Các rào cản gây khó khăn cho các côngty muốn gia nhập vào ngành có thể là:- Tính kinh tế theo quy mô: Hiệu quả của tính kinh tế theo quy mô có thể thực hiện hầuhết các chức năng của công
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA NGÀNH GIAO ĐỒ ĂN TRỰC TUYẾN TẠI VIỆT NAM Học phần: Quản trị chiến lược Mã lớp HP: 231_SMGM0111_02 Nhóm: 03 GVHD: TS Đào Lê Đức Hà Nội – 2023 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Mã Sinh Viên Họ tên 21 20D140189 Ngô Văn Dũng 22 20D140071 Nguyễn Ngọc Đương (NT) 23 20D140131 Bùi Thị Hương Giang 24 20D140251 Nguyễn Thị Hà Giang (TK) 25 20D140132 Nguyễn Ngọc Hà 26 20D140192 Nguyễn Thế Thu Hà 27 20D140252 Nguyễn Thị Thu Hà 29 20D140193 Đỗ Thị Hải 30 20D140133 Bùi Nhật Hạ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Đánh giá Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM LẦN Nhóm: 03 Bộ môn: Quản trị chiến lược Lớp HP: 2311_SMGM0111_02 Giáo viên hướng dẫn: TS Đào Lê Đức Thời gian bắt đầu: 21h Ngày: 14/10/2023 Thành viên tham gia: 9/9 Thời gian kết thúc: 21h50 Địa điểm: Phòng họp Google Meet Nội dung họp: - Nhóm trưởng phân cơng nhiệm vụ cho thành viên thảo luận - Các thành viên bàn luận, hỏi đáp vấn đề cần giải thảo luận, xây dựng ý nội dung Cả nhóm thống dàn bài, nhiệm vụ người, nhóm trưởng giao hạn nộp Cuộc họp diễn sôi nổi, thành viên tích cực đóng góp ý kiến Thư ký Nhóm trưởng (ký, ghi rõ họ tên) Giang Nguyễn Thị Hà Giang (ký, ghi rõ họ tên) Đương Nguyễn Ngọc Đương CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN Nhóm: 03 Bộ mơn: Quản trị chiến lược Lớp HP: 2311_SMGM0111_02 Giáo viên hướng dẫn: TS Đào Lê Đức Thời gian bắt đầu: 21h10 Ngày: 25/10/2023 Thành viên tham gia: 9/9 Thời gian kết thúc: 22h20 Địa điểm: Phòng họp Google Meet Nội dung họp: - Các thành viên tham gia góp ý, sửa cho Thống nội dung cuối tình - Phân chia phản biện, trả lời câu hỏi buổi thảo luận Các thành viên tham gia đầy đủ, đóng góp ý kiến xây dựng nhóm Thư ký Nhóm trưởng (ký, ghi rõ họ tên) Giang Nguyễn Thị Hà Giang (ký, ghi rõ họ tên) Đương Nguyễn Ngọc Đương MỤC LỤC MỞ ĐẦU TÌNH HUỐNG 1: Tầm nhìn sứ mạng kinh doanh LIVESPO 1 Khái quát công ty Livespo .1 Phân tích vai trị đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu tầm nhìn chiến lược LiveSpo Phân tích nhận xét sứ mạng kinh doanh Livespo .2 TÌNH HUỐNG 2: Phân tích mơi trường kinh doanh ngành giao đồ ăn trực tuyến Việt Nam Giới thiệu ngành giao đồ ăn trực tuyến Việt Nam Mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Porter Phân tích cường độ cạnh tranh ngành giao đồ ăn trực tuyến .8 TÌNH HUỐNG 3: Phân tích đánh giá mơi trường bên vinfast 17 Khái quát Vinfast 17 Nhận dạng phân tích số nguồn lực, lực, lực lõi Vinfast… 18 Từ mơ hình yếu tố cấu thành lợi cạnh tranh, đánh giá khả tạo lập lợi cạnh tranh Vinfast .22 TÌNH HUỐNG 4: Hệ sinh thái MIPEC 26 Giới thiệu chung Cơng ty cổ phần Hóa dầu Qn đội (MIPEC) 26 Nhận dạng chiến lược cấp công ty tập đồn MIPEC phân tích lược cấp cơng ty tập đồn MIPEC .26 TÌNH HUỐNG 5: Chiến lược cạnh tranh tổng công ty cổ phần may Việt Tiến.29 Giới thiệu chung Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến .29 Nhận dạng chiến lược cạnh tranh .29 Điều kiện áp dụng chiến lược: 31 TÌNH HUỐNG 6: Cơng ty Masan Consumer - Hành trình tìm ngơi vị số lĩnh vực hàng tiêu dùng .35 Giới thiệu công ty Masan Consumer 35 Nhận dạng chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp kinh doanh Masan Consumer 35 Phân tích thực trạng triển khai chiến lược 39 TÌNH HUỐNG 7: Đánh giá chiến lược phát triển thị trường Bách Hóa Xanh 44 Giới thiệu Bách Hóa Xanh 44 Đánh giá việc triển khai chiến lược phát triển thị trường Bách Hóa Xanh 44 KẾT LUẬN 47 MỞ ĐẦU Hiện nay, với phát triển khoa học cơng nghệ, Internet có phát triển vượt bậc, trở thành phần sống hầu hết người Sự tiện lợi nhanh Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course bai-tap-lap-vaquan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan 28 nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 26 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược 100% (7) Cau hoi quan ly nha 90 nuoc ve kinh te Quản trị chiến lược 100% (6) Hoàng Nguyên ANH 17 2621231016 TM26.0… Quản trị chóng Internet thúc đẩy thêm nhiều nhu cầu cao hiệu suất làm việc của100% (5) chiến lược người, đặc biệt thời gian dịch bệnh Covid vừa qua, thấy rõ qua hoạt động giao đồ ăn trực tuyến Nếu trước kia, khách hàng phải đến tận quán để mua thưởng thức ăn ngồi nhà, có thiết bị kết nối Internet dễ dàng đặt mua đồ ăn theo nhu cầu với vài thao tác, đồ ăn giao tận nhà mang lại thuận tiện cho khách hàng Dưới tác động dịch Covid, vấn đề liên quan đến sức khỏe, ngành giao đồ ăn trực tuyến thức bước vào thời kỳ hồng kim phát triển, hàng loạt tên tuổi lớn xuất ShopeeFood, Baemin, GrapFood… Cùng với phát triển không ngừng ngành, cạnh tranh ngành gia tăng đáng kinh ngạc Cái nhìn tổng quan môi trường kinh doanh ngành giao đồ ăn trực tuyến Việt Nam thấy thơng qua việc áp dụng Mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Michael Porter Mơ hình giúp phân tích mơi trường cạnh tranh ngành xác định vị trí doanh nghiệp ngành Để hiểu rõ ngành kinh doanh giao đồ ăn trực tuyến Việt Nam, nhóm chúng em thực nghiên cứu đề tài: “Phân tích mơi trường kinh doanh ngành giao đồ ăn trực tuyến Việt Nam” Bên cạnh đó, nhóm có tìm hiểu phân tích tập tình doanh nghiệp nhằm mục đích tổng hợp kiến thức mơn Quản trị chiến lược triển khai thực tế Qua đưa nhận định , nhìn tổng quan lĩnh vực kinh doanh tình khác nhau, tìm hiểu sâu mơ hình kinh doanh, phân tích cường độ cạnh tranh ngành, hiểu rõ nguồn lực doanh nghiệp đánh giá chiến lược TÌNH HUỐNG 1: Tầm nhìn sứ mạng kinh doanh LIVESPO Khái quát công ty Livespo LiveSpo tiền thân công ty Anabio thành lập vào năm 2010, trải qua khó khăn thách thức ngày 8/6/2018 LiveSpo Global thức đời, công ty mẹ công ty thành viên Anabio, Phoenix, Biorganic, Biotek Kể từ tên LiveSpo đến gần rộng rãi với người sử dụng bào tử lợi khuẩn việc hỗ trợ điều trị bệnh tiêu hóa hơ hấp Xuất phát từ tâm nguyện “Vì tương lai không kháng sinh”, sau nhiều năm học tập nghiên cứu Đại học Hoàng gia Nhật Bản Tohoku, TS Nguyễn Hoà Anh – Nhà sáng lập LiveSpo trở Việt Nam để nghiên cứu phát triển dịng bào tử lợi khuẩn tiên tiến Chúng hỗ trợ việc điều trị kháng sinh hiệu giúp giảm thiểu đáng kể triệu chứng rối loạn tiêu hoá kháng sinh gây Thời điểm trước bào tử lợi khuẩn LiveSpo đời, thị trường bày bán nhiều loại men vi sinh người tiêu dùng thường có quan điểm sai lầm chúng Ví dụ, tất chủng lợi khuẩn giống nhau, cần bổ sung sản phẩm chứa lợi khuẩn đủ Tuy nhiên, có thật sử dụng thực phẩm chức chứa lợi khuẩn thể nhận cải thiện mặt sức khỏe Hiểu roc điều với thành tựu sau 15 năm học tập nghiên cứu Nhật, TS Nguyễn Hòa Anh định từ chối môi trường làm việc hấp dẫn Nhật để trở nước thành lập LiveSpo với lý tưởng góp phần tạo tương lai khơng kháng sinh TS Nguyễn Hòa Anh lựa chọn LiveSpo để ứng dụng kết nghiên cứu vào sản xuất dòng men vi sinh lợi khuẩn (pro- biotics) Dịng men khơng giải nhược điểm mà hầu hết sản phẩm men vi sinh thị trường gặp phải mà mở hướng xử lý bệnh lý khác thể hô hấp, phụ khoa, chăm sóc da Nhà sáng lập Nguyễn Hịa Anh cho biết, với lý tưởng tương lai khơng kháng sinh, cơng ty đặt tầm nhìn tới năm 2025 “Trở thành công ty dược tảng số phục vụ triệu gia đình tồn giới sử dụng bào tử lợi khuẩn thay kháng sinh.” Các sản phẩm LiveSpo có mặt 20 quốc gia giới LiveSpo tự hào thương hiệu men vi sinh Việt Nam đạt chứng nhận FDA Hoa Kỳ, phân phối Amazon - Sàn thương mại điện tử lớn Thế giới vinh dự đạt danh hiệu Amazon's Choice Phân tích vai trò đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu tầm nhìn chiến lược LiveSpo Tầm nhìn chiến lược LiveSpo trái tim sứ mệnh hoạt động kinh doanh cơng ty Nó đồ hướng dẫn chi tiết mục tiêu dài hạn công ty, tạo tương lai mà LiveSpo muốn xây dựng Tầm nhìn tập trung vào việc giải thách thức quan trọng lĩnh vực chăm sóc sức khỏe: sử dụng kháng sinh LiveSpo mong muốn trở thành "Công ty dược chuyển đổi số có triệu hộ gia đình sử dụng bào tử lợi khuẩn thay kháng sinh tồn giới." Tầm nhìn khơng đơn giản ước mơ, định hướng thúc đẩy tồn tổ chức Nó cung cấp mục tiêu rõ ràng, giúp xác định bước tiến hành định chiến lược cơng ty Nó tạo tầm nhìn lớn sứ mệnh LiveSpo: "Tạo cách mạng chăm sóc bảo vệ sức khỏe bào tử lợi khuẩn tương lai khơng kháng sinh cho nhà." Tầm nhìn gắn liền với giá trị cốt lõi công ty, bao gồm hướng ngoại, đổi mới, tạo giá trị cho người Nó khuyến khích sáng tạo đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm men vi sinh lợi khuẩn tiên tiến LiveSpo phát triển dòng men vi sinh lợi khuẩn không để giải vấn đề tiêu hóa mà cịn lĩnh vực hơ hấp, phụ khoa chăm sóc da Tầm nhìn cung cấp hướng dẫn cho định chiến lược công ty, giúp xác định nơi cần phát triển sản phẩm dịch vụ Nó khuyến khích đổi liên tục thúc đẩy việc đạt tiêu chuẩn cao chất lượng sản phẩm Ngồi ra, tầm nhìn chiến lược LiveSpo nguồn cảm hứng cho nhân viên tạo môi trường làm việc hạnh phúc, nơi thành viên công ty khuyến khích đánh giá dựa đóng góp họ vào mục tiêu lớn Tầm nhìn thúc đẩy đoàn kết tổ chức hướng tới tương lai không kháng sinh cho người Tóm lại, tầm nhìn chiến lược LiveSpo móng sứ mệnh hoạt động kinh doanh họ, định hướng mục tiêu dài hạn đảm bảo định hoạt động công ty phù hợp với mục tiêu Phân tích nhận xét sứ mạng kinh doanh Livespo Tầm nhìn chiến lược LiveSpo có mức đáp ứng đáng kể yêu cầu mục tiêu đặt LiveSpo đánh bại nhiều thách thức để phát triển cung cấp sản phẩm men vi sinh lợi khuẩn tiên tiến, không giải vấn đề tiêu hóa mà