Trang 1 VIỆN HỢP TÁC QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬNQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐề tài: Vận dụng mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của Porter, hãy phântích cường độ cạnh tranh trong ngành giao đồ
Trang 1VIỆN HỢP TÁC QUỐC TẾ
BÀI THẢO LUẬN
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Đề tài: Vận dụng mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của Porter, hãy phân tích cường độ cạnh tranh trong ngành giao đồ ăn trực tuyến hiện nay.
GV hướng dẫn: Nguyễn Thị Vân Lớp HP: 2247SMGM0111
Nhóm: 9
Trang 2Mục lục
Mở đầu 2
I Giới thiệu về ngành giao đồ ăn trực tuyến: 2
II Phân tích cường độ cạnh tranh trong ngành giao đồ ăn trực tuyến hiện nay bằng việc vận dụng mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của Porter: 3
1 Đe dọa gia nhập mới: 3
2 Đe dọa từ các sản phẩm/ dịch vụ thay thế: 6
3 Quyền thương lượng của người mua: 7
4 Quyền thương lượng của nhà cung ứng: 8
5 Cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại 10
6 Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác 13
III Kết Luận: 15
Tài liệu tham khảo: 16
Trang 3Mở đầu
I Giới thiệu về ngành giao đồ ăn trực tuyến:
Lịch sử hình thành
● Khái niệm:
Trang 4Kết luận:
II Phân tích cường độ cạnh tranh trong ngành giao đồ ăn trực tuyến hiện nay bằng việc vận dụng mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của Porter:
Đe dọa gia nhập mới:
Các rào cản gia nhập:
Trang 5Khác biệt hóa sản phẩm:
Trang 6Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu:
Trang 7Discover more
from:
SMGM0111
Document continues below
Quản trị chiến
lược
Trường Đại học…
265 documents
Go to course
bai-tap-lap-va-quan-ly-du-an-da…
Quản trị
chiến lược 100% (11)
9
Ví dụ viết tổng quan nghiên cứu
Quản trị
chiến lược 96% (23)
28
Tình huống 6
Quản trị
chiến lược 100% (8)
18
123doc nghien cuu thuc trang ap dung…
Quản trị
chiến lược 100% (7)
26
Cau hoi quan ly nha nuoc ve kinh te
90
Trang 8Chi phí chuyển đổi:
Gia nhập vào các hệ thống phân phối:
Chính sách của chính phủ:
Kết luận:
2 Đe dọa từ các sản phẩm/ dịch vụ thay thế:
Các nguy cơ thay thế:
- Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm:
Quản trị chiến lược 100% (6)
Hoàng Nguyên ANH
2621231016 TM26.0…
Quản trị chiến lược 100% (5)
17
Trang 9- Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng:
- Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế:
Kết luận:
3 Quyền thương lượng của người mua:
Mức độ tập trung:
Đặc điểm của dịch vụ giao đồ ăn trực tuyến:
Trang 10Chuyên biệt hóa dịch vụ:
Chi phí chuyển đổi khách hàng:
Khả năng tích hợp phía trước:
Kết luận:
4 Quyền thương lượng của nhà cung ứng:
Trang 11Mức độ tập trung ngành:
Đặc điểm hàng hóa:
Chuyên biệt hóa sản phẩm, dịch vụ:
Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng:
Trang 12Khả năng tích hợp về phía sau (trước):
Kết luận:
5 Cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Trang 13- Các rào cản rút lui khỏi ngành:
- Mức độ tập trung của ngành:
- Mức độ tăng trưởng của ngành:
Trang 14- Tình trạng dư thừa công suất:
- Đặc điểm của sản phẩm/dịch vụ:
Trang 15- Các chi phí chuyển đổi:
- Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh:
Kết luận:
6 Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác
● Cổ đông:
● Công đoàn
Trang 16● Chính phủ
● Các tổ chức tín dụng
● Các hiệp hội thương mại
Trang 17● Dân chúng
● Các nhóm quan tâm đặc biệt
III Kết Luận
Trang 18Tài liệu tham khảo:
Trang 19More from:
SMGM0111
More from:
Quản trị chiến
lược
Trường Đại học…
265 documents
Go to course
bai-tap-lap-va-quan-ly-du-an-da…
Quản trị
chiến lược 100% (11)
9
Ví dụ viết tổng quan nghiên cứu
Quản trị
chiến lược 96% (23)
28
Tình huống 6
Quản trị
chiến lược 100% (8)
18
123doc nghien cuu thuc trang ap dung…
Quản trị
chiến lược 100% (7)
26
Loan Nguyễn
Trang 20Trường Đại học…
Discover more
Kinh tế thương mại đại cương
Tư tưởng
Hồ Chí… 100% (21)
211
Cơ sở văn hóa Việt Nam một bài tham…
kinh tế vĩ
16
Thảo luận kinh tế chính trị
kinh tế vi
11
CÂU HỎI TIN HỌC đã chuyển đổi
Tin học quản
42