(Tiểu luận) phân tích công tác hoạch địnhnguồn nhân lực tại công ty tnhh in ấn – dịch vụ đức thịnh

Mục tiêu nghiên cứu Trang 14 Vận dụng kiến thức quản trị đã được dung nạp trong quá trình học tập tạitrường đại học Tài chính – Marketing, để tiếp cận khảo sát thực tiễn hoạt động công

BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETINGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hệ: Chất lượng cao

Thành phố Hồ Chí Minh, 2023

BỘ TÀI CHÍNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETINGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Hệ: Chất lượng cao

Thành phố Hồ Chí Minh, 2023

LỜI CẢM ƠN

i

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN/ NƠI THỰC TẬP

Công ty/ Doanh nghiệp ……… xác nhận:Sinh viên ………., MSSV: …….……….,trường ĐH Tài chính – Marketing đã thực tập tại bộ phận ……… của Công ty/ doanh nghiệp……… từ ngày.………đếnngày

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Tổng điểm Quá trình

(chiếm 40%)

Chuyên cần Thái độ

Kỹ năng Điểm bài báo cáo

(chiếm 60%)

Nội dung Hình thức

56

143-Article 430-2-10-2018 0816

Text-None

19

Bài-tập-mẫu - bài tập

THƯƠNG

mại quốc… 100% (2)

9

Sales Contract between two parties

MỤC LỤC

L I C M N Ờ Ả Ơ i

NH N XÉT C A Ậ Ủ NG ƯỜ H I NG DẪẪN/ N I TH C T P ƯỚ Ơ Ự Ậ ii

NH N XÉT VÀ ĐÁNH Ậ GIÁ C A GI NG VIÊN H Ủ Ả ƯỚ NG DẪẪN iii

M C L C Ụ Ụ iv

DANH M C CH VIÊẾT TẮẾT Ụ Ữ vi

DANH M C B NG Ụ Ả vii

DANH M C HÌNH NH Ụ Ả viii

PHẪẦN M ĐẪẦU Ở ix

CH ƯƠ NG 1 GI I THI U KHÁI QUÁT VÊẦ CÔNG TY TNHH IN ẪẾN - D CH V Đ C TH NH Ớ Ệ Ị Ụ Ứ Ị 1

1.1 L ch s hình ị ử thành và phát tri n c a công ty ể ủ 1

1.1.1 Gi i thi u chung vềề công ty ớ ệ 1

1.1.3 Nh ng lĩnh v c ho t đ ng s n xuấất kinh doanh ữ ự ạ ộ ả 2

1.1.2 S n xuấất ả 2

1.1.3 Kinh doanh 3

1.2 C cấấu t ch c, ch c năng và nhi m v c a các phòng ban công ty ơ ổ ứ ứ ệ ụ ủ 3

1.2.1 S đôề c cấấu t ch c ơ ơ ổ ứ 3

1.2.2 Ch c năng và nhi m v c a các phòng ban công ty ứ ệ ụ ủ 4

1.2.2.1 Phòng Nhấn s : ự 4

Quản lý và lưu trữ hồ sơ nhân sự: Khi doanh nghiệp có thêm thành viên gia nhập, phòng nhân sự sẽ có nhiệm vụ cập nhật các thông tin của nhân sự này lên hệ thống quản lý nhân sự của công ty 5

1.2.2.2 Phòng Kềấ Toán - Tài Chính 5

1.2.2.3 Phòng Kinh doanh - Kềấ ho ch ạ 6

1.2.2.4 Phòng Kyỹ thu t - V t t ậ ậ ư 7

1.3 Khái quát tình hình ho t đ ng s n xuấất kinh doanh hi n nay c a công ty ạ ộ ả ệ ủ 7

1.3.1 Quy mô ho t đ ng ạ ộ 7

1.3.2 Các yềấu tôấ nguôền l c ự 8

1.3.2.1 C s v t chấất, máy móc, thiềất b nhà x ơ ở ậ ị ưở 8 ng 1.3.2.2 Nguôền vôấn 9

CH ƯƠ NG 2 PHẪN TÍCH CÔNG TÁC QU N TR NGUÔẦN NHẪN L C T I CÔNG TY Ả Ị Ự Ạ 11

2.1 Tình hình nhấn s c a Công ty TNHH In ẪẾn - D ch V Đ c Th nh năm 2022 ự ủ ị ụ ứ ị 11

2.2 Các yềấu tôấ nh h ả ưở ng đềấn các ho t đ ng ho ch đ nh nguôền nhấn l c t i công ty ạ ộ ạ ị ự ạ 13

2.2.1 Yềấu tôấ bền trong t ch c ổ ứ 13

iv

CIF in Incoterms in major international…

THƯƠNG mại quốc… 100% (1)

6

2.2.1.2 M c tiều c a doanh nghi p ụ ủ ệ 13

2.2.1.3 Chính sách c a doanh nghi p ủ ệ 13

2.2.1.4 Đ i ngũ lãnh đ o ộ ạ 14

2.2.2 Yềấu tôấ bền ngoài t ch c ổ ứ 14

2.2.2.1 Kinh tềấ 14

2.2.2.2 Dấn sôấ/ l c l ự ượ ng lao đ ng ộ 14

2.2.2.3 Lu t pháp – chính tr ậ ị 14

2.2.2.4 Văn hoá – xã h i ộ 15

2.2.2.5 M c đ c nh tranh ứ ộ ạ 15

2.2.2.6 Tiềấn b khoa h c kyỹ thu t ộ ọ ậ 15

2.2.2.7 Khách hàng 15

2.3 Kh o sát th c tr ng công tác ho ch đ nh nguôền nhấn l c t i công ty ả ự ạ ạ ị ự ạ 16

2.3.1 C s khoa h c c a công tác ho ch đ nh nguôền nhấn l c ơ ở ọ ủ ạ ị ự 16

2.3.1.1 Khái ni m ho ch đ nh nguôền nhấn l c ệ ạ ị ự 16

2.3.1.2 Vai trò c a ho ch đ nh nguôền nhấn l c ủ ạ ị ự 16

2.3.1.3 M t sôấ quan đi m vềề ho ch đ nh nguôền nhấn l c ộ ể ạ ị ự 17

2.3.2 Nguyền tăấc ho ch đ nh nguôền nhấn l c t i công ty ạ ị ự ạ 17

2.3.3 Quá trình ho ch đ nh nguôền nhấn l c t i công ty ạ ị ự ạ 18

2.3.3.1 Phấn tích th c tr ng nguôền nhấn l c c a công ty: ự ạ ự ủ 18

2.3.3.2 Tình hình nhấn l c hi n t i: ự ệ ạ 19

2.3.3.3 Nguyền nhấn ch yềấu: ủ 21

2.3.3.4 Nh n xét: ậ 21

2.3.3.5 Quyềất đ nh tăng hay gi m nguôền nhấn l c ị ả ự 22

2.3.3.6 Kềấ ho ch đào t o ạ ạ 27

2.3.3.7 Kềấ ho ch tr l ạ ả ươ ng và th ưở ng: 30

L ươ ng chính nhân viên i nh n đ ậ ượ c = [LCB i + Ph câấp (nêấu có)]- BHXH+ V ụ 1 30

2.4 Kềất qu ho ch đ nh nguôền nhấn l c t i công ty ả ạ ị ự ạ 31

2.4.1 Nh n xét và đánh giá đôấi v i công tác ho ch đ nh t i công ty ậ ớ ạ ị ạ 31

2.4.1.1 Nh ng m t đ t đ ữ ặ ạ ượ 31 c 2.4.1.2 Nh ng h n chềấ ữ ạ 32

CH ƯƠ NG 3 ĐÊẦ XUẪẾT M T SÔẾ GI I PHÁP VÀ KIÊẾN NGH NHẮẦM NẪNG CAO HI U QU CÔNG Ộ Ả Ị Ệ Ả HO CH Đ NH NGUÔẦN NHẪN L C T I CÔNG TY TNHH IN ẪẾN – D CH V Đ C TH NH Ạ Ị Ự Ạ Ị Ụ Ứ Ị 3

v

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

TNHH: Trách nhiệm hữu hạn

vi

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1-1 Danh sách các thiết bị của công ty 8

Bảng 1-2 Nguồn vốn của công ty 9

Bảng 1-3 số liệu về tài chính trong 03 năm (2020, 2021, 2022) 9

Bảng 2-1 Phân bổ nhân sự các phòng ban của Công ty 11

Bảng 2-2 Tình hình phân loại nhân sự của Công ty 12

Bảng 2-3 Số lượng nhân viên nghỉ việc năm 2022 19

Bảng 2-4 Dự báo nhu cầu nhân sự của công ty năm 2023 23

Bảng 2-5 Bảng phân bổ nhân viên mới 23

Bảng 2-6 Cơ cấu lao động được tuyển từ các nguồn của công ty các năm 2020 - 2022 24

Bảng 2-7 Số lượng nhân viên dự kiến tuyển dụng năm 2023 26

Bảng 2-8 BẢNG THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN 27

Bảng 2-9 BẢNG SO SÁNH THỰC HIỆN ĐÀO TẠO VỚI KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2020-2022 27

Bảng 2-10 CHI PHÍ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TỪ 2020 - 2022 28

Bảng 2-11 NGÂN SÁCH DỰ TRÙ CHO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NĂM 2022 29

Bảng 2-12 BẢNG BIẾN ĐỘNG NHÂN LỰC THEO SỐ LƯỢNG GIAI ĐOẠN 2020- 2022 31

vii

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1-1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH In Ấn - Dịch vụ Đức Thịnh 3

viii

Từ những nguyên nhân trên chúng tôi đã được tạo động lực để tìm hiểu thêm

về việc quản trị nguồn nhân lực hiệu quả sẽ mang lại những lợi ích cho đất nước nóichung và những doanh nghiệp, công ty nói riêng Thế nên, là những sinh viên củakhoa Quản Trị Kinh Doanh chúng tôi quyết định nghiên cứu sâu hơn về quản trị nhânlực ở một doanh nghiệp viễn thông cụ thể với đề tài “Phân tích thực trạng công tácquản trị nguồn nhân lực tại công ty Viễn Thông Bình Dương (VNPT)”

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là công tác hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và trả lươngnhân sự tại Công ty TNHH In Ấn - Dịch Vụ Đức Thịnh

Phạm vi nghiên cứu là tình hình công tác hoạch định, tuyển dụng, đào tạo vàtrả lương nhân sự; các yêu cầu chuẩn mực và các kế hoạch trong công tác hoạch địnhnhân lực tại Công ty TNHH In Ấn - Dịch Vụ Đức Thịnh

3 Mục tiêu nghiên cứu

ix

Vận dụng kiến thức quản trị đã được dung nạp trong quá trình học tập tạitrường đại học Tài chính – Marketing, để tiếp cận khảo sát thực tiễn hoạt động côngtác đánh giá và động viên nhân viên tại Công ty viễn thông Bình Dương (VNPT), từđó:

● Tìm hiểu về quy trình và nội dung của công tác hoạch định nhân lực tại Công

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập thông tin:

Thông tin thứ cấp: Các tài liệu, báo cáo của bộ phận Nhân sự và các phòngban chức năng khác có liên quan để làm cơ sở cho việc phân tích thực trạngcông tác hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và trả lương nhân sự tại Công tyTNHH In Ấn - Dịch Vụ Đức Thịnh

Thông tin sơ cấp: được thu thập thông qua sử dụng bảng câu hỏi.Phương pháp thu thập tài liệu: tập hợp các tài liệu sẵn có đã thu thập từ Công

ty, các công trình nghiên cứu, bài báo, tạp chí

Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp đánh giá: phương pháp này được sửdụng để phân tích thực trạng công tác hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và trả lươngnhân sự tại Công ty TNHH In Ấn - Dịch Vụ Đức Thịnh

x

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH IN ẤN

-DỊCH VỤ ĐỨC THỊNH

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty

- Tên đầy đủ: Công ty TNHH In Ấn – Dịch Vụ Đức Thịnh

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên

- Đại diện pháp luật: Đặng Hồng

Công ty TNHH In Ấn – Dịch Vụ Đức Thịnh là Công ty đã có trên 15 năm kinhnghiệm sản xuất in ấn bao bì và kinh doanh, dưới sự lãnh đạo của Ban Giám đốc đã

có kinh nghiệm làm việc ở vị trí Quản lý in trong những đơn vị in ấn của nhà nướctrước đây, cùng đội ngũ kỹ thuật viên, kỹ sư in đã được đào tạo tại các trường đạihọc, cao đẳng kỹ thuật trong Thành Phố Hồ Chí Minh Tiêu chí quan trọng của Công

ty là đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu để tạo uy tín thương hiệu trên thị trường

và vươn xa hơn trong tương lai

1.1.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

Từ thuở đầu, các thành viên sáng lập Công ty Đức Thịnh mỗi người có mỗilĩnh vực kinh doanh riêng nhưng cùng chung một ngành nghề Từ những năm đầu,sau khi làm việc thời gian dài trong lĩnh vực in ấn, các thành viên nhận ra họ đều cómột trăn trở chung về vấn đề phục vụ khách hàng mà không chủ động được khâu giacông sản xuất, phải đi qua các đơn vị khác đặt in ấn gia công thành phẩm…

1

Với tầm nhìn của tập thể sáng lập viên, xác định phương hướng xã hội ngàycàng phát triển lớn mạnh thì sức tiêu thụ hàng hóa cũng hòa cùng một nhịp, buộccung ứng phải đủ đáp ứng cho người tiêu dùng với sự phát triển của xã hội nói trên.

Do vậy các thành viên đã chung sức, quyết định cùng nhau thành lập ra Công

ty TNHH In Ấn – Dịch Vụ Đức Thịnh để chủ động cho việc thiết kế, tạo mẫu, in, chếbản in, gia công thành phẩm sau in cho đa dạng sản phẩm và các mặt hàng về giấy,…nhựa, màng nhựa

Sau nhiều năm hoạt động và phát triển, hiện nay Công ty đã có 2 cơ sở giacông:

Cơ sở 1 (Trụ sở chính): Tầng 3, Toà nhà An Phú Plaza 117-119 Lý ChínhThắng, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, TP.HCM – chuyên thiết kế, chế bản, in

Cơ sở 2: số 14 Đường 157, Ấp A, Xã Bình Mỹ Huyện Củ Chi, TP.HCM –chuyên gia công và làm thành phẩm sau in

Cơ sở 3: số 83 Thuỳ Vân, Phường 2, TP Vũng Tàu – Khách sạn 83 ThuỳVân, Chuyên kinh doanh dịch vụ du lịch, phòng nghỉ cho thuê…

1.1.3 Những lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1.2 Sản xuất

Thiết kế tạo mẫu In ấn trên bao bì giấy

Sản xuất bao bì giấy, nhựa

Mua bán máy móc, thiết bị ngành in

Mua bán vật tư ngành nhựa, sản phẩm nhựa,… Môi giới thương mại.Gia công: Bồi bế giấy, cán màng nhựa, ép nhũ, đóng kim

Chế bản, in nhãn mác, Lịch các loại, tờ rơi, tờ gấp giới thiệu sản phẩm hànghóa, hướng dẫn sử dụng thiết bị, công cụ và sản phẩm tiêu dùng; biểu mẫu vàgiấy tờ giao dịch hành chính của các doanh nghiệp, giấy kẻ tập, vở học sinh.Mua bán bao bì, văn phòng phẩm, giấy, nhựa, ván MDF Gia công hộp đèn,đèn, bảng hiệu các loại

2

Công ty còn cung cấp giấy in, mực in chất lượng cao các loại cho các nhà in vàthiết kế chế tạo mẫu mới, theo đơn đặt hàng của các đơn vị có nhu cầu bao bìhoặc các nhà phân phối sách báo, văn hoá phẩm…

1.1.3 Kinh doanh

Kinh doanh vận tải hàng hóa và hành khách bằng ô tô Nội tỉnh, Liên tỉnh.Kinh doanh hóa chất công nghiệp (keo hóa học)

Kinh doanh khách sạn và ăn uống

1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban công ty 1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Hình 1-1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH In Ấn - Dịch vụ Đức Thịnh

Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năngphù hợp với đặc điểm và quy mô của Công ty Theo sơ đồ trên Phó Giám Đốc làngười được giám đốc ủy quyền trong tất cả lĩnh vực Mọi công việc đều được thựchiện theo tuyến và được giám sát chặt chẽ theo quan hệ trong cơ cấu tổ chức là thiếtlập theo chiều dọc, các quyết định chỉ đạo sẽ nhanh chóng truyền đến đối tượng thựchiện, ngược lại các thông tin báo cáo thực hiện cũng được phản hồi lại một cáchnhanh chóng để ban lãnh đạo kiểm tra, điều chỉnh kịp thời giúp cho kế hoạch của

3

Công ty được triển khai tốt Với mô hình này thì có thể đảm bảo được chế độ một thủtrưởng, người thừa hành (nhân viên) chỉ nhận mệnh lệnh trực tiếp để thi hành, giúpcho trách nhiệm cũng như công việc được phân công rõ ràng Bên cạnh cũng cónhững nhược điểm như Phó Giám Đốc phải đảm nhiệm rất nhiều công việc, chịuhoàn toàn trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trên sơ đồ

tổ chức bộ máy Công ty, ta thấy mối quan hệ tham mưu hầu như không có, mọi quyếtđịnh đều mang tính chất một chiều làm giảm tính hiệu quả

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban công ty

kỹ năng cần thiết cho công việc

Truyền thông: Truyền đạt các thông tin đến toàn thể nhân viên một cách nhanhnhất Đó có thể là thông tin về luật lao động, các quy định lao động, hay thôngbáo nội bộ của công ty

Quản lý: Hệ thống các quy định và tiêu chuẩn nhằm quản lý công việc của tất

cả nhân viên trong công ty Thực hiện đánh giá hiệu quả định kỳ để đưa ra cácquyết định khen thưởng để đốc thúc tinh thần làm việc hoặc có giải pháp cảithiện nếu hiệu quả công việc không đảm bảo

Nhiệm vụ:

Lập kế hoạch và triển khai hoạt động tuyển dụng: Phòng nhân sự sẽ cùng các

bộ phận khác trong công ty xác định nhu cầu tuyển dụng và xây dựng bảng mô

tả công việc cho các vị trí này Từ đó, xây dựng kế hoạch tuyển dụng phù hợp

4

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Thông qua các buổi đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực sẽ giúp đội ngũ nhân viên cải thiện và nâng cao trình độnghiệp vụ, qua đó giúp nâng cao hiệu suất làm việc.

Duy trì và quản lý hoạt động của nhân sự: Sắp xếp và điều động nhân sự saocho phù hợp nhất, hướng dẫn, phổ biến các quy định và chính sách nhân sựcho các bộ phận, và đảm nhiệm việc kiểm soát, nhắc nhở mọi người thực hiện

Hệ thống bảng lương, chính sách khen thưởng hay kỷ luật, chế độ đãi ngộ,phúc lợi, v.v

Quản lý và lưu trữ hồ sơ nhân sự: Khi doanh nghiệp có thêm thành viên gia nhập, phòng nhân sự sẽ có nhiệm vụ cập nhật các thông tin của nhân sự này lên hệ thống quản lý nhân sự của công ty

Nghiệp vụ kế toán doanh thu Kế toán thực hiện thống kê, tổng hợp lại chứng

từ bán hàng cũng như kiểm soát tình hình doanh thu của doanh nghiệp.Nghiệp vụ kế toán chi phí Kế toán đảm nhận công việc thu nhập, ghi chép vàthực hiện phân loại mọi chi phí có liên quan đến việc hoàn thành mục tiêu kinhdoanh của doanh nghiệp

Nghiệp vụ thuế Thực hiện chính xác các bút toán thuế TNCN, TNDN, GTGT,

… Khai nộp thuế đúng hạn, đầy đủ

Lập dự toán thu – chi hàng quý, hàng năm

Tính toán các rủi ro liên quan đến các hoạt động tài chính

Đáp ứng các yêu cầu thanh tra, kiểm tra

1.2.2.3 Phòng Kinh doanh - Kế hoạch

Chức năng:

Phòng kế hoạch có chức năng tham mưu, tư vấn cho Hội đồng quản trị, BanGiám đốc và các nhà quản lý cấp cao khác trong doanh nghiê ¥p các vấn đề liênquan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh, quản lý kỹ thuật chất lượng, tài chính,đầu tư và thị trường

Hoạch định kế hoạch và điều hành viê ¥c thực hiê ¥n kế hoạch đạt hiê ¥u quả tốtnhất

Thường xuyên kiểm tra, giám sát và quản lý các nghiê ¥p vụ của doanh nghiê ¥p Hướng dẫn nghiê ¥p vụ cho các bô ¥ phâ ¥n, phòng ban khác trong doanh nghiê ¥p

Nhiệm vụ:

Quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh

Quản lý kỹ thuâ ¥t, chất lượng quá trình sản xuất kinh doanh, thực hiê ¥n dự áncủa doanh nghiê ¥p

Định kỳ hàng tháng, quý, năm tiến hành lâ ¥p báo cáo theo quy định của doanhnghiê ¥p và gửi cho các cấp quản lý Tiến hành soạn thảo các văn bản hướng dẫnnghiê ¥p vụ phù hợp với chức năng của từng bô ¥ phâ ¥n, phòng ban trong doanhnghiê ¥p

6

Theo dõi thông tin các dự án, các định hướng phát triển kinh doanh mới củadoanh nghiê ¥p Chủ trì viê ¥c lâ ¥p hồ sơ triển khai các dự án và các kế hoạch kinhdoanh mới.

Hàng năm tham gia công tác kiểm kê tài sản và đề xuất phương án thanh lý tàisản phù hợp với quy định của Nhà nước

Tổng hợp các dữ liê ¥u thông tin cần thiết để lâ ¥p các báo cáo tổng hợp liên quanđến kết quả thực hiê ¥n hoạt đô ¥ng sản xuất kinh doanh của doanh nghiê ¥p Thựchiê ¥n viê ¥c lưu trữ, bảo quản các hồ sơ, văn bản và các tài liê ¥u có liên quan hoạt

Quản lý viê ¥c sử dụng, sửa chữa, bảo trì, mua sắm bổ sung các trang thiết bị,máy móc phục vụ cho hoạt đô ¥ng sản xuất kinh doanh

Nhiệm vụ:

Quản lý những vấn đề liên quan đến kỹ thuâ ¥t, công nghê ¥ trong các dự án hay

kế hoạch sản xuất của doanh nghiê ¥p

Quản lý, bảo dư¦ng, sửa chữa hê ¥ thống máy móc, thiết bị của doanh nghiê ¥pQuản lý đô ¥i ngũ kỹ thuâ ¥t viênPhối hợp cùng bô ¥ phâ ¥n nhân sự trong công táctuyển dụng nhân sự cho phòng kỹ thuâ ¥t Xây dựng kế hoạch đào tạo cho nhânviên mới, kế hoạch kiểm tra tay nghề và các chương trình đào tạo nhằm nângcao trình đô ¥, tay nghề cho đô ¥i ngũ nhân viên hiê ¥n tại Đồng thời hỗ trợ xâydựng và tổ chức thực hiê ¥n các kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân sự chophòng kỹ thuâ ¥t trong dài hạn

7

Đề xuất cho Ban lãnh đạo công ty các biê ¥n pháp cải thiê ¥n công tác quản lý kỹthuâ ¥t để nâng cao hiê ¥u quả sản xuất kinh doanh và phát triển doanh nghiê ¥p1.3 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay của công ty 1.3.1 Quy mô hoạt động

Hiện nay thị trường in ấn của Công ty là địa bàn TP Hồ Chí Minh, tỉnh BìnhDương và tỉnh Bến Tre Hầu hết Công ty tập trung phục vụ việc chế bản in cho gần

100 máy in của 30 doanh nghiệp thuộc TP Hồ Chí Minh Trong tương lai, để mởrộng địa bàn hoạt động Công ty dự tính sẽ ký hợp đồng liên kết với các nhà in tại cáctỉnh lân cận làm gia công thành phẩm sau in Không chỉ vậy, Công ty còn lên kếhoạch mở thêm phân xưởng tại địa bàn tỉnh Vũng Tàu để mở rộng quy mô sản xuất

1.3.2 Các yếu tố nguồn lực

1.3.2.1. Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị nhà xưởng

Bảng 1-1 Danh sách các thiết bị của công ty

STT TÊN THIẾT BỊ SỐ LƯỢNG

1 Xưởng gia công 2

1.3.2.2. Nguồn vốn

Bảng 1-2 Nguồn vốn của công ty

(Đơn vị: tỷ đồng)STT Loại vốn Cơ cấu vốn Tỉ lệ vốn (%)

1 Vốn điều lệ 25 20,8

2 Vốn lưu động 55 45,8

3 Vốn cố định 40 33,4

4 Tổng vốn 120 100

(Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính)

1.3.3 Sơ nét kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (3 năm gần đây)

Qua nhiều năm hình thành và phát triển, Công ty đã không ngừng nâng cao cơ

sở vật chất nhà máy sản xuất cũng như tổ chức cải thiện bộ máy quản lý Các phòngban và toàn thể công nhân sản xuất đồng thời quyết tâm đổi mới, xây dựng cơ sởvững chắc đảm bảo cho sự phát triển bền vững của Công ty

Trong những năm gần đây, tình hình kinh doanh của Công ty đạt được nhiềuthành tựu to lớn Thu nhập và đời sống của toàn thể nhân viên, công nhân Công tytăng lên đáng kể Tóm tắt các số liệu về tài chính trong 03 năm (2020, 2021, 2022)như sau:

Bảng 1-3 số liệu về tài chính trong 03 năm (2020, 2021, 2022)

2 Giá vốn hàng bán 20,009

3 Lợi nhuận gộp 7,841

10

4 Chi phí bán hàng & Quản lý

5 Chi phí hoạt động tài chính 1,270

6 Tổng lợi nhuận trước thuế 2,503Nhận xét:

11

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC