Việc hiểu biết rõ ràng về môi trường kinhtế, văn hóa trong kinh doanh quốc tế trước khi tiến hành các hoạt động kinh doanh có thể giảmbớt các rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải, đồng thời c
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KT & KDQT - - BÀI THẢO LUẬN KINH DOANH QUỐC TẾ Đề tài: Phân tích tác động mơi trường kinh tế - văn hóa đến hoạt động kinh doanh quốc tế Ajinomoto Nhóm thực Giảng viên hướng dẫn Chuyên ngành Lớp học phần Khóa : : : : : Nhóm 03 Ths Nguyễn Đức Xuân Lâm Kinh doanh quốc tế 231_ITOM1311_04 2022-2026 Hà Nội, 08 tháng 10 năm 2023 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC LÝ THUYẾT I Khái niệm đặc điểm môi trường kinh doanh quốc tế Khái niệm môi trường kinh doanh quốc tế Đặc điểm môi trường kinh doanh quốc tế .8 Sự cần thiết việc tìm hiểu mơi trường kinh doanh quốc tế II Những yếu tố thuộc môi trường kinh doanh quốc tế 10 Mơi trường trị 10 1.1 Khái niệm: .10 1.2 Chế độ trị .11 1.3 Tác động mơi trường trị tới kinh doanh quốc tế .11 Môi trường pháp luật 11 2.1 Hệ thống pháp luật giới: 12 2.2 Các vấn đề pháp lý liên quan đến kinh doanh quốc tế: 12 2.3 Tác động môi trường pháp luật đến kinh doanh quốc tế 14 Môi trường kinh tế 14 3.1 Hệ thống kinh tế giới 14 3.2 Các số phân tích mơi trường kinh tế 15 3.3 Tác động môi trường kinh tế đến kinh doanh quốc tế 15 Môi trường văn hóa 16 4.1 Khái niệm văn hóa: 16 4.2 Các yếu tố môi trường văn hóa .16 4.3 Tác động mơi trường văn hóa đến kinh doanh quốc tế 17 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP 18 I Giới thiệu doanh nghiệp Ajinomoto .18 Sự hình thành phát triển 18 Mơ hình triết lý Ajinomoto Việt Nam 18 Các sản phẩm doanh nghiệp 19 Sáng kiến có giá trị (ASV) Ajinomoto Việt Nam 19 4.1 Sáng kiến giúp giảm tác động đến môi trường .20 4.2 Sáng kiến đóng góp cho nơng nghiệp 20 4.3 Sáng kiến đóng góp cải thiện dinh dưỡng & sức khỏe 20 4.4 Hoạt động đóng góp xã hội khác 21 Đường lối tập đoàn Ajinomoto Việt Nam: 21 II Môi trường KDQT doanh nghiệp 22 Môi trường vĩ mô 22 1.1 Môi trường kinh tế 22 1.2 Mơi trường văn hóa - xã hội 24 1.3 Mơi trường trị - pháp luật .25 1.4 Môi trường tự nhiên .26 1.5 Môi trường kỹ thuật - công nghệ 28 Môi trường vi mô 32 2.1 Sức ép cạnh tranh 32 2.2 Nguồn cung ứng đầu vào .35 2.3 Các sản phẩm thay 36 2.4 Khách hàng 37 Môi trường nội 39 3.1 Thực trạng nguồn tài giai đoạn 2020 - 2023 39 3.2 Thực trạng nguồn nhân .41 3.3 Uy tín, thương hiệu 43 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP AJINOMOTO 46 Ưu điểm 46 1.1 Môi trường vĩ mô 46 1.1.1 Yếu tố trị 46 1.1.2 Yếu tố kinh tế 47 1.1.3 Môi trường xã hội .47 1.1.4 Yếu tố công nghệ 48 1.1.5 Yếu tố tự nhiên 48 1.2 Môi trường vi mô 49 1.2.1 Sức ép cạnh tranh 49 1.2.2 Nguồn cung ứng đầu vào 49 1.2.3 Các sản phẩm thay 50 1.2.4 Khách hàng 50 1.3 Môi trường nội .51 1.3.1 Nguồn tài 51 1.3.2 Nguồn nhân 51 1.3.3 Uy tín, thương hiệu .52 Nhược điểm 52 2.1 Môi trường vĩ mô 52 2.1.1 Môi trường kinh tế 52 2.1.2 Quy định sách trị 53 2.2 Môi trường vi mô 53 2.2.1 Sức ép cạnh tranh 53 2.2.2 Sức ép từ sản phẩm thay .53 2.3 Môi trường nội bộ: 54 2.3.1 Khả phát triển sản phẩm 54 2.3.2 Quản lý chuỗi cung ứng phức tạp .54 PHẦN KẾT LUẬN .55 Tài liệu tham khảo 56 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kỷ 21, giao thương quốc tế trở thành phận thiếu kinh tế giới Đối với doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực nào, đâu, điều kiện toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ nay, việc thực quốc tế hóa khơng cịn lựa chọn mà tất yếu Sự đời tập đoàn đa quốc gia tạo nhiều hội cho nước tiến lên sản xuất cao hơn, đưa đất nước sánh ngang với cường quốc Khơng có cơng thức cụ thể cho thành cơng tập đồn đa quốc gia, doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường quốc tế phải đối mặt với vô số yếu tố nằm ngồi tầm kiểm sốt Trong yếu tố đó, mơi trường kinh tế văn hóa vấn đề đáng quan tâm, cho dù doanh nghiệp kinh doanh đâu chịu ảnh hưởng kinh tế văn hóa quốc gia Vì vậy, thành cơng hay thất bại doanh nghiệp kinh doanh quốc tế phụ thuộc phần lớn vào việc doanh nghiệp có am hiểu mơi trường kinh tế văn hóa nước sở hay không Việc hiểu biết rõ ràng mơi trường kinh tế, văn hóa kinh doanh quốc tế trước tiến hành hoạt động kinh doanh giảm bớt rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải, đồng thời coi chìa khóa giúp doanh nghiệp xâm nhập thành cơng vào thị trường giới Nhận thấy tầm quan trọng ấy, nhóm thực đề tài: “Phân tích tác động mơi trường kinh tế - văn hóa đến hoạt động kinh doanh quốc tế Ajinomoto” Việc tìm hiểu đề tài giúp hiểu cụ thể tác động yếu tố kinh tế - văn hóa đến từ quốc gia khác ảnh hưởng thể đến hoạt động kinh doanh quốc tế tập đoàn đa quốc gia nói chung Ajinomoto nói riêng Đồng thời nhìn nhận cách khách quan ưu nhược điểm đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp phát triển trình hội nhập khẳng định vị Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: mơi trường kinh tế - văn hóa tác động đến hoạt động kinh doanh quốc tế Ajinomoto Phạm vi: Ajinomoto CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC LÝ THUYẾT I Khái niệm đặc điểm môi trường kinh doanh quốc tế Khái niệm môi trường kinh doanh quốc tế Môi trường kinh doanh quốc tế khái niệm môn Kinh doanh quốc tế, bao gồm tất yếu tố điều kiện tác động đến hoạt động kinh doanh tổ chức doanh nghiệp thị trường quốc tế Kinh doanh quốc tế khác nhiều so với hoạt động kinh doanh nội địa cơng ty hoạt động vượt khỏi biên giới quốc gia phải đối mặt với yếu tố thuộc ba môi trường - môi trường quốc gia, môi trường nước ngồi, mơi trường quốc tế Tuy nhiên, cơng ty dù hoạt động phạm vi biên giới quốc gia cần phải đặc biệt ý khơng mơi trường kinh doanh quốc gia mà cịn phải ý tới hai mơi trường kinh doanh cịn lại Hiểu phân tích mơi trường kinh doanh quốc tế quan trọng để doanh nghiệp điều chỉnh thích ứng với yếu tố để đạt lợi cạnh tranh thành công môi trường kinh doanh quốc tế đa dạng phức tạp Khơng cơng ty hồn tồn khơng bị ảnh hưởng yếu tố thuộc mơi trường kinh doanh nước ngồi mơi trường kinh doanh quốc tế; vì, với xu tồn cầu hóa cơng ty nội địa phải cạnh tranh với sản phẩm nhập từ nước ngồi hay sản phẩm cơng ty nước ngồi có sở kinh doanh quốc gia họ Để hình thành khái niệm mơi trường kinh doanh quốc tế, cần tìm hiểu yếu tố môi trường kinh doanh hoạt động chúng ba mơi trường Bên cạnh mơi trường kinh doanh quốc tế bao gồm yếu tố kinh tế, trị, văn hóa, xã hội, pháp lý, cơng nghệ, cạnh tranh đối thủ cạnh tranh, yếu tố khác ảnh hưởng đến thành công thất bại doanh nghiệp hoạt động thị trường quốc tế Các yếu tố cấu thành môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh tổng hợp yếu tố có liên quan tác động tới tồn phát triển doanh nghiệp Các yếu tố phân chia thành yếu tố bên yếu tố bên ngồi Thêm vào đó, nhà quản lý khơng thể kiểm sốt trực tiếp yếu tố đó, dù họ có nhiều cố gắng việc tác động tới chúng như: vận động hành lang việc thay đổi điều luật, tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại cho sản phẩm tung thị trường nhằm thay đổi thái độ người tiêu dùng Yếu tố bên thường gọi yếu tố khơng kiểm sốt (uncontrollable forces), gồm có yếu tố sau: Document continues below Discover more from:doanh kinh quốc tế Trường Đại học… 22 documents Go to course Bài thảo luận cuối 54 học phần tiếng Phá… kinh doanh quốc tế None chiến lược kinh doanh quốc tế của… kinh doanh quốc tế None Nhom BANG DANH GIA Thanh VIEN kinh doanh quốc tế None Chính sách xuất hạt điều kinh doanh quốc tế None Sach btap - Bài tập 21 kinh doanh quốc tế None Mục tiêu BMW Cạnh tranh: dựa vào vị trí hoạt động mà có nhiều kiểudescription cạnh tranh nhiều đối thủ cạnh tranh kinh doanh None Phân phối: công ty nước quốc tế cung cấp hàng hóa, dịch quốc tế vụ theo mạng phân phối hàng hóa dịch vụ Kinh tế: biến số kinh tế GNP, chi phí lao động theo đơn vị, mức chi tiêu cá nhân, ảnh hưởng tới khả kinh doanh doanh nghiệp Kinh tế xã hội: đặc điểm phân bố dân cư Luật pháp: doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh với nhiều luật quốc gia quốc tế Địa lý: yếu tố tự nhiên địa hình, khí hậu, tài ngun thiên nhiên Chính trị: yếu tố thuộc mơi trường trị quốc gia chủ nghĩa dân tộc, chế độ trị, tổ chức quốc tế Văn hóa xã hội: yếu tố văn hóa thái độ, niềm tin, quan điểm yếu tố quan trọng nhà kinh doanh quốc tế Cơng nghệ: trình độ kỹ thuật thiết bị tác động tới trình sử dụng yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm Ngoài yếu tố trên, nhà quản lý phải đối mặt với yếu tố bên đầu vào sản xuất (vốn, nguyên liệu, người) hoạt động tổ chức (nhân sự, tài chính, sản xuất marketing) Những yếu tố gọi yếu tố kiểm sốt (controllable forces), nhà kinh doanh cần phải quản lý điều hành cách có trật tự yếu tố để thích ứng thay đổi yếu tố mơi trường khơng kiểm sốt Ví dụ thay đổi trị - thị trường chung ASEAN hình thành, ảnh hưởng tới tồn yếu tố kiểm sốt cơng ty quốc tế hoạt động liên quan tới quốc gia nằm khối ASEAN Các công ty phải xem xét lại hoạt động kinh doanh có điều chỉnh cho phù hợp với luật thị trường chung thức vào hoạt động Ví dụ, số cơng ty Mỹ hay Nhật Bản có chi nhánh cơng ty đặt Singapore, nơi có chi phí lao động cao, xem xét lại việc chuyển chi nhánh tới quốc gia khác có chi phí lao động rẻ nhiều Philippin, Việt Nam mà rào cản thương mại quốc gia xóa bỏ Vậy, môi trường kinh doanh quốc tế tác động qua lại yếu tố thuộc môi trường quốc gia mơi trường nước ngồi; yếu tố mơi trường nước ngồi hai quốc gia công ty quốc gia hoạt động kinh doanh với khách hàng quốc gia khác Khái niệm phù hợp với khái niệm kinh doanh quốc tế hoạt động kinh doanh vượt khỏi biên giới quốc gia [Donald A.Bai VendeSI H.McCuLloch (2004), International Business: The challenge of Global competition, NXB McGraw-Hill] Ví dụ, nhân trụ sở cơng ty đa quốc gia xem làm việc môi trường kinh doanh quốc tế công việc họ có liên quan tới quốc gia khác; nhân chi nhánh nước ngồi không làm việc môi trường kinh doanh quốc tế họ không hoạt động kinh doanh quốc tế xuất khẩu, quản lý cơng ty khác Ví dụ, nhà quản lý bán hàng thuốc tập đoàn GM Motor không làm việc môi trường kinh doanh quốc tế họ bán oto thị trường Hàn Quốc Nếu công ty xuất ôtô sang Việt Nam, nhà quản lý bán hàng chịu tác động hai yếu tố môi trường kinh doanh nước Hàn Quốc môi trường kinh doanh nước Việt Nam, nghĩa nhà quản lý làm việc môi trường kinh doanh quốc tế Các tổ chức quốc tế ảnh hưởng tới kinh tế kinh doanh quốc tế, trở thành phần môi trường kinh doanh quốc tế Các tổ chức quốc tế bao gồm: tổ chức giới (WTO, WB ), tổ chức kinh tế khu vực (AFTA, EU ), tổ chức gồm quốc gia ký kết hiệp định công nghiệp (OPEC) Đặc điểm môi trường kinh doanh quốc tế Đặc điểm môi trường kinh doanh quốc tế gồm có: Đa dạng văn hóa ngơn ngữ: Mơi trường kinh doanh quốc tế thường chứa đựng nhiều văn hóa ngơn ngữ khác nhau, điều ảnh hưởng đến phong cách làm việc, giao tiếp tiếp cận thị trường doanh nghiệp quốc tế Ví dụ: Một cơng ty Mỹ muốn mở rộng thị trường Trung Quốc cần nắm bắt thích nghi với văn hóa ngôn ngữ địa phương để tạo tin tưởng thành công việc tiếp cận khách hàng Trung Quốc Sự khác biệt quyền sở hữu: Môi trường kinh doanh quốc tế có khác biệt quyền sở hữu quyền sử dụng tài sản, bao gồm quyền sở hữu trí tuệ Ví dụ: Một công ty công nghệ quốc tế muốn tham gia vào thị trường Trung Quốc cần đảm bảo sản phẩm công nghệ họ bảo vệ quyền không bị vi phạm chép đối thủ cạnh tranh Sự biến động trị pháp lý: Mơi trường kinh doanh quốc tế thường có biến động trị pháp lý địa phương, thiếu ổn định trị, thay đổi quy định thuế hay hạn chế nhập - xuất Ví dụ: Khi quy định nhập - xuất thay đổi, công ty sản xuất điện thoại họ cần phải điều chỉnh quy trình sản xuất cung ứng để tuân thủ quy định tránh phạt vi phạm Cạnh tranh tồn cầu: Mơi trường kinh doanh quốc tế mang tính cạnh tranh mạnh mẽ, doanh nghiệp cần thiết kế triển khai chiến lược cạnh tranh cách sáng tạo để nắm bắt thị trường khách hàng Ví dụ: Một cơng ty sản xuất tô Nhật Bản cần phải cạnh tranh với công ty ô tô Hàn Quốc Đức việc giành thị phần tạo dòng sản phẩm để thu hút khách hàng Quy định luật pháp phức tạp: Mỗi quốc gia có hệ thống pháp lý riêng quy định kinh doanh khác Doanh nghiệp phải tuân thủ quy định luật pháp địa phương hoạt động quốc gia để tránh vấn đề pháp lý Ví dụ, cơng ty nước ngồi phải tn thủ luật lao động địa phương tuyển dụng quản lý nhân viên Kinh doanh quốc tế hoạt động thực chủ thể có trụ sở kinh doanh nhiều quốc gia khác Kinh doanh quốc tế khác biệt so với kinh doanh nội địa môi trường thay đổi doanh nghiệp mở rộng hoạt động vượt ngồi biên giới quốc gia Thơng thường, doanh nghiệp hiểu rõ môi trường nước lại hiểu biết môi trường nước khác doanh nghiệp phải đầu tư thời gian nguồn lực để hiểu môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh quốc tế môi trường kinh doanh nhiều quốc gia khác Mơi trường có nhiều đặc điểm khác biệt so với mơi trường nước doanh nghiệp, có ảnh hưởng quan trọng tới định doanh nghiệp sử dụng nguồn lực lực Vì doanh nghiệp khơng có khả kiểm sốt mơi trường bên ngồi nên thành cơng doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc doanh nghiệp thích ứng với môi trường Năng lực doanh nghiệp việc thiết kế điều chỉnh nội lực để khai thác hội mơi trường bên ngồi khả kiểm sốt thách thức đặt môi trường định thành bại doanh nghiệp Môi trường kinh doanh quốc tế không bao gồm yếu tố bên liên quan hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố bên luật pháp, bối cảnh trị, kinh tế, xã hội, nhân học, văn hóa quốc gia khác mà cịn bao gồm yếu tố khác liên kết hợp tác quốc gia khu vực giới, thỏa thuận song phương đa phương quốc gia khu vực, quy định tổ chức quốc tế WTO, UN,… Tóm lại, mơi trường kinh doanh quốc tế có nhiều đặc điểm đa dạng văn hóa, quyền sở hữu, trị cạnh tranh, địi hỏi doanh nghiệp phải làm việc thông minh linh hoạt để thành công môi trường Sự cần thiết việc tìm hiểu mơi trường kinh doanh quốc tế Mỗi quốc gia tồn môi trường kinh doanh định môi trường kinh doanh khác từ nước qua nước khác, việc tìm hiểu mơi trường bên giúp cho doanh nghiệp lựa chọn quốc gia, thị trường để tiến hành hoạt động kinh doanh, loại hình kinh doanh phù hợp Mục đích việc phân tích, đánh giá mơi trường kinh doanh quốc tế là: lựa chọn thị trường (quốc gia) phù hợp với khả hoạt động doanh nghiệp; tạo sở cho việc xác