Bất cứ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nào, mục tiêu lớn nhất cũng là tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí, trong đó tiền lương là một khoản chi phí của doanh nghiệp. Để khoản chi phí này thấp nhất nhưng mang lại sử dụng có hiệu quả cao nhất, công tác trả lương cho người lao động có vai trò vô cùng quan trọng. Trả lương có hiệu quả sẽ vừa thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, giảm thiểu chi phí, vừa thúc đẩy tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Sức mạnh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào nguồn lực của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn lực về lao động. Tiền lương, thưởng, trợ cấp, bảo hiểm … là các chính sách đãi ngộ có ảnh hưởng lớn về mặt vật chất lẫn tinh thần của người lao động. Đồng thời nó cũng là một trong những phương tiện mà các nhà quản trị bấy lâu nay dùng để thu hút và giữ chân người lao động. Khi chính sách đãi ngộ không thỏa đáng dễ dẫn đến hiện tượng người lao động nhảy việc. Điều đó có nghĩa là khi trả lương phải căn cứ vào số lượng, chất lượng lao động, sự phát triển kinh tế, sự biến đổi của giá cả, cung cầu và lạm phát. Khi doanh nghiệp thực hiện tốt chính sách đãi ngộ cũng làm cho doanh nghiệp phát triển bền vững hơn. Xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của chính sách đãi ngộ nên trong nhiều năm qua Công ty Cổ phần May Trường Giang luôn có các biện pháp cải thiện chính sách đãi ngộ nhằm phát huy tối đa vai trò của chính sách. Tuy nhiên, chính sách tại Công ty Cổ phần May Trường Giang vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định cần phải nghiên cứu, điều chỉnh cho hợp lý. Vì vây, việc tiếp tục hoàn thiện chính sách đãi ngộ tại Công ty Cổ phần May Trường Giang là điều cần thiết để phát huy năng lực chuyên môn, tính năng động, nâng cao năng suất lao động, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Từ đó, em chọn đề tài: “Hoàn thiện chính sách đãi
Đà Nẵng, tháng 03 năm 2023 LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình hồn thiện báo cáo thực tập này, ngồi nỗ lực mình, em nhận nhiều quan tâm giúp đỡ quý báu thầy cô, Ban Giám đốc đơn vị thực tập cuối khóa Trước hết, em xin chân thành cảm ơn gửi lời tri ân sâu sắc đến Ban Giám đốc toàn thể cán nhân viên Công ty Cổ phần May Trường Giang nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em thực tập Công ty Và đặc biệt xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Như Nguyệt (Giám đốc), cô Phạm Thị Mai Cúc cô Đào Thị Hy Sương tạo điều kiện cho em làm quen với công việc giúp em dễ dàng thu thập số liệu Cơng ty để hồn thành tốt chun đề tốt nghiệp Với tình cảm sâu sắc chân thành, em xin bày tỏ lòng biết ơn quý thầy (cô) Trường Đại học Duy Tân giúp em có kiến thức cần thiết suốt 04 năm vừa qua, đặc biệt em xin gửi đến giáo viên hướng dẫn ThS Lê Thị Kiều My Cảm ơn có hướng dẫn, bảo cụ thể suốt trình nghiên cứu thực chuyên đề cuối khóa Bên cạnh đó, em xin cảm ơn người thân, bạn bè ủng hộ, động viên tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề Mặc dù em cố gắng nỗ lực để hoàn thành tốt chuyên đề với tất cố gắng, nhiệt tình lực kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế chun đề khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp, phản hồi từ Hội đồng xét tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Duy Tân Một lần nữa, em xin ghi nhận tất giúp đỡ quý báu Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Thị Kiều My MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ .3 1.1 Khái quát đãi ngộ .3 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ 1.1.2 Vai trò đãi ngộ 1.2 Nội dung sách đãi ngộ doanh nghiệp 1.2.1 Đãi ngộ tài .5 1.2.1.1 Tiền lương 1.2.1.2 Tiền thưởng 1.2.1.3 Cổ phần .7 1.2.1.4 Phụ cấp .8 1.2.1.5 Trợ cấp 1.2.1.6 Phúc lợi xã hội .9 1.2.2 Đãi ngộ phi tài .10 1.2.2.1 Đãi ngộ thông qua công việc 11 1.2.2.2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc 11 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ người lao động 13 1.3.1 Môi trường công ty 13 1.3.2 Thị trường lao động 13 1.3.3 Bản thân nhân viên 14 1.3.4 Bản thân công việc 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG 16 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần May Trường Giang 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 16 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban .18 2.1.3 Tình hình nguồn lực Cơng ty ảnh hưởng đến sách đãi ngộ 20 2.1.4 Đánh giá khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần May Trường Giang giai đoạn 2020-2022 29 SVTH: Phan Thị Hạ Phúc i Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Thị Kiều My 2.2 Thực trạng sách đãi ngộ cho người lao động Công ty Cổ phần May Trường Giang 33 2.2.1 Thực trạng đãi ngộ tài 33 2.2.1.1 Tiền lương 33 2.2.1.2 Tiền thưởng .39 2.2.1.3 Phụ cấp .40 2.2.1.4 Trợ cấp 41 2.2.1.5 Phúc lợi xã hội 42 2.2.2 Đãi ngộ phi tài .43 2.2.2.1 Đãi ngộ thông qua công việc 43 2.2.2.2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc 45 2.2.3 Những kết luận rút từ thực trạng sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần May Trường Giang .46 2.2.3.1 Những mặt đạt 46 2.2.3.2 Những mặt hạn chế 47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG .48 3.1 Định hướng hoạt động Công ty Cổ phần May Trường Giang thời gian tới 48 3.2 Giải pháp sách đãi ngộ cho người lao động Công ty Cổ phần May Trường Giang .48 3.2.1 Các giải pháp đãi ngộ tài 48 3.2.2 Các giải pháp đãi ngộ phi tài 51 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO .54 SVTH: Phan Thị Hạ Phúc ii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Thị Kiều My DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế BLLĐ: Bộ Luật lao động CBCNV: Cán công nhân viên CNSX: Công nhân sản xuất DN: Doanh nghiệp ĐVT: Đơn vị tính HTK: Hàng tồn kho LĐTT: Lao động trực tiếp LĐGT: Lao động gián tiếp LNST: Lợi nhuận sau thuế NLĐ: Người lao động NSDLĐ: Người sử dụng lao động NVVP: Nhân viên văn phòng NPL: Nguyên phụ liệu SVTH: Phan Thị Hạ Phúc iii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Thị Kiều My DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 18 Bảng 2.1 Tình hình nhân Cơng ty .21 Bảng 2.2 Máy móc trang thiết bị Cơng ty 24 Bảng 2.3 Tình hình tài sản & nguồn vốn Cơng ty 26 Bảng 2.4 Tình hình kết hoạt động kinh Công ty .30 Bảng 2.5 Hệ số lương theo bậc thợ .34 Bảng 2.6 Đơn giá tiền lương cho phận hưởng lương sản phẩm 35 Bảng 2.7 Bảng toán lương tháng 05/2022 (bộ phận may 2) 36 Bảng 2.5 Tình hình tiền lương phòng ban/phân xưởng 38 Bảng 2.9 Mức thưởng danh hiệu thi đua 45 SVTH: Phan Thị Hạ Phúc iv Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Thị Kiều My LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nào, mục tiêu lớn tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí, tiền lương khoản chi phí doanh nghiệp Để khoản chi phí thấp mang lại sử dụng có hiệu cao nhất, cơng tác trả lương cho người lao động có vai trị vơ quan trọng Trả lương có hiệu vừa thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, giảm thiểu chi phí, vừa thúc đẩy tính cạnh tranh doanh nghiệp Sức mạnh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn lực doanh nghiệp, đặc biệt nguồn lực lao động Tiền lương, thưởng, trợ cấp, bảo hiểm … sách đãi ngộ có ảnh hưởng lớn mặt vật chất lẫn tinh thần người lao động Đồng thời phương tiện mà nhà quản trị lâu dùng để thu hút giữ chân người lao động Khi sách đãi ngộ không thỏa đáng dễ dẫn đến tượng người lao động nhảy việc Điều có nghĩa trả lương phải vào số lượng, chất lượng lao động, phát triển kinh tế, biến đổi giá cả, cung cầu lạm phát Khi doanh nghiệp thực tốt sách đãi ngộ làm cho doanh nghiệp phát triển bền vững Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng sách đãi ngộ nên nhiều năm qua Công ty Cổ phần May Trường Giang ln có biện pháp cải thiện sách đãi ngộ nhằm phát huy tối đa vai trị sách Tuy nhiên, sách Cơng ty Cổ phần May Trường Giang tồn số hạn chế định cần phải nghiên cứu, điều chỉnh cho hợp lý Vì vây, việc tiếp tục hồn thiện sách đãi ngộ Cơng ty Cổ phần May Trường Giang điều cần thiết để phát huy lực chun mơn, tính động, nâng cao suất lao động, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Từ đó, em chọn đề tài: “Hồn thiện sách đãi ngộ Cơng ty Cổ phần May Trường Giang” làm đề tài cho chuyên đề Mục tiêu nghiên cứu Nội dung chuyên đề hướng tới mục tiêu sau: SVTH: Phan Thị Hạ Phúc Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Thị Kiều My Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận sách đãi ngộ Cơng ty Cổ phần May Trường Giang Thứ hai, phân tích thực trạng sách đãi ngộ Cơng ty Cổ phần May Trường Giang thời gian vừa qua Thứ ba, đề xuất số giải pháp hồn thiện sách đãi ngộ Công ty Cổ phần May Trường Giang thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Chính sách đãi ngộ Công ty Cổ phần May Trường Giang - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Chuyên đề tập trung phân tích đánh giá thực trạng sách đãi ngộ mà Cơng ty áp dụng từ đề xuất quan điểm, giải pháp nhằm hồn thiện sách Cơng ty + Về không gian: Công ty Cổ phần May Trường Giang + Về thời gian: Phân tích thực trạng sách đãi ngộ hành sở số liệu thông tin thu từ năm 2020 đến năm 2022 Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu nội dung, đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu thứ cấp: Thu thập số liệu, tài liệu khác chủ trương đường lối Ban lãnh đạo Công ty, kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2020 – 2022 - Phương pháp thống kê phân tích: Thu thập số liệu thứ cấp, sở phân tích số liệu thống kê thu thập từ phịng, ban liên quan Cơng ty nhằm đưa đánh giá, nhận xét sát thực thực trạng sách đãi ngộ đơn vị nghiên cứu thực phù hợp với quy định Nhà nước, phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thỏa mãn yêu cầu người lao động Công ty - Phương pháp phân tích, tổng hợp: Căn thơng tin, số liệu, tài liệu thu thập từ quy định Nhà nước sách đãi ngộ mơ hình cơng ty cổ phần, thơng tin thu thập SVTH: Phan Thị Hạ Phúc Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Lê Thị Kiều My thực trạng quy công tác lương đơn vị nghiên cứu áp dụng, từ phân tích, tổng hợp làm rõ vấn đề nghiên cứu Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, bảng biểu, phụ lục dạnh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề gồm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận sách đãi ngộ Chương 2: Thực trạng sách đãi ngộ cho người lao động Cơng ty Cổ phần May Trường Giang Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện sách đãi ngộ cho người lao động Công ty Cổ phần May Trường Giang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ 1.1 Khái quát đãi ngộ 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ Đãi ngộ động từ hành động đối tượng tới đối tượng hưởng quyền lợi tương xứng với đóng góp họ Một cách đơn giản hiểu đãi ngộ bao gồm hành động như: cư xử, đối đãi, thái độ đối tượng hưởng lợi ích tới đối tượng tạo lợi ích Theo PGS.TS Hồng Văn Hải “Đãi ngộ q trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần NLĐ để NLĐ hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp” Đãi ngộ trình bao gồm hai hoạt động liên quan chặt chẽ đến việc thỏa mãn nhu cầu người là: chăm lo vật chất chăm lo đời sống tinh thần Hai hoạt động không vượt khỏi giới hạn mục tiêu khả doanh nghiệp Cần có kết hợp hai hình thức tạo động thúc đẩy làm việc tốt cho NLĐ doanh nghiệp Theo PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Vân Điềm “Đãi ngộ thù lao phúc lợi cho người lao động Phúc lợi xã hội phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động như: bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm xã hội, chương trình giải trí, nghỉ mát,…” Tóm lại, đãi ngộ trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho NLĐ để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp SVTH: Phan Thị Hạ Phúc Trang