Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa mạnh mẽ, việc hội nhập vào nền kinh tế quốc tế trở thành xu hướng tất yếu cho nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam Nghị quyết Đại hội lần thứ XI của Đảng khẳng định rằng hoạt động đối ngoại và hội nhập quốc tế đã được mở rộng, nâng cao vị thế và uy tín của Việt Nam trên trường quốc tế Hội nhập mang lại cơ hội quan trọng để cải thiện cơ sở hạ tầng trong nước Theo Bộ Xây dựng, trong quý IV năm 2020, cả nước có 67 dự án phát triển nhà ở thương mại với 16.257 căn hộ được cấp phép, cùng với 1.182 dự án đang triển khai xây dựng với 197.934 căn hộ Đối với lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, có 01 dự án mới với 3.300 căn hộ du lịch được cấp phép, 93 dự án với 19.128 căn hộ và 6.759 biệt thự du lịch đang được xây dựng, cùng với 18 dự án đã hoàn thành Những số liệu này cho thấy rõ sự phát triển và nâng cao cơ sở hạ tầng tại Việt Nam.
Nguồn: Khánh Diệp, Báo Xây dựng
Số lượng dự án và căn hộ đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai đang gia tăng mạnh mẽ, cho thấy sự phát triển tích cực của ngành bất động sản, một yếu tố quan trọng trong tăng trưởng kinh tế.
Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư địa ốc Nova (Novaland Group) là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản tại Việt Nam Sau 29 năm hoạt động, tập đoàn đã đầu tư vào nhiều dự án với quy mô khác nhau và hiện sở hữu hơn 50 dự án bất động sản, tập trung vào ba dòng sản phẩm chính: Bất động sản Đô thị, Bất động sản Đô thị Du lịch, và Bất động sản Công nghiệp Novaland hứa hẹn sẽ trở thành một tập đoàn bất động sản quốc tế của Việt Nam Để phát triển bền vững, Novaland cần một môi trường kinh doanh phù hợp và việc phân tích kỹ lưỡng môi trường kinh doanh nội bộ và bên ngoài là điều thiết yếu.
Nhóm tác giả nhận thấy việc nghiên cứu đề tài “Phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn đầu tư địa ốc Nova” là rất cần thiết Đề tài này tập trung vào việc phân tích môi trường kinh doanh của tập đoàn Novaland, nhằm cung cấp cái nhìn rõ ràng về tình hình hiện tại Kết quả dự kiến sẽ giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của Novaland, từ đó đưa ra những đề xuất thiết thực để công ty có thể phát triển bền vững trong tương lai.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chung
Phân tích môi trường kinh doanh nội bộ và bên ngoài của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc Nova là cần thiết để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Dựa trên những phân tích này, chúng tôi đề xuất các giải pháp và chính sách nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Mục tiêu cụ thể
Thứ nhất, xác định cơ sở lý thuyết về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ hai, phân tích các yếu tố khác nhau trong môi trường kinh doanh của tập đoàn Novaland
Thứ ba, đề xuất các giải pháp, chính sách giúp Novaland có thể phát triển hơn trong tương lai.
Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp là phương pháp chính, trong đó nhóm thu thập thông tin và dữ liệu dưới dạng số và phi số để hiểu rõ hơn về công ty trách nhiệm hữu hạn trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Qua việc tổng hợp và phân tích các thông tin theo các tiêu chí nhất định, nhóm xác định các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố bên trong, yếu tố vi mô và yếu tố vĩ mô.
Ý nghĩa của đề tài
Ý nghĩa khoa học của đề tài
Bài viết đã tổng hợp và đánh giá tình hình môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc Nova, góp phần cung cấp nguồn tài liệu khoa học quý giá cho công ty và các doanh nghiệp tương tự.
Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư địa ốc Nova (Tập đoàn Novaland) giúp đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động và sản xuất kinh doanh Qua việc này, doanh nghiệp có thể nhận diện kết quả đạt được, đồng thời phát hiện những hạn chế tồn tại Điều này cũng giúp xác định nguyên nhân và nguồn gốc của các vấn đề phát sinh, từ đó đưa ra giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Kết cấu đề tài
Đề tài có 3 chương, bao gồm:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về môi trường kinh doanh.
Chương 2: Thực trạng về môi trường kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư địa ốc Nova (Tập đoàn Novaland).
Chương 3: Các khuyến nghị về môi trường kinh doanh cho tập đoàn Novaland.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Định nghĩa
Theo Ngân hàng Thế giới (2005), môi trường kinh doanh được định nghĩa là một tập hợp các yếu tố đặc trưng nhằm tạo ra cơ hội và khuyến khích cho doanh nghiệp thực hiện đầu tư, mở rộng quy mô và thúc đẩy tăng trưởng.
Theo CRIF D&B Vietnam, MTKD là sự tổng hợp các yếu tố chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Những yếu tố này có mối quan hệ tương tác, tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến tình hình kinh doanh, tạo ra ảnh hưởng đa chiều và khác nhau đến hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Theo Lam Anh (2019) thì MTKD là là giới hạn không gian mà ở đó doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Các yếu tố
Theo lý thuyết về rào cản, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được phân thành hai loại chính: môi trường bên ngoài và môi trường bên trong Môi trường bên ngoài tiếp tục được chia thành hai loại nhỏ hơn, bao gồm môi trường vi mô và môi trường vĩ mô.
Môi trường bên trong của doanh nghiệp bao gồm
Marketing là việc xem xét các kế hoạch sản phẩm, phân phối và định giá của doanh nghiệp, đồng thời phân tích khách hàng mục tiêu và lập kế hoạch cho các hoạt động mua bán Hệ thống marketing cần đảm bảo thông tin chính xác và kịp thời, tiếp cận nhóm khách hàng tiềm năng, và đưa ra đánh giá chính xác về hệ thống phân phối và bán hàng.
Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp bao gồm nguồn lực vật chất và tài chính Việc đảm bảo độ chính xác trong đánh giá tiềm lực này rất quan trọng, đồng thời cần có những cảnh báo kịp thời về tình hình tài chính để doanh nghiệp có thể đưa ra các giải pháp phù hợp.
Trình độ quản trị nhân sự: Hoạt động quản lý con người của doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả làm việc, cần tạo môi trường làm việc thoải mái cho người lao động Việc sắp xếp nhân sự hợp lý và tận dụng thế mạnh của từng cá nhân là rất quan trọng Đồng thời, kết hợp quy trình làm việc thông minh và phối hợp nhịp nhàng giữa cá nhân và tổ chức sẽ giúp đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, đồng thời duy trì năng suất lao động cao.
Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter là công cụ quan trọng để đánh giá môi trường vi mô của doanh nghiệp, tập trung vào việc phân tích năm yếu tố chủ yếu Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là những doanh nghiệp cùng ngành cung cấp sản phẩm thay thế và nhắm đến cùng một đối tượng khách hàng Trong khi đó, đối thủ cạnh tranh tiềm tàng bao gồm các doanh nghiệp có ý định xâm nhập vào ngành và những đối thủ từ các ngành khác mà doanh nghiệp đang hướng tới.
Khách hàng là nhóm cá nhân và tổ chức mà doanh nghiệp nhắm tới, đóng vai trò quan trọng trong việc sử dụng sản phẩm và dịch vụ Họ có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, tạo áp lực về chi phí và chất lượng sản phẩm Việc phân tích kỹ lưỡng đối tượng khách hàng và những áp lực mà họ có thể gây ra là rất cần thiết khi đánh giá môi trường kinh doanh.
Nhà cung cấp, bao gồm cá nhân, tổ chức và công ty hàng hóa hay dịch vụ, đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Họ đảm bảo sự ổn định trong hoạt động của doanh nghiệp theo kế hoạch, nhưng cũng có thể tạo sức ép lên doanh nghiệp bằng cách yêu cầu giá cao hơn hoặc cung cấp dịch vụ chất lượng kém.
Sản phẩm thay thế là những mặt hàng đáp ứng nhu cầu tương tự mà doanh nghiệp đang cung cấp, và chúng có thể ảnh hưởng đến khả năng sinh lời cũng như khả năng định giá cao của doanh nghiệp.
Tanya Sammut-Bonnici và David Galea (2014) đã sử dụng mô hình PEST+ để phân tích môi trường vĩ mô, bao gồm:
Chính trị và pháp luật là yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần chú ý để đảm bảo sự phát triển bền vững Sự ổn định chính trị tạo nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp, trong khi luật pháp và cơ chế ngành có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến quyết định chiến lược kinh doanh.
Kinh tế bao gồm các yếu tố quan trọng như chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa, chu kỳ kinh tế, mức độ tăng trưởng, lạm phát, lãi suất và tỷ giá hối đoái Những yếu tố này tác động trực tiếp đến mọi khía cạnh của doanh nghiệp, từ chiến lược mở rộng phát triển đến chi phí hàng hóa xuất nhập khẩu và chiến lược kinh doanh.
Văn hóa xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành thói quen tiêu dùng và sở thích của khách hàng, đồng thời định hình văn hóa nội bộ của doanh nghiệp Những yếu tố này ảnh hưởng đến cách thức doanh nghiệp giao tiếp và ứng xử với bên ngoài, cũng như tác động đến tổng cầu về hàng hóa và dịch vụ Do đó, việc hiểu rõ ảnh hưởng của văn hóa xã hội giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc xuất hiện các vật liệu thay thế và mới, ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường đầu vào của doanh nghiệp Sự phát triển công nghệ cũng tạo ra nhiều đối thủ cạnh tranh hơn nhờ vào sự gia tăng các sản phẩm và dịch vụ thay thế dựa trên kỹ thuật mới Đồng thời, sự tiến bộ trong công nghệ dẫn đến nhiều sáng chế và phát minh mới, khiến cho công nghệ của doanh nghiệp có nguy cơ bị lỗi thời và năng suất giảm sút.
Môi trường bao gồm các yếu tố tự nhiên như khí hậu, đất đai, cảnh quan, sinh vật, không khí và nước, đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành thị trường cung ứng đầu vào cho doanh nghiệp Những yếu tố này ảnh hưởng đến thu nhập, việc làm và dân cư, từ đó tác động đến sức mua, khả năng tiêu thụ và doanh thu bán hàng của doanh nghiệp Điều này cũng liên quan đến việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho các tổ chức.
THỰC TRẠNG VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẠI CÔNG
Giới thiệu công ty
NovaGroup là một tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Tp.HCM, hoạt động trên ba trụ cột chính: Novaland Group, Nova Service Group và Nova Consumer Group Tập đoàn này chuyên đầu tư và phát triển trong các lĩnh vực bất động sản, dịch vụ thương mại, nông nghiệp và hàng tiêu dùng.
Tập đoàn được thành lập vào năm 1992 và chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HSX) vào năm 2016 Hiện tại, giá trị vốn hóa thị trường của Tập đoàn đạt 7,7 tỷ USD, với quỹ đất lớn nhất tại TP.HCM và khu vực miền Nam Việt Nam, lên tới hơn 5.400 ha, cùng tổng tài sản đạt 7,5 tỷ USD.
Novaland Group, một thành viên quan trọng của hệ sinh thái NovaGroup, nổi bật như một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản tại Việt Nam.
Novaland đang phát triển trên diện tích hơn 5.400 ha với ba dòng sản phẩm chủ lực: bất động sản đô thị, bất động sản du lịch đô thị và bất động sản công nghiệp.
Trong 29 năm hình thành và phát triển, Novaland hiện có danh mục hơn 50 dự án bất động sản, chỉ dừng lại ở các dự án Bất động sản Khu đô thị, Tập đoàn cũng đang đầu tư mạnh trong chuỗi dự án Bất động sản Đô thị Du lịch quy mô lớn, với những dự án và sản phẩm thời thượng, có tác động tích cực Các tỉnh phía Nam
Novaland là doanh nghiệp niêm yết trong nhóm VN30 và trái phiếu được niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore
2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
Novaland đặt mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu, chuyên hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, tài chính, phát triển điểm du lịch và hạ tầng giao thông.
Sứ mệnh: Sứ mệnh của NovaGroup là: “Góp phần nâng cao giá trị cuộc sống;
Kiến tạo một cộng đồng thịnh vượng – hạnh phúc”.
Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Novaland bao gồm hiệu quả, chính trực và chuyên nghiệp Đầu năm 2020, Tập đoàn đã hoàn thành 90% kế hoạch lợi nhuận sau thuế, đạt 3.298 tỷ đồng, tăng 204% so với cùng kỳ năm 2019 Tổng doanh thu hợp nhất đạt 6.569 tỷ đồng, bao gồm doanh thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ và chuyển nhượng dự án Biên lợi nhuận gộp tăng 8,2 điểm phần trăm lên 36,3% so với năm trước Đến ngày 30/09/2020, doanh thu hoạt động tài chính ghi nhận lãi 2.230 tỷ đồng từ việc đánh giá lại các khoản đầu tư, chủ yếu từ các công ty con vừa sát nhập vào Tập đoàn.
Doanh thu từ hoạt động tài chính ghi nhận lãi 2.230 tỷ đồng do đánh giá lại các khoản đầu tư trước đây, chủ yếu từ việc đánh giá lại các khoản đầu tư ở các công ty con vừa hoàn tất sát nhập vào Tập đoàn trong kỳ báo cáo.
Tính đến ngày 30/09/2020, tổng tài sản của Tập đoàn đạt 129.389 tỷ đồng, tăng 44% so với cuối năm 2019 Hàng tồn kho ghi nhận 79.380 tỷ đồng, tăng 38,8% so với 31/12/2019, chủ yếu nhờ hoạt động M&A và đầu tư phát triển tại các dự án như NovaWorld Phan Thiết, NovaWorld Hồ Tràm, Aqua City, NovaHills Mũi Né, và Grand Manhattan 93% hàng tồn kho, tương đương 73.923 tỷ đồng, là giá trị quỹ đất và chi phí dự án đang xây dựng, trong khi phần còn lại là bất động sản đã hoàn thành và hàng hóa bất động sản chờ bàn giao Tiền và các khoản tương đương tiền đạt 238 tỷ đồng.
Tổng dư nợ cho vay của Tập đoàn đạt 44,396 tỷ đồng, tăng 16,6% so với cuối quý 2 năm 2020 Trong đó, các khoản vay và thuê tài chính ngắn hạn chiếm 28,8%, tương đương 12,774 tỷ đồng Các cam kết cho thuê tài chính có kỳ hạn tăng 20,9% so với cuối năm 2019, đạt 31,622 tỷ đồng, chủ yếu nhờ vào các khoản vay phục vụ hoạt động M&A của Tập đoàn Tỷ lệ đòn bẩy tài chính đã cải thiện đáng kể so với cuối năm 2019 Trong năm, Tập đoàn đã thanh toán tổng cộng 15,158 tỷ đồng gốc và lãi cho các khoản vay quá hạn và trả trước, sử dụng tiền mặt sẵn có, doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, cũng như từ việc bàn giao dự án.
Trong 9 tháng đầu năm 2020, Novaland đã huy động tổng chi lên tới 21.293 tỷ đồng, chủ yếu được sử dụng cho các hoạt động M&A và đầu tư phát triển dự án Các khoản giải ngân này được ghi nhận trong bảng cân đối kế toán dưới dạng khoản vay ngắn hạn và dài hạn Dù tình hình Covid-19 gây ra nhiều thách thức cho thị trường tài chính toàn cầu, Novaland vẫn tiếp tục nhận được sự hỗ trợ từ các tổ chức tài chính uy tín trong và ngoài nước, thể hiện niềm tin của các đối tác và nhà đầu tư vào khả năng triển khai dự án cũng như tầm nhìn chiến lược của công ty.
Tập đoàn đang tích cực thúc đẩy việc bán các dự án với tỷ suất sinh lợi kỳ vọng Đặc biệt, vào quý 3 năm 2020, tập đoàn đã hoàn tất thỏa thuận bán 51% cổ phần trong một dự án bất động sản tại khu vực trung tâm TP.
Các hoạt động di dời khác sẽ hoàn thành trong quý IV / 2020 và năm 2021
Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19, Tập đoàn Novaland vẫn ghi nhận sự tăng trưởng khả quan với doanh thu tăng 24% so với quý II cùng kỳ Kể từ năm 2019, Tập đoàn đã chú trọng phát triển hệ sinh thái dịch vụ du lịch, nâng cao giá trị cho các sản phẩm bất động sản du lịch mang thương hiệu NovaWorld, NovaHills và NovaBeach Đặc biệt, trong quý 3 năm 2020, Novaland đã triển khai biên bản ghi nhớ về hợp tác chiến lược.
Thực trạng về môi trường kinh doanh của tập đoàn Novaland
2.2.1 Môi trường bên trong a Chiến lược Marketing
Novaland cung cấp các dự án bất động sản cao cấp và hạng sang tại trung tâm các thành phố lớn như Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh Một số dự án tiêu biểu của Tập đoàn Bất động sản Novaland bao gồm Sunrise Riverside Sài Gòn và Botanica Premier, thể hiện cam kết của họ trong việc phát triển thị trường bất động sản Việt Nam.
Novaland tập trung phát triển tại các thành phố lớn như Nội và Hồ Chí Minh, nơi 90% bất động sản hạng sang có thu nhập cao nhất Các dự án của Novaland được đánh giá là cực kỳ sang trọng, đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất và là niềm tự hào trong chiến lược marketing của công ty.
Tập đoàn Novaland chú trọng đến các hoạt động cộng đồng và xã hội trong chiến lược phát triển bền vững, xem đây là trách nhiệm đối với cộng đồng Novaland cam kết đóng góp vào sự phát triển lâu dài của xã hội, nhằm hỗ trợ xây dựng một cuộc sống hạnh phúc hơn cho mọi người.
Học bổng “Cô giáo Nhí” của Novaland đã hỗ trợ học sinh giỏi vượt khó trong suốt 13 năm qua Tập đoàn còn hợp tác với hiệp hội “Opération Sourire” để khôi phục nụ cười cho trẻ em sứt môi, hở hàm ếch, cũng như thực hiện các ca mổ tim, mổ mắt cho trẻ em ở Đồng bằng sông Cửu Long Đặc biệt, chương trình “Nước sạch học đường” do Novaland phối hợp với Hội Bảo trợ Bệnh nhân nghèo TP.HCM đã lắp đặt hệ thống lọc nước đạt tiêu chuẩn Viện Pasteur, bảo vệ sức khỏe cho học sinh và giáo viên tại khu vực chịu ảnh hưởng nặng nề từ biến đổi khí hậu Trong suốt 26 năm hoạt động, Novaland đã khẳng định giá trị phát triển bền vững từ những ngày đầu thành lập.
Theo báo cáo tài chính quý II/2021 của Novaland, tình hình tài chính của tập đoàn trong đại dịch vừa qua cho thấy họ đã đạt được các mục tiêu đề ra, với những con số ấn tượng và sự tăng trưởng mạnh mẽ trong thời gian khó khăn này.
Tổng doanh thu hợp nhất đạt gần 7.097 tỷ đồng, tăng 282% so với cùng kỳ năm 2020 Doanh thu riêng đạt 6.344 tỷ đồng, tăng 541% so với năm trước, chủ yếu nhờ vào việc bàn giao các dự án như Saigon Royal, Aqua City, NovaHills Mũi Né, Victoria Village, NovaWorld Hồ Tràm và NovaWorld Phan Thiết.
Tập đoàn đã tạo ra doanh thu gần 753 tỷ đồng từ các dịch vụ cung cấp Tính đến ngày 30/6, tổng tài sản của công ty đạt khoảng 171,533 tỷ đồng, tăng 18% so với cuối năm trước.
Năm 2020, hàng tồn kho ghi nhận hơn 103,241 tỷ đồng, chủ yếu do chi phí đầu tư tăng cho các dự án như Aqua City, NovaWorld Phan Thiết và NovaWorld Hồ Tràm Trong đó, 92% tổng hàng tồn kho, tương đương gần 94,731 tỷ đồng, là giá trị quỹ đất và chi phí của các dự án đang xây dựng, trong khi phần còn lại là bất động sản xây dựng và nhà ở hoàn thiện đang chờ giao cho khách hàng.
Trong quý II, tập đoàn đã thanh toán tổng cộng 16.782 tỷ đồng cho các khoản vay quá hạn và các khoản trả trước bằng tiền mặt và tiền bán hàng Đến ngày đáo hạn, số dư tiền và các khoản tương đương tiền tại các ngân hàng đạt 12.132 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ năm 2020.
Tổng nợ cho thuê và cho thuê của nhóm đạt 51.303 tỷ đồng, tăng 4,9% so với cuối năm 2020, trong khi các khoản vay và nợ thuê tài chính dài hạn giảm gần 4% do trả nợ và chuyển đổi trái phiếu Trong 2 quý qua, tập đoàn ghi nhận doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động bán hàng tăng 227% so với cùng kỳ năm trước, phù hợp với diễn biến thị trường và tình hình dịch bệnh Covid-19 Đầu tháng 7, tập đoàn đã ra mắt Khu biệt thự nghỉ dưỡng Waikiki 10,5 ha tại NovaWorld Phan Thiết, cung cấp các căn biệt thự cao cấp với tầm nhìn độc đáo ra vịnh Phan Thiết và công viên giải trí 25 ha.
Phát triển nguồn nhân lực phù hợp với tình hình mới là nhiệm vụ chiến lược hàng đầu Tập đoàn đã chủ động triển khai các chính sách thu hút nhân tài, xây dựng hệ thống bảo trợ xã hội toàn cầu, đồng thời chú trọng vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo ra nhiều cơ hội bình đẳng trong cơ cấu lao động.
Tập đoàn đã hai năm liên tiếp nhận được giải thưởng nhờ vào những chính sách vượt trội về nguồn nhân lực, tập trung vào đội ngũ nhân viên hiệu quả, chính trực và chuyên nghiệp.
“Top 51 Nơi làm việc Tốt nhất Châu Á” Về nguồn nhân lực, dự kiến đến năm 2023 số lượng nhân viên của Nova Service Group, Nova Consumer Group và Novaland Group
Con người là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của Tập đoàn Để thu hút nhân tài, Tập đoàn thường xuyên cập nhật và triển khai các chính sách đãi ngộ cạnh tranh, đảm bảo hệ thống đánh giá kỹ năng công bằng và minh bạch Novaland cam kết cung cấp lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên, đồng thời thực hiện Chương trình đào tạo người kế vị và chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo toàn diện cho cán bộ quản lý ở mọi cấp độ.
2.2.2 Môi trường vi mô a Khách hàng
Khách hàng là yếu tố then chốt trong chiến lược marketing của Novaland, với mục tiêu hướng đến nhóm khách hàng có thu nhập và nhu cầu cao, bao gồm cả cư dân trong và ngoài nước cũng như các doanh nghiệp lớn nhỏ Novaland phát triển nhiều dự án căn hộ cao cấp tại các đô thị lớn như Hà Nội và TP.HCM, thu hút giới nhà giàu nước ngoài với xu hướng đầu tư, cho thuê và tái định cư Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Novaland bao gồm Vingroup, Phú Mỹ Hưng, Him Lam Land và Keppel Land, những công ty có tiềm lực tài chính mạnh mẽ và kinh nghiệm lâu năm Ngoài ra, các công ty trong và ngoài nước có ý định gia nhập thị trường bất động sản Việt Nam cũng là những đối thủ tiềm ẩn đáng chú ý.
Các nhà cung ứng mà Novaland hợp tác bao gồm:
HaLo group cung cấp vật liệu hoàn thiện nội – ngoại thất
Đơn vị cung cấp các giải pháp hệ thống điện và thủy động cơ – công ty tư vấn DP (DP Consoulting)
Nhà thầu tổng hợp lớn nhất Việt Nam – tập đoàn Hòa Bình
Tập đoàn xây dựng uy tính – Ricons
Lĩnh vực máy phát điện – công ty Minh Thành
Sản xuất, lắp đặt, dịch vụ thang máy, thang cuốn – Schirdler
Tập đoàn hàng đầu về lĩnh vực thiêt bị điện và chiếu sáng – KTG
Novaland hợp tác với các nhà thầu để đảm bảo đáp ứng nhu cầu một cách chính xác và công bằng, không phân biệt đối xử, đồng thời tạo điều kiện cho sự cạnh tranh giữa các đối tác Tập đoàn cam kết không sử dụng các vật liệu và sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, nhằm bảo vệ và duy trì thương hiệu của mình.
2.2.3 Môi trường vĩ mô a Chính trị, pháp luật
Đánh giá ưu điểm, khuyết điểm của môi trường kinh doanh
Tập đoàn Novaland sở hữu một môi trường làm việc nội bộ hoàn thiện và chu đáo Với sự kết hợp giữa ngành bất động sản đang phát triển mạnh mẽ và môi trường vĩ mô ổn định, Novaland đang trên đà trở thành một trong những tập đoàn bất động sản hàng đầu tại Việt Nam.
Năm 2016 Tập đoàn Novaland vừa được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp
Chung cư Orchard Garden 4 đã vinh dự được xếp hạng trong danh sách 1000 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (V1000) vào năm 2016, đồng thời giữ vị trí trong 7 năm liên tiếp Bảng xếp hạng V1000 được đánh giá bởi Tổng cục Thuế, cùng với sự tư vấn của các chuyên gia độc lập trong và ngoài nước, cũng như sự công nhận từ các cơ quan báo chí uy tín như Vietnamnet và Tạp chí Thuế.
Năm 2018, Novaland đã trở thành doanh nghiệp tiên phong phát hành thành công trái phiếu chuyển đổi (TPCĐ) trên sàn giao dịch quốc tế Trong giai đoạn 2021-2023, công ty sẽ tập trung hoàn thiện các dự án quan trọng như Novaworld Phan Thiết, Novaworld Hồ Tràm và Aqua City, nhằm xây dựng một hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ chất lượng hàng đầu, tạo ra giá trị vượt trội và bền vững cho thương hiệu Novaland.
Môi trường kinh doanh của Novaland vẫn còn một số hạn chế như sau:
Thông tin về thị trường bất động sản hiện nay còn thiếu đầy đủ, thiếu minh bạch và khó tiếp cận Điều này dẫn đến sự không đồng bộ giữa thị trường bất động sản và các thị trường khác, đặc biệt là thị trường tiền tệ.
Chính sách và biện pháp của nhà nước hiện nay chưa đủ mạnh để thúc đẩy sự phát triển của thị trường bất động sản Giá bất động sản tại Việt Nam, đặc biệt là ở các thành phố lớn, đang ở mức cao so với mặt bằng chung trên thế giới.
Mặc dù Novaland đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ với doanh thu cao, nhưng công ty phải đối mặt với các chi phí phát sinh do ảnh hưởng của Covid-19, dẫn đến tốc độ tăng trưởng kinh doanh không đạt kế hoạch ban đầu.
Sự phối hợp và hợp tác quốc tế vẫn chưa đủ mạnh để nâng cao môi trường kinh doanh theo hướng hiện đại hóa Mặc dù có những bước phát triển, nhưng vẫn còn nhiều thiếu sót cần khắc phục để có thể chinh phục thị phần trên thị trường.
Một số nguyên nhân dẫn đến những khuyết điểm của môi trường kinh doanh của Novaland là:
Chính sách, pháp luật chính phủ chưa đầy đủ
Chính sách thu hút của chính phủ chưa thật sự hấp dẫn người đầu tư.
Sự hợp tác và phát triển giữa các thị trường còn hạn chế.
Nguồn thông tin hạn chế, thiếu tính chính xác.
Ảnh hưởng của đại dịch Covid – 19.
Chưa có sự hợp tác toàn diện từ nước ngoài Fd 32r1e v
CÁC KHUYẾN NGHỊ VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN NOVALAND
Môi trường bên trong
Để duy trì sự phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục giữ vững sự ổn định tài chính và xây dựng các chiến lược kinh doanh, marketing mới phù hợp với xu thế thị trường hiện đại Đồng thời, việc đầu tư vào nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng, công ty nên tiếp tục thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân viên hiện có và nghiên cứu, áp dụng các chính sách mới phù hợp với hoàn cảnh thực tế.
Môi trường vi mô
Phát triển thị trường bất động sản đòi hỏi việc tạo lập hàng hóa và mở rộng đối tượng tham gia giao dịch Đồng thời, hoàn thiện chính sách về giá đất là yếu tố then chốt để thúc đẩy sự phát triển bền vững của thị trường này.
Để tạo lập môi trường kinh doanh cạnh tranh cho các doanh nghiệp bất động sản, cần đảm bảo rằng tất cả doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều có quyền bình đẳng trong việc thành lập, nhận ưu đãi về vốn, giao đất, cho thuê đất, miễn thuế và vay vốn Đồng thời, mọi doanh nghiệp phải thực hiện đăng ký kinh doanh và nghĩa vụ tài chính với nhà nước theo quy định pháp luật, không phân biệt thành phần kinh tế.
Môi trường vĩ mô
Để ổn định kinh tế vĩ mô, cần thực hiện các biện pháp cấp bách như chặn đứng lạm phát, giảm nhập siêu, giảm thâm hụt ngân sách và khôi phục lòng tin Bên cạnh đó, các biện pháp lâu dài bao gồm tăng hiệu quả đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam và cải thiện năng lực điều hành của nhà nước.
Để hoàn thiện khuôn khổ pháp lý cho kinh doanh bất động sản, cần thiết lập quy định rõ ràng cho hàng hóa bất động sản, bao gồm việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà Ngoài ra, Nhà nước cũng cần sửa đổi, bổ sung Luật Đất đai năm 2003 và Luật Kinh doanh bất động sản nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho thị trường.
Năm 2007, cần thiết phải phát triển các dịch vụ tài chính hỗ trợ thị trường bất động sản thông qua việc cho vay vốn từ các tổ chức tín dụng với tài sản thế chấp là bất động sản Việc mở rộng thị trường chứng khoán bất động sản sẽ giúp thu hút nguồn tiền tiết kiệm của người dân vào đầu tư và phát triển kinh doanh trong lĩnh vực này Đồng thời, việc áp dụng và cải tiến công nghệ mới trong giao dịch và đầu tư bất động sản là rất quan trọng, và nhà nước cần hợp tác với các quốc gia khác để tiếp cận những công nghệ tiên tiến trong ngành bất động sản.
Bảo vệ môi trường là trách nhiệm của Công ty Novaland và các doanh nghiệp bất động sản khác Để đảm bảo sự phát triển bền vững, các công ty này cần thực hiện những biện pháp bảo vệ môi trường hiệu quả Ngoài ra, nhà nước cần tăng cường quản lý và giám sát vấn đề môi trường trong các giao dịch bất động sản và xây dựng công trình, nhằm tạo ra một môi trường sống trong lành cho cộng đồng.