(Tiểu luận) phân tích có liên hệ thực tế lý thuyết cácbên có liên quan và việc thực hiện các nguyên tắcquản trị công ty tại doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHĨM QUẢN TRỊ CƠNG TY ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CĨ LIÊN HỆ THỰC TẾ LÝ THUYẾT CÁC BÊN CÓ LIÊN QUAN VÀ VIỆC THỰC HIỆN CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : Lưu Thị Thuỳ Dương Nhóm thực : Nhóm 05 Lớp học phần : 231_SMGM3111_01 HÀ NỘI – 2023 Mục lục CHƯƠNG 1: Phân tích có liên hệ thực tế lý thuyết bên có liên quan doanh nghiệp Cơ sở lý thuyết Liên hệ thực tế HPG .4 2.1 Các bên liên quan bên doanh nghiệp 2.1.1 Cổ đông, nhà đầu tư 2.1.2 Người lao động 2.2 Các bên liên quan bên ngo_i doanh nghiêp ` 2.2.1 Kh愃Āch hàng 2.2.2 Nhà cung cĀp .7 2.2.3 Ch椃Ānh phu 2.3.4 Cộng đồng xã hội .8 CHƯƠNG 2: Phân tích v_ liên hệ thực tế việc thực nguyên tắc quản trị công ty doanh nghiệp Lý thuyết nguyên tắc quản trị công ty Nguyên tắc 1: Đảm bảo sở để có khuôn khổ QTCT hiệu Nguyên tắc 2: Quyền cua cổ đông, đối xử công với cổ đông c愃Āc chức sở hữu Nguyên tắc 3: Vai trò cua c愃Āc bên có quyền lợi liên quan QTCT 10 Nguyên tắc 4: Công bố thông tin minh bạch 11 Nguyên tắc 5: Tr愃Āch nhiệm cua Hội đồng Quản trị .11 Liên hệ nguyên tắc quản trị công ty HPG 12 2.1 Đảm bảo sở để có khuôn khổ QTCT hiệu 12 2.2 Đảm bảo quyền cổ đông, đối xử công với cổ đông v_ chức sở hữu bản.15 2.3 Đảm bảo phát huy vai trò v_ đáp ứng quyền lợi bên có liên quan quản trị cơng ty 18 2.3.1 CĀu trúc tài ch椃Ānh vững vàng, dịng tiền trì tốt 18 2.3.2 Cải tiến cĀu tổ chức quản lý 19 2.3.3 Kết kinh doanh 20 2.4 Đảm bảo công bố thông tin minh bạch 23 2.5 Trách nhiệm Hội đồng Quản trị HPG 25 2.5.1 Nguyên tắc hoạt động cua Hội đồng Quản trị 25 2.5.2 Chức cua HĐQT 26 2.5.3 HĐQT phải làm việc sở có đầy đu thơng tin; siêng cẩn trọng; lợi 椃Āch cao nhĀt cua cơng ty cổ đông 27 2.5.4 HĐQT phải 愃Āp dụng tiêu chuẩn đạo đức cao, giải công lợi 椃Āch cua c愃Āc bên liên quan đối xử bình đẳng với cổ đông .28 QUẢN TRỊ CƠNG TY – BT Nhóm CHƯƠNG 1: Phân tích có liên hệ thực tế lý thuyết bên có liên quan doanh nghiệp Cơ sở lý thuyết Lý thuyết bên có liên quan đề cập sớm quản trị từ năm 1970 sau phát triển Freeman (1974) Các bên liên quan doanh nghiệp bao gồm người bên người sở hữu, nhà quản lý, nhân viên,… người bên ngồi gồm: phủ, cộng đồng xã hội, nhà cung cấp, chủ nợ, cổ đông, khách hàng Nội dung lý thuyết cho rằng, bên liên quan quan trọng cho sống cịn thành cơng doanh nghiệp, mối quan hệ bên liên quan doanh nghiệp cho phép bên liên quan hưởng lợi từ hành động hoạt động doanh nghiệp, mối quan hệ làm cho doanh nghiệp làm hại bên liên quan vi phạm quyền bên liên quan Lý thuyết bên liên quan cho mục đích doanh nghiệp tạo nhiều giá trị tốt cho bên liên quan Để thành công bền vững theo thời gian, giám đốc điều hành phải giữ lợi ích bên liên quan doanh nghiệp hướng, đưa định hành dộng doanh nghiệp phải xem xét lợi ích tất bên có liên quan Về tác động với quản trị cơng ty, lý thuyết bên có liên quan vừa có ý nghĩa chuẩn tắc thể trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh công ty vừa có ý nghĩa cơng cụ chiến lược việc tối đa hoá giá trị tài sản cho cổ đông Liên hệ thực tế HPG 2.1 Các bên liên quan bên doanh nghiệp 2.1.1 Cổ đông, nhà đầu tư Hoạt động IR ( quan hệ cổ đơng) Hịa Phát thực thường xun nhằm cập nhật thông tin hoạt động doanh nghiệp cách đầy đủ trung thực kịp thời cho cổ đông, nhà đầu tư quan tâm tới cổ phiếu Tập đồn Hịa Phát (HPG) Sự minh bạch, cởi mở thông tin giúp HPG trở thành lựa chọn hàng đầu nhóm VN30 ln nhà đầu tư nước ngồi tích cực mua vào Bên cạnh kênh thông tin đối thoại trực tiếp, HPG cập nhật liên tục hoạt động sản xuất kinh doanh, đợt tăng vốn hay phát hành cổ phiếu để trả cổ tức,…trên website thức Tập đồn Hịa Phát www.hoaphat.com.vn phương tiện truyền thông đại chúng nhằm giúp nhà đầu tư cổ đơng có góc nhìn đa chiều, xác kịp thời doanh nghiệp 2.1.2 Người lao động Năm 2022, toàn Tập đồn có khoảng 28,500 lao động Ở Hịa Phát, người lao động không nhận lương, thưởng tháng lương thứ 13, thưởng A, B, C cuối năm mà cịn hưởng nhiều sách, chế độ khác Điển trao thưởng cho tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc có sáng kiến cải tiến, áp dụng thành cơng sản xuất Ngồi cịn hoạt động văn hóa thể thao tạo cho người lao động, nhân viên môi trường làm việc tốt, thoải mái giao lưu gắn kết Cơng ty có sách khuyến khích người lao động chế độ nghỉ mát, du lịch, thưởng sáng kiến cải tiến, khen thưởng thi đua để người lao động gắn bó lâu dài Mặt thu nhập ổn định tăng trưởng từ 15 đến 20% qua năm Bên cạnh đó, hoạt động kiện toàn cấu ngành nghề số phận ln xem xét Hịa Phát thường xuyên phối hợp với trường đào tạo nghề chuyên biệt để tuyển dụng lao động trình độ cao, kết hợp với đào tạo chỗ, đào tạo nội tạo điều kiện cho CBCNV học nâng cao tay nghề chuyên môn 2.2 Các bên liên quan bên ngo_i doanh nghiêp` Đối với bên liên quan th mc bên ngồi doanh nghiê p, m triết lý kinh doanh Hòa Phát đưa hòa hợp phát triển với nhà phân phối, đại lý khách hàng Hòa Phát (Điu 27, Quy chế nội quản trị Công ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát) Tập đồn coi thành cơng đối tác thành cơng Điều thể mối quan hệ cán cơng nhân viên, Tập đồn đối tác, đại lý, cổ đông cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hịa lợi ích bên liên quan thuyền, hướng tới phát triển bền vững Đặc biệt, Tập đồn Hịa Phát xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng người nhà với đại lý bán hàng song hành Tập đoàn từ ngày đầu thành lập Cụ thể: 2.2.1 Khách h_ng Hịa Phát ln đề cao sứ mê nh m “Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng sống, đạt tin yêu khách hàng” Do vâ y, mHP cố gắng mang đến sản phẩm chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài ra, hàng năm HP tổ chức nhiều chương trình khuyến mại, tri ân khách hàng, kiê nm hỗ trợ khách hàng,…trên nhiều lĩnh vực họ kinh doanh với giá trị giải thưởng lớn Như với kinh doanh Điê nmlạnh có chương trình đầu năm 2023 “Đón hr rơ mn ràng - Hịa Phát tă ng m xe sang” (giải thưởng ô tô Vinfast VF8); Hay kinh doanh tơn, ống thép có “Hơ mi nghị tri ân khách hàng” trao thưởng cho khách hàng đại lý có thành tích kinh doanh xuất sắc thời kì dịch bê nh m khó khăn 2021, 2022,…Nhân dịp này, lãnh đạo Cơng ty tri ân khách hàng đại lý xuất sắc tiêu biểu năm khẳng định, thành cơng ngày hơm Hịa Phát ln có song hành đại lý, khách hàng, đồng thời hy vọng mối quan hệ gắn bó Hịa Phát với đối tác, khách hàng ngày khăng khít, bền chặt hiệu quả… 2.2.2 Nh_ cung cĀp Nhà cung ứng nguyên liệu cho Hòa Phát chủ yếu doanh nghiệp cung cấp sơn, quặng, thiết bị luyện thép, lót ván container,… Cơng ty Sơn Hải Phòng (HPP) cung cấp sản phẩm sơn lợp cho CTCP tập đồn Hịa Phát, nhiên họ cung cấp sản phẩm cho nhiều khách hàng lớn khác CTCP Hoa Sen, CTCP tôn Vikor Trong năm 2020, HPP ký kết hợp đồng cung cấp sơn phục vụ mảng container tàu biển cho tập đồn Hịa Phát Để tạo nguồn cung cấp quặng ổn định dài hạn cho nhà máy thép đặc biệt Dung Quất, Hòa Phát làm việc với đối tác Australia, thăm cảng Hedland- cảng xuất quặng sắt lớn Australia Ngồi cịn có chủ mỏ quặng sắt lớn giới Vale (Brazil), Rio Tinto (sản lượng 329,5 triệu năm), BHP (227 triệu năm), FMG (170 triệu năm), Royhill (55 triệu tấn/năm) Riêng đại diện nhà cung cấp Australia bày tỏ mong muốn cung cấp toàn nhu cầu quặng sắt cho Hòa Phát dài hạn với điều kiện thương mại tốt nhất, giá cạnh tranh nhất,… Với viêcmhợp tác thuâ nmlợi với nhà cung ứng nước ngồi góp phần giúp chất lượng sản phẩm hoạt mng kinh doanh Hịa Phát đạt kết tốt, nhờ vâymcả Hòa Phát đối tác cung ứng s{ đạt lợi nhuâ nmtốt gia tăng trình hợp tác lâu dài phù hợp, hướng tới mục tiêu hòa hợp để phát triển mà Hịa Phát đề 2.2.3 Chính phủ Với phát triển mình, hàng năm Hịa Phát đóng góp cho Thuế Nhà nước phục vụ cho phát triển đất nước xã hô mi Theo CAFEF: Năm 2020, đóng góp Tâpmđồn Hịa Phát vào ngân sách Nhà nước 7.300 ty đồng Năm 2021, Tâ pmđồn Hịa Phát đóng góp vào ngân sách nhà nước 12.400 ty đồng Năm 2022, Hòa Phát nơpm11.200 ty đồng tiền thuế, phí loạI vào ngân sách Nhà nước Nhờ vây, m Nhà nước không giúp đầu tư cho hình ảnh quốc gia phát triển, đời sống xã hô mi cải thiê n tốt m hơn, thu hút đầu tư, hỗ trợ doanh nghiêpmphát triển,…mà đối Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course bai-tap-lap-va9 quan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan 28 nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu 26 thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược 100% (7) Cau hoi quan ly nha 90 nuoc ve kinh te Quản trị chiến lược 100% (6) Hồng Ngun với Hịa Phát, cịn gián tiếp giúp tâ pmđồn tạo mơi trường kinh doanh thuânmANH lợi để tiếp tục phát triển tương lai 2.3.4 Cộng đồng xã hội 17 2621231016 TM26.0… Quản trị chiến lược 100% (5) Chấp hành pháp luật mơi trường việc xả thải khói, hệ thống khí thải nhà máy Hịa Phát đạt u cầu theo tiêu chuẩn cho phép Trong năm qua, song song với hoạt động sản xuất, kinh doanh, Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất đến hoạt động an sinh xã hội địa phương tỉnh Đến nay, Hòa Phát dành 55 ty đồng thực hoạt động an sinh xã hội Quảng Ngãi Như xây dựng trường Tiểu học, trạm y tế, trường mầm non,… Tại xã Bình Thuận, cơng ty hỗ trợ xây phịng học, sửa chữa, cải tạo khu vui chơi trẻ em tài trợ máy vi tính, ti vi, máy chiếu, tủ lưu trữ hồ sơ cho Trường Mầm non 18/3 Trạm Y tế xã Bình Thuận CHƯƠNG 2: Phân tích v_ liên hệ thực tế việc thực nguyên tắc quản trị công ty doanh nghiệp Lý thuyết nguyên tắc quản trị công ty Nguyên tắc 1: Đảm bảo sở để có khn khổ QTCT hiệu Các u cầu thực tiễn quản trị công ty chịu tác động lớn môi trường pháp luật tầm quốc gia khu vực thị trường cụ thể Trong kể đến loạt văn pháp lý luật cơng ty, luật chứng khốn, tiêu chuẩn kế toán kiểm toán, luật phá sản, dẫn đến nảy sinh nguy chồng chéo chí mâu thuẫn quy định luật cấp trung ương, địa phương Điều làm vơ hiệu hóa khả thực mục tiêu quản trị cơng ty Do đó, khung quản trị cơng ty cần phải thúc đẩy tính minh bạch, công hiệu thị trường, phù hợp với quy định pháp luật Bên cạnh đó, cần phân bổ hiệu nguồn lực Cụ thể phân định rõ ràng trách nhiệm quan giám sát, quản lý thực thi khác để quan hoạt động hỗ trợ để đạt hiệu tốt Ngoài việc tránh quy định đến chồng chéo mâu thuẫn nhau, luật lệ liên quan quản trị cơng ty cần kiểm sốt để khơng khoảng khơng pháp lý phép hình thành Mặt khác, quản trị công ty hỗ trợ giám sát thực thi hiệu thông qua quan giám sát, quản lý cưỡng chế thực thi đảm bảo tính liêm chính, đủ thẩm quyền, nguồn lực để hồn thành chức cách chun nghiệp khách quan Hơn nữa, định quan cần kịp thời, minh bạch giải thích đầy đủ tới bên có liên quan Nguyên tắc 2: Quyền cua cổ đông, đối xử công với cổ đông c愃Āc chức sở hữu Cổ đơng đóng vai trị quan trọng phát triển công ty Với vai trị nhà đầu tư, nguồn lực tài từ cổ đơng giúp hình thành nguồn vốn cho cơng ty nhằm thực kế hoạch kinh doanh chia sẻ rủi ro trình tồn phát triển Do đó, Quản trị cơng ty phải bảo vệ tạo điều kiện thực quyền cổ đông bao gồm:  Đảm bảo phương thức đăng ký quyền sở hữu  Quyền mua bán, chuyển nhượng cổ phần;  Tiếp cận thông tin liên quan quan trọng công ty;  Tham gia biểu Đại hội đồng cổ đông  Bầu bãi miễn thành viên Hội đồng quản trị  Hưởng lợi nhuận công ty Các cổ đơng phải đối xử bình đẳng, kể cổ đơng thiểu số cổ đơng nước ngồi Bên cạnh đó, cần cơng bố cách thức quản lý xung đột lợi ích quan trọng ảnh hưởng tới việc thực quyền sở hữu liên quan tới khoản đầu tư họ Cần cung cấp đầy đủ thông tin tham gia phê chuẩn định liên quan đến thay đổi công ty, quy định luật công ty hay quy chế nội công ty Giao dịch với bên liên quan phải đảm bảo hạn chế xung đột lợi ích bảo vệ quyền lợi công ty cổ đông Mọi cổ đơng phải có hội khiếu nại hiệu quyền họ bị vi phạm Cổ đông thiểu số phải bảo vệ khỏi hành động lạm dụng trực tiếp gián tiếp lợi ích cổ đơng nắm quyền kiểm sốt Đồng thời, cổ đơng s{ có quyền tham gia cách hiệu biểu Đại hội đồng cổ đông phải thông tin quy định họp Đại hội đồng cổ đông, bao gồm thủ tục biểu Ngồi ra, cổ đơng trao đổi ý kiến với vấn đề liên quan tới quyền cổ đông bản, trừ trường hợp ngoại lệ nhằm ngăn ngừa lạm dụng Thị trường giao dịch thâu tóm cơng ty phải phép hoạt động cách hiệu minh bạch, đặc biệt quy định thủ tục việc thâu tóm quyền kiểm sốt cơng ty thị trường vốn giao dịch bất thường (sáp nhập, bán phần lớn tài sản cơng ty) Bên cạnh đó, khơng sử dụng cơng cụ chống thâu tóm để bảo vệ Ban giám đốc Hội đồng quản trị khỏi trách nhiệm họ nông nghiệp, điện máy gia dụng, bất động sản, tiến độ dự án lớn triển khai, để đảm bảo cổ đông nắm bắt kịp thời, xác đầy đủ thơng tin Với việc áp dụng nguyên tắc quản trị công ty cách rõ ràng với việc đảm bảo việc trao đổi thông tin minh bạch, giúp HPG nhận quan tâm lớn từ cổ dơng, nhà đầu tư ngồi nước 2.3 Đảm bảo phát huy vai trò v_ đáp ứng quyền lợi bên có liên quan quản trị cơng ty Tập đồn Hịa Phát hoạt động chủ yếu lĩnh vực Gang thép, chiếm 90% tổng doanh thu toàn Tập đoàn Thép xây dựng ống thép Hịa Phát liên tục trì thị phần số thị trường Việt Nam Các yếu tố đảm bảo quyền lợi bên có liên quan 2.3.1 CĀu trúc tài ch椃Ānh vững vàng, dịng tiền trì tốt  Tiền khoản tương đương tiền tiền gửi ngắn hạn ngân hàng 35.289 ty đồng, chiếm 41% tài sản ngắn hạn, an toàn khoản  Chi phí xây dựng dở dang ngày 31/3/2023 14.372 ty đồng (trong đó: Dự án KLH Dung Quất 10.545 ty đồng; Dự án container 1.784 ty đồng; Dự án điện máy gia dụng 405 ty đồng; Dự án KLH Gang thép Hải Dương 464 ty đồng; Dự án nông nghiệp 343 ty đồng; Dự án khác 824 ty đồng), cho thấy Tập đồn Hịa Phát tích cực thi cơng dự án đầu tư  Vay nợ thuê tài ngắn hạn + dài hạn 60.659 ty đồng, chiếm 34% tổng nguồn vốn Khoản vay nợ lớn, khơng có đáng quan ngại Tập đồn có thương hiệu uy tín chất lượng hàng đầu, kinh doanh hiệu quả, dịng tiền ln trì tốt, cấu trúc tài vững vàng, có nhiều lợi cạnh tranh vượt trội so với doanh nghiệp ngành thép  Vốn chủ sở hữu 96.437 ty đồng, chiếm gần 55% tổng nguồn vốn, phản ánh cấu trúc tài cân đối, an tồn => cấu trúc tài vững vàng, tiền tương đương tiền tiền gửi ngắn hạn ngân hàng ln trì mức cao, điều giúp doanh nghiệp đứng vững bối cảnh kinh tế khó khăn, đảm bảo nguồn vốn lưu động nguồn vốn thi công xây dựng dự án đầu tư theo tiến độ đặt ra, đồng thời nắm bắt hội đầu tư tuyệt vời 2.3.2 Cải tiến cĀu tổ chức quản lý  Bên cạnh việc kiện toàn máy quản lý, Tập đồn Hịa Phát đại hố hệ thống quản trị, đẩy mạnh áp dụng ứng dụng, phần mềm quản lý văn phòng điện tử E-Office, ERP, nhà máy thông minh, quản trị nhân v.v tiến tới chuyển đổi số tồn diện  Hiện nay, Tập đồn Hịa Phát có Tổng cơng ty hoạt động lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng, khống sản, vận tải biển); Sản phẩm thép (ống thép, tôn mạ, chế tạo kim loại - thép rút dây, thép dự ứng lực sản xuất container); Nông nghiệp; Bất động sản; Điện máy gia dụng  Tập đồn Hịa Phát ban hành Bộ quy chuẩn cấu tổ chức, sơ đồ mơ hình quản trị Tập đồn, cấp Tổng cơng ty chi tiết theo công ty, phân cấp cấu tổ chức quy định cụ thể tới cấp Đồng thời, ban hành Quyết định phân quyền phê duyệt công tác quản trị nhân sự, quy định nội dung phân quyền phê duyệt tuyển dụng, bổ nhiệm, điều chuyển v.v bước chuyển đổi số, nâng cao hiệu hoạt động quản trị nhân Tập đoàn  Trong năm 2022, Tập đồn Hịa Phát bước thực giải pháp quản trị tổng thể hiệu quả, ứng dụng công nghệ thông tin công tác tổ chức quản lý, cụ thể sau:  Ngày 01/11/2022, Văn phịng Tập đồn Hồ Phát thức Go-live hệ thống văn phịng điện tử E-Office Theo đó, phận, phịng ban s{ thức sử dụng văn trình ký E-Office, khơng sử dụng văn giấy quy trình online có hệ thống  Mục tiêu xa việc áp dụng E-Office s{ triển khai số hóa tri thức, văn phịng điện tử Tập đồn Đối với cơng ty khác Tập đồn, s{ thực vận hành tiến độ để đầu năm 2024 s{ hoàn thành hệ thống EOffice Việc ứng dụng Microsoft office 365, văn phịng điện tử giúp CBCNV truy xuất liệu lúc nơi, tích hợp nhắn tin, họp hội nghị, gọi điện trực tuyến, giúp cơng việc xử lý kịp thời nhanh chóng, thơng suốt hiệu  Tại công ty thành viên, lộ trình triển khai chuyển đổi số Cổng thơng tin điện tử Hịa Phát Dung Quất năm 2022, cơng ty xây dựng hoàn thành hạng mục gồm: Hệ thống 360 view quản lý thông tin nhà thầu Đồng thời, Thép Hịa Phát Dung Quất thức đưa vào sử dụng giai đoạn hệ thống E-Office cho toàn khu liên hợp, đưa vào sử dụng thành công giai đoạn hệ thống đào tạo trực tuyến E-learning => Năm qua, nhiều định bổ nhiệm nhân thực khối văn phịng nhà máy Mơi trường làm việc ổn định, thân thiện, sách đãi ngộ hấp dẫn hội thăng tiến rộng mở yếu tố khiến người lao động Hồ Phát ln sẵn sàng cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp 2.3.3 Kết kinh doanh  Trong bối cảnh kết ngành Thép toàn giới, kết kinh doanh HPG không tồi so với mặt chung Đây kết nỗ lực 30,000 CBNV ban lãnh đạo, ban điều hành để đạt kết  Năm 2022, sản lượng tiêu thụ đạt 12.2 triệu HRC tốc độ tăng trưởng chữ số Lượng tiêu thụ nội địa khó khăn xuất tốt Con số phần xuất phấn khởi  Lợi nhuận năm 2022 HPG gần tương đương với nhiều công ty ngành Thép khác cộng lại Hiện tại, tổng doanh thu đạt 150,000 ty đồng