THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 Đơn vị thi công: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ........................................................6 1.1. Giới thiệu chung........................................................................................................6 1.2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp ................................................6 1.3. Ngành nghề kinh doanh ...........................................................................................8 1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của công ty .....................11 1.5. Năng lực của doanh nghiệp....................................................................................12 1.5.1. Năng lực nhân sự.............................................................................................12 1.5.2. Năng lực tài chính ...........................................................................................12 1.5.3. Năng lực máy móc, thiết bị..............................................................................15 CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP .............................................................................................................................................19 2.1 . Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của phòng, ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật thi công.........................................................................................19 2.2. Giới thiệu chung về dự án xây dựng .....................................................................20 2.2.1Giới thiệu dự án..................................................................................................20 2.2.2Thông tin dự án..................................................................................................20 2.2.3 Hiện trạng công trình thực tập .........................................................................22 2.3 Cơ cấu tổ chức hiện trường và chức năng nhiệm vụ từng bộ phận ...................23 2.4 Mối quan hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác.....................................24 2.5 Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục công trình chính.24 2.5.1 Hạng mục bê tông cột dầm sàn........................................................................24 2.5.1.1 Quy phạm:...................................................................................................24 2.5.1.2 Quy trình .....................................................................................................24 2.5.1.3 Quy trình nghiệm thu các hạng mục công trình chính.........................37 2.6 Đo bóc khối lượng một số HMCT chính...............................................................41 2.7 Thiết kế thi công tổng thể công trình ....................................................................60 2.7.1Các thiết bị thi công công trình........................................................................60 2.7.2. Công tác chuẩn bị thi công..............................................................................61 2.7.3. Chuẩn bị mặt bằng tổ chức thi công:.............................................................62 2.7.4. Sơ đồ tổ chức thi công: ....................................................................................62 2.7.5. Công tác trắc đạc ............................................................................................63 2.7.6. Công tác thi công phần móng .........................................................................64 2.7.7. Công tác thi công phần thân ...........................................................................64 THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: ThS. Trần Phú Lộc 5 2.7.8. Công tác hoàn thiện công trình........................................................................65 2.8 Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết...........................................................66 2.8.1 Mặt bằng tổng khu.............................................................................................66 2.8.2Thi công dầm......................................................................................................66 2.8.3Thi công sàn .......................................................................................................68 2.8.4Tiến độ thi công..................................................................................................70 2.9 Các biện pháp cung cấp, bảo quản vật liệu để thi công công trình....................70 Tổ đội MEP: thiết kế hệ thống MEP, thực hiện và thi công bản thiết kế, lắp đặt tại công trình những tủ điện, tủ tụ bù, bảo trì bảo dưỡng các hệ thống maintenance. • Tổ giám sát: Kiểm tra kỹ thuật, tiến độ thi công của các tổ đội để báo cáo Ban chỉ huy công trường. • Kế toán: Thực hiện theo dõi, quản lí các dự án, hợp đồng và tài liệu quan trọng của công trình, ghi chép lưu trữ và theo dõi các khoản chi phí cho doanh nghiệp, hoạch toán các định khoản; thực hiện lập báo cáo cho doanh nghiệp theo quý, năm. • Thủ kho, vật tư: Chịu sự quản lý trực tiếp của Ban chỉ huy công trường. Căn cứ vào quy trình công nghệ và tiến độ thi công, phải đảm bảo cung cấp đầy đủ và đồng bộ cấu kiện, kết cấu, VLXD, thiết kế kỹ thuật… đảm bảo thi công liên tục không bị gián đoạn. • Ban an toàn lao động: Chịu trách nhiệm trước Ban chỉ huy công trường về công tác bảo vệ an ninh trật tự trong phạm vi công trình, bảo đảm an toàn lao động khi thi công trên công trường, nhắc nhở dọn dẹp vệ sinh công trường để không gây ô nhiễm môi trường. 2.4 Mối quan hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác Chủ đầu tư: Công ty BĐS TNHH Đà Lạt Valley Đơn vị thiết kế: Kume Design (Japan)Zone Architect (Malaysia)Hyan (Việt Nam) Aspect Studios (Australia) Nhà thầu thi công: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Xây Dựng Hòa Bình 2.5 Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục công trình chính. 2.5.1 Hạng mục bê tông cột dầm sàn. 2.5.1.1 Quy phạm: TCVN 4453:1995 : Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép toàn khối – Qui phạm thi công và nghiệm thu; Các tiêu chuẩn trích dẫn TCVN 5574 : 1991: Tiêu chuẩn thiết kế bê tông cốt thép TCVN 2737 : 1990: Tiêu chuẩn thiết kế Tải trọng và tác động. TCVN 4033 : 1985: Xi măng pooclăng – puzolan. TCVN 4316 : 1986: Xi măng pooclăng – xỉ lò xo. TCVN 2682 : 1992: Xi măng pooclăng. TCVN 1770 : 1986: Cát xây dựng – Yêu cầu kỹ thuật. TCVN 1771 : 1986: Đá dăm, sỏi, sỏi dăm dùng trong xây dựng – Yêu cầu kỹ thuật. TCVN 4506 : 1987: Nước cho bê tông và vữa – Yêu cầu kỹ thuật.TCVN 5592 : 1991: Bê tông nặng – Yêu cầu bảo dưỡng ẩm tự nhiên.TCVN 3105 : 1993: Bê tông nặng Lấy mẫu, chế tạo và bảo dưỡng mẫu thử. TCVN 3106 : 1993: Bê tông nặng – Phương pháp thử độ sụt. TCVN 3118 : 1993: Bê tông nặng – Phương pháp xác định cường độ nén. TCVN 3119 : 1993: Bê tông nặng – Phương pháp xác định cường độ kéo khi uốn. TCVN 5718 : 1993: Mái bằng và sàn bê tông cốt thép trong công trình xây dựng Yêu cầu chống thấm nước. 2.5.1.2 Quy trình Trích từ TCVN 4453: 1995: Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép toàn khối – Qui phạm thi công và nghiệm thu; 6. Thi công bê tông THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: ThS. Trần Phú Lộc 25 6.1. Chọn thành phần bê tông (bắt buộc áp dụng). 6.1.1. Để đảm bảo chất lượng của bê tông, tuỳ theo tầm quan trọng của từng loại công trình hoặc từng bộ phận công trình, trên cơ sở quy định mác bê tông của thiết kế thành phần bê tông được chọn như sau: a) Đối với bê tông mác 100 có thể sử dụng bảng tính sẵn ghi ở phụ lục C; b) Đối với bê tông mác 150 trở lên thì thành phần vật liệu trong bê tông phải được thiết kế thông qua phòng thí nghiệm (tính toán và đúc mẫu thí nghiệm). 6.1.2. Thiết kế thành phần bê tông Công tác thiết kế thành phần bê tông do các cơ sở thí nghiệm có tư cách pháp nhân thực hiện. Khi thiết kế thành phần bê tông phải đảm bảo các nguyên tác: a) Sử dụng đúng các vật liệu sẽ dùng để thi công; b) Độ sụt hoặc độ cứng của hỗn hợp bê tông xác định tuỳ thuộc tính chất của công trình, hàm lượng cốt thép, phương pháp vận chuyển, điều kiện thời tiết. Khi chọn độ sụt của hỗn hợp bê tông để thiết kế cần tính tới sự tổn thất độ sụt trong thời gian lưu giữ và vận chuyển. Độ sụt của hỗn hợp bê tông tại vị trí đổ có thể tham khảo theo bảng 11. Bảng 11 Độ sụt và độ cứng của hỗn hợp bê tông tại vị trí đổ Loại và tính chất của kết cấu Độ sụt Chỉ số độ Đầm máy Đầm tay cứng S Lớp lót dưới móng hoặc nề nhà, nền đường và nền đường băng Mặt đường và đường băng, nền nhà, kết cấu khối lớn không hoặc ít cốt thép (tường chắn, móng block ….) Kết cấu khối lớn có tiết diện lớn hoặc trung bình Kết cấu bê tông cốt thép có mật độ cốt thép dày đặc, tường mỏng, phễu silô, cột, dầm và bản tiết diện bé… các kết cấu bê tông đổ bằng cốt pha di động. Các kết cấu đổ bằng bê tông bơm 0 – 10 0 – 20 20 – 40 50 – 80 20 – 40 40 – 60 80 – 120 50 – 40 35 – 25 25 – 15 12 – 10 120 200 6.1.3. Hiệu chỉnh thành phần bê tông tại hiện trường. Việc hiệu chỉnh thành phần bê tông tại hiện trường được tiến hành theo nguyên tác không làm thay đổi tỷ lệ NX của thành phần bê tông đã thiết ké. Khi cốt liệu ẩm cần giảm bớt lượng nước trộn, giữ nguyên độ sụt yêu cầu. Khi cần tăng độ sụt hỗn hợp bê tông cho phù hợp với điều kiện thi công thì có thể đồng thời thêm nước và xi măng để giữ nguyên tỷ lệ NX. 6.1.4. Tuỳ thuộc quy mô và mức độ của công trình mà xác định các loại hồ sơ thí nghiệm bê tông theo yêu cầu của bảng 19. 6.2. Chế tạo hỗn hợp bê tông THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: ThS. Trần Phú Lộc 26 6.2.1. Xi măng, cát, đá dăm hoặc sỏi và các chất phụ gia lỏng để chế tạo hỗn hợp bê tông được cân theo khối lượng. Nước và chất phụ gia cân đong theo thể tích. Sai số cho phép khi cân, đong không vượt quá các trị số ghi trong bảng 12. 6.2.2. Cát rửa xong, để khô ráo mới tiến hành cân đong nhằm giảm lượng nước ngậm trong cát. 6.2.3. Độ chính xác của thiết bị cân đong phải kiểm tra trước mỗi đợt đổ bê tông. Trong quá trình cân đong thường xuyên theo dõi để phát hiện và khắc phụ kịp thời. 6.2.4. Hỗn hợp bê tông cần được trộn bằng máy. Chỉ khi nào khối lượng ít mới trộn bằng tay. Loại vật liệu Sai số cho phép, % theo khối lượng Xi măng và phụ gia dạng bột Cát, đá dăm, hoặc sỏi Nước và phụ gia lỏng 131 Chú thích: Lượng nước cho vào bê tông phải kể cả lượng nước trong phụ gia và lượng nước trong cốt liệu ẩm. 6.2.5. Trình tự đổ vật liệu vào máy trộn cần theo quy định sau: a) Trước hết đổ 15% 20% lượng nước, sau đó đổ xi măng và cốt liệu cùng một lúc đồng thời đổ dần và liên tục phần nước còn lại; b) Khi dùng phụ gia thì việc trộn phụ gia phải thực hiện theo chỉ dẫn của người sản xuất phụ gia. 6.2.6. Thời gian trộn hỗn hợp bê tông được xác định theo đặc trưng kỹ thuật của thiết bị dùng để trộn. Trong trường hợp không có các thông số kỹ thuật chuẩn xác thì thời gian ít nhất để trộn đều một mẻ bê tông ở máy trộn có thể lấy theo các trị số ghi ở bảng 13. Độ sụt bê tông (mm) Dung tích máy trộn, lít Dưới 500 Từ 500 đến 1000 Trên 1000 Nhỏ hơn 10 10 – 50 trên 50 2,0 1,5 1,0 2,5 2,0 1,5 3,0 2,5 2,0 6.2.7. Trong quá trình trộn để tránh hỗn hợp bám dính vào thùng trộn, cứ sau 2 giời làm việc cần đổ vào thùng trộn toàn bộ cốt liệu lớn và nước của một mẻ trộn và quay máy trộn khoảng 5 phút, sau đó cho cát và xi măng vào trộn tiếp theo thời gian đã quy định. 6.2.8. Nếu trộn bê tông bằng thủ công thì sàn trộn phải đủ cứ

TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

Giới thiệu chung

- Tên đầy đủ: Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Xây Dựng Hòa Bình

- Tên tiếng Anh: Hoa Binh Construction Group Joint Stock Company

- Khẩu hiệu: Hành Khúc Hòa Bình

- Trụ sở chính: Tòa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

- Trang web chính: www.hbcr.vn

- Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám Đốc: Ông Lê Viết Hải

Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp

❖ Các giai đoạn lịch sử phát triển của Hòa Bình

Giai đoạn năm 1987-1993 : Xây dựng lực lượng - Xác định phương hướng

Giai đoạn năm 1993 – 1997: Cải tiến quản lý – Phát huy sở trường

THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: ThS Trần Phú Lộc

Giai đoạn năm 1997 – 2000: Tăng cường tiềm lực – Nâng cao chất lượng

Giai đoạn năm 2000 – 2005: Hoàn thiện tổ chức – Mở rộng thị trường

Giai đoạn năm 2005 – 2015: Tăng cường hợp lực – Chinh phục đỉnh cao

Giai đoạn năm 2015 – 2024: Hợp chuẩn quốc tế - Định vị thương hiệu

❖ Một số dấu ấn tiêu biểu

Năm 1987: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với chức năng thiết kế thi công một số công trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân

Năm 1992: Hòa Bình bắt đầu nhận thầu thi công nhiều dự án đầu tư nước ngoài có quy mô tương đối lớn

Năm 1997: Hòa Bình triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 và áp dụng Quản lý chất lượng Toàn diện (TQM)

Năm 2000: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được chuyển đổi thành Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình

Năm 2001: Hòa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận

Năm 2006: Hòa Bình là nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khoán HBC

Năm 2011: Là năm đánh dấu Hòa Bình phát triển ra thị trường nước ngoài với dự án Le Yuan ở Malaysia

Năm 2012: Kỷ niệm tròn 25 năm thành lập, Hòa Bình vinh dự được đón nhận

Huân chương Lao động Hạng Ba và trao biểu trưng Thương hiệu Quốc gi a lần thứ 3

Năm 2014: Công ty Hòa Bình là tổng thầu công trình Saigon Centre có tầng hầm sâu nhất Việt Nam (28m) Thể hiện năng lực ở các dự án mang tầm quốc tế

Năm 2015: Cất nóc dự án chung cư GEMS tại Yangon - Myanmar, đánh dấu dự án đầu tiên của Hòa Bình tại Myanmar và là dự án đầu tiên một nhà thầu xây dựng Việt Nam cung cấp dịch vụ quản lý thi công tại thị trường Myanmar Đây cũng là năm bản lề của kế hoạch phát triển chặng đường 10 năm (2015 - 2024)

Năm 2018: Khởi động chương trình chuyển đổi “Nhân đôi lợi nhuận và Quốc tế hóa”

(DPI) với sự trợ giúp của tư vấn McKinsey & Company đến từ Mỹ

Dự kiến trong năm 2022, HBC khởi công 2 dự án tại Hamilton và Niagara-on-the-Lake ở Canada

❖ Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp

Ngành nghề kinh doanh

- Hòa Bình là một trong những doanh nghiệp nằm trong Top 1 nhà thầu uy tín nhất Việt Nam Hòa Bình đã ghi dấu ấn vai trò Tổng thầu của mình bằng những công trình quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao như: Khách sạn 5 sao Le Meridien, Khu phức hợp Saigon

Centre, Nhà ga mở rộng sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Tổ hợp du lịch và giải trí Cocobay Đà Nẵng,

- Ở những dự án do Hòa Bình làm Tổng thầu, khách hàng luôn nhận được sự hài lòng nhất, bởi những ưu việt:

+ Quản lý: Tập trung mọi đầu mối quản lý tại Hòa Bình, khách hàng sẽ thuận tiện hơn trong quản lý thông tin, nhân lực

+ Chất lượng: Dự án luôn được đảm bảo chất lượng bởi một thương hiệu, uy tín và cam kết của Hòa Bình

+ Tiến độ: Dự án luôn được đảm bảo về tiến độ bởi năng lực làm việc và cam kết của Hòa Bình

+ Chi phí: Hiệu quả trong quản lý ngân sách dự án, tăng lợi nhuận

❖ Tổng thầu thiết kế và thi công:

Mô hình tổng thầu Thiết kế và Thi công (Design & Build) là xu hướng của ngành xây dựng Việt Nam hiện nay Tuy nhiên, không phải nhà thầu nào cũng đủ điều kiện để hướng đến mô hình tổng thầu thiết kế và thi công

Với lợi thế đã triển khai và áp dụng Hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP và B.I.M từ nhiều năm trước Năm 2014, Hòa Bình đã tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực đáp ứng được vai trò, nhiệm vụ của tổng thầu Design & Build Thành công trong vai trò tổng thầu Design & Build của Hòa Bình đã được thể hiện qua các dự án như: dự án The Ascent, Imperia Sky Garden, Gamuda CT2 Apartments,…

Với những dự án do Hòa Bình làm tổng thầu Design & Build, khách hàng luôn nhận được sự ưu việt, tiết giảm tối thiểu 10% chi phí và 30% thời gian thi công

Hòa Bình được biết đến là nhà thầu xây dựng uy tín và chất lượng hàng đầu tại Việt Nam với hơn 30 năm kinh nghiệm, Hoà Bình đã thành công với nhiều công trình trọng điểm trong và ngoài nước như Kumho Asiana, Times Square, Estella Heights, Discovery Complex, Le Yuan Residence (Malaysia), GEMS (Myanmar)

Từ hình ảnh là một nhà thầu phụ cho các nhà thầu ngoại của Hàn Quốc, Nhật Bản, Pháp,… Hòa Bình đã vươn mình trưởng thành trong hình ảnh của một nhà thầu chính, đảm đương những công trình quy mô bằng chính sự nỗ lực vượt khó, tinh thần đoàn kết, sự cầu tiến và sức sáng tạo

Năm 2008, Hòa Bình là nhà thầu phụ thi công công trình cao nhất Việt Nam, Keangnam Hanoi Landmark Tower (cao 336m), Năm 2009, Hòa Bình là nhà thầu phụ xây dựng công trình sâu nhất Việt Nam - công trình M&C Tower, quy mô 5 tầng hầm, sâu 23,2 m Năm 2013, Hòa Bình khởi công dự án Vietinbank Tower cao nhất Việt Nam tại Khu đô thị Ciputra Tây Hồ (cao 363m)

Uy tín và thương hiệu Hòa Bình đã được bảo chứng bằng những công trình Bền - Đẹp

- Tốc độ và sự cam kết cao nhất về An toàn - Chất lượng - Tiến độ đối với khách hàng

❖ Các công ty thành viên:

Ngoài đội ngũ kỹ sư đầy tâm huyết, dày dặn kinh nghiệm của Hòa Bình, mạng lưới công ty thành viên luôn là những trợ thủ đắc lực cho Hòa Bình trong vai trò tổng thầu như:

- Công ty CP nhà Hòa Bình: thành lập năm 2007, cho thuê bất động sản, kinh doanh bất động sản

- Công ty CP Cơ Khí và Nhôm Kính Anh Việt: thành lập năm 1995, sản xuất vật tư xây dựng ( cửa và cửa sổ nhôm kính), công tác nội thất, san lắp mặt bằng

- Công ty Cổ phần địa ốc Tiến Phát: thành lập năm thành lập: 2014, phát triển các dự án đầu tư (hiện chủ yếu tập trung vào dự án qui mô vừa)

- Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Hòa Bình: thành lập năm 2002, tư vấn thiết kế, đầu tư xây dựng công trình, thẩm định thiết kế thi công, giám sát thi công

- Công ty CP Kỹ thuật Jesco Hòa Bình: thành lập năm 2008, thi công và lắp đặt hệ thống cơ điện

- Công ty TNHH MTV Máy xây dựng Matec: thành lập năm 1995, Cho thuê máy móc xây dựng và công nghiệp, vận chuyển hàng hóa, sản xuất cấu kiện thép, thiết bị và sửa chữa máy móc

- Công ty Công ty TNHH Sơn Hòa Bình, thành lập năm 2011, cung cấp và thi công sơn và sơn đá Hodastone

- Công ty CP Sản xuất và trang trí Mộc Hòa Bình, thành lập năm1993, sản xuất đồ mộc, cửa gỗ, thiết bị gia dụng cho các công trình xây dựng

- Công ty CP Xuất nhập khẩu Việt Ta: thành lập năm 2007, xây dựng và cung cấp các sản phẩm thiết kế nội thất

- Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Hòa Bình: thành lập năm 2008, đầu tư xây dựng hạ tầng, cho thuê đất - nhà xưởng - chuyển đổi đất thổ cư

Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của công ty

❖ Sơ đồ tổ chức công ty:

Năng lực của doanh nghiệp

- Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình (HoSE: HBC) vừa công bố Báo cáo tài chính hợp nhất quý IV/2021 với doanh thu thuần tăng 20% so với cùng kỳ năm

- Lợi nhuận gộp quý này đạt 265,5 tỷ đồng, tăng 63% (tương ứng tỷ suất sinh lời 6,9%, tăng 1,8% so với quý IV/2020)

- Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Hoà Bình trong quý cuối năm ngoái đều tăng lần lượt 3 lần và 6,2% so với cùng kỳ

- Kết quả, doanh nghiệp này báo lãi ròng quý IV/2021 tăng gấp 2,6 lần so với cùng kỳ, lên hơn 19 tỷ đồng

- Như vậy luỹ kế cả năm, Hoà Bình hoàn thành 84% kế hoạch doanh thu và 40% chỉ tiêu lợi nhuận

- Năm nay, Tập đoàn này đặt kế hoạch đạt 20.000 tỷ đồng doanh thu và 420 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tương ứng mức cao nhất trong 3 năm gần đây

- Tính đến cuối năm ngoái, tổng tài sản của Hoà Bình tăng 1.247 tỷ đồng so với hồi đầu năm, lên xấp xỉ 16.800 tỷ đồng; trong đó tài sản ngắn hạn tăng lên 15.122 tỷ đồng bao gồm gần 733 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng

- Nợ phải trả đến cuối kỳ của doanh nghiệp này cũng tăng 1.169 tỷ đồng, lên hơn 12.573 tỷ đồng (với 93% là nợ ngắn hạn) với hơn 5.000 tỷ đồng vay và nợ thuê tài chính

- Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đến cuối kỳ của Hoà Bình ở mức 803 tỷ đồng

- Tại thời điểm 31/12/2021, Tập đoàn này có hơn 668,4 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng (tăng hơn 430 tỷ đồng so với hồi đầu năm) và gần 64 tỷ đồng tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn dưới ba tháng

- Giá gốc nguyên vật liệu xây dựng tồn kho của Hoà Bình tăng lên hơn 456 tỷ đồng từ mức gần 238 tỷ đồng hồi đầu năm

- Toàn bộ phần vốn góp tại Công ty cổ phần Chứng khoán Sen Vàng đã được Hoà Bình chuyển nhượng trong năm vừa qua

- Trong khi đó, Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình ghi nhận khoản lỗ luỹ kế gia tăng tại hai công ty liên kết khác là Công ty cổ phần Kỹ thuật Jesco Hoà Bình (lỗ luỹ kế hơn 4 tỷ đồng) và Công ty cổ phần Trang trí nội thất Onwa Tech (lỗ luỹ kế xấp xỉ 4,3 tỷ đồng)

1.5.3 Năng lực máy móc, thiết bị

TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP

- Quản lý, thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn, chất lượng, khối lượng và hiệu quả kinh tế trong toàn Công ty;

- Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty

- Xây dựng phương án thi công, phương án kỹ thuật cho các dự án, các loại phương tiện xe máy thiết bị thi công, các sản phẩm khác để tổ chức thực hiện trong toàn Công ty

- Kiểm tra, xác định khối lượng, chất lượng, quy cách vật tư, mức hao phí lao động trên cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật được duyệt; Xây dựng phương án thi công, phương án PCCN, phương án an toàn lao động và vệ sinh môi trường đối với các công trình lớn trọng điểm;Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc lập và duyệt phương án thi công, phương án PCCN, phương án an toàn lao động, vệ sinh môi trường đối với các công trình nhỏ

- Phối hợp cùng với phòng Kinh doanh, phòng Phát triển dự án lập hồ sơ dự thầu các công trình Công ty tham gia đấu thầu

- Hướng dẫn, giám sát và kiểm tra các đơn vị trực thuộc trong quá trình sản xuất về mặt kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, máy móc thiết bị và vệ sinh môi trường

- Hướng dẫn và cùng các đơn vị trực thuộc lập hồ sơ nghiệm thu công trình, phối hợp với chủ đầu tư nghiệm thu bàn giao công trình

- Quản lý, bảo quản, sửa chữa, điều động toàn bộ xe máy thiết bị thi công trong toàn Công ty Lập kế hoạch sửa chữa, mua sắm thiết bị máy móc hàng quý, năm Phối hợp cùng phòng Kinh doanh, phòng Tài chính kế toán khoán quản ca xe, máy các loại tại các đơn vị trực thuộc Công ty và các đối tác ngoài Công ty

- Trực tiếp tổ chức thi công công trình do Giám đốc Công ty quyết định

- Phối hợp với phòng Tổ chức hành chính xây dựng kế hoạch kiểm tra tay nghề, đào tạo, đào tạo lại, tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của Công ty

CHỈ HUY PHÓ CÔNG TRƯỜNG

- Quản lý công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ, mạng lưới an toàn viên, vệ sinh viên, lực lượng phòng chống cháy nổ đến các đơn vị trực thuộc trên phạm vi toàn Công ty

- Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đổi mới công nghệ, trang thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty Ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, các sáng kiến, sáng chế vào sản xuất kinh doanh của Công ty

- Đề xuất với lãnh đạo Công ty về các biện pháp tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tiến bộ KHKT vào trong quá trình sản xuất kinh doanh

- Đình chỉ thi công đối với đội trưởng, cá nhân và công trình khi phát hiện có sự vi phạm nghiêm trọng trong công tác quản lý kỹ thuật, an toàn lao động, an toàn PCCN và báo cáo Giám đốc Công ty có biện pháp xử lý kịp thời

- Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ khác để cùng hoàn thành nhiệm vụ được giao

- Đề nghị lãnh đạo Công ty về việc khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng bậc và các quyền lợi khác đối với tập thể và các cá nhân thuộc phòng quản lý

2.2 Giới thiệu chung về dự án xây dựng

- Tên công trình: Dự án nhà phố AQUA CITY RIVER PART 2 (64 ha)

- Chủ đầu tư: Công ty BĐS TNHH Đà Lạt Valley

Dự án do chủ đầu tư Công ty TNHH BDS Đà Lạt Valley , được xem là khu đô thị sinh thái thông minh phía Đông TP HCM, đây là một trong những phân khu nổi bật của dự án Aqua City Đồng Nai

Khu đô thị sinh thái thông minh nằm ở xã Long Hưng, TP Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, vị trí ngã tư hai mặt tiền đường Nam Cao 60m – đường xuyên tâm 45m (đường trục chính Aqua City) điểm giao thông huyết mạch trọng điểm kết nối các trục đường: đường quốc lộ 51, đường hương lộ 2 (Ngô Quyền nối dài) và đường cao tốc TP HCM – Long Thành – Dầu Giây

Rời xa những ồn áo náo nhiệt của Sài Thành, phân khu River Park 1 mở ra một không gian ấm áp, tươi mát , dồi dào năng lượng tích cực Những ngày cuối tuần cùng gia đình, bạn bè tận hưởng trải nghiệm những tiện ích mà phân khu mang lại giúp giải tỏa căng thẳng mệt mỏi sau những ngày làm việc căng thẳng

AQUA CITY THE RIVER PART 2

Vị trí dự án • Xã Long Hưng, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai

Chủ đầu tư • Công ty TNHH BDS Đà Lạt Valley Đơn vị phát triển • Novaland Group

Thiết kế • Kume Design (Japan)/Zone Architect (Malaysia)/Hyan (Việt

Tổng thầu xây dựng • Novaland Group

Thi công móng cọc • Novaland Group

Quản lý và vận hành • Novaland Group

Mật độ xây dựng • Đang cập nhật

Loại hình đầu tư • Nhà phố – Biệt thự – Shophouse

• Chia thành các phân khu:

• Phân khu: 7A1 (6,7,8×19.5 và biệt thự)

• Phân khu: 7A2 (6,7,8×19.5 và biệt thự)

• Phân khu: 7A4 (cụm tiện ích và con đường lễ hội)

• Các tiện ích: Đường sông bao quanh dự án gần 2km, cụm trường học liên tiếp, công viên, nhà thi đấu thể thao đa năng, hồ bơi tràn bờ,…

Pháp lý • Sổ hồng từng nền, sở hữu lâu dài

• Người Việt Nam: Sổ hồng lâu dài

• Người nước ngoài: Sở hữu 50 năm theo luật pháp hiện hành

Vị trí dự án AQUA CITY THE RIVER PART 2

2.2.3 Hiện trạng công trình thực tập

Hình 2.1 Hiện trạng công trình tại nơi thực tập

2.3 Cơ cấu tổ chức hiện trường và chức năng nhiệm vụ từng bộ phận

Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận

• Ban chỉ huy công trường thay mặt Ban Tổng giám đốc, theo nhiệm vụ được giao trực tiếp chỉ đạo thi công hiện trường

+ Giao dịch với Chủ đầu tư giải quyết mọi vấn đề kỹ thuật phát sinh thông qua các cán bộ nghiệp vụ của ban chỉ huy công trường

+ Trực tiếp chỉ đạo đến từng tổ sản xuất thông qua các đội trưởng để đảm bảo thi công công trình đúng tiến độ và chất lượng

Gíam sát: Xác nhận các tài liệu phục vụ cho công tác giám sát ( CĐT cung cấp)d theo dõi, giám sát thường xuyên công tác thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị theo đúng thiết kế được duyệt, các điều khoản cam kết trong hợp đồng với chủ đầu tư Kiểm tra tiến độ, biện pháp thi công

Định dạng
Số trang	73
Dung lượng	3,39 MB