Dưới đây, là các yếu tố cơ bản của mô hình kinhdoanh là: giá trị cho khách hàng, sản phẩm và dịch vụ, quy trình kinh doanh, thịtrường của doanh nghiệp, nguồn lực cần thiết, mục tiêu giá
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CĂN BẢN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA MƠ HÌNH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CỦA DOANH NGHIỆP MASAN VIỆT NAM Lớp học phần : 231_PCOM0111_03 Nhóm : Giáo viên hướng dẫn: Th.S Trần Hoài Nam Hà Nội , tháng 11 năm 2023 THÀNH VIÊN NHÓM ST T MÃ SV TÊN NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ ĐIỂM 21D170151 Trịnh Thị Minh Ánh Chương II, nhận xét nhóm Hồn thành nhiệm vụ 22D109005 Đồn Khánh Băng Thuyết trình, nhận xét nhóm Hồn thành nhiệm vụ 21D170196 Nguyễn Thị Hải Bình Mục III.7+III.8, nhận xét nhóm Hồn thành nv 21D170152 Trịnh Thanh Bình Chương I +IV.3+ Hoàn thành Mở đầu, kết nhiệm vụ, luận, nhận xét đóng góp nhiều nhóm 5,12, sửa cho nhóm word 10 20D107089 Đào Thị Hồng Cẩm Mục III.5+III.6, Nhận xét nhóm Hồn thành nhiệm vụ, đóng góp nhiều cho nhóm 9.5 22D109006 Trần Lý Khánh Chi Mục III.1+III.2, nhận xét nhóm Hồn thành nhiệm vụ 22D109007 Trần Quỳnh Chi Thuyết trình, nhận xét nhóm Hồn thành nhiệm vụ 22D109008 Bùi Đình Chinh Powerpoint, nhận nhận xét nhóm Hồn thành nhiệm vụ, thường trễ dl, nhắc nhiều 8.5 21D170191 Nguyễn Mạnh Mục III.3 + III.4, Cường nhận xét nhóm 10 10 18D105047 Phạm Huyền Trang Mục IV.1+ IV.2, nhận xét nhóm 11 Hồn thành nhiệm vụ Hồn thành nhiệm vụ, chưa tích cực đóng góp cho nhóm 8.5 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Khái niệm mô hình kinh doanh điện tử .6 Sơ lược yếu tố cấu thành thị trường điện tử .6 II GIỚI THIỆU CHUNG VỀ MASAN MEAT LIFE TRONG MASAN GROUP VIỆT NAM Thông tin doanh nghiệp Masan MEATLife Quá trình hình thành, phát triển quy mô doanh nghiệp Tầm nhìn mục tiêu giá trị cốt lõi doanh nghiệp 10 3.1 Tầm nhìn: 10 3.2 Mục tiêu: 11 3.3 Giá trị cốt lõi 11 III PHÂN TÍCH MƠ HÌNH KINH DOANH TMĐT CỦA MASAN GROUP 12 Mục tiêu giá trị 12 Mơ hình doanh thu 13 Cơ hội thị trường 23 Môi trường cạnh tranh .26 4.1 Quy định cạnh tranh thị trường quốc gia bị cấm 26 4.2 Các đối thủ cạnh tranh 26 4.2.1 CP Food 26 4.2.2 Japfa 27 4.2.3 CJ Vina 28 4.2.4 Dabaco 28 4.2.5 Tyson Foods 29 Lợi cạnh tranh 29 Chiến lược thị trường 31 Cấu trúc tổ chức 33 Đội ngũ quản lý 37 IV ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CẢI TIẾN 39 Ưu điểm .39 Nhược điểm: 39 Đề xuất 40 KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hóa bùng nổ công nghệ thông tin, thương mại điện tử trở thành phần quan trọng thiếu chiến lược kinh doanh nhiều doanh nghiệp Trong ngữ cảnh này, Doanh nghiệp Masan Việt Nam, với đa dạng uy tín mình, khơng nhà sản xuất cung cấp hàng tiêu dùng hàng đầu, mà tên tuổi quen thuộc giới thương mại điện tử Đề tài nhằm tập trung vào việc phân tích yếu tố mơ hình thương mại điện tử Masan Việt Nam Chúng ta sâu vào khía cạnh quan trọng mơ hình này, từ đa dạng hóa sản phẩm, quản lý bảo mật liệu, đến hội thị trường mà Masan khai thác Bằng cách nghiên cứu cặn kẽ phân tích chi tiết, cung cấp nhìn tồn diện cách Masan Việt Nam xây dựng mơ hình thương mại điện tử để đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường khách hàng Hãy khám phá yếu tố định thành công mô hình thương mại điện tử Masan, hội thách thức mà họ đối mặt hành trình định hình tương lai thương mại điện tử Việt Nam I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Khái niệm mơ hình kinh doanh điện tử Lý thuyết mơ hình kinh doanh nghiên cứu thương mại điện tử thương mại truyền thống Trong trình phát triển lý thuyết, có nhiều tác giả đưa định nghĩa khác mơ hình kinh doanh Theo Efraim Turban, mơ hình kinh doanh phương pháp tiến hành kinh doanh qua doanh nghiệp có doanh thu, điều kiện để tồn phát triển thị trường Cịn theo Paul Timmers , cách bố trí sản phẩm, dịch vụ thơng tin, mơ tả yếu tố q trình kinh doanh vai trị kinh doanh; nguồn doanh thu, khả thu lợi nhuận từ mô hình Sơ lược yếu tố cấu thành thị trường điện tử Trong thương mại điện tử, mơ hình kinh doanh dù đơn giản hay phức tạp, cần yếu tố cấu thành Dưới đây, yếu tố mơ hình kinh doanh là: giá trị cho khách hàng, sản phẩm dịch vụ, quy trình kinh doanh, thị trường doanh nghiệp, nguồn lực cần thiết, mục tiêu giá trị, hội thị trường, môi trường cạnh tranh, lợi cạnh tranh,chiến lược thị trường, phát triển tổ chức đội ngũ quản lý Các yếu tố Câu hỏi then chốt Mục tiêu giá trị Tại khách hàng mua hàng doanh nghiệp? Mơ hình doanh thu Doanh nghiệp kiếm tiền nào? Cơ hội thị trường Thị trường doanh nghiệp dự định phục vụ gì? Phạm vi nào? Document continues below Discover more Thương Mại điện from: tử TMĐT1 Trường Đại học… 711 documents Go to course Nhóm 1- TMĐT - Mơ 24 hình kinh doanh… Thương Mại điện… 98% (112) Nhân tố ảnh hưởng 12 đến ý định sử dụng… Thương Mại điện… 100% (37) ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP 11 28 MÔN THƯƠNG MẠI… Thương Mại điệ… 100% (30) Nghiên cứu tìm hiểu Trí tuệ nhân… Thương Mại điện… 97% (33) I Đặc tính tiểu sử Tuổi tác giới tính Thương Mại điện… 100% (14) Tài liệu internet vạn vật kết nối Môi trường cạnh tranh Đối thủ doanh nghiệp thị trường ai? Lợi cạnh tranh Những lợi riêng doanh79 nghiệp thị trường Thương gì? Chiến lược thị trường Kế hoạch xúc tiến sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp nhằm thu hút khách hàng nào? Cấu trúc tổ chức Các kiểu cấu trúc tổ chức mà doanh nghiệp cần áp dụng để thực kế hoạch kinh doanh mình? Đội ngũ quản lý Những kinh nghiệm kỹ quan trọng đội ngũ lãnh đạo việc điều hành doanh nghiệp? Mại điện… 100% (12) II GIỚI THIỆU CHUNG VỀ MASAN MEAT LIFE TRONG MASAN GROUP VIỆT NAM Như người biết, Masan Group cách gọi khác Cơng ty cổ phần Tập đồn Masan Đây tập đoàn kinh doanh lớn kinh tế tư nhân Việt Nam Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu mà Masan Group tập trung đến hàng tiêu dùng tài nguyên Việt Nam Với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh doanh số Việt Nam, Masan không ngừng phát triển suốt năm vừa qua Tuy nhiên, tìm hiểu Masan Meatlife thuộc cơng ty Masan Group, công ty thành công thời điểm Thông tin doanh nghiệp Masan MEATLife Masan MEATLife (MML) doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam áp dụng tảng 3F “từ trang trại đến bànăn”vớichuỗigiátrị tíchhợp,nhằmcungcấpcácsản phẩmthịtcóthươnghiệu,đảmbảovệ sinh,truyxuấtđượcnguồngốcvàgiácả hợplý Vớitầmnhìntrở thànhcơngtyhàngđầudẫndắtngànhthịtViệtNam,MMLđã chọnđiểmkhởiđầutrongchuỗicungứngthịtlàthứcănchănnibằngviệchợpnhất haicơngtythứcănchănnihàngđầutạiViệt Nam ANCOvàProconcovàonăm 2015,vàramắtsảnphẩm“Bio-zeem”–thươnghiệudẫnđầuvề hiệusuất.Cơngtyđã quyếtliệtđầutư vàophầncịnlạicủachuỗicung ứng-trangtrại,nhàmáychế biến, chuỗibánlẻ - năm 2017,2018để ramắtngườitiêudùngthươnghiệuthịtmát MEATDeli vào cuối năm 2018 Thịt mátMEATDelilàthươnghiệuđầutiêntạiViệt Namđượcsảnxuấttheocôngnghệ chế biếntiêuchuẩnchâuÂu Q trình hình thành, phát triển quy mơ doanh nghiệp Năm 2011 - Năm 2012: Tháng 10 năm 2011: Công ty TNHH MTV Hoa Kim Ngân thành lập Tháng 11 năm 2012: Công ty TNHH MTV Hoa Kim Ngân đổi tên thành Công ty TNHH MTV Sam Kim Năm 2014: Tháng 7: Công ty TNHH MTV Sam Kim mua lại 70% cổ phần Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Nông nghiệp Quốc tế (ANCO) Cuối năm 2014: Công ty TNHH MTV Sam Kim mua lại Công ty TNHH Shika - cơng ty có 40% cổ phần Công ty Cổ phần Việt – Pháp Sản xuất Thức ăn Gia súc (Proconco) Năm 2015: Tháng 1, tháng 2: Công ty TNHH MTV Sam Kim tiếp tục mua 13,06% cổ phần Proconco thông qua công ty Tháng 4: Masan Group mua lại Công ty TNHH MTV Sam Kim - lúc cổ đông chi phối Proconco ANCO Sau cơng ty đổi tên thành Công ty TNHH Masan Nutri-Science Bằng việc mua lại Công ty Sam Kim, Masan nhanh chóng trở thành cơng ty sản xuất thức ăn chăn ni lớn nhì Việt Nam Năm 2016: Tháng 3: Masan Nutri-Farm đổi tên thành Công ty Cổ phần, sau lại đổi thành Masan Nutri-Science Corporation Anco mua lại 14% cổ phần Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (Vissan); Tháng 5: Tỷ lệ sở hữu trực tiếp Anco Masan Nutri-Science nâng lên từ 70% lên 99,9% Tháng 6: Anco nâng tỷ lệ sở hữu Vissan lên 24,94% Cùng thời gian, thành lập công ty TNHH Masan Nutri-Farm (N.A) Tháng 11: Công ty TNHH Masan Nutri-Farm (N.A) động thổ trang trại nuôi heo công nghệ cao Nghệ An Năm 2017: Tháng 4: KKR ký kết hợp đồng đầu tư 150 triệu USD để sở hữu 7,5% cổ phần Tháng 8: Thành lập Công ty TNHH MNS Meat Processing Năm 2018: Tháng 2: Tổ chức lễ khởi công dự án tổ hợp chế biến thịt Hà Nam để cung cấp thịt mát cho người dùng Cuối năm, mắt thành công thương hiệu Meat Deli - sản phẩm thịt mát xuất Việt Nam Năm 2019: Tháng 1: Công ty TNHH MNS Farm Nghệ An hoàn thành xuất sắc tiêu chuẩn trang trại cơng nhận tồn giới dành riêng cho Thực hành Nơng nghiệp Tốt, cấp Giấy Chứng nhận GLOBALG.A.P Tháng 3: Thành lập Công ty TNHH MNS Meat Sài Gòn Tháng 5: Proconco cấp giấy chứng nhận GLOBALG.A.P CFM Ngày 23 tháng 7: Masan Nutri-Science đổi tên thành Công ty Cổ phần Masan MEATLife tập trung vào ngành hàng thịt Tháng 8: Tăng vốn điều lệ lên 3.243 tỷ đồng Tháng 9: Cấp giấy chứng nhận BRC – Tiêu chuẩn toàn cầu an tồn thực phẩm cho Cơng ty TNHH MNS Meat Hà Nam Tháng 11: Meat Deli vinh dự nằm top 10 bảng xếp hạng Thương hiệu tin dùng Việt Nam 2019 người tiêu dùng bình chọn Tháng 12: theo Quyết định số 804/QĐ-SGDHN Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội cấp, cổ phiếu thuộc Công ty Masan Meatlife giao dịch thị trường chứng khốn cơng ty đại chúng chưa niêm yết Năm 2020: Tháng 1: Tái cấp Giấy Chứng nhận GLOBALG.A.P CFM cho Công ty TNHH MNS Feed Nghệ An Tháng 2: Tái cấp Giấy Chứng nhận GLOBALG.A.P cho Công ty TNHH MNS Farm Nghệ An Công ty y TNHH MTV Con Cị Bình Định tái cấp Giấy Chứng nhận GLOBALG.A.P CFM Tháng 9: Công Ty Cp Masan Meatlife vinh dự có mặt Top Doanh nghiệp Thức ăn Chăn nuôi lớn Thế giới 2019 Tạp chí Feed Strategy cơng bố