Chương I : TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ........................... 1 1. Các thông tin chung ............................................................................................. 1 2. Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp. ............................................... 2 3. Ngành nghề kinh doanh. ..................................................................................... 4 4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh nghiệp. ................................................................................................... 7 5. Năng lực của doanh nghiệp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…). .............................................................................................................. 11 Chương II : TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................................. 20 A Lĩnh vực thiết kế B Lĩnh vực thi công ................................................................................................ 20 1.Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phòng ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật thi công; ........................................... 20 2. Giới thiệu một công trình xây dựng cụ thể ....................................................... 22 3. Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận; .......................................................................................................... 24 4. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (Chủ đầu tư , đơn vị thiết kế, đơn vị tư vấn); ....................................................... 27 5. Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục công trình chính; ............................................................................................. 29 6. Đo bóc khối lượng 1 số các hạng mục công trình; ............................................ 50 7. Thiết kế tổ chức thi công tổng thể công trình; .................................................. 99 8. Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục công trình cụ thể: ............................................................................. 104 9. Các tiêu chuẩn và phương pháp kiểm định chất lượng công trình................................................................................................................... 118 Quyết định những giải pháp do thực tế thi công phát sinh trong công tác tổ chức điều hành. Điều chỉnh các nội dung công việc (trước sau), trong hạng mục công trình và thời gian thi công các hạng mục công trình (sớm muộn) cho phù hợp với thực tiễn nhưng trên cơ sở vẫn phải đảm bảo tiến độ chung đã đề ra. Phối hợp một cách tốt nhất các lực lượng thi công tại nhà máy kết cấu và công trường (cơ giớithủ công) để tránh công việc bị chồng chéo, ắch tắc. Điều hành bộ phận kỹ thuật của Nhà thầu để đảm bảo theo dõi quản lí kỹ thuật chất lượng theo đúng qui định hiện hành của Nhà nước. Phối hợp chặt chẽ với cán bộ kỹ thuật giám sát bên A và các bên liên quan để thực hiện chỉ đạo theo dõi thi công công trình đạt chất lượng theo đúng yêu cầu kĩ thuật, tiến độ đã đề ra, tuân thủ đúng các yêu cầu của Nhà nước về quản lý chất lượng công trình xây dựng. 3.2. Tổ đội kĩ thuật thi công: Lập biện pháp thi công, an toàn lao động, kế hoạch triển khai cho các công việc được giao Kiểm tra chất lượng vật tư, vật liệu, tay nghề, sức khoẻ nhân công, trang bị bảo hộ lao động trước khi triển khia công việc. Hướng dẫn và giám sát công nhân làm theo các yêu cầu kỹ thuật hiện trường Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm hoàn thành. Lập hồ sơ chất lượng cho các công việc được giao. 3.3. Giám sát: Xác nhận các tài liệu phục vụ cho công tác giám sát ( CĐT cung cấp) Kiểm tra danh mục, quy cách, chủng loại của vật tư, thiết bị đưa vào sử dụng cho công trình. Theo dõi, giám sát thường xuyên công tác thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị của nhà thầu theo đúng thiết kế được duyệt, các điều khoản cam kết trong hợp đồng giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu. Kiểm tra tiến độ, biện pháp thi công của nhà thầu và các biện pháp bảo đảm an toàn lao động, PCCC, vệ sinh môi trường, an ninh công trường …. Kiểm tra chất lượng, xuất xứ, chủng loại các vật tư thiết bị đưa vào sử dụng đúng với các điều kiện cam kết. Lập và ghi nhật ký công trình dành cho Chủ đầu tư. Hướng dẫn lập và ghi nhật ký công trường dành cho Nhà thầu. Lập báo cáo khối lượng, chất lượng, tiến độ thi công, an toàn lao động, PCCC, vệ sinh môi trường, an ninh công trường ... cho Chủ Đầu Tư, đồng thời báo cáo chính thức Chủ trì họp giao ban hàng ngày để kiểm điểm công tác thi công (khối lượng, chất lượng, tiến độ thi công, an toàn lao động, PCCC, vệ sinh môi trường, an ninh công trường). Thành phần tham dự gồm Tư vấn giám sát và Nhà thầu. 25 Soạn thảo các biểu mẫu ghi chép về kỹ thuật và tham gia nghiệm thu chất lượng của từng hạng mục công việc. Phổ biến các biểu mẫu biên bản và tham gia công tác nghiệm thu giữa các bên trong các công tác xây lắp và lắp đặt thiết bị. Xác nhận khối lượng và chất lượng để phục vụ công tác thanh toán định kỳ. Kiểm tra và xác nhận khối lượng phát sinh (nếu có) sau khi có sự chấp thuận bằng văn bản của Chủ Đầu Tư, Thiết kế. Lập báo cáo sự cố và các công việc không đạt chất lượng, đồng thời phối hợp các bên đưa ra biện pháp xử lý. Kiểm tra, tập hợp hồ sơ tài liệu có liên quan đến công trình bao gồm: Hồ sơ pháp lý, kỹ thuật, chất lượng, hoàn công… Hỗ trợ Chủ Đầu Tư tổ chức nghiệm thu hoàn thành và bàn giao công trình đưa vào sử dụng. Kiểm tra, xác nhận hồ sơ quyết toán công trình. Tổ chức công tác nghiệm thu 3.4. Kiểm soát chất lượng: Đảm bảo chất lượng sản phẩm thông qua việc thống nhất và kiểm soát quy trình làm việc giữa các bộ phận liên quan, kiểm tra các sản phẩm, qua từng công đoạn của quy trình sản xuất. Hướng dẫn đảm bảo chất lượng của sản phẩm cho tất cả các bộ phận trong dự án thông qua những tài liệu, biểu mẫu chỉ dẫn. Thường xuyên kiểm tra, giám sát việc triển khai quy trình của các bộ phận trong nhóm làm sản phẩm có đúng quy trình như những gì QA đã thống nhất hay không. Thường xuyên nhắc nhở mọi người trong đội ngũ làm việc phải tuyệt đối tuân thủ quy trình đã đưa ra, nhằm tránh sai sót khi thực hiện. Bên cạnh đó cũng phải xem xét để kịp thời điều chỉnh, thay đổi quy trình phù hợp với từng sản phẩm mà mọi người đang thực hiện. Lập kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu Lưu trữ hồ sơ các hạng mục kiểm tra. Lập báo cáo về những điều bất cập xảy ra trong quá trình kiểm tra. Lập báo cáo đề xuất khắc phục và đề phòng rủi ro trong quá trình sản xuất, thi công Trao đổi, thông tin với giám sát khách hàng hoặc đơn vị tư vấn giám sát, chủ đầu tư về tình hình chất lượng của sản phẩm. 3.5. Vật tư: Lập kế hoạch và kiểm soát vật liệu 26 Thu mua cung cấp cho bộ phận cần dùng đúng vật liệu vào đúng thời điểm, đúng số lượng và chất lượng Kiểm soát hàng tồn kho Sắp xếp vận chuyển vật liệu nhanh chóng, hiệu quả Quản lý vật tư, thiết bị; lập quy trình cung ứng vật tư – thiết bị, kiểm tra và giám sát quá trình thực hiện việc cung ứng vật tư thiết bị. Đồng thời, lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, kiểm định toàn bộ máy móc thiết bị toàn công ty Quản lý nguồn lực. 4. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác: 4.1. Với chủ đầu tư: Nhà thầu thi công được quyền từ chối thực hiện những yêu cầu trái pháp luật cảu chủ đầu tư. Nhà thầu thi công được quyền yêu cầu thanh toán giá trị khối lượng xây dựng hoàn thành theo đúng hợp đồng. Nhà thầu thi công có nghĩa vụ chỉ được nhận thầu thi công xây dựng, công việc phù hợp với điều kiện năng lực hoạt động xây dựng của mình và thực hiện theo đúng hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư. Nhà thầu thi công có nghĩa vụ lập và trình chủ đầu tư phê duyệt thiết kế biện pháp thi công, trong đó quy định cụ thể các biện pháp bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị và công trình. Nhà thầu thi công chịu trách nhiệm về chất lượng, nguồn gốc của vật tư, nguyên liệu, vật liệu, thiết bị, sản phẩm xây dựng do mình cung cấp sử dụng vào công trình Nhà thầu thi công phải bồi thường thiệt hại cho chủ đầu tư khi vi phạm hợp đồng, sử dụng vật liệu không đúng chủng loại, không bảo đảm yêu cầu theo thiết kế được duyệt, thi công không bảo đảm chất lượng, gây ô nhiễm môi trường và hành vi vi phạm khác do mình gây ra; Nhà thầu thi công phải chịu trách nhiệm về chất lượng thi công xây dựng theo thiết kế, kể cả phần việc do nhà thầu phụ thực hiện (nếu có). Chủ đầu tư có quyền đàm phán, ký kết hợp đồng thi công xây dựng; giám sát và yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng thực hiện đúng hợp đồng đã ký kết. Nếu phát hiện sai phạm thì chủ đầu tư có quyền đình chỉ thực hiện hoặc chấm dứt hợp đồng với nhà thầu thi công xây dựng hoặc dừng thi công xây dựng công trình và yêu cầu nhà thầu thi công xây dựng khắc phục hậu quả khi vi phạm các quy định về chất lượng công trình, an toàn và bảo vệ môi trường theo pháp luật đã quy định. 27 – Các nghĩa vụ của chủ đầu tư trong quá trình thi công xây dựng công trình bao gồm lựa chọn nhà thầu có đủ điều kiện năng lực hoạt động thi công xây dựng phù hợp với loại, cấp công trình và công việc thi công xây dựng và tổ chức giám sát, quản lý chất lượng trong thi công xây dựng để phù hợp với hình thức quản lý dự án, hợp đồng xây dựng. Chủ đầu tư phải tham gia, phối hợp với Ủy ban nhân dân các cấp thực hiện việc bồi thường thiệt hại, giải phóng mặt bằng xây dựng để bàn giao cho nhà thầu thi công xây dựng. Khi đã xây dựng xong thì chủ đầu tư phải tổ chức nghiệm thu, thanh toán, quyết toán công trình; thuê tổ chức tư vấn có đủ năng lực hoạt động xây dựng để kiểm định chất lượng công trình khi cần thiết và lưu trữ hồ sơ xây dựng công trình. Chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm về nguồn gốc, chất lượng của vật tư, thiết bị, nguyên liệu, vật liệu, sản phẩm xây dựng do mình cung cấp sử dụng vào công trình. Nếu có hành vi vi phạm hợp đồng hoặc các hành vi khác thì chủ đầu tư phải bồi thường thiệt hại do mình gây ra. 4.2. Với đơn vị thiết kế: Nhà thầu thi công xây dựng theo đúng thiết kế của đơn vị thiết kế, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, bảo đảm chất lượng, tiến độ, an toàn và bảo vệ môi trường. Nhà thầu thi công được phép đề xuất sửa đổi thiết kế xây dựng cho phù hợp với thực tế thi công để bảo đảm chất lượng và hiệu quả. Nhà thầu thi công phải bồi thường thiệt hại khi vi phạm hợp đồng không bảo đảm yêu cầu theo thiết kế được duyệt. Nhà thầu thi công phải chịu trách nhiệm về chất lượng thi công xây dựng theo thiết kế, kể cả phần việc do nhà thầu phụ thực hiện (nếu có); nhà thầu phụ chịu trách nhiệm về chất lượng đối với phần việc do mình thực hiện trước nhà thầu chính và trước pháp luật
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ VẬN TẢI BỘ MƠN KINH TẾ XÂY DỰNG THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM ĐƠN VỊ THI CƠNG: Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Xây Dựng Hịa Bình GVHD: LÊ QUANG PHÚC SVTH: LÊ TÙNG DƯƠNG MSSV: 1954020126 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2022 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022 Ký tên LỜI CẢM ƠN Để hồn thành báo cáo thực tập em xin gửi lời cảm ơn tới tất quý thầy cô đặc biệt em cảm ơn Thầy Lê Quang Phúc tận tâm truyền đạt kiến thức hướng dẫn chúng em cách tận tình chu hồn thành tốt báo cáo Chuyến thực tập giúp đỡ em nhiều việc hệ thống lại kiến thức học Tuy cố gắng tìm tịi học hỏi để hồn thiện báo cáo với kiến thức sinh viên giới hạn khả cho phép, lần thực chưa có kinh nghiệm thực tế nên em khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong q thầy góp ý để em có thêm kinh nghiệm Em mong nhận góp ý kiến từ thầy để báo cáo thực tập hoàn thiện Kính chúc q thầy (cơ) sức khoẻ cơng tác tốt Em xin chân thành cảm ơn ! TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực Lê Tùng Dương MỤC LỤC Chương I : TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1 Các thông tin chung Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh 4 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng, ban doanh nghiệp Năng lực doanh nghiệp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…) 11 Chương II : TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 20 A- Lĩnh vực thiết kế B- Lĩnh vực thi công 20 1.Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm phịng ban có liên quan đến cơng tác quản lý kỹ thuật thi công; 20 Giới thiệu cơng trình xây dựng cụ thể 22 Cơ cấu tổ chức trường, chức nhiệm vụ phận; 24 Mối liên hệ nhà thầu thi công đơn vị khác (Chủ đầu tư , đơn vị thiết kế, đơn vị tư vấn); 27 Quy trình, quy phạm thi cơng nghiệm thu hạng mục cơng trình chính; 29 Đo bóc khối lượng số hạng mục cơng trình; 50 Thiết kế tổ chức thi cơng tổng thể cơng trình; 99 Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết hạng mục cơng trình cụ thể: 104 Các tiêu chuẩn phương pháp kiểm định chất lượng cơng trình 118 CHƯƠNG I: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP Các thơng tin chung: Tên đầy đủ: Công ty Cổ Phần Tập Đồn Xây Dựng Hịa Bình Tên tiếng Anh: Hoa Binh Construction Group Joint Stock Company Tên viết tắt: HBCG Trụ sở chính: Tịa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP.HCM Mã chứng khoán: HBC Khẩu hiệu: Hành Khúc Hịa Bình Ngày thành lập: 27/09/1987 Mã số thuế: 0302158498 Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám Đốc: Ông Nguyễn Viết Hải Logo Công ty Cổ Phần Tập Đồn Xây Dựng Hịa Bình Q trình hình thành phát triển doanh nghiệp: Tập đồn xây dựng Hịa Bình có thành cơng ngày hơm trải qua nhiều giai đoạn phát triển hoàn thiện máy Từng mốc thời gian có ý nghĩa đặc biệt với bối cảnh cơng ty, từ giai đoạn hình thành đến giai đoạn hợp chuẩn quốc tế - định vị thương hiệu → 1987: Văn phịng Xây dựng Hịa Bình thành lập với chức thiết kế thi cơng số cơng trình trang trí nội thất nhà tư nhân → 1992: Hịa Bình bắt đầu nhận thầu thi cơng nhiều dự án đầu tư nước ngồi có quy mơ tương đối lớn → 1997: Hịa Bình triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 áp dụng Quản lý chất lượng Toàn diện (TQM) → 2000: Văn phịng Xây dựng Hịa Bình chuyển đổi thành Công ty CP Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình → 2001: Hịa Bình trở thành công ty xây dựng nhận Chứng ISO 9001:2000 → 2006: Hịa Bình nhà thầu xây dựng tổng hợp phía Nam niêm yết Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khốn HBC → 2008: Hịa Bình nhà thầu tổng hợp phía Nam chọn tham gia chương trình Thương hiệu Quốc gia lần thứ → 2011: Là năm đánh dấu Hịa Bình phát triển thị trường nước với dự án Le Yuan Malaysia → 2012: Kỷ niệm tròn 25 năm thành lập, Hịa Bình vinh dự đón nhận Hn chương Lao động Hạng Ba trao biểu trưng Thương hiệu Quốc gia lần thứ → 2014: Cơng ty Hịa Bình tổng thầu cơng trình Saigon Centre có tầng hầm sâu Việt Nam (28m) Thể lực dự án mang tầm quốc tế → 2015: Cất dự án chung cư GEMS Yangon - Myanmar, đánh dấu dự án Hòa Bình Myanmar dự án nhà thầu xây dựng Việt Nam cung cấp dịch vụ quản lý thi công thị trường Myanmar Đây năm lề kế hoạch phát triển chặng đường 10 năm (2015 - 2024) → 2017: Kỷ niệm trịn 30 năm thành lập, Tập đồn Xây dựng Hịa Bình vinh dự đón nhận Hn chương Lao động Hạng Nhì thức đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình → 2018 - 2020: Khởi động chương trình chuyển đổi “Nhân đơi lợi nhuận Quốc tế hóa” (DPI) với trợ giúp tư vấn McKinsey & Company (Mỹ) ■ Cột mốc lịch sử định hướng phát triển Hòa Bình Group: 3 Ngành nghề kinh doanh: 3.1 Tổng thầu: Hịa Bình doanh nghiệp nằm Top nhà thầu uy tín Việt Nam Hịa Bình ghi dấu ấn vai trị Tổng thầu cơng trình quy mơ lớn, u cầu kỹ mỹ thuật cao như: Khách sạn Le Meridien, Khu phức hợp Saigon Centre, Nhà ga mở rộng sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Tổ hợp du lịch giải trí Cocobay Đà Nẵng, Ngồi đội ngũ kỹ sư đầy tâm huyết, dày dặn kinh nghiệm Hịa Bình, mạng lưới cơng ty thành viên ln trợ thủ đắc lực cho Hịa Bình vai trị tổng thầu như: Trang trí mộc Hịa Bình (MBH), Xây dựng nhơm kính Anh Việt (AHA), Sơn Hịa Bình (HBP), điện Jesco Hịa Bình (JHE), Tư vấn Thiết kế Hịa Bình (HBA), xây dựng Hạ tầng Hịa Bình (HBI), Máy móc thiết bị (Matec), Ở dự án Hịa Bình làm Tổng thầu, khách hàng ln nhận hài lịng nhất, ưu việt: * Quản lý: Tập trung đầu mối quản lý Hịa Bình, khách hàng thuận tiện quản lý thông tin, nhân lực * Chất lượng: Dự án đảm bảo chất lượng thương hiệu, uy tín cam kết Hịa Bình * Tiến độ: Dự án ln đảm bảo tiến độ lực làm việc cam kết Hịa Bình * Chi phí: Hiệu quản lý ngân sách dự án, tăng lợi nhuận 3.2 Tổng thầu Design and Build: Mơ hình tổng thầu Thiết kế Thi công (Design & Build) xu hướng ngành xây dựng Việt Nam Tuy nhiên, nhà thầu đủ điều kiện để hướng đến mơ hình tổng thầu thiết kế thi công Với lợi triển khai áp dụng Hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP BIM từ nhiều năm trước Năm 2014, Hịa Bình tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực đáp ứng vai trò, nhiệm vụ tổng thầu Design & Build Thành cơng vai trị tổng thầu Design & Build Hịa Bình thể qua dự án như: dự án The Ascent, Imperia Sky Garden, Gamuda CT2 Apartments, Với dự án Hòa Bình làm tổng thầu Design & Build, khách hàng ln nhận ưu việt, tiết giảm tối thiểu 10% chi phí 30% thời gian thi cơng * Quản lý: Design & Build có tập trung trách nhiệm việc thực hai hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ dự án thiết kế thi cơng Do có đơn vị thực hai hoạt động này, nên nội dung quản lý dự án tập trung mối Đặc biệt, nhờ tính liên tục từ q trình thiết thi công nên Design & Build giúp giảm khối lượng cơng việc hành liên quan đến việc điều phối đơn vị thiết kế thi công Design & Build giúp quản lý nhiều rủi ro, kiểm soát khâu làm giảm đáng kể sai sót việc thực thi * Chất lượng: Công việc thiết kế xây dựng nằm tổ chức, đầu mối nên phối hợp tốt Chất lượng dự án kiểm soát tốt đội ngũ thiết kế, kỹ sư dày dặn kinh nghiệm nhiệt huyết Hịa Bình, * Tiến độ: Cơng việc Design & Build giúp rút ngắn thời gian thiết kế thi cơng gối đầu nhau, bớt số thời gian cho việc lựa chọn nhà thầu, tiến độ thời gian toàn dự án rút ngắn lại Đồng thời đảm bảo lực làm việc cam kết Hịa Bình * Chi phí: Hiệu quản lý ngân sách dự án, tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận Ngồi cịn số lĩnh vực khác mà Doanh nghiệp có sở hữu lượng cổ phần lớn công ty lĩnh vực địa ốc lĩnh vực sản xuất dịch vụ, cụ thể như: STT LĨNH VỰC ĐỊA ỐC TỶ LỆ GĨP VỐN Cơng ty Cổ phần Nhà Hịa Bình (HBH) 99,96% Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Hịa Bình (HBI) 97,97% Lĩnh vực sản xuất – dịch vụ: STT LĨNH VỰC SẢN XUẤT – DỊCH VỤ Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Hịa Bình (HBA Cơng ty TNHH MTV Máy Xây dựng Matec (Matec) TỶ LỆ GĨP VỐN 75% 100% Cơng ty Cổ phần Kỹ thuật Jesco Hịa Bình 47,82% Cơng ty TNHH Sơn Hịa Bình (HBP) 100% Cơng ty CP Cơ khí Nhơm kính Anh Việt 49,10% Cơng ty CP Sản xuất Trang trí Mộc Hịa Bình (MHB) Cơng Ty Cổ phần Đầu tư & Năng Lượng Tái Tạo Hịa Bình ( HRE) Cơng ty Cổ phần 479 Hịa (HOABINH479) Bình 97,3% 66,89% 42,75%