LỜI CẢM ƠN Kính gửi quý thầy cô, Đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô đã trang bị cho em những kiến thức cần thiết và hữu ích để em có thể hoàn thành kì thực tập này. Với mục tiêu của học phần là giúp sinh viên có điều kiện quan sát, học hỏi và thực hành cách thức tổ chức thi công, biện pháp thi công quản lý khối lượng, chi phí, tiến độ, chiến lược, vật tư, nhân công, máy thi công,… tại hiện trường thi công xây dựng. Nhà trường và Khoa đã tạo cơ hội cho sinh viên có kì thực tập ngắn hạn tại công trình xây dựng trong học kì này. Để có thể hoàn thành tốt đợt thực tập chuyên đề này không chỉ dựa trên sự hiểu biết của bản thân em mà còn cần đến sự hỗ trợ và hướng dẫn từ quý thầy cô. Được sự giúp đỡ của nhà Trường và Khoa Kinh tế vận tải cùng với giáo viên hướng dẫn, em đã xin vào thực tập ở công trình Khu đô thị sinh thái AQUA CITY thuộc phân khu nhà ở liền kề công trình The River Park 2 (VALENCIA) tại Đồng Nai do nhà thầu chính đảm nhận là Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Bình. Dưới sự hướng dẫn tận tình và trách nhiệm của các kĩ sư cán bộ nhân viên Công ty đã giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập. Vì đặc tính của công trình này là thi công các khu nhà liền kề nên em cũng thu thập được khá nhiều kiến thức trong lĩnh vực này. Em xin bày tỏ lòng biết ơn của mình đến các thầy cô của Trường, đặc biệt em xin cảm ơn thầy Trần Phú Lộc đã trang bị cho em những kiến thức vững chắc về chuyên ngành để có thể áp dụng các kiến thức đó vào thực tiễn, giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập vừa qua. Do thời gian thực tập hạn chế, kiến thức còn hạn chế, việc tiếp xúc những công trình thực tế chưa nhiều, và nhất là chưa có kinh nghiệm ngoài hiện trường nên trong suốt quá trình thực tập không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em mong quý thầy cô hướng dẫn và góp ý để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn. Chúc quý thầy cô sức khỏe và thành công trong cuộc sống.Sinh viên thực hiện Phạm Nguyễn Bảo Ngọc THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S TRẦN PHÚ LỘC 1 MỤC LỤC CHƯƠNG I: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP..........................3 1.1 Các thông tin chung.........................................Error Bookmark not defined. 1.2.Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp.............................................. 3 1.3.Ngành nghề kinh doanh..................................................................................... 5 1.4.Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của doanh nghiệp..........6 1.5.Năng lực của doanh nghiệp ( nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính,..) ...........12 CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP.....................................................................................................................24 A LĨNH VỰC THIẾT KẾ B LĨNH VỰC THI CÔNG.......................................................................................24 2.1. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phòng ban có liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật thi công..............................................24 2.2.Giới thiệu chung về một công trình xây dựng cụ thể...................................... 25 2.3.Cơ cấu tổ chức hiện trường và chức năng từng bộ phận.Error Bookmark not defined. 2.4. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác (Chủ đầu tư , đơn vị thiết kế, đơn vị tư vấn)......... Error Bookmark not defined. 2.5. Quy trình, quy phạm thi công và nghiệm thu các hạng mục công trình chính..............................................Error Bookmark not defined. 2.6.Đo bóc khối lượng 1 số các hạng mục công trìnhError Bookmark not defined. 2.7.Thiết kế tổ chức thi công tổng thể công trình. Error Bookmark not defined. 2.8.Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục công trình cụ thể..............................................................Error Bookmark not defined. 2.9.Các biện pháp cung cấp, bảo quản vật liệu để thi công công trìnhError Bookmark not defined. THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S TRẦN PHÚ LỘC 2 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1. Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp………………………………...13 Hình 2.2. Chứng nhận năng lực hoạt động xây dựng……………………………...15 Hình 2.3. Mặt bằng tổng thể khu River Park 2…………………………………….28 Hình 2.4. Hiện trường công trình tại nơi xây dựng…………………….…………..29 Hình 2.5. Tổng thể công trình khu River Park 2…………………………………...49 Hình 2.6. Cốt thép cột……………………………………………………...............53 Hình 2.7. Đổ bê tông cột……………………………………………………...……54 Hình 2.8. Cốt thép dầm………………………………………………………….....56 Hình 2.9. Cốt thép sàn……………………………………………………………...57 Hình 2.10. Đổ bê tông sàn……………………………………………………….…58 Hình 2.11. Các biện pháp bảo vệ vật liệu………………....……………………….35 THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S TRẦN PHÚ LỘC Phạm Nguyễn Bảo NgọcKX19B1954020142 | 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1. Các thông tin chung: Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH Hoa Binh Construction Group Joint Stock Company. Tên viết tắt: HBCG. Loại hình: Tập đoàn Xây dựng Thành lập: ngày 27 tháng 09 năm 1987 Trụ sở chính tại: Tòa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, TP.HCM. Khẩu hiệu: Hành Khúc Hòa Bình. Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám Đốc: Ông Lê Viết Hải. Hòa Bình là một trong những nhà thầu xây dựng lớn nhất Việt Nam, với những đóng góp to lớn cho thị trường xây dựng nước nhà, về số lượng và chất lượng công trình thi công. Năm 1987, Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với một đội ngũ gồm 5 cán bộ và 20 nhân viên, chuyên thi công các công trình xây dựng dân dụng. Ngày 1122000, trên cơ sở kế thừa toàn bộ lực lượng của Văn phòng Xây dựng Hòa Bình, Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình đã được thành lập với giấy phép do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp. Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (mã chứng khoán: HBC) là nhà thầu tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam, sản phẩm chủ lực của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là các công trình lớn trong lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng, tiếp đến là công trình công nghiệp và hạ tầng. 1.2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp Lịch sử hình thành Hòa Bình: Công ty cổ phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình có được thành công như ngày hôm nay khi đã trải qua rất nhiều giai đoạn phát triển cũng như hoàn thiện bộ THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ GVHD: TH.S TRẦN PHÚ LỘC Phạm Nguyễn Bảo NgọcKX19B1954020142 | 4 máy. Từng mốc thời gian đều có ý nghĩa đặc biệt với bối cảnh của công ty, từ giai đoạn hình thành đến giai đoạn hợp chuẩn quốc tế định vị thương hiệu. 1987: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với chức năng thiết kế thi công một số công trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân. 1992: Hòa Bình bắt đầu nhận thầu thi công nhiều dự án đầu tư nước ngoài có quy mô tương đối lớn. 1997: Hòa Bình triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 và áp dụng Quản lý chất lượng Toàn diện (TQM). 2000: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được chuyển đổi thành Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình. 2001: Hòa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận Chứng chỉ ISO 9001:2000. 2006: Hòa Bình là nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khoán HBC. 2008: Hòa Bình là nhà thầu tổng hợp duy nhất ở phía Nam được chọn tham gia chương trình Thương hiệu Quốc gia lần thứ 1. 2011: Là năm đánh dấu Hòa Bình phát triển ra thị trường nước ngoài với dự án Le Yuan ở Malaysia. 2012: Kỷ niệm tròn 25 năm thành lập, Hòa Bình vinh dự được đ
TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
Các thông tin chung Error! Bookmark not defined 1.2.Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
Tên đầy đủ:CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH
Hoa Binh Construction Group Joint Stock Company.
Loại hình:Tập đoàn Xây dựng
Thành lập:ngày 27 tháng 09 năm 1987
Trụ sở chính tại:Tòa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, TP.HCM.
Khẩu hiệu:Hành Khúc Hòa Bình.
Chủ tịch HĐQT – Tổng Giám Đốc:Ông Lê Viết Hải.
Hòa Bình là một trong những nhà thầu xây dựng lớn nhất Việt Nam, với những đóng góp to lớn cho thị trường xây dựng nước nhà, về số lượng và chất lượng công trình thi công.
Năm 1987, Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với một đội ngũ gồm 5 cán bộ và 20 nhân viên, chuyên thi công các công trình xây dựng dân dụng Ngày
1/12/2000, trên cơ sở kế thừa toàn bộ lực lượng của Văn phòng Xây dựng Hòa Bình, Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình đã được thành lập với giấy phép do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (mã chứng khoán: HBC) là nhà thầu tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam, sản phẩm chủ lực của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là các công trình lớn trong lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng, tiếp đến là công trình công nghiệp và hạ tầng.
1.2 Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
Lịch sử hình thành Hòa Bình:
Công ty cổ phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình có được thành công như ngày hôm nay khi đã trải qua rất nhiều giai đoạn phát triển cũng như hoàn thiện bộ
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|4 máy Từng mốc thời gian đều có ý nghĩa đặc biệt với bối cảnh của công ty, từ giai đoạn hình thành đến giai đoạn hợp chuẩn quốc tế - định vị thương hiệu.
1987: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với chức năng thiết kế thi công một số công trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân.
1992: Hòa Bình bắt đầu nhận thầu thi công nhiều dự án đầu tư nước ngoài có quy mô tương đối lớn.
1997: Hòa Bình triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO
9000 và áp dụng Quản lý chất lượng Toàn diện (TQM).
2000: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được chuyển đổi thành Công ty
CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình.
2001: Hòa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận Chứng chỉ ISO 9001:2000.
2006: Hòa Bình là nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại phía Nam niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khoán HBC.
2008: Hòa Bình là nhà thầu tổng hợp duy nhất ở phía Nam được chọn tham gia chương trình Thương hiệu Quốc gia lần thứ 1.
2011: Là năm đánh dấu Hòa Bình phát triển ra thị trường nước ngoài với dự án Le Yuan ở Malaysia.
2012: Kỷ niệm tròn 25 năm thành lập, Hòa Bình vinh dự được đón nhận
Huân chương Lao động Hạng Ba và trao biểu trưng Thương hiệu Quốc gia lần thứ 3.
2014: Công ty Hòa Bình là tổng thầu công trình Saigon Centre có tầng hầm sâu nhất Việt Nam (28m) Thể hiện năng lực ở các dự án mang tầm quốc tế.
2015: Cất nóc dự án chung cư GEMS tại Yangon - Myanmar, đánh dấu dự án đầu tiên của Hòa Bình tại Myanmar và là dự án đầu tiên một nhà thầu xây dựng Việt Nam cung cấp dịch vụ quản lý thi công tại thị trường Myanmar Đây cũng là năm bản lề của kế hoạch phát triển chặng đường 10 năm (2015 - 2024).
2017: Kỷ niệm tròn 30 năm thành lập, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động Hạng Nhì và chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
2018:Khởi động chương trình chuyển đổi “Nhân đôi lợi nhuận và Quốc tế hóa” (DPI) với sự trợ giúp của tư vấn McKinsey & Company (Mỹ).
Ngày 24/11/2020,Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã tổ chức trang trọng sự kiện “Lễ chuyển giao thế hệ – Trang sử vàng ”.Theo đó, ông Lê Viết Hiếu sẽ tiếp quản vai trò Tổng Giám đốc Đây được xem là một trong những bước chuyển giao quan trọng cho thế hệ lãnh đạo mới của Hòa Bình kể từ khi thành lập công ty vào năm 1987 và quan trọng hơn đây là sự khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới của Hòa Bình.
Ngày 1/7/2022Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã ký hết thỏa thuận hợp tác với trường Đại học Xây dựng Hà Nội.
Các cột mốc lịch sử phát triển của Hòa Bình:
Ngành nghề kinh doanh
Lĩnh vực hoạt động chính:
- Tổng thầu Thiết kế và Thi công (D&B)
Cụ thể, phạm vi hoạt động của tập đoàn bao gồm:
Thiết kế, thẩm tra thiết kế xây dựng công trình;
Giám sát thi công xây dựng công trình;
Quản lí dự án đầu tư xây dựng công trình;
Quản lí chi phí đầu tư xây dựng;
Thi công xây dựng công trình.
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|6
Ngoài ra còn một số lĩnh vực khác mà Doanh nghiệp có sở hữu lượng cổ phần lớn tại các công ty con như lĩnh vực địa ốc và lĩnh vực sản xuất dịch vụ, cụ thể như:
STT TÊN CÔNG TY TỶ LỆ GÓP VỐN
1 Công ty Cổ phần Nhà Hòa Bình (HBH) 99,96%
2 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng
STT TÊN CÔNG TY TỶ LỆ GÓP VỐN
1 Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Hòa Bình
2 Công ty TNHH MTV Máy Xây dựng Matec
3 Công ty Cổ phần Kỹ thuật Jesco Hòa Bình 47,82%
4 Công ty TNHH Sơn Hòa Bình (HBP) 100%
5 Công ty CP Cơ khí và Nhôm kính Anh Việt 49,10%
6 Công ty CP Sản xuất và Trang trí Mộc Hòa
7 Công Ty Cổ phần Đầu tư & Năng Lượng Tái
8 Công ty Cổ phần 479 Hòa Bình
Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các phòng, ban của doanh nghiệp
+ Sơ đồ tổ chức công ty:
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|8 Đại hội đồng cổ đông:
Có chức năng bảo vệ lợi ích của các cổ đông trong tổ chức Có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của tổ chức tín dụng.
Ban quản trị công ty: Đây là ban quản lý ở cấp cao nhất trong công ty xây dựng, và chỉ những doanh nghiệp quy mô mới sở hữu phòng ban này Trong công ty xây dựng, ban quản trị có vai trò định hướng chiến lược, nghiên cứu phát triển dự án Một khi có sự cố, ban quản trị sẽ lập tức tổ chức các cuộc họp nhằm giải quyết các vấn đề, đồng thời tiếp nhận xử lý ý kiến từ các ban cấp thấp hơn.
Ban giám đốc công ty:
Cơ cấu ban giám đốc cơ bản gồm 1 tổng giám đốc, 2 phó giám đốc, có thể có thêm giám đốc tài chính và giám đốc vận hành Trong công ty xây dựng, ban giám đốc chịu trách nhiệm chính trong việc theo sát, báo cáo hoạt động doanh nghiệp Định kỳ hàng quý, hàng tháng, ban này sẽ họp triển khai và báo cáo tiến độ dự án, thảo luận các vấn đề phát sinh khác trong vận hành.
Ban kiểm toán nội bộ:
Cung cấp khả năng quản lý rủi ro, nhận định và đánh giá hiệu quả của các quy trình, hệ thống kiểm soát nội bộ, quản trị công ty và kế toán doanh nghiệp.
Tư vấn xây dựng quy trình, tư vấn kiểm soát các dự án mới, tư vấn và đánh giá, quản trị rủi ro.
Đảm bảo quá trình thực hiện các hoạt động kiểm tra để đưa ra những đánh giá khách quan về tính tuân thủ, hiệu quả và hiệu suất kiểm soát.
Đánh giá nội bộ, báo cáo trực tiếp lên Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc về tình hình tài chính và kinh doanh cùng các vấn đề khác của doanh nghiệp Vì vậy, hệ thống kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp đòi hỏi phải liên tục được kiểm tra, cập nhật và hoàn thiện.
Tham mưu và giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Công ty về việc quản lý sản xuất – kinh doanh, phát triển hệ thống cấp nước theo quy hoạch được duyệt, đáp ứng yêu cầu phát triển của thành phố Đà Nẵng và các chủ trương, đường lối chính sách của Nhà nước.
Tổng hợp phân tích tình hình thực hiện sản xuất – kinh doanh và đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty Theo dõi, thu thập thông tin lập báo cáo trình Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Công ty theo quy định;
Thực hiện công tác nghiên cứu quản lý kỹ thuật, hợp tác đầu tư, xây dựng,triển khai các dự án đầu tư;
Phối hợp với Sở, Ban ngành có liên quan nhằm cập nhật các văn bản pháp luật hiện hành về công tác đầu tư xây dựng cơ bản, công tác quản lý các dự án và phát triển hệ thống cấp nước theo chủ trương của lãnh đạo thành phố;
Phối hợp với các đơn vị trực thuộc Công ty trong việc triển khai thực hiện nhiệm vụ sản xuất-kinh doanh của toàn Công ty;
Nghiên cứu để từ đó định hướng và phát triển sản phẩm.
Cải tiến nội địa hóa công nghệ sản xuất.
Nghiên cứu và thay thế dần các vật liệu và công nghệ phù hợp nhằm nâng cao hàm lượng công nghệ trên các sản phẩm.
Nghiên cứu nội địa hóa một số nguyên liệu nhằm tăng giá trị gia tăng và chủ động trong sản xuất với chi phí hợp lý hơn.
Nghiên cứu, phát triển và ứng dụng Mô hình thông tin xây dựng BIM vào các công trình.
Phòng Ứng dụng công nghệ thông tin:
Nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu công nghệ thông tin vào trong các hoạt động quản lý và thi công dự án.
Phòng tư vấn thiết kế:
Các công trình xây dựng muốn được vận hành và theo sát hoạt động tất nhiên không thể thiếu được bộ phận tư vấn thiết kế Bộ phận này có chức năng lên ý tưởng, thiết kế, làm việc với khách hàng để có bản vẽ tối ưu nhất Những bản vẽ này chính là cơ sở cho việc thực hiện và giám sát dự án sau này.
Phòng QA-QC: Đảm bảo chất lượng sản phẩm thông qua việc thống nhất và kiểm soát quy trình làm việc giữa các bộ phận liên quan, kiểm tra các sản phẩm, qua từng công đoạn của quy trình sản xuất.
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|10
Tham mưu, giúp việc cho người sử dụng lao động trong việc tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các hoạt động an toàn - vệ sinh lao động.
Giải quyết các công việc liên quan đến hợp đồng về việc mua vật tư, thuê ca máy, hợp đồng liên quan đến các công tác đấu thầu,
Có vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm các gói thầu cho doanh nghiệp, làm các công việc liên quan đến hợp đồng đấu thầu,
Góp phần duy trì hoạt động công ty xây dựng còn có các bộ phận khác như phòng khảo sát, đội thi công phòng quản lý kỹ thuật, phòng tư vấn dự án,… Nhiệm vụ của họ là thực hiện các nhiệm vụ chuyên trách được cấp trên giao phó, đảm bảo hoàn thành tiến độ công việc.
Quản lý, thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật, thi công nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn, chất lượng, khối lượng và hiệu quả kinh tế trong toàn Công ty;
Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty.
Phòng quản trị nguồn nhân sự:
Tuyển dụng, Thực tập, Đào tạo, Sa thải, Nghỉ hưu.
Xác định và thỏa mãn các nhu cầu của nhân viên các phòng ban trong công ty.
Giám sát việc thực hiện Hệ thống Đánh giá Hiệu suất Mở (OPRAS) đối với công việc của riêng các cá nhân, bộ phận.
Tổ chức các cuộc họp, buổi hội thảo chính thức cho ban quản lý.
Tạo điều kiện đào tạo và phát triển chất lượng nguồn nhân lực như:nâng cao kỹ năng, kiến thức chuyên môn.
Phối hợp cung cấp các quyền lợi thiết yếu cho người lao động như: lương hưu, trợ cấp, chế độ bảo hiểm y tế,…
Giải quyết khiếu nại, vấn đề của nhân viên công ty Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh tích cực trong doanh nghiệp.
Quản lý, sắp xếp thông tin giấy tờ, hồ sơ một cách khoa học, bao gồm tiếp nhận, xử lý, lưu trữ, cập nhật.
Công việc lễ tân bao gồm: hỗ trợ giải đáp, xử lý giao dịch với khách hàng, tổ chức hoạt động giao lưu nội bộ công ty.
Thiết kế bảng lương, cân nhắc danh sách lương thưởng hợp lý cho nhân viên trong công ty.
Theo dõi, kiểm tra, sắp xếp thông tin nhân viên của công ty.
Thực hiện công việc liên hệ dịch vụ bảo trì cho các thiết bị, tài nguyên công ty.
Xây dựng nội quy cơ quan văn phòng, trang bị văn phòng, quản lý máy móc phương tiện, dụng cụ làm việc
Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, đánh máy, bảo vệ nội bộ, bảo vệ Công ty Thực hiện chế độ quản lý hệ thống thông tin liên lạc, thiết bị văn phòng, xe máy và lực lượng lái xe Thực hiện chế độ lao động, hợp đồng lao động.
Năng lực của doanh nghiệp ( nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính,
Hình 2.1 Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|14
Hình 2.2 Chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|16
1.5.1 Về nguồn lực nhân lực:
Công ty luôn xác định yếu tố con người là then chốt, tạo nên sự bền vững và phát triển của công ty Để bắt kịp với sự phát triển nhanh chóng của Thị trường xây dựng trong những năm tới, Hòa Bình sẽ xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý, lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao Công ty có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho CBCNV trong đó nêu cao ý thức trách nhiệm và tính kỷ luật.
Gồm có những thành phần cơ cấu sau:
Thành viên Chức vụ Ông Lê Viết Hải Chủ tịch hội đồng quản trị Ông Lê Viết Hiếu Tổng giám đốc Ông Lê Quốc Huy Phó tổng giám đốc Ông Nguyễn Tường Bảo Chủ tịch ủy ban kiểm toán Ông Nguyễn Công Phú Thành viên ủy ban kiểm toán Ông Dương Văn Hùng Thành viên ủy ban kiểm toán Ông DAVID MARTIN RUIZ Giám đốc phát triển thị trường nước ngoài Ông ALBERT ANTOINE Thành viên hội đồng quản trị
Thành viên Chức vụ Ông Nguyễn Tường Bảo Chủ tịch ủy ban kiểm toán Ông Nguyễn Công Phú Thành viên ủy ban kiểm toán Ông Dương Văn Hùng Thành viên ủy ban kiểm toán
Thành viên Chức vụ Ông Lê Viết Hưng Cố vấn cấp cao Ông Phạm Minh Chí Cố vấn Ông DAVID MARTIN NGUYỄN Thành viên ủy ban kiểm toán
Thành viên Chức vụ Ông Phan Ngọc Thạch Giám đốc khối hành chính quản trị Ông Nguyễn Lê Tân Giám đốc mua hàng và hợp đồng Ông Nguyễn Trung Thành Giám đốc tài chính Ông DAVID MARTIN RUIZ Giám đốc phát triển thị trường nước ngoài Ông Nguyễn Trung Kiên Giám đốc chiến lược và kế hoạch Ông Hoàng Quang Huy Giám đốc kiểm toán nội bộ Ông Nguyễn Minh Trung Giám đốc quản trị nguồn nhân lực
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|18
1.5.2 Năng lực máy móc, thiết bị của doanh nghiêp:
Cùng với số lượng dự án ngày càng gia tăng, Hòa Bình đã đẩy mạnh và đầu tư mạnh mẽ vào máy móc thiết bị, kỹ thuật công nghệ thi công nhằm chuyên môn hóa năng lực thiết bị.
Năm 2011, Công ty TNHH MTV Máy xây dựng Matec đã được thành lập trên nền tảng từ Ban Quản lý máy móc thiết bị Matec không chỉ cung ứng nội bộ cho các dự án do Hòa Bình thi công mà còn mở rộng phát triển ra thị trường dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị.
Số liệu nổi bật được cập nhật đến ngày 31/12/2020 như sau:
Bảng năng lực máy móc thiết bị:
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|20
Danh mục máy móc thiết bị chính:
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|22
1.5.3 Năng lực tài chính của Doanh nghiệp:
Những chỉ số tài chính cơ bản trong 03 năm gần nhất:
CHỈ SỐ TÀI CHÍNH 2019 (VND) 2020 (VND) 2021 (VND)
Doanh thu Hàng năm 5,632,816,941,833 10,787,641,014,042 16,048,373,213,147 Tổng tài sản 7,791,231,383,639 11,449,797,634,764 1 13,998,424,187,418 Tài sản hiện tại 6,146,399,711,936 9,899,968,348,445 11,692,990,147,530 Tổng nợ 6,216,829,558,988 9,619,639,400,305 11,531,462,789,980
Nợ hiện tại 6,305,732,889,873 8,885,588,965,756 10,905,143,860,481 Lợi nhuận thuần 113,582,838,105 703,978,204,064 1,033,829,415,404 Lợi nhuận trước thuế 120,466,489,327 715,272,084,852 1,073,726,541,450 Lợi nhuận sau thuế 82,835,223,246 568,013,202,926 860,510,055,720 Tổng vốn sở hữu 1,274,401,824,651 1,830,158,234,459 2,666,961,397,438
Doanh thu thuần của Hòa Bình trong năm 2021 đạt 11.355 tỷ đồng, đạt 84% kế hoạch, tăng 1% so với năm 2020, lợi nhuận sau thuế đạt 103 tỷ đồng, đạt 42,7% kế hoạch, tăng 19,2% so với năm 2020 Tuy nhiên, tổng giá trị trúng thầu trong năm
2021 của Hòa Bình đạt 16.471 tỷ đồng, vượt 18% so với kế hoạch.
Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Hoà Bình trong quý cuối năm
2021 đều tăng lần lượt 3 lần và 6,2% so với cùng kỳ.
Kết quả, doanh nghiệp này báo lãi ròng quý IV/2021 tăng gấp 2,6 lần so với cùng kỳ, lên hơn 19 tỷ đồng.
Như vậy luỹ kế cả năm, Hoà Bình hoàn thành 84% kế hoạch doanh thu và 40% chỉ tiêu lợi nhuận.
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|24
Năm nay, Tập đoàn này đặt kế hoạch đạt 20.000 tỷ đồng doanh thu và 420 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tương ứng mức cao nhất trong 3 năm gần đây.
Tính đến cuối năm ngoái, tổng tài sản của Hoà Bình tăng 1.247 tỷ đồng so với hồi đầu năm, lên xấp xỉ 16.800 tỷ đồng; trong đó tài sản ngắn hạn tăng lên 15.122 tỷ đồng bao gồm gần 733 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng.
Nợ phải trả đến cuối kỳ của doanh nghiệp này cũng tăng 1.169 tỷ đồng, lên hơn 12.573 tỷ đồng (với 93% là nợ ngắn hạn) với hơn 5.000 tỷ đồng vay và nợ thuê tài chính.
Tại thời điểm 31/12/2021, Tập đoàn này có hơn 668,4 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng(tăng hơn 430 tỷ đồng so với hồi đầu năm) và gần 64 tỷ đồng tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn dưới ba tháng.
TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT
2.1 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban có liên quan đến công tác quản lí kỹ thuật thi công:
Chỉ huy trưởng, chỉ huy phó công trình:
Chỉ huy các cán bộ giúp việc để điều hành thi công theo đúng hồ sơ thiết kế và hợp đồng đã ký và các thay đổi phát sinh đã được thống nhất đảm bảo tiến độ.
Quyết định những giải pháp do thực tế thi công phát sinh trong công tác tổ chức điều hành Điều chỉnh các nội dung công việc (trước -sau), trong hạng mục công trình và thời gian thi công các hạng mục công trình (sớm - muộn) cho phù hợp với thực tiễn nhưng trên cơ sở vẫn phải đảm bảo tiến độ chung đã đề ra
Tổ chức thi công xây dựng & quản lý các Đội thi công trực thuộc Quản lý thi công các công trình xây dựng, các Đội khoán & các Nhà thầu phụ.
Xây dựng phương án quán lý Kho dụng cụ thiết bị thi công, vật liệu xây dựng tại công trường.
CHỈ HUY PHÓ CÔNG TRƯỜNG
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|26
Thực hiện nhật ký công trình, Quản lý thi công, quản lý kho - vật tư thiết bị, bố trí và quản lý nhân lực thi công xây dựng.
Kiểm tra danh mục, quy cách, chủng loại của vật tư, thiết bị đưa vào sử dụng cho công trình.
Theo dõi, giám sát thường xuyên công tác thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị của nhà thầu theo đúng thiết kế được duyệt, các điều khoản cam kết trong hợp đồng giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu Kiểm tra tiến độ, biện pháp thi công của nhà thầu và các biện pháp bảo đảm an toàn lao động, PCCC, vệ sinh môi trường, an ninh công trường ….
Kiểm tra chất lượng, xuất xứ, chủng loại các vật tư thiết bị đưa vào sử dụng đúng với các điều kiện cam kết.
Lập và ghi nhật ký công trình dành cho Chủ đầu tư Hướng dẫn lập và ghi nhật ký công trường dành cho Nhà thầu.
Chủ trì họp giao ban hàng ngày để kiểm điểm công tác thi công (khối lượng, chất lượng, tiến độ thi công, an toàn lao động, PCCC, vệ sinh môi trường, an ninh công trường) Thành phần tham dự gồm Tư vấn giám sát và Nhà thầu.
Soạn thảo các biểu mẫu ghi chép về kỹ thuật và tham gia nghiệm thu chất lượng của từng hạng mục công việc.
Phổ biến các biểu mẫu biên bản và tham gia công tác nghiệm thu giữa các bên trong các công tác xây lắp và lắp đặt thiết bị.
Xác nhận khối lượng và chất lượng để phục vụ công tác thanh toán định kỳ.
Kiểm tra và xác nhận khối lượng phát sinh (nếu có) sau khi có sự chấp thuận bằng văn bản của Chủ Đầu Tư, Thiết kế.
Lập báo cáo sự cố và các công việc không đạt chất lượng, đồng thời phối hợp các bên đưa ra biện pháp xử lý.
Tổ chức công tác nghiệm thu
Đảm bảo chất lượng sản phẩm thông qua việc thống nhất và kiểm soát quy trình làm việc giữa các bộ phận liên quan, kiểm tra các sản phẩm, qua từng công đoạn của quy trình sản xuất.
Hướng dẫn đảm bảo chất lượng của sản phẩm cho tất cả các bộ phận trong dự án thông qua những tài liệu, biểu mẫu chỉ dẫn.
Lập kế hoạch kiểm tra, nghiệm thu
Lập báo cáo về những điều bất cập xảy ra trong quá trình kiểm tra.
Lập báo cáo đề xuất khắc phục và đề phòng rủi ro trong quá trình sản xuất, thi công
Trao đổi, thông tin với giám sát khách hàng hoặc đơn vị tư vấn giám sát, chủ đầu tư về tình hình chất lượng của sản phẩm.
Tiến hành kiểm tra định kỳ các dự án phụ trách về chất lượng thi công, công tác lập và quản lý hồ sơ chất lượng, công tác chuyển đổi số.
Nghiệm thu nội bộ các nhiệm vụ
Có mặt tại công trường để hỗ trợ, giải quyết các sự việc về chất lượng khi cần thiết và có yêu cầu.
Kiểm tra và xác thực hồ sơ chất lượng phục vụ hồ sơ thanh toán.
Kiểm toán, tuân thủ quá trình quản lý chất lượng
Theo dõi công tác tập hợp hồ sơ hoàn thành công trình, phục vụ cho quá trình thanh quyết toán.
Quản lý vật tư, thiết bị; lập quy trình cung ứng vật tư – thiết bị, kiểm tra và giám sát quá trình thực hiện việc cung ứng vật tư - thiết bị Đồng thời, lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, kiểm định toàn bộ máy móc thiết bị toàn công ty
2.2 Giới thiệu chung về một công trình xây dựng cụ thể:
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|28
Aqua City là dự án về khu đô thị sinh thái thông minh đầu tiên trong chiến lược phát triển các khu đô thị vệ tinh của tập đoàn Novaland Dự án này được triển khai theo mô hình kiểu mẫu khép kín với quy mô lên đến 1000ha, là dự án trọng điểm của TP Biên Hoà Đồng Nai khi sở hữu vị trí toạ lạc chiến lược cùng chuỗi tiện ích dịch vụ đẳng cấp và hiện đại đã tạo thành một đại đô thị đáng sống thuộc hàng bậc nhất tại khu vực cửa ngõ phía đông TP HCM Dự án này mang lại cho khách hàng cơ hội đầu tư sinh lời hấp dẫn, nổi trội nhất hiện nay với số vốn ban đầu chỉ từ 850 triệu là bạn đã có thể sở hữu ngay 1 ngôi nhà tại thiên đường xanh Aqua City.
Mặt bằng tổng thể dự án được quy hoạch thành các phân khu:
- Sun Harbor 2 (hay còn gọi là The Suite)
- The EverGreen 1 (The Grand Villas)
- Sun Harbor 3 và EverGreen 3 (The Elite 1&2)
- Đảo Phượng Hoàng hay Phoenix Island.
- Sun Harbor 1 sát bến du thuyền.
Tổng quan River Park 2 – Valencia:
Tên phân khu: River Park 2 (tên cũ: Valencia)
Vị trí phân khu: hướng Tây Bắc, nằm tại giao điểm 2 đường Nam Cao (60m) và đường Xuyên Tâm (45m)
Quy mô phân khu: 64,5ha.
Sản phẩm điển hình: o Nhà phố liền kề: 6×19,5m; 7×19,5m; 8×19,5m;… o Shophouse: 6×19,5m; 6×17,5m; 6x22m. o Biệt thự song lập: 12×19,5m; 10x18m. o Biệt thự đơn lập: 17x26m; 20x30m.
Hệ thống tiện ích: o Tiện ích nội khu: sân vận động Arena sức chứa 11.000 chỗ ngồi, khách sạn cao cấp Novotel, công viên cộng đồng, trục cảnh quan xanh,… o Tiện ích khác từ Aqua City: bến thuyền kayak, clubhouse, hồ bơi,trường học liên cấp quốc tế, hệ thống bệnh viện – trị liệu, trung tâm thương mại Aqua Central Mall, Game Center, quảng trường AquaMarina, trung tâm thể thao Aqua Sport Complex…
Thời gian mở bán: tháng 3/2020
Thời gian bàn giao dự kiến: Quý IV/2023
Bàn giao: hoàn thiện mặt ngoài và bàn giao thô bên trong.
Pháp lý: sở hữu lâu dài
Hình 2.3 Mặt bằng tổng thể khu River Park 2
Phân khuRiver Park 2(tên gọi cũ là Valencia) thuộc dự án Aqua City được ví như là một siêu phẩm với vị trí vàng tại 1 trong 2 tuyến đường cửa ngõ của khu đô thị, 3 mặt giáp sông hưởng trọn không khí trong lành của thiên nhiên, thuận tiện kết nối đến sân Golf Long Thành và các phân khu khác tại dự án.
River Park 2 cung ứng ra thị trường đa dạng sản phẩm như shophouse, nhà phố view sông, nhà phố view công viên, biệt thự đơn lập, biệt thự song lập Không chỉ là sản phẩm đầu tư lý tưởng, River Park 2 còn hưởng lợi từ hệ thống tiện ích khổng lồ của dự án Aqua City.
Aqua City nằm ở trung tâm của tam giác vàng kinh tế Đông Nam Bộ Từ Aqua City
Phạm Nguyễn Bảo Ngọc-KX19B-1954020142|30
Rịa – Vũng Tàu Trong đó, River Park 2 nằm tại 2 tuyến đường quan trọng: đường Nam Cao (1 trong 2 cửa ngõ dẫn vào dự án) và đường Xuyên Tâm kết nối các phân khu trung tâm khác tại dự án.
Các hướng nhà nằm ở phần lớn hướng Nam, Đông Nam, Bắc, Tây Bắc đón gió sông và không khí trong lành Đường trục chính hướng ra sông lộ giới 16m, các đường nhánh có lộ giới 11m.
Phân khu River Park 2 là một tổng thể hài hòa về kiến trúc và quy hoạch cảnh quan cây xanh, được kỳ vọng sẽ như một thành phố Valencia (thành phố lớn thứ 3 tại đất nước Tây Ban Nha) thu nhỏ, kiến tạo nên một biểu tượng mới về chuẩn mực sống thượng lưu.