(Tiểu luận) vận dụng mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của porter, hãy phântích cường độ cạnh tranh trong ngành giao đồ ăn trực tuyến hiện nay

VIỆN HỢP TÁC QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Porter, phân tích cường độ cạnh tranh ngành giao đồ ăn trực tuyến GV hướng dẫn: Nguyễn Thị Vân Lớp HP: 2247SMGM0111 Nhóm: Mục lục Mở đầu .2 I Giới thiệu ngành giao đồ ăn trực tuyến: .2 II Phân tích cường độ cạnh tranh ngành giao đồ ăn trực tuyến việc vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Porter: Đe dọa gia nhập mới: Đe dọa từ sản phẩm/ dịch vụ thay thế: Quyền thương lượng người mua: Quyền thương lượng nhà cung ứng: .8 Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh 10 Quyền lực tương ứng bên liên quan khác 13 III Kết Luận: 15 Tài liệu tham khảo: .16 Mở đầu I Giới thiệu ngành giao đồ ăn trực tuyến: Lịch sử hình thành ● Khái niệm: Kết luận: II Phân tích cường độ cạnh tranh ngành giao đồ ăn trực tuyến việc vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Porter: Đe dọa gia nhập mới: Các rào cản gia nhập: Tính kinh tế theo quy mơ: Khác biệt hóa sản phẩm: Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu: Document continues below Discover more Quản trị chiến from: lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course bai-tap-lap-va9 quan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan 28 nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu 26 90 thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược 100% (7) Cau hoi quan ly nha nuoc ve kinh te Quản trị chiến lược Hồng Ngun ANH Chi phí chuyển đổi: 17 Gia nhập vào hệ thống phân phối: 100% (6) 2621231016 TM26.0… Quản trị chiến lược 100% (5) Chính sách phủ: Kết luận: Đe dọa từ sản phẩm/ dịch vụ thay thế: Các nguy thay thế: - Các chi phí chuyển đổi sử dụng sản phẩm: - Xu hướng sử dụng hàng thay khách hàng: - Tương quan giá chất lượng mặt hàng thay thế: Kết luận: Quyền thương lượng người mua: Mức độ tập trung: Đặc điểm dịch vụ giao đồ ăn trực tuyến: Chuyên biệt hóa dịch vụ: Chi phí chuyển đổi khách hàng: Khả tích hợp phía trước: Kết luận: Quyền thương lượng nhà cung ứng: Mức độ tập trung ngành: Đặc điểm hàng hóa: Chuyên biệt hóa sản phẩm, dịch vụ: Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng: Khả tích hợp phía sau (trước): Kết luận: Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh 10 - Các rào cản rút lui khỏi ngành: - Mức độ tập trung ngành: - Mức độ tăng trưởng ngành: 11 - Tình trạng dư thừa cơng suất: - Đặc điểm sản phẩm/dịch vụ: 12 - Các chi phí chuyển đổi: - Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh: Kết luận: Quyền lực tương ứng bên liên quan khác ● Cổ đông: ● Cơng đồn 13 ● Chính phủ ● Các tổ chức tín dụng ● Các hiệp hội thương mại 14 ● Dân chúng ● Các nhóm quan tâm đặc biệt III Kết Luận 15 Tài liệu tham khảo: 16 More from: Quản trị chiến lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course 28 bai-tap-lap-vaquan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 26 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược More from: Loan Nguyễn 100% (7) 999+ Trường Đại học… Discover more 211 Kinh tế thương mại đại cương Tư tưởng Hồ Chí… 100% (21) Cơ sở văn hóa Việt 16 11 42 Nam tham… kinh tế vĩ mô 100% (4) Thảo luận kinh tế trị kinh tế vi mơ 67% (3) CÂU HỎI TIN HỌC chuyển đổi Tin học quản lý None