(Tiểu luận) hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần thiết bị việt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - BÀI TẬP LỚN HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VIỆT MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Giảng viên: Vũ Thị Uyên Học viên: Vũ Trung Kiên Mã học viên: CH310982 Hà Nội – 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ VÀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 1.1.1 1.1.2 Một số khái niệm .3 Đãi ngộ Đãi ngộ tài 1.2 Vai trị đãi ngộ tài 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đãi ngộ người lao động doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 1.3.2 Nhân tố thuộc môi trường bên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VIỆT 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần thiết bị Việt 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần thiết bị Việt 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thiết bị Việt 2.2 Thực trạng đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần thiết bị Việt 10 2.2.1 Thực trạng tiền lương 10 2.2.2 Thực trạng tiền thưởng 12 2.2.3 Thực trạng phụ cấp 12 2.2.4 Thực trạng trợ cấp .13 2.3 Đánh giá chung đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần Thiết bị Việt.14 2.3.1 Ưu điểm .14 2.3.2 Nhược điểm 15 2.3.3 Nguyên nhân tồn 16 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VIỆT 17 3.1 Quan điểm đãi ngộ người lao động Công ty cổ phần thiết bị Việt thời gian tới 17 3.2 Các giải pháp hoàn thiện đãi ngộ tài cho người lao động Cơng ty Cổ phần thiết bị Việt 17 3.2.1 Giải pháp tiền lương 17 3.2.2 Giải pháp tiền thưởng .19 3.2.3 Giải pháp phụ cấp .19 3.2.4 Giải pháp trợ cấp .20 TÀI LIỆU THAM KHẢO .21 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam nước phát triển, thu nhập đời sống người lao động chủ yếu cịn mức trung bình Tuy nhiên nhu cầu sống ngày nâng cao, đãi ngộ lao động xem có tác động ảnh hưởng to lớn đến hiệu làm việc người lao động doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có hệ thống đãi gộ người lao động hợp lý khuyến khích người lao động cố gắng nỗ lực công việc, giữ chân họ làm việc lâu dài với doanh nghiệp, thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao, nhân tài nước Ngược lại, doanh nghiệp không trọng đến vấn đề làm người lao động ỷ lại, không quan tâm đến công việc, khơng có ý thức gắn với doanh nghiệp Từ ảnh hưởng khơng tốt đến suất lao động, kết hoạt động kinh doanh, hiệu hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp không đạt mục tiêu đề Có thể coi đãi ngộ người lao động công cụ hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Tuy nhiên, đãi ngộ lao động doanh nghiệp chịu nhiều yếu tố tác động thay đổi, đó, địi hỏi doanh nghiệp phải thường xun nghiên cứu điều chỉnh, hồn thiện để khơng ngừng tạo động lực lao động, thu hút giữ chân nhân tài mang lại hiệu cho doanh nghiệp Qua thời gian công tác nghiên cứu công ty Cổ phần Thiết Bị Việt, nhận thấy đãi ngộ lao động công ty phần phát huy ưu điểm sách cịn nhiều điểm hạn chế cần khắc phục, đặc biệt đãi ngộ tài Nhận thức tầm quan trọng đãi ngộ lao động tồn phát triển công ty nên chọn “Đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Việt” làm đề tài CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ VÀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Đãi ngộ Theo từ điển Tiếng Việt, “đãi ngộ cho hưởng quyền lợi tương xứng với đóng góp” Với cách tiếp cận này, quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động việc người sử dụng lao động thực sách đảm bảo quyền lợi cho người lao động dựa mức độ đóng góp người lao động doanh nghiệp Các quyền lợi mà người lao động hưởng bao gồm có quyền lợi mặt vật chất quyền lợi mặt tinh thần lợi ích vật chất lợi ích tinh thần Trong doanh nghiệp đãi ngộ lao động thể hai hình thức là: Đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài 1.1.2 Đãi ngộ tài Đãi ngộ tài doanh nghiệp đãi ngộ thực công cụ tài bao gồm nhiều loại khác nhau: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, cổ phần… 1.1.2.1 Tiền lương Tiền lương cơng cụ đãi ngộ tài quan trọng Lương số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà hao phí q trình thực cơng việc giao Tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu độ phức tạp mức tiêu hao sức lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề, cơng việc Trong thực tiễn doanh nghiệp thường áp dụng hai hình thức trả lương theo thời gian theo sản phẩm Hình thức trả lương theo thời gian Tiền lương theo thời gian tiền lương toán cho người lao động vào thời gian làm việc trình độ chun mơn họ Hình thức trả lương theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương vào chất lượng sản phẩm mà người lao động tạo đơn giá tiền lương theo sản phẩm để trả lương cho người lao động 1.1.2.2 Tiền thưởng Đây khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động họ có thành tích đóng góp vượt lên mức độ mà chức trách quy định Tiền thưởng với tiền lương tạo nên khoản thu nhập tiền chủ yếu người lao động Vì vậy, tiền thưởng góp phần giúp người lao động thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần thân gia đình mức độ cao Từ thấy, tiền thưởng cơng cụ khuyến khích vật chất có hiệu người Document continues below Discover more from: trị nhân Quản lực QTNL01 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course ôn tập lý thuyết tài 36 tiền tệ , l… Quản trị nhân lực 100% (35) Tóm tắt lý thuyết 46 Quản trị nhân lực… Quản trị nhân lực 100% (18) Vở ghi QUẢN TRỊ 24 36 NHÂN LỰC Quản trị nhân lực 100% (12) công ty du lịch Vietravel Quản trị nhân lực 100% (10) E- Logistics CỦA 22 Shopee lao động, người tiềm ẩn nhiều lực làm việc.trịTiền thưởng có Quản 100% (8) nhân lực nhiều loại, bao gồm: - Thưởng suất, chất lượng tốt Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu Thưởng sáng kiến, cải tiến kĩ thuật - Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh lực Thưởng hoàn thành tiến độ sớm so với quy65 định 1.1.2.3 Bài tập Quản trị nhân Quản trị nhân lực Phụ cấp 100% (6) Phụ cấp khoản tiền trả thêm cho người lao động họ đảm nhận thêm trách nhiệm làm việc điều kiện khơng bình thường Phụ cấp có tác dụng tạo cơng đãi ngộ thực tế Doanh nghiệp có loại phụ cấp như: - Phụ cấp trách nhiệm công việc Phụ cấp độc hại nguy hiểm Phụ cấp khu vực - Phụ cấp thu hút Phụ cấp lưu động,… 1.1.2.4 Trợ cấp Trợ cấp thực nhằm giúp người lao động khắc phục khó khăn phát sinh hồn cảnh cụ thể Vì vậy, có nhu cầu trợ cấp doanh nghiệp chi trả Trợ cấp có nhiều loại khác như: Bảo hiểm, trợ cấp y tế, trợ cấp giáo dục, trợ cấp lại, trợ cấp nhà, trợ cấp đắt đỏ, trợ cấp xa nhà… 1.1.2.5 Phúc lợi tài Trong sống gặp phải rủi ro, rủi ro gây ảnh hưởng xấu tới đời sống ngày người gặp phải rủi ro gia đình họ Chính vậy, tổ chức hầu hết nhận thấy tầm quan trọng việc phải cung cấp loại bảo hiểm chương trình khác liên quan đến sức khỏe, an toàn, bảo hiểm lợi ích khác cho người lao động Các chương trình gọi phúc lợi cho người lao động, bao gồm tất khoản thù lao tài mà người lao động nhận ngồi khoản thù lao tài trực tiếp Tổ chức, doanh nghiệp phải bỏ chi phí cho việc cung cấp phúc lợi cho người lao động, người lao động lại nhận dạng gián tiếp Vậy nói phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động Phúc lợi có hai loại áp dụng doanh nghiệp: - Phúc lợi bắt buộc : Là khoản phúc lợi mà doanh nghiệp phải đưa theo yêu cầu pháp luật, nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động mức tối thiểu, người lao động thề yếu so với người sử dụng lao động Hiện nay, theo quy định pháp luật Việt Nam doanh nghiệp phải áp dụng chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí, tử tuất - Phúc lợi tự nguyện: Là khoản phúc lợi doanh nghiệp tự đưa ra, tùy thuộc vào khả doanh nghiệp, quan tâm đến người lao động ban lãnh đạo Phúc lợi tự nguyện mà doanh nghiệp đưa nhằm kích thích người lao động gắn bó với doanh nghiệp, thu hút lao động có tay nghề làm việc Phúc lợi tự nguyện bao gồm loại: Các phúc lợi bảo hiểm: - - Bảo hiểm sức khỏe: Như chương trình sinh hoạt thể thao để giảm áp lực tinh thần cho người lao động, chương trình khám chữa bệnh để ngăn chặn bệnh tật xảy với người lao động Bảo hiểm nhân thọ: Đó việc chi trả khoản tiền cho người nhà người lao động người lao động qua đời Bảo hiểm khả lao động: Khi người lao động gặp phải rủi ro khả lao động kể cơng việc họ đảm nhận, người lao động hưởng trợ cấp Các phúc lợi bảo đảm: - Bảo đảm thu nhập: Người lao động nhận khoản trợ cấp bị thơi việc lý từ phía doanh nghiệp như: doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất… - Bảo đảm hưu trí: người lao động nhận khoản tiền làm cho doanh nghiệp tới độ tuổi phải nghỉ hưu, với số năm làm doanh nghiệp 1.2 theo quy định Vai trò đãi ngộ tài Đối với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đãi ngộ người lao động điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đãi ngộ người lao động góp phần trì nguồn nhân lực ổn định doanh nghiệp cung cấp điều kiện vật chất trình tái sản xuất giản đơn mở rộng “sức lao động” Con người nói chung người lao động nói riêng hữu hai yếu tố, thể lực (hay dạng vật chất) trí lực (hay trí tuệ) tinh thần họ Các yếu tố bị “hao mịn” trình làm việc, mệt mỏi vật chất tinh thần cá nhân làm giảm sức mạnh nguồn nhân lực doanh nghiệp, chúng cần bù đắp thơng qua hình thức đãi ngộ khác Ngồi đãi ngộ lao động cịn làm người lao động gắn bó với doanh nghiệp, khơng tìm cơng việc chỗ khác Đãi ngộ người lao động góp phần mang lại tác dụng tích cực hoạt động quản trị nhân khác doanh nghiệp Trong công tác quản trị nhân sự, đãi ngộ lao động hoạt động với hoạt động khác tuyển dụng, sử dụng nhân sự… Nó hỗ trợ cho hoạt động đạt kết hiệu cao Các sách đãi ngộ nhân sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi tạo điều kiện thu hút nhân viên nâng cao tuyển chọn nhân viên có chất lượng cao cho doanh nghiệp, đồng thời tăng cường khả phát triển nhân thông qua việc tạo động lực cho thành viên, nhà quản trị doanh nghiệp Đối với việc thỏa mãn nhu cầu lao động Đãi ngộ người lao động tạo động lực kích thích người lao động làm việc Người lao động làm việc với động thúc đẩy nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần họ Hơn nữa, nhu cầu người nói chung lao động nói riêng ln biến động không ngừng thỏa mãn nhu cầu Trong trình làm việc, người lao động thừa hưởng thành thông qua việc đãi ngộ lao động, thỏa mãn nhu cầu, điều thúc đẩy họ làm việc có suất, chất lượng hiệu 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đãi ngộ người lao động doanh nghiệp 1.3.1 Nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 1.3.1.1 Thị trường lao động Tình hình cung cầu, thất nghiệp lao động thị trường tác động lớn tới công tác đãi ngộ lao động doanh nghiệp Đây yếu tố bên quan trọng ảnh hưởng đến đãi ngộ lao động Người chủ doanh nghiệp dựa vào tình hình để đưa mức đãi ngộ hợp lý cho vừa thu hút lao động có tay nghề, có trình độ vào doanh nghiệp, vừa giữ gìn nguồn lao động có Sự thay đổi pháp luật, giáo dục đào tạo, cấu đội ngũ lao động doanh nghiệp ảnh hưởng tới mức đãi ngộ lao động 1.3.1.2 Luật pháp quy định phủ Doanh nghiệp đưa sách đãi ngộ cần phải xem xét vấn đề như: Tiền lương tối thiểu, khác biệt tiền lương theo vùng địa lý mà doanh nghiệp hoạt động, phúc lợi bắt buộc thực hiện… để sách doanh nghiệp đưa không trái với quy định luật pháp 1.3.1.3 Tình trạng kinh tế Đó kinh tế đà tăng trưởng hay suy thoái Khi kinh tế đà tăng trưởng nhu cầu lao động tăng, khiến cho doanh nghiệp phải tăng mức đãi ngộ để thu hút giữ gìn nguồn lao động Ngược lại, kinh tế suy thoái nhu cầu lao động giảm, cung lao động tăng doanh nghiệp giảm mức đãi ngộ lao động xuống 1.3.1.4 Các đối thủ cạnh tranh Trong mơi trường tồn cầu hố, Việt Nam gia nhập WTO việc giữ chân nhân tài, giữ chân cán chủ chốt quan trọng đối thủ cạnh tranh khơng cịn có nước mà nước ngồi Đãi ngộ tài cơng cụ hữu hiệu để cạnh tranh với đối thủ 1.3.2 Nhân tố thuộc môi trường bên 1.3.2.1 Nhân tố thuộc tổ chức - doanh nghiệp - Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực nào, đặc thù lĩnh vực - Doanh nghiệp có tổ chức cơng đồn hay khơng Lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hàng năm doanh nghiệp, khả tài - chi trả cho hoạt động đãi ngộ lao động Quy mơ doanh nghiệp, khả tài chính, Cơ sở vật chất trang thiết bị kỹ thuật phục vụ trình kinh doanh - doanh nghiệp: đại, tân tiến hay lạc hậu Quan điểm triết lý, tầm nhìn ban lãnh đạo với lợi ích người lao động, kế hoạch chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thời gian tới 1.3.2.2 Tổ chức công đồn Các tổ chức cơng đồn tổ chức đại diện tâm tư, nguyện vọng cho người lao động Doanh nghiệp cần phải thảo luận thống với tổ chức cơng đồn sách đãi ngộ tổ chức ủng hộ sách đưa đơn giản, thuận lợi 1.3.2.3 Các nhân tố thuộc công việc Công việc yếu tố ảnh hưởng đến sách đãi ngộ lao động doanh nghiệp Các doanh nghiệp quan tâm tới giá trị, tầm quan trọng công việc để chi trả sách đãi ngộ cho người lao động Yếu tố liên quan đến công việc bao gồm: - Kỹ năng: Mức độ phức tạp cơng việc; u cầu trình độ chun mơn, khả người lao động để thực công việc… 10 - Trách nhiệm: Cơng việc địi hỏi trách nhiệm với vấn đề: tiền, tài sản, cam kết làm việc lâu dài với doanh nghiệp…; Ra định; Giám sát công việc người khác người quyền; Thơng tin có độ tin cậy… - Cố gắng: Yêu cầu cố gắng công việc như: thể lực, sức khỏe, căng thẳng công việc… 1.3.2.4 Nhân tố thuộc cá nhân người lao động Cá nhân người lao động yếu tố tác động lớn đến việc người lao động hưởng mức đãi ngộ Nhân tố thuộc cá nhân người lao động bao gồm: - Sự hồn thành cơng việc: Người lao động giỏi, có thành tích xuất sắc - công việc trả lương cao, hưởng mức đãi ngộ lớn Thâm niên công tác, kinh nhiệm làm việc Thành viên trung thành, gắn bó làm việc lâu dài với doanh nghiệp Tiềm phát triển người lao động, doanh nghiệp cần quan tâm tới tiềm người lao động bồi dưỡng tiềm 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VIỆT 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần thiết bị Việt 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần thiết bị Việt Công ty Cổ phần Thiết bị Việt thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102011629, đăng kí lần đầu ngày 12/03/2004 Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp, thay đổi lần thứ ngày 17/03/2011 phịng Đăng kí kinh doanh, Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội Công ty thành lập vào tháng năm 2005 * Văn phòng giao dịch: Tầng nhà D, khu tổ hợp Vinaconex 1, số 289A Khuất Duy Tiến, Cầu Giấy, Hà Nội * Số điện thoại: 04 37848802 Fax: 04 37832952 - Công ty thành lập với vốn điều lệ: 40.000.000.000 VNĐ - Các ngành nghề kinh doanh cơng ty bao gồm: Cung cấp dịch vụ tư vấn kỹ thuật; lắp đặt sửa chữa liên quan đến hệ thống thiết bị điện, điện tử, tủ lạnh, hệ thống điều hịa khơng khí thơng gió, hệ thống tự động hóa tịa nhà, hệ thống đường ống nước, hệ thống sở liệu mạng máy tính hệ thống phịng cháy chữa cháy – an ninh - Cung cấp dịch vụ trang trí nội thất 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thiết bị Việt Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm Đơn vị tiền: Việt Nam Đồng STT Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Doanh thu bán 127.567.908.430 193.617.318.886 282.359.017.391 hàng cung cấp dịch vụ(01) Lợi nhuận sau 25.158.522.939 25.589.558.368 38.697.055.130 thuế thu nhập doanh nghiệp (60= 50 – 51 -52) (Nguồn: Phịng kế tốn – Cơng ty cổ phần thiết bị Việt) Qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm công ty, nhận xét sau: Doanh thu qua năm tăng, năm sau cao năm trước Việc tăng giảm doanh thu Công ty đặc biệt ảnh hưởng tới đãi ngộ lao động, tình hình tài khó 12 khăn phải cắt giảm số đãi ngộ Tuy nhiên công ty đảm bảo trả kịp thời xác mức lương thưởng cam kết với người lao động 2.2 Thực trạng đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần thiết bị Việt 2.2.1 Thực trạng tiền lương Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận hợp đồng lao động Hiện công ty chủ yếu áp dụng hình thức trả lương theo thời gian Lương thời gian giản đơn: tiền lương mà người lao động nhận mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc nhiều hay định Bảng 2.2: Thực trạng tiền lương Công ty Năm Khối quản lý (lao động) Quỹ lương (đồng) Lương BQ (đồng/tháng) Khối Công nhân (lao động) Quỹ Lương (đồng) Lương BQ (đồng/tháng) Lương BQ Công ty 2018 2019 2020 16 18 16 73.393.333 116.383.885 120.472.354 4.587.083 6.465.771 7.529.522 93 147 123 240.141.930 422.065.050 449.460.520 2.331.475 2.871.191 3.654.151 2.634.750 3.263.327 4.100.237 (đồng/tháng) Nguồn: Phịng kế tốn Từ bảng số liệu 2.1 2.2 nhận thấy tình hình kinh doanh công ty năm 2019 phát triển nhận nhiều đơn hàng so với năm 2018 nên kéo theo tình hình lao động có biến động lớn số lượng tổng quỹ lương Tổng lao động tăng 38,66% từ 119 lao động lên 165 lao động, chủ yếu khối công nhân Đồng thời với tăng lao động việc tăng mức lương thêm 24% nên Tổng quỹ lương năm 2019 tăng 70 % so với năm 2018 Sang năm 2020 tình hình kinh doanh tiến triển 2019 lãnh đạo công ty định tăng mức lương lao động, nhận thấy mức lương bình qn tháng năm 2020 khối quản lý tăng 16%, khối công nhân tăng 18% Như tiền lương bình qn tồn cơng ty 2020 tăng gần 20% 13 Dù có gặp khó khăn tài để khích lệ tinh thần làm việc, đảm bảo đời sống lao động theo quy định thúc đẩy kinh doanh năm việc tăng lương điều lãnh đạo tâm đạt Mức lương bình qn Cơng ty qua năm cao mức lương tối thiểu vùng nhà nước quy định tương ứng là: năm 2012 cao 31%, năm 2013 cao 35% năm 2014 số 40% Theo quy chế tiền lương công ty lương thời gian giản đơn tính sau: - LN = Ltt*HS/24ngày Trong : LN: Tiền lương ngày công Ltt: Tiền lương tối thiểu công ty lựa chọn (1.200.000 VNĐ) HS: Hệ số lương - LC = LN x NCtt Trong đó: LC: Tiền lương hàng tháng NCtt: Số ngày cơng thực tế Đối với khối lao động trực tiếp nhiều lao động chưa thực hài lòng việc trả lương theo thời gian gặp nhiều hạn chế, lao động ỷ lại tiến độ thực công việc chậm Dẫn tới số lao động làm việc chăm lao động khác lại không nhận mức lương mong muốn Có thể nói việc áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho cán quản lý số đối tượng khác nhiều doanh nghiệp áp dụng trước hết phù hợp với tính chất cơng việc khó định mức đo lường kết thực công việc cách xác Sau có ưu điểm là: việc tính tốn trả lương theo cách khơng gây phức tạp dễ tính Nhìn vào bảng tốn lương phản ánh trình độ người lao động (qua lương cấp bậc), phản ánh tính chất cơng việc qua lương chức vụ Và đặc biệt, khuyến khích người lao động làm đầy đủ số ngày công tháng Tuy nhiên, việc trả lương vào mức lương cấp bậc, ngày công thực tế phụ cấp trách nhiệm nên thông qua tiền lương người nhận khơng phản ánh mức độ hồn thành cơng việc, tức khơng có phân biệt việc hồn thành cơng việc mức tốt, mức trung bình hay Chính vậy, dẫn đến người lao động khơng thực hết lịng, tận tâm, tận lực cơng việc, khơng tạo động lực khuyến khích họ hăng say làm việc, phát huy sáng kiến dẫn đến ảnh hưởng không tốt tất khâu đến suất lao động chung tồn cơng ty 14 2.2.2 Thực trạng tiền thưởng Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến khích người lao động họ hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Hiện mức tiền thưởng mà công ty áp dụng tính sau: TT = NC x TTBQ x TLT Trong đó: TT: Tiền thưởng hưởng NC: Ngày công làm việc thực tế kỳ TTBQ: Tiền thưởng bình quân kỳ TLT: Tỷ lệ thưởng Cuối năm nhân viên thưởng khoản tiền tháng lương bình quân thực lĩnh gọi tháng lương thứ 13 Ngồi cơng ty cịn áp dụng số hình thức thưởng khác: * Thưởng thi đua: Căn vào bảng chấm điểm xét chọn phận công ty tặng cho đơn vị, cá nhân đạt tiêu chuẩn: giấy khen * Thưởng sáng kiến: Áp dụng cho phòng ban hay cá nhân có sáng kiến hay việc cải tiến kỹ thuật, quy trình làm việc… mà đem lại hiệu kinh tế Mức thưởng chia theo % phần hiệu kinh tế mang lại Gắn tiền thưởng với tỷ lệ thưởng cơng ty gắn mức thưởng với kết hoạt động kinh doanh, với nỗ lực nhân viên Điều khiến người lao động quan tâm đến trách nhiệm kết công tác, phấn đấu nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Cơng ty có nhiều hình thức thưởng khác nhau, khơng đáp ứng nhu cầu cảu nhân viên ổn định thu nhập mà kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cống hiến doanh nghiệp Đồng thời khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động, tập trung làm việc phấn đấu hồn thành sớm tiến độ Các phịng ban khơng ngừng thi đua thành tích với để đạt danh hiệu đơn vị giỏi, cá nhân phấn đấu để dành danh hiệu lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua… 2.2.3 Thực trạng phụ cấp Phụ cấp phần thu nhập thêm người lao động kết hợp với tiền lương tạo nên thu nhập hàng tháng cho người lao động Hiện cơng ty thực loại phụ cấp theo lương: Phụ cấp trách nhiệm phụ cấp tay nghề * Phụ cấp trách nhiệm: Đây khoản phụ cấp áp dụng nhằm trả cho cán công nhân viên nắm giữ chức vụ, công việc địi hỏi có trách nhiệm cao Phụ cấp trách nhiệm gồm mức : 15 - Mức 0,5: áp dụng Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng Công ty dự án - Mức 0,3: áp dụng Trưởng phịng Cơng ty dự án Mức 0,2: áp dụng Phó phịng Cơng ty dự án Mức 0,1: áp dụng tổ trưởng tổ thi công Phụ cấp tính sau: MPC = HSPCTN x MLTT Trong đó: MPC: mức phụ cấp trách nhiệm HSPCTN: hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc MLTT: mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước Công ty quy định phụ cấp trách nhiệm tính đơn giá tiền lương hạch tốn vào chi phí kinh doanh trả kỳ lương hàng tháng * Phụ cấp tay nghề: khoản phụ cấp riêng công ty dành cho người lao động làm việc từ 01 năm trở lên công ty tham gia thi tay nghề Việc thực phụ cấp tay nghề công ty thực theo quy định sau: Người lao động làm việc cho công ty đủ năm vượt qua kỳ thi tay nghề cơng ty tổ chức hưởng mức bảng cấp bậc, năm làm việc qua kỳ thi mức phụ cấp tăng thêm 01 bậc Ngồi ra, Cơng ty có áp dụng Phụ cấp ăn trưa lao động làm từ 8h/1 ngày công, mức phụ cấp ăn trưa 30.000đ/bữa Phụ cấp điện thoại lao động thuộc khối quản lý, mức phụ cấp 300.000đ/tháng Trên sở cấp bậc, chức vụ trọng trách cán quản lý, công ty đưa mức phụ cấp trách nhiệm khác nhau, thể qua mức hệ số phụ cấp Tương ứng với chức vụ từ thấp đến cao, có hệ số phụ cấp tương ứng từ thấp đến cao Điều đảm bảo tính xác, cơng hợp lý Với việc thực sách phụ cấp trách nhiệm, cơng ty kích thích động viên người lao động đảm đương tốt trọng trách giao, tăng thêm tinh thần trách nhiệm cho người quản lý – người giữ vai trò chủ đạo việc đóng góp vào phát triển công ty Cùng với phụ cấp trách nhiệm, công ty cịn áp dụng phụ cấp thâm niên, điều khơng thể quan tâm công ty tới người làmviệc lâu năm, trung thành với công ty mà tác động tới thành viên cơng ty, khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp 2.2.4 Thực trạng trợ cấp - Bảo hiểm xã hội: Công ty thực theo quy định pháp luật bào hiểm cho người lao động Cơng ty đóng bảo hiểm xã hội cho 100% người lao động thuộc biên chế 16 thức người lao động hợp đồng ký hợp đồng lao động từ tháng trở lên Hàng tháng công ty nộp đủ 22% tiền BHXH cho Nhà nước, 100% đơn vị trực thuộc công ty duyệt cấp sổ lao động, sổ BHXH Việc toán nộp BHXH công ty thực theo quy định Luật BHXH 2006 Hàng tháng phịng tài kế toán lập bảng tăng giảm tiền lương nộp cho ban BHXH Dựa vào phiếu tăng giảm tiền lương, kế tốn tính 22% tổng tiền lương cán cơng nhân viên cơng ty đó: 16% hạch tốn vào chi phí kinh doanh, 6% trích từ lương người lao động nộp cho BHXH - Quà, tiền lễ Tết Hằng năm vào dịp lễ tết, cán công nhân viên nghỉ theo thời gian quy định tặng quà tiền với mức sau :  Tết dương lịch nghỉ ngày (1/1 dương lịch) 500.000đồng  Tết âm lịch nghỉ ngày(1 ngày cuối năm ngày đầu năm) 2.000.000đồng  Ngày chiến thắng nghỉ 1ngày (30/4) quà tặng  Ngày quốc tế lao động nghỉ ngày (1/5) 500.000 đồng  Ngày quốc khánh nghỉ ngày (2/9) quà tặng - Ngày nghỉ trả lương: Công ty quy định thời gian nghỉ phép năm 12 ngày người làm việc điều kiện bình thường; Nghỉ 14 ngày người làm việc môi trường độc hại/ Số ngày nghỉ năm tăng thêm theo thâm niên làm việc công ty Cứ thâm niên làm việc năm nghỉ thêm ngày Mức lương hưởng thời gian nghỉ phép tính: LNN = 100.000 x HS x SNN Trong đó: LNN: mức lương hưởng thời gian nghỉ phép HS: hệ số cấp bậc, chức vụ SNN: số ngày nghỉ phép 2.3 Đánh giá chung đãi ngộ tài Cơng ty cổ phần Thiết bị Việt 2.3.1 Ưu điểm Việc trả lương gắn với ngày công thực tế hệ số lương tạo công bằng, khuyến khích cán cơng nhân viên làm đầy đủ Công ty áp dụng mức tiền thưởng dựa ngày công lao động thực tế khuyến khích cán cơng nhân viêc làm đầy đủ Công ty đưa mức phụ cấp trách nhiệm khác phụ cấp thâm niên, điều khuyến khích họ làm việc lâu dài, gắn bó với doanh 17 nghiệp Các khoản trợ cấp Cơng ty thực theo quy định, chí cịn thực cao so với quy định 2.3.2 Nhược điểm Về tiền lương, việc trả lương theo thời gian mang tính bình qn, khơng gắn liền chất lượng số lượng lao động nên không mang lại cho nhân viên quan tâm đầy đủ đến thành lao động mình, khơng khuyến khích họ thực chế độ tiết kiệm thời gian Người lao động làm để đủ ngày công, không quan tâm đến kết công việc, thiếu tinh thần trách nhiệm với cơng việc Từ làm giảm suất hiệu lao động Công ty chưa xây dựng hệ thống tiêu đánh giá cụ thể khoa học để xác định hệ số lương cách xác Cơng ty chưa xây dựng cho mơ tả cơng việc thức, đầy đủ chi tiết Tiền thưởng, cơng ty có bề dày lịch sử lại chưa có khoản tiền thưởng cho lịng trung thành nhân viên, chưa có tiền thưởng đảm bảo ngày công cho nhân viên Công ty trọng khen thưởng vật chất, chưa trọng khen thưởng giá trị tinh thần: hội thăng tiến… Mặc dù có nhiều hình thức thưởng phần lớn mức tiền thưởng chưa cao, chưa thực phát huy hết tác dụng, kích thích người lao động tích cực làm việc Về phụ cấp, mức phụ cấp mà cơng ty đưa cịn mức trung bình thấp, chưa đáp ứng nhu cầu sinh hoạt ngày tăng Các hình thức phụ cấp chưa đa dạng, cơng ty chưa có phụ cấp thu hút, phụ cấp lưu động… Về trợ cấp, sách trợ cấp cơng ty cịn nhiều hạn chế, chưa đa dạng, phong phú, chưa đáp ứng mong muốn cán công nhân viên Công ty chưa có khoản trợ cấp đắt đỏ cho người lao động, giá sinh hoạt tăng mạnh, thực phẩm tăng, có mặt hàng tăng gấp đơi Vì khoản trợ cấp cần thiết, đảm bảo khả chi trả cho nhu cầu sinh hoạt hàng ngày người lao động, giúp họ ổn định sống, đặc biệt giai đoạn mà kinh tế có dấu hiệu lạm phát cao Khi sống không ổn định, hàng ngày phải lo lắng chuyện cơm, áo, gạo, tiền người lao động khơng thể n tâm cơng tác, không tập trung vào công việc suất làm việc giảm sút Chưa áp dụng trợ cấp đắt đỏ hạn chế mà công ty cần có biện pháp khắc phục Hiện cơng ty chưa có quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn, trường hợp bất khả kháng, trường hợp việc có thay máy móc bố trí, sáp xếp thun chuyển cơng tác hay việc giảm biên chế Về phúc lợi, Chính sách phúc lợi cơng ty cịn nhiều hạn chế, chưa đa dạng phong phú, chưa đáp ứng mong muốn cán nhân viên Chưa có 18 nhiều dịch vụ dành cho cán nhân viên Công ty chưa có sách phúc lợi tài chính, cho cán công nhân viên vay tiền giảm lãi Mức tiền thưởng công ty dành cho cán công nhân viên vào dịp ngày Lễ, tết chưa cao, khoản quỹ phúc lợi cho việc nghỉ mát, nghỉ an dưỡng, du lịch hè, du xuân đầu năm cho cán công nhân viên hạn chế, chưa thực tạo tinh thần thoải mái nghỉ ngơi, thư giãn sau thời gian làm việc căng thẳng, chưa thực kích thích người lao động 2.3.3 Nguyên nhân tồn Tình hình kinh doanh năm gần cơng ty có tăng khơng mục tiêu đề Nguồn lực tài eo hẹp mở rộng quy mơ khiến cơng ty khơng có điều kiện nâng cao mức lương thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi Công ty chưa linh hoạt việc áp dụng hình thức trả lương cho người lao động Chưa gắn việc trả lương với hiệu lao động kết kinh doanh cơng ty Vì mà chưa khắc phục nhược điểm hình thức trả lương 19 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VIỆT 3.1 Quan điểm đãi ngộ người lao động Công ty cổ phần thiết bị Việt thời gian tới Theo phân tích thành cơng, tồn công tác đãi ngộ nhân lực phương hướng phát triển công ty cổ phần thiết bị Việt thời gian tới cơng ty có quan điểm sách sau nhằm hồn thiện đãi ngộ lao động công ty Về tiền lương: Thực sách tiền lương theo quy định pháp luật, hoàn thiện xây dựng đơn giá tiền lương Về tiền thưởng: Đa dạng hố hình thức thưởng, đưa nhiều mức thưởng khác không ngừng nâng cao mức tiền thưởng, kịp thời ghi nhận đóng góp người lao động họ thực tốt cơng việc nhằm kích thích người lao động tăng suất lao động Đưa quy định thưởng rõ ràng để người lao động lấy làm sở phấn đấu Về trợ cấp: Công ty nên thực chế độ trợ cấp cho người lao động, đặc biệt người có hồn cảnh khó khăn, người neo đơn, người lao động bị tàn tật tai nạn nghề nghiệp,… Về phụ cấp: Công ty cần thực tăng phụ cấp, đồng thời bổ sung thêm số phụ cấp để đảm bảo tính công tạo động lực cho người lao động thực công việc Về phúc lợi: Quan tâm nhiều đến đời sống cơng nhân gia đình họ thông qua khoản phúc lợi chế độ thai sản, ốm đau Một số phúc lợi Công ty mở rộng để người lao động tiếp cận với phúc lợi như: Mở căng tin bán hàng nghỉ, cho người lao động vay tiền số trường hợp người lao động gặp khó khăn, chương trình chăm sóc sức khỏe chỗ, bán hàng với giá ưu đãi…các chương giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao 3.2 Các giải pháp hồn thiện đãi ngộ tài cho người lao động Công ty Cổ phần thiết bị Việt 3.2.1 Giải pháp tiền lương Hiện nay, vấn đề thu nhập vấn đề người lao động, họ hy vọng việc làm mang lại nguồn thu nhập tương đối, phù hợp với lực, trình độ họ đáp ứng nhu cầu sống Và khoản thu nhập lương coi thu nhập người lao động Theo phân tích mặt hạn chế chương mức thu nhập người lao động mức thấp 20 cịn nhiều vấn đề bất cập q trình trả lương, vậy, cơng ty cần có sách chi trả lương hợp lý, để thúc đẩy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu người lao động Hiện nay, Cơng ty chưa có đơn giá tiền lương làm sở trả lương cho người lao động Chính vậy, cơng ty cần nhanh chóng xây dựng định mức lao động đơn giá tiền lương cho phù hợp với pháp luật nhà nước, quy định điều kiện phát triển công ty đảm bảo quyền lợi cho người lao động Việc xây dựng đơn giá tiền lương vào yếu tố thị trường lao động Thực trả lương tương xứng với vị trí làm việc, chức danh nghề nghiệp, chức vụ quản lý kết thực công việc người lao động Đồng thời, thực điều chỉnh tăng lương cho người lao động, đảm bảo không ngừng tăng mức thu nhập bình quân cho người lao động qua năm Bên cạnh đó, cơng ty cần qn triệt thực nghiêm chỉnh sách nâng lương cho người lao động theo sách đề Ngồi ra, cơng ty chưa có sách trả lương nhằm mục đích giữ chân nhân tài thu hút nhân tài Có thể, giai đoạn nay, cơng ty cịn chưa nghĩ tới điều này, năm tới, công ty cần triển khai thực tốt mục tiêu Bởi vì, ngày cạnh tranh doanh nghiệp vô gay gắt, việc có giữ chân nhân tài vấn đề thiết yếu, họ thành viên cốt cán, nịng cột cơng ty Thực trả lương nhằm giữ chân nhân tài, mức lương trả cho người lao động phải cao mức lương so với doanh nghiệp khác ngành Ví dụ: mức lương trung bình bên ngồi 5.000.000 VNĐ/1 tháng, mức lương doanh nghiệp trả phải cao mức 5.000.000 VNĐ Hơn nữa, công ty cần khắc phục tình trạng thiếu lương, nợ lương người lao động, việc cắt giảm chi tiêu thời kỳ khó khăn điều cần thiết, cơng ty điều chỉnh mức lương giảm so với trước, nhiên không thực việc nợ lương, trả chậm lương nhân viên Bởi vì, điều ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống người lao động, gây tác động tiêu cực như: đình công, nghỉ việc, tạo tiếng xấu cho danh tiếng cơng ty,…Vì vậy, ban lãnh đạo cơng ty phận quản trị nhân lực công ty cần xem xét tình hình tháo gỡ khó khăn giúp người lao động Bên cạnh đó, cơng ty nên thành lập quỹ đảm bảo thu nhập cho người lao động để giúp người lao động ổn định thu nhập trường hợp khó khăn Do đặc điểm công ty cung cấp thi công thiết bị, nên việc trả lương cần có hệ thống chi tiết hơn, cụ thể hơn, quy định rõ loại đối tượng, để không gây so sánh hiểu lầm, ganh tỵ lẫn đối tượng lao động Ví dụ, lương nhân viên văn phịng quy định mức khác, lương công nhân 21 quy định khác, lương kỹ thuật lại có mức khác,…Cơng ty cần phân định rạch rịi đối tượng lao động nhằm trả lương xứng đáng với trình độ điều kiện làm việc họ 3.2.2 Giải pháp tiền thưởng Có thể thấy rằng, công ty Cổ phần Thiết bị Việt triển khai sách tiền thưởng cho nhân viên tồn cơng ty, nhiên theo điều tra phân tích thực tế mức tiền thưởng đánh giá cịn chưa hợp lý Chính cơng ty cần phải thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế Hiện nay, công ty Cổ phần Thiết bị Việt thực sách thưởng theo năm, giành cho đối tượng như: tập thể lao động xuất sắc, tập thể lao động tiên tiến, lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua cấp sở, giấy khen CT HĐQT Tổng công ty cho cá nhân xuất sắc, mà chưa có sách thưởng theo q, theo tháng nhằm thúc đẩy lòng say mê hoạt động nhiệt tình cán cơng nhân viên Do đó, chưa tạo điều kiện thúc đẩy, chưa tạo động lực để người lao động làm việc Công ty nên thực thưởng theo tháng, theo quý để việc thưởng có ý nghĩa Hơn nữa, với mức thưởng cho cá nhân 100.000VNĐ/1 người thấp Xét thấy thời buổi ngày nay, với mức thưởng 100.000VNĐ dường khơng có ý nghĩa so với công lao mà người lao động đạt Hơn nữa, công ty xét thưởng cán công nhân viên nên kèm theo giấy khen, có ghi rõ công lao mà người lao động đạt được, giấy khen hình thức đãi ngộ tinh thần, có giá trị lớn lao, trở thành gương, trở thành động lực, niềm phấn khởi tự hào nhân viên Vì vậy, kết hợp đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài hình thức mà cơng ty nên thực trường hợp Công ty cần xây dựng quy chế rõ ràng việc thực sách tiền thưởng cho nhân viên, từ làm tạo cơng bằng, cơng khai q trình triển khai Ngồi ra, cơng ty cần mở rộng hình thức thưởng như: thưởng tăng doanh thu, lợi nhuận, thưởng thực tốt công việc, nhiệm vụ Mức thưởng tính tùy theo mức doanh thu, lợi nhuận tăng tùy theo kết thực công việc điều kiện, thời kỳ Điều kiện thực hiện: Để có nguồn kinh phí thực cho sách tiền thưởng phải đảm bảo doanh nghiệp làm ăn kinh doanh phát triển, mức doanh thu lợi nhuận cao Mức tiền thưởng phụ thuộc vào tình hình kinh doanh chung doanh nghiệp thời kỳ 22 3.2.3 Giải pháp phụ cấp Đối với loại phụ cấp thường cơng ty áp dụng cách khác nhau, tuỳ theo chiến lược cạnh tranh công ty Tại công ty nước nay, chế độ phụ cấp họ tương đối tốt, họ thực phụ cấp phần trách nhiệm cần phải có mình, không công ty Việt Nam, đa số cơng ty có phần phụ cấp ỏi theo kiểu chống đối lại với quy định pháp luật đề Vì để đáp ứng tốt nhu cầu người lao động, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh, công ty cần không ngừng tăng cao mức phụ cấp Dựa mặt cịn tồn cơng ty Cổ phần Thiết bị Việt cơng ty cần thực thay đổi sách phụ cấp để đảm bảo hài lịng người lao động Trước hết, cơng ty nên thường xun cập nhật thơng tin để có điều chỉnh loại phụ cấp cho phù hợp với thực tế mơi trường làm việc chi phí sinh hoạt Cần có khoản tiền sai biệt bố trí làm theo ca khơng thuận lợi với sinh hoạt hàng ngày có khuyến khích người lao động hăng say, tích cực làm việc Đối với trường hợp nhân viên phải di chuyển chỗ tính chất cơng việc thực cơng trình nơi xa, cơng ty nên có thêm sách phụ cấp xa nhà, phụ cấp lại nên tăng cao so với nhân viên bình thường, đồng thời hỗ trợ nhà cho họ, đặc biệt cần có thêm phụ cấp cho gia đình có người lao động phải làm việc xa nhà để an ủi, động viên họ, giúp họ yên tâm thực tốt phần việc 3.2.4 Giải pháp trợ cấp Trợ cấp hình thức đãi ngộ tài gián tiếp mà Cơng ty nên thực tốt có tác dụng lớn việc khắc phục khó khăn người lao động giúp họ an tâm làm việc Công ty cần thực triệt để loại trợ cấp sau: Trợ cấp ốm đau, trợ cấp thai sản, trợ cấp tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, trợ cấp người có hồn cảnh khó khăn Đối với người Cơng ty có hồn cảnh gia đình khó khăn, cần tới trợ giúp xã hội Mức trợ cấp cho người có hồn cảnh khó khăn trích lập từ quỹ doanh nghiệp, tùy thuộc vào hoàn cảnh để đưa mức cụ thể 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thuỳ Dương, Hồng Văn Hải (2010), “Giáo trình Quản trị nhân lực”, NXB Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), “Giáo trình quản trị nhân lực”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hồng Văn Hải (2010), Đổi sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp Việt Nam sau gia nhập WTO, đề tài NCKH cấp trường Đại học Quốc gia Báo cáo kết kinh doanh năm 2018, 2019, 2020 công ty CP Thiết bị Việt Hồ sơ lực Công ty 2014 “Bộ luật lao động 2015 văn hướng dẫn tiền lương, BHXH,BHYT,BHTN ATLĐ”, NXB Lao động xã hội 24