(TIỂU LUẬN) TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG hệ THỐNG điều HÀNH TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư QUỐC tế VIETTEL

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH  TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ VIETTEL MÔN: ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CHÚNG GVHD: TS NGUYỄN THỊ HỒNG NHÂM Học viên: Đỗ Hoàng Luân Lớp: 21C1COR60502102 MSHV: 192111055 Tp Hồ Chí Minh, ngày 17 tháng 01 năm 2022 MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ VIETTEL GLOBAL Lịch sử hình thành phát triển Đầu tư mở rộng nước Thành tựu đạt .5 II HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH CÔNG TY .5 Mơ hình quản trị Các vấn đề điều hành công ty VGI: So sánh với công ty ngành: 10 III ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH CÔNG TY 11 Đánh giá tình hình quản trị công ty dựa thẻ điểm quản trị công ty khu vực ASEAN: 11 Đánh giá hiệu điều hành hoạt động công ty sở tỷ số tài chính: 14 IV KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT 16 V NGUỒN THAM KHẢO 17 VI PHỤ LỤC 19 I TỔNG QUAN VỀ VIETTEL GLOBAL Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (tên tiếng Anh Viettel Global; mã chứng khoán: VGI) công ty cổ phần thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103020282 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 24/10/2007, thay đổi lần thứ 23 số 0102409426 ngày 16/12/2019 Cơng ty mẹ VGI Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) Các ngành nghề kinh doanh hoạt động VGI bao gồm: đầu tư vận hành mạng viễn thông nước ngồi cung cấp dịch vụ cơng nghệ thơng tin có liên quan; xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng như: cơng trình bưu viễn thơng, cơng nghệ thơng tin, truyền tải điện; bưu chính; sản xuất bán buôn thiết bị linh kiện điện tử, viễn thơng;… Lịch sử hình thành phát triển Năm 2006, Tập đoàn Viettel định mở rộng kinh doanh nước ngồi với mục tiêu tìm kiếm thị trường tiềm VGI thành lập với tầm nhìn sứ mệnh đưa Viettel trở thành tập đoàn viễn thông lớn mạnh tầm quốc tế Sau 15 năm hoạt động, Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư quốc tế Viettel - Viettel Global phát triển không ngừng để trở thành nhà đầu tư viễn thông quốc tế lớn Việt Nam Vốn điều lệ tăng từ 960 tỷ đồng năm 2007 lên 30,44 nghìn tỷ đồng năm 2020 Căn đánh giá GSMA - Hiệp hội Hệ thống thơng tin di động tồn cầu, VGI 20 công ty viễn thông đầu tư nước lớn giới số thuê bao Cổ phiếu VGI niêm yết sàn giao dịch UPCOM với số lượng cổ phiếu lưu hành 3.043.811.200 (Ba tỷ không trăm bốn mươi ba triệu tám trăm mười nghìn hai trăm) cổ phiếu Cổ đông lớn VGI đến thời điểm Tập đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel), nắm giữ 3.014.205.300 cổ phần, tỷ lệ 99,027% Ngồi cịn có 10.410 cổ đơng theo Chốt danh sách cổ đơng ngày 30/09/2021) Cơ cấu cổ đông thời điểm 30/09/2021: STT Họ tên I Cổ đông nước II Cổ đơng nước ngồi III Cổ phiếu quỹ Đầu tư mở rộng nước Hình 1.1 Quá trình đầu tư mở rộng nước ngồi VGI giai đoạn 2006 - 2013 Hình 1.2 Q trình đầu tư mở rộng nước ngồi VGI giai đoạn 2014 - 2020 Thành tựu đạt Trong suốt 15 năm hoạt động, VGI đạt nhiều thành tích ghi nhận phạm vi nước quốc tế như:Giải thưởng Công nghệ Thông tin Thế giới (IT World Awards) năm 2020 Network Production Guide (Sillicon Valley, Hoa Kỳ) trao tặng Lào; Giải thưởng kinh doanh quốc tế (Stevie Awards) năm 2020 Đông Timor, 2019 Myanmar, 2017 Tanzania Campuchia, 2016 Burundi Campuchia, 2015 Đông Timor Haiti, 2014 Mozambique Đông Timor; Giải thưởng Chính phủ nước sở trao tặng: Bằng khen cao quý cấp nhà nước “Honneur & Merite” năm 2020 Haiti; Huân chương lao động hạng năm 2019 Campuchia; Huân chương tự hạng nhất, Huân chương phát triển hạng năm 2019 Lào…; Giải thưởng Viễn thông Châu Á (Telecom Asia Awards) năm 2019 Myanmar; Giải thưởng Truyền thông quốc tế (WCA – World Communication Awards) năm 2016 Burundi, 2015 Đông Timor, 2014 Mozambique, 2021 Lào, 2011 Campuchia AI HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH CÔNG TY Mơ hình quản trị Với đặc thù doanh nghiệp hoạt động với mơ hình cơng ty đa quốc gia, mơ hình quản trị điều hành VGI cấu trúc phân cấp tổ chức sau: Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức cấu quản lý VGI Hội đồng quản trị: Hội đồng Quản trị (HĐQT) bầu Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) Tổng Công ty, quan quản lý có tồn quyền nhân danh Tổng Cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ Tổng Công ty mà không thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ HĐQT Tổng Công ty Viettel Global gồm thành viên có quyền hạn, trách nhiệm sau: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm Tổng Công ty; Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ; Giám sát, đạo Tổng Giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh hàng ngày Tổng Công ty - Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Tổng Công ty bao gồm quy chế Quản lý tài chính, quy chế hoạt động HĐQT, quy chế quản lý Quỹ khen thưởng phúc lợi, quy chế Lương, định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác; Trình báo cáo tốn tài hàng năm lên ĐHĐCĐ; Thực quyền nghĩa vụ khác quy định Pháp luật, Điều lệ Tổng Công ty nghị ĐHĐCĐ Hình 2.2 Danh sách thành viên Hội đồng quản trị VGI đến ngày 30/09/2021 Ban kiểm soát: Ban Kiểm soát (BKS) bầu ĐHĐCĐ Tổng Cơng ty có thành viên, thành viên bầu với nhiệm kỳ năm BKS thực công việc theo chức năng, quyền hạn nhiệm vụ quy định Điều lệ Tổng Công ty; Kiểm tra, giám sát việc chấp hành pháp luật, Điều lệ Tổng Công ty, Nghị ĐHĐCĐ, Nghị Hội đồng Quản trị Trách nhiệm BKS bao gồm: - Giám sát hoạt động HĐQT: Giám sát việc triệu tập tổ chức ĐHĐCĐ thường niên, bất thường năm; Giám sát, kiểm tra việc thực thi Nghị ĐHĐCĐ, công tác tổ chức họp HĐQT, việc ban hành Nghị quyết, quy chế thuộc thẩm quyền HĐQT - Giám sát hoạt động quản lý Ban điều hành: Giám sát, kiểm tra việc thực thi Nghị HĐQT, tính tuân thủ phân cấp thẩm quyền HĐQT cho Ban điều hành; Giám sát việc ban hành thực thi nội dung theo quy định, quy trình, quy chế thuộc thẩm quyền Ban điều hành Kiểm tra, thẩm định báo cáo tài định kỳ Tổng Cơng ty Kiểm tra, giám sát cơng tác hạch tốn, kế tốn, tính trung thực, hợp lý việc trình bày BCTC Tổng Cơng ty Kiểm tra, đánh giá tính hiệu lực, hiệu Hệ thống kiểm soát nội Tổng Cơng ty Hình 2.3 Danh sách thành viên Ban Kiểm soát Ban Điều hành VGI đến ngày 30/09/2021 Hình 2.4 Danh sách Cơng ty VGI quốc gia khác Các vấn đề điều hành công ty VGI: Với đặc thù lĩnh vực hoạt động công nghệ phần cứng thiết bị, đồng thời phạm vi hoạt động VGI trải rộng nhiều quốc gia sở hữu nhiều thể chế trị, sách, hệ thống pháp lý điều kiện khác nhau, hệ thống quản trị điều hành VGI có điểm bật sau: - Về cấu nhân lãnh đạo công ty: + Hội đồng quản trị VGI với 07 thành viên thành viên Hội đồng quản trị độc lập, đa phần có kinh nghiệm cơng tác q trình hoạt động lĩnh vực nhà nước/quân đội + Trong số 07 thành viên, có 01/7 thành viên kiêm nhiệm chức danh Tổng giám đốc VGI Ông Đỗ Mạnh Hùng, thành viên cịn lại khơng tham gia vào cơng tác điều hành trực tiếp công ty, giúp cho việc giám sát quản lý thượng tầng Hội đồng quản trị có tính khách quan cao + Trình độ chun mơn ban lãnh đạo: Ban lãnh đạo VGI bao gồm thành viên có trình độ chun mơn nhiều lĩnh vực quan trọng như: Điện tử Viễn thơng (Ơng Tào Đức Thắng – Chủ tịch HĐQT, Ông Nguyễn Thanh Nam - Thành viên HĐQT, Ông Đỗ Mạnh Hùng – Tổng Giám đốc), Kinh doanh Quản lý (Bà Đào Thúy Hường – Thành viên HĐQT), Kế toán (Bà Đào Thúy Hường – Phó Chủ tịch HĐQT, Ơng Nguyễn Cao Lợi – Phó Tổng giám đốc)… Cơ cấu chun mơn đa dạng đảm bảo việc Hội đồng quản trị Ban điều hành VGI thực công tác quản lý điều hành VGI hiệu theo quy định pháp luật + Hội đồng quản trị liên quan đến trị: Do đặc thù doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối thành viên Ban lãnh đạo Đảng viên, hoạt động mơi trường nhà nước/qn đội (Ơng Tào Đức Thắng - Chủ tịch HĐQT Ông Nguyễn Thanh Nam – Thành viên HĐQT mang quân hàm Đại tá Quân đội nhân dân Việt Nam, Bà Đào Thúy Hường – Phó Chủ tịch HĐQT Thượng tá) VGI có liên kết mạnh mẽ đến nhà nước yếu tố trị Với vai trị đầu tàu việc đầu tư vốn nhà nước nước ngoài, nhận thấy VGI thành lập định hướng hoạt động nhằm thực nhiệm vụ trị việc đầu tư kinh doanh vốn mở rộng phát triển hoạt động viễn thông tăng cường hội nhập với quốc gia khu vực quốc tế Do đó, xem lợi VGI q trình hoạt động nắm bắt triển khai chủ trương, sách Nhà nước cách nhanh chóng hiệu + Tuy nhiên, chức danh hội đồng quản trị đa phần nhân hoạt động kiêm nhiệm đảm nhận nhiệm vụ chuyên trách cơng ty Điển hình Chủ tịch Hội đồng quản trị VGI – Ông Tào Đức Thắng nắm giữ vị trí chun trách Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel, đồng thời lại Chủ tịch HĐQT Tổng cơng ty Bưu Viettel (Viettel Post) Chủ tịch CTCP Tư vấn Thiết kế Viettel Ngoài ra, Ông Nguyễn Thanh Nam – Thành viên HĐQT giữ vị trí chun trách Phó Tổng Giám đốc Tập đồn Viettel Điều gây tác động đến hiệu suất giám sát quản trị công ty nhân Hội đồng quản trị bận rộn với công việc giám sát, quản lý công ty khác thời điểm - Vấn đề đại diện (Agency Problems): Vấn đề đại diện công ty cổ phần đại chúng mối quan tâm lớn nhà quản trị doanh nghiệp, điều nhấn mạnh tầm quan trọng mơ hình hoạt đơng cơng ty đa quốc gia Vấn đề đại diện liên quan đến mâu thuẫn mục tiêu nhà quản lý cổ đông công ty cụ thể thường xuyên phát sinh công ty đa quốc gia thường nắm giữ cơng ty tồn cầu, khó giám sát quản lý vấn đề khoảng cách địa lý công ty cơng ty mẹ Với đặc thù mơ hình cơng ty có 99% cổ phần thuộc quyền sở hữu nhà nước thơng qua tập đồn Viettel, việc kiểm soát cấu nhân lãnh đạo cấp cao VGI thực với tập trung đồng cao so với công ty cổ phần có cấu cổ đơng pha lỗng khác Tuy nhiên, với lĩnh vực hoạt động đa quốc gia trải dài từ Đông Nam Á đến nước Châu Phi, chi phí đại diện VGI lớn phải xử lý vấn đề phát sinh doanh nghiệp thành viên họ khắp giới Các tập đồn cơng ty quy mô lớn, tốn nhiều tiền để điều hành so với công ty nước Một phần nguyên nhân từ khác biệt thị trường quốc gia dẫn đến việc thành lập công ty thị trường nước ngồi để thích ứng linh hoạt với điều kiện sản, xuất động nguồn lực khác Căn tiêu chí đánh giá Thẻẻ̉ điểm quản trị cơng ty khu vực ASEAN trên, thực trạng hệ thống quản trị VGI đánh sau (Chi tiết đánh giá nội dung Phụ lục đính kèm): Thành phần Cấp 1: - Lĩnh vực A - Quyền cổ đơng: VGI có trả cổ tức (kỳ kỳ cuối hàng năm) cách bình đẳng kịp thời; cổ đơng có quyền tham gia sửa đổi quy chế công ty, biểu phát hành thêm cổ phiếu, chuyển nhượng toàn hay phần lớn tài sản cơng ty Cổ đơng có quyền tham gia cách hiệu biểu Đại hội đồng cổ đông, phải thông tin quy định họp Đại hội đồng cổ đông, bao gồm thủ tục biểu quyết… - Lĩnh vực B - Đối xử công với cổ đông: Mỗi cổ phiếu phổ thông VGI có phiếu biểu Mỗi nghị ĐHĐCĐ gần liên quan đến nội dung dự thảo nghị quyết, nghĩa không gộp nhiều nội dung vào nghị Thông báo tài liệu ĐHĐCĐ gần dịch đầy đủ sang tiếng Anh công bố vào ngày với tài liệu theo ngôn ngữ địa phương… - Lĩnh vực C - Trách nhiệm với bên hữu quan: Cơng bố sách thực hành, qui trình thủ tục lựa chọn nhà cung cấp/nhà thầu sách thực hành phòng chống tham nhũng công ty; nỗ lực vấn đề môi trường/kinh tế xã hội; cung cấp thông tin liên hệ website công ty hay Báo cáo Thường niên để bên có quyền lợi liên quan (vd: khách hàng, nhà cung cấp, cơng chúng ) sử dụng để lên tiếng lo ngại và/hoặc khiếu kiện vi phạm xảy quyền lợi họ… - Lĩnh vực D - Công bố minh bạch thông tin: Thông tin cổ đơng có tiết lộ danh tính chủ sở hữu nắm giữ 5% cổ phần trở lên; Cơng ty có cơng bố việc sở hữu cổ phần trực tiếp (được cho là) gián tiếp cổ đông lớn; Báo cáo thường niên thể Mục tiêu cơng ty, Chỉ số hiệu tài chính/phi tài chính; Chính sách cổ tức; cơng bố giao dịch cổ phiếu công ty người người nội công ty thực hiện… - Lĩnh vực E - Vai trị trách nhiệm HĐQT: VGI có cơng bố qui chế quản trị công ty / điều lệ hoạt động HĐQT; Vai trò trách nhiệm thành viên HĐQT quy định công bố rõ ràng VGI thường xun có cơng bố tầm nhìn sứ mệnh xem xét, cập nhật… Thành phần Cấp 2: - Lĩnh vực thưởng: VGI có thơng báo ĐHĐCĐ (có chương trình chi tiết thơng báo giải thích), thơng báo cho Sở Giao dịch, tối thiểu 28 ngày trước ngày họp; Báo cáo tài hàng năm kiểm tốn có cơng bố cơng khai vòng 60 ngày kể từ kết thúc năm tài chính; VGI có cơng bố chi tiết thù lao TGĐ Cơng ty có tối thiểu thành viên HĐQT độc lập nữ (02 13 thành viên)… - Lĩnh vực phạt: Khơng có chứng rào cản việc cổ đông không trao đổi thông tin tham khảo ý kiến cổ đông khác Công ty không đưa nội dung bổ sung khơng thơng báo trước chương trình nghị vào thông báo ĐHĐCĐ/ĐHĐCĐ bất thường Không giới hạn biểu quyết; Khơng có cổ phiếu có nhiều quyền biểu quyết… Trên sở đánh giá theo Thẻ điểm quản trị công ty ASEAN nêu trên, tổng quan VGI đáp ứng điều kiện mơ hình quản trị cơng ty chuẩn mực minh bạch, hiệu Đánh giá hiệu điều hành hoạt động công ty sở tỷ số tài chính: Bài tiểu luận vào phân tích sâu hiệu điều hành hoạt động công ty ban lãnh đạo VGI thông qua việc đánh giá tỷ số tài Dữ liệu thu thập từ báo cáo tài hợp Quý 3/2021 Công ty Các tỷ số chọn lọc để so sánh sau: 2.1 Tỷ số khả toán hành: Tỷ số khả toán hành VGI = Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn =1,78>1 Như tài sản ngắn hạn sẵn có lớn nhu cầu ngắn hạn; tình hình tài Cơng ty lành mạnh thời gian ngắn Bên cạnh Tài sản cố định < Nợ dài hạn + Vốn CSH, cho thấy nguồn vốn dài hạn Công ty đủ tài trợ cho Tài sản cố định mà dư để tài trợ cho tài sản cố định So với tỷ số trung bình ngành cơng nghệ thơng tin 2,13, tỷ số VGI có phần thấp 2.2 Tỷ số khả toán nhanh: Tỷ số khả toán nhanh VGI = (Tiền + Đầu tư tài ngắn hạn + Phải thu ngắn hạn) / Nợ ngắn hạn =1,58>1 Chỉ số toán nhanh đo lường mức khoản cao Chỉ tài sản có tính khoản cao đưa vào để tính tốn Tỷ số > chứng tỏẻ̉ khả toán khoản nợ ngắn hạn VGI tốt Tỷ số thấp tỷ số trung bình ngành 1,68 2.3 Tỷ số địn bẩy tài chính: Tỷ số đồn bẩy tài VGI = Nợ phải trả / Vốn chủ sở hữu =0,86