(TIỂU LUẬN) vận DỤNG mô HÌNH KIM CƯƠNG của MICHAEL PORTER để PHÂN TÍCH NĂNG lực CẠNH TRANH của NGÀNH dệt MAY VIỆT NAM

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM CAO KHẢI TÚ NGUYỄN ĐỨC TÂM NGUYỄN ANH TUẤN ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP VẬN DỤNG MƠ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM HẢI PHÒNG - 2019 Tieu luan BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM CAO KHẢI TÚ NGUYỄN ĐỨC TÂM NGUYỄN ANH TUẤN ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP VẬN DỤNG MƠ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ ; MÃ SỐ: 7340120 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG Người hướng dẫn: Th.s Đồn Thị Thu Hằng HẢI PHỊNG – 2019 Tieu luan LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, chúng em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến giảng viên hướng dẫn Đồn Thị Thu Hằng, người tận tình hướng dẫn, đưa lời gợi ý giúp đỡ quý giá cho nhóm chúng em, để chúng em hồn thành luận văn Trong trình làm luận văn này, dù cố gắng chúng em hẳn mắc số sai sót định Chúng em mong muốn thầy giúp chúng em đưa đóng góp, ý kiến để luận văn hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! Tieu luan LỜI CAM ĐOAN Chúng em xin cam kết rằng, tất nghiên cứu số liệu có xác, trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi thông tin đồ án có ghi rõ nguồn gốc Tieu luan MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN .3 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh .3 1.1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Các loại cạnh tranh 1.1.2 Tổng quan lực cạnh tranh 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Các loại lực cạnh tranh 1.2 Mơ hình kim cương Michael Porter 1.2.1 Các điều kiện yếu tố sản xuất đầu vào 10 1.2.2 Các điều kiện cầu nước 11 1.2.2.1 Kết cấu cầu nước 11 1.2.2.2 Quy mô tốc độ tăng trưởng cầu nước 12 1.2.3 Các ngành phụ trợ liên quan 12 1.2.4 Chiến lược, cấu môi trường cạnh tranh 13 1.2.4.1 Chiến lược, cấu doanh nghiệp nội địa 13 1.2.4.2 Môi trường cạnh tranh quốc gia 14 1.2.5 Vai trò Chính phủ 16 1.2.6 Vai trò hội 17 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CƠNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM THƠNG QUA MƠ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER 19 2.1 Một số nét tiêu biểu ngành công nghiệp dệt may Việt Nam .19 2.1.1 Khái quát lịch sử ngành dệt may Việt Nam 19 Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM 2.1.2 Tổng quan thị trường nội địa 20 2.1.3 Tình hình xuất nhập hàng dệt may Việt Nam 20 2.1.3.1 Về xuất 20 2.1.3.2 Về nhập 24 2.1.4 Chất lượng mặt hàng dệt may nước ta 25 2.1.5 Vai trò ngành may mặc nước ta 26 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh ngành cơng nghiệp dệt may thơng qua mơ hình kim cương Michael Porter 27 2.2.1 Các yếu tố sản xuất 27 2.2.1.1 Lao động 27 2.2.1.2 Vốn đầu tư .29 2.2.1.3 Công nghệ, trang thiết bị 31 2.2.2 Nhu cầu tiêu dùng nước 32 2.2.3 Các ngành hỗ trợ liên quan 35 2.2.3.1 Ngành nguyên liệu 35 2.2.3.2 Ngành thời trang 38 2.2.3.3 Cung ứng máy móc - thiết bị dệt may 38 2.2.3.4 Ngành hóa chất 39 2.2.4 Cơ cấu, chiến lược môi trường cạnh tranh doanh nghiệp ngành 39 2.2.4.1 Cơ cấu, chiến lược doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam 40 2.2.4.2 Môi trường cạnh tranh doanh nghiệp ngành .42 2.2.5 Chính sách Chính phủ 44 2.2.6 Cơ hội ngành dệt may Việt Nam 47 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY TẠI VIỆT NAM 51 3.1 Giải pháp cho yếu tố sản xuất đầu vào .51 3.1.1 Về nguồn lao động .51 3.1.2 Về công nghệ, trang thiết bị .53 3.1.3 Về thu hút nguồn vốn 54 3.2 Giải pháp chiến lược, cấu doanh nghiệp ngành 55 (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM 3.3 Giải pháp cầu nước 56 3.4 Giải pháp cho ngành hỗ trợ liên quan 57 3.4.1 Ngành nguyên liệu .57 3.4.2 Ngành thời trang 58 3.4.3 Ngành cung ứng máy móc thiết bị .58 3.4.4 Ngành hóa chất 58 3.5 Giải pháp Chính phủ vấn đề phát triển ngành công nghiệp dệt may .59 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 2.2 2.3 Tên bảng Xuất ngành dệt may từ Việt Nam sang thị trường năm 2016 - 2017 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam năm 2018 Mục tiêu cụ thể ngành dệt may Việt Nam đến năm 2030 (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan Số trang 22 40 46 (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số biểu đồ 1.1 2.1 2.2 2.3 Tên biểu đồ Mơ hình kim cương Michael Porter Tổng kim ngạch xuất ngành dệt may Việt Nam Thị trường xuất chủ lực hàng dệt may Việt Nam năm 2018 Cơ cấu nhập đầu vào loại nguyên liệu dệt may năm 2018 Số trang 21 21 24 2.4 Tháp chi tiêu cá nhân người Việt Nam 33 2.5 Doanh thu cung cấp đồng phục Vinatex năm 2016 – 2018 34 (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Một kiện khác gây ảnh hưởng đáng kể đến việc tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất mặt hàng dệt may Việt Nam sang nước ngồi có xu hướng chậm lại việc doanh nghiệp nước ta bị Chính phủ nước đối tác áp dụng biện pháp phòng vệ thương mại Bằng chứng vòng năm từ 2011 – 2018, theo số liệu đưa Bộ Công Thương, số lượng vụ kiện liên quan đến sản phẩm dệt may từ doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt xơ, sợi xuất đứng sau sản phẩm thép với 10 vụ kiện, vụ kiện liên quan tới chống bán phá giá, vụ kiện liên quan tới việc áp dụng biện pháp phòng vệ thương mại từ Thổ Nhĩ Kì, Ấn Độ, Mỹ, EU Đặc biệt riêng năm 2018, doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải hứng chịu tới vụ kiện chống bán phá giá từ đối tác chiến lược xuất sợi với việc Ấn Độ điều tra chống bán phá giá sợi polyeste, Mỹ điều tra sợi nylon flament với Thổ Nhĩ Kì sợi thành phẩm Khơng vậy, họ bị đối tác nhập tơ sợi chủ lực Thổ Nhĩ Kì áp thêm loại thuế chống bán phá giá đổi với hàng sợi polyeste nhân tạo hay loại tơ sợi tổng hợp kể từ năm 2014 Theo báo cáo đưa VITAS, vụ kiện với việc bị áp thuế chống bán phá giá từ quốc gia đối tác nước khiến tốc độ tăng trưởng kim ngạch mặt hàng sơ – sợi xuất sang quốc gia khác giới giảm nhanh với doanh thu đạt 3,9 tỷ USD năm 2018, tăng 9,7% so với 18,7% năm 2017 Cá biệt thị trường Thổ Nhĩ Kì Ấn Độ, doanh thu xuất thu từ sợi cịn có chiều hướng giảm, kim ngạch xuất sợi sang Thổ Nhĩ Kì giảm mạnh từ 221 triệu USD vào năm 2017 xuống cịn 161,9 triệu USD vào năm 2018 Theo ơng Vũ Đức Giang, chủ tịch VITAS cho biết, vụ kiện chống bán phá giá liên tiếp xảy với việc bị áp thuế chống bán phá giá khiến cho nhiều doanh nghiệp trở nên dè dặt việc xuất loại sợi thành phẩm sang quốc gia kể trên, nhiều loại sợi thành phẩm gặp nhiều khó khăn xuất sang quốc (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM gia Thổ Nhĩ Kì làm thiệt hại hàng trăm triệu USD doanh thu từ đơn hàng bị Điều khiến cho hội xuất loại sản phẩm dệt may, đặc biệt sản phẩm từ sợi sang thị trường kể ngày khó khăn Bên cạnh biến động tiêu cực xảy có dấu hiệu tích cực cho phát triển ngành dệt may Việt Nam Trung Quốc quốc gia xuất hàng dệt may vào Mỹ lớn giới Tuy nhiên, sau chiến tranh thương mại Mỹ - Trung Quốc bắt đầu với việc Mỹ áp đặt thuế suất cao 818 mặt hàng Trung Quốc ngược lại, sản lượng hàng hóa dệt may nhập từ Trung Quốc vào Mỹ giảm sút cách rõ rệt Theo đó, dịch chuyển sản xuất từ nước lớn sang nước sản xuất khác (trong có Việt Nam), đặc biệt ngành dệt may có bước đột phá lớn Tại Mỹ, tổng giá trị doanh thu thu ngành dệt may Việt Nam năm 2018 tăng 13,7% so với năm 2017 Riêng năm 2019, số lượng đơn hàng xuất sang Mỹ đạt mức tiêu, chí có doanh nghiệp vượt tiêu đề năm Lượng cầu thay đổi sản phẩm dệt may thay đổi tác động trực tiếp tới biến đổi doanh nghiệp sản xuất nói riêng tồn ngành dệt may nước ta nói chung Đây động lực cho thấy phát triển ngành dệt may Việt Nam tương lai (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY TẠI VIỆT NAM 3.1 Giải pháp cho yếu tố sản xuất đầu vào 3.1.1 Về nguồn lao động Do dệt may ngành nghề sản xuất cần phải sử dụng đến nhiều nhân công nên việc đưa giải pháp nhằm nâng cao số lượng, chất lượng nguồn nhân lực làm việc ngành vấn đề vô quan trọng cần tiến hành nhanh Chất lượng người lao động tham gia làm việc ngành cải thiện góp phần khơng nhỏ vào việc tạo dựng, bồi đắp ấn tượng tốt doanh nghiệp dệt may nước nói riêng tồn ngành dệt may Việt Nam nói chung mắt bạn bè quốc tế Khơng vậy, trình độ người lao động trọng đào tạo khiến cho suất họ ngày tăng kéo theo hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tốt lên, đóng góp cho phát triển tồn ngành, tạo sở tảng cho việc phát triển kinh tế đất nước Có thể thấy tăng trưởng ngày nhanh ngành dệt may nước ta năm gần kéo theo nhu cầu lượng lao động làm việc ngành tăng theo Tuy nhiên, số lượng chất lượng sở đào tạo nước mức hạn chế nên khó có khả đáp ứng tốt nhu cầu Chính vậy, Chính phủ doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may cần có đầu tư xây dựng, phát triển mặt cho trung tâm đào tạo phục vụ cho ngành Tiến hành giải pháp nhằm củng cố tăng cường mối liên kết bền vững sở giảng dạy doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may giúp phát triển hệ thống đào tạo ngày tiên tiến, đại Cần lên kế hoạch, cân nhắc kĩ tiến hành việc thành lập trường đại học, cao đẳng nước đào tạo chuyên sâu vấn đề phức tạp kỹ thuật thiết kế lĩnh vực dệt may Nội dung chương trình giảng dạy nhà trường (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM cần bám sát vấn đề kỹ thuật, công nghệ, cách lắp ráp, vận hành trang thiết bị, máy móc kèm với kĩ thiết kế, marketing phát triển sản phẩm Chú ý việc nội dung đào tạo phải phù hợp với thực tiễn, môi trường làm việc ngành, tránh việc sâu, trọng vào việc giảng dạy lí thuyết mà quên việc thực hành Trong suốt trình học tập, học việc bên cạnh kiến thức chuyên ngành cần giáo dục kỹ mềm, phong cách làm việc chuyên nghiệp kỹ làm việc theo nhóm Điều giúp cho người học khơng có chun mơn vững vàng mà cịn có tác phong, thái độ làm việc mẫu mực, tạo sở vững cho phát triển doanh nghiệp sau Về phía doanh nghiệp, bên cạnh việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sản xuất, họ cần tập trung tới việc đào tạo nhân viên quản lí khơng trình độ chun mơn ngành mà cịn kỹ năng, kiến thức liên quan đến việc quản lý sản xuất, kinh doanh kĩ ứng tình khác nhau, có lực đàm phán, thương thuyết sử dụng thành thạo ngoại ngữ công việc Các công ty cần có kế hoạch quản lý thích hợp nhằm tận dụng tối đa nguồn nhân lực tại, phối hợp với trung tâm đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực, đảm bảo mức lương hợp lí cho người lao động phù hợp với điều kiện tài doanh nghiệp nhằm giúp cho người lao động yên tâm cơng tác, góp phần thúc đẩy suất lao động họ tăng cao Chú trọng tới việc hợp tác với chuyên gia, công ty đến từ quốc gia nước ngồi nhằm có hợp tác từ phía họ việc huấn luyện kỹ cho lao động, ý lồng ghép điều khoản đào tạo trình độ quản lý cho nhân viên cấp cao, vận hành máy móc trước thực kí hợp đồng nhập trang thiết bị đại Bên cạnh đó, Chính phủ Hiệp hội dệt may Việt Nam cần đưa sách giúp doanh nghiệp việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho ngành, bước tạo giá trị gia (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM tăng mà ngành dệt may Việt Nam cịn yếu như: se sợi, dệt, nhuộm Khơng vậy, Nhà nước cần có hợp tác trường đại học, cao đẳng đào tạo có chuyên ngành liên quan đến dệt may nhằm đưa phương hướng cho sinh viên phục vụ cho việc hướng nghiệp, thu hút thêm nhiều sinh viên theo học ngành này, ví dụ hỗ trợ phần học phí, cấp học bổng khuyến học với việc lựa chọn sinh viên giỏi, có lực tư sáng tạo để gửi sang nước đào tạo chuyên ngành phức tạp dệt, nhuộm Điều dần xem xét đưa vào thực Bằng chứng việc Chính phủ ban hành Quyết định số 12/2011/QĐ - TTG sách hỗ trợ phát triển nguồn lao động không cho lĩnh vực dệt may mà cịn cho ngành cơng nghiệp mũi nhọn sử dụng công nghệ cao khác nước “Tiến hành việc hỗ trợ kinh phí từ nguồn ngân sách nhà nước nguồn vốn ODA cho khoa, viện chuyên ngành trường đại học cao đẳng nước nhằm đào tạo nguồn nhân lực chất lượng phục vụ cho ngành công nghiệp sử dụng cơng nghệ cao Việt Nam” Các sách hỗ trợ từ phía Nhà nước tạo thuận lợi cho lực lượng lao động tay nghề cao làm việc ngành có thêm nhiều hội trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ, tay nghề, khuyến khích họ học tập rèn luyện ngày tốt 3.1.2 Về công nghệ, trang thiết bị Bên cạnh yếu tố lao động, việc đầu tư nâng cấp trang thiết bị, cơng nghệ dệt may đóng vai trò quan trọng vào phát triển ngành, khâu hạn chế nước ta dệt, nhuộm Dựa mạnh doanh nghiệp, loại sản phẩm dự kiến cung ứng, chất lượng mặt hàng mong muốn đạt được, khả tài doanh nghiệp, để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch việc nâng cấp trang thiết bị, công nghệ cho thỏa mãn với điều kiện kinh tế, trình độ sản xuất doanh nghiệp Tổ chức kĩ việc nghiên cứu đưa công nghệ đại sinh học, môi trường, vào sử dụng, đưa vào thử nghiệm loại nguyên liệu (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM tốn hơn, áp dụng phần mềm, công nghệ thông tin việc thiết kế kiểm sốt chất lượng hàng hóa Về phía nhà nước, nên đưa sách để hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động nghiên cứu kĩ thuật đại, ban hành định, sách nhằm thúc đẩy việc chuyển giao công nghệ doanh nghiệp nước với nước Chú ý tới đồng thiết bị chuyển giao, khơng để tình trạng chuyển giao thiết bị không đồng hay chuyển giao từ nhiều quốc gia khiến không sử dụng dây chuyền hay đưa vào vận hành không hiệu Các Bộ, ngành có liên quan cần nhanh chóng xem xét ban hành quy định chất lượng cho loại thiết bị nhập xuất xứ, sử dụng bao lâu, chất lượng lại sau sử dụng, tránh tổn thất cho doanh nghiệp nhập thiết bị cũ, chất lượng với giá cao Tiến hành xây dựng phịng thí nghiệm dệt may trung tâm sản xuất mặt hàng vải đại nước 3.1.3 Về thu hút nguồn vốn Đối với doanh nghiệp tư nhân nhỏ, muốn thu hút thêm vốn để đáp ứng cho nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nhằm cạnh tranh với công ty có thành phần vốn nước ngồi vấn đề họ cần phải giải sửa đổi cấu tài - kế tốn doanh nghiệp thành hệ thống hoạt động hiệu chuyên nghiệp Song song với đó, họ cần lập kế hoạch tài kinh doanh ngắn hạn cách xác nhằm xác định nguồn vốn cần thiết cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh, từ có kế hoạch kêu gọi vốn từ nhà đầu tư Bên cạnh đó, doanh nghiệp ngành sử dụng phương án tung loại chứng khoản từ phía doanh nghiệp nhằm mục đích huy động vốn dễ dàng Nhờ đó, doanh nghiệp thiết lập hệ thống tài hiệu quả, có thơng tin rõ ràng, minh bạch nhằm tạo niềm tin cho nhà đầu tư Công ty cần để ý đến việc lập phương án đầu tư, liên doanh với công ty nước lĩnh vực phụ trợ (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM đại với việc tập trung kêu gọi vốn đầu tư đến từ cơng ty nước ngồi vào lĩnh vực điểm yếu doanh nghiệp dệt may Việt Nam Mở rộng vốn việc huy động từ nguồn như: từ ngân hàng hay tổ chức tài chính, tín dụng, sử dụng hình thức tài trợ dự án hay chí huy động phần vốn từ nhân viên cấp cao doanh nghiệp, 3.2 Giải pháp chiến lược, cấu doanh nghiệp ngành Với xu hướng thay đổi ngành dệt may giới từ gia công, sản xuất sản phẩm đơn chuyển sang việc phát triển cung cấp chuỗi dịch vụ dệt may trọn gói, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải thay đổi phương thức sản xuất dệt may doanh nghiệp từ gia công thông thường CMT sang phương thức sản xuất tiên tiến đại OEM ODM Các phương thức sản xuất đại khơng góp phần làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp dệt may nước cho đơn hàng từ 20% – 30% mà giúp họ thu hút thêm nhiều khách hàng từ thị trường nước giới dịch vụ tiện ích cung ứng nguyên liệu đầu vào, đưa thiết kế, từ phương thức sản xuất đại mà phương thức CMT khơng có được, qua nâng cao uy tín tập đoàn Việt Đối với phương thức sản xuất tốt ODM yêu cầu doanh nghiệp phải đáp ứng tốt công đoạn dệt-nhuộm-may với khâu cung cấp nguyên vật liệu, thiết kế, phát triển tiếp thị sản phẩm nhằm đem lại hiệu cao Tuy nhiên, điểm yếu cố hữu hầu hết doanh nghiệp hoạt động ngành dệt may Việt Nam lại nằm khâu phức tạp dệt, nhuộm Việc cung cấp nguyên vật liệu, thiết kế, phát triển tiếp thị sản phẩm thị trường cịn yếu Chính vậy, để chuyển đổi phương thức sản xuất thành cơng địi hỏi nỗ lực không riêng thân doanh nghiệp mà hợp tác doanh nghiệp với đối tác khác nhằm phát triển điểm mạnh sẵn có, cải thiện yếu điểm thân Một vài (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM biện pháp mà doanh nghiệp cân nhắc thực bao gồm lên kế hoạch lôi kéo, thu hút nhà đầu tư đến từ quốc gia khác giới có ưu loại ngun liệu bơng, sợi cịn thiếu hụt nước ta, tiến hành đầu tư, nghiên cứu phương pháp canh tác hiệu vào vùng có lợi trồng nguyên liệu khắp nước nhằm đảm bảo nguồn cung phụ liệu có sẵn, tránh lệ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập từ nước ngồi Nhờ giúp cho doanh nghiệp dệt may ổn định sản xuất, đồng thời tăng tỉ lệ nguyên liệu nội địa cho mặt hàng dệt may xuất nước Các doanh nghiệp cần tiến hành thúc đẩy quan hệ hợp tác toàn diện đối tác nước ngồi có lợi cơng nghệ dệt may đại nhằm học hỏi kinh nghiệm khâu phức tạp từ họ Nhập máy móc tiên tiến, trang thiết bị đại cho tiềm lực tài doanh nghiệp đáp ứng Xem xét lại cơng tác tuyển dụng, có nhiều khóa đào tạo, phát triển chuyên môn phận từ thiết tiếp thị để đưa sản phẩm thị trường 3.3 Giải pháp cầu nước Đất nước phát triển theo ngày kéo theo kinh tế vậy, thu nhập bình quân người dân tăng lên nhanh chóng năm gần kéo theo tăng lên nhu cầu tiêu thụ mặt hàng nước Trong ngành dệt may ngành nghề có nhu cầu tiêu thụ tăng lên tương đối lớn Nhu cầu người dân thời trang may mặc ngày cao, đòi hỏi thị trường với hàng may mặc ngày lớn, ngồi chất lượng mẫu mã, phong cách thời trang sản phẩm ngày tăng lên Để bắt kịp đòi hỏi lớn thị trường nước, thay trước cơng ty dệt may lớn nước ta chủ yếu nhắm đến sản xuất sản phẩm cao cấp để xuất nhận gia công cho công ty đến từ nước ngoài, doanh nghiệp vừa nhỏ đa phần sản xuất hàng gia cơng có sản phẩm sản xuất phục vụ thị trường nước có mẫu mã đa dạng chất lượng khơng cao, doanh nghiệp nên tập trung vào thị trường (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM nước, sản xuất sản phẩm phù hợp với thị hiếu khả kinh tế phần đông người dân Tăng cường việc giới thiệu rộng rãi sản phẩm dệt may công ty nước với người dân thị trường nước chưa có nhiều thương hiệu nội địa uy tín Qua giúp người dân biết đến nhiều sản phẩm may mặc nội địa, thu hút tiêu thụ sản phẩm có xuất xứ nội địa nhờ tận dụng tối đa tiềm sẵn có thị trường nội địa Ngồi Chính phủ cần có sách ưu đãi, hỗ trợ sản phẩm may mặc nước ta tiêu thụ thị trường nước từ tạo động lực sản xuất, tăng lợi cạnh tranh sản phẩm sản xuất nước cạnh tranh với hãng thời trang lớn có tên tuổi khác nước 3.4 Giải pháp cho ngành hỗ trợ liên quan 3.4.1 Ngành nguyên liệu Quy hoạch xây dựng vùng nguyên liệu cho ngành dệt Khuyến khích đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh vùng sản xuất tơ sợi nước Chính phủ cần có sách khuyến khích vốn giúp người dân sản xuất cải tiến dây chuyền phục vụ sản xuất thu hoạch sản phẩm đặc biệt với sản phẩm sợi, tơ tằm tạo điều kiện thuận lợi cho ngành tơ sợi tự nhiên nước ta phát triển Trong ngành trồng cần thiết phải đầu tư đổi máy móc, trang thiết bị, cải tiến dây chuyền sản xuất, dệt sợi tiên tiến đại Phải có chiến lược giúp đồng bộ, kết nối vùng sản xuất với vùng chế biến, nhờ làm tăng xuất, chất lượng sợi Khuyến khích doanh nghiệp sản xuất nước sử dụng sợi bơng nội địa Ngồi ngành trồng dâu ni tằm nước ta có diện tích cịn ít, hộ sản xuất chủ yếu nhỏ lẻ manh mún, kỹ thuật sản xuất tương đối yếu nên suất cho sản phẩm thấp Để khắc phục cải thiện tình trạng cịn cần phải có nỗ lực khơng ngừng từ (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM phía, đưa sách lược cụ thể áp dụng kĩ thuật đại, tiên tiến nhờ chun mơn hóa vùng sản xuất 3.4.2 Ngành thời trang Các doanh nghiệp sản xuất để tạo thêm lợi so với sản phẩm khác cần chất lượng tốt mẫu mã sản phẩm nhân tố thiếu Doanh nghiệp cần đầu tư phát triển mẫu mã sản phẩm cho đa dạng phù hợp với xu tiêu dùng thị trường nước Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thời trang cần trọng phát triển ngành thị trường nước nhiều hơn, tạo tiền đề cho ngành thời trang nước ta phát triển Do ngành thời trang hay thiết kế thời trang ngành nghề tương đối nước ta nên chưa thực quan tâm, phát triển có trường đào tạo chất lượng, thời trang yếu tố quan trọng để tạo lợi cạnh tranh cho sản phẩm dệt may nước ta Do để ngành thời trang phát triển khơng cần thay đổi doanh nghiệp sản xuất mà cịn cần thay đổi sách phát triển ngành, cần có trường đào tạo bản, chất lượng cung cấp nguồn nhân lực kỹ thuất cao 3.4.3 Ngành cung ứng máy móc thiết bị Hiện ngành cung ứng chế tạo máy nước ta chưa đáp ứng yêu cầu ngành dệt Nguyên nhân đến từ việc doanh nghiệp sản xuất khơng có đủ vốn kỹ thuật sản xuất để cạnh tranh với sản phẩm nước Để ngành cung ứng chế tạo máy nước ta phát triển cần có tâm Chính phủ nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nước, có sách hỗ trợ vốn để doanh nghiệp mở rộng sản xuất cải tiến thiết bị sản xuất Cần đẩy mạnh đào tạo lực lượng lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao cho ngành, từ dần nâng cao chất lượng số lượng sản phẩm 3.4.4 Ngành hóa chất (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Do điều kiện trình độ kỹ thuật cơng nghệ, ngành hóa chất nước ta cịn chưa phát triển Các cơng ty hóa chất nước ta đa phần công ty vừa nhỏ, sản phẩm không đa dạng phải cạnh tranh với sản phẩm cơng ty lớn nước ngồi Trong đó, Trung Quốc thị trường nhập hóa chất nước ta Do tính rủi ro ngành hóa chất q trình sản xuất mơi trường, để ngành hóa chất nước ta phát triển cách phù hợp cần doanh nghiệp sản xuất phải cải thiện toàn diện khoa học lẫn trang thiết bị kỹ thuật sản xuất Cần đầu tư nghiên cứu chuyên sâu phương pháp sản xuất phù hợp an tồn với mơi trường Đầu tư dây truyền sản xuất đại làm tăng xuất chất lượng sản phẩm Thu hút đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Chính phủ cần kêu gọi nhà đầu tư nhằm hỗ trợ công ty nước tiếp cận nguồn vốn hỗ trợ để giúp cho cơng ty ổn định sản xuất kinh doanh Khuyến khích ưu đãi với sản phẩm hóa chất sản xuất nước Có sách nhằm huấn luyện trình độ chun mơn cao cho nguồn nhân lực ngành 3.5 Giải pháp Chính phủ vấn đề phát triển ngành cơng nghiệp dệt may Ngồi cố gắng khơng ngừng nghỉ từ ngành dệt may, cần phải có phối hợp từ phía Chính phủ để phát triển ngành phát huy tối đa khả cạnh tranh cơng ty nội đia Ngồi sở, xí nghiệp sản xuất doanh nghiệp, nhà nước phải trợ giúp doanh nghiệp nội địa nhằm trọng, mở rộng điểm phân phối phát triển sở bán buôn, bán lẻ, trung tâm marketing, quảng bá sản phẩm hay trung tâm dạy nghề Khơng vậy, vai trị quan quản lý nhà nước tác động đến hoạt động quản lý sản xuất ngành dệt may sách đề Do vậy, Chính phủ có vai trò quan trọng thể qua đặc điểm: (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM - Đảm bảo môi trường kinh doanh nhân tố thiết yếu để cơng ty nước có điều kiện phát triển, tạo động lực cho cạnh tranh tập đoàn, giao lưu học hỏi lẫn Đồng thời tăng cường khả năng, tài để tự đương đầu với doanh nghiệp, thương hiệu tên tuổi lớn - Đẩy mạnh xây dựng ngành phụ trợ, góp phần giúp cho công ty sản xuất nước tiếp cận ngun liệu, cơng nghệ đời với kinh phí thấp Qua sản xuất hàng hóa có giá rẻ so với hàng hóa nhập hay sản phẩm có nguyên phụ liệu nhập khẩu, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp với công ty ngoại - Giúp đỡ doanh nghiệp nước ưu đãi, sách Đề giải pháp nhằm hấp dẫn nhà đầu tư nước nước ngồi vào cơng đoạn sản xuất ngun liệu (dệt, may, nhuộm), khâu mà ngành may mặc nước ta cịn để đột phá, tăng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm Ngoài ra, vấn đề nước thải, hệ sinh thái phải ý sau gia nhập vào TPP, hàng hóa xuất khơng đánh giá theo tiêu chí số lượng, phẩm chất, nguồn gốc hàng, trách nhiệm xã hội mà trọng đến tiêu chuẩn môi trường, tiêu chuẩn “sản xuất xanh”, giải vấn đề nước thải công nghiệp, tái chế… (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM KẾT LUẬN Khả cạnh tranh đất nước nhân tố cần thiết để gia tăng nguồn tài đầu tư từ nội địa nước ngoài, đảm bảo kinh tế tăng trưởng mạnh, làm gia tăng hiệu cơng tác cơng nghiệp hóa đất nước thời đại công nghệ 4.0 Để đẩy mạnh khả cạnh tranh đất nước, cụ thể lực cạnh tranh ngành hay mặt hàng cụ thể ngành cần phải có tư duy, chiến lược cần thiết với hoàn cảnh, theo tận dụng quy định hỗ trợ nhà nước đưa Bên cạnh đó, cần giải điểm xấu cịn xót lại để phát huy tối đa nhân tố tạo thành khả cạnh tranh; tận dụng hội thuận lợi tác động thị trường Việt Nam toàn cầu Nếu nắm bắt tận dụng hết nhân tố ngành, cơng ty thể lợi Những địi hỏi xu hướng thời trang người tiêu dùng ngày khắt khe hơn, kéo theo nhân tố đầu vào từ công ty thay đổi thiết kế cần phải có đột phá Thị trường nước lớn, trọng công ty người mua Việt lại chưa thực cao, bắt đầu Đối với thị trường từ phía nước ngồi, ngành may mặc có tập trung lớn đạt hiệu chưa cao nguồn nguyên phụ liệu phải phụ thuộc vào số nước Do đó, văn mà Chính phủ đề cần đưa ngành may mặc tăng trưởng, hội nhập Tuy nhiên, phải đến từ nhiều vào việc tự lực công ty ngành dệt may nước, đưa đến giải pháp đắn (như để đổi phương pháp quản lý doanh nghiệp? Làm để đẩy mạnh khả đối đầu cơng ty? ) Có vậy, ngành dệt may Việt Nam phát triển cách bền vững tương lai tăng nhanh khả cạnh tranh nước khác Sau kết thúc làm, chúng em rút vấn đề: (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tình trạng tính hết năm 2018 ngành sản xuất may mặc nước Nhận xét khả cạnh tranh ngành dệt may nước thông qua yếu tố mơ hình kim cương với Chính phủ hội Đề xuất số biện pháp để qua cải thiện hiệu cạnh tranh công ty ngành dệt may nước - Thu hút nguồn tài từ bên ngồi vào ngành phụ trợ ngành dệt may: nguồn nguyên phụ liệu, công nghệ, giải pháp nhân lực - Nắm bắt hội biến động trường quốc tế - Nắm bắt thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng Tuy chúng em nỗ lực làm đồ án tốt nghiệp kiến thức vấn đề khả trình độ lập luận, nhận thức cịn có hạn chế, thời gian thực đồ án có hạn nên tồn thiếu sót định Nhóm chúng em mong muốn nhận ý kiến, bổ sung từ thầy cô khoa để đồ án chúng em ngày hoàn thiện Cuối cùng, chúng em xin chân thành cảm ơn Đồn Thị Thu Hằng nhiệt tình giúp đỡ nhóm chúng em suốt trình thực đề tài Chúng em xin chân thành cảm ơn cô! (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM Tieu luan (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM (TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM(TIEU.LUAN).van.DUNG.mo.HINH.KIM.CUONG.cua.MICHAEL.PORTER.de.PHAN.TICH.NANG.luc.CANH.TRANH.cua.NGANH.det.MAY.VIET.NAM