

1998 - 2019: Khánh thành nhiêu nhà máy, mòậ" ng nhiêu dây chuyêns n

xuất công nghệ cao nh Nestlé Déng Nai, Tr An, Nestcafé Dolce Gusto, Nestlé MILO

2019 đến nay: Tiếp tục phát trÊ n và nòộr ng quy mâs n xuất

I3 Các nhãn hiệu kinh doanh

Bánh, kẹo: Bánh Corn FlaRes, Honey Stars, bánh Koko Krunch, bánh ngũ cố Nestlé Milo, keo Kit Kat

Ca phé: Hoa tan (stra dd, 3in1, den dd, lattets a, cappuccino, coffee mate), udng lién dang lon(café den, stra dd, latte, espresso), pha may (cafés a Dolce Gusto, thirc uéng chocolate stra, tra tt a)

Kem: Kem cay, kem hu (MILO, Kit Kat, Edy's, Movenpick và Super Chocpop) Nuoc uéng dong chai Lavie

Sản pla mdinh aro ng yb c: Nutren Junior, Peptamen Junior cho te -110 tuéi; Boost Optimum cho nguv 61 néu ¡; Peptamen chệb nh nhâặ n ng

Strawo c Nestléfis achua Nestlé Yogu

Thực pha m: H tnêm, dâu hào, mỡ đđ ` ngọt ứg tườn cmdm MAGGI

Thực pha mchoté nb 6B tdad m, badnhdinkal — ng Cerelac

Thúc uống: Stra lua m_ ch Milo, tra chanh Nestea

L4 Danh hiệu

2019: Top 3 nơi làm @i c tétnhdt Yi t Nam; ah n bằng khen vì xuất sắc phát

triền nông nghệ p bêrữv ng

2020: Nhận bằng khen Thu ng Chínhbh vê phátểri n kinh tếxãh ï và công tác xã hội từ tội n; doanh ngội p tiêuÖi uvìng ¡laộ đ ngậm 2ải ï thưở ng vê Trao Quyên cho Phụ iW

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151 2

2021: Nhan gi ivang chdté ng quéc gia; Doanh nghi & di _n hinh xudt sdc

vê an sinh tại môi tờ ng laméi ctétnhdtng cvinh danh la Doanh nghi p Bén

Vũng Nhất Ếỉắ t Nam

Il TRINH BAY T NG QUAN VEE TH TRI NGKINH DOANH S AN PH AM

11.1 Thị trường sữa Việt Nam

Thườ nạặậs acó 4nhóm chắnhũs qú đõs Gbt,s ad cttas achua,

trong do stra tro i va & a _t chiễm gân 3⁄1Ê là s n xuất Theo Trung tâm Thông tắn Công nghiệp và Thươ ng mạ i(B_ Công Thơ ng), trong Ở tbáo cáo thiền ng

2020 cua Euromonitor, tiéu thats avacdas n ph mit 3s a cệa Vắ t Mam ở t

1,76 triệu tấn, tăng 8,6% so vớ ¡ỉ năm 2019 Nếu chia cho đâu ngườ i, ầi t Nam dang

thuộc nhóm các quốc gia có mù c tiêu thuũs a khá thấp Theo SST Research, nhu câu trong nướ c đối vớ ¡ niữĩ ng nh tts ailb ưửhơ n@$h nb iCovid-19,ch

giam 6,1% vé gid tn so Wim c ga 5% déi voi tiéu ah hàng tiêu dùng nhanh

trong 9 tháng đâu năm 2020 (nguôn Nielsen) và tăng trưở ng doanh thu barél

danh nghĩa của aướ c là 4,98% (nguôựốT ngạc c Thống kê tắnh chu kỳ 9 tháng

năm 2020) Báo cáo thị trờ ngc a Kantar Worldpanel cho hay nhu câu tiêu th

sữa và các sà n phắ mữ ạt BVi t Nam đang có cêuy n biên tắghc cdoc cấu dân

số trẻ, thu nhậ p trung bình tăng; xu hớ ngửụd ng cács raph ib sung dinh

d udig, tang c wong miéén d ch trong th ikid ckb nh;xud ng tiémth cdcs n

phẩm tệ gì icóứw nghi ad mbéov sinkth ềph m

Nam 2020, doanh thu cdc san

phamstat iVi tNamd t 644

nghìn tỷ đông, tăng tro ng 10,3%

Doanh thu từữ a và cáảs nh m

co CAU DOANH THU CUA

TH! TRUONG SUA VIET NAM

titra iW tNamwW_ kiễn seê duy km HHNNNNH

đoạn 2021 - 2025, & 6t ng giditr

khoảng 93,8 nghìnwt_ đông vào

năm 2025, Trong đó, Vinamilk

chiễm thị phân cao nhất đễn

Hình H.1 - Cơ cấu doanh thu thị trường sữa

Friesland Compina

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151 3

I.2 Môitr ườg marketing ảhh ướp đêên thị trường

11.2.1 Môi trường vi mô

-¡ Nhà cung ứng: Bất kỳ mộig biénat inàqt phiaug ¡icuúg ng, sớm hay muộ n, trự c tiễp hay gián tiép déu gaya nh ho ngé iho dd ng marketing của doanh nghề p Các nhà hạ &d ng marketing ph ¡ quan tâm đến h trên nhiêu phươ ng đệ n như kh ndngcumg ng vésél ng, chdél ng, gidc , thời gian cung ứ ng, ä a đÈ m cungữ nÿhậm chí còn ph i quan tdm đến thái

củ a nhà cung cấp đối w ¡ doanh nghệ p mình và các đối thạc nh tranh Ngudn! c

khan hiém, gid ca tăng có thể làm xdu di ooh iịth ườ ng chê vi c kinh doanh những hàng hóa di chwụ nhất äđ nh hã ctôi8ệơh n c@th bu c doanh rghi aph i

ngirngas n xudt Nestl4d avaoh n5éri unéng dant icdckhwv cnéng théa d cung ứng nguôn nguyên liệ u thô cho hœ ®d ngs nxudt Nquén nguyéé li uddu vao cua Nestlé cha yéurt hai nguôn chính:

Nguén trong nwo c: cht m 50% 6 ng nguyén & €li_u, gdm ca phé xanh,

duong,m ch nha, bao bì

Nguôn nhập khà u: 30% nguyên lệ u nề tt các công ty Nestlé khác trên thế

giới nhưás n ph nộb #s qœ, tính tPhân còn lại nhà n( nhiêu c khác nhau như siêu bộ t ng tậb tcacaonbwˆ nệ li u

: Đôêi thủ cạnh tranh: Mức độạc nh tranh nh tau cvdao sé ng cdc doanh nghiệp ho lội ng trong nganh, t0éd tangs nac angant,c cấu chỉ

phí cố đ ạh và m «wd é6dad ang hoa san pha m Cac déithiac nh tranhaeé nh

hưở ng đễn tính chất va mi c dac nh tranh giana | i thé trong nganh Doanh

nghié p cdn phan tich ng déithiac nhtrankd chi wd w@thrcl &kh năng

phan khdng, cting nhx dr dodn chiénto ckinh doanhu acdc déith a t d6cé

chién lug cac nh tranhoh p IMestlé trén thi tro ng Eï t Nam có nhiêu đối ủh

cạnh tranh trong ngành sĩ a nh Vinamilk, Friesland Campina, Nutifood, Dutch Lady, Ovatine Đây là các doanh nghiệpạ nh tranislinc a Nestlé ndi chung va Milo nói riêng Theo báo cáo ngành sữa dù a SSĨ năm 2020 vê th phân ữœ_ đi L Nam thi Vinamilk chiém thi phadnd nnhdtw ï (43,3%), tiếp theo là Friesland Campina (15,8%) va Nutifood (7,2%)

LI Khách hàng: Khách hàng là lý do tôn tại adoanh ngti p.Vi cddp ứng ngày m ÿ tốt hư n nhu câu ủ a Khách hàng, đám ng chuôêi giátr giành cho khách hàng seê giúp doanh nghiệp tônạt ¡ và phát ởi n bêÑữv ng Tuy nhiên khách hàng có thêạt o ájgL c lên doanh ngịi p bằng cách ép giáằo cđàih ichấpi ng phucw caœh nữờ nh pRhôngđúp ngại ccác đòih ï quá củoc q Khách Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151

hàng thì doanh nghiệp ph it ngỷ nữv ikhdchhangmho ctimtinh ng khách hàng mới có ítưu thế hơn làm &ợ c điêu này doanh ngiệ p cân phi tp nghiên cứu: kh năng tài chính, thói quen, quan ãi m, hành vi mua săm, kh năng

chuyên đỗ ñs nàh mù.c a khách hàng nhằm xác đ nh đúng khách hàngm c tiêu

củ a doanh nghệ jEì vậy nên Nestlé rất coi #' ng yêu tố khách hàng, công ty đt

chức nhiêu chươ ng trình Khuyến mdi kích câu, ạ o điêu Rệ n tốt nhất ä oth aman

nhu cdu tiéu dung staw a khách hùng

11.2.2 Môi trường vĩ mô

I Chính trị - pháp luật: Môi trườ ng chính tiừ aội tNaằầ nh đ nh đã tạo điêu kệ n cho các hạ tậ ngừ aNostlé khi gia nh p vào lhuär nộ Ví t Nam

Tuy nằm trong m § khu v ự dêê h bẩt nchinhitr vakinhtéVi tNamda&d c hưởng bitr chinh pli va cdu tric xa Bồi œ đnh, nhất quán về chính tr, cùnữ v ï cdc chinh sdch héé tro, ki msodal m phatic aChinhjh dang ddac i¢hi nmdi

truo ng ddu tr, kinh doanh te thanh no tdi mdéniyt ngd déut vénc a

nhiêu doanh nghigpwo c ngoai, trong do cé Nestlé

V énh tng ndéhr ac i ii ntdnguty ng kinh té khuénkh pháp lývềth chế

củ a VỆ t Nam cũng đợ äc ¡ tiến đán lệ.H thống qu ndýđ c đánh giáđaov ï

các ưu đãi, chính sách đâu tư mình hạ ch Vidi , du t Doanh nghi p vdalu t Đâu t năm 2014 là những luạ t œàb n điêu th nhi c thành Ï p vàahoộtd ủgc a các

công ty tại Vệ t Nam Các lậ t này đã tiêu chả n hóa quyênäữ h ca các cá nhân đượ c Rỉnh doanh trong các lĩnh vự c Kinh doanh đrợ c cho phép cũng nh agi mb t mộtlo trắc rỗi hành chính cho các doanh ngột p Quốêh ộ Ví t Nam gần đây đã thông qua Luậ t Đâu tr và Liậ t Doanh nghệ p(& aỡ ï), có Biựul c vào

21/10/2021 Những cậ p nhậ t và thay ä ¡ trong các lậưdŒ wg nod c§ặỳv ng

seê làm cho hoạ t đồ ng Rính doanh §ạ ï¡ VỆ tNamb tgdnha& ngh nvamangbil i

Ích cho các doanh nghiệpư c ngoài đâmt vào& t Nam

H Dân sôê: Tính đến đâu tháng 12/2021, dân số Việt Nam đ th n 98 u dân đã đánh dấu sức mua tiêm năng cùa th to ngặậi t Nam Quy mô dân số tang thém nhungw itéca@ gia tang thdp, técdd tang dan sé ndm 2020 la 0.9%, gi m

0,1% so voindm 2019 Soth unguén laod ngér , cé tay nghé, tinh than lamevi_ c

tét, t We biét chr trén 90% sdén sang ph aw _ trong cdcnganh dooh i ki thu tcao

Là nguôn lao động dôi dào, chất lượ ng, mang tínhạc nh tranh cao s@v i nhiéu

nướ c trong khu vự c Kết qà nghiênứ u năm 2019 cho thấyỷ or ng dân sốt 15

- 64 tuôi chiếm 68,0% (gia m 1,1 để m phân trém so & indm 2009),¥ otr ng dân

số dướ i 15 tô ï và tr 65 tô lửr lên chiếm lâm tla 24,3% va 7,7%,t s&gi i

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151 5

tính tang va khdac biét gira t ng khuw c, vung, mién Nav yeVi t Nam dang trong th éky “w cdu dan sé vang” Dr bdo dén kha ng nam 2040, @ t Nam seé két thúc thời Kỳ œ cấu dân số vàng“

Nestlé chủ yếu hướ ng 6 inhén kh ué cla & v6 - 14 tuôi, đây là độ fu i

c ws uphdat tri én ca vé thé chdt ldén tri ti , laddé tu i cén b sung nhiêu năng

lượ ng nhất cho các hœ li ngửù — ng ngùy Vodc cấu dân số vàng” đã Lo điêu kiện cho mụ c tiêu mà các à n ph rủc aNestiéới ng đến Nestle cành ng đến những ngườ ï có thu nạ p thấp tờ lên phù Úv iđiêtệRi n tiêu dùng và thuậnh p bình quân đâu ng wé Vi & Nam hién nay Hows nxudas n ph m do seé tiét ki m tiên Giỗng như cà phê Nescdƒfe có gói cù phé hoa tan mini giup tiết Ri m tui tiénc a những ngườ ï có thu nạ ph n chỗ Sớv igiũc acdath nộ hí u Khác dács n phẩm di a Nestle tơ ng đối phù pở im itâng p do giáp h p lý

H Môi trường tự nhiên: Việt Nam là mộ t trong niữ ngướ c có nguôn tài nguyên phong phú, đa dạng nh ng phốt n vê năngÿ ng cũng ngày càng gia tăng, các nên kinh tế trên thê giới kêác Vi tNamdangph (huớcI n vào cág lo ï nguyên liệu này cho dén khitimra dro ad ng ndngd ng thay thé Daiv ôm tsố nganh, mot sé quéc gia, yéu témditnro ngrt nhién cing gop phdat onéal ithé cạnh tranh cho các doanh ngh& p & anganh do Ha 6d ng céng nghi pcang phat

trién thi khéng the trdnh kl ilam thi &h idénchébl ng métér ng.ŠS thay

đ ỗđ amôi trờ ngự nhiéncé th ddéndéntnh ng thayd itronqhodtd ugc a doanh nghĩ Ð Bên c anh đó, sựcan thiệp m nh meéc achinh quyên đóng vũi trò lớn trong quả n tị tài nguyên thiên nhiên, h (ệv môiữừ ng s quan tâc a chính quyên cùng cao thì áp hycw ï các doanh ngồi p vê công tác qu n lý vữs dung nguén nguyéndi u thiên nhiên ngày càng! n

Vào thang 8/2021, cong ty Nestlé Vigt Nam wra ky thỏ a thậ rụh ptáớV ï

Tong cMôitờ ng4B Tài nguyên và Môwừ ng nhằm thứ đ ycdaho t

độ ng tuyên truyên, nâng cao nh n thĩ c vê là ệv méirtr ng và thức đ ycáaho t động vê quả n lý bao bì bên tữ ng cũng nh: góp phân tự c thi có lã u gu IuatB o

vệ Môi trườ ngữm 2020) Nhân dịp nay, Nestlé tai Fi t Nam (gém cong ty Nestlé Việ t Nam và công ty La Vie) cũng công bố Cam kết Trung hòa nh a đến năm 20219 ï¡ Văn hóa - xã hội: Môi trườ ng văn hóa, xã lộ i tle hi ncdcthdéd xa hội và các giá trị văn hóa Nó bao gôm yêu tổ nhân khả upc câu dân số, quanđïi m sống, quan đi ên vê th âm myê, chà n nạ củ oứi Nhưậ y văn hóa, phong cách cùngph ươi pháp qu atr 1andéidoanh nghiépseéfa nh ngtr ctiépb i những nên văn hóa mà nhữ ng nhà qu n trúc @h thu c vê các nên văn hóa đó Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151

Qua nghiên cứu cũng thấy rằng, văn hóa là mộ t trong rữn ng yéuté gh yếu tác động, chỉ phối hành viũngửữ_ và mua hàngc qnmờ ï tiêu dùng xưa — ng tiêu

dùng thân thiện môi trườ nữ dụ, Eï t Nam có 7 nhánh văn hóa và 25Äi u vung,

moéi vùng lại có tậ p quán, th hiễu riêng nên đây là nộ t vẫn đê cânử uv idoanh

nghiệp khi hơœ ch đ nh chính sách Kinh doanh; Milo là thơ ng l§ ôn itiéngc a

Nestlé voicdcsanpli mbud ngd nigv socoadwtr agd ccdcgiadinh yêu thích tùwi ¡ này sangài ¡ khác thích uống ấm o cuống Ì nữv isôcôla

sữa lành mạ nh cho œ Êh ng Vi tđit o điêệ kí n co s phd trủ nea

thuo ng &i u nay

L Kinh têê: Năm 2019, nên kính té Vig t Nam tiép tuc t đủ ứs am nh

c banvakhandng phic héi, dio chééér m nhme@éb inhucdu trongn cwdas n

xuất hưở ng xuất khả u GDP tỉ, cỡ c tính tăng 7% trong năm 2018d ng duo ng nam 2016, nộ t trong nữ ng tốc § tăngưử — ng nhanh nhất trong khuv c

Trong bối cả nh hộ irậh psdwr n@v inén kinh té toàn câu, nên kính têW:! t Nam cting ch wnhiéu tacd Ggn mg né bod id ch COVID - 19 dang diéén ra

nhưng đã cho thấy khả năng phì c hôi đáng É Tác 8 ngữ ckhiecad t bung phát không nghiêm trọng ở Đ¡ tNamnh cámú c khác do cá@bi n phápnch

đ ậgở cấp quốc gia và đ a phơ ng Chính sách kinh tế vĩ mô vâênwÿ cduyÖi n dinhw itéc@ tangas ngGOR ctính là 1,6% trongrn qa đâu năm 202 d Riễn đạt 2,8% cho & năm ÿï t Nam làận t trong số ít quốc gia trên thấy ¡ không

dự báo suy thoái, mạ c dù tốc đồ tang tuo ng thépl nnhiéusow id bdo ứ6 c

- 7% trướclh ngo ng.Nh ng vấn đầc qa yếu tố Rinh tậVï t Narệ hí n nay càng khuyễn Rhích các công ty trong và ngoài nước hơœ tội ng ddut ,tange ng phat

triề n Chả ng lạ nứn ¡ đây Nestlé tiên t cđâmt 132@ri u đồ đ tăng gấp đôi công

sudt ché bién ca phé voim ctiéuul qặi tNamởr thành trung tâm cuágy ng cà phê giá trị cao cho thị trờ ng trong và ngoàM6 c

CO Khoah o- kyy thuật: Dù quy mô của doanh nghk p I@! n hay wh thì công ngh $vâên mang đễn nhũ níth lợi thiết thự c giúp doanh nghệ fat oral i nhuận cũng nhu đápủ ngưệ c các yêu câùũc a khách hàr Đây là nhân tố có ảnh

Nguyêên Thị Than}

hưở ng mạ nh, tụ c tiếp đễn doanh nghé Iu quy mé cua doanh nghk p I@! n hay

nh chi cong ngh évdén mang dén nit nigh loi thiét thc giup doanh ngh& jat ora loinhuan cting nhr dap ng ccdcyéucduc a khách hàBù quy mô của doanh nghĩ @ la! © hay nh othi công ngh ê vâên mạng đễn nh tigh Ioi thiét th c giup doanh nghiépat or@!l infu nctinguh đúp ngại c các yêu cẩuc qa Khách hàng Dù quy mô c ứ doanh nghỉ @ là nhaynh thì công ngà viên mang đễn những ích lợi thiết thự c giúp doanhnghk& at oral in&u nctingmh dap ng đượ c các yêu câu œ qa Khách hànĐù quy mô của doanh nghệ p lắiI nhayh thì công ngh $vâên mang đễn nhũ níth lợi thiết thự c giúp doanh nghệ fat oral i nhuận cũng như đápủ ngưệ c các yêu câủc a khách hàng Các yêu tố công rậh

thuo ng dro cbe uli nnh nh ngu ng phadpas nxudiom ikithu é6miv t liệu mớ ï, thiết hàs n xuất, các bí quyết, các phát mính sáng chễ

Từ 0- 6 tuổi Đa phân trẻờ 6 té dudil tH déuseéding stam vain t

SỐ Ít seê sử dung & awh ¿d ngsộab thừtứ ỗ atu ¡ này Ôânưa tÌ ng dinh

dưỡ ng thiết yếu thì bên q nh đó cũng ph iï mà oipũis aphùhöpvệïh tiêu hóa của trẻ Đối với trừt 1 - 6 bu i thi dda khoang th ¡ gian các bật p ăn

nh mạ cũng seê phả ¡ cân uỗnds a hàng ngày cung cấp các chất dinỡ ng,

vitamin tốt choh miêên d ch và lệ tiêu hóa & a bévbôđ u ¡ này th tiêu hóa

c w bé cũng chưn thậtsựđợ_ c hoàn tội n vì thê cân cung cấp các chất nhiêêm

khu ân đ êbào vệ œ tIÊ ù a bé tránh các căn nh nh tử ng, nhiêêm khu n

đườ ng ruộ.t

Tit 6- 14 tudé Milo cha yéu hud ng m c tiéua n ph mic a minh dénéo lứa tudindy.O dd éu indy thts aldim wth dph mkhéngth thiéu di véi tr

nho vi day la dé t& i phdt &i nquancr ng nhdt déiv icdc bé Chinh vi thés ala

m ậth wpham tiénd iseécung cdp ndngi ng chocdcbéd céth phdétri n

todn di & nhdt Oth idi mndayt& seécénhu cau phdtéri ad €bi tla vê chiêu

Nguyêên Thị Thanh Thanh - 2121002151