Để thành công và bền vững theo thời gian,giám đốc điều hành phải giữ lợi ích của các bên liên quan và doanh nghiệp đi cùngmột hướng, và khi đưa ra quyết định hành dộng doanh nghiệp phải
Phân tích có liên hệ thực tế lý thuyết các bên có liên quan tại doanh nghiệp
Cơ sở lý thuyết
Lý thuyết các bên có liên quan được đề cập khá sớm trong quản trị từ những năm 1970 và sau đó được phát triển bởi Freeman (1974)
Các bên liên quan của doanh nghiệp bao gồm những người bên trong như người sở hữu, nhà quản lý, nhân viên,… và những người bên ngoài gồm: chính phủ, cộng đồng xã hội, nhà cung cấp, các chủ nợ, cổ đông, khách hàng Nội dung lý thuyết cho rằng, các bên liên quan rất quan trọng cho sự sống còn và thành công của doanh nghiệp, mối quan hệ giữa các bên liên quan và doanh nghiệp cho phép các bên liên quan được hưởng lợi từ hành động và hoạt động của doanh nghiệp, mối quan hệ này cũng làm cho doanh nghiệp có thể làm hại các bên liên quan hoặc vi phạm các quyền của các bên liên quan.
Lý thuyết các bên liên quan cho rằng mục đích của một doanh nghiệp là tạo ra càng nhiều giá trị càng tốt cho các bên liên quan Để thành công và bền vững theo thời gian, giám đốc điều hành phải giữ lợi ích của các bên liên quan và doanh nghiệp đi cùng một hướng, và khi đưa ra quyết định hành dộng doanh nghiệp phải xem xét lợi ích của tất cả các bên có liên quan.
Về sự tác động với quản trị công ty, lý thuyết các bên có liên quan vừa có ý nghĩa chuẩn tắc thể hiện trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh của công ty vừa có ý nghĩa là công cụ chiến lược trong việc tối đa hoá giá trị tài sản cho cổ đông.
Liên hệ thực tế tại HPG
2.1Các bên liên quan bên trong doanh nghiệp
2.1.1 Cổ đông, nhà đầu tư
Hoạt động IR ( quan hệ cổ đông) được Hòa Phát thực hiện thường xuyên nhằm cập nhật thông tin về hoạt động của doanh nghiệp một cách đầy đủ trung thực và kịp thời cho các cổ đông, nhà đầu tư quan tâm tới cổ phiếu Tập đoàn Hòa Phát (HPG) Sự minh bạch, cởi mở về thông tin giúp HPG trở thành lựa chọn hàng đầu trong nhóm VN30 và luôn được các nhà đầu tư nước ngoài tích cực mua vào.
Bên cạnh kênh thông tin đối thoại trực tiếp, HPG đã cập nhật liên tục về hoạt động sản xuất kinh doanh, các đợt tăng vốn hay phát hành cổ phiếu để trả cổ tức,…trên website chính thức của Tập đoàn Hòa Phát www.hoaphat.com.vn và các phương tiện truyền thông đại chúng nhằm giúp các nhà đầu tư và các cổ đông có góc nhìn đa chiều, chính xác và kịp thời hơn về doanh nghiệp
Năm 2022, toàn Tập đoàn có khoảng 28,500 lao động Ở Hòa Phát, người lao động không chỉ được nhận lương, thưởng tháng lương thứ 13, thưởng A, B, C cuối năm mà còn được hưởng nhiều chính sách, chế độ khác Điển hình như trao thưởng cho các tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc hoặc có sáng kiến cải tiến, áp dụng thành công sản xuất Ngoài ra còn các hoạt động văn hóa thể thao tạo cho người lao động, nhân viên môi trường làm việc tốt, thoải mái giao lưu gắn kết.
Công ty đã có những chính sách khuyến khích người lao động như chế độ nghỉ mát, du lịch, thưởng sáng kiến cải tiến, khen thưởng thi đua để người lao động gắn bó lâu dài. Mặt bằng thu nhập ổn định và tăng trưởng từ 15 đến 20% qua từng năm Bên cạnh đó, hoạt động kiện toàn cơ cấu ngành nghề tại một số bộ phận cũng luôn được xem xét. Hòa Phát thường xuyên phối hợp với các trường đào tạo nghề chuyên biệt để tuyển dụng lao động trình độ cao, kết hợp với đào tạo tại chỗ, đào tạo nội bộ cũng như tạo điều kiện cho CBCNV đi học nâng cao tay nghề chuyên môn
2.2 Các bên liên quan bên ngo_i doanh nghiê `p Đối với các bên liên quan thuô mc bên ngoài doanh nghiê mp, triết lý kinh doanh của HòaPhát đưa ra là hòa hợp cùng phát triển với các nhà phân phối, các đại lý và khách hàng của Hòa Phát.
(Đi u 27, Quy chế nội bộ quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát)
Tập đoàn coi sự thành công của đối tác là thành công của chính mình Điều này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững Đặc biệt, Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng như người một nhà với các đại lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu thành lập Cụ thể:
Hòa Phát luôn đề cao sứ mê mnh “Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng” Do vâ my, HP luôn cố gắng mang đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất để đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài ra, hàng năm HP tổ chức nhiều chương trình khuyến mại, tri ân khách hàng, các sự kiê mn hỗ trợ khách hàng,…trên nhiều lĩnh vực họ kinh doanh với giá trị giải thưởng lớn Như với kinh doanh Điê mn lạnh có chương trình đầu năm 2023 “Đón hr rô mn ràng - Hòa Phát tă mng xe sang” (giải thưởng ô tô Vinfast VF8); Hay về kinh doanh tôn, ống thép có “Hô mi nghị tri ân khách hàng” trao thưởng cho các khách hàng là các đại lý có thành tích kinh doanh xuất sắc trong thời kì dịch bê mnh khó khăn 2021, 2022,…Nhân những dịp này, lãnh đạo Công ty cũng tri ân các khách hàng đại lý xuất sắc và tiêu biểu trong năm và khẳng định, thành công ngày hôm nay của Hòa Phát luôn có sự song hành của các đại lý, khách hàng, đồng thời hy vọng mối quan hệ gắn bó giữa Hòa Phát với các đối tác,khách hàng ngày càng khăng khít, bền chặt và hiệu quả….
Nhà cung ứng nguyên liệu cho Hòa Phát chủ yếu là các doanh nghiệp cung cấp sơn, quặng, các thiết bị luyện thép, tấm lót ván container,…
Công ty Sơn Hải Phòng (HPP) đã và đang cung cấp sản phẩm sơn tấm lợp cho CTCP tập đoàn Hòa Phát, tuy nhiên họ cũng cung cấp sản phẩm cho nhiều khách hàng lớn khác như CTCP Hoa Sen, CTCP tôn Vikor Trong năm 2020, HPP đã ký kết hợp đồng cung cấp sơn phục vụ mảng container và tàu biển cho tập đoàn Hòa Phát Để tạo nguồn cung cấp quặng ổn định và dài hạn cho các nhà máy thép đặc biệt là Dung Quất, Hòa Phát đã làm việc với đối tác tại Australia, thăm cảng Hedland- cảng xuất khẩu quặng sắt lớn nhất tại Australia Ngoài ra còn có chủ mỏ quặng sắt lớn nhất thế giới Vale (Brazil), Rio Tinto (sản lượng 329,5 triệu tấn năm), BHP (227 triệu tấn năm), FMG (170 triệu tấn năm), Royhill (55 triệu tấn/năm) Riêng đại diện nhà cung cấp của Australia bày tỏ mong muốn cung cấp toàn bộ nhu cầu quặng sắt cho Hòa Phát trong dài hạn với các điều kiện thương mại tốt nhất, giá cạnh tranh nhất,…
Với viê mc hợp tác thuâ mn lợi với các nhà cung ứng nước ngoài góp phần giúp chất lượng sản phẩm cũng như hoạt đô mng kinh doanh của Hòa Phát đạt được những kết quả tốt, nhờ vâ my cả Hòa Phát và đối tác cung ứng s{ đạt được lợi nhuâ mn tốt và gia tăng quá trình hợp tác lâu dài nếu phù hợp, hướng tới mục tiêu hòa hợp để phát triển mà Hòa Phát đã đề ra
Với sự phát triển của mình, hàng năm Hòa Phát đã đóng góp cho Thuế Nhà nước phục vụ cho sự phát triển đất nước và xã hô mi Theo CAFEF:
Năm 2020, đóng góp của Tâ mp đoàn Hòa Phát vào ngân sách Nhà nước là 7.300 ty đồng.
Năm 2021, Tâ mp đoàn Hòa Phát đã đóng góp vào ngân sách nhà nước 12.400 ty đồng.
Năm 2022, Hòa Phát đã nô mp 11.200 ty đồng tiền thuế, phí các loạI vào ngân sách Nhà nước.
Nhờ vâ my, Nhà nước không chỉ giúp đầu tư cho hình ảnh quốc gia phát triển, đời sống xã hô mi cải thiê mn tốt hơn, thu hút đầu tư, hỗ trợ các doanh nghiê mp phát triển,…mà đối
Go to course bai-tap-lap-va- quan-ly-du-an-da…
Ví d ụ vi ế t t ổ ng quan nghiên cứu
123doc nghien cuu thuc trang ap dung…
Cau hoi quan ly nha nuoc ve kinh te
90 với Hòa Phát, nó còn gián tiếp giúp tâ mp đoàn tạo ra môi trường kinh doanh thuâ mn lợi hơn để tiếp tục phát triển trong tương lai
Chấp hành pháp luật về môi trường về việc xả thải khói, hệ thống khí thải của nhà máy Hòa Phát đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn cho phép Trong những năm qua, song song với hoạt động sản xuất, kinh doanh, Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất đã chú trong đến các hoạt động an sinh xã hội ở các địa phương trong tỉnh Đến nay, Hòa Phát đã dành hơn 55 ty đồng thực hiện các hoạt động an sinh xã hội tại Quảng Ngãi Như xây dựng trường Tiểu học, trạm y tế, trường mầm non,… Tại xã Bình Thuận, công ty hỗ trợ xây mới 2 phòng học, sửa chữa, cải tạo khu vui chơi trẻ em và tài trợ máy vi tính, ti vi, máy chiếu, tủ lưu trữ hồ sơ cho Trường Mầm non 18/3 và Trạm Y tế xã Bình Thuận
Phân tích v_ liên hệ thực tế việc thực hiện nguyên tắc quản trị công ty tại doanh nghiệp
Lý thuyết về các nguyên tắc cơ bản trong quản trị công ty
Nguyên tắc 1: Đảm bảo cơ sở để có một khuôn khổ QTCT hiệu quả
Các yêu cầu và thực tiễn quản trị công ty chịu tác động lớn của môi trường pháp luật ở tầm quốc gia cũng như từng khu vực thị trường cụ thể Trong đó có thể kể đến một loạt các văn bản pháp lý như luật công ty, luật chứng khoán, tiêu chuẩn kế toán và kiểm toán, luật phá sản, có thể dẫn đến nảy sinh nguy cơ chồng chéo và thậm chí mâu thuẫn nhau giữa các quy định của các luật cấp trung ương, địa phương Điều này có thể làm vô hiệu hóa khả năng thực hiện các mục tiêu của quản trị công ty Do đó, khung quản trị công ty cần phải thúc đẩy tính minh bạch, công bằng và hiệu quả của thị trường, phù hợp với các quy định pháp luật.
Bên cạnh đó, cần phân bổ hiệu quả nguồn lực Cụ thể là phân định rõ ràng trách nhiệm giữa các cơ quan giám sát, quản lý và thực thi khác nhau để các cơ quan này có thể hoạt động và hỗ trợ nhau để đạt được hiệu quả tốt nhất
Ngoài việc tránh các quy định đến chồng chéo và có thể mâu thuẫn nhau, các luật lệ liên quan quản trị công ty cũng cần kiểm soát để không một khoảng không pháp lý nào được phép hình thành
Mặt khác, quản trị công ty hỗ trợ giám sát và thực thi hiệu quả thông qua các cơ quan giám sát, quản lý và cưỡng chế thực thi đảm bảo tính liêm chính, đủ thẩm quyền, và nguồn lực để hoàn thành chức năng của mình một cách chuyên nghiệp và khách quan Hơn nữa, các quyết định của các cơ quan này cần kịp thời, minh bạch và được giải thích đầy đủ tới các bên có liên quan.
Nguyên tắc 2: Quyền cua cổ đông, đối xử công bằng với cổ đông và c 愃Ā c chức năng sở hữu cơ bản
Cổ đông đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của công ty Với vai trò là nhà đầu tư, nguồn lực tài chính từ các cổ đông giúp hình thành nguồn vốn cho công ty nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh cũng như chia sẻ các rủi ro trong quá trình tồn tại và phát triển Do đó, Quản trị công ty phải bảo vệ và tạo điều kiện thực hiện các quyền của cổ đông bao gồm: Đảm bảo các phương thức đăng ký quyền sở hữu
Quyền mua bán, chuyển nhượng cổ phần;
Tiếp cận các thông tin liên quan và quan trọng về công ty;
Tham gia và biểu quyết tại Đại hội đồng cổ đông
Bầu và bãi miễn các thành viên Hội đồng quản trị
Hưởng lợi nhuận của công ty
Các cổ đông phải được đối xử bình đẳng, kể cả cổ đông thiểu số và cổ đông nước ngoài Bên cạnh đó, cần công bố cách thức quản lý các xung đột lợi ích quan trọng có thể ảnh hưởng tới việc thực hiện các quyền sở hữu cơ bản liên quan tới các khoản đầu tư của họ Cần cung cấp đầy đủ thông tin và tham gia phê chuẩn các quyết định liên quan đến những thay đổi cơ bản của công ty, được quy định trong luật công ty hay trong quy chế nội bộ của công ty.
Giao dịch với các bên liên quan phải đảm bảo hạn chế xung đột lợi ích và bảo vệ quyền lợi của công ty và cổ đông
Mọi cổ đông phải có cơ hội khiếu nại hiệu quả khi quyền của họ bị vi phạm Cổ đông thiểu số phải được bảo vệ khỏi các hành động lạm dụng trực tiếp hoặc gián tiếp hoặc bởi vì lợi ích của các cổ đông nắm quyền kiểm soát Đồng thời, các cổ đông s{ có quyền tham gia một cách hiệu quả và biểu quyết tại Đại hội đồng cổ đông và phải được thông tin về quy định họp Đại hội đồng cổ đông, bao gồm cả thủ tục biểu quyết Ngoài ra, các cổ đông được trao đổi ý kiến với nhau về các vấn đề liên quan tới quyền cổ đông cơ bản, trừ trường hợp ngoại lệ nhằm ngăn ngừa lạm dụng
Thị trường giao dịch thâu tóm công ty phải được phép hoạt động một cách hiệu quả và minh bạch, đặc biệt là các quy định và thủ tục đối với việc thâu tóm quyền kiểm soát công ty trong thị trường vốn và các giao dịch bất thường (sáp nhập, bán phần lớn tài sản của công ty) Bên cạnh đó, không được sử dụng các công cụ chống thâu tóm để bảo vệ Ban giám đốc và Hội đồng quản trị khỏi trách nhiệm của họ.
Nguyên tắc 3: Vai trò cua c 愃Ā c bên có quyền lợi liên quan trong QTCT
Khuôn khổ quản trị công ty phải công nhận quyền của các bên có quyền lợi liên quan theo:
Pháp luật hay quan hệ hợp đồng quy định và phải khuyến khích sự hợp tác tích cực giữa công ty và các bên có quyền lợi liên quan trọng việc tạo dựng tài sản, việc làm và ổn định tài chính cho doanh nghiệp.
Thiết lập cơ chế nâng cao hiệu quả và khuyến khích người lao động. Được tự do truyền đạt mối quan ngại về những việc làm không hợp pháp, không phù hợp đạo đức lên Hội đồng quản trị mà không làm ảnh hưởng tới quyền của họ.
Cần bổ sung một khuôn khổ về phá sản hiệu quả và việc thực thi hiệu quả của chủ nợ.
Sự hợp tác tích cực giữa công ty và các bên có quyền lợi liên quan trong việc tạo dựng tài sản, việc làm và ổn định tài chính cho doanh nghiệp.
Nguyên tắc 4: Công bố thông tin và minh bạch
Minh bạch là nền tảng của luật và quy tắc quản trị công ty Minh bạch có nghĩa là công ty cởi mở, sẵn sàng cung cấp thông tin rõ ràng cho các cổ đông và các bên liên quan khác trong tất cả các khía cạnh của hoạt động kinh doanh Các tổ chức kinh doanh phải đảm bảo công bố thông tin kịp thời và chính xác về mọi vấn đề quan trọng liên quan đến công ty:
Tình hình sở hữu và Quản trị công ty
Công ty cần có hệ thống Báo cáo tài chính và Báo cáo phi tài chính phù hợp, phản ánh trung thực và công bằng, đảm bảo trách nhiệm giải trình có hiệu lực pháp luật.
Nguyên tắc 5: Tr 愃Ā ch nhiệm cua Hội đồng Quản trị
Hội đồng quản trị là người đại diện cho các cổ đông đầu tư vốn phải hành động với sự tin tưởng khi thực hiện nhiệm kỳ vụ của mình Chức năng của Hội đồng quản trị: Đảm bảo định hướng chiến lược của công ty
Giám sát có hiệu quả thực tiễn Quản trị công ty và thực hiện các thay đổi khi cần thiết
Giám sát thực hiện trách nhiệm giải trình của Hội đồng quản trị đối với công ty và cổ đông
Hội đồng quản trị phải làm việc trên cơ sở có đầy đủ thông tin; siêng năng và cẩn trọng; vì lợi ích cao nhất của công ty và cổ đông Hội đồng quản trị phải áp dụng tiêu chuẩn đạo đức cao, giải quyết công bằng lợi ích của các Bên liên quan và đối xử bình đẳng với mọi cổ đông
Liên hệ các nguyên tắc quản trị công ty tại HPG
2.1 Đảm bảo cơ sở để có một khuôn khổ QTCT hiệu quả Để đảm bảo có được một khuôn khổ QTCT hiệu quả, HPG đã thiết lập và giám sát một nền tảng pháp lý, quản lý và thể chế phù hợp để các bên tham gia thị trường đều có thể xem xét để tạo dựng các quan hệ hợp đồng cá nhân của mình a) Khuôn khổ QTCT được phát triển dựa trên tác động của khuôn khổ với hiệu quả kinh tế nói chung, tính chuẩn mực của thị trường và các cơ chế khuyến khích mà khuôn khổ này tạo ra cho các bên tham gia thị trường và việc phát triển các thị trường minh bạch và hiệu quả.
HPG ban hành Điều lệ công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát:
Bản Điều lệ cung cấp những thông tin sau liên quan tới công ty:
- Tên, hình thức, trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện và thời gian hoạt động
- Người đại diện pháp luật của công ty
- Mục tiêu, phạm vi kinh doanh của công ty
- Vốn điều lệ, cổ phần
- Cơ cấu tổ chức, quản trị, kiểm soát
Bên cạnh đó, HPG còn ban hành Quy chế hoạt động của HĐQT, Quy chế kiểm toán nội bộ của công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát, Báo cáo thường niên, Kế hoạch sản xuất, kinh doanh,… b) Các quy định pháp lý và quản lý cần phù hợp với quy định của pháp luật, minh bạch và có khả năng cưỡng chế thực thi.
Các luật chính điều chỉnh hoạt động quản trị công ty ở Việt Nam là Luật Doanh nghiệp
(2020), Luật Chứng khoán (2019) và các Nghị định, thông tư và quyết định hướng dẫn thi hành hai luật này Luật Kế toán (2015) và Luật Kiểm toán độc lập (2011) đặt ra khuôn khổ pháp lý về báo cáo tài chính, kế toán và kiểm toán trong khu vực doanh nghiệp ở Việt Nam Ngoài ra, các luật khác - Luật Đầu tư (2005), Luật Cạnh tranh
(2018), Luật Các tổ chức tín dụng (2010) và Luật Kinh doanh bảo hiểm (2010) - giúp củng cố hơn nữa khuôn khổ quản trị công ty ở quốc gia Các công ty Việt Nam cũng phải tuân thủ luật chống tham nhũng, phá sản, thương mại, cạnh tranh, xây dựng, lao động, đấu thầu và thuế.
HPG cũng chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp lý về quản trị công ty, từ đó ban hành những điều lệ, điều khoản phù hợp với môi trường hoạt động của tổ chức và cũng phù hợp với quy định pháp luật. c) Phân định trách nghiệm giữa các cơ quan quản lý khác nhau phải được quy định rõ ràng và đảm bảo phục vụ lợi ích công chúng.
Quyền và nghĩa vụ của HĐCĐ, HĐQT, Ban giám đốc hay các bên liên quan khác đều được nêu rõ trong Bản Điều lệ công ty
Ví dụ: Nhiệm vụ của thành viên HĐQT, tổng giám đốc điều hành và cán bộ quản lý: d) Cơ quan giám sát, quản lý, cưỡng chế thực thi phải liêm chính, có đủ thẩm quyền và nguồn lực để hoàn thành chức năng của mình một cách chuyên nghiệp và khách quan. Hơn nữa, các quyết định của cơ quan này phải kịp thời, minh bạch và được giải thích đầy đủ
HPG đã lựa chọn Công ty kiểm toán độc lập tài chính của Tập đoàn là công ty TNHH KPMG Đây là một công ty có vốn đầu tư từ Singapore cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp lớn nhất tại Việt Nam cho cả khách hàng trong nước và quốc tế Dịch vụ của công ty bao gồm:
- Kiểm toán: Kiểm toán báo cáo tài chính, tư vấn kiểm toán, kiểm định thông tin tài chính, …
- Tư vấn giao dịch thuế và pháp lý: thẩm định, mua bán và sát nhập, giải quyết tranh chấp thuế,…
- Tư vấn hoạt động: công nghệ, rủi ro, tài chính, …
2.2 Đảm bảo quyền cổ đông, đối xử công bằng với cổ đông v_ các chức năng sở hữu cơ bản
Vấn đề bảo vệ quyền lợi cổ đông, đối xử công bằng với các cổ đông của HPG được thể hiện đặc biệt rõ nét ở “Điều 3 Quyền và nghĩa vụ cổ đông” trong “Quy chế nội bộ về quản trị công ty Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát” và tại Điều 9 và Điều
10 Điều lệ Công ty Nguyên tắc quản trị công ty của HPG được áp dụng dựa trên quy định của Luật Doanh nghiệp và những nguyên tắc cơ bản về bảo vệ quyền lợi cổ đông theo Bộ nguyên tắc quản trị công ty quốc tế, bao gồm: (1) Quyền được đảm bảo các phương thức đăng ký quyền sở hữu cổ phần; (2) Quyền được tự do chuyển nhượng cổ phần; (3) Quyền tiếp cận các thông tin liên quan và quan trọng về công ty một cách kịp thời và thường xuyên; (4) Quyền được tham gia và biểu quyết tại Đại hội đồng cổ đông; (5) Quyền được hưởng lợi nhuận của công ty
Quy chế nội bộ quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát
Tại HPG, bộ phận Quan hệ cổ đông luôn duy trì sự tương tác thường xuyên, hàng ngày với các cổ đông, chuyên gia phân tích, tổ chức nhà đầu tư trong nước và ngoài nước chủ yếu thông qua hình thức gặp mặt trực tiếp, trực tuyến hoặc qua email, điện thoại HPG cũng thường xuyên cập nhật thông tin trên website và các phương tiện thông tin đại chúng về tình hình sản xuất, tiêu thụ các ngành hàng chính như thép, nông nghiệp, điện máy gia dụng, bất động sản, tiến độ các dự án lớn đang triển khai, để đảm bảo các cổ đông nắm bắt kịp thời, chính xác và đầy đủ các thông tin
Với việc áp dụng các nguyên tắc quản trị công ty một cách rõ ràng cùng với việc đảm bảo việc trao đổi thông tin minh bạch, đã giúp HPG luôn nhận được sự quan tâm lớn từ các cổ dông, nhà đầu tư trong và ngoài nước
2.3 Đảm bảo phát huy vai trò v_ đáp ứng quyền lợi của các bên có liên quan trong quản trị công ty
Tập đoàn Hòa Phát hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực Gang thép, chiếm trên 90% tổng doanh thu toàn Tập đoàn Thép xây dựng và ống thép Hòa Phát liên tục duy trì thị phần số 1 trên thị trường Việt Nam.
Các yếu tố đảm bảo quyền lợi của các bên có liên quan.
2.3.1 C Ā u trúc tài ch 椃Ā nh vững vàng, dòng tiền duy trì tốt
Tiền và các khoản tương đương tiền và tiền gửi ngắn hạn tại ngân hàng hơn 35.289 ty đồng, chiếm hơn 41% tài sản ngắn hạn, rất an toàn về thanh khoản. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang tại ngày 31/3/2023 hơn 14.372 ty đồng (trong đó: Dự án KLH Dung Quất hơn 10.545 ty đồng; Dự án container hơn 1.784 ty đồng; Dự án điện máy gia dụng hơn 405 ty đồng; Dự án KLH Gang thép Hải Dương hơn 464 ty đồng; Dự án nông nghiệp hơn 343 ty đồng; Dự án khác hơn
824 ty đồng), cho thấy Tập đoàn Hòa Phát đang tích cực thi công các dự án đầu tư.
Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn + dài hạn hơn 60.659 ty đồng, chiếm hơn 34% tổng nguồn vốn Khoản vay nợ tuy lớn, nhưng không có gì đáng quan ngại đối với một Tập đoàn có thương hiệu uy tín chất lượng hàng đầu, kinh doanh hiệu quả, dòng tiền luôn duy trì tốt, cấu trúc tài chính vững vàng, có nhiều lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các doanh nghiệp trong ngành thép.
Vốn chủ sở hữu hơn 96.437 ty đồng, chiếm gần 55% tổng nguồn vốn, phản ánh cấu trúc tài chính cân đối, an toàn.
=> cấu trúc tài chính vững vàng, tiền và tương đương tiền và tiền gửi ngắn hạn tại ngân hàng luôn duy trì ở mức cao, điều này giúp doanh nghiệp luôn đứng vững trong bối cảnh kinh tế khó khăn, đảm bảo nguồn vốn lưu động và nguồn vốn thi công xây dựng các dự án đầu tư theo đúng tiến độ đặt ra, đồng thời nắm bắt các cơ hội đầu tư tuyệt vời.
2.3.2 Cải tiến cơ c Ā u tổ chức quản lý