(Tiểu luận) phân tích môi trường kinh doanh của ngành giao đồ ăn trực tuyến tại việt nam

Trang 1 TRƯỜNG ĐẠỌC THƯƠNG MẠẾBÀI THẢO LUẬNQuản trị chiến lượcĐề tài Phân tích môi trường kinh doanh của ngành giao đồ ăn trực tuyến tại Việt NamGiảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị VânLớp h

TRƯỜNG ĐẠ ỌC THƯƠNG MẠ

Ế

BÀI THẢO LUẬN

Quản trị chiến lược

Đề tài Phân tích môi trường kinh doanh của ngành giao đồ ăn

trực tuyến tại Việt Nam

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Vân

Lớp học phần:

HÀ NỘI

TỔNG QUAN CASE STUDY VÀ DOANH NGHIỆP GRABFOOD

Tổng quan Case study

Giới thiệu Grabfood

2 PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ ĐẾN GRABFOOD

Giới thiệu mô hình SWOT

Phân tích ảnh hưởng của yếu tố vĩ mô đến Grabfood

3 PHÂN TÍCH CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH THEO MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG ĐIỀU TIẾT

Đánh giá cường độ cạnh tranh

Mô hình phân tích đối thủ CPM

4 XÂY DỰNG MÔ THỨC EFAS CHO GRABFOOD

Tổng quan tiêu thức EFAS

Tiêu thức EFAS của Grabfood

5 Tài liệu tham khảo

TỔNG QUAN CASE STUDY VÀ DOANH NGHIỆP GRABFOOD Tổng quan Case study

Giới thiệu Grabfood

PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ ĐẾN Giới thiệu mô hình SWOT

Phân tích ảnh hưởng của yếu tố vĩ mô đến Grabfood

Opportunities (Cơ hội)

Cải tiến sản phẩm/ ứng dụng

Số lượng lớn đối tác mới

Các nền tảng, ứng dụng trực tuyến được sử dụng ngày càng nhiều

Discover more

from:

SMGM0111

Document continues below

Quản trị chiến

lược

Trường Đại học…

265 documents

Go to course

bai-tap-lap-va-quan-ly-du-an-da… Quản trị

chiến lược 100% (11)

9

Ví dụ viết tổng quan nghiên cứu

Quản trị

chiến lược 96% (23)

28

Tình huống 6

Quản trị

chiến lược 100% (8)

18

123doc nghien cuu thuc trang ap dung… Quản trị

chiến lược 100% (7)

26

Cau hoi quan ly nha nuoc ve kinh te

90

Chính trị

Dân số

Quản trị chiến lược 100% (6) Hoàng Nguyên ANH

2621231016 TM26.0… Quản trị

chiến lược 100% (5)

17

Threats( thách thức)

Thay đổi các điều kiện kinh tế:

cả cạnh tranh, đối thủ lớn

Dễ dàng đi đến nhà hàng, quán ăn gần đó:

PHÂN TÍCH CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH THEO MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG ĐIỀU TIẾT M.PORTER

Đánh giá cường độ cạnh tranh

Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp / Quyền thương lượng của nhà cung cấp:

Sức mạnh đàm phán của khách hàng/ Quyền thương lượng của người mua

Sức mạnh của sản phẩm của chính Grab Food/Sản phẩm thay thế:

Đối thủ cạnh tranh hiện tại:

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:

Mô hình phân tích đối thủ CPM

Yếu tố cạnh tranh

XÂY DỰNG MÔ THỨC EFAS CHO GRABFOOD Tổng quan tiêu thức EFAS

Bước 1

Bước 2

Bước 3:

Bước 4

Bước 5

Tiêu thức EFAS của Grabfood

Tài liệu tham khảo

More from:

SMGM0111

Recommended for you

Quản trị chiến

lược

Trường Đại học…

265 documents

Go to course

bai-tap-lap-va-quan-ly-du-an-… Quản trị

chiến… 100% (11)

9

Ví dụ viết tổng quan nghiên cứu

Quản trị

chiến… 96% (23)

28

Tình huống 6 Quản trị

chiến… 100% (8)

18

123doc nghien cuu thuc trang ap dun… Quản trị

chiến… 100% (7)

26

Quản trị chiến lược

- tài liệu HL

Quản trị

chiến… 100% (1)

12