Lời mở đầu....................................................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP.................................................. 2 1. Các Thông Tin Chung. ............................................................................................................. 3 2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp.....................................................................4 3. Ngành nghề kinh doanh. ...........................................................................................................7 4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng , ban của doanh nhiệp. ......................... 8 5. Năng lực của doanh nghiệp. .....................................................................................................8 CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP....... 16 1. Giới thiệu chung về công trình ...............................................................................................16 2. Sơ đồ tổ chức tại công trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận ................................ 17 3. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (Chủ đầu tư , đơn vị thiết kế, đơn vị tư vấn). .................................................................................................................................23 4. Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục công trình chính ..................... 26 5. Thiết kế tổ chức thi công tổng thể công trình........................................................................ 27 6. thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục công trình cụ thể....................37 6.1. Công tác chuẩn bị............................................................................................................ 36 6.2. Biện pháp thi công ...........................................................................................................36 6.3. Quy trình thi công hệ giằng shoring ................................................................................37 6.4. Hệ giằng shoring sẽ được thao theo quy trình ................................................................ 40 Lời mở đầu Lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Trần Phú Lộc, các thầy cô bộ môn “Kinh tế xây dựng ”và đơn vị Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng Hòa Bình đã cung cấp những kiến thức, tài liệu, hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo môn “Thực tập chuyên đề” này .Trong quá trình làm báo cáo do hạn chế về kiến thức và kỹ năng thực tế nên em khó tránh khỏi sai sót, kính mong thầy thông cảm và giúp em góp ý để hoàn thành tốt hơn. Là sinh viên năm ba chuyên ngành kinh tế xây dựng của trường Đại học GTVT TP Hồ Chí Minh, em nhận thấy tầm quan trọng của việc học đi đôi với hành, giữa việc học tập kiến thức ở trường và áp dụng vào thực tế. Đối với mỗi một sinh viên ngành xây dựng, được tiếp xúc với các công việc thực tế tại công trường sẽ giúp cho chúng em hiểu rõ hơn về ngành nghề của mình, được áp dụng các kiến thức đã học trên ghế nhà trường vào môi trường thực tiễn, qua đó khiến cho sinh viên cảm thấy yêu thích và muốn gắn bó với ngành xây dựng lâu dài. Theo đó, cơ hội tốt nhất để sinh viên có thể tiếp cận công việc một cách trực tiếp chính là quá trình Thực tập chuyên đề tại công trình. Vì thế, hôm nay em đã hoàn thiện báo cáo này mong thầy đánh giá, đóng góp ý kiến giúp em có được những kiến thức quan trọng để em hoàn thiện tốt hơn , và để sau khi ra trường em có thể nắm vững kiến thức để trở thành một kỹ sư xây dựng có đầy đủ các yếu tố cần thiết của doanh nghiệp xây dựng. Em xin chân thành cảm ơn Page 1 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S TRẦN PHÚ LỘC SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY MSSV: 1954020138 Page 2 CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1. Các Thông Tin Chung. CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH. HOA BINH CONSTRUCTION GROUP JOINT STOCK COMPANY. Tên công ty viết tắt: HBCG. Office: 235 Võ Thị Sáu, phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh. Tell: 08.39325030 Fax: 08.39302097 Email: infohbcg.vn Website: www.hbcg.vn Vốn điều lệ Vốn điều lệ: 2.308.753.980.000 đồng Mệnh giá cố phần: 10.000 đồng Tổng số cổ phần: 230.875.398 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S TRẦN PHÚ LỘC SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY MSSV: 1954020138 Page 3 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S TRẦN PHÚ LỘC SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY MSSV: 1954020138 Page 4 2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp. 19871993: Xây dựng lực lượng – Xác định phương hướng. Khởi nghiệp Văn phòng Xây dựng Hòa Bình vào năm 1987 với số lượng nhân viên ít ỏi là 20 người, ban đầu chủ yếu nhận thiết kế và thi công công trình nhà ở tư nhân. Dù đội ngũ nhân viên có tuổi đời non trẻ song với khả năng sáng tạo không ngừng, tinh thần cầu tiến học hỏi và tinh thần làm việc trách nhiệm cao, Hòa Bình bắt đầu nhận thi công nhiều công trình thương mại như nhà hàng, khách sạn, văn phòng,… Hòa Bình là một trong những đơn vị đầu tiên mạnh dạn đầu tư nhà xưởng và trang bị máy vi tính cá nhân cho văn phòng nhằm ứng dụng công nghệ tiên tiến vào chuyên môn và quản lý xây dựng. Việc đầu tư này không những làm tăng hiệu suất công tác mà còn thúc đẩy, nâng cao sự năng động, sáng tạo và tinh thần đổi mới của cán bộ công nhân viê
TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
Các Thông Tin Chung
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH.
HOA BINH CONSTRUCTION GROUP JOINT STOCK COMPANY.
- Tên công ty viết tắt: HBCG.
Office:235 Võ Thị Sáu, phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành Phố Hồ
Email:info@hbcg.vn Website:www.hbcg.vn
- Mệnh giá cố phần: 10.000 đồng
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
1987-1993: Xây dựng lực lượng – Xác định phương hướng
- Khởi nghiệp Văn phòng Xây dựng Hòa Bình vào năm 1987 với số lượng nhân viên ít ỏi là 20 người, ban đầu chủ yếu nhận thiết kế và thi công công trình nhà ở tư nhân Dù đội ngũ nhân viên có tuổi đời non trẻ song với khả năng sáng tạo không ngừng, tinh thần cầu tiến học hỏi và tinh thần làm việc trách nhiệm cao, Hòa Bình bắt đầu nhận thi công nhiều
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
- Trong thời gian này, Hòa Bình đã thu hoạch được nhiều thành công ở nhiều công trình lớn như khách sạn Riverside, khách sạn International, Food Center of Saigon, Tecasin Business Center and Serviced Apartments,… Từ đó, tên tuổi Hòa Bình được nhiều nhà đầu tư nước ngoài biết đến và mời tham gia dự thầu các dự án của họ Đây cũng là điều kiện để cho Hòa Bình tập hợp được lực lượng đông đảo kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân lành nghề và từ đó xác định phương hướng phát triển Công ty: Chuyên sâu vào các công trình kỹ - mỹ thuật cao.
1993-1997: cải tiến quan lý- Phát huy sở trường
- Hòa Bình mở rộng đầu tư các xưởng sản xuất, kết hợp máy móc công nghệ hiện đại với dụng cụ giản đơn và các thợ thủ công truyền thống có tay nghề cao, thành lập 2 xưởng Mộc Hòa Bình và Sơn Hòa Bình Đặc biệt, công ty đã đầu tư một dây chuyền sản xuất Sơn đá nhãn hiệu HODASTONE, một loại vật liệu bảo vệ công trình kiến trúc có tuổi thọ và tính thẩm mỹ cao, được nhiều nước trên thế giới sử dụng.
- Cũng trong giai đoạn này, công ty bắt đầu nhận thi công các công trình lớn ở xa thành phố Hồ Chí Minh Đáng kể nhất là công trình Cảng cá Cát Lở - Vũng Tàu, một công trình công nghiệp có quy mô lớn, đòi hỏi cao về mọi mặt: trình độ quản lý, phương tiện thi công, năng lực tài chính, trong đó riêng khoản bảo lãnh hợp đồng đã lên đến 300.000 USD Trong quá trình thi công, Hòa Bình gặp nhiều khó khăn nhưng Hòa Bình vẫn thỏa mãn yêu cầu cao của khách hàng và được Nhà Đầu tư, Nhà Thầu chính, Nhà Tư vấn hài lòng và khen ngợi Điều này thể hiện qua bằng khen của Bộ Thủy sản và các thư khen của TOA Corporation, Fisheries Engineering Đây cũng là minh chứng cho khả năng thích ứng cao của Hòa Bình đối với nhiều loại hình công trình khác nhau.
1997-2000: Tăng cường tiềm lực - Nâng cao chất lượng
- Từ năm 1997, bên cạnh việc không ngừng đầu tư nhân lực, cơ sở vật chất kỹ thuật theo chiều sâu, Hòa Bình bắt đầu áp dụng quy trình ISO 9000 và quy trình Quản lý Chất lượng toàn diện (TQM) nhằm bảo đảm nâng cao chất lượng công trình.
- Năm 1998, công trình khách sạn Tân Sơn Nhất do Hòa Bình thiết kế và thi công đã hoàn thành một cách tốt đẹp, được Bộ Xây dựng trao tặng Huy chương Vàng Công trìnhChất lượng cao Năm 1999, Hòa Bình thành công trong việc thực hiện công trình Nhà máy nước ép trái cây Delta (Long An) với trong vai trò nhà thầu chính; công trình được chủ đầu tư và đơn vị tư vấn của Mỹ ngợi khen Qua các công trình này, Hòa Bình càng khẳng định trình độ tổ chức thi công có đẳng cấp quốc tế của mình.
- Tương tự, ở một số công trình như Saigon Sky Garden Aparments, Stamford Court, Riverside Aparment, Legen Hotel, Melinh Point Tower, Ocean Place (nay đổi tên là Sheraton Plaza),… Hòa Bình luôn luôn là nhà thầu xây dựng thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu của khách hàng và được chọn giữ lại đảm nhận thêm nhiều hạng mục cho đến khi hoàn thành dự án.
2000-2005: Hoàn thiện tổ chức - Mở rộng thị trường
- Ngày 01/12/2000, Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình được thành lập với giấy phép do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp trên cơ sở kế thừa toàn bộ lực lượng của Văn phòng Xây dựng Hòa Bình.
Năm 2001, hệ thống quản lý chất lượng về lĩnh vực thi công xây dựng của Hòa Bình đã đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 được tổ chức quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận. Sau 3 năm áp dụng và cải tiến không ngừng, QMS tiếp tục cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 cho Hòa Bình ở lĩnh vực thi công điện nước và trang trí nội thất.
- Có thể nói, Hòa Bình là đơn vị tiên phong trong việc góp phần mang tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào các công trình xây dựng ở Việt Nam, tạo được sự tín nhiệm nơi khách hàng và có được sự đánh giá cao của toàn xã hội không chỉ vì kết quả xuất sắc ở những công trình xây dựng mà còn vì cách nghĩ cách làm đúng đắn của mình.
- Hòa Bình đã được trao tặng rất nhiều giải thưởng, danh hiệu, bằng khen của nhiều tổ chức trong nước, của các cơ quan chức năng, chính quyền các cấp cũng như các tổ chức quốc tế cùng rất nhiều thư khen/thư cảm ơn từ khách hàng Đây cũng là động lực thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của Hòa Bình.
2005-2015: Tăng cường hợp tác - chinh phục đỉnh cao
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
MSSV: 1954020138 Page 7 tư máy móc thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu thị trường, làm chủ công nghệ kỹ thuật thi công tiên tiến để thực hiện nhiều công trình cao tầng, siêu cao tầng với quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao với phương thức thi công trọn gói và vai trò tổng thầu.
2015-2024: Hợp chuẩn quốc tế - Định vị thương hiệu
- Năm 2015 được xem là năm bản lề trong chiến lược phát triển giai đoạn mới 10 năm
(2015 – 2024) để Hòa Bình hoàn thiện hệ thống quản lý, hoạch định chiến lược dài hạn; đồng thời triển khai những kế hoạch thực thi cụ thể nhằm hướng tới mục tiêu vươn tầm quốc tế và phát triển bền vững Tuyên ngôn chiến lược như sau:
+ Chọn ngành cốt lõi là Xây dựng với phương châm: "Tập trung cao" và "Chuyên biệt để khác biệt".
+ Tiếp tục duy trì và phát triển ngành liên quan là Địa ốc, bao gồm kinh doanh địa ốc và quản lý tòa nhà để hỗ trợ cho ngành xây dựng
Ngành nghề kinh doanh
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng , ban của doanh nhiệp
Năng lực của doanh nghiệp
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
*Năng lực máy móc thiết bị:
Danh sách máy móc thiết bị
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
Giới thiệu chung về công trình
- Dự án khu nhà ở tại phường Phú Mỹ ,Quận 7 (The Peak Garden)
- Công trình : Khu nhà ở cao tầng.
- Quy mô dự án: 2 hầm, diện tích sàn khoảng 9000m 2
- Vị trí dự án: Tọa lạc tại đường Phạm Hữu Lầu giao với đường Nguyễn Lương Bằng
- Chủ đầu tư: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN HƯNG LỘC PHÁT
- Nhà thầu chính: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH
- Tư vấn giám sát: CÔNG TY TNHH APAVE CHÂU Á - THÁI BÌNH DƯƠNG - CHI NHÁNH TPHCM
Tổng Quan Dự Án Căn Hộ PEAK GARDEN
Hình chiếu bằng tổng thể dự án Peak Garden
Sơ đồ tổ chức tại công trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
* chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
➢Quản lý hoạt động chung của phòng kinh doanh
➢Phối hợp với các chỉ huy trưởng lập và xây dựng kế hoạch thi công
➢Tổ chức công tác quản lý dự án : đánh giá mặt bằng, lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, kết thúc công trình đưa vào sử dụng
➢Nghiệm thu chất lượng công trình, kiểm tra hồ sơ khối lượng
➢Điều hành hoạt động thi công xây lắp, quản lý kỹ thuật , các loại hồ sơ, tài liệu kỹ thuật
➢Làm việc trực tiếp với các cơ quan chức năng về thủ tục pháp lý
➢Tham mưu tổ chức thực hiện các công tác: tổng hợp – kế hoạch; công tác giám sát, đánh giá đầu tư, quản lý thực hiện hợp đồng các dự án Ban làm Chủ đầu tư.
➢ Cấp thoát nước và thiết bị vệ sinh (Plumbing & Sanitary, gọi tắt là P&S)
➢ Hệ thống điện, chiếu sáng (Electrical)
➢ Hệ thống báo cháy và chữa cháy
➢ Quản lý liên quan cơ khí hệ thống thông gió và điều hòa không khí nhiệt ,điều hòa không khí,thông gió và những hệ thống thuộc lĩnh vực cơ khí khác).
➢ Hệ thống mạng Lan và Internet
➢ Hệ thống an ninh giám sát
➢ Hệ thống PA ( public address system)
Phòng quản lý kỹ thuật
➢ Quản lý, thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn, chất lượng, khối lượng và hiệu quả kinh tế trong toàn Công ty;
➢ Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty.
Phòng mua hàng và dịch vụ thầu phụ
➢ Phân tích nhu cầu mua hàng và năng lực nhà cung cấp
➢ Quản lý và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp
➢ Mua hàng và kiểm soát hàng tồn kho
➢ Nghiên cứu để từ đó định hướng và phát triển sản phẩm.
➢ Cải tiến nội địa hóa công nghệ sản xuất
➢ Nghiên cứu và thay thế dần các vật liệu và công nghệ phù hợp nhằm nâng cao hàm lượng công nghệ trên các sản phẩm.
➢ Nghiên cứu nội địa hóa một số nguyên liệu nhằm tăng giá trị gia tăng và chủ động trong sản xuất với chi phí hợp lý hơn.
➢QA (Đảm bảo chất lượng): thiết lập đưa ra các quy trình về hệ thống quản lý chất lượng.
➢QC (Kiểm soát chất lượng): kiểm tra sản phẩm từng công đoạn của công tác sản xuất theo quy tình QA đã đề ra.
➢ QS (Quản lý khối lượng hay kĩ sư dự toán): chuyên về dự toán khối lượng làm trực tiếp tại công trường và văn phòng tại công trường.
➢Trực tiếp đảm nhận việc giám sát mọi hoạt động tuân thủ các quy định như vệ sinh – an toàn – quy trình làm việc, bảo vệ môi trường và sinh thái của công ty.
➢Hướng dẫn cụ thể cho nhân viên trực tiếp trên công trường, nhà máy.
➢Điều chỉnh và khắc phục mọi vấn đề liên quan đến an toàn lao động cho các doanh nghiệp.
➢Chịu trách nhiệm giám sát và kiểm tra độ an toàn của máy móc và hệ thống trong
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
➢Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý.
➢Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan công trình.
➢Quản lý tổng thể về kỹ thuật, khối lượng.
➢Kiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.
➢Báo cáo cấp trên về tiến độ thi công theo định kỳ
➢Kiểm soát cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất thường.
Ban chỉ huy công trường
➢Giám sát thi công xây dựng công trình, nghiệm thu, tổng quyết toán xây dựng phần công trình đã hoàn thành trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
➢Quản lý tiến độ, khối lượng, chất lượng, an toàn lao động, vệ sinh môi trường, chi phí xây dựng của dự án.
➢Kiểm tra thi công về chất lượng, tiền độ, khối lượng công trình hoàn thành, khối lượng, chi phí phát sinh, thực hiện các thủ tục thanh toán, giải trình đối với các khối lượng phát sinh nhỏ, không có chứng từ hợp lệ.
➢Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý.
➢Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan công trình.
➢Quản lý tổng thể về kỹ thuật, khối lượng.
➢Kiểm soát các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.
➢Báo cáo cấp trên về tiến độ thi công theo định kỳ
➢Kiểm soát cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất thường.
Chỉ huy phó công trình
➢Nắm rõ các thông tin về công trình và chuẩn bị các điều kiện/thủ tục trước khi thi công, khảo sát và xử lý thông tin của công trình: Thông tin từ chủ đầu tư, đơn vị giám sát, thông tin thực địa, thông tin từ hồ sơ, tài liệu…
➢Đề xuất và phối hợp với các bộ phận liên quan lập phương án tổ chức triển khai thi công.
➢Đề xuất và xây dựng kế hoạch triển khai tổng thể công trình: tiến độ thi công, bố trí nhân lực, kế hoạch vật tư, tài chính, Biện pháp an toàn VSLĐ, PCCC…
➢Chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng các hạng mục công việc được phân công
➢Báo cáo, đề xuất ý kiến với chỉ huy trưởng và quản lý cấp cao về các vấn đề công tác tổ chức thi công công trình, các khó khăn, sự cố bất thường tại công trình để chỉ đạo giải quyết nhằm thi công đúng tiến độ và đạt chất lượng.
➢Nghiệm thu, bàn giao, bảo hành, bảo trì công trình
➢Cùng với chỉ huy trưởng thực hiện thủ tục nghiệm thu bàn giao theo đúng quy định.
➢Tổ chức công tác bảo trì, bảo hành công trình theo nhiệm vụ được giao.
➢Phối hợp với các phòng ban, bộ phận liên quan đến công tác thi công, quản lý nhân sự nội bộ, công tác kiểm định, nghiệm thu, bàn giao, HSE, ISO.
➢Giao dịch với các cơ quan chức năng để giải quyết các công việc có liên quan đến tổ chức, triển khai thi công công trình được phân công thực hiện.
➢Quản lý chất lượng công trình
➢Kiểm tra, giám sát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng
➢Phân tích các dữ liệu, thông tin đã thống kê.
➢Theo dõi công nợ tại công trình và hàng ngày, hàng tuần gửi về đối chiếu với kế
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
➢Quản lý hàng trong kho trên tất cả các công đoạn từ lúc chuyển hàng vào kho, xuất hàng ra khỏi kho, thống kê số liệu hàng tồn kho.
➢Thực hiện công tác quản trị hành chính, văn phòng trên công trường theo phân công của Giám đốc dự án / Chỉ huy trưởng: tổ chức họp, sắp xếp hệ thống giấy tờ, kiểm soát giờ giấc làm việc và thực hiện các công tác giao nhận tài liệu nội bộ, Chủ đầu tư và các đối tác khác trên công trường
➢Tổng hợp và phân phối hồ sơ, tài liệu, thông tin kịp thời cho các bộ phận theo chỉ đạo của Giám đốc dự án / Chỉ huy trưởng Hỗ trợ các nhóm chức năng lưu trữ hồ sơ và các công tác văn phòng khác
➢Cập nhật báo cáo diễn biến các hoạt động ở công trường để phối hợp với các phòng ban công ty hỗ trợ cho các công trường thi công
➢Triển khai bản vẽ shop drawing và tham gia giám sát quá trình gia công
➢Tính toán khối lượng và tham gia giám sát quá trình gia công, nghiệm thu với thầu phụ
➢Lập biện pháp thi công
➢Giám sát thi công các tổ đội công nhân, tổ chức nghiệm thu nội bộ công việc xây dựng với Các tổ đội công nhân
➢Tính khối lượng thanh toán hàng tháng với thầu chính
➢Kiểm tra, tính toán khối lượng thi công của tổ đội công nhân
➢Phối hợp thực hiện hồ sơ nghiệm thu, hoàn công
➢Báo cáo công việc định kỳ và theo quy trình
➢Có thể đảm nhiệm thêm một số công việc khác theo phân công của cấp trên
➢Trực tiếp làm việc cũng đảm nhận vai trò giám sát tất cả mọi hoạt động tuân theo quy định cũng như quy trình vệ sinh an toàn — lao động, bảo vệ hệ sinh thái môi trường của những doanh nghiệp.
➢Đảm bảo thực hiện đầy đủ các yêu cầu của Nhà nước và Pháp luật trong lĩnh vực
An toàn lao động và Môi trường của Bộ Lao động TBXH, Bộ Tài nguyên và Môi trưởng, Bộ Y tế, PCCC, về Đánh giá tác động Môi trường, Giấy phép xả thái, Nội quy An toàn lao động, Báo cáo Tai nạn lao động Biện pháp ứng phó, phòng ngừa Tai nạn lao động
➢ Đánh giá tác động môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế, từ đó theo dõi, kiểm tra và để ra biện pháp khắc phục, hạn chế các yếu tố môi trường do đất, nước, không khí,rác, khi thái,
Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (Chủ đầu tư , đơn vị thiết kế, đơn vị tư vấn)
kế, đơn vị tư vấn).
- Chủ đầu tư: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN HƯNG LỘC PHÁT
- Nhà thầu chính: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH
- Tư vấn giám sát: CÔNG TY TNHH APAVE CHÂU Á - THÁI BÌNH DƯƠNG - CHINHÁNH TPHCM
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
MSSV: 1954020138 Page 25 toán cho nhà thầu theo tiến độ hợp đồng.Nghiệm thu để đưa công trình xây dựng vào khai thác, sử dụng…
- Đấu thầu giúp cho chủ đầu tư tiết kiệm được vốn đầu tư, đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng công trình Và là nhà thầu Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Xây Dựng Hòa Bình đáp ứng gay gắt những yêu cầu của chủ đầu tư đề ra: giá thành hợp lý, đảm bảo đúng tiến độ thi công chất lượng công trình tốt Do đó sẽ tiết kiệm được tối đa vốn bỏ ra cho chủ đầu tư.
Chủ đầu tư/Quản lý dự án:
- Quản lý dự án thay mặt Chủ đầu tư kiểm soát mọi hoạt động triển khai dự án và giải quyết tất cả các vấn đề trên công trường ,
- Cung cấp kịp thời các thông tin bổ sung cho các bên về tiêu chuẩn áp dụng , bản vẽ và những sửa đổi khác của dự án ( nếu có );
- Thay mặt chủ đầu tư làm việc với các đơn vị liên quan trọng công tác điều hành và thúc đẩy tiến trình thực hiện dự án ;
- Kiểm tra khối lượng thực hiện công việc theo định kỳ , kiểm tra toàn bộ tài liệu liên quan đến Tiến độ , chất lượng , Khối Lượng , ATLĐ , VSMT - PCCN trên công trình;
- Kiểm soát đánh giá các quy trình thực hiện của đơn vị Tư vấn giám sát và các nhà thầu;
- Tham gia cùng với Tư vấn giám sát các cuộc họp định kỳ , bất thường giữa các bên;
- Giải quyết các sự cố , các công việc phát sinh trong quá trình thực hiện dự án ( nếu cần );
- Tạo điều kiện thuận lợi choTVGS thực hiện công tác quản lý điều phối , giám sát mọi hoạt động của các nhà thầu ;
- Cung cấp kịp thời các thông tin bổ sung cho TVGS về hồ sơ dự thầu , bản vẽ , hồ sơ kỹ thuật , hồ sơ pháp lý liên quan đến dự án và những sửa đổi khác của dự án ( nếu có );
- Xem xét , hoặc phê duyệt các hồ sơ cần thiết thuộc phạm vi trách nhiệm do các bên tham gia dự án đệ trình ( Nhà thầu , TVGS , TVTK );
- Giám sát chất lượng quá trình thi công xây lắp;
- Giám sát tiến độ thi công,
- Giám sát an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và vệ sinh môi trường;
- Phối hợp kịp thời với các bên liên quan trong suốt thời gian triển khai dự án, cụ thể như sau:
• Lập báo cáo ngày và đề xuất ý kiến cho CĐT trước 9h:00 mỗi ngày cho ngày hôm trước, bản cứng).
• Lập báo cáo tuần và đề xuất ý kiến cho CĐT vào 9h:00 thứ bảy hàng tuần ( bản cứng ).
• Lập báo cáo tháng và đề xuất ý kiến cho CDT vào 15h:00 ngày cuối cùng của tháng ( bản cứng ).
• Tổ chức các cuộc họp giao ban vào 9h00 thứ năm hàng tuần, các cuộc hợp bất thường, đột xuất nhằm giải quyết các vấn đề vướng mắc tại công trường.
• Dựa theo kế hoạch kiểm tra, thí nghiệm các nguyên vật liệu do Nhà thầu đệ trình,
TVGS sẽ có kế hoạch đi chứng kiến công tác thí nghiệm nguyên vật liệu tuân thủ theo các tiêu chuẩn, quy phạm hiện hành;
• Tổ chức nghiệm thu công vic, rà soát và kiểm tra hồ sơ nghiệm thu công việc xây dựng do Nhà thầu lập để đệ trình Chủ đầu tư / Ban quản lý dự án xem xét có ý kiến;
• Tổ chức nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng, rà soát và kiểm tra hồ sơ nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng do Nhà thầu lập để đệ trình Chủ đầu tư / Quản lý dự án xem xét có ý kiến;
• Tổ chức nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng, rà soát và kiểm tra hồ sơ nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây dựng do Nhà thầu lập để đệ trình Chủ đầu tư / Quản lý dự án xem xét có ý kiến.
- Tổ chức công trưởng và thi công bảo đảm an toàn lao động (kết hợp với QLDA/TVGS và CĐT kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất công tác bảo đảm an toàn lao động trên công trường); Tuân thủ các yêu cầu về phòng chống cháy nổ trong giai đoạn thi công xây dựng, bố trí mặt bằng công trưởng theo đúng với bản vẽ đã được QLDA phê duyệt; Bảo đảm vệ sinh môi trường, phù hợp với các văn bản pháp quy hiện hành; không gây cản trở giao thông trong thời gian thực hiện công việc.
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
- Đối với trong ngày lễ, ngày nghỉ Nhà thầu phải thông báo bằng văn bản cho các bên liên quan ít nhất 24 giờ trước (ngày lễ, ngày nghỉ) khi bắt đầu thực hiện công việc (số lượng công nhân, thiết bị, công việc);
- Cung cấp cho phía TVGS tất cả và kịp thời những bằng chứng liên quan đến chất lượng, khối lượng dự án và chất lượng thi công, các thay đổi về khối lượng, đáp ứng các yêu cầu về giám sát của CĐT.
- Nghiên cứu kỳ hổ sơ thiết kế trước khi thi công, những chỗ chưa rõ phải trao đổi với, TVGS và CĐT/QLDA
- Lập phiếu yêu cầu nghiệm thu và hồ sơ nghiệm thu công việc xây dựng (theo qui định hiện hành) và gửi QLDATVGS hoặc các bên liên quan;
- Lập phiếu yêu cầu nghiệm thu và hồ sơ nghiệm thu bộ phận công trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng (theo qui định hiện hành) và gửi QLDA/TVGS và CĐT hoặc các bên liên quan.
- Lập phiếu yêu cầu nghiệm thu và hồ sơ nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình,công trình xây dựng (theo qui định hiện hành) và gửi QLDA/TVGS và CĐT hoặc các bên liên
Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục công trình chính
Trừ các trường hợp có ghi chú khác, tất cả những công tác bê tông đều phải theo những tiêu chuẩn kỹ thuật sau:
TCVN 3105:1993 : Hỗn hợp bê tông nặng – Lấy mẫu chế tạo và bảo dưỡng mẫu thử
TCVN 3106:1993 : Hỗn hợp bê tông nặng – Phương pháp thử độ sụt
TCVN 3119:1993 : Bê tông nặng – Phương pháp xác định cường độ kéo khi uốn
TCVN 3118:1993 : Bê tông nặng – Phương pháp thử độ sụt
TCVN 5440:1991 : Bê tông – Kiểm tra và đánh giá độ bền – Quy định chung
TCVN 8828:2011 : Bê tông – Yêu cầu bảo dưỡng ẩm tự nhiên
TCVN 4453:1995 : Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép toàn khối – Qui phạm thi công và nghiệm thu
TCVN 5724:1993 : Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép – Điều kiện kỹ thuật tối thiểu để thi công và nghiệm thu
TCVN 9340:2012 : Hỗn hợp bê tông trộn sẵn – Yêu cầu cơ bản đánh giá chất lượng và nghiệm thu
Thiết kế tổ chức thi công tổng thể công trình
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục công trình cụ thể
HẠNG MỤC THI CÔNG LẮP HỆ GIẰNG SHORING
- Trước khi bắt đầu lắp đặt hệ giằng, tất cả thiết bị phải được chuẩn bị và kiểm tra
- Công tác ép Kingpost đã thực hiện xong
- Công tác đào đất đến cao độ thiết kế theo biện pháp thi công
- Chuẩn bị mặt bằng, thiết lập cao độ, định vị vị trí cần lắp
- Phải đảm bảo cao độ thi công đất đào để thuận tiện thi công công tác ke chống Định vị cao độ thổi lỗ (hoặc hàn) bắt ke chống cho chắc chắn.
- Xác định khoảng cách 2 hệ giằng chống và cao độ của hệ giằng (tim của 2 lớp giằng/hệ). Các thanh chống giữa phải được lắp đặt thẳng hàng và được gác lên các ke chống tại vị trí Kingpost sao cho gần nhất có thể (tuy nhiên thực tế lắp đặt vị trí sẽ được điều chỉnh sao cho phụ hợp với vị trí Kingpost hiện hữu cũng như Bulong liên kết).
- Lắp đủ số lượng bulong liên kết theo bản vẽ Nếu các lỗ không trùng khớp thì phải thổi lổ hoặc hàn gia cố bổ trợ Chèn đổ bê tông dọc biên với tường vây thật chặt Vị trí góc nối tự do (đầu ABC) sẽ chèn bê tông để tăng cứng theo cấu tạo.
- Kiểm tra lại các văng chống đã thẳng tắp hay chưa Điều chỉnh và gia cố lại toàn bộ bulong Ráp sơ bộ U cùm để định vị.
- Sau khi đã chỉnh sửa xong, bơm kích đến áp lực yêu cầu Lắp đặt bảo vệ kích, hoàn thiện siết chặt bulong, cố định cùm U giữa 2 hệ giằng.
6.3 Quy trình thi công hệ giằng shoring
+ Bước 1: Thiết lập toàn bộ cao độ hệ giằng và xác định vị trí Kingpost tại vị trí theo bản vẽ thi công đồng thời điều chỉnh bản vẽ thi công dựa trên kích thước thực tế và chuẩn bị vật tư cho phù hợp.
+ Bước 2: Lắp “ke chống” vào tường vây sử dụng các liên kết bulong
+ Bước 3: Lắp đặt thanh giằng trên ke chống
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
+ Bước 4: Liên kết các góc dầm biên, chèn các khoảng hở bằng bê tông mac200 + Bước 5 lắp đặt ke chống trên Kingpost
+ Bước 6: Gác thanh chống chính, chống phụ lên ke chống, điều chỉnh thanh giằng chính đúng theo yêu cầu bản vẽ và dùng cùm (PA) với Bulong dài để liên kết Thanh chống chính, chống phụ này chống thẳng trực tiếp vào dầm biên.
+ Bước 7: Lắp đặt các thanh giằng xiên với đầu bò và đầu ABC với dầm chính và dầm biên như sau.
- Lắp đặt và ngắm thẳng hàng thanh dầm đơn hoặc dầm đôi cho đúng vị trí
- Cố định bản mã hình thang phía trên thanh dầm nối trước khi định vị nó giữa thanh dầm đôi.
- Gá lỏng bulong cục nối ở vị trí thanh giằng chéo
- Lắp đặt cục nối thanh giằng biên và bản cánh thanh giằng
- Điều chỉnh 2 cục nối để vừ lổ bulong thông qua việc đánh dấu lỗ bulong bên trên thanh giằng biên và thanh giằng chính.
- Chèn bằng bê tông hoặc bản thép chổ khe hở tại chổ giữa cục nối với thanh giằng biên hoặc cục nối thanh giằng chéo
+ Bước 8: Lắp đặt lớp bảo vệ kích thủy lực (kích thủy lực đã được lắp sẵn vào dầm trước khi dầm được lắp đặt vào vị trí) Việc sử dụng kích để tránh cho kích bị hư hỏng nếu có va đập trong quá trình đào đất.
+ Bước 9: chèn bê tông vào các chổ hở bằng bê tông theo yêu cầu của bản vẽ thiết kế.
SVTT: NGUYỄN THỊ KIỀU MY
+Bước 10: Siểt chặt các bulong tại các vị trí mối nối, tăng lực kích đến các giá trị yêu cầu. Kết thúc quá trình.
6.4 Hệ giằng shoring sẽ được thao theo quy trình
+ Bước 1: Tháo Bulong, cùm ty
+ Bước 2: Phá bê tông gỗ chèn ở thanh giằng biên
+ Bước 3: Xả kích thủy lực
+ Bước 4: Tháo thanh giằng biên và thanh chống chính, chống phụ.
+ Bước 5: Cắt và tháo ke chống